牡丹江市八中新建学校施工组织设计

PAGE牡丹江市第八中学迁建项目目录第一章编制依据 1第1节编制说明 1第2节项目概述 1第3节编制原则 2第4节编制依据 2第二章工程概况 5第1节工程总体介绍 5第2节工程概况详细说明 6第三章施工组织与管理 13第1节施工组织概述 13第2节组织管理机构设置原则 13第3节公司针对本项目的管理组织 15第4节总承包项目经理部组织机构 23第5节项目施工管理体系 24第6节公共关系协调 26第7节与建设单位、监理公司的协调配合 27第8节施工内外组织协调 27第9节主要管理措施 29第四章施工部署 31第1节施工部署原则 31第2节施工总体安排、施工顺序及流水段划分 32第3节业主管理、技术及协调要求 32第4节材料计划安排 33第5节制定施工进度计划表 33第6节工地现场勘察 34第五章工程承包组织管理对策 34第1节各类计划及资料编制 34第2节样板施工、验收及总结 35第3节图纸技术交底 35第4节工程承包组织管理措施 35第六章施工方案与技术措施 37第1节施工技术方案编制指导原则 37第2节本工程的技术要点分析 37第3节技术方案实施目标 38第4节施工整体安排 39第七章基础部分工程施工方法 41第1节施工测量放线 41第2节土方工程施工方法 43第3节降水施工方法 49第4节桩基工程施工方法 50第5节基础施工方法 52第6节沉降观察 55第八章主体工程施工方法 61第1节模板工程施工方法 61第2节钢筋工程施工方法 67第3节混凝土工程施工方法 73第4节砌体工程施工方法 84第5节外墙保温工程施工方法 85第6节外墙抹灰工程施工方法 92第7节栏杆、水落管等零星工程施工方法 92第8节装饰配件施工方法 93第9节屋面防水施工方法 95第10节钢结构网架安装施工方法 98第九章装饰工程施工方法 105第1节抹灰工程施工方法 105第2节内墙涂料工程施工方法 107第3节门窗工程施工方法 108第4节水泥砂浆地面施工方法 111第5节细石混凝土地面施工方法 113第6节卫生间防水施工方法 114第7节地面砖铺贴施工工艺 116第8节运动木地板施工方法 117第9节墙面面砖施工工艺 120第10节PP-R管施工方法 124第11节UPVC塑料管施工方法 129第12节外墙真石漆施工方法 136第13节花岗岩地面工程施工方法 145第十章给排水、电气、采暖、消防、通风工程施工方法 146第1节给排水工程施工方法 146第2节电气工程施工方法 149第3节电采暖工程施工方法 157第4节消防工程施工方法 159第5节通风工程施工方法 168第十一章室外地下管网及基础配套设施施工方法 170第1节土方工程施工方法 170第2节室外给水工程施工方法 174第3节室外排水工程施工方法 179第4节室外电气工程施工方法 188第5节挡土墙工程施工方法 199第6节道路及停车场工程施工方法 202第7节塑胶场地施工方法 214第8节其他工程施工方法 错误！未定义书签。第十二章拟投入的主要物资计划 227第1节主要物资的准备 227第2节主要周转材料投入计划 229第3节主要物资进场及管理计划 231第4节拟投入本工程的主要物资计划表 236第十三章拟投入主要施工机械计划 237第1节技术先进性与机械设备适用性 237第2节机械设备管理及使用 238第3节拟投入本工程的主要施工设备表 242第4节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 245第十四章劳动力投入计划 246第1节劳动力安排 246第2节确保劳动力充足 247第3节劳动力管理 248第4节提高劳动生产率的措施 249第5节劳动力计划表 250第十五章确保工程施工创建安全质量标准化工地组织措施 250第1节创建安全质量标准化工地方案 250第2节工程质量要求及质量控制内容 255第3节质量保证的预控制法 257第4节工程质量控制节点措施 259第5节工程质量控制措施 262第6节质量控制机构和创优规划 267第7节主要部位工程质量保证措施 270第十六章工程质量通病的防治措施 279第1节模板工程质量通病防治措施 280第2节钢筋工程质量通病防治措施 280第3节混凝土工程质量通病防治措施 281第4节砌筑工程质量通病防治措施 284第5节装饰工程质量通病防治措施 285第6节外墙面渗水的防治措施 286第7节外门窗洞口接缝处渗漏水防治措施 288第8节卫生间渗漏的防治措施 289第9节屋面渗漏防治措施 292第10节地面裂缝及天棚开裂防治措施 293第11节墙体开裂防治措施 294第十七章确保工期的技术组织措施 294第1节施工进度计划的执行与控制 294第2节进度计划与工期安排协调 299第3节重点节点计划 306第4节保证施工进度的措施 312第十八章创建安全生产标准化文明工地的组织措施 320第1节安全生产组织机构 320第2节项目安全生产技术措施 320第3节施工安全防火措施 328第4节施工安全用电措施 329第5节施工现场消防、保卫措施 332第6节“三宝”“四口”“五临边”防护措施 333第7节分部、分项工程安全技术保证措施 334第十九章施工总进度计划 343第1节施工进度计划目标及保证措施 343第2节交叉施工原则与措施 344第3节施工进度计划网络图 347第二十章施工现场平面布置图 349第1节施工现场平面布置原则 349第2节施工现场临时用地计划 349第3节施工现场总平面布置图 350第二十一章质量管理体系及保证措施 352第1节质量目标 352第2节质量管理职责及权限 352第3节质量管理体系 360第4节质量管理措施 366第5节质量控制节点 371第二十二章安全管理体系及保证措施 375第1节安全管理目标 375第2节安全管理职责及权限 375第3节安全管理体系 379第4节安全技术管理措施 385第二十三章文明施工、环境保护管理体系及保证措施 392第1节文明施工的技术组织措施 392第2节现场文明施工管理原则 393第3节主要污染物控制技术措施 394第4节控制噪音及扬尘的具体措施 397第5节预防“传染病”流行的措施 401第6节保持环境卫生降低污染的措施 402第7节环境保护组织管理措施 403第8节消防组织管理措施措施 