提高云南中小型民营企业核心竞争力的财务策略研究

摘要改革开放以来，中小型民营企业在提升整个国家经济、提高就业率、维护社会和谐等方面做出了不可忽视的贡献，中小型民营企业所处的位置日益居高。尤其是在中国加入世界贸易组织之后，我国中小型民营企业的发展更加突飞猛进，早己改变了“三分天下有其一”的局面。然而，绝大多数中小型民营企业的发展并不顺利，在此过程中面临着一些严峻的考验，这些深刻制约着企业的发展。近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，中小型民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，己经成为支撑我国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。财务战略，作为企业战略的一个重要方面，对企业的发展起着重要的作用。财务战略的选择，决定着企业资源配置的取向和模式，从而也决定着企业发展战略的实现。本文就从中小型民营企业的定义出发，结合前人对其多种定义，以云南民营中小型企业为例，综合给出中小型民营企业的定义，再到其财务战略并分析其重要性，总结中小型民营企业财务战略对提升企业核心竞争力中存在的问题，并找出可能引起问题的原因，提出了解决问题的合理化建议。这是一个具有深远意义的课题。关键词:民营企业;中小企业;财务战略

Abstractsincethereformandopeningup,smallandmedium-sizedprivateenterprisesinpromotingthenationaleconomyandimprovetheemploymentrate,themaintenanceofaharmonioussocietyandmadecontributioncannotbeignored,thesmallandmedium-sizedprivateenterprisespositionincreasinglyhigh.EspeciallyafterChinesejoinedtheworldtradeorganization,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesinChinahavechangedmorerapidly,the"threeworld"situation.However,thedevelopmentofthevastmajorityofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisnotsmooth,intheprocessoffacingsomeseriouschallenges,theseprofoundrestrictsthedevelopmentofenterprises.Inrecentyears,withthecontinuousimprovementofthemarketeconomicsystemofourcountry,smallandmedium-sizedprivateenterprises,whetherinquantityorfromthescalehasbeenrapiddevelopment,hasbeensupportChina'seconomicgrowth,solvetheemploymentproblem,increasestaterevenue,developnewandhightechnology,animportantforcetomaintainasocialandeconomicstability.Financialstrategy,asanimportantaspectofenterprisestrategy,playsanimportantroleinthedevelopmentofenterprises.Thechoiceoffinancialstrategydeterminestheorientationandmodeofenterpriseresourceallocation,whichalsodeterminestherealizationofenterprisedevelopmentstrategy.Thefromthedefinitionofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesofcombinedwiththepreviousresearchonthevariousdefinitions,inthecaseofYunnanPrivateSmallandmediumenterprises,givesacomprehensiveprivateSMEsdefinitiontothefinancialstrategyandanalyzesitsimportance,summarizetheprivatelyoperatedsmallandmedium-sizedenterprisefinancialstrategytoenhancethecorecompetitivenessoftheenterprisesinthepresenceofandfindoutmaycauseproblems,putforwardreasonablesuggestionstosolvetheproblem.Thisisasignificanttask.Keywords:privateenterprises;SMEs;financialstrategy目录TOC\o"1-3"\h\u105311.绪论 提高云南中小型民营企业核心竞争力的财务策略研究1.绪论1.1研究的背景纵观全球经济的发展情况，不管是在哪一个国家之中，中型和小型民营企业都己经是各国经济发展的主要力量，中小型民营企业在推动技术前进和提高国家税收等领域具有不可替代的作用，也是大企业赖以生存的基础，没有中小型民营企业与其共同前进，仅仅是大企业经济市场是生存不下去的。在经济全球化的今天，对任何一个企业来说，如何在激烈的竞争中迎风而行，不断提高企业的核心竞争力，己成为众多企业急需同答的问题。因为企业的核心竞争力是企业存在和发展的必要保障，是企业在众多竟争对手中脱颖而出的关键。当社会发展进入信息经济，当企业运营面临激烈竞争，作为企业管理核心的财务管理势必迎来新的挑战。在新的世纪，如果企业发展己经超越了品质、成本的竞争，那么，当今企业决胜的关键因素则是核心竞争力的较量。随养财务在企业经营管理活动中地位的提升，企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各个财务指标客观地反映出来。一个完善的财务管理评价系统，不仅能为企业的经营管理保证稳定的现金流，更有利于提高企业的核心竞争力。随着国家经济体制的逐步改革，企业财务管理中存在的问题对企业的未来前景影响巨大，这些使得中小型民营企业跟不上现在经济市场中飞速前进的信息经济，对于己经改变的外部条件也做不到及时反映，造成中小型民营企业与时代进步的脱轨。中小型民营企业能否继续生存下去，并在我国大兴崛起，关键在于中小型民营企业领导对内部治理问题的重视程度，尤其是在企业财务战略方面。现如今，各中小型民营企业的管理者都应加强财务管理力度，为企业长久发展谋出路。1.2研究的意义中小民营企业在推动经济增长、增加财政收入、促进就业以及稳定社会等诸多方面做出了杰出的贡献，成为支撑国家不断发展的中坚力量。因此，政府大力支持中小民营企业的发展。当今的时代是一个战略制胜的时代，没有战略的企业几乎是难以生存的。财务战略，作为企业战略的一个重要方面，对企业发展的重要作用，必将越来越受到公司高层的关注。由于云南地处我国西南部，其民中小型营企业数量众多，有很好的集群效应，同时由于云南紧邻东南亚大多都有对外投资的愿望，所经营范围多数涉及我国主要进出口贸易领域，如机纺织、电子、轻工等行业。因此本文特别选取了云南省中小型民营企业作为研究实例，从云南中小型民营企业财务战略现状入手，重点研究战略财务管理方面的存在问题及对策，希望对我国其他类似中小民营企业的财务战略管理具有一定的借鉴和学习作用。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状在社会经济发展过程中，对于企业管理中存在的漏洞，我国有大量的学者对此进行了详细的分析，最具代表的人物有:秦华、沈彦燕、廖明舜、吴少平等人。这些人对企业发展过程中存在的财务问题作了细致的调查，阐明了原由并提出治理办法，推进了企业发展。学者孙鹏（2007）主要研究了民营企业财务风险管理的价值和意义。其认为民营企业实施财务风险管理是企业提升价值，使企业获得优势地位的重要举措。学者针对当前我国民营企业，特别是中小型民营企业在财务风险管理中的现状进行分析，对影响财务风险管理的因素加以分析，并提出了民营企业在企业财务风险管理的措施，同时还构建了民营企业在风险财务管理中的评价体系。陆正飞在《企业发展的财务战略》中认为:财务战略是指对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。