公司（企业）生产管理

冰箱塑料部件产品公司

消费管理

XX有限责任公司

项目

第一章项目简介5

一、项目单位5

二、项目建设地点5

三、建设规模5

四、项目建设进度5

五、项目提出的理由6

六、建设投资估算8

七、项目次要技术经济目的8

其次章公司简介11

一、公司基本信息11

二、公司简介11

第三章消费管理13

一、丰田消费方式和看板管理系统13

二、MRP,MRPH和ERP.........................................................................................30

三、期量标准43

四、消费作业方案概述49

五、消费方案的含义与目的52

六、产品出产进度的支配58

第四章项目背景分析62

一、产业环境分析62

二、行业竞争格局63

三、必要性分析64

第五章法人管理结构66

一、股东权益及义务66

二、董事68

三、高级管理人员76

四、监事79

第六章进展规划82

一、公司进展规划82

二、保障措施88

第七章组织机构管理91

一、人力资源配置91

二、员工技能培训92

第一章项目简介

一、项目单位

项目单位：XX有限责任公司

二、项目建设地点

本期项目选址位于XXX（待定），占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域

地理地位优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设备条件完备，格外合适

本期项目建设。

三、建设规模

该项目总占地面积24000.00m2（折合约36.00亩九估计场区规划总建筑面

积41879.58n?。其中：主体工程29049.24n?,仓储工程6159.60n?,行政办公及

2

生活服务设备3966.18n?,公共工程2704.56m0

四、项目建设进度

结合该项目建设的实践工作状况，XX有限责任公司将项目工程的建设周期确

定为12个月，其工作内容包括：项目后期预备、工程勘察与设计、土建工程施工、

设备选购、设备安装调试、试车投产等。

五、项目提出的理由

随着经济社会的稳步进展和居民支出的持续添加，居民对生活品质的追求不断

进步，消费支出不断添加，消费形式不断晋级。基于此，我国冰箱市场一直保持产品

结构晋级的节拍，一是从传统的直冷冰箱向风冷迭代，二是从小容积冰箱换向大容

积，三是从传统的冷藏+冷冻形式晋级为多空间冷藏+多空间冷冻+变温形式。根据统

计数据显示，冰箱线上销售均匀容积曾经由2015年的220L上升至2020年的

290L,线下销售均匀容积由2015年的294L上升至2020年的387L。受新冠肺

炎疫情的影响，居民对大冰箱容积的需求凸显，估计2021年冰箱线上、线下均匀容

积达到301L、399LO

(-)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已获得了较丰富的研发成果。随着争辩范畴的不断扩大，公司产品

不断往精密化、智能化方向进展，投资项目的建设，将支持公司在相关范畴投入更多

的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品

结构，满足行业进展和市场竞争的需求，巩固并添加公司内行业内的优势竞争地位，

为建设国际一流的研发平台供应充实保障。

（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业范畴，已构成了包括自主研发、品牌、质量、

管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施供应了良好的条

件。在消费方面，公司拥有良好消费管理基础，并且拥有国际先进的消费、检测设

备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研

院所、高校保持着长期的合作关系，已构成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步晋级改造的条件；在营销网络建设方面，公司经过多年进展已建立了良好的营

销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

六、建设投资估算

(-)项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。根据谨慎财务估算，项

目总投资13172.58万元，其中：建设投资11058.62万元，占项目总投资的

83.95%健设期利息133.29万元，占项目总投资的1.01%;流淌资金1980.67万

元，占项目总投资的15.04%。

(二)建设投资构成

本期项目建设投资11058.62万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备

费，其中：工程费用9756.80万元，工程建设其他费用1063.85万元，预备费

237.97万元。

七、项目次要技术经济目的

(-)财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业支出23400.00万元，综合总成本费

用20324.52万元，征税总额1620.35万元，净利润2236.31万元，财务外部收

益率11.02%,财务净现值-1041.52万元，全部投资回收期6.98年。

(二)次要数据及技术目的表

次要经济目的一览表

序号项目单位目的备注

1占地面积m224000.00约36.00亩

1.1总建筑面积m241879.58容积率1.74

1.2基底面积rrf14160.00建筑系数59.00%

1.3投资强度万元/亩296.18

2息投资万元13172.58

2.1建设投资万元11058.62

2.1.1工程费用万元9756.80

2.1.2工程建设其他费用万元1063.85

2.1.3预备费万元237.97

2.2建设期利息万元133.29

2.3流淌资金万元1980.67

3资金筹措万元13172.58

3.1自筹资金万元7732.04

3.2银行贷款万元5440.54

4营业支出万元23400.00正常运营年份

5总成本费用万元20324.521111

6利润总额万元2981.74mi

7净利润万元2236.31mi

8所得税万元745.43mi

9增值税万元781.18mi

10税金及附加万元93.74ma

11征税总额万元1620.35mi

12工业添加值万元5890.21mi

13盈亏均衡点万元12058.57产值

14回收期年6.98含建设期12个月

15财务外部收益率11.02%所得税后

16财务净现值万元-1041.52所得税后

其次章公司简介

一、公司基本信息

1、公司称号：XX有限责任公司

2、法定代表人：卢xx

3、注册资本：880万元

4、一致社会信誉代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2012.11.15

7、营业期限：2012-11-15至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

公司片面推行“政府、市场、投资、消费、运营、企业”六位一体合作共赢的市

场战略，以高度的社会责任乐观呼应政府城市进展号召融入各级城市的建设与进展，

在商业形式思绪上抢先业界，对服务区域经济与社会进展做出了突出贡献。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体准绳基础上，坚持优化结构,

