液压元件厂员工手册模板

企业介绍宁波鄞洲雄成液压元件厂始创于1996年，是中国著名并有实力液压软管接头、过渡接头和液压软管总成专业生产厂家之一；企业总部设在宁波，现有职员300多名，下属企业有黄石捷成液压器材、江苏雄成液压器材；上海办事处，广州办事处。企业现有精密数控机床100多台、仪表车床200多台、进口扣压设备及高效弯管设备数台；并吸收了中国外优异防拔脱及渗漏技术。企业依靠科技创新，重视技术改善，全方面引进和开发企业人力资源，实施有效营销体系和科学管理机制；企业产品广泛用于机械、矿山、交通、油田等机械行业，并和中国外著名企业配套生产，市场前景宽广。欢迎各位精英加入我们团体。雄成企业精神创新敬业超越自我雄成人特色今日事今日毕客之所欲常记我心追根究底事实求是快速反应立竿见影齐心协力争创一流企业使命为中国外合作企业提供高质量底成本产品为职员发明宽广发展空间共建美好家园企业质量方针以优质产品优质服务赢得用户满意企业质量目标产品出厂合格率99%用户满意度90%企业未来发展计划内成为中国行业第一致职员书您有幸进入了雄成企业。我们也有幸取得了和您合作。我们将在共同信任和相互了解基础上，度过您在企业岁月。这种了解和信任是我们愉快奋斗桥梁和纽带。雄成企业是一个起点着眼于大市场、大系统、大结构新兴机械企业。企业要求每一位职员，要热爱自己企业，任何时候、任何地点全部不要做对不起企业事情。相信我们将跨入中国优异企业行列，会在中国机械行业，占据一个关键位置。我们历史使命，要求全部职员必需坚持团结协作，走团体奋斗道路。没有这种平台，您聪慧才智是极难发挥并有所成就。所以，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗人，等于丧失了在雄成企业进步机会。那样您会空耗宝贵光阴，还不如在试用期中，重新决定您选择。进入雄成企业并不就意味着高待遇，企业是以贡献定酬劳，凭责任定待遇，对新来职员，因为没有统计，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但假如您是一个开放系统，善于吸收她人经验，善于和人合作，借她人提供基础，可能进步就会很快。假如封闭自己，总是担心淹没自己结果，就会延误很长时间，可能到那时，你工作结果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏扎实实工作者。您想做教授吗?一律从工人做起，进入企业一周以后，博士、硕士、学士，和在企业外取得地位均已消失，一切凭实际才能定位，这在企业已经深入人心，为绝大多数人所接收。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才能。企业永远不会提拔一个没有基层经验人来做高级领导工作。遵照循序渐进标准，每一个步骤、每一级台阶对您人生全部有巨大意义。不要蹉跎了岁月。期望您丢掉速成幻想，学习日本人踏扎实实，德国人一丝不苟敬业精神。您想提升效益、待遇，只有把精力集中在一个有限工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经极难了，您什么全部想会、什么全部想做，就意味着什么全部不精通。您要十分认真地对待现在手中任何一件工作，努力钻进去，爱好自然在。逐步积累您统计。有系统、有分析提出您提议和见解。草率提议，对您是不负责任，也浪费了她人时间，尤其是新来职员，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发觉了个步骤问题找四处理措施，踏扎实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代雄成人，它充足地检验了您才能和知识水平。只有不足之处不停暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其关键。唯有实践后相关用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提升，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力干部。有一句名言：没有统计企业，迟早要垮掉，就个人而言，何尝不是如此?企业采取以各部门经理(主管)为首负责制，根据少数服从多数、民主集中制标准，就重大问题形成决议后由各部门经理(主管)去实施。这种民族标准，集中了集体智慧，避免了一长制中片面性，民主管理还会扩展，权威作用也会深入加强，这种大民主、大集中管理，还需要长久探索、不停完善，期望您成为其中一员。您有时可能会感到企业没有真正公平和公正。绝正确公平是没有，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等，只要您努力，您主管会了解您。要承受得起做好事反受委屈考验。按受命运挑战，不屈不挠前进。没有一定承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人命运，毕竟掌握在自己手上。