2019产业互联网发展报告

2019产业互联网发展报告Industrial

Internet

Development

Report

2019亿邦动力研究院中央财经大学中国互联网经济研究院清华大学电子商务交易技术国家工程实验室

联合发布

2019年9月301

目录

CONTENTS应势而生

——产业互联网新趋势02聚势而行

——产业互联网发展框架03顺势而为

——发展特征与企业应对04创势引领

——典型模式和代表案例401应势而生

——产业互联网新趋势l

发展背景l

四重推力l

转轨路径5

1969年互联网诞生1994年

中国接入国际互联网

1995年马云创办第一个商业信息发

布网站“中国黄页”

1999年1.第一个电商网站8848.com成立；2.阿里巴巴创立，互联网进入B2B信息服务阶段

2000年沙利文（Frost

&

Sullivan）咨询公司提出Industrialinternet概念。2003年慧聪网上市，B2B信息服务大规模爆发。

2011年

产业互联网拐点年。

1.GE提出工业互联网概念2012年

2.阿里巴巴退市，B2B信息服务红利消退。

3.找钢网成立，带动B2B2.0升级。

4.小米手机发布，带动互联网品牌与工厂协作。首个垂直B2B平台上海钢联A股上市

2013年全球首个工业互联网平台Predix上线1.GE发布《Industrial

Internet》报告，产业互联网概念席卷国内。

2014年2.红领集团走通服装个性化定制。3.垂直行业B2B交易平台快速崛起。2016年1.互联网引领柔性供应链改造2.各大工业互联网平台相继推出3.B2B交易平台开始实现盈利2018年2019年50年

阿里巴巴、腾讯相继调整组

织架构，发力产业互联网。

产业互联网元年1.

发展背景：产业互联网实践历程50年，从互联网诞生到产业互联网元年产业互联网最早的实践是商业信息的发布，在其概念达成共识之前，产业互联网已经或深或浅对各垂直产业进行改造。6第一股力量：工业互联网平台••生产制造端数字化升级；主力群体为国内制造业龙头企业，如海尔COSMOPlat、树根互联；•新进群体为阿里巴巴、华为、腾讯等云服务企业。第二股力量：垂直B2B平台••流通端数字化升级；主力群体为交易型B2B平台，如钢银电商、涂多多、震坤行；•新进群体为捷配、云工厂等互联网工厂模式，以及钢小二、武藏物联等以SaaS建立上下游链接。第三股力量：C2B消费平台••消费端逆向驱动生产制造数字化；主力群体为个性化定制企业，如MatchU、欧派家居；•另一主力群体探索C2F模式的新兴平台，如网易严选、拼多多、苏宁拼够、云集、贝店等。1.

发展背景：三股力量入局产业互联网产业互联网定义产业互联网是在垂直行业里处于产业生态各节点上企业依托互联网和数字化技术形成的新型协作网络。自2012年Industrial

Internet概念提出后，国内先后有三股力量分别从生产制造、供应链流通和个性化消费三端以不同模式切入。编号时间部门政策文件12016年5月国务院《关于深化制造业与“互联网+”融合发展的指导意见》22016年6月工信部《工业绿色发展规划（2016-2020年）》工信部规〔2016〕225号32016年7月工信部《轻工业发展规划（2016-2020年）》工信部规〔2016〕241号42016年8月质检总局、国家标准委、工信部《装备制造业标准化和质量提升规划》52016年10月工信部《产业技术创新能力发展规划（2016-2020年）》62016年10月工信部《钢铁工业调整升级规划（2016－2020年）》72016年10月工信部《信息化和工业化融合发展规划（2016－2020年）》工信部规〔2016〕333号82016年12月工信部《大数据产业发展规划（2016－2020年）》92016年12月工信部《智能制造发展规划（2016-2020年）》工信部联规〔2016〕349号71.

发展背景：多领域政策支撑产业互联网

国务院、各部委政策支撑产业互联网发展

十三五期间，国务院、发改委、工信部、商务部等部门发布多项政策，从智能制造、工业互联网、供应链创新、商贸流

通创新、中小企业发展等角度，为产业互联网发展构建了利好政策环境。

产业互联网相关政策一览编号时间部门政策文件102017年1月商务部、发展改革委、国土资源部、交通运输部、国家邮政局《商贸物流发展“十三五”规划》112017年6月国务院办公厅《国务院办公厅关于建设第二批大众创业万众创新示范基地的实施意见》国办发〔2017〕54号122017年7月国务院《国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》国发〔2017〕37号132017年10月国务院办公厅《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号文）142017年11月国务院《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》152018年4月商务部、信息部等8部门《商务部等8部门关于开展供应链创新与应用试点的通知》（商建函〔2018〕142号文）162018年9月商务部市场体系建设司《关于全国供应链创新与应用试点城市与企业评审结果的公示》172018年9月国务院《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》（国发〔2018〕32号）182018年11月工信部、发改委、财政部、国资委《促进大中小企业融通发展三年行动计划》192019年2月商务部等12部委《关于推进商品交易市场发展平台经济的指导意见》202019年8月国务院办公厅《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》国办发〔2019〕42号81.

发展背景：多领域政策支撑产业互联网

产业互联网相关政策一览能源管理、智能采购、物联网设备、车间管理等产业端数字化营销SEO&EDM、平台广告、自媒体营销等数字化交易企业支付、电子合同、电子发票、供应链金融等数字化交付订单管理、仓储管理、物流管理、送装服务等消费端淘宝、天猫、京东、拼多多、云集等电子商务平台数字化营销网页广告、微博、微信朋友圈、抖音等平台千人千面、精准推送等技术数字化交易支付宝、微信支付等平台蚂蚁花呗、京东白条等消费金融产品数字化物流智能仓配、电子面单、物流追踪等技术9数字化平台数字化生产2.四重推力：数字化趋势推动力

1x推力：数字化由消费端向产业端延伸

中国的产业数字化起始于消费端的数字化，第一阶段为纯线上零售，第二阶段为门店的数字化以及线上线下融合，至

此，我国消费端的数字化改造空间已经所剩不多，数字化改造正在进入第三个阶段生产端的数字化。1050%德国53%美国中国数据来源：国家统计局科学研究所2.四重推力：企业服务市场推动力

