山东工程施工招标文件模板

山东某工程施工总包招标文件招标邀请信各投标单位：山东置业现在邀请贵企业根据此招标邀请信所附以下招标文件，参与工程施工投标。招标文件包含以下文件：文本一册，内容有：定义投标人须知招标范围及图纸清单附件1—11招标图纸，含以下资料：⑴见招标图纸清单；⑵投标单位应在收到邀请文件两天之内书面说明是否能够在预期时间内提交此次服务投标书。假如贵企业不期望在此条件下递交投标书，请立即书面通知本企业署名人员，并返还招标书文件，勿误！顺颂商祺！联络人：联络电话：传真

第一章定义招标单位：监理单位：设计单位：甲方：乙方：经和甲方协商一致，签署协议工程总承包单位招标文件内容1．文本一册，内容有：第一章定义第二章投标人须知第三章招标范围及图纸清单附件1工程建设标准附件2技术标书编制要求附件3经济标书编制要求附件4协议条件附件5甲方指定分包工程清单附件6甲供、甲控材料暂定价格清单附件7投标函及附录等附件8工程量清单报价表附件9廉洁合作协议附件10工程质量保修协议书附件11履约确保金保函2．招标图纸，含以下资料：1)见招标图纸清单；2)第二章投标人须知投标须知前附表项号内容说明和要求1工程名称工程2建设单位3建设地点4建设规模住宅楼7栋、商业网点及公寓楼2栋、部分地上车库，总建筑面积约35000平方米。5标段划分划分为2个标段，其中：A标段：1#、4#、6#楼、6#楼北侧车库及沿东关路公寓、数码城；B标段：2#、3#、5#、7#楼、7#楼北侧车库及沿东关南路公寓。6质量标准按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）及相关专业质量验收规范验收，达成国家质量验收标准和图纸设计要求，并确保达成烟台市优质结构。7工期要求计划3月16日开工，施工总日历工期220天。8资金起源自筹9投标人资质等级要求须含有独立法人资格、房屋建筑工程施工总承包三级（含）以上资质，且含有良好业绩和社会信誉企业。拟负担本工程项目经理需含有二级（含）以上项目经理岗位证书及类似工程施工经验。10投标报价方法工程量清单报价11投标使用期60日历天（从投标截止之日算起）12投标确保金贰拾万元人民币13投标文件份数正本一份，副本一式九份14投标文件提交截止时间：2月提交地点：15现场踏勘由投标单位自行安排16招标答疑时间：1月20日早晨8时30分地点：17开标评标2月10日——2月12日投标注意事项：投标前检验投标单位在投标前须检验招标文件内容，查对页数。一旦发觉存在意义模糊或相互矛盾之处应立即通知业主方。只有业主方或其授权代表有权对招标文件进行解释、修改或补充，而且这类解释、修改、补充必需是以书面形式传输给每一个投标单位，不然不含有效力。对于任何非书面解释、修改、补充或由业主方非授权人员或单位所作出指令亦一样无效。业主方指令投标单位应注意，在整个招标期间，业主方及其授权代表有权对招标文件内容进行修改、增订、删除，并能够向投标单位发出深入书面指令，投标单位必需依令实施，不得异议。另外，全部符合上述条件所作出招标文件修改、增订、删除、解释等文件将组成以后含有法律约束协议文件一部分。1.3标段划分投标单位应注意，本项目划分为A、B两个标段，投标单位两个标段全部必需报价，且必需分开报价，但招标单位并不确保一个投标单位两个标段全部中标。1.4费用及确保投标单位在投标期间发生一切费用、成本、开支（包含招标代理费）等均由投标单位本身负担。除非另有通知，各投标单位须按要求日程按时参与业主方组织各项活动和会议，不然，责任由投标单位自负。投标单位递交投标文件应包含：2.1技术标书2.2经济标书投标函及投标函附录（统一格式）投标确保金企业法人身份证实书和授权委托书（统一格式）工程量清单报价表2.3资信标书2.2.3.2.企业职员人数、技术人员、技术工人数量及平均技术等级。企业关键自有施工机械设备一览表。2.2.3.4.现相关键施工任务(含在建和还未开工工程)一览表。2.3.5.近二年企业财务报表，包含现金流量表、资产负债表、损益表等。2.4招标文件所要求其它资料。3.工程建设标准：见附件1《工程建设标准》4．标书编制注意事项4.1技术标书编制要求：见附件2《技术标书编制要求》4.2经济标书编制要求：见附件3《经济标书编制要求》5.投标文件编制装订要求第一册：技术标第二册：经济标第三册：资信标书各册必需单独封装，信封注明标书名称，加盖密封章，不然按废标处理。投标文件必需设置目录，并设置页码，或在投标文件一侧设置索引标志，以利于评审小组评审时查阅。投标文件必需按招标文件要求编制，招标文件已提供制式格式，必需使用，无制式格式，投标单位可自行统一编制格式。报价文件内容可打印、铅印，若有删改，必需在删改处加盖企业法定代表人或授权委托人印鉴。6.投标确保金及图纸押金投标人在2月8日16时之前须向招标单位交纳人民币20万元现金作为投标确保金,投标人领取招标文件时须向招标单位交纳招标文件及图纸押金：10000元。落标单位押金在交回全部招标文件后退还。中标单位押金在签署施工承包协议后无息退还，图纸作为协议中要求甲方应提供乙方施工图纸中一份。开户行：帐户：财务联络人：联络电话：7.无效标书条件7.1投标书有下列情况之一者视为无效标书（包含但不限于下列情况）,对被认定无效标书，招标单位无须对投标单位进行解释：1）投标书未能根据要求包装密封、分册装订；2）投标文件内容不全或未按要求填写或字迹模糊、识别不清或涂改未加盖公章确定；3）未能提供有效企业法人证实书和法人授权委托证实书；4）“投标函”及“投标函附录”和“工程量清单报价表”未经企业法定代表人或其委托代理人未签字或加盖法人印章；5）投标书逾期送达；6）投标者未按要求参与开标会议；7）未在要求时间内交纳投标确保金；8）其它未按本招标文件要求要求或严重违例。7.2投标者有下列行为者，招标单位有权取消其投标资格：1）投标者弄虚作假，串通陪标、哄抬标价或虚报企业资质等；2）投标者在投标期间向相关人员行贿或以其它手段谋取不正当利益。8.投标书更改和撤回在送交投标书截止日期之前，许可投标单位更改或撤回投标书，此种要求必需书面提出，并经投标书签字人签署，送交投标书截止日期以后，投标书不得更改。更改投标书应一样根据投标书送交要求要求编制、密封、标识和发送。9.差错修正对于实质上符合招标文件要求投标书，招标单位将对其报价进行校核，并对全部计算上累加和运算上差错给修正，修正标准以下当以小写金额和大写金额有差异时，以大写文字表示金额为准。当单价和数量相乘不等于合价时，以单价计算为准。假如单价有显著差异，应以标出合价为准，同时对单价给予修正。当各细目标合价累计不等于总价时，应以总价为准，修正细目价。按以上标准对差错修正，应取得投标单位同意，并确定修正后投标价。假如投标单位拒绝确定，则其投标书不予评审。10.投标书澄清在评标阶段，招标单位认为需要时，可书面通知投标单位要求澄清投标书问题，或要求补充一些资料，包含单价和分析资料。相关澄清要求和回复，均应以书面进行。11.中标通知书在发出中标通知之前，招标单位将把预期中标单位全部澄清资料及双方其它来往书面文件，交由预期中标单位确定，这些文件、资料将作为协议文件组成部分，然后再发中标通知书。评标结束后，招标单位将向中标单位发出中标通知书，确定其投标已被接收。中标单位在收到中标通知书后，应立即书面通知招标单位。中标单位在收到中标通知书后，应按本投标须知13条要求向招标单位提供履约担保，招标单位收到履约担保后和中标单位签署协议，即时通知其它投标单位未中标。接收和拒绝接收投标权力在签署协议之前任何时候，招标单位有权接收或拒绝任何投标，宣告投标无效或拒绝全部投标，并对由此而引发投标单位影响不负担责任，也不解释原因，有权拒绝标价最低或其它任何标价投标书。但投标确保金将退还给投标单位。13.履约担保（保函方法）中标单位在收到中标通知书14天内并在签署协议之前办理并提交银行出具履约保函（保函格式见附件11），担保金额为每个标段100万元，履约保函在整个协议实施期内有效。如中标者未能按业主要求提交履约担保，则业主有权取消其中标资格，没收其投标确保金，而且能够和另一投标者签署协议或重新招标。14.协议签署投标单位在收到中标通知书14天内，应和业主签署协议，协议经双方法定代表人或其授权代理人签署加盖公章后生效。招标单位发出中标通知后，中标单位提出超出本标书要求条款要求，在本标书要求时间内拒绝签署施工协议时，业主有权取消其中标资格，投标确保金不退还。15.其它中标单位不得有任何超出本标书中条款要求。本标书全部附件和本标书含有相同效力。币种：人民币。