生活评价，是会有误差，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不了解企业而临时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，和同期伙伴位置拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人全部是一样长。企业各项制度和管理，有些可能还存在一定程度不合理，我们也会不停地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必需严格遵守。要尊重您现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，不然未来您部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提升自己，帮助她人。作为一个一般职员要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心真正人。在企业进步关键取决您工作业绩，也是和您技术水平紧密相连。一个高起点企业，没有高素质职员是不可想象。企业会有计划地各项教育和培训活动，期望能对您自我提升、自我完善有所帮助。业余时间可安排部分休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当娱乐活动，绝对严禁打麻将之类消磨意志活动。企业为您提供了部分基础生活服务，可能还不够细致，达不到您要求，对此我们表示歉意。同时还期望您能珍爱资源，养成节省良好习惯。为了您成为一个高尚人，受人尊重人，望您自律。发展是生存永恒专题。我们将在企业持之以恒地反对高中层干部廉价腐化，反对工作人员懈怠。不消除这些弊端，您在企业难以得到充足发展；不清除这些沉淀，企业发展也将会停滞。企业在飞速发展，迫切地需要各类人才，期望您加紧吸收中国外优异技术和卓越管理经验，加速磨炼和提升，和我们一同去托起明天太阳。总经理：孙磊职员入职需知总则第一条：为使本企业人事作业规范化、制度化和统一化，使企业职员管理有章可循，提升工作效率和责任感、归属感，特制订本制度。第二条：适用范围。一、本企业职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。二、本制度所称职员，系指本企业聘用全体从业人员。三、本企业如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时职员，临时职员管理依据协议或其它对应要求，或参考本要求办理。四、相关试用、实习人员，新进职员管理参考本要求办理或订之。第二章、录用第四条：本企业职员甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采取考试和面试两种，依实际需要任择其中一个实施或两种并用。第五条：新进人员经考试或面试合格和审查同意后，由人事部门办理试用手续。标准上职员试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优异者，可合适缩短其试用时间。第六条：试用人员报到时，应向人事部送交，毕业证书、学位证书、身份证原件等。第八条：职员如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况和本企业签署“试用协议书”，双方共同遵守。.第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，给予解聘。以下情况视为解聘：1.试用期间发觉不符合录用条件或提供资料虚假。2.有违反企业制度者。3.不胜任本岗工作或完不成任务者。4.事假累计3天以上（含3天，符合企业要求丧假除外）。5.病假累计2天以上（含2天）。6.旷工2天以上（含2天）第十条：职员录用分配工作后，应立即赴所分配部门工作，不得无故拖延推诿。第三章、工作第十一条：职员应遵守本企业一切规章、通告及公告。第十二条：职员应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责行为。二、全体职员必需不停提升自己工作技能，强化品质意识，圆满完成主管交付工作任务。三、珍惜公物，未经许可不得私自将企业财物携出企业。四、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。五、职员应随时注意保持作业地点、宿舍及企业其它场所环境卫生。六、职员在作业时不得怠慢拖延，不得干和本职员作无关事情。七、职员应团结协作，同舟共济，不得有喧华、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序行为。八、职员对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节标准，不得有损害本企业声誉行为。