2x推力：企业服务市场1/4GDP总量的发展空间

一个国家或地区的制造业现代化程度越高与生产性服务业发展水平呈正相关。2015年，德国生产性服务业增加值占

GDP比重已经达到50%左右，金融服务、物流和供应链服务、数字化技术和智能化服务在制造业发展中得到充分融合应

用，助推德国率先走向工业4.0时代。美国生产性服务业增加值占GDP比重2015年也高达53.40%。我国生产性服务业

增加值占GDP比例仅为26%，为生产性服务企业提供了超过当前1/4

GDP总量的发展空间。

中美德生产性服务业增加值占GDP比重

26%11生产性服务业现代物流业金融服务业信息服务业商务服务业

制造

仓储

配送

保险供应链金融

通信

咨询

广告

企业管理市场管理•用户管理……•••••••能源管理、数字化生产、过程控制智能仓储、智能物流、智能分拨物流大数据……资产管理……5G、数据共享……社群交互、人才服务平台财务信息化、订单处理中台2.四重推力：企业服务市场推动力

2x推力：企业服务市场1/4GDP总量的发展空间

现代制造业的一个关键特征是核心制造业务与生产性服务业务的分离，从仓储物流、商务服务的分离，到近年来信息

化系统向云服务迁移。未来，产业互联网平台将聚合服务资源，承接制造企业生产性服务需求。

交通运输业122009，阿里云2010，腾讯云2015，百度云2012，金山云、青云等

2016，网易云2017，华为云SaaS降低成本供应链

协同资源整合生产数据管理数据安全2.四重推力：新技术推动力

3x推力：云计算与SaaS等新技术实现实景应用

云计算、SaaS已成为制造企业重要的基础设施。云计算将分散的系统整合在云端，让制造企业能更快地从海量数据中

获取有用信息，加快业务决策能力；此外，通过云端通信连接工厂系统和设备，可实现数据采集、工艺逻辑执行和控

制，指引工艺流程执行工作，生产效率可以有效提升。阿里云发布的《2018-2019年度中国SaaS市场洞察》显示，

67.4%的制造业企业用户未来一年会加大在SaaS方面的投入，30.9%的客户仍然会保持当前投入力度。13用户工厂传统需求批量生产按需定制柔性生产下单发货采购供货个性化

需求提出需求需求汇总

平台提出需求发货2.四重推力：消费升级推动力

4x推力：消费整体升级下个性化消费的驱动

消费升级让消费者对商品的个性化需求快速爆发，多样化的电商平台和社群生态的崛起提供了需求传递的通道，用户需

求的满足方式从大数据分析用户需求跨入定制化满足用户需求阶段，同时，智能制造和柔性供应链使按需定制成为常态。

传统消费模式与定制化消费比较14华为Fusion

Plant工业互联网平台聚焦连接、云、计算、AI，构筑工业互联网数字底座。海澜之家运用物联网及大数据分析技术，对仓储、门店管理进行智能化升级，对上游合作工厂进行数据赋能。AI云连接计算

研发协同研发生产同源

经营管理数据打通、经营可视

维护服务企业服务化转型

生产制造工业互联数字车间降低业务中断时间物流仓储智能门店

RFID技术

自动识别人找货

货找人

自动生成配货数据

SAP信息中心

店铺货品精准配置

我买了

我来了报关、库存管理、POS收银、成本核算

海外门店智能信息系统上游工厂数据赋能3.转轨路径：实体企业向上实体企业依托在产业资源和对产业的理解，一类企业是将自身实践转化为对外合作的产业互联网平台，如华为FusionPlant工业互联网平台、海尔Cosmoplat平台。另一类企业则依托在消费端的数字化能力，向上游对生产端进行数字化改造，如海澜之家。15

淘工厂飞龙工业互

联网平台

阿里云•••工厂数据线上化，链接淘宝卖家与工厂，实现C2B与柔性供应链。基于云计算、IoT、人工智能等技术，打通制造企业的信息化系统，优化制造流程，带来商业价值。云存储、数据安全、大数据分析、人工智能应用、物联网、开发者平台、企业应用服务等。数字化

制造云服务菜鸟•整合主要物流公司数据；无人送货小车、智能快递柜、无人机探索。智慧物流产业端消费互联网

改

造用户、数据积累

赋能

互联网技术3.转轨路径：互联网企业向下

互联网企业掌握了数字化技术、资本、用户、品牌等要素，得益于中国传统行业高度分散、中小企业占比较大的客观现

状。凭借以上要素对散乱中小企业的整编，互联网企业将成为探索产业互联网的主力之一。

阿里巴巴通过海量零售端（天猫淘宝）大数据，精准指导制造业的生产过程，制成品则通过菜鸟直达用户，实现零

库存；同时，基于物联网、机器人和人工智能等技术帮助制造业提高效率、降低成本、提升利润。农业：种植、畜牧、水产…工业：制造、建筑、能源…服务业：零售、文旅、金融、医疗、教育…微信、QQ互动通讯企业微信在线化服务精准营销数字化供应链智能生产个性化设计用户企业•公众号•社交广告•移动支付•规模化定制•AR/VR设计•服务号•流媒体广告•供应链金融•智能风控•数字化研发•小程序•信息流广告•智能供应链•预测性维护•……•……•……•……•……工具箱：多样化、系统化、智能化连接器：人工智能、大数据、云计算、物联网、互联网、安全163.转轨路径：互联网企业向下

腾讯依托其庞大的社交网络生态，运营着与用户深度、高频交互的渠道，利用信息技术与产业端高度融合，构建产业

互联网生态平台。2018年，腾讯重新调整组织架构，成立云与智慧产业事业群（CSIG），目标是助力医疗、教育、交

通、制造业等行业向智能化、数字化转型。韩都衣舍通过大数据指导柔性化供应链，打造了智能、高效的供应链模式。幸福西饼通过中台系统，汇总用户订单和原坯工厂产能数据，对卫星工厂承载单量和原料采购进行精准指导。“爆旺平滞”改造传统供需关系通过“多款、少量、快速返单”为核心的柔性供应链体系，在充分应用大数据的基础上指导产品集成研发，从而实现“快速发现市场需求，快速满足市场需求”的目标。“区位共创”打破传统采购模式将核心供应链资源集中到一个区域内，打破传统的分散采购模式，避免分散采购带来的管理成本高、品控难度大和效率低下等问题。数据指导幸福西饼原坯工厂中台产能控制按需原料签采订单收购2小时配送各地卫星工厂用户173.转轨路径：互联网原生品牌