第三章招投标范围及图纸清单1.此次投标报价范围以下：招标图纸（详见以下招标图纸清单）中除甲方指定分包工程（详见附件5）以外全部工程内容。其中甲方指定分包工程中预埋铁件/螺栓、预留套管或洞口、预设管沟或沟槽等工作由中标方负责，图纸中已明确设计含在投标报价中，还未设计不在此次报价范围内。2、招标图纸清单：设计单位：图纸名称图号张数建筑施工JS-01—4950结构施工GS-1--130130结构施工变更BGS-1--99给排水施工SS-1--3737电气施工DS-1—3838暖通施工NS-1--2828换热站NS-1—2；DS-1—393设计变更通知单及图纸审查15

附件1工程建设标准依据设计文件要求，本招标项目施工必需达成中国和省、市或行业工程建设标准、规范要求及其它现行建设工程施工验收规范、施工技术标准、程序、操作规程等，还应符合防火、抗震、防腐、抗锈、防水、防雷、材料准用制度等相关文件要求。在全部规范和标准和/或和图纸和技术规范有任何冲突情况下，根据最新版本、最高水准、最严格要求实施。1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—1.2《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—1.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—1.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—1.6《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—1.7《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—1.8《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—1.9《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—1.11《建筑工程质量检验评定标准》GB50301—1.12《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—1.13《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—1.14《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243—1.15《住宅工程初装饰完工验收措施》1994年6月16日建监字第392号文2、建筑工程项目管理标准规范2.1《建筑工程监理规范》GB50319—2.2《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328—2.3《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2.4《建筑工程安全生产管理条例》（国务院393号令）2.5《房屋建筑工程和市政基础设施工程施工分包管理措施》（建设部124号令）附件2技术标书编制要求技术标书应包含但不限于以下内容：1.编制说明及编制依据：编制依据编制说明2.工程概况及特点：总述现场概况此次投标施工目标招标工程概况本工程关键及难点3.项目组织管理机构项目经理及关键管理人员介绍以上人员对应资质复印件管理机构职责划分4.总平面部署（分标段总平面部署、不分标段总平面部署均必需编制）施工现场平面部署及说明施工临时用水、用电及道路5.施工进度计划及劳动力安排施工段划分及施工程序总工期及进度计划安排工期确保方法分包计划安排劳动力计划6.施工机械设备清单及进场计划7.甲供甲控材料设备需求计划（包含明细表及进场时间）8.工程施工方案及技术方法要求（包含关键采取新技术、新工艺说明）9.质量目标及确保方法：9.1.防渗漏及防水方法9.2.预防质量通病方法9.3.确保达成烟台市优质结构工程方法10.安全文明目标及确保方法10.1.确保达成市级安全文明工地方法11.施工方法11.1.相关单位协调配合方法11.2.雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工方法11.3.成品、半成品保护方法12.合理化提议方案投标单位能够依据设计图纸、类似工程施工经验等提出不一样合理化提议方案。每种不一样提议方案必需提供更改内容具体信息，方便招标单位对提议方案进行评定。 附件3经济标书编制要求经济标书应包含但不限于以下内容：1.工程量清单： 本工程实施工程量清单报价，工程量清单由投标人提出、编制。工程量清单计算规则参考《山东省建筑工程工程量清单计价措施》、《山东省装饰装修工程工程量清单计价措施》、《山东省安装工程工程量清单计价措施》。投标报价不得低于企业成本。工程量清单报价价款应包含完成本文件要求工程内容所需全部费用。其内涵为：⑴包含分部分项工程费、方法项目费、其它项目费和规费、税金；⑵包含完成每个分项工程所含全部工程内容费用；⑶包含完成每项工程内容所需费用；⑷工程量清单中没有表现，施工中又必需发生工程内容所需费用；⑸考虑风险原因所增加费用。方法项目清单中所计算方法费用，视为完成全部分部分项工程内容所需方法项目标费用，且此费用是不可调整，即使因为设计变更引发分部分项工程内容和数量发生改变，也不予改变。投标人应依据工程和本身情况，充足考虑价格竞争原因自主确定方法费用。方法费应分项列出明细价款，填入方法项目清单计价表中。如施工方法费不列明明细或和招标文件及投标单位技术标书比较缺漏项视为报价已含在其它项目或投标单位优惠，投标单位有权在总价不变标准下编列明细价款作为协议附件。实际确定承包人也可能对已提交施工方案进行修改、补充或提出新施工方案，发包人认为合理，能够接收，但不接收由此提出任何调增方法费用要求。投标人应根据招标人提供工程量清单报价表（见附表8）格式、内容进行编制、填写、签字、盖章。工程量清单及其报价格式中全部需要填报项目名称内容及单价和合价等，投标人均应填报，未填报项目及单价和合价视为此项费用已包含在工程量清单其它项目及单价和合价中。投标人必需对任何漏项或工程量计算错误负责，清单中数量为包干数量，经招标方审定后不再调整（工程及设计变更除外）。投标单位不得采取不平衡综合单价方法进行报价。招标单位有权要求对投标文件不合理单价进行修改，工程量清单中修改后单价和总价为招标单位接纳后，该工程量清单即被视为协议文件一部分，签署协议。中标后不管发生什么情况，包含但不限于下列内容，中标单位不能要求对已承诺分项累计价、综合单价、人工单价、投标人自行采购材料报价、机械台班单价、对变更工程项目标计价约定、让利幅度进行调整：●承包商预算工程成本时出现任何错误或遗漏；●劳动力、材料、设备或工具价格波动引发成本增加或降低；●为确保进度所支付任何赶工费、奖金、或催促材料、设备交货所支付额外费用；●山东政府部门相关政策性文件调整；本工程采取相对固定总价协议，包人工、包机械、包工期、包质量、包安全、包管理、包配合、包检验、包调试、包维护、包风险、包验收合格。若中标单位报价中没有包含业关键求中所述一些工程，或业主虽未明确写明，而这又是完成整个项目所不可缺乏一些工程，或工程并没有按业主要求施工而产生返工工程，中标单位无权对这些工程追加协议价款。协议签署后，如工程发生设计变更，价款调整方法以下：1）分部分项工程变更总额不超出5000元不再调增减，超出5000元按以下2）方法调整；2）若工程变更子项和中标报价中子项相同，则按经确定中标单价实施；若工程变更子项和中标报价中有类似子项，参考类似价格实施；若中标报价中子项没有适用或类似于工程变更子项价格，由承包人提出变更价格，经发包人确定后实施。2.材料设备供给：甲方仅负责甲供材料、设备采购，除材料、设备本身质量问题外，其它事宜一律由投标人负责。