405第二十四章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 408第1节对工程重要性的认识 408第2节针对本工程项目实施的重点、难点分析 409第3节针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 412第二十五章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 418第1节已有设施、管线的加固保护措施 418第2节特殊情况下(停水、停电)施工措施 419第二十六章季节性施工措施 419第1节雨季施工技术措施 419第2节风季施工技术措施 421第3节高温季节施工技术措施 422第二十七章处理突发事件的应急预案 425第1节事故追究责任制度 425第2节施工安全事故预警方案 426第3节重大风险控制策划及目标、指标及管理方案 428第二十八章新材料、新工艺、新技术、新产品应用 429第二十九章成品、半成品保护措施 431第1节成品、半成品保护管理措施 431第2节主要施工项目成品保护 433第三十章降低成本措施 441第1节项目的工程造价控制措施 441第2节降低工程造价措施 443第3节确保本项目施工资金的管理措施 445第4节不拖欠农民工工资的措施 446第三十一章服务与公共关系 447第三十二章关于工期、质量、成本的合理化建议 450第1节关于工期的合理化建议 450第2节关于工程质量的合理化建议 453第3节关于成本的合理化建议 454第三十三章科技进步与管理创新 455第三十四章竣工后保修及延长售后服务措施 456附表一：拟投入本工程的主要施工设备表及主要物资计划表 458附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 463附表三：劳动力计划表 465附表四：施工进度网络图 466附表五：施工总平面图 467附表六：临时用地表 468PAGE458编制依据编制说明牡丹江市第八中学迁建项目，对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在黑龙江地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和综合实力提出了很高的要求。要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。项目概述工程名称：第八中学迁建项目。工程地点：铁岭镇。建设规模：总占地面积为25400平方米。建筑面积14984.55平方米，长133米、宽76.55米，跨度28.64米，层数最高为5层，最低2层。层高为一层4.5米、二层至五层3.9米屋面形式为平顶（防水）。结构形式：框架结构。计划工期：计划2017年5月12日开工，计划2017年8月20日竣工。计划总工期101日历天。编制原则1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。2、全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度。6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。编制依据一、招标文件《牡丹江市第八中学迁建项目招标文件》及相关答疑文件。二、施工组织设计编制依据主要法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》3、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》4、ISO9001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。三、本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准序号标准编号标准名称1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2GB50210-2013建筑装饰装修工程质量验收规范3GB50202-2016建筑地基基础工程施工质量规范4GB50203-2015砌体结构工程施工质量验收规范5GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范6GB50205-2015钢结构工程施工质量验收规范7GB50207-2012屋面工程质量验收规范8GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范9GB50354-2005建​筑​内​部​装​修​防​火​施​工​及​验​收​规​范10GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范11GB50242-2016建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范12GB50243-2013通风与空调工程施工质量验收规范13GB50755-2012钢结构工程施工规范14GB/T10433-2002电弧螺柱焊用园柱头焊钉15GB/T5117-95碳素钢焊条16GB/T8110-2008气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条17GB/T5293-99埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂18GB50661-2011建筑钢结构焊接技术规程19GB50011-2010建筑抗震设计规范20GB50016-2014建筑设计防火规范21GB50352-2012民用建筑设计通则22GB50325-2014民用建筑工程室内环境污染控制规范23GB50015-2010建筑给水排水设计规范24GB50325-2014民用建筑工程室内环境污染控制规范25DB23/711-2003黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