【深圳市S文化传媒有限公司财务管理问题探讨6600字（论文）】

第第页深圳市S文化传媒有限公司财务管理问题探讨内容摘要对传媒企业来说，传媒企业经营的产品不同于其他行业，与其他行业的商品有着巨大的差异。传媒企业的产品是基于精神文化层面的特殊产品，如广告、广播剧、广播等，是一种把文化内化的产品。用户在与传媒企业的业务交流中消费者看中的是产品的内涵文化而不是产品本身。该行业的特点意味着消费者存在或多或少的消费者偏好，一旦形成消费者偏好，该产品就拥有了稳定的消费者群体，从而占领市场；然而，消费者偏好的形成需要潜移默化的影响，更加需要较高的前期投入。所以，对传媒行业的财务管理增加了难度，如何将有效的资金注入高回报的项目中就是财务管理工作中的重要难题。本文以深圳市S文化传媒有限公司为例，研究S文化传媒有限公司中的财务管理问题，分析公司财务管理问题，提出相应对策。关键词：财务管理问题对策传媒企业目录

TOC\o"1-3"\h\u16011一、财务管理的概念及特点 119662（一）财务管理的涵义 123603（二）财务管理的目标 130250（三）财务管理的作用 211202（四）传统传媒行业财务管理的特点 211443二、S文化传媒有限公司财务管理的现状及问题 338（一）企业内部缺少具体的管理制度 34263（二）企业资金管控缺少明确的标准 321896（三）企业财务人员的文化水平不高 37910（四）企业的会计核算制度有待完善 418745三、构建有效的财务管理 42983（一）健全财务管理制度 416919（二）加强企业资金管控 58141（三）提升财务人员能力 521771（四）建立会计核算制度 55604结论 63728参考文献 7近年来，文化传媒行业内部发生翻天覆地的变化，不同板块发展路径与形势的差异日益明显。以广播、电视、纸媒等为代表的传统媒体所占市场份额逐渐缩减，互联网、电影、游戏等行业板块却仍存在较大发展空间。传统媒体与新媒体的市场争夺战愈演愈烈，互联网及移动媒体板块的收入增幅领跑各细分市场，市场份额超越传统媒体。随着互联网新技术的成熟，新媒体的发展活力将进一步释放，文化传媒行业融合发展成为时代的主流趋势。处于互联网时代的文化传媒企业面临着严峻的冲击，怎样在竞争激烈的市场中获得健康、稳定发展是广电传媒行业需要重视的问题。文化传媒企业必须进行产业结构调整和改革才能跟上社会发展的步伐。在新形势的背景下，文化传媒企业在财务核算与管理方面存在一定的问题，比如缺乏完善的财务管理制度、工作人员的财务管理意识较淡薄等，严重影响文化传媒企业的稳定运行。在这种新形势的发展环境中，这就需要传媒企业不断创新管理形式，特别是针对财务管理方面，使其能够紧跟社会的发展，进而促进文化传媒的新形态。而财务管理体制的改革是传媒企业的重要环节，更是传媒企业市场化经营的重要组成部分，能有效的促进广播传媒行业的发展。所以，S文化传媒有限公司要积极面对财务管理中存在的问题，深入研究，积极探索，才能提出行之有效的解决策略。一、财务管理的概念及特点（一）财务管理的涵义财务管理是企业财务工作者日常的基础工作，也是企业管理重要的组成部分。它是一项经济管理的工作，依据国家制定相关的法律法规、按照财务管理的规定，为管理企业财务状况、明确财务关系的一系列活动。财务管理是对企业资金流动进行全面管理。首先，财务活动涉及多个环节，必须为管理层提供准确的信息；其次，利用获得的信息进行核实、分析和比较，以了解企业的状况，发现问题并解决问题。因此，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，也是企业谋求利益的重要保障。（二）财务管理的目标财务管理目标的确立影响着企业是否在正确的方向上发展，是企业管理的核心。企业财务管理目标是评估业绩是否稳定的基本标准，是构建适合企业自身财务管理框架的基石，是财务管理最基础但又是最重要的工作。