互联网原生品牌在创立之初就采用产业互联网思维，通过企业中台实现用户、生产和供应链的数字化管理，形成产业链

协作。其中，最典型的企业就是小米。此外，韩都衣舍的柔性供应链、幸福西饼的卫星工厂模式，都是互联网原生品牌

实践产业互联网的代表。1802聚势而行

——产业互联网发展框架p

企业分类p

发展阶段p

产业全景p

主力市场p

企业图谱19生产流通消费短链企业中链企业长链企业l

从生产端切入l

生产过程的柔性化、智能化l

产业互联网连接的终极目标l

对应第一股力量n

从流通端切入n

流通过程的降本提效n

连接生产端和企业用户n

对应第二股力量u

从消费端切入u

消费需求的个性化满足u

连接生产端和个人消费者u

对应第三股力量

1.企业分类：短链、中链、长链企业亿邦动力研究院结合国内产业互联网的三股起源力量，根据链主企业在产业链上的切入点、数字化改造目标、上下游连接方式，将产业互联网企业分为短链、中链和长链企业。

分类依据20生产数字化智能制造企业数字化服务企业工业互联网平台数字化服务企业云基础设施数字化解决方案

智慧工厂设备在线管理

云操作系统

大规模个性化定制工业互联网平台

工业APP

工业大数据网络协同制造

开发者平台微服务组件库IoT边缘计算1.企业分类：短链、中链、长链企业短链企业指具备数字化协同能力的生产制造企业或平台，以及为其提供数字化解决方案的服务企业。

智能制造企业21生产制造企业

产品资金/订单

产品资金/订单

企业用户专业服务平台

信

息

B2B交易平台通过自营、寄售、集采等模式完成在线交易，以订单为驱动整合供应链金融、仓储物流、支付、检测、加工等服务资源，并通过SaaS实现业务和信息协同。

供应链企业

整合上游零散的供应链资源，为下游企业用户提供统一的货源、

品牌、数字化工具。如京东新通路、汇通达等企业。以SaaS服务切入垂直产业，基于系统中的订单提供供应链服务的一种新模式。如武藏物联网、钢小二等新锐企业。

互联网工厂通过自建平台收集企业用户加工制造需求，分发给后端连接的智能工厂生产，最终交付给用户。如捷配、云工厂。

SaaS企业1.企业分类：短链、中链、长链企业中链企业指连接生产制造企业和企业终端用户的数字化供应链服务企业或平台。

供应链服务

信

息商22个性化定制企业C2M平台用户需求订单商品品用户平台工厂供应链服务信息信息信息通过APP、小程序、设计软件收集用户个性化需求，经系统处里后形成标准化订单分发给后端具备柔性化制造能力的工厂进行定制生产，最终交付给用户。代表企业如服装定制MatchU、家电定制企业海尔。基于电商平台大数据分析对消费者需求的捕捉，与工厂直接合作以C2F模式反向定制爆款产品，满足用户需求，打通企业与消费者间的极简链路。代表企业如拼多多、苏宁拼购、云集、贝店、达令家等。1.企业分类：短链、中链、长链企业长链企业指通过互联网连接、匹配和协同生产制造资源与C端消费需求的企业或平台。23时间成熟度数字化协同化智能化••••••

Stage1采购数字化生产数字化管理数字化营销数字化交易数字化交付数字化•••••

Stage2敏捷型组织过程优化供需匹配供应链协同资源和服务共享••••

Stage3智能节点智能系统智能决策智慧产业链2.发展阶段：数字化、协同化与智能化产业互联网依据其发展成熟度可分为数字化、协同化和智能化三个阶段。其中，数字化是产业互联网积累阶段，协同化是产业互联网稳步提效阶段，智能化是产业互联网指数跃升阶段。因垂直产业差异，一方面，同一时间内不同产业处于不同的发展阶段；另一方面，不同产业从数字化到智能化改造所需要的时间也存在较大差异。24数据来源：赛迪顾问、前瞻研究院、艾瑞、IDC、中商产业研究院、亿邦动力研究院营销数字化交易数字化交付数字化采购数字化生产数字化管理数字化••••采购寻源供应商管理商城系统流程管理•JIT系统••••IoT设备传感器自动化产线工业软件•车间管理••••企业OAERP系统财务管理人力资源管理•SaaS••••产品数字化SEO&EDM社交网营销平台广告•自媒体营销•••电子合同在线支付电子发票••••订单管理仓储管理物流管理送装服务IoT连接数量企业级SaaS市场规模数字化营销规模30亿个2019年e

企业电商化采购8000亿650亿网络零售交易额108000亿160亿智慧物流市场规模4500亿2.发展阶段：数字化、协同化与智能化数字化阶段产业化互联网的第一要义是连接。数字化是连接的基础，包括从采购到最终产品交付所有环节的数字化。当前，生产端和企业管理的数字化程度相对较低，是产业互联网重点改造环节，产业互联网平台和SaaS服务成为数字化的重要推手。25供应商

用

户

服务商

供应链技术支持内部协同产业链协同企业内部协同通过建立敏捷型组织，结合数字化工具实现业务单元内部、单元之间的过程优化，快速感知和响应用户需求，提升生产、运营与服务效益。产业链协同通过产业互联网平台实现供需匹配、供应链协同以及服务和资源的共享，在供需高度透明化的情况下，企业收益将来源于其服务价值。

2.发展阶段：数字化、协同化与智能化协同化阶段产业互联网的第二要义是协同。协同化的主要特征是实现供给侧对需求端的响应，用户需求成为驱动产业互联网企业内部、企业之间协作的动力，并在协作中依据价值贡献形成利益共享的分配机制。2610%31%59%智能数据分析和决策先进制造技术信息化基础技术34%37%29%VS中

国美

国中国，共9927项专利美国，共15303项专利比较2007-2018年12年间中美工业4.0专利技术可以发现，在智能数据分析和决策方面，中国（10%，993件）专利技术成果显著低于美国（34%，5203件）。数据来源：波士顿咨询2.发展阶段：数字化、协同化与智能化智能化阶段产业互联网的第三要义是智能。人工智能技术在企业及平台上的应用将带来产业互联网效率的跃迁，包括制造端智能化、流通端的智能识别、运营管理中的智能决策等等。产业互联网不同节点的智能化速度不一，如客服、仓储、制造等环节已率先进入应用阶段。27应用层平台层服务层支撑层资本市场政府行业组织媒体/智库高校/培训机构农林牧渔原材料/零部件经销/代理制造企业零售企业品牌企业•