准26DB231019-2006黑龙江省建筑工程装料管理标准27JGJ128-2010建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范28JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范29JGJ/T98-2011砌筑砂浆配合比设计规程30JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程31GB50214-2013组合钢模板技术规范32JGJ138-2012型钢混凝土组合结构技术规程33JGJ/T23-2011回弹法检测混凝土抗压技术规程34JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程35JGJ55-2011普通混凝土配合比设计技术规定36GB/T14685-2011建筑用碎石和卵石37GB50500-2013建筑工程量清单计价规范38GB/T50315-2011砌体工程现场检测技术标准39GB/T50323-2001城市建设档案著录规范40GB/T50328-2014建设工程文件归档整理规范41GB/T60326-2006建筑工程项目管理42JGJ79-2012建筑地基处理技术规范43黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程44工程建设标准强制性条文四、其它依据1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。2、工程设计文件。3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。工程概况工程总体介绍1、本工程为牡丹江市第八中学迁建项目，包括教学综合楼、大门、体育场工程。其中主建筑为教学综合楼，建设地点为牡丹江市阳明区铁岭镇。2、建筑规模：教学综合楼总建筑面积14912.55平方米，一层建筑面积4134.52平方米、二层建筑面积4298.72平方米、三层建筑面积2839.37平方米、四层建筑面积2839.37平方米、五层建筑面积752.45平方米、水箱间层建筑面积48.12平方米。3、建筑层数与总高度：教学综合楼地上四层/五层，建筑高度20.80米。4、建筑结构形式为框架结构，使用年限为50年，建筑抗震设防分类为重点设防类（乙类）抗震设防烈度6度，按抗震设防烈度7度的要求加强其抗震措施。5、建筑耐火等级为二级，建筑类别为二类，6、建筑功能为教学、宿舍、食堂、风雨操场。7、本工程配建停车位60个，设置汽车充电桩不少于6个。工程概况详细说明一、地基和基础1、地形、地貌：拟建工程地处张广才岭-老爷岭相间部位，地貌为四面环山、中间低的自然盆地。2、区域地质构造特征：土层主要为第四系松散堆积物和下伏基岩，自上而下为杂填土、粉质粘土、砾砂、细砂、全风化砂岩、强风化砂岩等组成。3、水文地质条件：该场地地下水属第四系砂砾层内空隙潜水，由于场地位于低山山坡上，上层滞水及控山水对地下水位影响较大。4、场地土的类型为中硬场地土，场地类别为Ⅱ类，属抗震有利地段，该场地标准冻结深度为自然地面下1.9米，5、本工程基础形式采用钻孔压灌超流态混凝土桩基础。二、钢筋混凝土部分1、现浇混凝土均采用预拌混凝土，混凝土强度等级为基础C30。地梁C30。垫层C15。柱：一层C35，其余C30。梁、板C30。楼梯C30。室内构造柱C25，门窗过梁C25。女儿墙构造柱C30。2、墙、柱在室内地面以下与土直接接触的部分外扩20mm架构保护层，框架柱主筋应采用焊接或机械连接，采用焊接时应采用对接焊，焊接或机械连接应分两个水平面上连接，当对搭接时，柱纵筋为4根时，可在一个水平面上搭接，多于4根时应在两个水平面上搭接，同一截面钢筋接头不宜多于总根数的50%。3、钢筋机械连接接头等级为Ⅱ级，钢筋机械连接接头及其他要求应满足《钢筋机械连接技术规程》JGJ107的相关要求，钢筋焊接接头及其它要求应满足《钢筋焊接机验收规程》JGJ18的相关要求。4、梁柱节点核心区混凝土强度等级同下层柱，核心区内箍筋同柱加密区。施工中应采取有效措施保证柱箍筋在节点核心区内的设置达到要求。5、主梁截面高度范围内次梁集中荷载作用处，均在主梁中次梁每侧设置四道加密箍筋，密箍形式与直径均与该跨主梁箍筋相同。三、墙体部分1、本工程±0.000以下墙体采用240厚非黏土烧结多孔砖，空隙用水泥灌浆。±0.000以上外墙采用240厚非黏土烧结空心砖，内墙采用240厚、120厚非黏土烧结空心砖，建筑物的管井隔墙为120非黏土烧结空心砖后砌。2、墙身水平防潮层：在室内标高-0.060米处做20厚1:2水泥砂浆内加3-5%防水剂的强身防潮层。室内地坪标高变化处防潮层重叠搭接，并在埋土一侧的墙身做20厚1:2防水砂浆。3、卫生间、水房地面以上300高墙体均采用C20细石防水混凝土，做1.5米防水卷材一道。4、凡墙上预留或后凿的孔洞，安装完毕后需用C20细石混凝土填实，然后在做粉刷饰面层。不得横向预留剔凿沟槽，凡需在墙内埋设立管，均应在墙体施工前与设备安装图对接，在砌筑时正确留出沟槽或预埋件，附墙固定件及管线安装按《砌体工程施工质量验收规范》施工，竖向预留沟槽安装管线后间隙小的用1:3水泥砂浆填补，间隙大的用同等级混凝土填实。5、暖通管道应用防火保温材料填嵌密实，防火墙（位于分隔两个防火分区的墙体为防火墙）墙体材料应满足耐火极限3小时的要求。五、屋面工程部分1、本工程的屋面防水等级为Ⅰ级，设防做法为一道防水设防。2、屋面：40厚1:8水泥珍珠岩找坡层2%、20厚1:3水泥砂浆找平、刷基础处理剂一道、1.0厚防潮隔气层一道、120厚挤塑聚苯板保温层、20厚1:3水泥砂浆找平、刷基础处理剂一道、2.0厚XP系列三元乙丙橡胶复合防水卷材、隔离层一道、40厚C20细石混凝土保护层分格浇筑密封胶嵌缝。3、檐沟：20厚1:8水泥珍珠岩找坡层0.5%、20厚1:3水泥砂浆找平、30厚挤塑聚苯板保温层、20厚1:3水泥砂浆找平、刷基础处理剂一道、2.0厚XP系列三元乙丙橡胶复合防水卷材、隔离层一道、20厚1:3水泥砂浆保护层。