甲供材料、设备由招标单位负责供给至施工现场，投标单位报价中不含甲供设备价款。报价中应包含甲供材料、设备卸车、验收、检测、试验、保管、二次搬运及设备安装调试等费用。该费用由投标单位计入报价，一次包死，不再调整。中标单位负责除甲供外全部材料、设备采购、运输、验收、保管。中标单位所采购材料、设备质量标准应符合图纸要求及国家、行业颁发标准要求和甲方要求，标准上采取名牌、大厂、中等偏上产品，且是经过ISO9000系列质量认证厂家生产产品（砂、石子等地材除外）。除甲供材料设备外，其它材料设备分为甲控及投标人自行采购两种方法。甲控内容见附件5。甲供、甲控材料设备暂定价格清单注意事项：表中价格为招标单位对该材料报价暂定价格，投标单位必需统一按此价格报价，不然作为废标处理；表中未列出暂定价格，须由投标人补报单价，若未填报，视该产品由投标人无偿提供。在施工过程中由招标人依据选定样板、品牌及市场情况进行实时限价，结算时按实时限价进行差价调整，其它费用不予调整。表中数量均含损耗量，该数量及损耗投标人应仔细计算并填报，一经双方确定，不再调整；表中未列明材料或设备具体规格及型号，须由投标人依据设计图纸及相关图集要求补充列表说明。协议签署后，甲方有权依据项目需要随时对甲供甲控材料设备内容、品牌、厂家、档次等进行调整，乙方应无条件同意。材料设备价格经双方确定后，差价按实找补，其它费用不再调整。上述以外其它材料即投标人自行采购材料投标单位依据企业情况自行确定单价，但应列出价格明细，经招标单位审定后将适适用于工程变更结算；如投标单位未列出价格明细，一旦出现工程变更，由此引发招标单位不能确定价格，招标单位将依据市场情况自主确定。3.投标单位在报价中应充足考虑停电、停水、二次搬运、施工场地不足、成品保护等所需方法一切费用和工期，并已考虑了多种可能原因影响施工所增加费用。4.投标人应负责对甲方指定分包工程进行总承包管理并立即提供总承包配合，具体工作内容见协议条件“总包职责”，该总承包服务费由投标单位依据分包工程情况根据分包内容分项自主报价，该费用一经确定，不再调整。5.工程付款方法见协议条件。6.经济标书中应申报临时用工（分普工和技工）工日单价，此单价作为现场人工签证计价依据，且此单价不参与取费。7.施工单位若提出不一样合理化提议方案，则应在原方案报价基础上，追加不一样方案预算书及报价明细。第二部分合同条件目录TOC\o"1-1"\h\z1、定义 182、甲方项目经理和甲方现场代表 193、乙方项目经理和其它人员 204、甲方基础责任 215、乙方基础责任 216、付款条件 227、工期 238、工程质量 259、总包职责 2610、甲供甲控材料设备 2911、材料、工艺及测试 2912、工程检验 3013、转让、转包和分包要求 3214、设计文件、资料搜集、整理和查阅 3315、施工组织设计及工程进度计划 3416、放线 3517、临时性工程 3618、用水和用电 3619、场地使用 3720、工程照管 3821、交通和周围环境影响 3922、现场管理 3923、安全环境保护文明施工 4324、设备和材料全部权 4625、工程验收和移交 4626、标准和规范 4727、变更和签证 4828、结算 4929、税款、关税和手续费 5030、工程保险 5031、乙方对工程及劳务分包支付 5132、索赔 5133、专利技术及特殊工艺 5234、文物等 5235、商业道德 5336、不可抗力 5337、违约、争议及仲裁 5438、协议终止 55

1、定义在下面第1.1款所定义协议中，下列术语含有以下含意：协议：除尤其明确外，本协议所指“协议”包含双方签署协议协议中所提及全部协议文件及其有效组成部分。图纸：指由甲方随时提供或乙方提供并经甲方确定，满足乙方施工所需要全部图纸（包含配套说明和相关资料设计及设计变更）。甲方：和取得该当事人资格正当继承人。乙方：和经甲方书面认可取得该当事人资格正当继承人。设计单位：指甲方委托负责本工程设计监理：指甲方委托负责本工程监理工程：除尤其明确外，本协议所指工程是第一章协议协议中所约定按协议和甲方书面指令所要求和描述协议工程，包含永久性工程和临时性工程。协议价款：指甲乙双方在本协议中确定，甲方用以支付乙方根据协议约定完成承包范围内全部工程、负担质量保修责任、推行协议义务全部款项。年、季度、月、日：除协议尤其明确外，指公历年、季度、月、日。永久性工程：指依据协议要求需要永久地留在现场，并经过施工、完工、维护、保修而加以实施协议工程。临时性工程：指工程施工中乙方所需多种临时性工程，包含但不限于办公室、仓库、车间、工棚、临时道路、物资堆放和加工场地等。书面形式：指协议文本、现场书面指令、信件和电文（包含电报、加盖企业或项目部公章传真，但不含电子数据交换和电子邮件）。工程验收：指为确保工程符合协议及国家、地方、行业要求，依据协议及国家、地方、行业相关要求，工程经过甲方、监理、勘察、设计和相关部门和单位检验验收。通知、同意、同意、证书和决定：除另有要求之外，协议文件中提及由任何人发出、给任何通知、同意、同意、认可、确定、证书或决定均应是以书面形式表现，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误，也不应免去双方按协议要求应负担义务和责任。技术规范：指国家、行业、工程所在地及甲方相关工程施工、设计、供货、检验、调试、验收、维护、保修等方面自行制订规范和标准，它是协议一个组成部分，甲方项目总监以书面形式对上述这些文件修改或增加内容也属于本协议技术规范，乙方必需遵照实施。不可抗力：战争（不管宣战是否）、外敌入侵、空中飞行物体坠落，和中国发生叛乱、动乱、暴乱、内战，但因为乙方及乙方雇员原因引发骚乱及其它灾难性事件除外；非甲方乙方责任造成爆炸、火灾；作为一个有经验乙方无法预见或预防且不能克服自然灾难及保了险风险；本协议所指全部不可抗力事件必需是对本协议实施发生实质性影响且不能克服客观情况。现场：指工程在其地面、地下、在其中或经过其进行施工土地和其它场地，和甲方提供用于协议工程任何其它土地和场地，上述这些场地除甲方尤其明确外，这些场地应该是在本工程总平面红线范围以内。工程变更：指在协议实施过程中，甲方对在协议签定时已书面确定工程进行修改，这种修改包含质量、形式、性质、种类、位置、尺寸、标高和线路增添、替换、更改、变动和施工具体次序方法和时间变动等。本协议中“人员”指这些人员和其代表相关厂商和企业。除非另有不一样要求，不然下文中条和款号数指是本协议条件中条和款号数。2、甲方项目经理和甲方现场代表甲方项目经理在本协议推行时代表甲方，但无权减轻协议中要求乙方责任或义务。甲方项目经理能够随时向甲方现场代表授予甲方项目经理任何权力，并以书面形式向乙方确定。甲方项目部发出全部文件必需经甲方盖章并由甲方项目经理或其授权代表签署后方为有效。甲方现场代表应对甲方项目经理负责，她职责是监督工程、试验、调试和检验和工程相关任何材料、设备或施工工艺，她无权减轻协议中要求乙方责任或义务。甲方项目经理和甲方现场代表更换和委派，应提前七天以书面形式通知乙方。甲方委托对本工程进行监理，监理驻工地总代表为，乙方必需根据甲方同意本工程《监理纲领》、《监理计划》和《监理细则》等监理文件要求接收监理单位监理指令和工作安排，监理单位无权减轻协议中要求乙方责任或义务。3、乙方项目经理和其它人员乙方项目经理全权代表乙方对本工程建设进行全方面管理，行使协议约定权利，推行协议约定义务。乙方要求、通知均应以书面形式由乙方项目经理签字并加盖乙方项目经理部或乙方企业公章后递交甲方。除此以外，乙方项目经理还要代表乙方接收甲方项目经理或甲方现场代表发出指示和指令。乙方项目经理应该常驻工地现场。为了本工程施工、安全和维护，乙方应向现场提供和雇佣以下人员：对本行业精通并有经验技术人员和管理人员，能胜任管理工作技术责任人、工长等；为正确并立即地进行工程施工和维护所必需技工，半熟练技工和非技术工人；需要有对应资质人员必需有对应上岗证，乙方应在开工前向甲方提供相关人员上岗证。乙方必需严格按本协议要求组织施工，乙方项目经理部全体管理人员正式名单在协议生效后三日内报甲方最终认可，但乙方不得私自调整定标时已明确项目经理部人员。