合成车岗位操作总则

合成车岗位操作总则

一、岗位人员责任制

1.严格执行工艺纪律，控制各工艺条件在指标范围内。未

经车间批准，不得改变操作条件和方法。

2.遵守劳动纪律，不得在上班时间做与生产无关的事情，

未经值班工长许可，不得擅自离岗位，经同意离开岗位

时，必须有人顶替。

3.认真做好记录，所有数据应准确可靠，字迹工整，原始

记录不允许乱涂乱画，报表应整洁美观，每正点进行填

写。

4.加强巡回检查，按车间规定的巡回检查制度认真进行，

当发现问题，立即汇报工长及时进行处理。

5.加强设备的维护保养，提高设备的完好率，未开的设备

每班第二个白班应盘车三转以上。负责所管的设备、管

线、仪表、工具、照明、消防、防护器材、建筑物等的

清洁、润滑、防冻和力所能及的小修工作。每交班前一

小时应全面搞好本岗位的清洁卫生工作，做到文明生产。

二、工长责任制

1.任务：在车间领导的统一指挥下，按照公司领导、调度室、

车间领导及各项规章制度进行工作；在当班期间，负责

本班组的全部工作，积极带领本班组人员，严格执行各

项规章制度，按时考勤，组织好本班组的人员搞好文明

生产，努力完成本班生产任务。

2.管辖范围

（1）循环水、高压机、合成塔、循环机、氨库、氨吸收、

冰机、变脱、变换、脱碳、铜泵、铜洗再生及各岗位分

析，全车间供水、供热、供气、工艺管道、管件、阀门

等。

（2）生产厂房、设备、电气、仪表、事故信号、消防及气

防器材等。

（3）各种记录报表、工器具等。

3.职责

（1）服从一级领导、服从调度指挥，执行一级指示，完成

一级分配的其它工作任务，努力完成本班生产任务，不

因为主观原因造成减量或微量事故。

（2）严格控制主要生产操作指标，做到不超温、不超压、

不超标。

（3）认真做好巡回检查，对各主要设备的运行情况作到心

里有数，对有问题的设备必须亲临现场组织、联系有关

人员处理抢修，且要及时汇报，不得拖延。

（4）认真搞好交接班，并有责任解释管理人员提出的问题,

传达上级有关指示等。

三、各岗位操作人员职责

（1）服从车间领导，听从工长安排，执行调度指令，严格

遵守劳动纪律。

（2）严格执行岗位操作规程，作到勤检查、勤联系、勤调

节，确保各项指标在正常范围内。

（3）负责本系统各设备的正常开停车及倒车，在紧急情况

下立即汇报工长，作紧急处理。

（4）严格遵守公司下发安全技术规程，严格执行原化工部

颁发的有关安全规定，发现不安全因素立即处理，及时

汇报工长。

（5）按时、按点做好检查工作，及时如实填写现场操作记

录。

（6）加强检查运行设备的电流、出口压力、油位、温度、

密封水、冷却水、润滑、振动及安全生产情况，确保系

统连续运行。

（7）搞好本岗位文明生产，创造良好的生产环境。

四、巡回检查制

1.接班前按“交接班制”的有关要求将所管辖范围内的设

备、工艺情况进行一次全面检查。

2.操作人员必须每小时对责任区工艺、设备按规定的巡检

路线检查一次，新起动的运转设备必须连续观察30分钟

以上。

3.巡回检查必须严格按巡回检查路线进行，必须严格执行

化工岗位挂牌、翻牌制度，不得出现漏点、漏牌现象。

4.巡回检查中必须严肃认真检查各工艺参数变化和设备

运转情况。

5.对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理，较大

的问题或处理不下来的问题及时向工长汇报。

6.巡回检查中必须做到抹布、搬手、听筒“三件宝”随身

带，严格执行“听、看、闻、摸、查”五字检查法。

7.巡回检查后，要认真、整齐、如实填写记录，不得隐瞒

实情。

8.冬季应及时检查防冻工作，雨季应及时检查防汛和电器

防潮工作。

五、交接班制

1.提前20分钟到岗，检查工艺条件、设备状况，岗位工具、

安全防护器材、消防器材、电器仪表、清洁文明情况。

2.接班人员班前5分钟到车间指定的交接班地点听取上班

工长汇报上班生产情况以及有关人员指示，接受本班工

长和班组安全员对当班生产和安全工作安排，对上岗检

查情况提出质询。

3.对接班者提出的问题交班者有责任详细解答和处理，未

经接班者同意，交班者不得离岗，必要时双方工长协商

解决。

4.交、接双方应认真做到“五交四满意”。“五交”即交上

级指示；交设备和仪表运行、检修情况；交指标执行情

况；交不正常现象的原因及处理情况；交工具、防护器

材。

“四满意”即工艺指标满意；操作平稳满意；文明生产满

意；设备维护满意。在双方确认无问题后，双方在记录

上签字，交接班方算完毕。

5.无人接班时，交班者要及时向工长汇报，待安排好后方

可离岗，不经允许不得擅自离岗。

