智慧旅游建设项目投标技术方案技术标

1智慧旅游建设项目投标方案第一章售后服务 61.1.项目培训计划 61.1.1.培训目的和要求 61.1.2.培训措施概述 61.1.3.分级培训 81.1.4.公司培训考核表 1.2.售后服务 1.2.1.售后服务体系 1.2.2.系统维护及质量服务承诺 1.2.3.支持方式 1.2.4.售后服务响应时间 1.2.5.超过保期维修服务 1.2.6.售后服务机构(格式) 第二章投标人认为有必要说明的事宜 2.1.施工组织设计 2.1.1.编制说明和概述 2.1.2.编制依据 2.2.工程概况及建设目标 2.2.1.工程概述 2.2.2.施工现场组织机构 22.3.施工准备 2.3.1.现场勘察 2.3.2.图纸会审 2.3.3.物资器械准备 2.3.4.施工材料准备 2.3.5.安装机具的准备 2.3.6.技术交底 2.3.7.建造临时设施 2.3.8.设置消防、保安设施 2.3.9.施工工序总体安排 2.4.施工工艺及重点部位上的施工组织措施 2.4.1.电气配管及管内穿线 2.4.2.桥架敷设 2.4.3.设备安装 2.4.4.防雷与接地 2.5.配线及电缆敷设 2.5.1.配线 2.5.3.二次接线安装 2.5.4.二次接线的检验 2.5.5.接口施工 2.5.6.调试 2.6.劳动力计划 2.6.1.按工程施工阶段投入劳动力情况 32.6.2.拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器 2.7.工期及施工进度技术组织措施 2.7.1.主要安装设备及材料供应计划 2.7.2.施工物资投入计划及保障措施 2.7.3.拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 2.7.4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 2.7.5.违约承诺 2.7.6.售后服务承诺 2.8.工程质量技术组织措施 2.8.1.质量目标 2.8.2.管理组织机构及主要职责 2.8.3.公司管理机构工作职能 2.8.4.项目部管理组织机构的职能 2.8.5.管理措施 2.8.6.技术措施 2.8.7.材料、配件采购的质量控制 2.8.8.材料、配件的质量控制 2.8.9.机械设备的质量控制 2.8.10.施工工序的质量控制 2.8.11.成品保护的质量控制 2.9.工序质量检验和质量控制 2.9.1.1质量检验 2.9.2.2质量控制 2.9.3.设计阶段质量控制 42.9.4.质量管理及检验的标准 2.9.5.施工技术档案管理制度 2.9.6.施工技术档案的主要内容 2.9.7.质量记录 2.9.8.文件、资料的发放 2.9.9.文件、资料的更改 2.9.10.施工技术档案的移交 第三章安全生产、文明施工管理体系与措施 3.1.建立安全生产组织保证体系和安全管理制度 3.1.1.安全教育 3.1.2.保证消防安全 3.1.3.设备材料保护措施 3.1.4.劳动保护措施 3.1.5.安全生产检查内容 3.2.环境保护及文明施工目标 3.2.1.环境保护剂文明施工指导思想 3.2.2.成立环境保护文明施工管理机构 3.2.3.环境保护及文明施工措施 3.2.4.职业健康保护措施 3.2.5.接触噪声引起的职业性耳聋的预防控制措施……713.3.长期超时、超强度地工作，精神长期过度紧张造成相应职业病的预防控制措施 3.3.1.高温中暑的预防控制措施 3.4.雨季施工方案 53.4.1.雨季施工准备 3.4.2.雨季施工设备、材料的管理 3.4.3.雨季施工技术质量管理 3.4.4.雨季施工安全措施 6第一章售后服务1.1.项目培训计划1.1.1.培训目的和要求(1)为使用户的有关专业技术人员、系统维护人员掌握系统的有关技术，以保证系统能长期良好的运行，针对本次XX智慧旅游建设项目。我方XX公司将针对培训一批质量合格的维护人员和管理人员。(2)维护人员经培训后能熟练地掌握整个系统的设备特点并能及时排除大部分的系统软件故障和部分硬件故障。(3)管理人员培训后，能够熟悉整个系统的运行原理并具备组织管理设备的能力。1.1.2.