乙方项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包含准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其它项目任何工作。乙方如需对人员安排、施工机械、施工方案等变更，必需提前一周以书面形式上报甲方书面同意后方可实施。甲方项目经理在和乙方沟通协调后，有权要求乙方调换乙方任何人员（包含乙方项目经理），乙方在接到甲方项目经理通知后应在一周内自费更换乙方人员，新到岗人员需事先报甲方同意。未经甲方许可乙方不得再将所以而撤走乙方人员雇用于本工程供职。在甲方要求时，乙方应向甲方正确地提供其现场全部些人员花名册和半身照片，供甲方识别、查验。乙方如因工程进度、质量、安全文明施工、总包（销售）配合等责任被甲方要求调换或调岗、调职者：项目正、副经理被要求调离，每次乙方须向甲方支付违约金壹万元；项目经理部总工程师、现场工程师、质量员被要求调离，每次乙方须向甲方支付违约金伍仟元。甲方有权将违反以下条款乙方人员在二十四小时内调离本工程范围，并要求乙方支付1000元/人次违约金；同时，乙方应在48小时内以甲方同意合格人员替换上述调离任何人员。需持证上岗岗位，无证上岗者；专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强施工人员；现场实际人员和施工组织设计或和甲方同意不符者；不能主动配合监理、甲方正常工作（包含销售）及各分包商人职员作者；对施工进度及质量达不到协议要求负有责任施工人员；分部分项工程经两次验收仍不能满足要求关键责任者；以上违约金经甲方项目经理签字后，以书面形式通知乙方，乙方如有异议，应于三日内以书面形式提出意见，逾期视同乙方接收。4、甲方基础责任甲方所提供水、电接口必需在红线内。乙方进场后，甲乙双方应立即办理临时水电设施移交手续。甲方负责办理土地征用、拆迁赔偿、施工许可证、施工临时占用道路等手续，乙方应给予全力帮助。甲方应提供施工场地工程地质、地下管网线路、地下构筑物资料，但乙方不得因为这些资料和实际不符为由要求索赔，必需时乙方应自费深入探明。乙方对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由乙方负责维修并负担费用。甲方将水准点、坐标控制点提供给乙方，并于现场交验。水准点、坐标控制点交验完成，即由乙方自费负责保护，以后因为破坏或失准带来重新测量、放点费用及由此造成其它损失均由乙方负担。甲方组织由监理、乙方、设计及其它相关单位和人员参与对总体图纸会审，作好会议纪要，并发放给乙方。甲方在施工期间应监督检验工程质量、进度，负责设计院图纸问题处理、设计变更签证、工程进度款支付、办理完工结算等。依据施工和销售等实际需要，对施工现场部署、设计图纸、工期和工序等进行变更或调整。如乙方不按协议要求进行施工，甲方可勒令乙方暂停施工，待整改完成后报甲方和监理验收并同意后方可复工，由此造成工期延误及经济损失由乙方负责。5、乙方基础责任遵守相关法律和要求，接收甲方和监理指令，根据协议、施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行工程施工、管理和配合，并对工程完整性、稳定性、质量、进度、现场全部操作和安全负责。乙方应负责因工程需要而进行全部临时工程设计，该部分费用已包含在协议价款中。乙方应对她所负责设计、图纸、细目、文件及资料错误、不正确、不一致和疏漏等负担责任，并向甲方确保符合协议要求，满足甲方要求。不管是临时性工程还是永久性工程，只要是协议明文要求或为协议条文所隐含，乙方均必需仔细地主动地根据协议要求进行设计（永久性工程设计除外）、施工、完工、调试、自检、维护、保修、配合等工作，而且提供为完成这些工作所需全部些人员、材料、设备、施工机械、工器具、现场设施和其它物品。乙方应按中国统计法要求，自费向相关部门和法定团体呈交其统计文件并抄送甲方，而且应向甲方提交所需统计资料。乙方应负责其施工区域内工地现场临时设施、道路、管线施工和保养，从甲方指定水电接驳点接驳施工用水用电，并有义务采取方法避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏。乙方后一道工序必需对甲方直接分包工程前一道工序成品进行有效保护，并对下一道分包工序做好明确移交工作，因该移交工作不清，造成责任由乙方负担。假如乙方后一道工序对甲方直接分包工程前一道工序成品造成污染、损坏，经甲方和监理确定后，由乙方根据甲方要求，在要求时间内进行清（处）理或赔偿，对此甲方保留深入追究乙方违约责任权利。乙方应对本工程（包含甲方直接分包工程）质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安、验收等负有不可推卸总包管理和配合责任。乙方应该在需要时，或应甲方要求，或应法定主管机构或其它保卫部门要求，为保护工程或确保公众和其它方面安全和方便，在需要地方对工程提供照明、警戒、围栏和门卫，其费用已包含在协议价款中。乙方有责任在工程中间验收、完工验收、档案验收过程中为甲方提供和政府相关部门沟通和协调服务，并帮助甲方办理对应手续。6、付款条件本工程根据甲方确定月实际形象进度拨付进度款，每个月15日前支付前月已完成工程价款70%，工程完工经相关部门验收合格后付至协议价款75%，工程完工资料归档、立案后付至协议价款80%，剩下工程款在变更部分由审计部门审定完成后1年后10日内付至工程总价95%。本工程约定预留工程总价5%作为质量保修金，其支付方法按《工程质量保修书》要求实施。工程款支付和质量进度挂钩，付款百分比根据协议条件实施，付款申请汇报应包含以下内容：付款申请；工程验收单，截止工程费用汇报编制之日时，已完成形象进度说明或工程完工情况说明；变更、签证审定单及完成情况证实；按甲方要求格式提供分项工程量清单费用计算书，采取预算软件编制工程费用汇报乙方在提交工程费用汇报时应同时提交相同内容计算机软盘；发票；协议要求其它资料。乙方上报进度款申报额，不应高出甲方最终审定5%，不然，由此影响到工程款查对进度和支付进度责任由乙方负担，甲方将依据情况降低乙方在承包商评定体系等级。为了核实工程费用汇报正确性，乙方应按甲方或监理要求提供深入资料。乙方应在施工中做好全部工程资料统计、整理、搜集和保管工作，对于因计算依据欠缺、资料前后矛盾造成争议，经甲方催要后十天内仍未提交时，甲方有权选择其中她认为合理数据进行结算，乙方不得对此再提出异议。乙方申请付款必需根据协议及甲方财务月度付款时间要求、工作程序要求，填报相关表格并向甲方和监理提供必需支持性文件、资料和说明。不然甲方有权根据她认为合理金额进行结算和支付，乙方对此不得提出任何异议。超出甲方和协议要求时限上述文件和资料，甲方和监理有权不予确定。除协议另有要求外，甲方对乙方任何一笔违约金、扣款、罚款等全部有权在任意一次对乙方付款中扣除。7、工期里程碑工期要求以下：

序号里程碑名称里程碑描述完工日期1基础开工土石方工程总包配合完成，基础施工准备就绪-3-162基础完工协议工程基础工程完成至±0.000，达成取得基础核验证所必需施工进度和质量。-4-163主体结构封顶协议工程主体结构（包含砌体）完工，主体结构经甲方和监理初验合格。-7-14外立面完工落架协议工程屋面和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除。-8-17工程全部完工验收协议工程全部验收合格并达成协议要求质量标准，移交甲方使用。-10-21里程碑每延误一天，乙方须向甲方支付协议造价0.15％违约金，最高扣至协议造价10%，若最终完工时能按协议工期完工，形象进度未按控制点完成所发生扣拨进度款，全部退还给乙方；若不能按协议工期完工，形象进度控制点所发生扣拨进度款，按乙方违约金处理，不予返还，并不解除工期滞后违约责任。甲方依据实际形象进度，在当期进度款中扣除上述要求款项，甲方仍有权保留深入追偿其它损失权利。乙方必需按甲方、监理确定进度计划组织施工，接收甲方、监理检验、监督。工程实际进度计划不相符时，乙方应按甲方、监理要求提出改善方法，经监理确定后实施。因乙方原因造成实际进度和进度计划不符，乙方无权就改善方法提出追加协议价款。