九、各级主管应加强本身修养，领导所属职员，同舟共济，提升工作情绪和满意程度，加强职员安全感和归属感。十、按要求时间上下班，不得无故迟到早退。十一：企业实施每日8小时工作制,操作职员需依据生产需要加班,如有调整，以新公布工作时间为准。十二：副总经理级（含）以下职员应亲自打卡计时，不准代人打卡，不然双方均按旷工一日处理。十三实施弹性工作制，采取由各部门主管统计工作人员工作时间(含加班时间)，本人确定，部门立案考勤方法。十四条：职员如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列要求处理：企业职员早上应提前15分钟上班、并参与天天早会。职员均需按时上、下班，上下班铃响后均为迟到早退。下班未响前下班者为早退（除部门主管签字外）。职员迟到、早退：迟到早退在5分钟（含）每次扣罚2元，迟到早退5分钟-15分钟（含）之内，每次扣罚5元；迟到早退15-30分钟（含）以上每次扣罚10元，迟到早退30分钟以上按旷工半天处理。因公外出或请假未打卡者须经主管出处有效证实由人事主管在卡上签字方可生效。上、下班忘打卡者，由部门主管出处有效证实，由人事部主管在卡上签有效工作时间方可生效。全部请假手续经相关人员会签后交给门卫，门卫凭此证实方可放行；收到此凭据后门卫于天天早晨9点钟前交人事部立案。对于特殊岗位（如业务人员或总经理特批人员）考勤可按临时文件处理。第十三条、旷工1、未经请假或假满未经续假而私自不到职以旷职(工)论处。2、委托或代人打卡或伪造出勤统计者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。3、旷工一天扣日工资2倍（职员按50元/日，管理人员按月工资/26天计算），旷工二（含）天做自动离职处理企业不支付其工资。4、以下行为视为旷工：（1）采取不正当手段，伪造、涂改、骗取休假证实；（2）未请假或请假未被同意，即不到岗；（3）个人原因造成无法上岗；（4）不服从安排而不到岗；（5）其它违纪行为造成缺勤。第四章、待遇第十四条：本企业依据兼顾企业维持和发展和工作人员生活安定及逐步改善标准，以贡献定酬劳、凭责任定待遇，给职员合理酬劳和待遇餐费补助：职员上班即日起天天补助2元，管理人员3元，缺勤不享受补助住宿补助：对管理人员企业贴补一定补助第十五条：全勤奖：以生产部门正常上班工作日为准（包含星期日），企业厂放不扣全勤奖；月累计请假超出4小时（含）全勤奖将取消；加班时间不计入全勤奖有效工时。第十六条：月薪工资将在每个月底前打入职员银行帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。试用期职员或正试职员离职时工资结算按企业正常发放时间结算职员解聘工资结算在3天内第十七条：一、厂牌厂服：厂牌人为损坏或掉落更换时需补交5元工本费。厂服：企业提供职员夏服和冬服各两件，夏服每十二个月发放一次，冬服两年发放一次（特殊岗位另行考虑）。职员进企业满一周年者离职时可无偿，未满一周年中途离职按价全部扣除,新进职员30天后发放厂服,保安服装照此要求。第五章、请假第十八条：一、假别：病假、事假、工伤假、婚假、丧假(1)病假：需提供公立医院休假证实(2)事假：因事请假需提前1—3天（关键岗位需提前7天）向本部门主管审请,部门主管认可后应做好交接工作方可离开。（3）工伤假：职员在工作期间或因公受到意外伤害，享受工伤假，工伤假由宁波公立医院开出工伤休假证实作为依据；对违反操作规程、不按工艺指导作业、工作区域未做好“6S”管理等出现事故，企业视情节给经济处罚，具体按企业《安全生产管理制度》实施。(4)婚假：试用合格职员，其本人是正当结婚，请假时需提供结婚证，假期7天。（5）丧假：属于自己直接亲属（配偶、父母、儿女）逝世，可享受丧假假期7天。二、请假步骤和权限通常请假者必需到人事部填写请假单，向权限部门签字请假权限：1天之内车间主管，2-5天（含）部门主管，5天以上需经总经理签字三、假期政策（1）工作满一周年可享受带薪假2天，第二年至三周年（含）可享受带薪假3天，四面年以上可享受带薪假5天。（2）带薪假工资：计件制职员22元/天，管理人员或月薪职员工资照发（3）假期间如遇企业放国家法定假不计入带薪假内第六章、加班第十九条：企业在生产工作时间以外，指定职员加班；被指定职员，除因特殊事经主管同意者外，不得拒绝。第二十条：职员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经副总经理同意后加班。第条二十一：加班费计算：通常职员加班工作时间记为职员有效工作时间，以1小时为计算单位。第二十二条：如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工资外，就其加班时间按旷工处理第七章、培训第二十三条：为提升职员知识技能及发挥其潜在智能，使企业人力资源能适应本企业日益快速发展需要，企业将举行多种教育培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有特殊原因二，应按相关请假制度实施。