改扩建临时用电施工施工临安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2部门职责 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段的划分 43.4.2施工工艺流程 53.5工程施工重难点和难点分析及应对措施 53.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目部为保障现场施工临时用电，成立临时用电管理机构，管理组织机构详见下图：图3.1.1施工用电管理组织机构3.1.2部门职责表3.1.2-1部门职责组织机构岗位人员名称主要职责项目经理部项目经理杨文良1)负责对施组的审核。2)负责质量、安全、环保、工期、成本的总体管理，对施工过程的全过程进行监督。3)组织各部门对临时用电安装的过程检查及阶段验收。商务经理郭丹项目总工宋光远李朋安全总监李瑞质量总监殷健武工程技术部长许利彤物质部长孟凡伟一/二工区生产经理王俊达薛春安1)负责质量、安全、环保、工期、成本的管理，对施工的全过程负责。2)负责组织其他部门对用电线路和设备做定期检查。专业工程师（工程技术部）李亚东孔垒付鹏潘士勇苗存清齐士宁王建商务部商务工程师陈洋洋1)检查核对用电设备数量。2)检查设备工作情况。工程技术部技术工程师卢兴成丁明浩李峥1)对现场临时用电工程质量负有第一技术责任。2)负责审核项目用电物资需用计划。3)负责对项目部管理人员和施工人员用电安全交底。安全部安全工程师杨天猛杨开祥1)负责现场临时用电工程安全检查与监督工作，监督和指导分包单位，保证安全体系的有效运行。2)负责员工的入场教育培训、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。3)现场消防设施的管理与检查，消防培训。质量部质量工程师陈浩王冬1)负责现场临时用电工程质量检查与监督工作。物资部物资工程师王志文1)具体负责现场临时用电设备的购买。2)随时更新用电设备台账。测量部测量部长张琦1)负责现场临电施工构件测量放线及测量校核等工作。电工组仇新华电工安装、巡检、维修、拆除，并建立工作记录。表3.1.2-1专业分包单位管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1分包负责人张全发1)负责组织对安全法规和常识的宣传教育；2)严格执行国家安全生产规章制度及有关法律法规；3)负责施工现场的临时用电管理进行定期检查、维修和不定期的巡查，确保施工用电安全。2土建队长种东坡 1)负责临时用电土建/安装部分施工管理；2)坚持检查制度，认真填写各种记录；3)对现场施工作业人员进行安全技术交底；4)及时纠正和处理施工中各项违章作业现象。3安装队长刘传海 3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期定于2022年7月16日施工完成（先期开工点）；2022年8月11日施工完成（后期开工点）；质量目标临电施工工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。安全文明目标施工现场布局合理，施工过程无安全责任事故。绿色施工目标现场施工无扬尘，建筑垃圾处理规范，项目实施中无较大及以上环境事件发生。科技目标/3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人临时用电施工济南昌泰电力工程有限公司/2022.7.1(先期开工点)/2022.8.1(后期开工点)16天/11天包工及部分材料公司选定郭丹表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览物资名称数量拟选供应商采购地点要求进场时间责任人630KVA变压器3台调拨/已进场孟凡伟400KVA变压器4台采购/随施工进度孟凡伟YJLV1185mm228824m采购/随施工进度孟凡伟YJLV3185mm2+295mm21500m采购/随施工进度孟凡伟YJLV3150mm2+270mm2100m采购/随施工进度孟凡伟YJLV395mm2+250mm2620m调拨/已进场孟凡伟YJLV370mm2+235mm250m调拨/已进场孟凡伟YJLV350mm2+225mm2200m调拨/已进场孟凡伟YJLV325mm2+216mm21700m调拨加采购/随施工进度孟凡伟YJLV316mm2+210mm230m调拨/已进场孟凡伟12m混凝土电线杆145根采购/随施工进度孟凡伟一级箱46个调拨加采购/随施工进度孟凡伟二级箱30个调拨加采购/随施工进度孟凡伟表3.3-3大型机械设备采购供应安排机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人平板车济南昌泰电力工程有限公司队伍自备2022年6月30日2022年8月11日孟凡伟25t汽车吊队伍自备2022年6月30日2022年8月11日孟凡伟3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分图3.4.1施工流水段划分3.4.2施工工艺流程图3.4.2临时用电施工工艺流程3.5工程施工重难点和难点分析及应对措施表3.5临时用电施工重难点及解决对策序号重点和难点具体分析预防及应对对策1征拆用地困难，施工工作面不连续业主征拆进度缓慢与施工队伍签订分段施工合同，先施工已征收用地工作面，待后续工作面征