【华为公司对外直接投资问题及完善策略13000字（论文）】

华为公司对外直接投资问题及完善对策研究摘要随着经济全球化不断飞速发展，当前时代国际生产的主流方式已经成为生产的分工化和片段化，于此同时，一方面，发达国家拥有雄厚的科技实力，先进的管理技术，于制造业方面处于领先地位，另一方面，发展中国家拥有廉价的劳动力优势，面对广阔的国际市场也在迅速崛起，为此，必须迅速提升中国制造产业全球价值链的地位，才能使中国的制造产业价值链地位免受到发达国家和发展中国家的双重扼压，自十一五开始，“走出去”战略全面落实，一直以来通讯行业的核心技术都控制在欧美日本等拥有高新技术的发达国家，而华为这样的国际化公司，想要跳出以中低端产品占领低端市场，成为拥有高新技术的行业领导者，不仅在国内需要大量财力物力投入研发投资，快速获得国外的高新技术为此进行对外直接投资无疑也是需要的，如何利用OFDI获取先进管理技术及科学技术知识是实现华为的企业转型，结构调整，全球价值链地位提升的关键。本文首先以对外投资相关的概念,理论进行了介绍，然后阐述了华为公司对外投资的各种模式，具体分析华为公司如何进行绿地投资，跨国并购，与他国缔结战略联盟，并在当地设立研发中心，以此来分析华为公司对外投资的动因，具体表现为以下三点：联合海外企业，降低研发风险；吸收优质资源，实现企业互联互通，打造出华为公司的全球网络；提升企业知名度，强化华为公司的品牌战略；再分析华为公司在对外直接投资上存在的问题及投资存在的风险，主要表现为国际化管理人才的缺乏，成本优势的下降，政治上的风险，及华为公司所要面对的跨文化产生的问题。最后我对华为公司提出了以下几点对称：以发展中国家不断加大对其的投资，加强对发达国家科技技术的汲取，继续推进本土化战略，为华为公司的今后发展提供借鉴和参考的意义。关键词：华为对外直接投资战略目录TOC\o"1-2"\h\u摘要 IAbstract II绪论 11相关概念及理论 21.1对外投资的含义 21.2对外直接投资的含义 21.3对外直接投资的分类 21.4对外直接投资的理论 32华为公司外直接投资的现状 52.1绿地投资 52.2跨国并购 62.3战略联盟 72.4设立研发中心 82.5与他国签署战略协议 82.6与境外企业合作 93华为公司对外投资的动因 113.1联合海外企业，降低风险 113.2吸收优质资源，实现互联互通 113.3提升企业知名度，强化品牌战略 124华为公司对外直接投资存在的问题及风险 144.1国际化管理人才的缺乏 144.2成本优势逐渐下降 144.3政治上的风险 144.4跨文化风险 155华为公司对外直接投资的对策 175.1以发展中国家为基础不断加大投资 175.2加强对发达国家的投资力度 175.3大力推进本土化战略 18结论 19参考文献 21绪论随着经济的发展，全球各地的大型公司都面临着环境极为迅速且重大的改变，为此我国公司需要面对国内产业的整体优化和全面调整。所以，研究国际化企业如何进行对外投资，分析华为公司对外投资中存在的种种问题及其对策，是本文的主要目的。尤其是现在新冠病毒的大量传播，逆世界一体化的国际形势的出现，将使将来的多边贸易局势、对国际贸易的投资形势都将发生发生极大的改变，对于想要步入国际市场的中国公司需要面对的挑战必将越来越多。作为国内领头的电子通讯企业，华为如何恰当地操纵和配置内外资源，摸索出一条适合自身发展的国际化道路，是华为目前需要解决和思索的问题，因此，我们应对华为公司向外投资相关的问题展开探讨、分析。在公司不断发展的同时，对外投资将是一个企业必不可少的一个环节。不仅如此这种投资于促进国内经济的增长来说也极具意义。以收购技术先进、工业发达地区或者国家内公司或者购买其股份的方式，来对其进行运营或者参与其运营管理，以此来吸收它的现代化技术，学习其高效的生产工艺、管理经验，这于提升我国的总体科技实力以及公司运营效率来说是很有帮助的。其二，最近些年，在全球市场上，我国的部分传统加工制造业已日饱和，亚洲金融危机致使国内的出口增速迅速回落。公司选择向外投资，一方面能够规避部分国家针对我国商品设置的各种壁垒，拉动我国原辅料、成套机械、半成品等的出口，还能够为我国公司提供更为精准的全球市场动态信息，降低盲目出口的可能性。另外，经对境外资源类产业进行投资，还能够高效、合理的运用境外自然资源，使我国资源匮乏的问题得到缓解，进而推动我国经济的增长。

