中建班组长角色认知及定位

班组长角色认知及定位培训时间：2024年7月12日培训讲师：XXX培训期间基本要求准时培训期间保持手机静音彼此尊重每个人的发言都很有价值积极参与尽情投入！目录CONTENTS一、产业工人发展趋势二、班组长角色认知及定位三、班组长安全职责及能力提升壹产业工人发展趋势（一）引言

建筑工人一直都是建筑行业发展的基石，但是随着国家政策的变动，对于这类人群的要求越来越高，培育新时代建筑产业工人队伍的步伐也在加快，未来的建筑工人究竟要往哪个方向发展呢？（一）引言

产业工人是改革的重要参与者、积极推动者和直接受益者，相较于现阶段的传统管理模式而言，发展产业工人对工人自身包含且不限于以下优势：拥有完善的社会保险制度健全的职业技能培训体系较好的生产生活环境健全保障薪酬支付机制（二）习近平总书记重要指示精神工人一直都是建筑行业发展党的十八大以来，习近平总书记围绕推进产业工人队伍建设改革、提高产业工人队伍整体素质、维护产业工人合法权益、保障产业工人主人翁地位、发挥产业工人作用等，提出了一系列新思想新论断新要求。2015年4月，习近平总书记指出：“我们要始终高度重视提高劳动者素质，培养宏大的高素质劳动者大军。劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。”2017年2月，习近平总书记指出：“要按照‘政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护’的总体思路，创新体制机制，提高产业工人素质，畅通发展通道，依法保障权益，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。”2022年10月17日，习近平总书记参加党的二十大广西代表团讨论时强调“不能瞧不起产业工人”，“他们都是值得尊敬的”，同时要求“工人阶级也要不断提高自己的素质和觉悟”。习近平总书记在郑州煤矿机械集团股份有限公司总装车间同工人们亲切交流2017年2月6日，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，对产业工人队伍建设改革进行总体部署。并指出新时期产业工人队伍建设改革的主要措施：（三）各级产业工人建设实施政策及方案工人加强职业教育和技能培训，提高工人队伍的素质和技能水平；优化劳动力市场，提高劳动力运用效率，实现技能劳动的转型升级；完善劳动保障制度，保障工人的合法权益，提高生活待遇；制定产业工人队伍建设的长期计划和规划，促进全面、协调、可持续的经济社会发展；加大促进和引导产业工人队伍转型和就业的力度，逐步实现劳动力结构的升级和转型；加强产业工人队伍的管理体系建设，提高组织领导和管理水平，搭建人才培养、引进和选拔用人平台，实现产业工人队伍建设的科学规范化。存在问题发展趋势作业时间长、环境恶劣工业化、标准化、信息化工作临时性强、流动性大传统劳务企业转型老龄化严重、文化程度低鼓励高端建筑工人的培育劳动权益与社会保障不到位建立产业工人平台企业归属感差、技能培训不足完善产业工人职业培训到2035年，建筑工人就业高效、流动有序，职业技能培训、考核评价体系完善，建筑工人权益得到有效保障，获得感、幸福感、安全感充分增强，形成一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的知识型、技能型、创新型建筑工人大军。《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》（三）各级产业工人建设实施政策及方案工人2020年3月31日，中国建筑业协会发布了《关于成立建筑产业工人职业技能等级认定工作指导委员会的通知》，指出中国建筑业协会将在有关部门的指导下培育建筑产业工人队伍，同时开展建筑产业工人职业技能等级认定工作，产业工人发展前景广阔。（三）各级产业工人建设实施政策及方案工人未来，不再是“农民工”而是专业技术人才（四）薪酬收入建筑作业人员月均收入与增速均位列前茅。虽然相较于其他职业是一项比较辛苦的工作，但是随着经验的积累和技能的提高，建筑作业人员的收入水平也会相应提高。当前建筑工地五大工种日结工资达到平均300-500元。签署包工合同按展开面积计算更高。管理人员月均收入为9891元，普工的月均收入为7494元。（五）企业愿景

