设计公司创业计划书样本

宁德市青年创业设计大赛宁德职业技术学院参赛作品参赛题目：越众设计有限责任企业创业计划书参赛单位：宁德职业技术学院团体组员：黄柄力吴清梅杨启滨指导老师：柳从礼、陆志平成稿时间：目录1、项目背景………………32、市场机会………………63、市场细分………………84、越众设计创业项目分析………………95、越众设计市场定位和营销策略……126、越众设计商业模式……………………137、竞争分析………………148、组织结构………………159、部门职责………………1510、企业未来发展计划…………………1711、企业使命……………1712、财务和投资…………18

越众设计有限责任企业创业计划书第一章、项目背景1、引言资本时代过去，创意时代到来，文化创意产业已成为二十一世纪知识经济关键产业。步入二十一世纪，伴随传统文化产业和信息产业产业链条融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链上游是文化遗产数字化和海量文化内容上载，下游是消费类信息技术产品普及和信息文化娱乐产品大规模市场推广，和大众流行文化艺术符号在传统产业总普遍应用，现代经济活动“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中含相关键地位，愈来愈成为各发达国家支柱产业，其从业人员在部分发达国家已经占全部从业人员3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值17%；韩国1999—，4大文化创意产业年平均增加率为22.8%，同期7大传统产业增加率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量18%—25%，400家最富有美国企业中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动制高点。创意设计作为文化创意产业一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目标影响力经济，品牌轻易速成，含有复合产业价值。多年来，国际传媒业在技术和市场双重推进下，展现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传输媒体连锁集团化等关键特征。2、国家政策国家文化产业创新和发展研究基地发表《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大产业群，她们建立在大规模复制和快速经济、传输技术基础上，推行广泛传输功效，经商业动机刺激和经济链条中介，快速向传统文化艺术原创和保留两个步骤渗透：将原创变为资源开发，将保留变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。，党十六届五中全会审议经过《中共中央相关制订国民经济和社会发展第十一个五年计划提议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，北京文化创意产业总资产达成5140.3亿元，占全市GDP10.2%，文化创意产业支柱地位初步确立，在此基础上，为了深入提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量影响，增强文化创意产业发明社会财富和就业机会能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增加15%左右，估计到，文化创意产业增加值占全市GDP超出12%，到时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业中心。福建省政府下发了《加紧福建省创意产业发展指导意见》提出，经过5到努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展关键区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势显著、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖全部产业高端步骤“创意设计”为龙头，关键发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。3、行业前景文化创意产业概念最早由上世纪90年代英国提出。多年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越关键作用。相关资料表明，全世界文化创意产业天天发明220亿美元价值，而且还在以5％速度递增。

在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展一股关键力量。而在中国，现在文化创意产业也越来越得到重视。当大家初级、物质层面消费需求得到满足以后，就会产生更高层次精神文化消费需求。现在，中国关键中心城市人均GDP已经超出3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超出5000美元。从国外发展经验看，城市人均GDP达成这一水平后，国民经济开始进入到连续稳定增加、经济结构快速升级、城市化水平快速提升新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业发展提供了更广泛市场需求。

中国城市结构升级功效提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功效提升任务很艰巨，提升自主创新能力，立即形成关键竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业关键组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市多种服务功效含有相当关键作用。

第二章、市场机会1.创意设计行业概况创意产业（CreativeIndustry）是指源自个人创意、技巧及才华，经过知识产权开发和利用，实现发明财富和就业行业。其产业范围包含：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、演出艺术、出版、软件、电视广播等行业。1、1全国各地发展情况多年来，文化创意产业在中国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地域文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐步成为这些城市和地域产业发展新亮点。

上海：着力打造特色创意产业基地。上海是中国文化创意产业发展较早地域，同时也含有了相当发展基础。上海影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。上海政府工作汇报及《上海－文化发展计划纲要》已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已经有18个创意产业基地，近30个国家和地域400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。现在，文化创意产业产值已经占到上海全市GDP7．5％。

北京：关键培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，含有发展文化创意产业独特优势。《－北京市文化产业发展计划》中提出关键培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”计划中也明确提出要加紧推进文化创意产业发展，使之成为首全部经济支柱产业。