1相关概念及理论1.1对外投资的含义对外投资指的主权国家为获取外汇收入或挤入当地市场而向其他国家或地区进行投资。它的目的主要有分散运营风险、强化各公司间的联合、获得投资利润、影响或者掌控其他公司等。1.2对外直接投资的含义对外直接投资是对外间接投资的对称，指的是一国国际直接投资的流出即投资者直接在外国举办并经营企业而进行的投资。对于一个国家的投资者而言，其为获得长久收益而选择向其所在国家以外的公司提供资金支持，同时对这家境外公司的运营管理实行具有影响力的管控行为。这包含的既有以上两大实体经济组织间的第一次交易，也包含双方之间以及其全部附属公司间的后续成交。1.3对外直接投资的分类关于对外投资，它有跨国收购、绿地投资之分。其中的绿地投资指的是跨国企业可选择在东道国投入各种生产要素进而构建新的一家公司，以此来获得全新的生产实力，这是传统向外投资的一种手段，它也被称为新建投资。依据决策权和所有权占比来分，这种投资有合资运营、独资运营之分。当中的独资运营指的公司直接对东道国进行投资并独立创建的新公司而从事的运营管理相关活动。合资企业则指的是跨境企业与东道国公司在对方的法律许可区域内一共投资创建的一家全新的公司，且双方一共负责、风险和亏损共负、利益共享的一种运营模式。跨国收购包含并购、兼并两种类型，它指的是跨境企业以某种渠道、流程，依照东道国法律规定来获得其已有公司的所有或者部分资产持有权的一种投资活动。它有跨国性收购、兼并之分。跨国兼并指的是本地公司与国外公司在业务与资本合并以后创建的全新的一家组织或者合并成为一家新的公司，而跨国收购指的是对当地已有的一家公司进行收购或者将其子公司的控股股份（即超过10%的股份）进行收购。且直接对外投资主要运用的手段便是跨国并购。从功能层面看来，跨境并购有垂直、水平以及混合三种并购之分。垂直并购指的是买方和卖方或者顾客和供货商这类具有一定关系的公司间并购，其目的是规避产业链前后可能发生的未知风险、降低交易成本并获得更高经济效益，也就是说是深化范围经济和使风险被分散，而水平并购指的是业办同行公司间的并购，目的是为了得到协同作用和强化市场的作用。1.4对外直接投资的理论1.4.1垄断优势论海默在其所著的《国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究》当中，借助微观的西方经济学说当中与厂家竞争形成垄断的理论来介绍跨境企业选择直接向外投资的原因、动机，且在此基础上，他提出了垄断优势论，指的是大公司借助自己的垄断地位来选择向外投资，这开创了研究向外投资的先河，在此之后，该理论经海默的导师金德尔伯进行补充后得到了一定的发展，现如今，其名称是“海默-金德尔伯格传统”。该理论认为在市场不完全竞争的情况下，公司方能借助其相应的垄断优势来向其他国家做直接投资。1.4.2内部化理论这一理论最初是出现在《多国企业的未来》这本著作中，作者为拉格曼、卡森、马克莱等人。他们从跨国企业运营生产的成本支出层着手，他们提出，产品的中间售价太过、市场信息不透明等是导致市场成交成本太高的原因，于跨境企业而言，必须在公司内构建市场，并以此来取缔外界市场，进而使市场不成熟导致的无法保障供需交易问题得到解决，如此方能降低成本支出，进而使企业获得尽可能高的收益。1.4.3产品生命周期理论对于产品生命期来说，它指的是在市面上的产品寿命，人们将其称为PLC，这是新品从推入市场直到遭受被市场所淘汰的全过程。弗农提出:于产品而言，其生命是指的进产品在市场上进行营销所具有的生命，商品生命与人类似，一样需要历经生成、长大、成熟、衰亡的整个过程。