(111026)南京路桥“平安工地”汇报

热烈欢迎省厅质监局各位领导和专家莅临检查指导创建平安工地构筑和谐工程“平安工地”创建工作汇报2011.104工程概况123工程主要的安全管理难点平安工地建设的主要做法平安工地建设的体会和认识一、工程概况南京市路桥工程总公司承建S122NJ-LJ4标，施工总长5.98公里，合同总造价为1.18亿元。工程于2010年10月份开工，目前全线左幅路基已基本贯通，完成实体工作量约为60%。路基工程计划于2012年3月份完工。2011年10月2011年1月2010年10月已完成实体工作量约60%一、工程概况4工程概况123工程主要的安全管理难点平安工地建设的主要做法平安工地建设的体会和认识二、工程主要安全管理难点老路设计标准低沿线城镇化程度高平交道口多过境货车流量大交通安全隐患多1、施工期间交通安全管理01深基坑深度超过5米的段落长逾1200米，最大深度达9米挡墙砼总浇筑量3.8万立方米3、深基坑安全施工032、杆管线安全保护02分布长范围广数量多难点一：施工期间交通组织安全管理。设计标准低沿线城镇化程度高平交道口多过境货车流量大交通安全隐患多原宁杭老路交通特点施工期间原老路交通维持不变分布长数量多杆管线特点难点二：杆管线安全保护。范围广高压杆线难点三：深基坑安全施工全线广泛分布的挡土墙施工存在深基坑作业，深度超过5米的段落长逾1200米，最大深度达到9米，挡墙砼总浇筑量3.8万立方米。4工程概况123工程主要的安全管理难点平安工地建设的主要做法平安工地建设的体会和认识3、建立安全管理体系，落实安全生产岗位责任1、提高创建思想认识，做好活动组织宣传动员2、做好安全工作策划，夯实安全管理工作基础5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产6、加大安全生产投入，为安全生产保驾护航4、加强人员教育培训，提高安全风险防范意识三、平安工地建设的主要做法“平安工地”建设的主要做法1、提高创建思想认识，做好活动组织宣传动员市公路处召开“平安工地”创建推进会路桥总公司召开“平安工地”创建推进会1、提高创建思想认识，做好活动组织宣传动员市质监站对“平安工地”创建工作进行督察和指导1、提高创建思想认识，做好活动组织宣传动员1、提高创建思想认识，做好活动组织宣传动员1、提高创建思想认识，做好活动组织宣传动员

到泰州大桥参观学习到南京四桥学习“平安工地”创建在绕越东北环观摩应急救援演练到南京绕越东北环观摩应急预案演练2、做好安全工作策划，夯实安全管理工作基础2、做好安全工作策划，夯实安全管理工作基础

项目部积极协同指挥部委托南京城市与交通规划设计院编写了《施工期交通组织方案》，并通过了交管部门的审查论证，明确了交通组织方案以及标志标牌的设置标准。施工期交通组织方案交通组织方案专家会同时委托南京测绘勘察研究院对全线地下管线进行普查和物探，明确管线的类型、埋深及走向，为施工期间杆管线安全保护提供了坚实的基础。2、做好安全工作策划，夯实安全管理工作基础3、建立安全管理体系，落实安全生产岗位责任安全管理全员覆盖全过程监控3、建立安全管理体系，落实安全生产岗位责任3、建立安全管理体系，落实安全生产岗位责任三级教育制度安全培训技术交底安全工作会议4、加强人员教育培训，提高安全风险防范意识作业班组项目部公司落实三级教育制度4、加强人员教育培训，提高安全风险防范意识4、加强人员教育培训，提高安全风险防范意识安全知识考试安全技术交底4、加强人员教育培训，提高安全风险防范意识5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产在现场实体安全工作中，项目部在做好组织体系、责任落实、人员教育等基础性工作的前提下，以交通组织安全、杆管线安全保护以及深基坑安全施工等重要环节的管理为安全工作切入点，全面强化和保证施工现场安全生产。5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产为了更有效地加强施工期间的交通组织管理，项目部和交管部门实行联防机制，对交通组织的安全管理联查联防。（1）交通安全组织管理方面5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（1）交通安全组织管理方面目前已投入162万元设置彩钢瓦围挡8100米5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（1）交通安全组织管理方面2011年1月和7月先后两次在沿山大道路段发生过境货车因疲劳驾驶引发的交通事故，正是由于围挡和防撞护栏设置到位，从而成功避免了车毁人亡的严重后果。5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产