提质增效。不断促进企业转变粗放型进展形式和管理方式，补齐生态环境爱护不足和区

域进展不协调的短板，走绿色、协调和可持续进展道路，不断优化供应结构，进步进

展质量和效益。坚固树立并实在贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念，以

提质增效为中心，以提升创新力量为主线，降成本、补短板，推进供应侧结构性改革。

第三章消费管理

一、丰田消费方式和看板管理系统

（一）丰田消费方式概述

由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一种独具特征

的古代化消费方式。它顺应时代进展和市场变化趋向，经受了几十年的探求和完善

后，渐渐构成和进展为如今包括运营理念、消费组织、物流把握、质量管理、成本把

握、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完善的消费管理技术与方法体系。

丰田消费方式是一个包涵了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田消

费方式不只是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消费管理工具及技

术，更是一种管理理念。它最基本的理念就是从（顾客的）需求动身，杜绝铺张任何一

点材料、人力、工夫、空间、能量和运输等资源。

要完成“彻底降低成本”这一基本目的，就必需杜绝过量消费以及由此而产生

的在制品过量和人员过剩等各种直接铺张和间接铺张。假如消费系统可以具有足够的

柔性，可以顺应市场需求的不断变化，即''市场需求什么型号的产品，就消费什么型

号的产品；能销售出去多少就消费多少；什么时分需求，就什么时分消费”，这当然

就不需求也不会有多余的库存产品了。假如在消费人员的力量方面保证具有足够的柔

性，当然也就没有闲杂人员了。这种持续而流利的消费，或对市场需求数量与种类两

个方面变化的快速顺应，是仰仗着一个次要手腕

“准时化消费”来完成的。可以说，“准时化消费”是丰田消费方式的核心。

此外，丰田消费方式具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化消费”的激发

下，经过不断减少加工批量和增添在制品储备，使消费系统中的成绩不断暴显露来，

使消费系统本身不断完善，从而保证消费的别扭进行。具体的思想和手腕包括以下六

点。

1、准时化和自动化

JT消费方式本质是一个拉动式的消费系统，更有效率地呼应了顾客所需。JIT

消费方式是20世纪50年月初日本丰田汽车公司争辩和开头实施的消费管理方式,

也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思想是“只在必要的时辰，消费

必要的数量的必要产品”。这种消费方式的核心是追求一种无库存的消费系统，或使

库存达到最小的消费系统。经过JT思想的运用使企业管理者将精力集中于消费过程

本身，经过消费过程全体优化、改进技术、理顺物流，杜绝超量消费，衰退有效力

动和铺张，有效地利用资源，降低成本，改善质量，用最少的投入完成最大产出。

JIT消费方式是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消费管理技

术。自动化是丰田准时化消费体系质量保证的重要手腕。为了完善准时化消费，消费

过程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的

质量检测和把握是极为重要的。丰田公司以为，统计抽样是不合适的，该当摒弃任何

可以接受的质量缺陷程度的观念，实行“自我全数检验”。丰田公司的“自我全数

检验”建立于消费过程中的自动化即自动化缺陷把握的基础之上。

同时也用两种不同的汉字书写。其中一个含义就是普通的“自动化”的意思，表

示用机器来代替人工。在这种自动化之下，人们只需按动电钮，机器就会自动运转起

来，完成预定的工作。但是，这样的自动工作机器没有发觉加工质量创陷的力量，也

不会在消灭加工质量缺陷时中止工作。因此，这种自动化会在机器消灭错误时自动地

消费出大量的不合格制品。分明，这种自动化是不能令人满足的。丰田公司强调的是

jidoka的另一个含义，即“自动化缺陷把握”，并将它称为“带有人字旁的自动化”