甲方不因节假日、法定假日、周末、夏收、秋收人员短缺而向乙方支付任何赔偿，乙方不应所以而造成工期拖延。因抢工所发生费用已包含在协议造价内。乙方应该根据本协议约定开工日期开工。乙方不能按时开工，应该不迟于协议约定开工日期前7天，以书面形式向甲方提出延期开工理由，经甲方书面同意后方可实施，且工期不予顺延。甲方认为确有必需暂停施工时，应该以书面形式要求乙方全部或局部工程暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应该按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工程直至甲方深入指令。因乙方原因造成停工，由乙方负担发生费用，工期不予顺延。非乙方原因造成停工，甲方不负担乙方因暂停施工而造成费用损失，由此造成对应增加费用乙方应在投标报价中充足考虑，工期对应顺延。假如乙方实际施工进度滞后于协议要求里程碑，同时甲方和监理均认为乙方极难确保协议工期，那么甲方有权将乙方所承包工程部分或全部委托给其它单位负责施工，乙方须无条件接收。为确保工程顺利进行，甲方有权调整施工次序和工期安排，乙方对此不得提出任何异议。尽管协议已经有其它要求，若因乙方工期延误而引发购房者退房时，乙方应负担由此给甲方带来损失，甲方有权在任意一次对乙方付款审核中考虑是否扣除该损失，同时甲方有权保留向乙方深入追偿权利。但因非乙方原因造成工期延误，乙方将不负担此项责任。假如工期延误是多重原因决定，应明确各个原因所占比重，依据该比重由责任方分别负担责任。8、工程质量乙方确保工程质量达成协议标准，因乙方承包范围内工程质量原因未达成协议标准，甲方有权要求乙方支付协议总价5％违约金，如违约金不足以填补所以给甲方造成损失（包含但不限于对购房人经济赔偿），乙方还应赔偿损失。当月乙方施工分部、分项工程一次验收合格率低于80%（含80%），甲方有权要求乙方支付每项RMB元违约金。乙方经监理和甲方验收分部、分项工程，验收两次仍不能经过，甲方有权要求乙方支付每项RMB5000元违约金。监理、甲方在当月质检中发觉乙方同一类质量问题反复出现三次以上（含三次），甲方有权要求乙方支付每项RMB5000元违约金。乙方须有完善交接检验制度且签认手续齐全，每个分部分项工程施工前应有明确技术质量交底且签认手续齐全，不然，每次甲方有权要求乙方支付RMB元违约金。乙方在施工中关键部位出现质量问题应立即修复，自己无法修复，甲方有权另外委托其它单位修复，修复费用由乙方负责，且甲方有权要求乙方支付每项RMB5000元违约金，并保留深入追偿权利。乙方应负责本身和全部分包商成品保护工作，对于因乙方原因造成成品损坏，由乙方负责修复，而且甲方有权视损失程度要求乙方支付违约金，并保留深入追偿权利。甲方有权对乙方已检验合格材料和设备进行复验，经复验符合质量要求，其复验费用和由此延误工期由甲方负担；不符合质量要求，由乙方负责更换为合格产品，复验费和所以延误工期由乙方负担，并有权保留深入追偿权利。乙方违约行为及违约金经监理、甲方签字后，以书面形式通知乙方，乙方如有异议，应于三日内以书面形式提出意见，逾期视同乙方接收。乙方应建立包含整个工程质量确保体系，制订质量确保纲领和手册，并给予有效实施，确保工程质量符合要求要求。协议实施过程中，乙方不得因国家、行业、地方相关工程施工、工程管理、质量标准、施工规范、检验验收、政策性费用等方面调整，以任何形式或任何理由向甲方提出任何费用赔偿，不管这种调整是否会增加乙方费用。9、总包职责乙方应负责对甲方直接分包工程进行总承包管理并立即提供总承包配合。不管协议是否有其它要求，甲方直接分包工程如在乙方开工前已基础完成，或在乙方工程完工后施工，甲方及甲方直接分包单位不向乙方支付任何费用。乙方总包配合、管理工作包含以下内容：乙方负责帮助甲方、监剪发放由她们所发出全部工程指令，并负责督促全部分包商落实实施。乙方负责组织和主持全部和分包商相关协调和图纸会审会议，并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。乙方应建立每七天1-3次分包工程例会，每个月一次月计划会议和每三个月一次季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面矛盾；全部分包商应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。乙方负责对甲方直接分包商进场后现场管理、技术管理、质量和工期、安全文明施工、隐蔽和验收、完工资料编制归档等内容进行必需交底，交底应以书面形式并报甲方及监理审核。乙方需对工程整体进度负责，熟悉各分包工程具体要求，尤其是对影响土建施工进度分部分项工程需尤其注意。乙方应要求各分包商提供专业承包施工组织设计和进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾地方进行协调并找出处理措施。提供含有甲方直接分包工程开工条件（包含但不限于操作场地、材料临时堆放场地和进入这些场地通道和入口等），并于年4月10日前向甲方和监理提交甲方直接分包单位专业配合时间和进退场时间。同时应按月提出对各分包商进度、质量和施工方面要求及对各分包商上个月工作评价。乙方对甲方直接分包单位评价将作为甲方对分包工程款支付依据之一。安排和提供指定分包单位施工、仓储等必需用途场地，分包单位自行处理办公设施、生活设施和仓储设施等。在甲方和监理统筹安排下，甲方各直接分包单位均能够无偿使用乙方设置于现场已经有起重机械、井架、电梯或脚手架等施工机械和设施，但地面或楼面水平运输由各分包商自行处理。为工程设备安装就位，如乙方现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，标准上由甲方直接分包单位自行负担，或由其再委托乙方。乙方应服从甲方和监理安排，有效完成脚手架或井架等现场全部设施搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报甲方和监理同意、立案。在工作面提供分包施工用水电接驳点，设置配电箱及引出分电箱。为确保施工用电安全和各线路负荷平衡，乙方负责搜集各分包单位负荷要求，供给其调试所需负荷，并统筹安排。水电费由分包方按实际用量向乙方交纳。总包和分包间工序交接由监理验收确定后，办理书面交接手续。依据总进度计划，为甲方直接分包单位穿插施工提供必需作业面、技术条件，和必需作业时间。乙方应按施工图、图纸会审、设计变更及相关规范等甲方和监理要求,立即正确地完成全部甲方直接分包工程预埋铁件/螺栓、预留套管或洞口、预设管沟或沟槽等工作，预埋管线疏通和防水处理和塞缝等，并修补多种安装后预留洞口和甲方直接分包单位损坏部分。对于修补甲方直接分包单位损坏部分费用，由分包商负责支付，其它费用均已包含在总包管理和配合费中。指定垃圾堆放点，督促分包方立即清运垃圾，并负责将自己施工范围内垃圾清运出场，确保施工现场达成文明标准。乙方必需采取方法对现场全部（包含各分包商）材料、设备、成品、半成品、分包移交工程（包含已完和未完工程）进行有效保护。假如发生丢失、损坏，由乙方负责赔偿，甲方有权在乙方任意一笔工程款中扣除。依据需要，搜集整理甲方分包工程报建、验收资料，搜集按检验批手续整理质检统计、中间验收统计等，协调和质检站工作，并整理整体完工资料，办理甲方直接分包工程报建、验收手续。确保达成城建档案和烟台市优质结构要求。和分包商签署现场配合协议和安全文明施工责任书。发生扣违约金情形时，由乙方按监理和甲方现场要求，书面报监理和甲方处以违约金。乙方对属于甲方直接分包工程协议有对应知情权。一样甲方有权要求乙方提供其和上述分包商间达成一切协议及来往函件等。在甲方样板房、售楼处、售楼通道、室外工程、园林景观施工过程中，乙方应发明对应施工条件，尤其应注意对水电等施工进行总包协调管理。为配合销售而提前需要施工项目，乙方必需按甲方要求调整进度，按时安排施工完成。确保现场施工人员及车辆设备不从销售前庭广场进出，不破坏前庭广场已做好园林绿化工程，不损坏和污染现场内全部已初步完成设施和园林景观等。帮助甲方悬挂销售宣传用条幅；条幅悬挂和进度冲突时，如需将条幅拆除时，报经甲方和监理同意后，按甲方要求进行保护性拆除，并立即通知甲方进行保管。