4、雨棚：20厚1:8水泥珍珠岩找坡层2%、20厚1:3水泥砂浆找平、50厚挤塑聚苯板保温层、20厚1:3水泥砂浆找平、刷基础处理剂一道、2.0厚XP系列三元乙丙橡胶复合防水卷材、隔离层一道、20厚1:3水泥砂浆保护层。5、屋面外排雨水斗、雨水管采用PVC塑料管，雨水管的公称直径均为DN100。屋面落水管落到下层屋面时，下设400×400雨水簸箕，檐沟内预留电缆丝，用于融冰融雪。六、门窗工程1、所有门窗其选用的玻璃厚度和框料均应满足安全强度要求，其抗风压变形、雨水渗透、空气渗透、平面内变形、保温、隔声及耐撞击等性能指标均应符合国家现行产品标准的规定。2、所有门窗制作安装前需现场校核尺寸和数量，窗采用塑钢窗玻璃均为65系列（四腔）4+12A+4+12A+4暖边密封，外门玻璃均为Low-E中空玻璃≤0.15空气层12mmPA断桥铝合金门窗。3、门窗采用塑钢门窗，安全强度风压值为2.58KN/m²，窗台低于0.9m时，采用栏杆或在窗下部设置相当于栏杆高度的固定窗作为防护措施，作为防护措施的固定窗采用夹层玻璃，其厚度根据受风面积确定，最薄不得小于6.38mm，栏杆垂直杆件间净空为不大于110mm。4、门窗立樘双向平开门立樘墙中，单向平开门立樘开启方向墙平面。所有外窗均设纱窗，地上一层外窗加防护网，防火墙和公共走廊上疏散用的常开防火门选装信号控制关闭和反馈装置。七、油漆涂料工程1、室内外各项露明金属件的油漆为刷防锈漆2道厚再做同室内外部位相同颜色的漆。2、楼梯栏杆、扶手铁件黑色调和漆二度。3、楼台铁艺栏杆净高1050mm，垂直杆件间净空不大于110mm，做法为50×50墨绿色方管栏杆，栏杆横向净距为100mm。八、室外工程1、勒脚贴面材料应深入散水、台阶、平台、破面≥100深，链接部分可用水泥刨花板等间隔，以防主体建筑沉降损坏墙体，同时在间隔材料顶部用防水油膏封平，以防地面渗入墙角。2、台阶及室外平台用料为混凝土小砌块、素混凝土或钢筋混凝土，平台楼顶标高宜低于地面地坪20mm，以防雨水进入室内，饰面材料应防滑。九、防火工程1、本工程在一层设置消防控制室，设乙级防火门直接对外开门。2、消防水源为校园内消防水池，消防水泵房有直接对外出口，高位消防水箱设在教学综合楼屋顶内，有效容积为21m³。3、在大门建筑内设有二次发电机房，二次发电机房采用耐火极限大于2.00h的防火隔墙和1.50h不燃烧性楼板与其他部位分隔，储油间其总储存量小于1m³，采用耐火极限大于3.00h的防火隔墙与发电机房分隔。4、本工程划分的防火分区，最大防火分区面积为2394.60m²，小于规范规定的2500m²，各防火分区间均用防火墙分隔，满足规范要求，每个防火分区至少有两个安全疏散口，AK轴-AL轴中庭上下层相连通的开口部位，在二层设以背火面温升为判定条件耐火极限≥3h防火卷帘。5、本工程的综合楼设有三部开敞式楼梯间、两部封闭式楼梯间，风雨操场设有两部开敞式楼梯间，开窗面积均大于规范规定的2%的要求，其中最小净宽度为19.30m，大于规范要求的最小1.40m，本工程建筑层数为五层，首层设置的直通室外的门距离楼梯间距离小于15m。6、综合楼疏散内走道的宽度为3.36m，大于规范要求的1.1m，位于两个安全出口之间的疏散门至最近安全出口的直线距离为27.0m，小于规范要求的30m。位于带形走道两侧或尽端的疏散门至最近安全出口的直线距离小于规范要求的20m。7、消防控制室，设置乙级防火门并且直接对外开门。二次发电机房，设置甲级防火门直接对外开门，储油间设置甲级防火门。8、本工程外墙保温材料的燃烧性能为A级，采用A级环保材料岩棉板，屋顶保温材料的燃烧性不低于B2级，电井、水暖井每层用耐火极限与同层层间楼梯板相同的混凝土板做防火分隔，开门为丙级防火门，凡穿过楼板及防火墙的管线安装后用同等防火材料封堵密实，所有管道间在管线安装完毕后，在每层楼板处后现浇钢筋混凝土做上下层防火分隔，楼板应预留连接钢筋，其厚度和钢筋与相邻楼板相同。管道间与层间相同的孔洞空隙应用硅酸铝纤维等不燃材料填塞密实。十、给排水工程1、给水及立管干管采用PSP钢塑复合压力管，沟槽式连接，给水支管采用PP-R塑料S4级冷水给水管，热熔接。热水给水干管采用PSP钢塑复合压力管，沟槽式连接，给水支管采用PP-R塑料S4级冷水给水管，热熔接2、排水立管采用PVC-U双壁内螺旋消音塑料，粘接。排水横支管采用PVC-U排水管道。0.000以下排水干管采用实壁PVC-U塑料管。集水坑排水采用镀锌钢管直接排至室外检查井。十一、电气工程1、配电方式TN-S系统三相四线制供电系统，供电电压为380/220V，二级负荷采用双电源供电，备用电源引自室外柴油发电机房，选用柴油发电机容量为150kw，确保消防设备，应急照明及备用照明的用电，柴油发电机组严禁与市政电源并列运行，发电机组应设自动启动装置，并应在30s内供电，两路电源末端自动切换，消防配电设备应设有明显标志，消防动力配电由双电源自动切换箱至动力设备采用放射式供电，消防设备末端保护开关的过负荷保护只作用于报警不脱扣，三相负荷均采用低压380/220v单电源供电，采用树干式与放射式相结合的供电方式。2、普通照明电缆YJV交联聚乙烯电力电缆，暗铺设干线采用BV-0.45/0.75KV聚乙烯绝缘铜芯导线穿FPC半硬质阻燃塑料管暗铺设，消防动力设备的配电线路采用NH-YJV/1KV耐火聚乙烯绝缘铜线电力电缆，干线采用NH-BV-0.45/0.75KV型交联聚乙烯绝缘铜芯耐火导线，穿SC热镀锌钢管沿墙，楼板暗铺设及金属线槽内铺设。3、暗铺设的消防线路，穿金属管铺设在不燃烧的结构体内，保护层厚度不小于30mm，明铺设时做防火处理（刷防火涂料）。4、本建筑物防雷等级按二类考虑，建筑物的防雷装置应满足防直击雷和防闪电电涌的侵入，并设置总等电位联结。5、本工程配电系统采用TN-S接地形式，并运行总等电位联结，将进出建筑物的金属管道PE母线排，防雷接地装置及建筑物的金属体和其他需要安全接地的设备等用-40×4热镀锌扁钢或铜芯塑料线与总等电位联接端子箱做可靠链接。十二、采暖工程1、本工程为五层教学楼，电采暖负荷等级为三级，采暖建筑面积为14291.90m²，总功率配置888.88kw，功率配置60w/m²。2、数据控制线连接到每一个智能控制箱或电散热器，汇到一层办公室与主控电脑连接集中控制。3、对流式电散热器壁挂式安装，下端距地200mm。4、电源箱安装高度参考与之合并的配电箱高度，综合考虑确定。