企业应用•

基础设施

•

云物联•

开发者平台

•

数据服务•

集成服务•

物流/配送•

专业仓储•

加工装配•

逆向物流•

产品溯源•

供应链管理•

消费金融•

第三方支付

•

资金存管•

供应链金融

•

小微信贷•

金融科技•

品控质检•

数字认证•

企业征信•

营销推广•

知识产权•

信息安全智能制造平台

通用型平台

云服务设备管理平台智慧农业平台短链

企业采购平台

网络制造平台供应链

垂直B2B平台SaaS服务平台

金融中链个性化定制平台大规模定制平台

专业服务长链3.产业全景：产供销的网络化协同

产业互联网全景图28品牌订单服务金融技术数据平台产业互联网平台能给它们快速带来订单、资金、服务、品牌等多方面赋能，帮助它们实现从粗放式管理到精细化管理的转型升级，继而实现利润突破和品牌提升。产业互联网平台能够提供一站式服务，打通原本各个独立信息化系统形成的信息孤岛，让企业在较短时间内实现降本增效。对于中小企业对于大型企业3.产业全景：产供销的网络化协同产业互联网的主导力量是平台产业互联网平台与垂直产业生态中的各方建立连接，通过整合服务层的技术、资金和服务资源，将用户需求转化为订单，形成一体化解决方案，综合赋能应用层的各类企业。29应用层平台层服务层

钛产业链

上下游企业涂料化工产业链

垂直B2B平台

云ERP

大数据卫生用品产业链

上下游企业

卫生用品产业链

垂直B2B平台

在线支付

电子合同

玻璃产业链

上下游企业

玻璃产业链

垂直B2B平台云物流云仓配

纸产业链

上下游企业

纸多多

（拟收购）

纸产业链

垂直B2B平台

SaaS品牌营销

其他垂直

产业链

更多

多多系平台智能工厂解决方案

平台案例：国联股份用一个平台打通多垂直产业基本情况国联股份运营涂多多、卫多多、玻多多三个垂直产业链B2B平台，构建了以供应链优化为核心的SaaS服务、云ERP、在线支付、在线签章、云物流、云仓配等系统为底层的多多平台发展体系，并进一步向基于产业链的智能工厂和工业互联网平台发展。2019年7月30日在A股上市，成为年内产业互联网第一股。30企业1企业2企业3选货/下单选货/下单选货/下单付款仓配

集中采购仓配涂多多集采模式做宽产业生态•

拓展多多系平台•

整合垂直产业服务资源•

大产业生态内的平台间

交叉合作做高产业层级•

SaaS赋能中小企业•

智能改造上游工厂•

构建工业互联网平台做深产业链•

向产业链上游延伸•

赋能企业产品创新国联股份发展三象限SaaS连接

平台案例：国联股份用一个平台打通多垂直产业用产业互联网的共性逻辑打通多垂直产业国联股份产业互联网模式是用一套底层配套逻辑打通多个垂直产业，使多多平台能够在垂直行业中进行复制。其中，SaaS、云仓储、云物流、在线支付、电子合同等构成了平台等底层，在这之上结合不同产业特征采用拼单、集采、第三方平台等不同交易模式，就能够完成一个产业的初步互联网化。基于多多平台，国联股份未来可以在产业层级、产业链深度和产业生态三个象限上不断突破边界。319.120.036.724.9348.5%119.9%83.7%70.…0.0%150.0%100.0%50.0%300.0%250.0%200.0%350.0%400.0%0.015.010.0

5.030.025.020.035.040.02016201720182019上半年营业收入（亿）同比增长数据来源：国联股份招股说明书及半年报、东方财富网国联股份营收情况国联股份股价表现

平台案例：国联股份用一个平台打通多垂直产业迈向百亿市值平台从平台成长角度看，国联股份自2016年转型以来，一直保持70%以上的营收增速，并于2019年7月30日在A股挂牌上市。截至9月24日，国联股份市值已超过90亿，迈向百亿市值平台。2019年上半年，国联股份实现营业收入24.92亿元，同比增长70.77%；实现归属于母公司的净利润6500.75万元，同比增长56.50%；经营性现金流实现2008.76万元，同比增长226.39%。各项财务指标均优于此前招股书预计数据。32个人/企业

用户制造企业平台云服务需求订单产品数据服务研发设计品牌服务专业服务供应链服务供应链服务

金融服务解决方案金融服务3.产业全景：产供销的网络化协同产业互联网的商业逻辑是服务服务上游生产制造企业。产业互联网平台通过数据分析，联合企业和社会化资源，将用户需求转化为产品，并提供资金、供应链、云基础设施、SaaS和专业服务方面的赋能，提升上游企业品牌。服务个人或企业终端用户。产业互联网平台从用户需求出发，最终交付的是一套完整的解决方案，中间所有环节都由平台整合外部的服务资源完成。社化

服务产品方案费用结算服务便捷设立小微组织•

财务税务服务财务税务服务资金结算工具33••••公对公方式服务采购

•

费用支付

•

快速批量设立个体户

•

商事及财务服务

……

新零售

地产营销

地产经纪

互联网金融

直销融

民营医院

影视传媒

……

社会化用工企业解决方案

传统企业社会化用工转型解决方案

薪税管家服务

合作者托管服务

结算体系搭建服务

•

应税费用结算

•

建立公对公合作关系

•

法律咨询服务

•

缴纳税款

•

资金管理服务

•

完税凭证（电子发票/税票）

•

平台资金结算

•

纳税申报及缴税

客户服务云平台

企业端（web网页）

个人端（微信小程序）

平台API信息管理

资金/结算管理

发票管理

纳税申报查询

个人信息管理

发放查询和提醒

任务管理

标准化

个性化

无缝接入

财务中心

物流管理

电子合同

智能客服

运营服务云平台

业务服务

业务财务

各地服务，落地支付

风控管理

资金结算/票据流转/纳税申报

财务核销/网银支付/发票管理

运营系统丨财务系统丨税务服务机构丨运营商丨支付通道丨OCR智能图像识别丨电子合同

行业方案体

SaaS

BaaS会用工整解决资金安全数据安全流程安全服务商案例：用友薪福社

在产业互联网专业服务中，共享经济模式开始被广泛应用，渗透到设计、品控、物流、营销、售后等各个环节，由此也

产生了新的劳务用工关系，其中财税合规是企业需要处理的最关键问题。用友薪福社是用友集团全资控股子公司，产品

覆盖薪税管家、费用结算、合作者托管、结算体系搭建等服务产品，形成了一整套社会化用工企业解决方案。34平台企业服务提供者

服务提供者

服务提供者个人业务项目承接业务合作协议

代发费用+服务费签订商务协议（业务费用代发）

开具发票/提供代发业务完税证明（T+0）支付给个人税务局

代报税完税证明服务商案例：用友薪福社社会化用工——平台化解决方案企业改变传统劳动关系或劳务关系，而是与外部合作者建立业务合作关系，将固定的人力成本转化为变动的经营费用，同时避免了无法取得发票的问题。35平台企业工商、税务局合作者设立人小微化企业合作者设立人小微化企业合作者设立人小微化企业