或“具有人类推断力的自动化”。丰田公司的自动化，即“自动化缺陷把握”，是经

过三个次要的技术手腕来完成的，这就是异常状况下的自动化检测、特别状况下的自

动化停机、特别状况下的自动化报警。

2、标准化作业

标准化作业是完成均衡化消费和单件消费单件传送的又一重要前提。丰田公司的

标准化作业次要是指每一位多技能作业员操作的多种不同机床的作业程序，亦指在标

准周期工夫内，把每一位多技能作业员所担当的一系列的多种作业标准化。丰田公司

的标准化作业次要包括标准周期工夫、标准作业挨次、标准在制品存量三个内容，它

们均用“标准作业组合表”来表示。

根据标准周期工夫，消费现场的管理人员就可以确定在各消费单元内消费一个单

位制品或完成产量目的所需求的作业人数，并合理配备全车间及全工厂的作业人员。

标准作业挨次是用来指示多技能作业员在同时操作多台不同机床时所应遵照的作

业挨次，即作业人员拿取材料、上机加工、加工结束后取下，再传给另一台机床的挨

次，这种挨次在作业员所操作的各种机床上连续地遵照着。由于全部的作业人员都必

需在标准周期工夫内完成本人所担当的全部作业，所以在同一个消费单元内或消费线

上能够达成消费的均衡。

标准在制品存量是指在每一个消费单元内在制品储备的最低数量，它应包括仍在

机器上加工的半成品。假如没有这些数量的在制品，那么消费单元内的一连串机器将

无法同步作业。但是，应设法尽量增添在制品存量，使之维持在最低程度。

根据标准化作业的要求(通常用标准作业组合表表示)，全部作业人员都必需在标

准周期工夫之内完成单位制品所需求的全部加工作业，并以此为基础，对作业人员进

行训练和对工序进行改善。标准化作业可以归纳为以下要点。

(1)每一个流程都可以看作是一个方案，这个方案将会是每一个工厂人员的

目的。

(2)同一个流程必需用异样的方式来进行。

(3)成绩很简约被发觉。

(4)它是一种保持质量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地处理成绩。

(6)它是由每一个小组或小组长提出的方案，由于他们最理解自身工作内

容。

3、多技能作业员

多技能作业员(或称“多面手”)是指那些可以操作多种机床的消费作业工人。

多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型消费单元内，由于多种机

床紧凑地组合在一同，这就要求消费作业工人可以进行多种机床的操作，同时担任多

道工序的作业，如一个工人要同时会操作车床、铳床和磨床等。

一个多技能作业员根据标准作业组合表，依次操作几种不同的机床，以完成多

种不同工序的作业，并在标准周期工夫之内，巡回1型消费单元一周，最终前往消费

终点。而各工序的在制品必需在消费作业工人完成该工序的加工后，方可进入下道工

序。这样，每当一个工件进入消费单元时，同时就会有一件成品离开该消费单元。像

这样的消费方式就是单件消费单件传送方式，它具有以下优点：排解了工序间不必

要的在制品，加快了物流速度，有利于消费单元内作业人员之间的互相协作等。特殊

是，多技能作业员和组合U型消费线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以便

整数增添多余的消费人员，从而进步劳动消费率。

4、看板管理系统

自动化与准时化是贯穿丰田消费方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营

运的工具。看板管理，简而言之，是对消费过程中各道工序消费活动进行把握的信息

系统。通常，看板是一张在透亮塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要

有两种：取料看板和消费看板。取料看板标明白后道工序应支付物料的数量等信息，

消费看板则显示着前道工序应消费物品的数量等信息。丰田消费方式以逆向“拉动式”

方式把握着整个消费过程，看板将与取料和消费的工夫、数量、种类等

有关的信息从消费过程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联合为一个无机

的全体。实施看板管理是有条件的，如消费的均衡化、作业的标准化、设备布置合理

化等。假如不具备这些先决条件，看板管理就不能发挥其应有的作用，从而难以完成

丰田消费方式。

5、全员参与的现场改善活动

丰田准时化消费方式的目的和目的体系中的各子目的是经过准时化消费体系的最

为基本的支撑-全员参与的现场改善活动来完成的，正是这种改善活动才真正把丰田准

时化消费方式变得如此有效。公司全体人员参与的现场改善活动，是丰田公司弱小生

命力的源泉，也是丰田准时化消费方式的牢固基石。丰田公司的阅历表明，进步质量、

降低成本保证按期交货进步消费效率的根本手腕就是永不中止现场改善活动。同时，

不断的现场改善也是消费系统不断完善的根本保证。

一般来说，人总是追求不断的自我完善，消费系统也该当在运转过程中得到不断

完善；人的不断自我完善是经过不断学习来完成的，而消费系统的不断自我完善该当

依托消费系统本身内在的动态自我完善机制来完成。丰田准时化消费方式正是具备了

这样一种独特的动态自我完善机制。

(1)建立动态自我完善机制。这种动态自我完善机制表现为“强制性揭露成

绩、暴露院患”，现场管理人员和作业人员就是要针对成绩提出改善的想象和措施，

衰退成绩，使消费系统达到在新的程度上的波动。

(2)成立质量管理小组。质量管理小组是由在同终身产现场内工作的人们以

班组为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地经过自我启示和互相启示

来争辩处理质量成绩和现场改善成绩的小集体。丰田公司的质量管理小组是公司外部

的非正式组织，其特点是自主性、自发性、机警性和持续性。在这种自由自在、互相

启示和自

我启示的共同研讨之中，小组中的每个成员都无机会呈现本人的才智，并把学到的东

西用于现场改善之中。在这种共同研讨与改善的反复过程中，每一个人都能感遭到负

有责任和使命的喜悦、受人敬重的喜悦、成功的喜悦、技能进步和个入成长的喜悦。

大家共同制造了一个心境温馨、布满生气活力和希冀的工作环境。

(3)合理化建议制度。合理化建议制度在丰田公司被称为制造性考虑制度。和

质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。丰

田公司以为，好产品来自好的想象。因止匕丰田公司提出了“好办法，好产品”的口

号，广泛接受合理化建议制度，激发全体员工的制造性考虑，征求大家的“好办法”，

以改善公司的业务。

(4)改善，再改善。“改善”不只是丰田消费方式的牢固基石，而且也是丰田准

时化消费方式所不懈追求的目的。“改善，再改善”是丰田公司消费运营的信条，而

“改善，再改善”不但需求消费系统本身所具有的内在的动态自我完善机制的激发作

用和企业外部组织机构与制度的保障促进作用，而且还需求正确而有效的方法。曾经

出任丰田公司负责消费和质量管理专务董事的根本正夫先生，总结了他30多年从事

现场改善工作的阅历，归纳了支持“改善，再改善”的六个要领：

①指导者本身也要从事改善活动；

②指导者要关怀下属人员的改善活动；

③不要轻视微乎其微的改善活动;