而过程在技术实力各不相同的国家中，其生成以及发展的时间点是不同的，在这当中存在很大的一个时差和差距，正因如此，它反映在了各国在技术层面的差异，体现的是相同商品在国际市场中争夺地位时具有的资金实力，进而对国际性投资以及贸易的改变起到了决定性影响。1.4.4国际生产折中理论内部化理论、垄断优势理论分别对向外投资的内、外因做了释义，然而它们并未对向外投资方向相关的问题做出解释。国际生产折中理论是由邓宁，英国的著名跨国公司问题专家，所提出的，他对于对外向投资的决策、动机、方向几个方面问题进行全面分析。它结合了内部化、垄断优势，并与全球贸易理论当中的资源禀赋学说等知识结合在一起，从内部化、持有权化、地区性等优势对向外投资的动机、投资方向和策略做了研究，对对外直接投资有较为完整的解释。国际直接投资的实践也证明了邓宁理论的正确性。

2华为公司外直接投资的现状2.1绿地投资这是较为传统的一种向外投资方式，在早期阶段，华为实行OFDI时实施很多此类投资方式来获取策略资源，其在日本和德国以独资方式分别创建了华为技术日本株式会社、德国华为技术有限公司等，分布于世界各地的子公司等基本上都创办在本地汇集了大量ICT技术区域或者新兴技术集群的工业区域，化为借助它们来完成对通信产品的研发、售卖，公司财政与资产抽国际化管理等。以新建投资的方式，在各地技术高地，借助汇集制度在美国、德国等国家的技术集中区域创建新的公司，致使分公司运用汇集效应在本地来实现对新兴的生产工艺、技术的学习，但另一方面这些分公司在本地也需要面对严峻的市场竞争，这迫使其不得不持续推进新兴技术的研发来提高自身的竞争实力。其二则是以制度模仿、关联来将策略资源传回总公司，这一样能够产生推动公司发展的作用。除此以外，在英国等国家，华为还构建了财务企业，经由类似于伦敦这一世界性的金融中心，以聘请高端技术类人才的方式致使其在财务、金融管理领域渐渐达到国际先进管理水平，进而减少跨国公司对资金进行管理所消耗的成本，另外还能够显著减少汇率相关风险，该管理方式致使公司实现了高速地运转，并实现了公司更加有效率的运作。子公司名称注册地和经营地主要业务所有权益比例华为技术投资有限公司香港通讯设备的购销100%香港华为国际有限公司香港通讯设备的购销100%华为国际有限公司新加坡通讯设备的购销100%PT华为技术投资有限公司印度尼西亚通讯产品的开发，购销及相关服务100%华为技术日本株式会社日本通讯产品的开发，购销及相关服务100%德国华为技术有限公司德国通讯产品的开发，购销及相关服务100%华为终端（香港）有限公司香港通讯电子产品的配套购销及相关服务100%华为技术有限责任公司荷兰海外子公司投资主体100%华为全球金融有限公司英国融资及资金管理100%欧拉资本有限公司英属维尔京群岛融资100%华为技术美国有限公司美国技术研发100%华为的境外子公司2.2跨国并购华为的主要并购策略为收取关键的技术，而不会进行单纯的财务投资，为了使自己科技创新水准得到新的提高，华为选择进入发达国家以迅速获得经济水平较高国家的先进技术，在新建投资的同时还收购了很多跨国公司。华为于2015年将M4S(Option企业的分部)收购了，Option企业是一家比利时企业，是领先于国际的一家生产无线网络设施的企业，华为借助此次收购，很好的躲过了欧盟针对其所设置了技术以及贸易方面的壁垒，借助M4S企业，它成功在欧洲市场上撕开了一个口子，同时还获得了领先于世界的射频芯片组技术，经对该技术的吸收、消化，致使其在移动宽带技术领域获得了全在进步，致使其在这一方面有了涉足国际市场的实力。同年，荷兰的Aspiegel公司就被华为以全资的形式进行了并购，达到了华为力求在欧洲建立发展出一家能够拥有SDN技术的公司且能够对其绝对控股的目的，对于荷兰的这家企业来说，其在SDN技术方面，即国际软件定义网络技术上的竞争实力极强，可以说是领先于国际水平。该技术致使互联网管理员能够安全高效的从软件方面对互联网实行管理，经此次并购，华为在SDN领域具有了更高的国际竞争实力，也让华为公司在综合实力上有了进一步加强。