业务发包

业务费用业务合作协议业务承揽费用票据银行扣缴相关税费完税凭证代小微化企业报税

提供优惠政策

完税凭证帮助设立、代报税、代记账服务商案例：用友薪福社社会化用工——小微化解决方案将企业部分职能拆分成相应小微组织，形成企业与小微组织业务合作的新生态关系。小微化特别是小微合伙制，其本质是从雇佣关系调整为业务合作关系，这种合作关系即能充分发挥个体潜力与创造力，又能达成一种共创、共享、互利、双赢价值局面。36社会化用工解决方案行业案例

品牌方

业

务

购

买MCN公司个人合作者个人合作者消费者消费者

合作关系薪福社社会化用工解决方案

合作关系销售销售

品牌方投资客户

金融公司金融服务公司个人合作者个人合作者贷款客户销售

销售

佣金业务费用

佣金薪福社社会化用工解决方案社交电商互联网金融服务商案例：用友薪福社37原材料/零部件经销/代理制造企业零售企业品牌企业消费者采购平台B2B平台定制平台SaaS3.产业全景：产供销的网络化协同产业互联网的核心受众是实体企业一方面，产业互联网能够快速提升实体企业在产业链上下游的延伸能力。以处于产业链中间位置的制造企业为例，能够通过平台合作快速建立线上线下经销、零售、定制等多渠道、多场景的立体化销售渠道。另一方面，平台的服务资源整合能力让实体企业聚焦核心业务。产业互联网平台提供的数字化工具、服务资源配套，能够释放企业的技术、运营和管理成本，将资源用于核心能力的提升。

服务资源

平台

工业互联网

平台38产业互联网百度搜索指数98162175501501753261145001501003002502003504020

0100

80

601801601401202002015201620172018数量（笔）金额（亿元）2015-2018年产业互联中链企业融资情况2019年2月，马化腾在两会上提案产业互联网，产业互联网开始广受关注。3.产业全景：产供销的网络化协同产业互联网发展依赖全生态支撑产业互联网是数字经济与实体产业融合发展的新方向，依赖政府、资本、研究机构、媒体与智库的全面支撑。2018下半年，产业互联网开始受到大范围关注，但对其理论体系、政策框架和发展路径的探索仍处于起步阶段。在产业互联网概念兴起之前，投资机构对这一领域投资规模已经开始稳步扩增。数据来源：托比网3928.2%45.1%

84.0%78.4%现代农业种养殖生活服务云计算等数字化技术

智能制造4300

亿

2万亿

2019年中国智能制造增加值

2019年中国云计算市场规模数据来源：亿邦动力研究院调研、艾瑞、前瞻产业研究院4.主力市场：打开多行业万亿级产业互联市场短链市场：云计算成为快速爆发领域超过80%受访者认为云计算等数字化技术领域将成在短链产业互联网领域快速爆发。2018年，阿里云营收突破200亿，4年增长20倍；腾讯云营收91亿实现翻倍增长；华为云2018上半年营收同比增长700%。据艾瑞预测，2019年中国云计算市场规模将达到4300亿元。

产业互联网短链优先爆发领域调查4039.4%39.4%44.6%

61.5%56.8%56.8%

MRO领域网络协同制造农产品流通

农资流通大宗商品

仓储物流

快消品流通原材料及零配件2018年中国智能仓储市场规模798亿智慧物流市场规模4000亿2017年中国快销品B2B市场规模1507亿

29.1%

15.5%数据来源：亿邦动力研究院调研、艾媒咨询、GCII4.主力市场：打开多行业万亿级产业互联市场中链市场：物流、快销品、原材料及零配件市场被看好61%以上受访者看好仓储物流产业互联网。仓储物流是当前数字化应用程度相对较高的行业，仓储机器人、无人机、无人驾驶等技术已率先在仓储物流行业实现场内应用，2018年，中国智能仓储和智慧物流市场规模约为4800亿元。此外，

在资源整合方面，满帮集团、云鸟、运去哪等通过共享经济模式，实现了社会化运力资源的产业互联。

产业互联网短中链优先爆发领域调查41数据来源：亿邦动力研究院、中国汽车工业协会长链市场：半数以上看好汽车、3C和大健康汽车行业已经建立三条赛道。汽车是国民经济支柱产业，足够长的产业链以及制造端的高度智能化，使汽车成为产业互联网机会最大的行业之一。目前，在产业互联网长链领域，汽车行业已经形成智能网联汽车、汽车新零售以及二手车电商三条赛道。19.7%22.1%29.1%

32.4%

31.0%30.5%

54.5%

54.5%

47.9%47.0%60.6%珠宝、奢侈品服饰鞋帽

化妆品

快消品运动户外生鲜食品

3C电子

大健康家装家居

家电汽车产业产业互联网长链优先爆发领域调查2020年中国汽车市场规模预估50万辆智能网联汽车3000

万辆2000

万辆新车二手车4.主力市场：打开多行业万亿级产业互联市场行业领域购买特征产业链特征产业互联网特征产业规模终端用户用户基数频率单价上游产业链长度标准化程度产品更新自动化率电商率数字化管理生鲜个人小低频中低分散中低慢低低低5万亿采矿业企业小低频极高集中短高几乎无高低低2万亿快销品个人大高频低分散中低快高中低13万亿纺织服装个人大中频中分散长个性化快低高低2.5万亿家装个人大低频高分散中定制化快低高中3.2万亿化工企业大低频高分散中高慢高低低15万亿钢铁企业中低频极高集中中高几乎无高低低9亿吨建材企业大低频高相对集中长高慢高低低2.8万亿汽车个人大低频高集中长高慢高低低5000万辆汽配企业大高频中低分散中高慢高低低1.2万亿MRO企业大高频中低分散中高慢高中低3万亿电子元器件企业大中频中低相对集中中高快高高低3万亿家电个人/企业大低频高相对集中长高快高高中8000亿3C个人/企业大低频高分散长高快高高中2万亿仓储物流企业大高频中分散中中慢中中高13万亿医药大健康个人中低频中高集中中高慢高中低1.8万亿42数据来源：亿邦动力研究院整理4.主力市场：打开多行业万亿级产业互联市场

