公司岗位职责与权责明确制度

公司岗位职责与权责明确制度第一章总则第一条目的和依据为了明确公司各岗位职责与权责，提高工作效率和管理效果，充分发挥员工的工作潜力，特订立本制度。本制度订立依据《中华人民共和国劳动法》《公司章程》等相关法律法规和公司规定。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含公司领导、中层管理和基层员工。第三条定义岗位职责：指员工在公司内所担负的具体工作职责。权责明确：指公司明确规定每个岗位的职责和相应的权力，使员工在工作中知道本身的职责和权力，确保工作的顺利进行。第二章岗位职责第四条基本原则岗位职责应符合以下基本原则：合理性原则：岗位职责应合理调配，符合员工的本领和岗位要求。协调性原则：各个岗位的职责应相互协调，形成有机的工作体系。明确性原则：岗位职责应明确具体，避开模糊和重叠。可操作性原则：岗位职责应具体可操作，能够被员工理解和执行。第五条岗位职责确实定公司依据各岗位的工作性质和要求，明确每个岗位的职责，并将其编制为岗位职责手册。岗位职责手册包含以下内容：岗位名称：对岗位的具体职称进行明确和命名。岗位职责描述：认真描述岗位的工作职责和具体任务。工作量标准：规定岗位的工作量指标和工作进度要求。工作方法与技巧：明确岗位所需的工作方法和技巧要求。工作流程：介绍岗位工作的具体流程和搭配关系。岗位职责更改和调整：如需更改岗位职责，应按程序进行。第六条岗位职责的分工公司依照工作要求和业务需求，对各个岗位的职责进行合理的分工。分工原则如下：综合性岗位：对于需要综合多个职能和技能的岗位，应确定专人负责。专业性岗位：对于专业技能要求较高的岗位，应配备具备相关专业本领的员工。临时性岗位：对于临时需要的岗位，应依据具体情况进行调配。第七条岗位职责的沟通公司应将各个岗位的职责明确告知员工，并确保员工充分理解和接受所调配的职责。具体做法如下：岗位介绍：公司应向新员工认真介绍岗位职责，并要求新员工签署岗位职责确认书。岗位培训：公司应对新员工进行相关岗位职责的培训，确保新员工能够顺利上岗。定期沟通：公司应定期与员工进行沟通，了解员工在工作中的问题和需求，及时调整和优化岗位职责。第三章权责明确第八条基本原则权责明确应符合以下基本原则：合理性原则：权责明确应依据岗位职责的要求和员工的本领调配。透亮性原则：权责明确应公开透亮，确保一人一岗的原则得以落实。量化性原则：权责明确应量化具体，能够评估员工的工作质量和绩效。弹性性原则：权责明确应具有肯定的弹性，适应工作的变动和需求。第九条权责调配公司依据岗位职责和工作要求，明确每个岗位的权责。权责调配包含以下内容：权力范围：规定岗位所具备的决策权和管理权。责任范围：规定岗位所承当的工作责任和行为规范。监督机制：明确岗位的监督机制和相应的监督人员。第十条权责的沟通和落实公司应将每个岗位的权责明确告知员工，并确保员工充分理解所承当的权责。具体做法如下：上级授权：公司应向员工明确授权，让员工了解本身所拥有的权力。落实工具：公司应供应相应的管理工具和资源，帮忙员工有效履行权责。考核评估：公司应建立定期的考核评估机制，对员工的权责履行情况进行评估。第四章岗位职责与权责更改第十一条更改程序岗位职责更改：岗位职责更改应由上级对员工工作进行评估并提出更改要求，经过部门审批后，形成正式文件。权责更改：权责更改应由公司领导或相关部门进行审批，并以正式文件的形式发布。第十二条更改情况的沟通和培训公司在进行岗位职责和权责更改时，应进行相应的沟通和培训，确保员工能够适应变动，并对更改情况进行评估。具体做法如下：沟通说明：公司应及时与员工进行沟通，告知岗位职责和权责的更改情况。培训布置：公司应布置相关培训，培训员工适应新的岗位职责和权责。评估调整：公司应定期评估员工在新岗位职责和权责下的工作表现，进行必需的调整和优化。第五章附则第十三条解释权本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司有权对本制度进行调整和修订。修订后的制度通过公司内部适当方式进行发布。第十四条生效日期本制度自公司领导审批通过后生效。第十五条附加规定针对特定岗位和特定职责，公司可依据需要订立相应的附加规定，并通过内部通知的方式进行发布。第十六条保密条款本制度内容属于公司的商