④要容忍改善活动的失败;

⑥改善无尽头。

6、片面质量管理

丰田公司的准时化消费方式强行逐渐增添消费系统中的零部件在

制品储备，从而强迫现场改善，强迫进步零部件制品的质量。丰田公司从1961年开

头引进了片面质量管理。丰田消费方式以为，消费系统中的每一道工序和每一个环节

都会对产品的消费质量产生直接影响。因此，要保证准时化消费的完成，就必需在

产品的消费过程中保证产质量量，从而要务实行从原材料到半成品再到产成品全过程

的质量控

制和质量保证，并要求每一道工序必需实行质量的自我检验，确保向下道工序保送百

分之百合格的零部件制品。分明，在这种环境中，避免消灭不合格的零部件制品的要

求就会自然产生出来，就会自然构成一种“确保消费合格制品”的强迫性约束机制。

这样，全体人员参与的、触及消费产品全过程的片面质量管理就会自然成为必要。

“质量要在本工序制造”“下道工序就是顾客”，确保下道工序正常作业”的思想看

法深深扎根于丰田公司，贯穿于消费现场。丰田公司正是在这种思想指点下，以

“确保质量”为目的，在全公司范围内开展了全员参与的质量管理活动，从而极其有

效地保证了丰田消费的别扭完成。

（二）看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦称看板方式，看板方式作为一种消费管理方式，在生产管理史上是

格外独特的，也可以说是JIT消费方式最分明的特点。但决不能把JT消费方式与看

板方式等同起来。JIT消费方式说到底是

一种消费管理技术，而看板只不过是一种管理手腕。丰田消费方式以逆向“拉动式”

方式把握着整个消费过程，即从消费终点的总拆卸线开头，依次由后道工序从前道工

序“在必要的时辰支付必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时辰消费

必要数量的必要零部件”，以补充被后道工序支付走的零部件。这样，看板就在消费

过程中的各工序之间周转，从而将与取料和消费的工夫、数量、种类等有关的信息从

消费过程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联合为一个无机的整体。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四点。

(1)显示消费以及运送的工作指令。看板中记载着消费量、工夫、方法、挨次

以及运送量、运送工夫、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从拆卸工序逐

次向前道工序追溯，在拆卸线将所运用的零部件上所带的看板取下，以此再去前道

工序支付。”后道工序支付”以及“适时过量消费”就是经过看板来完成的。

(2)防止过量消费和过量运送。看板必需根据既定的运送规章来运用。其中一条

规章是“没有看板不能消费，也不能运送”。根据这一规则，看板数量增添，则消费

量也相应增添。由于看板所表示的只是必要的量，因此经过看板的运用可以做到自动

防止过量消费以及过量运送。

(3)进行目视管理的工具。看板的另一条运用规章是“看板必需在实物上存

放”“前道工序根据看板取下的挨次进行消费”。根据这一规则，作业现场的管理人

员对消费的优先挨次可以了如指掌，易于管理。并且只需一看看板，就可知道后道工

序的作业进展状况、库存状况等。

(4)改善的工具。在JIT消费方式中，经过不断增添看板数量来增添在制品的两

头储存。普通状况下，假如在制品库存较高，即便设备消灭缺点、不良品数目添加也

不会影响到后道工序的消费，所以容易把这些成绩掩盖。而且即便有人员过剩，也不

易察觉。而根据看板“不能把不良品送往后道工序”的运送规章，一旦后道工序所需

得不到满足，就会形成全线复工，由此可马上使成绩暴露，从而必需马上采取改善措

施来处理成绩。这样经过改善活动不只处理了成绩，也使消费线的“体质”不断添加，

消费率不断进步。JIT消费方式的目的是最终实现无储存消费系统，而看板供应了一

个朝着这个方向迈进的工具。

3、看板的种类

实践消费管理中运用的看板方式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标

识牌、运送零件小车、工位用具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所的标签、流水

消费线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。通常，看板是一张在透亮

塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看板标

明白后道工序应支付物料的数量等信息，消费看板则显示着前道工序应消费物品的

数量等信息。

4、看板的运用规章

为使看板系统有效运转，必需严厉遵照运用规章，培训全体操作人员理解规章，

并设立肯定的奖惩制度仔细贯彻规章。看板运用规章次要有以下五点

(1)不合格不交后道工序。JIT消费方式以为，消费不合格件是最大铺张，假

如不能准时处理不合格品成绩，后道工序就会停产。不合格件积压在本道工序，本

道工序的成绩就会很快暴露，使管理人员、监督人员不得不共同采取对策，防止再

发生类似成绩。

(2)后道工序来取件。转变消费“供应后道工序”的传统做法，由后道工序向

前道工序取件，不能支付超过看板规定的数量，支付工件时须将看板系在装工件的容

器上。

(3)只消费后道工序支付的工件数量。超过看板规定的数量不生

产，同时完全按看板消灭的挨次消费。

(4)均衡化消费。假如后道工序在支付工件的工夫和数量方面没有规律，波动

较大，前道工序就需按后道工序的最大需求来支配其设备力量和人力，这是很不经济

的。因此，看板管理只适用于需求波动较小和反复性消费系统。

(5)利用增添看板数量来进步管理程度。在消费系统中库存程度由看板数量来打

算，由于每一块看板代表着一个标准容器容量的工件，用增添看板数量、增添标准容

量的方法可降低库存程度。

二、MRP,MRPII和ERP

(一)物料需求方案(materialrequirements.planning,MRP)

