深圳思翰企业管理咨询有限公司

简介深圳思翰企业管理咨询有限公司是一家致力于药店管理咨询和营销培训的隐形冠军公司，十年以来，思翰人四处演讲、传道、授业、解惑，已经和正在为国内300个城市1000家以上中国的药店提供咨询和培训服务，至少有100万以上中国医药行业人员因此获益。以赵祖杰为首的思翰咨询专家团全部来自国内一流连锁药店的实战派人士，他们有着丰富的药店营销管理实践，还有来自北京大学、山东大学和南京农业大学的教授，他们有着丰富而系统的理论背景。专家团十年如一日走访中国各地的连锁药店和单体药店，合作伙伴涉及到了北京大学和大量的医药工业、医药商业、医药联盟、医药连锁和咨询公司！思翰人读万卷书、行万里路和阅人无数的行动一直在进行当中，帮助中国成千上万的药店人总结提升了药店经营管理智慧，因为时刻与药店人在一起，思翰人真正不辱使命：“帮助中国的药店经营管理得更好”！思翰人研究了大量的连锁药店，发现多数企业多数人都出现了“想说做”的问题：想起来非常容易，可是大量的药店人也就是想想而已！这是无效的事情！说起来非常简单，可是大量的药店人却就是难以做到！这是遗憾的事情！做起来非常有趣，可是大量的药店人真就是深感痛苦！这是不明的事情！思翰咨询专家团队通过研究药店，为药店管理咨询和营销培训，帮助药店业绩提升和管理规范，自身的团队也从中得到了飞速而持续的成长，而且形成了良性循环。同时，因为专注药店和两全核心资源（全套连锁药店经营管理技术+全国药店客户资源）。思翰咨询专家团队从药店中来，又到药店中去，时刻通过三个法宝（严谨的学历学位和学术背景+实战的药店营销和管理实践+大量的药店管理咨询和营销培训）为中国的药店服务，每到一家连锁药店，我们都会从与最高行政长官深入交流，达成一个一个的共识；与中层干部和店长们交流，发现一个一个的闪光点；到门店巡视交流，总结一个一个需要改进的问题。从具体的点出发，引伸到线，再到面的拉动，帮助药店建立《商品》《质量》《企划》《店长》《店员》《人力资源》《培训》等手册，在建立“标准、流程和体系”的同时，我们非常注重员工的“培训、沟通和体系”，最看重的是“执行、考核和体系”，真正从药店的每个环节入手帮助药店人“确立方向，训练技术，执行标准，考核指标，提升业绩，规范管理”。思翰咨询公司药店管理咨询项目通常按照以下五步进行：第一步：互相了解-------互相背景的了解和认识、顾问的合作意向、顾问的目的、顾问的要求并初步达成互相理解与共识；第二步：顾问需求分析-------了解药店背景情况、药店期望的目标和效果、员工的问题及需求，提交需求评估报告暨顾问项目建议书；第三步：顾问方案设计-------确定顾问的需求和流程、确定顾问姓名、确定顾问形式、确定顾问工作时间、确定顾问工作内容；第四步：顾问项目实施-------1）与最高行政长官沟通达成共识；2）与部门沟通、巡视门店；3）发现优势点和问题；4）提交现状发现及建议书；5）起草相关标准、流程，报最高行政长官批准；6）开发课程，组织员工培训；7）编写执行细则及落地工具；8）执行和考核辅导；9）总结提升，与最高行政长官沟通达成共识；10）下一循环；第五步：顾问项目评估与建议-------药店评估与期望、顾问反馈与建议、顾问总结与报告。思翰咨询公司培训过的企业有：1）云南鸿翔药业一心堂、云南白药大药房、云南健之佳健康药房、云南东骏大药房、文山天丹大药房2）湖南老百姓大药房、湖南益丰大药房、湖南千金大药房、湖南衡阳民生堂、湖南湘潭福寿堂、湖南康尔佳大药房、湖南心连心大药房、湖南九芝堂3）湖北中联大药房、湖北正和大药房、湖北东明药店、武汉普安大药房、武汉马应龙大药房、襄樊天济大药房、宜昌同德大药房4）河南张仲景大药房、平顶山普生药店、河南周口同和堂5）山东威海燕喜堂、山东泰安科达平民大药房6）辽宁成大方圆医药连锁7）吉林恒爱大药房8）江苏常州恒泰医药连锁、江苏连云港康济大药房、江苏宿迁大盛连锁9）广东金康药房、汕头康泽药业、深圳一致药店、深圳中联大药房、深圳万泽大药房、深圳二天堂药房、东莞国药集团10）广西柳州桂中大药房、广西贺州桂东大药房11）福建新紫金药房、惠好大药房12）重庆和平药房、万和药店13）北京百姓阳光大药房、北京颐寿百姓大药房、北京京卫大药房、北京诚安堂……思翰咨询公司担任年度咨询的企业有：1）山东济南漱玉平民大药房2）山东临清市华泰大药店3）北京好得快大药房4）江苏淮安广济医药连锁5）济南仁民大药堂6）北京金禾堂、天润康……思翰咨询公司合作的联盟和媒体有：1）山东三正医药公司、山东三立医药培训中心2）云南骏诚医药3）特格尔4）21世纪药店报、中国药店杂志社5）东北恒爱OTC联合体帮助中国的药店经营管理得更好！欢迎Google、百度一下