第二十四条：新职员进入企业后，须接收企业概况和发展培训和不一样层次、不一样类别岗前专业培训，培训时间应不少于8小时，合格者方可上岗。新职员培训由企业依据人员录用情况安排，在新进企业前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。对脱产者培训需和企业签定培训协议书，并按协议内容要求操作。第八章、调职第二十五条：企业基于业务上需要，可随时调动职员职务或工作地点，被调职员不得借故拖延或拒不到职。对不服从分配者，企业有权对其采取降级降职、换岗、解聘。第二十六条：接到调动通知书后，限在一周内办委移交手续，前往新职单位报到。第二十七条：到异地上班路费按企业出差标准实报第九章、考评第二十八条：职员考评分为：一、试用考绩：职员试用期间(一至六个月)由试用部门主管负责考评，期满考评合格者，填具“用人员考评表”经总经理或副总经理同意后正式录用。不合格者将给解聘二、平时考评：由各部门依据通用考评标准和具体工作指标考评标准进行，通用考评标准和考评表由人事部和总经理共同拟制及及修订，具体工作指标考评标准由部门主管负责拟制及修订。部门主管及其以上人员标准上每30天考评一次，其它人员每七天考评一次，特殊人员可由总经理决定其考评密度。第十章、奖惩第二十九条：职员奖励分为以下三种：一、嘉奖：由职员直属主管书面提出，部门主管同意，奖金不超出一百元现金或纪念品二、表彰：由职员所在部门主管书面提出，主管副总经理同意，奖金不超出50元奖品或纪念品。三、尤其奖：由职员所在部门主管书面提出，主管副总经理，相关委员会评议后，总经理同意，并由人事部立案，每十二个月公布一次，职员除奖给一定额度奖金和发给由企业总经理签署证书外，也可依据实际情况晋升10—30%工资。第三十条：有下列情形之一者，给嘉奖：（50-100元）一、品性端正，工作努力，立即完成重大或特殊事务者。二、绩效考评，成绩优异者。四、有显著善行佳话，足为企业荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为标兵者。六、节省物料或对废料利用，卓有成效者。七、检举违规或损害企业利益者。八、发觉职责外故障，给予速报或妥善处理预防损害者。第三十一条：有下列情形之一者，给予表彰并奖励（100—200元）一、对生产或管理制度提出改善提议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理适当者。三、遇有意外或灾难，奋不顾身，不避危难，所以降低损害者。四、维护职员安全，冒险实施任务，确有功绩者。五、维护企业或工厂重大利益，避免重大损失者。六、有其它重大功绩者。第三十二条：有下列情形之一者，授予尤其奖：（200—500元）一、研究发明，对企业有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。二、兢兢业业，不停改善工作，业绩突出者。三、热情为用户服务，常常得到用户书面表彰，为企业赢得很高信誉，成绩突出者。四、开发新用户，市场销售成绩显著者。五、对有其它特殊贡献，足为全企业表率者。第三十三条：职员处罚分为六种：一、罚款：由主管或相关部门责任人书面提出，职员所属部门主管同意后实施。二、同意：由职员主管或相关人员书面提出，报部门立案。三、记过：由职员所属经理书面提出，主管副总经理审核、同意，报人事部实施，并下达通知，受记过者同时扣发当月工资5-10%。四、降级：由职员所属部门经理书面提出，主管副总经理审核同意后报人事部实施。五、岗位调换：依据岗位需要、考评业绩、企业其它要求，企业可随时调换职员岗位，调换后工资按现任岗位工资发放。六、除名：由下属部门经理书面提出，主管副总经理审核总经理同意后实施。第三十四条：有下列情形之一者，给予罚款或批评：（20—50元）一、工作时间，谈笑风生、追追打打、私自离岗。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、用企业电话打私人电话。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。六、不按要求穿着或佩带要求上班者。七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成。九、在工作场所喧哗、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者。十、对同事恶意骂或诬害、伪证，制造事端者。十一、工作中喝酒和在厂区内吸烟者。十二、因疏忽造成机器设备物品材料遭受损失或伤及她人，情节较轻者。十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。十四、不按步骤操作，坚持走捷径者。十五、因工作质量不高，粗心大意，造成数据文字错误或遗失企业财物，致使对方投诉十六、因公外出或违反操作规程造成她人事故或本身事故者处以200元以上罚款。