依据施工进度需对销售中心或其它销售设施进行拆除时，应根据甲方要求，对甲方所列相关物品进行保护性拆除（因现有拆除工艺限制无法保护除外），确保物品拆除后可反复使用。在销售中心及样板房其它销售设施拆除期间，对现场临时存放这些拆除物品和材料，帮助甲方对本项目销售现场多种销售宣传材料物品进行看护，力保不被破坏。看管费用按现场签证计算，出现偷窃现象由乙方负责。甲方将依据销售需要，安排施工现场不定时对社会开放，乙方在开放日前应对施工现场进行清理，并作好对应安全方法。对于甲方直接分包工程，由甲方和其直接分包单位签定工程分包协议，作为甲方直接分包工程实施依据之一。为确保城建档案等完工资料正当性，乙方同意在甲方直接分包协议生效后且收到甲方提供协议文本七天内，不问任何原因，无条件按该甲方提供协议文本和甲方直接分包单位签定对应乙方分包协议，并按甲方要求进行存档和分发。该乙方分包协议仅用于执法检验、城建档案和完工资料，不作为乙方和甲方直接分包单位间相关工程实施法律文件或工程结算或工程付款依据等其它用途，除甲乙双方及监理和甲方直接分包单位外，甲乙双方均不得向上述四方之外任何一方泄露甲方直接分包全部事宜，不然引发责任由责任方负责。9.11、对于上述需乙方签字盖章甲方直接分包工程分包协议数量、种类、协议文本及份数，甲方将以书面形式进行明确，如乙方未按甲方要求和甲方直接分包单位或其它施工单位签定全部协议，其权益和责任及义务等均由乙方自行负担，和甲方无任何关系。9.12、乙方为推行相关总包（含销售）配合和总包管理方面责任和义务而发生全部费用均已包含协议总造价中，乙方不得再额外计取。假如乙方无正当理由不能提供有效总承包配合或配合不立即，甲方有权代为实施，并依据《工程量清单报价表》该项总包服务费（另加20％管理费）从协议造价中扣除。9.13、乙方人员在为分包提供分包配合过程中，严禁利用职务之便，对各分包商吃、拿、卡、要，一经核实，甲方有权在实施第9.12条要求基础上再要求乙方支付人民币伍仟元到人民币壹万元违约金。9.14、以上违约行为及违约金经甲方项目经理签字后，以书面形式通知乙方，乙方如有异议，应于三日内以书面形式提出意见，逾期视同乙方接收。10、甲供甲控材料设备10.1、甲供甲控材料设备内容详见甲供甲控材料设备暂定价格清单，乙方须在投标文件中向甲方上报《甲供甲控材料设备需求计划》（包含明细表及进场时间）。对于甲供材料设备，甲方据此组织采购供货；对于甲控材料设备，甲方将选定样板、品牌直至价格等立即以书面形式下发乙方，由其组织采购。对因乙方未能立即上报而造成供货及采购延误、工期拖延责任由乙方负担。10.2、对于甲供材料设备，甲方应在材料设备进场前24小时通知乙方，货物运到现场后，乙方应立即安排合适通道及卸货位置并在1小时内组织甲方和监理、供货单位共同就货物数量、规格型号、外观、资料等方面进行验收。逾时未验收，视为乙方已认可甲方验收结果，如材料设备损坏、丢失则由乙方负担全部责任。假如乙方拒绝卸货和保管，甲方有权另外委托其它单位完成这部分工作，其费用按实际发生费用额度双倍从乙方工程款中扣除。10.3、乙方负担对甲供材料设备卸车、验收、保管、搬运等职责，对应费用均已包含协议总造价中，乙方不得再额外计取。10.4、甲供甲控材料设备数量及损耗一经双方确定不再调整。10.5、若因为工程及设计变更，施工中甲供甲控材料设备数量不够完成整个工程时，甲控材料设备乙方可按已确定品牌规格自行采购，甲供材料设备须向甲方提出补充采购申请，该申请必需提前十天提交甲方。10.6、甲方有权调整甲供甲控材料设备范围，若有调整，甲方应该提前二十天书面通知乙方，乙方须无条件同意，并对应调整采购行为。11、材料、工艺及测试基础、地下室和主体结构工程须采取商品砼。全部材料和工艺全部应符合协议要求和甲方要求。乙方应随时按甲方项目经理指令在现场或其它地方进行检验、测试，并按甲方要求提供样品，上述这些费用已包含在协议价款中。经甲方和监理确定样品，乙方不得任意更换，不然，必需无条件全方面返工，对应货物全部退货，工期不得顺延，由此造成一切损失由乙方负担。现场材料须按要求堆放，并立标牌注明品种、规格、使用部位、进场时间等。甲方有权随时查看现场和工程。对在现场或现场以外准备或制作任何用于工程预制件，乙方应立即书面通知甲方，说明准备或制造时间和地点，使甲方能在工程各个阶段检验乙方工作。但这种检验毫不减轻乙方应负协议责任，任何预制件加工备制没有通知甲方，且甲方认为该项工作需要她预先检验时，甲方能够拒绝使用这种预制件。除甲方另有要求外，任何用于工程材料全部必需送检。乙方应提供对应质检汇报和出厂合格证等资料，但甲供材料和设备除外。乙供材料设备如超出总进度计划进货时间15天仍不能供货到场，甲方有权将该种材料改为甲供，该材料设备费用按协议价格或材料设备实际采购价格从协议价款中扣除，并向乙方收取该材料设备价款30%违约金。对工程造成影响，甲方有权继续保留协议其它条款给予甲方权利。甲方有权要求乙方自费拆除不符合协议要求材料、设备或工程。对不符合质量要求工程，乙方无权要求付款。乙方必需使用优质钢材、水泥和商品砼（若乙供）和其它关键建筑材料和添加剂，并应确保该产品订购以前已在当地建设主管部门立案。经取得设计单位和甲方同意，乙方可使用代用材料、设备；因乙方提出代用而造成费用及工期增加，由乙方负担而且不免去乙方对上述材料设备和方法应负担责任和义务，降低费用归甲方全部；因甲方提出代用而造成费用及工期增加，由甲方负担。12、工程检验本工程质量标准评定以国家、行业、地方现行规范、甲方发出施工图纸及甲方制订质量标准为依据。如国家、行业、地方标准、规范等低于协议要求，应按协议实施。反之，应实施国家、行业、地方相关标准和规范。乙方应认真根据标准、规范和设计图纸要求和甲方、监理依据协议发出指令施工，随时接收甲方、监理检验检验，为检验检验提供便利条件，并依据要求向甲方及监理提供和工程质量相关技术资料。工程质量达不到约定标准部分，乙方应按甲方和监理要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，甲方有权委托其它单位拆除并重新施工，由乙方负担拆除和重新施工费用，工期不予顺延。工程含有隐蔽条件或达成本协议约定中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方和监理验收。通知包含隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。乙方应在验收前准备验收统计，并向甲方提交三检统计、施工交底统计等资料，验收合格，监理在验收统计上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在甲方和监理限定时间和要求进行修改后重新验收。甲方、监理不能按时进行验收，应在验收前二十四小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超出48小时。甲方和监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，监理应认可验收统计。经甲方监理验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸及合相同要求，验收二十四小时后，监理不在验收统计上签字，视为监理已经认可验收统计，乙方可进行隐蔽或继续施工。乙方及其分包商每道工序必需实施国家、行业、地方及本协议要求验收制度。未经甲方、监理验收和确定，不得进入下一道工序施工（除非甲方和监理放弃这方面权力），不然不管事后检验质量是否合格，该批工程量工程款一律不予支付，而且所以所发生检验、处理等全部费用，由乙方负担，工期不予顺延，而且甲方和监理有权保留深入追究违约责任权利。发生质量问题，施工单位必需立即上报监理和甲方，不得私自隐蔽。对质量缺点处理方案必需由企业技术责任人签字后并报监理和甲方审核同意后，方可实施；对质量事故处理，由市建设行政主管部门组织处理。