高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工_第1页
高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工_第2页
高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工_第3页
高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

6.1项目管理组织 16.1.1项目组织机构及职能 16.1.2项目主要管理人员责任范围 16.1.3项目主要管理人员信息 26.2劳务资源安排 26.1项目管理组织6.1.1项目组织机构及职能为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建济南奥体东12号地块房地产开发（二期）项目部，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。6.1.2项目主要管理人员责任范围岗位职责分工项目经理工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调。副经理协助项目经理对工程质量、安全、进度、效益全面管理。项目总工编制施工方案并对工程施工技术及施工质量全面负责。生产经理现场施工生产组织，机械设备安排、材料进场等总调度。材料员负责相关原材的采购，协调进出场并配合进场验收。安全员负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理。质检员负责对进场钢管等材料的验收，施工质量进行监督、检查。施工员现场脚手架检查、验收，现场施工管理、组织协调。资料员负责编制收集本工程脚手架施工过程技术资料。试验员负责对进场的相关材料取样和送检工作。电工负责施工期间的电路和电器设备的检修及临电的安设。6.1.3项目主要管理人员信息姓名职务联系方式王国营项目经理张建军执行经理魏书辉项目总工鲁延进技术总工唐荣飞生产经理高鹏安全总监王忠喜施工员魏山琦施工员邵云鑫施工员李帅质检员李成广试验员6.2劳务资源安排主体阶段施工共分为三个施工大区，由三家主体队伍负责各自区域的模板工程及支撑体系施工作业，各家队伍劳动力配置详表6.2-1。表6.2-1每家主体队伍劳动力配置分项名称工种资质要求开始施工时间工期分包方式人数责任人钢筋钢筋工/2022.3.26410天劳务110人高鹏架体架子工特种作业2022.3.26410天劳务80人高鹏模板木工特种作业2022.3.26410天劳务155人高鹏混凝土混凝土工/2022.3.26410天劳务53人高鹏临电电工特种作业202

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论