5、电源线与电散热器连接安装位置为电散热器中心点向左侧返300mm，下端距地400mm，暗铺86盒。6、电采暖电源由低压配电室引入至室内电采暖箱，供电电压为380v/220v。配电系统接地形式采用TN-S系统，电源进户处做总等电位联接。所有导线采用穿管沿墙暗铺或埋地暗铺。施工组织与管理施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。组织管理机构设置原则一、目的性原则根据工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。二、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。三、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此层数多，跨度就小。层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是有针对性的。四、业务系统化管理原则由于该工程是一个相对开放的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。公司针对本项目的管理组织组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7、抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。9、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。10、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。11、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。12、推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。13、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。14、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用。15、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。二、技术负责人岗位责任制1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、质检员岗位责任制1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。9、认真实行目标管理和全面质量管理。10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。四、材料员岗位责任制1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量。2、提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。五、安全员岗位责任制1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗。6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。六、资料员岗位责任制1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)。3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。七、班组长岗位责任制1、对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况。4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。7、对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。八、班组技术负责人岗位责任制1、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责。2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。6、协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法。7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。九、施工人员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。总承包项目经理部组织机构一、项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目施工管理体系1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。(4)材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(5)资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案，做好施工准备。1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。2)选择适用的施工机械。3)设计工程平面布置图。4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图。2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3)施工图纸供应情况的监督检查。4)物资供应情况的监督检查。5)劳动力调配的监督检查。6)工程质量管理。(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案。