协议关键工序关键包含：基础工程：测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；钢结构工程：工厂制作→运输→吊装→表面喷涂主体及装饰工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其它饰面楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其它面层门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口；屋面工程：面层清理→找平层→防水→保护层→隔热→找平或挂瓦条→屋面瓦等面层；设备安装：给水管暗设定位→给水试压→系统试压排水管坡度→伸缩节、检验口设置→存水弯设置有防水要求地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序为维修方便，乙方应在工程隐蔽之前，向甲方提交每户水电管路部署图，具体标注多种管线具体位置和具体尺寸。当甲方要求乙方需做施工样板时，乙方样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。该部分费用已包含在协议价款中，不得额外计取。不管甲方和监理是否进行了检验，甲方、监理全部有权要求对已经隐蔽工程重新进行检验。当甲方和监理提出这方面要求时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，甲方负担由此发生全部费用，赔偿乙方损失，并对应顺延工期。检验不合格，乙方负担发生全部费用，工期不予顺延。在进行工程验收中，如发觉不合格须返工或修理补做部分，甲乙双方在验收时应议定修补方法和期限，由乙方在要求期限内完成，完成后经验收合格再进行移交，所以而发生各项费用由乙方负担。因为修理或返工造成逾期交付视同工期延误。乙方应为甲方、监理、勘察、设计、质检、安监等单位进行工程检验、验收、评选等活动提供足够人员、材料、机械和设施，并采取必需方法确保上述这些人员安全和工作方便。13、转让、转包和分包要求不管是否因为破产、接到接管指令、债务调整和推行、财产和权益转移、资产清理还是企业重组等多种原因，乙方均不得在未经甲方书面同意前提下，以任何理由、任何形式将本协议或其任何部分、任何收益、利益转让、转包或分包给她人。乙方如需分包应提前30天报甲方书面同意，并向甲方提供该分包商资质证书、营业执照、分包协议、分包工程施工组织设计等。本协议要求工程项目，如有未经甲方同意第三方施工单位进场，一经核实，不管甲方是否追加认可，甲方全部有权要求乙方支付本协议价款5%违约金，同时甲方有权终止该分包协议及本协议，并保留进行追溯处理权利。乙方签字确定分包协议不得和本协议发生抵触，全部乙方分包工程不管任何原因不得再次分包。且乙方自行负责和工程分包单位结算，甲方和分包单位不发生直接经济往来。乙方应对由其分包工程负全部责任。乙方分包申请即使取得甲方同意，也不能所以而解除乙方对该分包工程任何义务和责任，乙方在分包现场派驻监督管理人员，确保协议推行。分包商任何违约行为，均视为乙方违约。乙方责任和义务和风险负担一样适适用于和乙方签署分包协议分包商。假如乙方未能或拒绝按甲方合理要求时间和方法完成某部分工程或某项工作，甲方可在向乙方发出书面通知七天以后从乙方手里收回这部分工程或工作。然后，甲方可自行负担这部分工程或工作实施，也可雇用其它单位进行工作。由此，甲方按实际发生费用（另加20％管理费）和所蒙受任何损失从协议价款中扣除，甲方有权要求乙方另支付该部分工程或工作总金额15%违约金。依据本条要求，从乙方手中收回工程或工作既不免去乙方依据协议要求应负担责任和义务，也不影响协议中要求甲方权利。14、设计文件、资料搜集、整理和查阅协议签署后7日之内，甲方向乙方提供8套图纸（含制作完工图所用2套图纸），乙方应在施工现场保留一整套图纸，以供甲方、监理相关人员随时查阅。甲方所签发正式施工图纸视为协议组成部分，含有和协议相同法律效力。如甲方提供图纸、资料不完整，乙方应最少在该项工程或分项工程开工前14日，向甲方提交补充图纸及资料使用时间表，列明在不影响进度条件下，甲方在整个工期内应向乙方提供补充图纸、资料种类和最终期限。在工程施工过程中，乙方必需以书面形式及早向甲方进行提醒。乙方需要增加图纸套数，甲方可代为复制，复制费用由乙方负担。乙方确保只将图纸用于此次招投标及本协议推行，不得将图纸任何部分泄漏给其它无关第三方。乙方应督促分包商做好完工资料搜集和整理，并在甲方要求时限内负责搜集和整理整个工程（包含甲方直接分包工程）完工资料（包含完工图、完工验收汇报、电子文件等）使之符合市城建档案馆及泰山杯要求，相关交验、办证、跟踪、整改、验收、取证等手续由乙方负责，对此，甲方将提供必需帮助。乙方应负担因完工资料原因影响工程验收、入住责任，并赔偿甲方所以而造成经济损失（包含但不限于向业主支付经济赔偿），但因为甲方直接分包单位不能根据乙方相关完工资料搜集和整理方面合理要求提供配合者除外，对此乙方应立即通知甲方。甲方有权随时查阅乙方相关协议推行多种文件、统计等资料，并有权对这些资料形成、发放、管理及正确性和规范性提出改善意见，对此，乙方应按甲方要求做好必需搜集、整理、改善工作，以方便甲方查阅工作。乙方必需确保完工图纸和实际相吻合，不管完工资料（包含完工图）是否经过验收，凡因为完工图及施工统计等和实际不符引发一切纠纷和责任（包含但不限于结算工程量确实定、完工资料移交和验收、物业管理和维护及保修等）均由乙方负担。甲方、监理及市城建档案馆等相关部门和单位对完工资料验收和确定，既不代表甲方已认可完工图和实际相吻合，也不能免去乙方应负担责任和义务。当甲方对乙方完工图正确性提出异议时，乙方应提供必需证实，而这种证实不得仅局限于监理、市城建档案馆等相关部门和单位意见。全部完工资料均必需一式两份，按甲方和市城建档案馆要求装订。乙方应确保这些完工资料正当性，不得给甲方造成任何形式伤害和损失。15、施工组织设计及工程进度计划在协议期内，乙方应按协议和甲方要求提交甲方所需要全部资料和文件，包含但不限于乙方施工组织设计、施工总进度计划、资金需求和工程产值计划、劳动力需求计划、甲方直接分包单位进退场和配累计划、甲方资料需求计划、甲供和甲控材料设备供货和配累计划、专题进度计划、质量确保纲领和手册、施工机械进退场计划等。乙方所报施工总进度计划又称三级进度或协议进度，它应该较为具体、完整并符合甲方工程总进度计划（即二级进度）。该进度计划应包含甲方直接分包工程进退场时间、预埋预配时间、配合时间、完工时间、各分项工程开始、完（竣）工和验收时间等。此施工总进度计划一经甲方和监理确定后，不管是否已发生变更，乙方全部有义务最少应在每个季度最终30天25日，向甲方和监理提交最新、经过修改、动态施工总进度计划，并由其审核立案，但对于甲方明确不得延误阶段性施工目标不得私自更改（协议已明确要求需延期或非乙方原因影响除外）。应充足考虑各专业预留、预埋、预配、进场准备、现场配合及45天招标周期等问题。如工程发生较大调整或甲方和监理明确要求需要提交时，乙方应在五日内或按甲方和监理要求，将最新施工总进度计划给予提交。如乙方不能按时提供最新计划，由此引发一切后果由乙方负责。乙方在提交施工总进度计划时,应同时向甲方和监理提交本工程细化到每个月资金需求计划和在整个施工期内估计每个月将完成工程产值计划，并在随即协议期内于每个月25日，向甲方和监理书面提交经过修改、最新上述资金需求和工程月产值计划，由甲方和监理审阅后立案。乙方应按时提供年、季、月度工程施工计划及报表，该部分计划和报表应包含工程量清单和造价，和多种材料、设备用量和消耗，同时依据甲方和监理要求提供每七天施工计划。每七天例会前一天向甲方和监理报送周报，包含上周计划和完成情况、对未完工作情况说明和拟采取方法（包含拟采取方法、最终完成时间）、本周计划和其它事项等。在施工过程中，乙方应依据甲方和监理要求结合现场施工进度及各分包商提交施工计划，立即正确编制出各专题阶段专题进度计划（如：主体工程完工验收阶段、消防施工阶段、外立面施工阶段等）。乙方施工组织设计应包含一个较为具体、完整、可行全部些人员进退场计划，该计划最少应具体到项目正副经理、预算员、技术员、资料员、保管员、工长、班组长等施工及管理人员个人和各专业劳动力总量。此计划一经甲方和监理同意后，乙方不得随意更换和调动。假如确需更换和调动，必需提前15天书面汇报甲方和监理，经同意后方可更换和调动。