20世纪40年月，为处理库存把握成绩，人们提出了订货点法。订货点法能保

证波动均衡耗费状况下物料需求不消灭短缺。20世纪60年月中期，物料需求打破波

动形态，计算机系统的运用和快速进展，以及短工夫内应对大量库存把握数据的简单

运算，美国国际商业机器(internationalbusinessimachines,IBM)公司的约瑟

夫•奥列基博士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和

相关需求两种类型的概念，并按工夫确定不同时期的物料需求，产生了处理库存物料

订货的新方法，即物料需求方案法。

(二)初期的物料需求方案

(MRP)没有考虑消费企业现有消费力量和选购条件约束，可能由于设备、原

料或工时等缘由无法按方案工夫消费，因此被称为基本MRP或开环式MRP,20

世纪70年月将选购方案、消费力量方案、车间作业方案等归入MRP,逐渐构成闭

环式MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要来自两个方面。

(1)遵照以最终产品的消费方案导出所需相关物料(原材料、零

部件、组件等)的需求量和需求工夫。

（2）根据备相关物料的需求工夫和消费（订货）周期确定该物料开头消费（订

货）工夫。因此物料需求方案较之以往的方案不同之处是基于对将来的需求。

2、物料需求方案的结构

物料需求方案的次要根据是主消费方案、物料清单和库存处理信息三大部分，它

们是物料需求方案的次要输入信息。主消费方案又称产品出产方案，它是物料需求方

案的最次要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量是由客户订单、销售猜测和备

件需求打算的。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层

次下组成部分本身的需求量。主消费方案确定之后，根据物料清单可清楚确定产品

各种组成部分的需求量，为不同工夫消费多少、何种组成部分打下基础。库存处理信

息又称库存形态文件，它记载产品及全部组成部分的存在状况数据。经过MRP处理

器处理输入信息获得的输入信息次要是输入报告，输入报告包括主报告和协助报告。

主报告是用于

库存和消费把握的最普遍、最次要的报告。协助报告又称二次报告，次要是猜测将

来需求、指明呆滞物料和严峻偏向物料的报告。

关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例阐明。圆珠笔普通由笔杆和笔芯组成，

圆珠笔作为一个实体可由市场打算其消费量，这种需求量就是独立需求。而组成圆珠

笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔打算，因此它们的需求量就称为相关需求。但是

由于消费者在市场上可单独购买笔芯进行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独

销售笔芯、油墨亦属于独立需求独立需求物料由主消费方案表现。

（三）制造资源方案

1、制造资源方案概述

1977年9月，美国有名消费管理专家奥列弗•怀特在美国初次提出将货币信息

归入MRF的方式，冠以“制造资源方案”的称号，为了与MRP相区分，又因表现

的是MRP的连续和进展，故称之为MRP11

制造资源方案中的制造资源，次要包括人工、物料、设备、动力、资金、空间和工

夫，而这些资源以信息的方式加以表示，经过信息的有效集成对企业内的各种资源

进行合理调配、充分利用，以构成最有效的消费力量。

2、制造资源方案的结构

制造资源方案的结构次要包括三大部分：方案和把握的流程系统、基础数据系

统、财务系统。这一结构的特点次要体如今以下五个方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPI1是方案主导型消费作业管理形式，方案