财务战略虽然只是一种职能战略，但其出发点却必须是站在企业全局的立场之上。苏琦在企业的财务危机方面做了大量研究。他指出，无论在什么样的经济结构中，中小型民营企业要想生存，其管理者必须要建立一个能够预测企业可能存在的财务危机，诊断并能有效防范危险发生的系统部门，如此才能协助企业躲过危机而健康发展。苏琦在他的文章中，对财务危机的现象做了很深的研究，具体解释了企业在哪种情况下可能发生什么样的危机、财务危机的原因、处理危机的一些措施，从而能有效的避免或者降低企业财务发生危机。、1.3.2国外研究现状国外学者对中小型民营企业财务管理的问题做了大量的分析和研究，这些研究主要是关于中型和小型民营企业本身的特殊性质，对企业财务管理工作的影响，及影响企业生存的状况。在这些大量的研究文章中，有些学者是从理论方面研究中小型民营企业财务管理问题，有些学者是从分类方面着手研究，有些学者从国家经济发展的角度分析中小型民营企业财务管理中常见的一些不良现象再解释其原因，有些学者是从其本身的性质出发探索财务管理现状。美国学者夏普(WilliamSharpe)等人在研究了资产组合的基础上，形成了资本资产模型理论。资本资产模型理论主要应用于现代金融市场、资本市场、公司财务领域。资本资产模型理论主要是研究证券市场风险资产与资产预期收益率之间的关系。经过长期的发展，资本资产模型己经成为现代价格理论的核心理论。美国战略管理专家W.H。纽曼(W.H.Newman)曾指出:在制定关于资本运用和来源的战略时，最需要关注的是现金流量‘16)。他认为，企业战略是设法协调组织与环境的关系，并同时完成企业使命的过程，但是他对“财务战略”一词没有明确的定义，更缺少系统的研究。不管是国内或者是国外，都有大量的学者对企业财务管理做出研究，研究的方向不同，研究过程也不同，得到的结论却都大同小异，相比较国内的研究来说，西方国家的研究成果对企业更具有影响效果。中小型民营企业在整个国家的社会构成中占有很大的比重，是维护国家和谐稳定的保镖。对于如此重要的中小型民营企业来说，企业的财务管理更是重中之重，只有管理好企业内部的财务工作，才能提高企业整体的核心竞争力。2.相关概念的论述2.1民营企业“民营企业”这个概念在我国的官方文件中从来没有被正式承认过，它是伴随着我国经济改革与开放的推进，由中国人创造的一个经济术语。但严格地说，“民营企业”这一概念并不是经济学的专业术语。改革开放以后，沿海地区的私营经济得到较大的发展，首先使用了“民营企业”这个概念，以区别于旧中国和三大改造时期的“私营企业”。之后，“民营企业”这一概念得到广泛使用。关于民营企业有很多种说法，但总的来说分为大、中、小三种口径对民营企业进行定义。大口径是一个比较宽泛的范围，包含国有民营和民有民营企业，是侧重于企业运行机制本身的一种概念。中口径的民营企业只包含民有民营，不包含国有民营。而小口径的概念，就是民间通俗的说法，指个体、私营企业。2.2中小型民营企业的定义中小型民营企业既有中小企业的特点，又有民营企业的特点，它兼并两者的共同部分，是一类具有特殊性质的企业种群。中小型民营企业一般是指经营范畴不大，对其所在行业影响不大的民营企业。在我国，对中小型民营企业的划分主要基于企业员工数、营业收入和资产总额三方面，目前尚无统一的标准。2.3企业核心竞争力的概念事实上对核心竞争力的研究，从大的方向可以分为两类，一类着重于企业已经具有的知识技能的识别和描述，一类着重于对企业所具有的各种能力的组合和协调。尽管专家学者们对核心竞争力的界定各不相同，但基本上都强调了两点，其一核心竞争力体现为一系列知识，技能的组合，其二核心竟争力的提高必须依赖于组织学习。一些研究人员选择使用“能力”，或“核心竞争能力”来更好表达其中的动态学习过程。这符合核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的看法。知识和技能实质是企业己经具有的知识存量，与其它企业比较的相对优势构成了企业的竞争优势，它是企业静态能力的体现。学习，是企业创造、获取新知识的能力，是企业动态能力的体现。因此我们认为核心竞争力是企业静态和动态双玉能力的体现。2.4企业核心竞争力的财务的定义核心竞争力财务是以努力实现顾客价值为目标的。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客所得是指顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益，它包括产品、服务、质量和顾客认为重要的任何因素。顾客牺牲包括购买成本、取得并学会使用该产品的时间和努力，以及购后成本。