重点产业特征及产业互联网化现状43产业互联网程度产业互联网机会生鲜快销品纺织服装采矿业化工钢铁建材汽车汽配

ICMRO

家

装家电3C仓储物流医药面积代表市场规模4.主力市场：打开多行业万亿级产业互联市场万亿级垂直赛道产业互联网机会4411.7%51.6%31.5%5.2%10亿美元级（独角兽）100亿美元级150亿美元级（千亿人民币）1000亿美元级23.0%50.7%24.9%1.4%当下阶段2-3年5-10年更长时间数据来源：亿邦动力研究院产业互联网平台估值预期产业互联网爆发时间预期4.主力市场：打开多行业万亿级产业互联市场

诞生双千亿级平台

千亿估值和千亿交易额将成为判断产业互联头部平台的标准。其中，长链企业有强的2C属性，千亿级交易额是其在依

托产业互联网突破的方向；中链企业具有更强2B属性，头部平台一直面临百亿估值瓶颈，依托产业互联网扩大平台生

态将成为其冲刺千亿估值的重要路径。在受访者中，50以上认为产业互联网平台估值能够达到100亿美元，30%以上认

为有望达到千亿人民币规模。此外，50%以上受访者认为产业互联网将在2-3年内爆发。45中链企业短链企业5.企业图谱：产业互联网企业图谱46长链企业服务机构5.企业图谱：产业互联网企业图谱产业互联网

上市企业股票代码：HK1169

股票代码：835092

股票代码：839106

股票代码：HK0268

股票代码：HK2098

股票代码：BABA股票代码：603816股票代码：HK3690股票代码：600588股票代码：002572股票代码：HK2013

股票代码：JD股票代码：603613

股票代码：PDD

股票代码：YJ股票代码：NTES股票代码：300560股票代码：HK1739股票代码：002024股票代码：HK1528股票代码：300616股票代码：833736股票代码：HK3300股票代码：603365股票代码：HK1810股票代码：HK2280股票代码：838006股票代码：601933

股票代码：000062股票代码：60033747股票代码：603833股票代码：HK8083

股票代码：ORCL股票代码：603039

股票代码：HK1860股票代码：HK07004803顺势而为

——企业如何应对u

主要特征u

企业应对49长链企业中链企业短链企业l

个性化消费需求驱动l

直连工厂建立极短链路l

实现零库存l

提升用户体验建立迭代循环n

企业订单驱动n

以订单整合供应链和服务资源n

减少无效周转n

降低流通成本提升流通效率u

对终端用户需求的响应驱动u

优化资源分配提升核心能力u

提升产品和品牌能力u

降低成本，提升生产效率1.主要特征:需求和订单驱动产业互联网的运行是基于对终端需求的响应产业互联网平台与用户建立链接产生的最直接效应是掌握用户需求，用户需求极大程度上变得可确定，由被动接受产品变为主动“定制”产品，从而大幅降低生产端的无效供给，提升供应链响应和服务资源的匹配效率。50

33.3%32.4%38.0%50.7%58.2%

67.6%

63.4%62.9%满足用户个性化需求促进消费升级

解决产业链上企业融资难题使企业更容易获得资源和服务平衡产业链上各环节企业的利益提高制造良品率和产品品质

提高生产效率、降低成本

数字技术赋能企业现代化管理优化流通环节提高行业整体利润1.主要特征:连接生产制造端

用户从购买产品到购买生产制造资源

67%的受访者认为产业互联网的核心价值是提升生产效率、降低成本。在用户需求和订单驱动下，连接生产制造端是产

业互联网发展的最大前提。产业互联网通过整合碎片化的用户需求，基于订单数据指导企业生产，用户从购买产品变为

购买生产制造资源。

产业互联网核心价值调查数据来源：亿邦动力研究院配5152.1%

72.8%64.8%74.7%81.2%区块链人工智能

物联网云计算大数据产业互联网核心技术调查产业互联网数据决策流程用户链主供应商需求处理订单分发供应链资源匹按需采购

工厂生产线分配1.主要特征:数据连接促进场景协同数据连接用户、生产、采购和供应链场景从用户需求到最终交付，产业互联网链条上经历了四次数据处理，分别是用户需求数据、订单数据、生产数据和供应链数据。因此，数据决策能力决定产业互联网链接能力和效率，大数据、云计算和人工智能是智能数据决策的关键技术，调研中认同率分别为81.2%、74.7%和72.8%。数据来源：亿邦动力研究院52产业互联网带来的系列转变运营思维交

付

物发展重点价

值

链伙伴关系

传统模式n

以产品为中n

标准产品n

渠道、流量n

渠道加价n

价格博弈产业互联网模式

u

以用户中心

u

解决方案

u

用户体验、转化

u

服务增值u

协作共赢33.3%26.8%

39.9%对消费端赋能，有更丰富对产品选择优化流通环节，提升供应链服务能力优化制造环节，制造企业的智能化升级企业对产业互联网企业关注点1.主要特征:从产品思维转向用户思维用户的最终交付由产品变为解决方案产业互联网的重要转变是以产品为中心变成以用户为中心，从提供产品变为提供产品和服务结合的解决方案，使市场和社会朝效率最优方向演进。在受访企业中，接近40%更关注产业互联网对流通环节供应链服务能力的提升。数据来源：亿邦动力研究院53精英价值形态

集约型商业模式

客户价值形态链平台

生态型商业模式

生态

三支柱模型u

职能型结构u

产品管理思维u

职位管理基础

三引擎模型u

矩阵型结构u

项目管理思维u

二元管理基础

三引擎模型u

流程型结构u

流程管理思维u

角色管理基础市场生态企业形态2.0时代3.0时代链生态型组织最先形成的一定是“链”，这是迈向生态型组织的第一部曲，也是生态型组织的初创期。平台众多的“链”就会形成“平台”，这是迈向生态型组织的第二部曲，也是生态型组织的高速发展期。生态众多的“链”就会形成“平台”，这是迈向生态型组织的第三部曲，也是生态型组织的高速发展期。1.主要特征:从集约式管理到生态协作