从宏观到微观，从大到小，一直围绕企业运营战略目的展开。它一个方案为指点准

绳，企业各职能部门集中制定消费方案，执行方案行进行消费力量均衡，使方案连

贯、有效、可行。

(2)数据的共享性。MRPI1是全企业执行的信息系统，会将消费运营活动的

各种信息经过系统传递到企业各个部门，从而完成数据资源的信息共享。

(3)动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的

信息，快速做出反应以顺应变化的需求。

(4)模拟的预见性。MRPI能处理“假如怎样；将会怎样”这类预见性的成绩，

在可预见的工夫期限内，将呈现有可能发生的事情，以做出防备。

(5)物流和资金流的一致性。MRPI1包括销售子系统和财务子系统等，因此能

较好地将物流、资金流一致同来，更好地表现企业全体运作状况，为保证企业正常运

营打下坚实的基础。

3、制造资源方案

(MRPI1)的运用实施MRP11大致可分为三个阶段，

第一阶段，后期工程。后期工程包括：确定实施MRPI1的项目，成立项目筹

备组；决策人员生疏并理解MRPII的原理、作用、运用范围等；开展MRPII的需

求分析；最终确立目的、确定实施阶段。

其次阶段，决策工作。它是在后期工作的基础上，为了更慎重、更可行起见而进

行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些、更片面一些，充分利用有利要

素，一致思想、统终身疏、一致举动，下定决心去做并做好。

第三阶段，实施。实施阶段分几个时段：首先进行培训，分析各种管理事项处理

准绳和参数，整理数据，安装、调试软硬件，代表产品模拟运转，并与现行管理方式

对比，进行必要的调整，构成主消费方案和物料需求方案。其次在此基础上连续培训，

运转力量需求方案、车间作业及选购作业。最终再进行培训，运转成本会计和各种模

拟功能，完成同财务功能的集成，完成物流、资金流、信息流的结合和统一,片面纳

大MRP11系统运转。

（四）企业资源方案

1、企业资源方案概述

企业资源方案是当今制造业中最先进的消费管理形式之一，是

MRPI1的进一步进展，它的运用范围远远超越制造业。企业资源方案是指建立在信

息技术基础上，以系统化的管理思想，完成资源合理配置、满足市场需求；为企业决

策层和员工供应决策运转手腕的管理平台。它是市场竞争日趋激烈、企业规模和并购

快速扩张、计算机网络化深化进展的必定产物。

它与MRPH相比愈加贴近市场，功能愈加弱小，方法愈加合理，管理面更

宽，综合系统考虑成绩更片面。止匕外，还有以下几点区分：

DMRPII基本局限于企业外部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部，

完成残缺的面对供应链各环节的有效管理，表现对整个供应链资源进行管理的思想，

管理范围分明扩大。

②MRPI1次要运用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步将供应

链上物料流通体系中产、供、需等环节的运输管理、仓库管理,

支持消费保障体系的质量管理、实验室管理、设备修缮、备品配件管理等归入其中,

使得管理功能大大加强。

③ERP较之MRP11在顺应消费方式上由单终身产方式向混合型消费方式进

展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化运营需求，表现了精益消

费、灵敏消费的思想。

④MRP1以企业消费线为主，利用方案及其滚动作用来把握消费过程，愈加

强调事中把握；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反

馈，突出强调事前把握，使事前把握与事中把握有效结合思想得以完成。

⑤运用ERP可以将运营的多企业、多地区、多国家联系在一同，这是

MRP11无法比拟的OMRPII次要运用于消费企业的管理；ERP不只运用于消费企

业，也可运用于从事非消费企业、公益事业的企业。

DERP在计算机网络运用上更为深化，总之，MRP11是ERP的核心,

而MRP11是ERP的重要组成部分，这种关系必需明白，是逐渐开放的，ERP还

在连续进展提升。

2、企业资源方案的内容

目前较多的消费企业中运用的ERP!次要包括消费把握模块、物流管理模块、

财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

(1)消费把握模块。消费把握模块是ERP的核心模块，它将分散的消费流程

无机结合，加快消费速度，增添消费过程中材料、半成品的积压和铺张。这一模块

的次要内容有主消费方案、物料需求方案、力量需求方案、消费现场把握、制造标

准等。

(2)物流管理模块。物流管理模块是完成消费运转的重要条件和保障，它包括分

销管理、库存把握和选购管理三个部分。分销管理主要完成客户信息管理和服务、

销售订单管理、销售状况分析和统计。库存把握次要完成精确反映库存

现状，根据消费实践需求有效把握和调整库存，既要保证消费正常进行，又要想方

设法增添物料库存，降低资金占用。选购管理次要根据实践需求，选择最佳供应

商，确定最合理的选购量和储备量，保证准时精确供应物料。

(3)财务管理模块。财务管理模块是信息的归纳者，在ERP中格外重要。它次

要包括会计核算和财务管理两部分。会计核算次要记录、核算、反映和分析资金在企

业经济活动中的变动过程和结果。财务管理次要是对会计核算的结果进行分析，做出

新的猜测、管理和控制。

(4)人力资源管理模块。人力资源管理模块次要包括人力资源规划的协助决策、

延聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥的作用格外重要。

ERP的上述四个模块互相间联系紧密，彼此之间有相应的网络接口完成互动，

可有效整合企业内外部的各种资源，更好地满足市场需求，进步企业核心竞争力。

3、企业资源方案的运转

实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个严重的项目工程。它次要包括以

下四个阶段。

(1)后期工作阶段。此阶段的次要工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答