2017年华为公司并购HexaTier公司，该公司的主要经营业务为数据库安全的管理。数据库安全的应用主要是为了扫描出系统漏洞，防止数据的泄露，保护数据库的安全，并且为公司提供数据和平台的监管提供有效的方案。华为还在2017年，对TogaNetworks进行了并购，该公司的主要经营业务为系统的设计及芯片的设计。华为通过此次并购旨在加强自身对于系统，芯片的研发能力。给华为的整个通讯设施产品网络带来有力的支持。2.3战略联盟在早先，华为就与SAP(德国)企业建立了策略同盟合作关系，华为是领先于国际市场的TI设备供货商，而SAP企业则是领先于国际市场的公司运用软件供货商，它们在很多方面都达到了深度合作的水平，经将双方在各自领域独有的优势发挥出来，同时在公司的云计算、商业运用等多个方面展开了全方位的合作，进而全力对国际市场进行了拓展，致使双方在商业领域实现了合作共赢，另外，华为与SAP在深圳创建了联创中心，此举动致使它们实现了技术平台、配套技术、场地等一站式服务等多项合作项目更加深入的合作。进入中国企业的云计算时代之后，公司在这方面的需求越来越高，原因是这样做能够减少公司在生产、运营管理等方面的成本支出。在此种情况下，2015年，华为成功的和埃森哲建立了了战略合作关系，以合作的方式能够使双方实现优势互补，华为把埃哲森的咨询服务融入其创新、技术当中，进而一同为新兴市场中的公司给予云计算方案，使其在新兴产业上具有更大的影响力，在未来，企业的云计算能力肯定是重中之重，此项目的合作也会促进华为的全球技术链的地位得到提升。不仅仅是有以上名为SAP的德国企业，Infosys企业也有与华为建立策略合作的关系，他们对城市层面、公司层面的IT咨询服务进行了研究，且同时华为也在与通用电气等企业进行合作，提出了城市的数字化系统的规模方案，工业生产环境下的数字通讯系统的设计构想，且服务与咨询至少超过全世界45个国家，的解决措施进行了探讨、摸索，全力涉足亲兴领域的科研以及方案制定和供应，经抢夺更多的新兴市场份额，致使公司提前在这些领域的国际价值链上实现定位，在与上述公司进行战略合作的前提下，致使自己变成国际制造价值链的创建方、掌控方。2.4设立研发中心华为一直极为关注技术性研发，其在世界各地创建了多家科研机构，分析其在2017年以及之前的年报可知，它在全球各地创建了36家联创中心、14家研发中心。以科研中心来说，其在俄罗斯创建的数学科研所的目的就是为了对互联网领域的信息储存、压缩相关基础算法进行研究。它还在硅谷（美国）创建了科研中心，这主要是为了对用于手机和电脑上的高新技术芯片进行研究，借助硅谷这种新兴技术汇集的环境来展开研究，利用聚集效应，促使企业追赶全球领先的技术，还推动了公司对其薄弱项的研发。其设立于班加罗尔（印度）的科研中心，从事的主要是与软件有关的科研，除此之外，还在巴黎创建了研究美学的科研所、伦敦创造了研究设计的科研所等。在联创中心方面，其在德国创建了Waldorf华为创新中心，该中心主要从事ICT设备性能方面的检测同时制定ICT技术规范。利用遍布世界各地的科研中心致使华为能够直接在世界范围内招聘高端的技术类人才。此后，原本的公司也可以因此得到研究中心研发出来的最新技术。且这样的消化和吸收后，华为的创新实力也会得到有效的提高，公司整体的研发水准也会随之提升。下一步新型产品的研发也会因此得到技术上的改良，通过在当地所摸索出来的市场上的推广方式，也会得到有力的改善,从而使华为的全球价值链地位得到大幅度的提升。2.5与他国签署战略协议2018年4月，华为的全球用于商用5GNR产品通过了欧盟专业认证机构TV南德意志的认证核查，对此，华为可以进一步对欧洲展开它的5G战略。此证书，为全世界第一张5G产品CE-TEC证书，打开了华为5G占领欧洲市场的通道，并使5G产品在全球的规模化商用上又迈进了一步。