所谓购后成本是指使用、维护和处理产品所花费的成本。企业只有真正能为顾客创造价值时，它才拥有了与众不同的竞争优势，才能够获取战略竞争的能力。为顾客创造价值具体包括两个方面:一是体现在企业商誉等无形资产中的价值。如为顾客免费提供令人舒适愉快的服务或信息，给顾客送去温暖，它体现了企业在顾客心目中的信誉和可靠性。二是有形的价值。就是通过降低成本，使顾客获得实实在在的利益。核心竞争力财务并非一味强调降低成本，而是将着眼点放在创造价值上，即努力培养和发挥企业的核心竞争力。3.云南中小企业核心竞争力及财务战略现状3.1云南中小企业核心竞争力现状3.1.1云南中小企业核心竞争力的体现（1）创新。创新是一种多元化的概念，不仅包括产品创新，还包括技术创新、制度创新、管理创新等。随养知识经济的到来，消费者的素质和消费理念不断提高，同时，云南中小民营企业外部经营环境不确定性增加，云南中小型民营企业必须认识到只有站在时代前沿，通过学习现有的先进的产品技术和管理经验，并在此基础上不断地加入新概念，新服务，专研出独有的技术专长，企业才能提高核心竞争力在市场中脱颖而出。（2）客户。以市场为导向归根结底就是以客户为导向，随养消费者需求的多样化，云南中小型民营企业要牢牢把握住市场需求动态，根据变化，针对性地推出符合要求的产品，与消费者建立稳定而长久的粘性关系。在现代消费市场中，消费者的文化品质更加凸显，这要求企业在这种多元化需求中针对不同的客户群构建独特的核心竞争产品与服务。（3）资源。云南中小民营企业的资源包括有形资源和无形资源，有形资源比如客户，供应商、产品、技术、设备，人才等，无形资源包括品牌价值，企业文化，服务等。云南中小型民营企业通过对资源的有效积累，根据资源的异质性和稀缺性、价值型等特性，通过对资源的有效整合和合理分配最终形成企业独有的资源。（4）技术。在科学技术飞速发展的时代，企业之间的竞争，尤其是中小型民营企业之间的竞争，归根结底是技术竞争，虽然每个企业或多或少都拥有各种基木技能与技术，但真止使企业和其他竞争对手区分开来的是企业拥有的，独特的，难以被模仿的核心技术。只有拥有独门技术才能真止凸显企业的竟争能力。3.1.2云南中小企业核心竞争力的缺陷(1)缺乏协同竞争意识云南中小型民营企业之间缺乏协同竞争意识，彼此存在不合理的价格战。比如:在云南的民营家电行业的空调大战、彩电大战，无非就是相互压价，你争我夺，靠降价争夺市场份额，实力大的坚持时问长，规模小的挺不住退出，到头来多败俱伤。企业在竞争中还往往容易忽视合作，我国多数企业追求“大而全”，造成各地产业趋同以致生产能力过剩和经济效益低下。地方保护主义造成条块分割，重复建设，既浪费资源，又难以形成民族企业的核心竞争力。(2)技术创新薄弱云南省多数中小型民营企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱，表现在:我国企业用于研究开发的经费平均仅占企业销售收入的1%,而许多世界500强企业都超过了10%。国际企业界普遍认为，研究开发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持:不足1%的企业难以为继。”（3）缺乏学习后劲不足在云南有相当部分中小民营企业的经营者学习能力不足、文化素质偏低，企业缺乏技术管理复合型人才，员工缺乏岗位培训，这也是制约我国企业核心竞争力形成的重要原因。云南中小型民营企业，已经置身于全球经济一体化的大背景之中。全球化必将对云南境内企业尤其是中小型民营企业带来冲击，在全球经济一体化的时代，中小型民营企业要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变苹的新因素，实现经营.钱略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。3.2云南中小企业财务战略现状3.2.1财务控制薄弱企业盈利后，对财务管理不严，盲目的投资，无节制的购置，造成云南中小型民营企业资源的严重浪费，这样的现象主要有以下几种:（1）盲目投资。投资决策是企业财务管理中很重要的一部分，有投资必有风险，一旦投资就很难撤资，所以在市场经济多样化的今天，盲目投资必定给企业带来无穷的灾难。（2）存货管理混乱。大部分企业都需要购入、销售存货，这是企业经营的一部分。但是在实际管理过程中，存货管理混乱的现象发生在每个企业之中。对存货管理的好坏关系到企业资金的占用情况，企业管理者不重视对存货的管理，浪费了企业的现金资源，给企业带来莫大的利益损失。（3）应收账款周转缓慢。很多中小型民营企业本着利益最大化原则，盲目的增加销售，增加企业的经济效益，而达到这一目的最常用的手段便是信用销售，也就是赊销。