2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。3)检查合同执行情况，处理索赔事项。4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。5)控制工程成本。6)月度结算和竣工决算及损益计算。公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。主要管理措施一、成立工作领导小组1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由总工程师组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优。主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本。深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准。建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任。搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。二、建立质量管理的有关制度1、建立各级质量责任制度按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。2、学习制度开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。3、会议制度每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。4、书面交底制度工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。5、分项工程检查验收制度坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。6、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。7、工程试验制度(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。(4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。8、工程测量制度用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。施工部署施工部署原则本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。本工程2017年5月12日开工，2017年8月20日全部交工。由项目班子统一指挥施工，进行流水施工。施工总体安排、施工顺序及流水段划分一、工程施工总体安排本工程本着先地下、后地上，先土建、后装饰的原则组织施工。水暖、电气安装穿插进行。结合工程结构特点和工程大小，充分利用、发挥本企业的先进施工设备优势和类似工程的成功经验，应尽量抢前，争取时间，采用先进施工技术，合理安排工序，主体交插作业的原则组织施工，统筹兼顾，合理安排机械、劳动力、材料的使用，经济、高效完成本工程施工。二、施工顺序及工艺基础部分施工：测量放线→土方工程→基础工程。框架主体部分：测量放线→框架柱→混凝土梁、板→砌体维护结构→外墙保温施工→屋面结构、防水框、混主体部分：测量放线→局部小框架→砌体结构、构造柱→现浇钢筋混凝土梁、楼板→女儿墙→屋面结构装饰装修部分：测量放线→二次结构砌筑→立门窗口→内抹灰→门窗扇安装→外墙面装修→楼地面→墙面踢脚→地面面层→涂料→油漆机电安装：先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，最后施工电器槽架、线槽。业主管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工程承包组织管理对策各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程进度协调之后的施工进度计划表。2、材料采购及样品送审送检计划。3、资料管理方案。4、特殊分项工程施工工序及施工方法。5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”。材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。工程承包组织管理措施一、综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。二、关于工程工期一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于工程施工能尽早开始。工程地点在市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间。对施工现场周围的安全、环境、卫生以及施工噪音更要严加控制。针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成。同时注意对周围环境，施工噪音严加控制。三、关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。四、关于工程总承包管理我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。五、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。六、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤频率控制在2‰以内。七、文明施工目标创市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意。施工方案与技术措施施工技术方案编制指导原则本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析。