企业能否该当实施ERP的成绩，明的确施的目的、作用、紧迫性、目的、效果、人

力、财力物力等客观条件以及管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告；确

定实施ERP后，对企业指导层相关企业部门指导者及相关次要人员进行培训，使他

们基本了解和把握ERP的原理、思想、思绪，为进一步具体决策打下基础；这一阶

段的最终一项工作是结合实践选择满足本企业的需求和顺应本企业的进展的ERP软

件。

(2)实施预备阶段。这一阶段的次要工作有：成立组织，包括ERP项目指导小

组、项目实施小组、项目业务组，明白分工、工作目

标和具体义务；作基础数据预备以便录入；在此基础上将购置软件系

统进行安装、调试；将基础数据录入，进行软件原型测试。这些均可在软件供应商的

培训、指点下进行。

(3)实验运转及有用化阶段。这一阶段的次要工作有：模拟运转及逐渐过渡到有

用化；完善ERP工作准绳、工作规程；进行验收、分步切换运转，这是ERP转入有

用化的关键阶段。

(4)更新和晋级阶段。在ERP实施一段工夫后，要根据市场、软件运用和企业、

供应链相关各方的实践状况准时进行更新和晋级，以不断保持时效性、先进性。

企业运用ERP应留意以下两点。首先，肯定要结合企业实践，因地制宜，根据

科学进展观组织实施，这是最关键的一条。要抓住机遇，不失机遇地运用ERP,但是

绝不行赶时兴、自觉攀比跟风，否则会产生巨大的资源铺张，效果适得其反，影响企

业管理工作正常进行。其次，绝不行超越企业客观理想，要逐渐在人力、物力、财力

上制造条件，只要这样才能扎扎实实地把ERP推行好。推行ERP是一个全过程培

训、全员培训的过程，只要这样才能使ERP彻底推行，指导需求被培训、供应链各

方需求被培训、员工需求被培训，构成系统培训局面。要乐观引进计算机网络专业人

员，使他们既懂计算机技术又生疏专业管理业务。

三、期量标准

期量标准又称作业方案标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在消费

期限和消费数量方面规定的标准数据。它是编制消费作业方案的重要根据。期量标准

中的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同

条件、不同环境下的内在联系，找出规律加以规范，构成标准，作为根据去编制消费

作业方案。

（一）大批大量消费企业的期量标准

大批大量消费企业的期量标准有节拍或节拍、流泳线的标准工作指示图表、在

制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的工夫间

隔。节拍是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的工夫间隔。在制品

定额是指在肯定技术组织条件下，各消费环节为了保证数量上的连接所必需的最低限

制的在制品储备量

（二）成批轮番消费企业的期量标准

成批轮番消费企业的期量标准有批量、消费周期，消费间隔期、

消费提早期等。批量是指相反产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批

产品或零件从投入到出产的工夫间隔。消费间隔期是指相邻两批相反产品或零件投入

的工夫间隔或出产的工夫间隔。消费提早期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产

工夫与成品出产工夫相比所要提早的工夫。其互相间的关系可以用下式表示：

（三）单件小批消费企业的期量标准

单件小批消费企业的期量标准有消费周期、消费提早期等。随着消费条件和消费

数量的变化，对期量标准做出修订。消费作业方案的编制

消费作业方案通常分为很多层次，如厂级消费作业方案、车间级消费作业方案、

工段消费作业方案和班组消费作业方案，甚至到每台机床和每个操作者的消费作业方

案。当然，企业编制消费作业方案可以根据实践需求而详略不一。

为各车间安排消费义务时必需与消费力量相均衡，并且使各车间的消费义务在工

夫上和空间上互相连接，保证按时、按量、配套地完成消费义务。编制厂级消费作业

方案分两个步骤：正确选择方案单位；确定各车间的消费作业义务。编制厂级消费作业

方案的次要义务是：根据企业的消费方案，为每个车间正确地规定每一种在制品（零

件、部件）的出产量和出产期。支配车间消费义务的方法随车间的消费类型和消费组

织方式而不同，次要有在制品定额法、提早期法、消费周期法。

（四）在制品定额法

在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量消费类型企业的消费作业方案

编制。大批大量消费条件下，车间分工及互相联系波动，车间之间在消费上的联系次

要表如今供应一种或多数几种半成品的数量上。只需前车间的半成品能保证后车间加

工的需求和车间之间库存以及库存变动的需求，就可以使消费协调而均衡地进行。在

制品定额法，就是根据大批大量消费这一特点，用在制品定额作为调整消费任务数

量的标准，以保证车间之间的连接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，根据工

艺反挨次计算方法，调整车间的投入和出产数量，依次确定各车间的消费义务。

（五）提早期法

提早期法又称累计编号法，适用于成批消费类型企业的消费作业方案编制，是

成批消费作业方案重要的期量标准之一。成批消费类型企业消费的种类多，各种产品

轮番消费，因此各个消费环节结存的在制品的种类和数量经常变化，但其次要产品的

消费间隔期、批量、生产周期都是固定的，这样就可以接受提早期法来编制消费作业

方案。

提早期的原理就是首先处理车间之间在消费工夫上的联系，然后再把这种工夫上

的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提后期转化为提早量，确定各车间

方案期应达到的投入和出产的累计数，减去方案期前已投入和出产的累计数，求得车间

方案期应完成的投入和出产数。

提早量=提早期X均匀日产量采用提早期法，对消费的产品应实行累计编号，所

以又称累计编号法。累计编号，是指从年终或从开头生产这种产品起，依成品出产的