十七、工作失误造成直接经济损失或对其它部门工作造成影响处罚30—200元。十八、下班时本工作场所未立即关空调、电灯、电风扇、电脑及其它办公用器材等，对部门主管处罚50元，直接人20元。第三十五条：有下列情形之一者除经济处罚50---100外，给予记过：一、擅离职守，致企业受较大损失者。二、损毁企业财物，造成较大损失者。三、怠慢工作私自变更作业方法，使企业蒙受损失者。四、30天内受到批评超出三次者。五、30天内旷工职(工)累计达二日者。六、仪器、设备、车辆等和安全性要求较高工具，未经使用人同意私自操作者或违反，操作规程者，将处罚经济损失5—20%。七、道德行为不合社会规范，影响企业声誉者。八、其它重大违反要求者。第三十六条：有下列情形之一者除赔偿损失外，给予降级：一、未经许可，兼营和本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本企业公务者。二、十二个月中记过二次者。三、散播不利于企业谣言或挑拨企业和职员感情，实际影响较轻者。四、在工作场所制造私人物件或指使她人制造私人物件者。五、个人绩能不符合岗位、经考评不合格、数次不服从分配，其它主管认为不合格者。第三十七条：有下列情形之一者，除赔偿损失外，给予除名：一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。二、殴打同仁，或相互斗殴者。三、在企业内赌博者。四、偷窃企业或同事财物经查属实者。五、无故损毁企业财物，损失重大，或毁、涂改企业关键文件者。六、在企业服务期间，受刑事处分者。七、工作绩能不能达标者或造成重大经济损失者。八、无故放假三日或全月累计旷工二日或十二个月旷工累计达六日者。九、煽动怠工或罢工者。十、吸食毒品或有其它严重不良癖好者。十一、伪造或盗用企业印章者。十二、有意泄露企业技术、营业上机蜜，致使企业蒙受重大损失者。十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。十四、利用企业名义在外招摇撞骗，使企业声誉受损害者。十五、参与非法组织者。十六、有不良行为，道德败坏，严重影响企业声誉或在企业内造成严重不良影响者。十七、六个月内记过二次（含）者。十八、不服从分配、顶撞上司者。十九、其它违反法令、规则或要求情节严重者。第十一章、资遣第三十八条：若有下列情形之一，企业可对职员给予资遣：一、停业或转让时。二、业务紧缩时。三、不可抗拒力暂停工作在30天以上时。四、业务性质变更，有降低职员必需，又无合适工作可安置时。五、职员对所担任工作确不能胜任，且无法在企业内部调整时。第三十九条：职员资遣前后次序：一、历年平均考绩较低者。二、工作效率较低者。三、在企业服务时间较短，且工作能力较差者。第四十条：职员资遣通知日期以下：一、在企业工作30天以内(含30天)者，随时通知。二、在企业工作三个月以上未满十二个月者，提前30天通知。三、在企业工作十二个月以上未满三年者，提前二个月前通知。四、在企业工作在三年以上者，提前三个月通知。第四十一条：职员自行辞职或受处罚被除名，不按资遣处理。第四十二条：职员资遣时工资全部结算发放。第十二章、离职第四十三条：职员因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管同意后，办理手续，管理人员和主管级需经总经理同意，开给《离职证实》。第四十四条：试用期内通常职员辞职，需提前7天提出申请，试用期满后人员辞职，依据等级不一样和工作需要，需提前1—3个月提出辞职申请，急辞职人员企业需扣除150元作为因临时岗位空缺所造成经济损失；如受过企业培训或应届毕业生在企业工作未满十二个月者离职时将扣除其培训费，牵扯到企业机密人员应负担保密责任，违者将追究其法律责任。第四十五条：辞职后工资结算按企业正常发放日发放，解聘人员3天内结算工资。第十三章、保密第四十五条：职员所掌握相关企业信息、资料和结果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。第四十六条：职员不得泄露业务或职务上机密，凡俱意见包含企业，未经上级领导认可，不得对外发表。第四十七条：明确职责，对于非本人工作职权范围内机密，做到不探询、不猜测，不参与消息传输。第四十八条：非经发放部门或文件管理部门许可，职员不得私自复印和拷贝相关文件。第四十九条：树立保密意识，包含企业机密书籍、资料、信息和结果，职员应妥善保管，若有遗失或人窃，应立即向上级主管汇报。第五十条：发觉其它职员有泄密行为或非本企业人员有窃取机蜜行为和动机，应立即停止并向上级领导汇报。第五十一条：对关键岗位职员进厂须签署保密协议第十四章、出差第五十二条：出差管理管理人员出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资。