截止2019年6月，华为分别与全球36个国家签署了签署了46份5G商用合同，包括西班牙、乌克兰、奥地利、德国、法国、瑞士、英国、土耳其、俄罗斯、马其他、摩纳哥、拉托维亚、葡萄牙、黎巴嫩、阿联酋、阿曼、中国(包括中国香港地区)、印度尼西亚、巴西这些国家及地区。协议的具体内容大致为两部分：首先是帮助当地政府建立5G网络，并于当地建立好网络的基础设施。其次是联合大型的通信运营商展开5G合作，共同开发5G的技术。此次5G的推行，大力宣传及展示了华为在技术方面的实际竞争力，也为华为日后在当地市场扩展业务打下坚实的基础。2.6与境外企业合作在金融领域方面，华为与全球排名前六的银行进行合作，为全球三百多家银行提供全渠道解决方案，通过运用数字化技术对渠道数据进行整合。使银行更好地对客户信息进行跟踪。不仅如此，华为还与全球顶尖的独立数字软件运营商合作，进行大数据计算及云计算软件的开发，并对银行未来的IT基础架构展开研究，帮助银行等多家金融企业更好地完成互联网时代的适应升级。在交通领域，华为与多国境外企业开展了数字化道路方面的合作。累计道路达五千万米以上的工程，在西班牙，华为与当地企业建立了IP化的铁路通讯系统，加强铁路在通讯运输中通信的的稳定性，利用各种数字化系统处理铁路带来的信息，有助于加强铁路的管理工作。在德国，华为也当地企业对铁路方面展开合作，建立了可演进式车地系统，为铁路的未来系统提供了支持，加快了铁路的通讯化发展，也让铁路这种交通方式加快其IP化的转变。在能源领域，华为与泰国的电力展开了全能源的业务合作，旨在打造安全的电力网络，解决其电力安全问题。华为与尼日利亚的公司开展电力互联网方面的合作，打造其电力智能用电系统，帮助其降低非技术性上的损耗，促进了公司在运作上的效率。在教育领域，华为与四十多个国家开展云教育合作，帮助其建立教学的信息化系统，为多国建立出智慧课堂的平台，提高了当地信息化教学的效率。华为的信息技术学院与全球超过140个国家的高校展开合作，促进全球信息领域的研究。在互联网领域，华为与法国效果营销有限公司进行合作，建立数据中心的大数据计算系统，帮助他们更好的提供多元化服务，进一步提高他们的服务质量，与印度最大的电子零售商Flpkart展开合作，帮助其提高数据中心的信息处理能力。与德国运营商versate开展合作，建立其更好的信息通道，帮助提对客户提供更好的信息服务。华为与海克斯康开展创新合作，共同研究城市安全的数字化系统解决方案。在智慧城市领域，华为在非洲、中东、亚洲等多个城市，与当地的城市管理部门展开合作，旨在打造全方位，全要素，全流程城市，并对城市的可视化进行大力的推进，以提高对城市中可能发现的认知度及反映灵敏度，通过建立更为快捷的信息系统，加强部门与部门之间的可协调性。在云计算与大数据领域，华为与西班牙电信，德国电信，因特尔等著名电信公司共建互联网生态圈，同时华为也在积极开源，努力打造出云计算的标准化平台。国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文3华为公司对外投资的动因3.1联合海外企业，降低风险华为公司的本质是将自己在全球采购到的低价格零件进行组装然后再以低价格战略进行售卖的一家公司，因此，华为在全球有众多经营部件，制造装置的供应商。通过直接购买海外的厂商，不仅可以直接获取新的核心技术，还能压缩自己的生产成本，同时也降低自己的采购风险。通常，华为对海外公司会进行以下六个指标的考核，既“技术，品质，价格，环境，配送，速度。”以此来确定自己的供应商或确认想要并购的公司。以日本松下公司的热交换系统应用为例。华为想利用这以技术解决空间及冷却用电的问题。一直以来，松下都拥有世界排名前列的小型热交换技术。通过与该公司的合作，华为不仅可以利用该技术降低成本，解决产品耗能的问题，更降低了华为在采购尖端部件上的风险。其次，一直以来华为都十分依赖美国特定芯片公司所供应的芯片，这也是华为为何会在中美贸易战后更加坚定要自主研发芯片的原因，由于美国对于华为的挤兑和打压，华为很难顺利得进行美国公司的并购，一旦美国对华为公司限制出口，华为将很难获得高通公司及赛灵思公司的芯片，而芯片作为电子产品的核心，很大程度上会遏制华为对电子产品的生产。