先后挨次，为每一单位产品编上一个累计号码。最先消费的那一单位产品编为1号，

依此类推，累计编号。在同一工夫上，产品在某终身产环节上的累计号数同成品出产

累计号数相比，相差的号数就叫提早量。因此，在同一工夫上，越是处于生

产竣工阶段的产品，其编号越小；越是处于消费开头阶段的产品，其编号越大。

（六）消费周期法

消费周期法适用于单件小批消费类型企业的消费作业方案编制。

单件小批消费企业普通是按订货来组织消费，因此消费的数量和工夫都不波动，所以

不能用提早期法，更不能用在制品定额法。单件小批消费类型企业编制消费作业方案

要处理的次要成绩是各车间在消费时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点动身，

单件小批消费类型企业接受的方法是消费周期法，即用计算消费周期的方法来处理车

间之间在消费工夫上的联系。

接受消费周期法规定车间的消费义务，就是根据订货合同规定的交货期限，为

每一批订货编制出产品消费周期进度表，然后根据备种产品的消费周期进度表，确定

各车间在方案月份该当投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的工

夫。经过产品投入和出

产进度表，就可以保证各车间的连接，协调各种产品的消费进度和平衡车间的消费力

量。

四、消费作业方案概述

消费作业方案是消费方案工作的连续，是企业年度消费方案的具体执行方案。

它根据年度消费方案规定的产品种类、数量及大致的交货期的要求对每个消费单位在

每个具体时期内(季度、周、日、时)的消费义务做出具体规定，使年度消费方案得到

落实。它是协调企业日常消费活动的中心环节，具体包括以下几项内容。

(1)编制企业各个层次的作业方案。它包括产品进度方案、零件进度方案和

车间日程方案。要把企业全年分季的产品消费方案分解为厂级和车间级的产品与零部

件月度方案，用零部件消费作业方案作为执行性方案，并做出车间日程方案，把消费

义务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。

(2)编制消费预备方案。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具预备、

技术文件预备、劳动力调配等内容。

(3)计算负荷率，进行消费义务和消费力量(消费设备、消费面积等)之间的细

致均衡。这里的均衡不同于消费方案阶段的粗力量平衡，它与各项义务在消费设备上

加工的先后挨次直接相关，与车间的日程方案直接相关。

(4)日常消费的派工、消费、调度、执行状况的统计分析与把握。新型消费管

理方式(如MRPIERPD等，打破了消费方案与作业方案的某些界限，把二者结合在

一个更大的子系统中。例如，工夫周期从日、周到月甚至更长，强调消费作业方案对

消费方案的反馈调整，从抓产品方案到注重零部件投入产出方案的观念转变等，使消

费方案与消费作业方案原有的区分变得有些模糊了。但是一旦主消费方案确定上去，

制定严厉缜密的进度方案以保证消费方案实施的这一作用是始终没有转变的

相比消费方案，消费作业方案具有以下三个特点。

(5)方案期短。消费方案的方案期经常表现为季、月，而消费作业方案具体规

定月、周、日和时的工作义务。

(6)方案内容具体。消费方案是消费企业的方案，而消费作业计划则把消费义

务落实到车间、工段、班组和工人。

(7)方案单位小。消费方案普通只规定残缺产品的消费进度，而消费作业方案

则具体规定各零部件，甚至工序的进度支配。

(8)要使消费方案规定的该时期的消费义务在种类、质量、产量和期限方面得

到片面落实。

(9)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体消费义务互相协作紧密连

接。

(10)要使消费单位的消费义务与消费力量相顺应，并能充分利用企业现有消费

力量。

(11)要使各项消费前的预备工作有实在保证。

(12)要有利于延长消费周期，节省流淌资金，降低消费成本，建立正常的消

费和工作次序，完成均衡消费。

五、消费方案的含义与目的

（一）消费方案的含义

消费方案是关于企业消费运作系统总体方面的方案，是企业在计划期应达到的产

品种类、质量、产量和产值等消费义务的方案和对产品消费进度的支配。它所反映的

并非某几个消费岗位或某一条消费线的消费活动，也并非产品消费的细节成绩以及一

些具体的机器设备、人力和其他消费资源的运用支配成绩，而是指点企业方案期消费

活动的纲领性方案。

消费方案工作是指消费方案的具体编制工作。它经过一系列综合均衡工作，为消

费系统的运转供应个优化的消费方案。

企业的消费方案普通分为中长期消费方案、年度消费方案和消费作业方案三个层

次。这三类方案紧密相关、互相依存，构成一个残缺

的消费方案体系。中长期垄产方案是企业中长期进展方案的重要组成

部分，方案期普通是三年或五年，也有年限更长的。它是根据企业经

营进展战略中有关产品方向、市场状况、消费规模、技术程度和财务

成本方面的进展要求，对企业消费力量的增长程度、企业严重技术改

造和设备投资、消费线设置和消费组织方式的调整、环境爱护、厂区

规划等方面所做的规划。

年度消费方案是企业年度运营方案的核心，方案期为一年。它是根据企业的运营

目的、利润方案、销售方案的要求和其他的主客观条件，确定企业方案年度内的产品

种类、质量、产量产值等消费目的。它与中长期消费方案的不同之处在于：它是以方

案期理想的市场状况和充分利用现有消费力量为根据制定的企业消费纲领，是考核企

业生产程度和运营状况的次要根据；而中长期消费方案则是为完成企业的进展战略，

不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的消费进展规划。

消费作业方案是企业年度消费方案的具体化，是贯彻实施消费计戈U、为组织企业

日常消费活动而编制的执行性方案。经过消费作业计划把企业的消费义务分解，安排

给各车间、工段，直至每个工人；把全年的义务细化为各月、各周甚至每天每班的具

体义务。年度消费计划是确定企业消费程度的纲领性方案，而消费作业方案则是消费

方案的执行性方案。

(-)消费方案目的

制定消费方案目的是企业消费方案的重要内容。为了有效、片面指