企业财务管理目标是企业战略目标的一部分，两者目标的方向需要一致。关于财务管理目标有很多流行的观点，其中比较典型的是利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化。企业财务管理目标应根据公司经营结构、治理方式、未来的发展方向和公共政策发展的变化来确定。企业财务管理的目标选择首先是维护企业的利益，提高企业的经济利益是企业发展的重点。（三）财务管理的作用1.财务管理帮助企业合理降低成本第一，必须合理地选择融资渠道和方法，以尽量减少成本。第二，能够盘活公司的闲置资本，保持最佳的资产水平，进行适当的短期投资以提高资本利用率和资本回报率。第三，可以估计最佳库存订单数量，并尽量减少存货占用成本。第四，对于赊销的款项进行专门的管理并催收，以减少坏账准备，提高资金周转率等。2.财务管理为企业生产经营决策提供有效信息第一，企业资本结构的合理性，利用加权资本成本的计算方法，使企业能够选择总成本最低的，从而使企业的财务风险降到最低。第二，财务管理具有向公司反馈信息的功能，使企业能够收集有效的信息，为企业做出完整、有效的经营决策提供依据。3.财务管理监督职能保证企业可持续发展第一，监督企业制定的生产计划和销售预算，发现问题并根据实际情况及时调整，以确保财务目标能够实现。第二，通过对企业财务记录的监控，我们可以发现会计工作中的不规范行为，以规范今后的基础会计工作，避免经济风险。（四）传统传媒行业财务管理的特点1.轻资产性对传媒企业来说，完善的制度体系决定其是否能有条不紊的发展。文化传媒企业的产品是精神层面的，所以他们的财务特征是轻资产性，即传媒企业的资产结构中无形资产和流动资产占据了较大的比例，相比于制造业等其他产业，传媒企业需要较大的流动资产而不用过多考虑基础建设资金。同样的，传媒公司对人力资本和技术创新等无形资产也需要大量的投入。所以针对这一特点，传媒公司前期投入较大，用来打造品牌价值和培养目标客户的消费者偏好。特点也给传媒企业的财务管理增加了难度。2.盈利模式特殊传媒企业在前期投入较大资本后，随着销量的增加减少产品的边际成本，其产品如电视剧、综艺节目开始具备规模效益。在进入销售期后，传媒企业的成本相比开发阶段减少，对企业来说成本的降低就会带来利润的增加，有助于传媒企业的动态增值。3.融资结构单一对传媒公司而言，所拥有的多为创意、内容产品等具有轻资产性的产品，对融资产生问题。对银行来说，传媒企业缺乏固定资产，无形资产等不可以作为银行抵押品，所以传媒公司融资较为困难。二、S文化传媒有限公司财务管理的现状及问题（一）企业内部缺少具体的管理制度S文化传媒有限公司缺少具体的管理制度，依旧使用旧有的财务管理制度，使得企业内部的管控制度不够全面，导致企业管理的覆盖率较小，没有深入渗透到企业的各个部门及操作的环节中，导致企业内部的财务管理机制出现问题，即使有关企业制定相应的管理制度，但是却没有进行严格的落实，部分会计人员为自身的经济利益及上级工作的压力，人为性质地对会计数据信息进行调整。企业的会计监管机制不够完善，S文化传媒有限公司的会计工作人员直属于企业管理层，所以难以独立使用会计的监督权力。由于企业内部的存货管控不够严格，使企业的资金出现严重的停滞现象，其中多数是广告抵来的产品，而这种情况均是由于企业内部缺少相应的管理制度所造成，使得抵来的产品越来越多，且种类相同，对企业内部的存货及固定资产等的管理不够完善，日益发展会对企业造成不可预计的经济损失。（二）企业资金管控缺少明确的标准S文化传媒有限公司如果继续坚持原有的财务管理观念，会出现预算超支及浪费的情况。在市场经济的发展中，文化传媒企业的竞争较为激烈，S文化传媒有限公司管理者为提高经济收入，忽视对债权方面的管理，比如广告及发行款债催收的不及时，使得应收的账款持续增加，导致企业的资金被外部资源占有，无疑加剧企业的财务风险。