出差费用标准以下：中国出差费用报销标准职位费用副总经理等级部长等级主管等级主管以下交通费凭票实报凭票实报凭票实报凭票实报住宿费150元/天120元/天100元/天80元/天伙食费60元/天50元/天40元/天30元/天尤其费特批特批特批特批附：二宁波市内出差费用报销标准职位费用副总经理等级部长等级主管等级主管以下交通费凭票实报凭票实报凭票实报凭票实报住宿费特批特批特批特批伙食费40元/天30元/天20元/天15元/天尤其费特批特批特批特批细则说明：交通费需以单据具实认定消费面值，使用企业交通工具者，不支付车费。住宿费需有效凭证于给付标准内核定，若出差地备有住宿场所不支付住宿费用。伙食费依给付标准报销，但由企业供食或已报支交际费者，不支付伙食费。早晨出差，于下午一时后回来者报支午餐15元，下午出差于晚上七时后回者报晚餐费10元（出差一天者按标准支付）。不一样等级人员一同出差时，按同行人最高等级标准支付。同性别（二人）出差时，只能按一天一间房报支。主管级（含）以下交通工具为，汽车、火车硬座。部长级（含）以下交通工具为，汽车、火车软座。副总级以上（含）交通工具为，汽车、火车软座、飞机。出差人员在时间许可情况下尽力乘坐公交车，因工作需要坐出租车人员需经总经理特批。出差地点如是经济特区，出差费用上浮10-20%，也可经总经理特批。出差人员需延长时间，必需取得总经理同意，不然不和报效费用，并以旷工处理第十五章、安全和卫生第五十三条：安全基础知识：1、什么是安全生产：安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全原因，预防伤亡事故发生，使劳动生产在确保劳动者安全健康和国家财产安全前提下顺利进行。安全教育制度泛指哪些内容包栝对新职员和换岗位工作三级教育，对电工，焊工，司机、铲车工等特种行业人员必需持上岗证和从业资格证上岗，企业全体职员日常安全教育等。什么叫“四查五整理”活动四查是：查领导、查思想、查隐患、查制度；五整理是：整理劳动纪律、整理操作纪律、整理工艺纪律、整理工作纪律、整理施工纪律。为何烟头能引发火灾烟头很小只有那么点火星。但烟头温度就很高。据测烟头表面温度在200℃---300℃而中心温度高达700—800℃。而木材燃点通常在200—300℃，烟头扔到木材或其它易燃物上就会起火或慢慢引燃，如不立即发觉，就会引发火灾。机械伤害关键原因有哪些刀具不坚固不可靠造成物件飞出设备有缺点，防护罩、防护挡板等缺损或任意拆出工作现场杂乱，道路不通畅金属切屑飞溅等。第十六章、“6S”管理知识第五十四条：6S管理起源于日本，是现场管理关键方法，而恰好这6个词日文罗马是6个“S ”字母开头，所以称为“6S管理”一、6S内容1、整理：目标：（1）提升空间利用率（2）预防物品误用、误送（3）营造爽作业环境注意：要有决心，无须要物品必需果断地加以处理，此为6S工作第一步。要决：要怎样区分要和不要物品，可用以下方法：不能用，不再使用之物品应该做报废处理。可能用会再使用，及极少用之物品应作报废处理。1个月至3个月左右用一次物品。常见物品应放置于工作场所旁整理：目标：（1）工作场所一目了然（2）提升时间利用率（3）确保工作环境整齐（4）消除过多积压物品注意：怎样把留下有限物品加以定点定位放置腾出全部能够利用空间计划物品放置场所及位置]计划怎样放置物品应该明确物品放置标识物品摆放要求稳固、整齐、明确3、清扫：目标：（1）降低品质波动（2）设备保养之基础注意：请扫是你工作一部分，应注意安全要决：怎样使工作场所打扫洁净，并杜绝污源（1）打扫范围包含从地面到机械设备（2）努力挖掘污染源（3）必需根本杜绝污染源（4）领导应起带头人4、清洁：目标：维持上面3个S之结果注意：应有坚持之态度，杜绝三分钟之工作热情5、教养：目标：（1）使每位职员全部有良好工作习惯（2）一切全部遵守规范化做事（3）营造团体精神（4）创建自己企业文化注意：5S工作始教养，最终教养加强庞大文宣工作增强平时教育训炼认属企业参与管理6、安全、目标：(1)保障职员身体不受伤害(2)使企业生产正常有序教养之实践始自于内心而形于外,由外在表现,再去塑造内心,全部要推行6S工作,先得了解6S所产生影响,且更要有心去做----决心A:整理：从心中就有要有要区分,把不要去除观念B:整理:：从心中就有要有将要用物品定位想法C:清扫:：从心中就有要有根本清理洁净想法D:清洁:：从心中就有要有随时保持清洁,保持为人做事应有态度想法E:教养：从心中就有不停追求完美想法F:安全:：从心中就有要有时时刻刻全部要注意安全想法第十七章、品质知识第五十五条不合格品分类返工:不合格品进行修理,使之变成为合格品返修:不合品进行修理,不能变成为合格品,但能降级使用报废:不合品不能使用，根本报废留用:产品有缺点,但能满足要求底用户要求什么是“三自一控”自检:职员是产品生产者,在制造产品过程中必需按样品和图纸要求做好自检工作,立即发觉问题,处理问题.自分:将合格品和不合格品分开,根据定位定置摆放,也就是不能将次品冲作正品自标工号:将做好产品步骤卡标上在做加工工序,加工日期,加工数量,并经检验员检验合格后方可转入周转库自控合格率:职员自己做好产品合格率控制第十八章、计算机及网络管理第五十七条目标：为有效管理企业