6.交班过程中出现生产波动时，应以交班者为主，接班者

协助，迅速进行处理，经接班者同意后交班者方可离开。

7.接班后对自己专责区进行一次全面仔细检查，发现问题

及时联系处理。

六、设备维护保养制

1.严格控制各项工艺参数，严禁超温、超压、超负荷运行。

2.运行设备要定时、定点、定量、定人加润滑油。

3.运行设备要定出大、中修检修计划。

4.备用设备要确保好用，机泵要装好防护罩。

5.定期对露天阀杆加防锈油，保证开关灵活好用。

6.仪表、电器、消防、安全防护设备不准擅自拆动、调整

或挪做它用，发现问题及时联系有关单位处理。

7.对易燃、易爆、高温、高压、低温等设备、容器，必须

严格执行油品管理制度，做到：油品标号明显，质量保

证，加油时一定要做到三级过滤。

8.对岗位所属设备应达到：三懂、四会、三好、四要、五

律、五定、三过滤。

三懂：懂生产原理、懂工艺流程、懂设备构造。三好：管好、

用好、修好。

四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障。四要：要整

齐、要清洁、要润滑、要安全。

五律：实行定人定机；保持设备整洁，按规定加油；管好工

具、附件，不得遗失；遵守交接班制度；发现异常立即停

车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处

理。

五定：定点、定质、定量、定期、定人。三过滤：入库过

滤、发放过滤、加油过滤。

七、安全生产制

1.认真学习上级有关安全生产的指令和安全技术规程，严

格遵守颁布的“安全生产41条禁令”，树立安全第一，

预防为主的思想。

2.上班前应有充足的休息，以保证当班时精神饱满，不得

酗酒或带酒意上班。

3.无安全作业证者，未经车间批准不得独立操作，如经批

准者，但必须指明监护人。

4.系统设备检修，严格遵守“一书、两要、三证”制度。

5.岗位必须配备合格的消防器具及安全防护用具，并做到

使用、维护、保管。

6.安全员对岗位所配备的消防、安全器具必须定期检验，

及时更新，确保好用。

7.上岗前必须穿戴好劳保用具，不准串岗、脱岗、睡岗、

溜岗，不准在岗位上看小说、杂志、报刊、用手机打游

戏等。不准吃零食。要精力充沛，精心操作。

8.严格遵守工艺纪律，稳定工艺条件，严禁超温、超压、

超负荷等违章操作。

9.对检修设备要做到处理清，检修部位清，验收合格备车

清。

10.冬季要做好设备、管道，阀门防冻工作，雨季要做好

防汛、防潮工作。

八、质量负责制

1.各岗位操作人员要有下道工序就是用户的思想，树立质

量管理第一，用户第一的观点。严格控制工艺条件，执

行工艺指标，确保本岗位产品质量合格。

2.制定质量计划，开展目标管理，树立一切用数据说话的

观点。

3.关键岗位须建立工序管理图，对影响产品质量的“六要

求”进行分析，找原因，做到事前把关，事后总结。

4.以生产调度为中心的全面质量管理制度，做到稳产、高

产、优产、低耗的一条龙生产。

5.对当班出现的质量管理事故，要坚持“三不放过原则”:

（1）不查清原因不放过。（2）不吸取教训不放过。（3）

不订改进措施不放过。及时总结经验防止质量事故的重

复发生。

6.对不合格产品必须坚持：不计产量、不计产值、不准出

厂的“三不原则”。

7.开展以班组为单位的QC小组活动，解决生产上存在的问

题，提高工艺合格率，提高各工序产品内在质量。

8.所有质量检验人员和操作人员，要强化“质量是企业的

生命”的思想，认真执行各项质量管理规定，确保合格

产品出厂。

九、岗位练兵制

1.所有操作人员必须树立为“建设有中国特色的社会主义

事业”而刻苦钻研技术的思想。熟练掌握操作规程，不

断提高操作水平，做到：“三懂、四会”和技术“四过硬”。

2.按时参加厂、车间及班组组织的岗位技术考核，在要求

时间内达到技术标准要求的“应知、应会”水平。

3.车间工艺员、安全员每半年对化工工艺、化工安全基础

理论教育不少于二周，帮助员工提高化工工艺、化工安

全水平。

4.采取多种形式的岗位练兵，使员工学懂会用。

十、班组经济核算制

1.班组是三级经常管理的基层单位，搞好班组的经常核算,

开展班组间的劳动竞赛，克服平均主义，提高企业经常

效益，发挥员工主人翁精神。

2.每个班组设一名核算员，负责本班组的物耗、单位消耗、

产量统计核算工作，并负责填写好核算本。车间核算员

（成本员）将公司下达的月生产综合计划分解到各班组,

并提出完成计划的措施。

3.车间统计员（或成本员）每日负责各班组的材料汇总，

公布当班消耗和产量等事项，并指出存在的问题。

4.班组每个成员都要关心经济核算，做到合理开、停设备,

对不合理指挥