目前施工期间的交通组织工作完全达到预期效果，工程开工至今未发生一起交通安全责任事故。随着工程的逐步深入，交通组织方案的实施对施工安全的保障作用将进一步凸显。防撞护栏安装全线围挡5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（2）杆管线保护方面安全技术交底人工开挖探坑确定位置5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（2）杆管线保护方面安全标示风险告知5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（2）杆管线保护方面安全动态监控5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（2）杆管线保护方面和供电部门联合进行杆线安全动态监控和管线产权单位实行联防和产权单位实行联防联查5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（2）杆管线保护方面南京港华燃气公司对管道安全保护进行指导杆管线保护人工开挖探坑确定位置安全标示风险告知安全动态监控安全技术交底和管线产权单位实行联防和产权单位实行联防联查5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（2）杆管线保护方面

在施工中严格执行方案，一是保证设计开挖坡比，设置二级卸载平台，并采取基坑坡面防水处理的措施，保持基坑土体整体稳定。5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（3）深基坑施工方面

加强对坑壁土体稳定性的动态监控，加强对裂缝、滑动面或坍塌迹象的防范和及时处置。5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（3）深基坑施工方面5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产（3）深基坑施工方面深基坑施工1深基坑施工2演练宣传横幅事故发生电话汇报救护车到场人员救护（一）人员救护（二）演练总结

在工程安全管理中突出重点难点的同时，项目部着重加强对危险源的管理。在对施工危险源的辨识、分析和判定的前提下，注重现场的安全检查和隐患整改，加强管控，保证安全生产处于受控状态。现场安全告知牌危险源控制牌5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产村道出入口道路硬化储油罐设置安全生产检查安全检查通报表彰奖励安全隐患整改安全检查奖优罚劣隐患整改检查通报5、突出重点难点管理，强化现场实施工安全生产人员投入资金保障提供安全生产保障6、加大安全生产投入，为安全生产保驾护航6、加大安全生产投入，为安全生产保驾护航安全设施购置安全生产培训目前项目部已累计投入安全设施费用190万元。安全经费使用计划和台账安全协管员现场管理项目部将路基土石方、管涵结构物等7家专业施工队伍各落实配备一名安全协管员，配合安全生产的管理工作，充实管理力量，使得只要有施工作业点存在，就有安全的监督和管理。6、加大安全生产投入，为安全生产保驾护航安全协管员现场管理对工程参建人员进行投保

在工程前期为施工人员办理意外伤害保险的基础上，目前正由太平洋保险公司、紫金财产保险公司和天安保险公司联合对工程人身意外伤害和建筑工程一切险进行投保，为人身安全提供坚实的保障。6、加大安全生产投入，为安全生产保驾护航4工程概况123工程主要的安全管理难点平安工地建设的主要做法平安工地建设的体会和认识

1、“平安工地”创建活动第一次系统地规范了工程安全管理具体内容，创建内容的深度和广度都远远超过我们过去多年来形成的安全管理观念和范畴。在创建活动中我们感到各级领导的重视是创建活动得以顺利开展的关键，责任制的落实和全员参与是工作的基础，安全管理各项措施的落实是工作的保障。通过创建活动的开展，全员的安全意识和项目安全管理水平明显得到提升。四、“平安工地”建设的认识和体会钱国超副厅长视察工地安全工作市交通运输局娄学全局长视察工地2、项目经理作为项目安全管理工作第一责任人，长期以来在工程安全管理过程中有着“如临深渊，如