今年，中建三局一公司启动产业工人服务平台建设，计划四季度在一公司所属全部在建项目、局属二级单位部分指定项目推广应用。改变现有劳务用工模式，组建核心工人资源库，将优质的班组资源固定在平台，对外部总包单位、分包单位提供班组、工人资源。打造建筑工人认可度高、权益保障性强、服务便捷性优的综合性产业工人服务平台，在建筑业用工短缺的现状下，塑强供应链管理优势，提升企业核心竞争优势，打造三局认证的产业工人。（五）企业愿景

为进一步推进产业工人建设，公司将开展项目班组长安全管理能力专项提升行动，着重提升班组长安全管理技能及知识素养。

今年共制定了3个阶段24项工作任务，根据专项提升方案过程各项考核成绩，推选公司级、分公司级年度平安班组、优秀安全班组长，同时推选进入公司核心班组资源库，加快建设产业工人服务平台。施工班组长层面，将根据方案，从五个维度进行评价：0201030405班组安全生产状况班组“反三违”及隐患上报数据个人规定动作落实情况个人月度考核成绩技能比武及讲师大赛参与情况（五）企业愿景坚持“生命至上，安全至上”0102工作目标树立“以人为本”理念围绕安全生产中心任务以提高班组全体人员安全素质为核心以提升现场安全管理水平为目标提高现场施工安全可靠性工作思路贰班组长角色认知及定位（三）强化营销系统建设，提高自主营销能力（一）班组长常见四大类型02盲目执行型哥们儿义气型劳动模范型生产技术型勤勤恳恳不适合担任领导业务尖子缺乏人际关系协调能力对待班组成员称兄道弟容易意气用事，关键问题缺乏原则态度和作风生硬缺乏创新和管理能力（三）强化营销系统建设，提高自主营销能力（二）班组长角色定位班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者“火车跑得快，全靠车头带”

如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑（三）强化营销系统建设，提高自主营销能力（二）班组长角色定位施工班组是生产经营活动最基本的组织单位，既是项目管理的“最末端”，又是执行落地的最前端。班组长作为班组的第一责任人，既是施工现场的直接操作者，又是班组安全生产的直接管理者。发挥好班组长在安全管理中的重要作用，是实现项目安全生产的不可或缺条件，也是确保安全生产的重要手段。叁班组长安全职责及能力提升（一）班组长基本安全职责班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产过程中的安全健康及所用设备设施的安全运行负责。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，带领本班组人员认真贯彻执行安全生产规章制度，切实加强对本班组安全工作的领导。对新进场作业人员进行班组一级的安全教育，熟悉施工现场的工作环境，按照标准落实作业安全管控。安排施工生产任务时，组织作业人员参与安全技术措施交底，落实安全技术措施。组织作业人员参与各项安全培训，提高作业人员安全意识。积极参与“反三违”及“隐患上报”活动，及时消除隐患。作业前，组织对所使用的设备、机具及作业环境进行检查。组织开展班前安全活动，组织班组日常安全学习。组织作业人员参加应急救援演练，提高自我保护能力。规范班组人员现场安全行为，听从指挥，落实现场安全改进措施。班组长安全管理能力专项提升方案要求：一线项目经理要分批次组织召开分包管理人员、班组长及作业人员安全教育培训，对公司梳理的班组长安全管理职责进行宣贯。（二）班组长相关规定动作班前准备班中监督班后总结开展入场安全教育建立个人安全档案安全提醒反“三违”活动规整器具、设施设备断电零星作业统计上报遵守安全操作规程安全总结安全表彰班前喊话安全技术交底安全专项巡查隐患上报环境检查工完场清作业环境检查、安全防护、设施设备安全状态确认零星作业区域巡查参加项目活动（周例会、周检查等）结合企业规章制度，明确班组长规定动作及相关要求，主要分为班前、班中、班后三个阶段。工作安排安全生产标准化作业1.建立班组安全档案，组织开展安全教育及交底组织班组工人接受入场三级教育班组长收集班组人员半年内医学体检报告，由责任分包按班组为单位统一提交至项目部审核，确保作业人员无高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适合工程施工的疾病或健康隐患；同步核验相关操作资格证书。负责组织对新入人员、转岗人员进行班组级岗位安全教育；建立作业人员个人安全档案，至少应包含作业人员基本信息、法律法规告知函、入场三级安全教育及考试记录、体检报告、安全生产奖惩情况等保证项。班组安全数据台账及作业人员个人安全档案共同组成班组级安全档案。核验体检报告及相关资格证书建立个人安全档案（二）班组长相关规定动作-班前准备阶段项目零星计划作业表2.统计上报零星作业计划开展情况