甚至部分文化传媒企业，为成立更多的子公司，通过多行多户的方式，任意调拨企业内部的资金，使得企业内部财务管理存在很大的操作风险，极易发生失控的现象，会出现私自挪用公款等违法行为。由此可见，企业资金管控缺少明确的标准资金管控缺少明确的标准。（三）企业财务人员的文化水平不高在文化传媒的企业中，财务人员的综合素质对于企业的财务管理具有重要的作用。财务人员的专业意识将直接影响财务管理的整体水平，而财务管理水平又决定着企业未来的发展。但是结合当前情况来看，S文化传媒有限公司财务人员都不具备较强的财务管理意识，普遍存在重视资金管理、忽视资产管理等现象，这样不但会使得财务核算比较混乱，同时还影响财务信息的精准性。而目前企业中财务人员的文化水平较低，且部分财务岗位的人员非会计专业，对于财务的基本知识及专业技术缺少详细的了解，导致财务人员对于企业财务管理的意识较淡薄，仅重视提高自身的业务能力，忽视作为财务人员的岗位职能及个人素养，具体表现为责任感及工作积极性不高。在日常的工作中，对其他员工违法的行为熟视无睹，认为只要不影响到自身的工作，就任由其发展。这种情况下，会造成会计信息的失真，给企业带来不利的影响。文化传媒企业在管理过程中，如果忽视对财务人员岗位工作的管理与教育，会使其业务能力逐渐下降，进而不能够满足新形势下对企业财务管理的需求，不利于企业应用创新的管理模式进行管理，严重限制企业经营管理的良好发展。（四）企业的会计核算制度有待完善成本核算在财务核算中起到了重要的作用，企业人要想保证资产安全，就要做好成本核算工作。通常情况下，电视传媒企业应用的会计制度一般以完全成本法为主，也就是结合企业资产获取情况，根据支付标准，把支付成本都纳入到全额成本范畴中。会计核算制度主要包含信息传输及内部管理机制。财务核算的工作需要利用大量的资源信息，S文化传媒有限公司内部却出现信息获取不及时的现象，导致企业财务核算的效率下降，容易引发一系列的违规操作，比如建账不规范等。在会计核算过程中，会出现预计费用没有按照摊销规定的时间便录入核算成本中，进而利用人为进行控制利润，并通过倒轧账的形式记录；对企业内部的资产进行随意重账的情况；因为缺少明确的财务核算制度，导致多数的日常业务不能够按照相应的日期进行处理，尤其针对“待处理财产损溢”长期挂账的现象，使得企业不能及时地对问题进行解决。这种情况加剧了企业财务管理负担，阻碍了正常的财务管理活动。三、构建有效的财务管理（一）健全财务管理制度首先，要强化S文化传媒有限公司财务管理的制度。现代化企业的财务管理效能已经扩大到全方面的工作中，从企业的绩效考核至经营决策等多领域。S文化传媒有限公司要明确各个部门的岗位职责，健全有关的财务管理制度，并且要强化企业资产采购、项目投资等一切经营活动投入资金的管理机制，有助于提升企业财务管理工作的实效性。比如，对于传媒融合过程中，微信、电商产品零售的经济效益、信息技术服务收入等多元化的收入种类。因此，企业必须要健全财务管理制度，确保企业税收及核算分析的时效性和精准性，促进企业财务管理的总质量；在利益分配制度及薪资制度改革的基础上，要逐渐健全财务审批流程机制，保障人力及资金成本的合理分配；在文化传媒企业的经营中，要不断规范媒体及网络平台等业务往来的结算机制，进一步提高财务信息的关联性，提升财务管理中数据信息分析的能力。其次，实现企业财务资源的共享性。在媒体融合的过程中，S文化传媒有限公司需要有效的应用信息化产品思维、服务思维及数据思维，进一步创新产业的发展模式，使传统的数据平台转换为管理平台。借此，S文化传媒有限公司可以利用传递财务信息的形式，并通过互联网信息技术对预算编制及财务管理工作的过程进行完善，加快企业促进标准化的经营。通过媒体融合的发展特征，利用因地制宜的预算编制方式，保障预算编制的合理化，比如新媒体的成本预算，可以借助预算编制中的策略。