于是华为将目光放眼于与日本公司的合作。日本著名富士通株式会社，在信息产业的技术创造上拥有极强的自主研发实力。通过对横跨半导体式生产硬件，计算机通讯平台设备的研发，日本富士通公司已成为IT行业前三甲的公司。华为公司与此公司合作后，可以获得不属于美国厂商的半导体芯片，对此，极大得缓解了华为在美国芯片采购上的压力。3.2吸收优质资源，实现互联互通想要成为全球顶尖的国际公司，实现跨国子公司之间的互联互通是必不可少的，而如何实现这一目的，华为则必须对海外实行对外投资。截止2017年，华为对英国投资超过20亿英镑，主要都是为了获取核心技术上的投资，例如英国的ICPtechnologies,一家位于英国的集成光子研究中心，通过此次并购，加深华为在纤维光子学，纳米材料与器件、激光技术等多个方面的研究。在比利时，华为与当地的根特、鲁汶、新鲁汶、荷语布鲁塞尔自由大学等高校展开合作，共同研究ICT技术，并设立“未来种子”计划。旨在更多得创造ICT领域的人才。不仅如此华为还收购了比利时的Calopa公司，这是一家比利时的硅光技术开发公司，通过对这家公司的并购华为可以开发数据通讯和电信市场的硅光子板块。在澳大利亚，华为与麦格理大学、巴里迪大学、墨尔本大学、拉托贝大学、迪肯大学、莫纳什大学、维多利亚大学、皇家墨尔本理工大学、斯威本大学和博士山学、院科廷大学、南澳大利亚大学、皇家墨尔本理工大学、悉尼科技大学以及昆士兰科技大学展开合作，共同研究ICT技术，并为地球的可持续发展做出努力，此外华为还收购了FastwirePTYLimited公司，主要为了研究OSS的开发，通过对这一技术的研发华为可以研究出自己的操作支持系统，包括网络管理，系统管理，计费营业，客户账务服务等方面的组成，系统将通过统一的信息处理来将各种数据结合在一起。以上，通过华为对各种技术的收购，及人才培养计划，有效实现了华为在通讯产品上全方位的技术的掌握，通过这些企业的互联互通，母公司得以更好的完成通讯产品的产出。从零件、原材料的采购，到新产品的研发，再到产品进入市场的投放，华为均可以自己作为总承包商，实现对每个流程的有效控制。3.3提升企业知名度，强化品牌战略我国制造行业发展迅速，并且产品质量高，因此，在世界各地均遍布中国制造的产品以及服务，世界各国对于中国制造能力均予以高度赞赏，但是在国际市场中，知名度较高的大品牌产品比较少。在此形势下，国内很多企业从制造型企业逐渐朝向创造型企业发展，在企业生产经营中，首先模仿国际企业，然后开始加强技术研发创新，并制定一体化经营模式。在各大转型企业中，华为公司就是一个典型的例子。随着华为对国外的开拓，华为的国际知名度不断上升，2017年华为公司的品牌海外知名度由64%提升至74%，这说明华为在海外的种种拓展是有效，且相较于2016年而言，华为的品牌在海外消费者眼里的优先考虑程度上升了一倍，均说明华为在有效提升自己品牌的知名度，努力成为国际知名厂商。以手机为例，华为旗下的通讯产品在海外突破10%的市场份额，位居全球第三。在欧洲地区，既德国、芬兰、丹麦、西班牙等地，当地消费者均对华为的产品表示好评。在华为公司国际化发展中，根据不同国家、不同地区实际情况制定国际化发展战略，在发达国家坚持将技术作为导向，另外，在东道国创建技术研发机构，充分利用当地高新技术资源，同时以技术带动品牌，不断提升品牌知名度。针对不发达地区，也积极开展合作模式，与本土企业创建技术研发中心，同时实施跨国并购战略，通过利用当地合作企业的影响力，不断提升华为知名度。对于极度不发达地区，华为公司致力于在双边政府的推动下，通过当地政府获得优惠政策，将资源投入至本土市场中，同时以低价高品质产品获取客户信任度，通过不断增加市场份额，以促进企业知名度的提升，据此实施品牌战略。一个品牌能否诞生是一个企业是否成功的标准。