2、技术方案实施目标。3、施工整体安排。4、工程具体部位施工重点。本工程的技术要点分析一、本工程由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。二、本工程功能复杂，这种现场实际情况就要求要：1、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。2、充分考虑配合的进度安排，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。3、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。4、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。三、具有大空间，大跨度格局的工程面较多。由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：1、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。2、对造型的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断出来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。3、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。4、对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。技术方案实施目标技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标应合理安排流水和进度。合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。施工整体安排从区域划分来看，既有相对独立的室外空间，又有互相搭接的室内空间。既有开放式的空间形式，又有私密式的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。一、整体方案指导思想施工顺序采用自上而下的顺序。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此应有应变方案，应变方案的纲要：(1)邀业主监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。(2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。2、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。二、施工技术方案1、施工段划分根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流水而是按分项工程进行整体流水。2、总体施工工序施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：(1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。(2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行。(3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。(4)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。(5)确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的次序进行排列。(6)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。3、针对本工程情况的注意事项(1)施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候应着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲突。针对施工交叉点应注意以下方面：1)收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，现场管理人员应提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。2)加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化意向做到心里有数，应邀请业主、监理、相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况，否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。不管损失由哪一方负责，都不是一件好事。3)在业主许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。(3)成品保护及安全组织1)本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，成品保护工程将是一个艰定的任务。2)由于本工程大空间大高度施工量很大，安全防护工作也是很重要的工作。在施工时，应让其服从我方安全管理规定。不得擅自行动以防安全事故发生，安全人员和现场保安应在现场并安排流动巡视。基础部分工程施工方法施工测量放线一、基础定位放线施工方法1、依据矩形平面控制网，测设轴线控制主点，再测定主点间的柱线和墙线。测量工作的流程为：平面控制网→轴线主点→柱线和外梁线。2、竖向控制：±0.000以下采用外控法，±0.000以上采用内控法。3、场区平面控制网采用直角坐标法，轴线控制主点采用极坐标法，曲线段采用弦线支距法或切线支距法。4、为提高测量精度和速度，选用较先进的经纬仪作为主要的测量仪器。二、测量放线工作的工作任务1、工程定位测量、场区