甲方和监理有权对其认为不称职全部些人员进行调换，直至清退出场，对此乙方必需无条件服从。乙方总体施工进度由乙方协调平衡，以满足甲方和监理对整个施工过程中阶段性工期控制要求，对此乙方负有不可推卸责任。乙方在编制全部工程施工计划时，应充足考虑甲方直接分包工程施工单位提出工期计划，尤其对于相关专业、部位和工序施工次序应合理安排进度，确保乙方和各分包商全部能按计划有序地完成各自工程施工任务。因甲方直接分包单位原因造成工程工期延误和质量问题，由甲方直接分包单位负责，属总包职责部分由乙方负责。乙方提交施工机械进退场计划应包含施工机械名称、数量、已使用年限、折旧总年限、规格型号、关键性能、进退场时间、现在状态、起源、协议期内维修保养计划等内容。甲方和监理对乙方所提交施工组织设计及进度计划等同意和认可，并不代表减轻乙方负担协议所要求任何责任，甲方有权随时就上述不符合甲方要求任何部分进行修改，乙方不得另行提出任何经济上赔偿要求。乙方实际提交给甲方和监理全部计划和报表和文件等时间，均以甲方或监理书面签收为准，假如乙方不能按协议要求立即提供协议要求各项计划和报表及工程资料（甲方书面认可特殊情况下延期除外），每延误一天乙方须向甲方支付违约金1000元。乙方在协议生效后十五天内，依据甲方和监理意见，向甲方和监理提交其现场管理要求，供甲方和监理审核确定。该要求应考虑对现场全部分包商管理，同时必需符合甲方和监理制订现场管理要求。乙方应依据现场情况及甲方和监理要求，定时对乙方现场管理要求进行修改，并报甲方和监理审核立案。16、放线乙方应负责对本工程放线，并做到正确无误。工程各部位位置、标高、尺寸正确性，和相关必需仪表、器械和人员也均由乙方负责。假如在工程进展过程中，甲方和监剪发觉工程某一部分放线、位置、标高、尺寸或校准出现误差，乙方应按甲方和监理要求自费校准这些误差，直到甲方满意为止。不过，假如发生这种误差原因是因为甲方提供不正确数据而引发，应由甲方负责。甲方和监理对任何放线、测线或标高检验全部不减轻乙方为确保这些方面正确所应负责任，而且乙方要仔细地保护和维护好工程施工所需放线用全部水准标志，观察杆、测标及其它事项，直到甲方同意放弃上述水准标志，观察杆、测标及其它事项为止。乙方应在各分项工程施工前和全部分包商查对清楚各专业图纸之间相关联尺寸、标高等数据是否统一，了解其在分项工程上特殊要求（如开槽、预留孔洞、预埋件等），并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请相关分包商配合确定，不然所以而造成额外施工费用由乙方负担。乙方应按甲方和监理要求立即提供相关数据，并在分包作业面范围就近提供清楚、正确、便捷轴线和标高控制线，预防分包商出现因轴线尺寸、标高不清造成差错。如因乙方不提供或提供轴线尺寸、标高等数据有误，造成份包商损失，必需由乙方负担。乙方应向甲方无偿提供乙方放线方面资料（包含乙方为放线所作标识解释），方便甲方和监理随时进行现场检验。17、临时性工程乙方应该负责其施工区域内及乙方施工必需临时工程正确设计和申请取得临时性工程所需全部审批，对此甲方提供必需帮助。甲方对乙方临时性工程审批或默示地同意均不能免去乙方应负担协议责任和义务。乙方应该自费铺设和养护全部必需道路和进出通道（甲方负责部分除外），而且在甲方项目经理提出要求时，拆除上述道路和设施，恢复原貌。乙方应该许可甲方或甲方直接分包单位无偿使用乙方所铺设任何道路，但这种使用以不得使道路造成损坏或妨碍乙方工作为前提。18、用水和用电甲方提供本工程用电负荷为：KVA，现场380V/220V系统为三相五线制系统，全部施工单位低压供配电系统均必需为三相五线制。总包单位用电必需最少有两级漏电开关，分包单位漏电开关必需最少接在总包单位其中一级漏电开关以后。甲方对因供电系统故障或供电质量而造成任何损失不负任何责任。甲方在现场范围内她认为适宜地方为乙方指定供电点，该点以后供配电系统设计、采购、施工、维修、拆迁均由乙方自己负责，甲方不负担任何责任和费用，但甲方有权对乙方自己建设供配电系统进行检验和监管，使其符合相关规范及甲方要求。甲方有权依据现场条件要求乙方迁移其供配电设施或拆除其停用供配电设施，且一切费用均由乙方负担。非经甲方和监理同意，现场内不许可用架空线供电。乙方承诺自备电源（如发电机、柴油、汽油等），以备甲方提供用电负荷不能满足乙方施工需要或现场临时停电时，乙方自行提供施工所须用电，由此而发生全部费用，均已在乙方报价和协议价款及协议综合单价中给予考虑了，乙方不得所以再提出任何赔偿或变更协议价款和协议综合单价要求。乙方在甲方指定供水接驳点以后，自费设计、采购、安装其自己用水系统。其系统设计、安装必需符合协议及法定规范和标准，并同时接收甲方检验和监管。若现场发生改变时，甲方有权要求乙方更改、拆迁或拆除其供水系统。对工程不再需要乙方整个供水设备或任何一部分，乙方全部应按甲方要求将它们拆卸清理。乙方用水申请及日常管理按甲方现场管理相关程序处理。甲乙双方用水和用电均必需安装水表和电表（乙方水、电表安装、移位及拆除需报甲方同意），安装完成后双方共同抄底度数，并签字认可；水表、电表须经过相关部门检测。乙方所用全部水电费，均由其负担。该部分水电费由甲方向供电局、自来水企业垫付后从对乙方任意一次付款中扣除。现场用水用电总量按供电局、自来水企业出具收费单为准。乙方不得再计取任何形式管理费、底度费、基础电费和损耗等其它任何费用。在正式电送到永久配电室后，乙方用电应甲方要求立即转接到永久配电室，且乙方所用电费应以永久配电室内总计量表（有功电度表）为准同时负担变压器基础电费。乙方应按甲方要求立即、就近、无偿为各分包商施工、调试（包含单机试车、联动调试）、验收、维护提供合理、必需水电接驳点，以满足其施工和调试需要，此部分水电费用由各分包商负责。除甲方尤其要求外，乙方应自费最少在每两层设置一个配电箱，每一楼面设置一个临时用水源。为确保施工用电安全和各线路负荷平衡，乙方负责在各分包商使用电源之前，搜集各分包商负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出分电箱由分包商自行处理。19、场地使用除甲方明确划给乙方单独使用场地外，乙方所使用其它场地不得独家使用，应按甲方和监理要求共同使用。假如必需时，为本工程实施、完工、维护、调试、验收和保修，乙方应自费为其人员在现场外提供额外住房和生活设施。乙方要为甲方在现场或其它地方设备、材料或工程，留出检验、操作、维护和保修进出通道。乙方应该按协议、甲方和施工需要修建用于本工程建设多种临时设施，包含车间、仓库、现场砼搅拌站、预制块生产线、临时排水设施、安全围栏、临时道路、现场公共厕所等，并在不需要时候进行拆除和恢复原状。以上费用和开支均由乙方负担。乙方工作区部署必需经甲方和监理同意。乙方应自费为施工区域修建污水排放和符合规范、标准要求处理系统，并和甲方就近指定排污系统连通，但不得造成甲方排污系统使用不畅或堵塞。乙方在整个上述全部设施使用过程中，应该保持其清洁卫生，而且在工程结束时或在不再需用时，乙方应该按甲方要求拆除和清理上述这些临时设施。乙方必需对她所雇用全部些人员实施严格管理以预防弄脏或污染工程或当地和小区下水道。甲方直接给乙方任何一部分场地不得用于和工程无关任何活动。乙方应在进场前对已完成工程及场地进行检验、接收。除非工程施工需要且持有甲方项目经理签发书面许可，不然乙方任何人员不得进入由其它施工单位管辖或已交付使用甲方建筑、场地或现场。乙方应警告其人员，未经许可私自进入这些场所，将按相关要求调离现场。20、工程照管乙方对其负担工程，包含从其它乙方处接管作为自己工地一部分工程和用于工程货物、材料、抵达现场其它物品及施工机械负责照管。责任时间从进场之日或从另一乙方手中接管之日起，直到工程完工验收合格之日或按甲方项目经理要求完全将工程照管权移交给其它方为止。在乙方负责照管期间、假如她照管工程发生任何损坏、损伤，不管任何原因（但不可抗力除外），乙方均应自费将损坏或损伤部分修理、恢复到甲方满意质量。对于不可抗力造成损坏或损伤，假如甲方要求修复，那么乙方为此而发生费用应按协议要求追加到协议价款中。工程完工验收时，永久性工程全部应处于良好状态，各个方面全部应符合协议要求。对全部那些因雨水