信用销售必然会给企业带来债务人，大多数中小型民营企业对应收账款的管理都不健全，缺少专门的收账机构，致使企业大比例的欠款不能按时回收，增加资金占用率，降低企业经济效益，长此以往，企业便进入了资金周转不良的恶性循环，极有可能导致企业破产。(4)成本控制不严。云南大多数中小型民营企业内部缺乏有效的、合理的成本管理机构。对于企业成本费用的定额标准没有严格的制度;在成本费用发生前缺乏科学的预算，发生过程中的控制能力不足;领导对部分职工多报谎报成本费用的情况视而不见，造成企业资产的严重损失。3.2.2企业投资盲目制约云南中小型民营企业在投资方面的原因是当前市场的准入政策。我国当前对企业准入市场的领域有了较为宽松的政策，但是政策对中小型民营企业的准入依然有一定的条件限制。我国当前允许国有企业涉及的行业为90个，而允许民营企业涉及的只有国有企业涉及数量的一半。国家政策在市场投资准入政策上的不平衡阻碍了云南中小型民营企业。由于云南中小型民营企业还处在企业的发展初期，企业在许多政策的制定上还表现在短期利益至上的原则，忽视了企业的长期利益上。云南中小型民营企业由于自身规模还较小，在公司发展的过程中，由于缺乏完善的机构设置和人员，致使云南中小型民营企业无法及时对市场的走向，对经济环境缺乏完整的、缤密的研究。由于对市场的研究过少，企业在对外投资时往往伴有一定的盲目性。由于云南中小型民营企业属于高度集权的家族式企业，当企业进行对外投资时，也通常是家族内部决定，没有广泛的进行科学民主决策。加上高度集权背后带来的监督机制的滞后，云南中小型民营企业对于企业投资的监督机制也不到位。由于缺乏监督机制，云南中小型民营企业容易出现权力过大在对外投资的环节出现失误和问题。3.2.3财务管理人员专业素质不高民营企业主出于经济效益和安全两方而的考虑，使用财务管理人员是首先考虑的是亲戚、朋友。从经济效益方而看，聘用亲属或朋友从事财务管理工作，可以降低使用成本和监督成本。来自亲友的财务人员通常素质不很高，对收入、利益在一定时期不会很训一较，这样自然降低了使用成本。另外，对外聘财务人员，企业还必须设立对其控制和监督的部门和人员，这会增加监督成本，还会影响工作效率。从企业安全方而看，财务人员主要来源于亲戚、朋友，民营企业于其存在一种天然信任关系，很大程度上能保证企业资产的安全，同时也能在更大程度保障企业会计造假行为、偷税漏税的“安全”。云南中小型民营企业财务管理人员的另一个来源是兼职财务人员。由于兼职财务人员不参与企业整个生产经营过程，并且往往一个人身兼数家企业的职务，对他们缺少约束机制，一旦在利益上和企业经营者存在利害关系，达不到口的时或要挟老板或不辞而别的现象时有发生。相对于大企业，云南中小型民营企业管理制度的缺陷，恰恰在于缺乏完整的制度体系。管理缺乏全而的制度化、规范化、标准化和程序化。大多数民营中小企业习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，而不擅长平等地与人打交道。这会使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才，更留不住高素质财务管理人才。4提升云南中小企业核心竞争力的财务策略4.1构建核心竞争力财务信息共享平台现代信息技术的飞速发展和电子商务的兴起，打破了传统市场经济的运行结构，缔造了一个供给与需求信息完全透明化的自由竞争市场。这就要求企业借助这个电子商务平台，全面重组商业价值链，确保以更低的营运成本，保持领先优势，在电子化上超越竞争对手，提高顾客服务度。因此，利用互联网经营电子商务，开展商务一商务业务,是信息技术整合管理的自然结果。这就要求管理者必须转变传统管理的思维模式和战略规划"以往的管理方法己经不能再为企业带来更大的市场份额和利润上的提升;相反,随着网络技术的发展,传统的管理方法和技术会阻碍企业的发展,乃至影响未来的生存"如果企业没有认识到这一点,必将被淹没在新经济发展的浪潮之中"。财务信息共享平台的实现,需要双方或多方的相互协作,这是由竞争向竞和转变的关键,也是决定BZB商务运作的未来发展状况"电子数据交换是增强联系的唯一手段和技术"企业内部或企业之间的商业文件不需要重新调整,便可以直接通过EDI进行电子数据传递"当EDI在供应商和顾客之间运行时,采购经验会随着手工数据传递需求的减少而提高了效率,同时降低了成本,并改善了与供应商之间的相互关系"。4.2完善核心竞争力财务的电子预算预算是企业实施资金控制的重要手段，在激烈的市场竞争环境下，以获取竞争优势为目的的核心竞争力财务管理离不开财务预算的职能作用。