深圳：主动构建“创意设计之全部”。在国际、中国城市竞争日趋猛烈情况下，深圳市推出了《深圳市实施文化立市战略计划纲要》，并提出建设“创意设计之全部”目标，关键发展创意设计相关产业，包含动漫产业、建筑设计、装饰设计、印刷、服装设计等产业。深圳市还计划建设了文化创意产业园区，建筑面积8万多平方米，含有研发、投资、孵化、制作、培训、交易等功效。

另外，南京、青岛、大连、成全部、杭州等其它城市，也纷纷依靠各自人才、区位及资源优势，建设各具特色文化创意产业基地或文化创意产业示范园区，主动推进文化创意产业发展。

2、设计行业在宁德地域发展情况近几年，宁德地域以茶叶为代表支柱产业得到快速发展，1月，坦洋功夫取得“中国驰名商标”荣誉，为当地茶叶行业发展注入了强烈动力，以坦洋功夫集团为首茶企多达数百家，数量和规模均在扩大中。市委市政府提出了“重振坦洋工夫品牌、再创红茶产业辉煌”战略目标，对茶叶品牌提升要求成为当务之急。一批急需进行品牌宣传茶企为宁德地域创意设计提供了宽广市场。调查研究显示，现在宁德地域广告设计企业特点是：数量较多，水平参差不齐，且大部分处于产业链下游，高端市场创意产业前景宽广。究其原因是：宁德地域市场较为闭塞，商品经济并不发达，大规模大投入企业经营模式极难立竿见影。因为产业环境改变，大批制造业、服务业企业急需进行战略转型，金融海啸来临后产业转型升级显得更为迫切。而和此形成鲜明对比是，宁德地域遍布大街小巷标榜广告设计、创意策划广告企业，实则大部分从事广告实体制作等低水平业务，在创意策划、品牌升级、营销布局等高端领域表现出水平企业屈指可数。一批急需进行品牌形象升级、营销战略计划企业展现在眼前，越众设计企业看到了立足一方市场。第三章、市场细分从总体上看，宁德地域经济正处于一个快速发展轨道上，环三全部澳战略开发取得实质进展，各行业不一样层次、规模企业在新经济战略转型过程中逐步认识到品牌塑造关键性，创意提升品牌市场需求已然凸显。越众设计项目审时度势瞄准这一需求，结合本身优势，确定为本土企业提供创意策划、VI形象设计、包装设计、网页设计服务。在宁德广告设计市场，广告主通常有以下需求：大型企业想要经过广告、设计提升品牌内涵和影响力，茶叶企业则想经过包装、策划提升产品附加价值和企业著名度，电子保健器材企业要用广告宣传产品功效和效果，餐饮企业要经过广告提升营业收入，众多百货商场需要经过广告传输商品、销售信息。依据广告市场本身特点，按用户要求和所处生命周期进行具体市场细分：1、大型成熟企业（以机电企业为代表）：这类用户处于行业发展成熟阶段，在广告宣传方面重视品牌内涵和影响力提升，广告投入费用大，传输范围广，对广告设计企业资质要求高、作品考究严，作品设计制作时间长，只有规模、资金皆含有设计企业才能承接此用户群业务，如机电生产企业每十二个月投入巨大户外广告费用；2、中小型成长中企业（以餐饮店、小型商品卖场为代表）：这类用户处于发展阶段，有一定企业管理经验，但因为缺乏专业经营管理思绪、策略，无法在现有规模和业绩方面取得突破，普遍展现出一个裹足不前状态。这种情况企业群含有较强广告意识，但对广告实际应用和认识层次比较低，能够支付广告费用有限，大部分只想制作传单、站牌等简易广告，而且广告目标仅满足于提升营业业绩层次；3、新兴产业中快速发展企业（以茶叶、保健器材企业为代表）：这类用户含有强烈品牌意识，而且较深层地认识到创意广告在助力品牌速成中作用，在企业经营过程中对广告策划有整体而深层需求，企业管理层在制订营销计划时会将广告支出列入财务支出一部分，且高速成长优势为企业带来较丰厚营业收入，有能力支付一定营销和广告费用。第四章、越众设计创业项目分析1、项目介绍越众设计立足于福安，是宁德地域创意设计行业后起之秀。企业团体关键组员由业内设计、策划新秀组成，为企业提供：VI形象系统设计、包装策划、网站构建等优质服务，立志成为行业标杆，为地域新兴产业发展推波助澜。越众设计在项目运行早期，已为当地几家著名茶企、保健器材企业完成VI系统、产品包装设计，并获用户高度认可。2、越众设计创业项目SWOT分析优势（Strength）劣势（Weakness）1、市场和区位良好；2、卓越团体实力；3、政策扶持和激励1、企业内部结构不够完善；2、项目开启资金不足；3、抗风险能力较弱机会（Opportunity）威胁（Threat）1、产业结构调整带来发展机遇；2、茶博会开启了一片新市场1、缺乏良好市场运行制度和秩序；2、面临越来越猛烈市场竞争；3、行业气氛较淡，发展遭遇一定瓶颈