如何创立出优秀的品牌一直是企业所思考的，华为作为中国知名的电子通讯企业，能步入世界五百强，与中国其他企业的显然区别就是华为一直重视技术研发，其雄厚的财力又为它在世界上打通各种渠道奠定了基础，才使华为在今天有着闻名于世界的响亮品牌。 4华为公司对外直接投资存在的问题及风险4.1国际化管理人才的缺乏随着华为海外业务不断扩大，公司的规模不断扩大，由于文化上的各种差异，仅仅从国内将公司原班人马一样不动的移植到海外并不能使公司在境外的发展顺利推进。在多元化的全球环境下，这家公司亟需大量的具有全球性眼光的高端管理人才。并于需要他们熟悉全球各国的法律、具有跨文化管理的经历，知晓全球对知识产业给予的保护各个方面知识，另外兼具以上素养的高端全球性管理人才实际上较少，为使其当前发展所需得到满足，华为作为一家跨国公司，需要在海外进行大量的高端人才的招聘。只有本土的人才，才更加熟悉当地的法律及各种事由，习惯当地的工作模式，当地消费者的偏好，才能更好地引领公司团队，实现跨国公司本土化的发展。4.2成本优势逐渐下降作为我国企业，华为在科研制造、售卖等各个方面都极具成本优势，使在国际市场上通常都选择“低价策略”以打开市场。但随着经济的发展，我国人民收入不断提高，华为在本地所拥有的廉价劳动力优势将逐渐消失。再加上中国经济飞速增长，民众薪资持续增长，致使国内的制造业受到了史无前例的冲击。与资源禀赋改变相比，使中国面对转型阵痛的同时，还向我们提出了避无可避的一个尖锐问题：我国将难以再以“世界工厂”的方式发展下去。一直以来华为是以国内低廉工资带来的低成本优势而在国际市场占据一定的优势，在不旧的将来，这一优势将逐渐消失，华为必须加快转变，否则难以再继续以价格优势与欧美厂商进行竞争。4.3政治上的风险华为集团的业务遍及世界各地，因每个地区的政治环境不一样而导致其所面临的当地风险也各有不同，例如外汇管制、地区冲突等等。尤其是一些国家之间的相互关系紧张，甚至有些地区发生动乱，进行相互制裁等都对华为当地的业务展开产生了严重的影响，华为公司需要加强对特定国家风险的防御与应变能力。2018年8月美国加紧了对华为的制裁，此前华为想要在美国收购技术公司一直以华为会严重影响美国国家安全为由，被禁止进行并购合同的谈判。而现在，美国商务部直接提出了针对华为的措施，具体为以下两点：一是限制华为在美国获取其芯片技术，严禁华为公司对美国拥有核心技术的芯片的公司进行收购，而限制美国对华为的芯片出口，以影响华为产品出口的产品。2019年5月份后，美国商务部直接将华为旗下的38家子公司列为黑名单，且禁止对152个与华为关联的公司进行进出口。种种行为进一步限制了华为获取芯片技术，或者生产与美企业同类型芯片。对此华为的旗下的子公司不得不加大购买对除美以外企业的半导体产品。在美国明令禁止向华为出口以后，华为的5G技术也遭受到了不同程度的打压。2018年澳大利亚公开表示，不接受华为任何5G技术。此次表态使华为不得不放弃对澳大利亚5亿美元的投资。位于澳大利亚的华为企业也遭受到了超过4000多人的裁员。此次行为也使华为在海外的销售额遭受到明显的损失。相比于2019年的第一季度，华为在海外第二第三季度的业绩明显遭受下滑。以上都是华为由于政治问题所面临的损失和困境。可见政治风险对华为对外直接投资的影响程度。4.4跨文化风险由于华为企业业务范围广泛，经常需要面临文化差异所带来的问题，一旦问题由于双方的理解不同，沟通没有效果，并购或谈判很有肯能因此失败，这也是华为在并购过程中遇到的一大阻力。4.4.1集体主义和个人主义相冲突相比于中国企业注重的集体主义，欧洲等地在企业文化中更偏向于个人主义。集体主义主张个人要服从集体。且华为公司的个人领导特点强烈。公司实行严格的军事化管理，这对于许多员工在进入华为公司初期都会使他们相当不适应。员工在华为公司的自由度很低，需要保持艰苦奋斗的行事态度，公司盛行加班文化，员工常常需要为一项工作出差加班不眠不休。这对于西方主张个人主义且休闲的上班氛围产生了严重的冲突。外国员工想要与华为公司进行工作氛围上的融合往往十分困难。