然而，传统的预算主要是手工进行的，其缺点是工作量大，编制时间长，编制的内容不够全面。面对21世纪的网络经济时代，企业只有采用电子预算手段，才能适应核心竞争力财务的需要，才能不断提高企业的核心竞争能力。电子预算管理及其实施效果标志着企业管理水平的高低。电子预算是由人工智慧结合企业组织规则发展起来的一种网络式预算编制方法，它将企业各方面的局部信息整合成具有完整框架的预算体系，从而使预算的编制更正确、更有效。电子预算使所有的编制者在统一的规范下编制预算，并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。电子预算不仅帮助编制者制作不同形态的预算，例如物资采购预算、现金流量预算、人力资源预算等，而且还促进了核心竞争力财务的发展，提高了战略管理的效率，使财务工作者更多地分析、掌握有关公司成长过程中的关键性问题。4.3规避企业核心竞争力的财务风险21世纪新技术革命的发展使得企业外部环境的变化更为多样，企业必须以外部环境为导向，快速反应，灵活多变，不仅要提高效率，降低成本，更重要的是要培育企业基于知识和应用的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。在新一轮企业创新的浪潮下，财务管理作为企业管理的核心，也将顺应时代发展进行理论与实践的延伸，核心竞争力财务管理就是对传统财务管理的拓展，并将在一定程度上指导企业管理实践。企业的业务经营活动更多地依赖于合作的业务部分,企业间的合作以及关系成为企业长期利益的一个保证"这既是向双方发出的一个有效信号,也是对自己的一个现实约束,因此,企业在作出这样的决策时需要慎重考虑"在传统的市场条件下,企业追求的目标是自己个体利益的最大化"但是在合作伙伴关系中,合作伙伴的共同利益目标与企业自身的利益目标是有区别的,而且在很多时候还会有冲突"处理冲突所适用的目标不是利益,而是公平"这里的公平可以是分配结果的公平,也可以是分配程序的公平"无论是哪一种,事先双方一致同意都是一个必需的条件"使用程序公平或者结果公平等标准来对合作部门工作人员的行为进行规范,可以明确划分企业利益与合作双方利益的边界,以减少冲突的发生"。民营中小企业外部市场环境的不稳定性以及企业自身的内部变化，造成风险时刻伴随着企业左右，企业的每一项投资都存在着风险，影响着企业的未来。企业对该项投资未来收益的不确定性越大，那么该投资的风险就越大，给企业带来的影响就越大，因此企业在进行投资时必须要实施严格的审核和管理程序，从而降低风险，给企业创造更高的收益。4.4从知识层面提升企业企业竞争力知识经济时代的来临和世界新一轮技术革命的发生，迫切需要制定一个推动企业增强技术内涵、增加实力的企业发展战略。80年代以来，高技术的飞速发展成为世界产业技术发展的基本方向，对带动国家的经济发展，增强国际竞争力具有特别重要的意义。最具代表性的是信息技术，其应用几乎涉及到社会经济发展的所有领域，济发展倍增器的效果。国家经济结构的调整，正是信息等高技术的飞速发展及高技术产业的形成，具有促进经促进了发达以至信息经济、知识经济的崛起。由此而来的，不仅将兴起一些新产业，而且对传统产业的技术也产生重大影响。除了新兴产业要加大投资和研究开发力度，同时也亚需将新兴技术导入传统产业，推动产业结构和技术结构的全面升级。对我国企业而一言，除了利用劳动成本低廉的资源享赋优势外，还应应用知识、技术改造企业，全面建立学习机制，走出价格战的陷阱。因此企业必须成为生产知识技术和应用知识技术的主要投资力量和主体，这就要求企业制定有效的基于知识扩张的发展战略。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，根植于计划经济体制的短缺经济特征基本消除，这是我国目前出现买方市场的基本前提。而且，随着社会主义市场经济体制的进一步确立和完善，买方市场今后将成为我国经济运转的常态。同时，我国经济增长格局IC:在从粗放型转向集约型，传统的以消费f7C;工业增长为摧本动力源的发展格局，将转向以机电」:业等资金、技术密集型产业为华本动力源的发展格局。产业结构合理化、)六:业结构高级化将在今后长时期内成为我国经济发展的基本特征。5.结语近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，中小型民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，己经成为支撑我国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会