1、优势分析（S）：第一、越众设计企业瞄准闽东工业中心基地—福安，闽东内地经济区和外部市场衔接点，工业化程度较高、商务活跃之地，市场和区位优势显著。机电、船舶、茶叶是福安三大产业，多年来，福安不停加强地域产业优势，涌现出一批规模和竞争力兼具实力著名企业，其中茶叶企业对创意提升品牌呼声和需求尤为突出；第二、越众设计扎根宁德区域市场，团体由业内经验和实力兼备创意设计人员、市场营销人员、包装策划人员等各方面组员组成，深谙当地行业市场和整体实力，实战水平处于业内领先地位，已经有作品深受用户认可；第三、越众设计项目属本省大力扶持文化创意产业，我们有志于在闽东地域企业产业结构升级和战略转型、提升企业竞争力过程中贡献自己一份力，项目本身将得到市政府支持和帮助。

2、劣势分析（W）：第一、越众设计团体比较年轻，企业内部结构需深入完善，团体人员之间分工合作配合度有待加强；第二、项目开启资金不足；第三、企业在起步阶段未形成关键优势，抗风险能力较弱。

3、机遇分析（O）：

第一、城市功效和产业结构调整机遇。近几年来，宁德正处于城市建设快速发展和城市功效重新定位关键时期。宁德作为海西经济区开发关键一环，产业结构需要进行调整和优化，关键是大力发展第三产业，尤其是现代服务业。这给宁德创意产业发展带来了重大发展机遇；

