成本总监工作职责具体（4篇）

第1页共1页成本总监工作职责具体1、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施;3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价;4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;成本总监工作职责具体（二）1.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况;2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议;3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等;4.负责集团集中招采和供应商的评价管理;5.负责组织项目结算审计工作;____组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据;7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。成本总监工作职责具体（三）1、负责公司成本控制全条线综合管理工作，包括公司的招投标、合同管理及评审审核、预决算管理工作;2、组织项目开发各阶段采购管理工作，包括监控各类项目招投标过程、主导重大采购合约谈判、审核等;3、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等;4、组织审核重大工程变更事项及变更价款;5、参与项目可行性研究、投资估计、设计方案的评审工作;6、部门的管理、建设与考核等。成本总监工作职责具体（四）1、参与可研阶段的成本测算，按照规划方案、产品定位测算工程的建造成本;2、项目拿到后，根据进一步的资料再次进行建安成本测算;3、初步设计确定后三十个工作日内，编制项目的目标成本测算并上报;4、进行招采工作，确保招标合同价不突破建造目标成本;加强过程动态成本监控，包括变更、签证、索赔管理，规范合同付款审批，严格项目工程结算的编制，控制建造成本;5、客观、合理的评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据;6、成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废以及成本数据库建设等方面的管理;7、协助制定本部门相关的各项管理制度和工作流程;8、参与施工图会审;9、负责土建工程项目招投标的技术支持工作?参与审核投标队伍的资质等;?10、预算外现场必须发生的土建工程临时性变