日常作业过程中，每日晚闭合时，根据项目人员树状图，由分包管理人员及班组长上报次日即将开展的零星作业至项目责任人员，明确作业部位及作业人员，项目建造总监统计填写完成《项目零星作业计划表》，并向项目各管理人员、分包管理人员书面交底、签字确认，同时将《项目零星作业计划表》照片通报至项目管理群。项目管理人员应对现场每日开展的零星作业充分熟悉，并加大巡查管理力度，对发现未上报计划现场即进行作业的情况，实施惩戒措施。零星作业：是指作业地点、场所、不固定，作业人员呈单独工作或小团体的作业；主要包括在各类临边洞口周边、照明不足的地下室、电梯井道、水电管井等区域，所开展的打凿、修补、吊洞、装饰装修、文明施工等由少量人员参与的施工作业。（二）班组长相关规定动作-班前准备阶段班前喊话强调注意事项并核查人员器材状态对安全风险区域进行针对性安全技术交底3.充分利用班前活动提高作业人员安全意识项目要每日（包括夜班）开展班前喊话，由班组长负责发起，从班前整理、安全总结、安全表彰、安全喊话、安全鼓励五个环节逐条强调安全注意事项，重点包含风险告知卡内容，并核查作业人员当日身体状况。作业人员风险告知卡内容分为工种、作业区域主要危害因素、岗位操作注意事项、应急处置措施等内容。作业人员风险告知卡（二）班组长相关规定动作-班前准备阶段4.建立作业微信群，进行作业环境检查

上、下班前班组长应主动进行作业环境检查，确认安全防护、设备设施状态，并拍摄作业环境照片上传，项目管理人员要根据树状图监管对应班组长行为落实情况，并对现场作业环境进行确认，及时消除隐患，逐步压降“8小时外”作业风险。作业环境检查（二）班组长相关规定动作-班前准备阶段班组长兼职安全员马甲“红马甲”制度1.发扬“兼职安全员”理念，加强过程监督检查所有班组长的安全帽、反光背心显著部位设置“班组长”标签，强化班组长自我角色认知。西部公司“红马甲”制度：违章人员所属班组长要穿戴“红马甲”警示背心；身穿“红马甲”班组长在施工中发现其他班组人员违章，可向现场管理人员进行举报，经项目安监部审核后将红马甲传递到另一个违章班组。（二）班组长相关规定动作-班中监督阶段隐患上报二维码后台记录2.“反三违”及“隐患上报”活动积极开展以班组为单位的“反三违”及“隐患上报”活动，隐患上报举报二维码公示于通道口、加工车间、作业面等明显区域，班组长、作业人员可以直接拍照上传安全隐患。“反三违”及“隐患上报”活动数据将记录到班组安全档案，并结合“行为安全之星”及“平安班组”活动落实奖励，提高班组自主安全管理意识。（二）班组长相关规定动作-班中监督阶段工完场清，确保设施设备断电上锁安全总结批评不足表彰优秀，并合理部署明日工作安排1.工完场清，及时总结经验，合理部署工作（二）班组长相关规定动作-班后总结阶段安全知识宣讲学习职业病防治宣传2.自主利用多种资源安全教育学习（二）班组长相关规定动作-班后总结阶段参加安全生产会议协商解决现场难题定期开展应急救援演练3.参与项目各项安全活动（二）班组长相关规定动作-班后总结阶段（三）其他重点措施现场责任工程师项目分管领导分包现场负责人分包班组长班组长负责对各班组成员三违行为实施监管，接受项目人员工作安排项目将落实关键岗位安全积分考核及安全生产责任制考核，敦促各个班组安全施工在区域网格化管理的基础上纵深推进人员网格化管理作业人员1.明确项目人员树状图（三）其他重点措施班组长组织班组成员定期开展班组教育，进行阶段性总结，梳理经验和不足，提出改进