第二、茶博会为宁德市文化创意产业提供了巨大市场，同时也为传媒、广告市场、旅游市场、会展市场发展提供了良好历史机遇。

4、挑战分析(T)：第一、文化创意产业发展不平衡，没有统一规范市场制度和秩序，同类文化创意产品恶性竞争；第二、越来越多广告设计企业已经意识到向创意策划方向转型，一旦竞争对手羽翼丰满，越众设计将面临愈加残酷市场竞争；第三、宁德地域产业气氛较淡、人流量少，和其它文化产业经济互补性和协调性差，不能形成大范围区域经济环境，无法为发展提供强有力产业链支持，造成企业在新媒体、新模式等现代文化创意产业发展上碰到瓶颈。用户需要用户需要企业目标和现有资源竞争目前和预期细分和目标化差异化和定位产品地点市场价格促销SWOT目标市场图示：窄化目标市场过程第五章、越众设计市场定位和营销策略1、市场定位：经过深入市场细分后，越众设计企业锁定茶叶、保健器材等新兴行业，将目标市场定在新兴产业中快速发展企业。宁德地域茶叶、电子保健产业在近几年快速崛起，而茶企、保健器材企业正是急需经过创意、形象来提升品牌竞争力一群企业用户。2、目标市场模式：越众设计企业在确立本身市场定位后，选择市场专业化模式展开市场竞争。目标市场模式说明图例（P=产品M=市场）单一市场模式企业只生产一个房地产产品，供给某一个用户群，通常是小型企业采取该模式。M1M2M3P1√P2P3市场专业化模式企业决定向某一用户群提供它所能生产多种产品。采取该模式企业通常含有较强营销配套能力，并对某一用户群利益追求有透彻了解。M1M2M3P1√P2√P3√3、营销策略：差异化市场营销。在产品、服务同质化日趋严重形式下，越众设计选择差异化营销策略，在设计方案、服务模式、定价策略上和竞争对手区隔开来。第六章、越众设计商业模式创意经济时代到来，为创意产业注入了新理念和发展模式。越众设计经过对行业发展情况全方面思索，行业发展成熟度、经济特征、中国发展水平及趋势深入分析，结合企业本身情况，总结出一个和当地产业结构和经济发展水平相结合新模式：越众设计对用户实施阶段性品牌增值服务收费来实现营收。宁德地域茶叶、电子保健产业在近几年快速崛起，而茶企、保健器材企业正是急需经过创意、形象来提升品牌竞争力一群企业用户。越众设计在企业VI系统设计、形象策划、网页设计领域含有别具一格思维和推陈出新能力，为这类企业发明品牌提升机会和战略营销铺垫。经过和用户深入沟通，了解用户由浅到深各层次营运情况、需求，为其量身定做一套策划方案，在VI系统设计和改造、企业文化塑造、产品定位确实立、企业网站构建一步步步骤中，和用户一起分析和制订各个时期策略，分阶段地帮助用户成长，最终实现品牌形象升级。第七章、竞争分析波特模型分析法：竞争5要素现有竞争者：现有竞争者：深度、奕点、蓝点等资历较深广告设计企业。供给商议价能力：企业业务外包、购进资源成本受供给商影响。用户议价能力：广告用户对服务费用还价能力。潜在竞争者进入：企业随时面临新竞争者。替换品威胁：替换品可能对企业造成致命打击。越众设计实施产品差异化战略关键：1、对现有竞争者：培育用户品牌忠诚度，这么能够抵御众多竞争对手；2、对潜在竞争者：维护用户忠诚度，挫伤潜在进入者信心；3、对替换品威胁：培养用户使用越众设计所提供服务习惯，降低替换品威胁；4、对供给商：灵活地把供给商涨价部分转嫁给用户；5、对用户：将选择范围缩小，从而减弱大用户谈判能力。第八章、组织结构1.企业组织形式总经理市场总经理市场部财务部策划部设计部人事部企业高层设总经理，负责企业日常运行事务，总控企业战略、计划制订、实施、监控和评价，决定部门经理人选，协调各部门之间关系。总经理下设5个部门，分别为市场部、人事部、设计部、策划部、财务部，5个部门实施具体部门职责，并对总经理负责。第九章、部门职责总经理：负责企业商业战略和企业发展方向上决议和把握，企业日常运行事务，总控企业战略、计划制订、评定、实施、监控和评价，决定部门经理人选，协调各部门之间关系。市场部：负责企业市场调查、分析和业务拓展，把握市场动态。实施市场监控和市场评定工作，开发潜在用户资源，开展用户关系管理。具体为：1、制订年度营销目标计划；2、建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统；3、对竞争对手服务质量、价格、促销手段等搜集、整理和分析；4、做出销售估计，提出未来市场分析、发展方向和计划；5、制订业务企划策略；6、制订服务收费标准；7、制订营销计划及各阶段实施目标；8、制订及实施市场推广、公关活动。人事部：1、负责建立、完善企业人力资源管理制度并监督制度运行；2、确定企业机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；3、组织实施企业薪酬管理措施，开展企业薪酬日常管理工作；4、负责组织企业考评制度制订和实施，考评结果汇总分析；5、全方面负责部门内部日常业务管理；设计部：1、分析策划需求，充足了解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2、负责各类营销活动布局平面设计，和海报、样本、画册等宣传资料设计；3、负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目标平面设计；4、负责和印刷厂、制作商充足接洽，确保设计方案正确实施；5、负责企业市场部企划文案、企业网站、广告等平面设计；6、不停清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式和方法。策划部：1、在企业利益前提下进行广告业务策划创意，不得有损企业利益；2、帮助总经理进行企业形象体系计划和建设，使企业服务品质和形象战略方向正确、目标清楚，发展势头长盛不衰；3、负责企业各项广告营销业务前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化广告运作等策划方案；4、不停了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并发明性地融入企业框架体系；5、负责组织企业大项广告业务策划会议。财务部：1、落实实施国家财经政策、法规和企业财务规章制度，参与企业财务管理制度制订；2、组织编制企业年度财务预算，根据计划进行资金运作，合理调配资金，确保企业经营活动正常资金需求；3、努力为其它服务，制作财务预算、计划并定时分析实施情况，立即向企业领导汇报4、正确地进行会计核实，负责集团全部资金收支审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作；5、完成上级财务部门和集团领导交办其它工作任务。第十章、企业未来发展计划·短期计划：企