从线性组织到生态型组织

产业互联网的高级阶段是在垂直产业内形成商业生态，快速响应外部市场需求，实现资源要素的自由有效配置，并最终

实现利益的合理分配。5439.0%49.3%

60.1%53.1%72.8%解决企业融资

难问题平台支付解决企业账期问题获取客户增加货源数字化工具提升企业运营对于产业互联网企业最看重46%28%10%9%3%

3%CRMERM内容管理协同应用制造生产供应链2019年中国企业级各个应用SaaS市场占比数据来源：IDC、亿邦动力研究院2.企业应对：应用SaaS工具提升企业运营

企业最看重应用数字化工具提升运营

面向产业互联网，72.8%的受访企业看重数字化工具对企业运营的提升，目前企业可以选择产业互联网平台提供的

SaaS工具，或者直接从SaaS服务商购买应用。IDC报告数据显示，2018年全年中国本土企业级应用SaaS市场规模达

到19亿美金，同比增长32%，是中国传统应用软件市场增速的8倍，其中CRM占比高达46%。IDC预测，到2023年，

中国CRM市场传统部署模式（On-premise）会大部分被SaaS部署模式取代。55

57.3%

51.2%

43.7%41.3%71.4%

技术研发和应用难

项目融资难创业平台对行业理解不深

缺少专项政策企业传统思维难转变思维转换变革流程再造人力资源调整2.企业应对：转变传统思维模式

企业传统思维模式难转变是产业互联网发展的最大阻碍

在产业互联网时代，传统企业应抓住“以用户为中心”这一本质特征，建立客户运营的理念，与客户建立持续的、可

管理、可运营的联系，而不是仅仅关注产品销售。在新旧商业模式转换过程中，企业会面临利益冲突、文化冲突、能

力差距等问题，需作出必要的架构变革、流程再造和人力资源调整通。

转型产业互联网面临的主要障碍

架构数据来源：亿邦动力研究院566.6%53.1%34.3%5.6%0.5%10-20%20-30%30-50%50-100%100%以上50%以上受访者认为产业互联网企业预期增速为20%至30%。2.企业应对：对产业互联网保持理性预期产业界需要清醒地认识到，我们将长期处于产业互联网初级阶段从消费互联网到产业互联网是不同市场的切换，突出体现在消费者与企业作是两个完全不同的客户群，导致了网络效应的褪色，网络效应仍然是竞争优势的来源之一，但不再足以导致大者恒大，也不足以驱动指数级增长，这意味着，与消费互联网相比，产业互联网在格局上将更分散，在推进上将更缓慢。

产业互联网企业增速预期数据来源：亿邦动力研究院触点全终端前端全渠道共享中台基础设施PCAppH5TVPOS机自助收银机公众号小程序物联网设备B2C/BBC/B2B/O2O门店供应商第三方自助收银系统导购App……电商平台POS系统Portal电商平台微服务接口会员服务营销服务商品服务订单服务库存服务根据需求业基础平台拓展更多务供应链服务财务服务组织服务商家服务内容服务……微服务/服务治理/开发组件/缓存服务/反向代理……中台统一商品统一会员统一营销统一库存统一订单统一供应链技智能运维平台术用户管理/元数据/跨云CMDB/全站数据共享服务引擎中监控/链路分析/持续集成&发布……数台数据采集数据开发数据仓库数据治理据其他管理系统数据清洗会员主题城数据质量大数据平台中影像数据、爬虫等品数据打通商品主题城等数据模型等台大数据服务/人工智能AI/物联网/社统一商品统一会员统一营销统一库存交服务/运营服务/应用开发平台微服务接口华为云AWS腾讯云京东云阿里云金山云私有云……572.企业应对：建立敏捷型组织

产业互联网需要建立更为弹性的组织来实现供需快速精准匹配

产业互联网是数字经济的重要组成部分，与所有数字经济企业一样，单一的管理变革已经不能满足企业发展需求，需要

“敏捷前台+共享中台+稳点后台”的敏捷型组织提升企业能力。

金蝶云数字化中台解决方案示意5804创势引领

——典型模式和代表企业n

C2M平台模式：拼多多（拼工厂）n

互联网+数据赋能模式：慧聪集团n

交易+供应链服务模式：钢银电商n

数字化供应链模式：宝湾云仓n

超级工厂模式：捷配59工厂单买参团开团

分享

群/好友/朋友圈主动用户潜在用户参团支付订单达成••••信息回传：原料采购记录监测报告生产日志可视化信息

订单商品配送商品配送拼工厂基本运行模式工厂直播工厂直播1.C2M平台模式：拼多多（拼工厂）

基本情况

拼工厂是指拼多多采用C2M（Customer

to

Manufacturer，用户直连制造）模式，在消费者与工厂之间建立极短链路，

省去大量渠道成本并显著降低工厂库存。2018年底，拼多多推出“新品牌计划”，计划扶持1000家工厂品牌升级，今

年已推出超过1300款定制化产品，累计订单量近7000万，接近平台总订单的1%。60以兆驰与拼多多合作的JVC定制电视为例，从电视的备型、选料、整机生产，到产品进入拼多多的仓库，只用了40天时间就完成整个过程，而传统模式下平均要三个月的时间，