在加强全面预算管理机制的同时，要有效地执行S文化传媒有限公司的预算监管体制，对于不规范的事项进行详细的解决，保障其管理机制可以准确地落实到具体的人员身上，有效提升财务管理的质量。同时，要按照标准化的规定实施企业全部资金支付的工作要求，如果某项资金不满足规定时，必须要对其进行针对性处理，不仅要保障企业内部审核的风险能够得到及时的制止，又要确保企业的各项资金能够进行集中化的管理。（二）加强企业资金管控作为文化传媒企业，S文化传媒有限公司必须要合理的运作企业的资金，并且要加强企业的资金管理，加快资金的运转，使有限的资金能够为企业发挥最大化的效益。同时要强化应收账款的风险管理，提高对清欠的管理力度，并做好广告及发行等账款的应收账款管理的基础性工作；强化应收账款的风险管理，必须要根据账龄划分各个款项，制定与之匹配的奖罚方案，有利于提高资金的使用率，提升企业资金的获取能力，避免出现资金闲置的情况。S文化传媒有限公司在日常运行中，对企业的资金进行统一化的管理，及时的核定周转资金，日常的运转金额作为企业全年预算的月平均费用率。当账户的余额大于日常周转金的时候，超出的部分需要直接转入企业的专有账户中，而企业专有账户的具体资金可以用在投资其他项目中。（三）提升财务人员能力想要提高S文化传媒有限公司财务管理的效率和质量，需要加强会计人员核算及监督能力，将会计信息集中化，对财务工作中出现的不规范行为进行严格的把关。并建立有效的奖罚制度，从根本上制约财务人员造假及违规处理账务信息等情况。对发现的违法行为进行严重的处罚，使相关财务人员能够提高自身的岗位责任感及综合素养，同时S文化传媒有限公司要按时要求财务工作人员加入培训活动，引导财务人员形成良好的综合素质及道德品质，培养其现代化财务管理的专业能力，有利于推动企业财务团队的整体素养，进而促进企业战略的快速发展。（四）建立会计核算制度S文化传媒有限公司的领导者，必须要有正确的财务管理观念，并且要正视企业的财务核算工作，进一步加强对会计核算工作的监督与管理，不断提升自我素养及管理能力，保障企业财务核算的质量。管理者要严格按照有关的会计法规、健全企业内部的会计核算制度、明确会计岗位的工作内容，并对财务人员进行科学合理的分工，避免在财务核算中出现漏洞。作为企业的财务人员，要加强与各个部门间的交流，积极的转变自身财务管理的观念，真正意义上参与到企业的管理中，并对企业各个部门的业务要有全方面的了解，有利于为各个部门提供增值服务，才能够让其他部门的人员提高信任度与满意度，进而有效提升企业核算的效率。结论首先，媒体者需要具备应对新时代发展的能力。作为S文化传媒有限公司的领导者，应该具备加强的业务能力应对新媒体的发展需求。随着信息化时代的快速发展，传统的媒体业务在企业实际的发展中面临着一定的风险，传统媒体已经逐渐选择利用互联网的跨界形式，实现企业的进一步转型。与此同时，传媒者要根据全新的媒体特点，对企业的财务管理工作进行深层次的钻研，创新出符合企业发展的媒体运行的方式，转变企业财务中的核算方式等，有利于加快企业经营管理机制的完善。文化传媒企业要不断引进掌握市场经济、企业监督管理及经营投资的专业型人才，从而提升传媒企业在社会发展中的影响力。综合分析，S文化传媒有限公司，要积极转变自身企业的管理观念，为社会提供高质量的服务，同时在企业要提高对财务管理的重视，健全具体的财务管理体系，以及完善相应的会计核算制度，促进会计信息能够在企业的各个部门间得到合理的利用，进一步建立会计部门与各个部门的连通性，有助于提高企业财务管理工作的整体质量。同时，S文化传媒有限公司要利用有效的财务管理模式，促进财务信息的完整性及准确性，保障S文化传媒有限公司在新媒体发展中提高自身的市场竞争力，进而更好地迈进全新的新媒体时代。

参考文献

[1]姜雅楠.网络经济背景下企业