而想要从中国将公司整个移植到海外又十分困难，员工往往很难适应外国的生活，这就使华为对外投资上产生了阻碍。4.4.2管理风格相冲突华为实行层级管理制度。一旦上级发布了号令，员工必须第一时间完成。在出现问题与纠纷，员工也往往选择上下级的关系来解决问题。并对内部指定的规则保持默认的态度。而反观西方公司中的员工，往往选择通过法律途径来解决出现的问题。相信国家指定的规章制度会为他们带来保障。这就使华为子公司在海外处理相应问题时需要对当地员工的行为进行思考，从而避免误会及沟通上的困难。5华为公司对外直接投资的对策5.1以发展中国家为基础不断加大投资继续保持在发展中国家投资的优势，目前华为的电子产品在发展中国家仍具有较强的竞争优势，相当一部分产品技术性能和质量已经稳定。且华为已经相当适应国外的市场，尤其是发展中国家的需求，已经具备了向其他国家转移的条件。其次，发展中国家拥有大量资源，尤其是拉美、非洲等地，利用当地廉价的劳动力成本和资源条件加强合作有利于扩大当地市场，缓解国内市场瓶颈。同时，当地低廉的生产成本也有助于缓解国内逐渐上升的工资成本压力。5.2加强对发达国家的投资力度在全球直接投资领域，发达国家历来是其主要区域，相较于发展中国家的此类投资来说，我国对发达国家的此种投资占比非常小。发达国家具有久远的境外投资历史、掌握着最前沿的科技技术、现代化的管理经验，这都是华为在进行直接向外投资时可参考、学习地、借鉴的宝贵之处。首先，有一定技术经验的高新技术产业想要率先进入发达国家及地区，由于这些行业的技术与国外先进技术有着较大的差距，所以，华为公司加强对于海外发达国家的投资，以迅速掌握国外的高新管理方式，利用海外公司的区位优势为平台获得世界领先技术，再向母公司进行扩散，有利于加速源头公司的科技水准的快速提升。其次，华为作为已经有较为丰富的投资经验与市场经验的公司更应该积极向发达国家投资，华为作为业界领先者，是最有能力迅速占领海外市场的公司。第二是华为应该继续保持在发达国家设立科技研发中心的输出方式，通过在海外研发中心华为可以雇佣大量海外技术人员。例如科学家、工程师这样的高精尖人才，从而获得最前沿的科学技术。5.3大力推进本土化战略对于境外运营来说，其成功的关键一直是运营本地化原则，最近些年，在国家给予越来越大多支持的同时，华为本身的实力也在不断提升，再加上东道国各方面因素的限制，致使以华为为代表的高新技术类公司走出去的发展渐渐成了极具关注度的话题，因此，华为要成功走出去还要做好以下几点：形成为本地服务的认知。在境外运营时，跨境企业应要为注意为本地提供服务，应将其本身的利益与本地利益较好的结合起来，这即为其打造国际品牌创造了条件，也为其真正在东道国扎根发展奠定了基础。要积极吸引使用当地员工和管理人才。目前大部分团队移植模式都是普通员工到管理人员移民海外，这种模式不仅在管理上十分死板，员工也需要在海外花大量时间进行适应，会有一段时间不能适应当地的作息和饮食，这种国内员工海外经营模式必然十分困难。尊重当地风俗习惯，想要快速融入当地的企业文化，实现共同发展。化沟通培训上进行投资，重视跨文化沟通策略的研究，做到真正融入到东道国当地社会。全力实行品牌策略，着重培育品牌。当前打造国际品牌的跨境企业已成了全球各国强化其整体国力、涉足国际经济竞争的关键策略。而中国的跨境企业尚处于发展初期阶段，只是一些中、小型的发展中国家跨境公司，基于此，华为应加强构建并打造出国际化的跨境企业，这对于强化我国的对外直接投资有着至关重要的作用。国家标准论文格式长篇幅通用毕业论文结论步入新世纪之后，我国的对外直接投资取得了良好的发展，且分布广泛，领域多样，不久前，我国还实行了一带一路战略，针对该战略的沿线各国提供的向外投资数额增长较为迅速，不过也应注意到，因各国经济实力不一且各地频频发生冲突，宗教信仰各有不同、政治形态、制度多元化等因素影响，向外投资公司需要承担的政治性风险极高。另外，最近几年里，在世界经济一体化发展日渐加速的同时，我国经济表现出了下行趋向，且由于新冠疫情的爆发，各大经济体势必面临着倒退，主要