拼团l

产生大规模订单l

社交模式节省流量成本l

运营成本低于传统平台

产品

设计l

用户需求明确l

平台大数据指导设计爆品l

产品创新速度获得提升

生产

制造l

规模效益降低边际成本l

极致单品减少产线调整l

可视化改造为品牌增信

产品

交付l

没有库存压力和资金占用l

没有中间环节分摊利润l

没有账期风险1.C2M平台模式：拼多多（拼工厂）

用需求指导生产，提升工厂利润空间

拼工厂C2M模式是对传统供需匹配方式的颠覆，由过去的预测型生产变成了按照确定的需求订单生产。由于拼多多直

接连接了工厂和消费者，确保了订单的响应速度和交付效率。这其中，拼多多在四个环节上能够为企业创造额外的利润

空间。61工厂品牌商代理商用户

传统链路l

品牌商掌握用户和渠道l

流通和营销成本高l

库存高l

通过订单形成强议价能力l

工厂利润薄l

账期不固定容易形成三角债

拼工厂链路l

工厂直接面对用户l

无中间环节、流量成本低l

零库存l

通过订单降低边际成本l

兼顾利润和产品价格l

在线支付、无债务压力VS1.C2M平台模式：拼多多（拼工厂）

流通和营销环节价值回归制造

在传统链路中，品牌商掌握着渠道和用户，通过订单议价能力压低制造企业利润来覆盖自身的流通和营销成本。而制造

企业长期从事订单生产形成了固有思维，知道怎么做好产品，但不知道怎么做品牌，这是国内制造企业的普遍困境。拼

工厂链路的优势在于形成新的产业分工，企业负责产品、拼多多负责品牌和供应链，最大程度简化流通和营销环节，从

而使价值回归制造，改变微笑曲线。62105.869.64

113.8%19.58

89.1%37.02185.8%0%20%

200%

180%

160%

140%

120%

100%84.3%

80%

60%

40%0120100

80

60

40

2020162019上半年2017

营业收入（亿）2018

同比增长2016至2019年慧聪营收情况慧聪集团三级火箭一级火箭二级火箭三级火箭垂直赛道的后盾和供应链金融解决方案提供商金融科技•••

工业赛道中模国际棉联网买化塑

防伪溯源

消费品赛道

•

中关村在线

•

拿货商城

•

兆信股份

•

中服网中小企业的工具台和应用商店2.“互联网+数据”赋能模式：慧聪集团

基本情况

慧聪是国内早的B2B电商平台之一，自2018年在新晋董事会主席刘军的带领下转型产业互联网发展战略，致力于用互

联网和数据赋能传统产业。基于慧聪网27年的行业沉淀，慧聪集团产业互联网战略在一年多的时间内形成“七条垂直

赛道+慧聪网+金融科技”的发展格局。2019上半年，慧聪集团营业收入69.64亿元，同比增长84.3%。63•••••••中关村在线：科技新零售中模国际：建筑器材租赁中国服装网：服装行业门户网站兆信股份：防伪溯源解决方案棉联网：棉花全产业链电商买化塑：化塑行业供应链服务拿货商城：家电供应链平台•••第二级：慧聪网中小企业工作台企业应用商店与腾讯合作，为中小企业数字化转型提供产业互联网工具••••

第三级：金融科技企业信用管理平台供应链金融解决方案交易数据动态风控AI、区块链技术2.“互联网+数据”赋能模式：慧聪集团

产业互联网三级火箭

第一级是在七条垂直产业赛道上通过商业模式创新，做深做透产业链，重构价值链实现；第二级是将慧聪网打造为中小

企业工作台和企业应用商店，帮助企业更低成本、更高效率实现对接；第三级是金融科技，用技术手段获得B端企业真

实画像，打造企业信用管理平台，实现中小企业信用融资。

第一级：七条垂直赛道64产业数据平台金融科技数据产业落地平台产业展会

聚集采购获取精准数据产业峰会

聚焦产业

提升影响

产业带

聚拢服务多方位支持发展合作伙伴数据垂直赛道数据产业平台产业大脑

企业经营数据交易线上平台、交易全链路服务、买家卖家撮合、SaaS工具

产品数据商品数据身份证发放

宏观数据能源数据平台政府、企业能源平台建设2.“互联网+数据”赋能模式：慧聪集团

构建全新的产业平台

慧聪集团产业互联网战略的关键是数据对企业真实情况的还原，包括企业经营数据、产品数据、宏观数据、垂直行业数

据以及合作伙伴数据几个维度，以数据支撑金融科技从而驱动产业落地，形成全新的产业平台。其中，慧聪的企业经营

数据是其核心竞争力。前台中台后台腾讯百度京东头条360搜狗神马快手企业库产品库慧聪询盘库网基本情况交易服务专业服务开店流量线索成交物流金融仓储法务•认证服务•流量服务•撮合服务•订单服务工商会务营销税务•建店服务•全案营销•线索服务•合同服务•企点服务•线下拓流•大单采购•法务服务人事……核心询盘数据：AI精准匹配买家需求，同时服务买卖双方行业沉淀服务行业注册用户27年63个2500万日均询盘10万+日均曝光1000万日均物流5000万货值

652.“互联网+数据”赋能模式：慧聪集团

慧聪网战略升级，实现2500万用户询盘数据的价值转化

慧聪网27年的行业沉淀，积累了63个行业2500万注册用户，日均询盘量超过10万。应用AI技术，基于询盘数据实现供

需双方的高效匹配，再通过中台交易服务和配套专业服务进行价值转化，形成了慧聪网战略转型新路径。66410.96734.49957.1504002006001000

8001200201620172018营业收入（亿元）1824.624148.4415503.8605000100001500020000201620172018利润（万元）3.交易+供应链服务”模式：钢银电商基本情况钢铁是国内产业互联网发展的一个焦点行业，其发展历程经历了与钢厂、钢贸商冲突到最终融入钢铁流通各环节的起伏转折。钢银电商（母公司上海钢联）是国内最早的钢铁现货交易平台，是最先实现盈利的钢铁B2B交易平台，首创“交易+供应链服务”模式，在企业服务能力、标准化程度和资金配置效率等方面已建立起比较优势。2019上半年，钢银电商实现营业收入497.2亿元，较上年同期增长11.93%；归属于挂牌公司股东净利润1.2亿元，较上年同期增长98.96%。

2016至2018年钢银电商主要数据表现67钢银现货交易平台买方寄售卖

方钢银云仓库1.卖场自主挂牌2.选购、下订单3.确认购买、付款5.钢银开具提货函4.确认成交5.钢银向卖方支付贷款并开具放货函6.放货函通知仓库7.凭提货函提货8.出库详情返

还钢银结算

3.交易+供应链服务”模式：钢银电商开创“交易+供应链服务”模式钢贸流通具有典型的大宗商品交易属性，包括层级多、资源分散、交易金额大、风险高等特征。在交易模式上，钢银电商采用“寄售”模式，通过钢银云仓进行控货和交割，在为上下游企业提供了仓储物流增值服务的同时，有效控货了交易风险。同时，钢银电商在寄售中融合供应链服务，既解决了钢贸企业融资难的问题，又创造了大宗商品类现货交易平台的主要利润来源。2018年，钢银电商供应链服务收入占公司营收比例超过30%。68任你花帮你采钢厂钢贸商钢贸商终端用户月