培训措施概述为确保XX智慧旅游建设项目的工程人员能对所安装的各系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行弱电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理系统软件等。培训工作开始前，我们会先组织技术人员先编制培训7课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。为便于培训，我们将针对本项目提供足够的材料设备、样本、模型、设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片或其他各种需要的培训教材，教材以中文编制。在征得业主同意的情况下，我们将利用已安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训，以加深他们的理解。培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训用。授课内容包含专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障判断分析讲述，并针对业主听课代表提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行操作准备为了更好地做好培训工作，了解用户的现状是十分必要的准备，为此，我公司请客户填写《培训人员基本情况表》和《培训业务需求表》。该调查表将作为培训课程设置、课时安排的依据。(培训部分的课时暂定)8培训人员基本情况表姓名年龄学历专业职务岗位培训级别培训业务需求表课程现有业务状况培训要求1.1.3.分级培训按用户在项目中的角色和作用，将培训分为领导管理级(A级),业务人员级(B级)和系统维护员(C级)三级培训，其目的和课程设置如下：从使用角度出发，A级人员是每一个系统应用的组织、倡导和推动者，全面而概括性的知识将能使之具备宏观管理的目光，所以这一环节尤其重要。①目的：·熟悉应用软件的基本结构和作用9·系统的宏观结构及各子系统的作用A-1.景区智能化系统技术概要：③学时要求：A级人员培训需要4学时2>业务人员级的培训(B级)B级是针对系统的一般操作人员，其工作的好坏直接关系到系统能否正常地运转。为了使学员真正能使用系统，承担相应的业务工作，并确保卓有成效地工作，必须进行全面，细致的培训。·了解系统的基础知识及相关子系统的实现技术B-1:系统各相关子系统技术a、相关系统概述b、系统结构介绍a、功能介绍b、实际操作B-2:相关子系统维护B—3:应用软件理论课8学时，练习课8学时，共计4个工作日。3>系统维护员级(C组)系统维护员是整个系统的高级管理人员，其工作除了日常例行的事务外，还要能够处理许多意外的情况，如数据的差错、操作系统及硬件设备的故障；对处理不了的问题，应能正确记录，与有关方面取得联系，以损失最小的方式加以解决。因此，该级人员应具备足够的建筑系统软、系统维护员应与我公司工程人员共同完成施工过程，并在工程正常运转后担负起系统的日常维护工作。·全面掌握整个系统的设计思想，施工过程及全部功能·对系统的数据进行及时、有序的整理维护C-1:应用软件C-2:系统各子系统的布设、设置及维护C-3:工作站的维护C-4:服务器的维护C-5:硬件系统故障分析法C-6:软件系统故障分析法C-7:软件安装及维护C-8:数据整理方法理论课15学时，练习课15学时，共5工作日(不含随工程人员的施工过程)。考核是上述培训工作的一个重要环节，直接反映了培训工作的成效。故此，我公司和用户共同遵守以下考核原1>为明确责任，由我公司与客户共同就课程的考核填写考核安排表，由主讲人，我方负责人及客户负责人签字1.1.4.公司培训考核表序号课程阶段考核设置考核形式试、操作)我方主考人用户方主考人122>每一课程按阶段设立考核，方式分口试，笔试和操作三类。3>考核成绩及试卷，由用户单位负责人审核签字，以作为我公司培训质量的认定。1.2.售后服务1.2.1.售后服务体系工程竣工验收通过后，工程项目部向售后服务部移交该工程全套竣工资料，表明该工程及客户正式列为售后服务对象，并建立该项目售后服务档案；进入保修期后由我公司售后服务部的专业技术人员对弱电系统进行技术支持和咨询服务。服务内容包括：系统的维护、运行性能的保障。其任务是确保系统的正常、高效运行，让用户满意。1.2.2.系统维护及质量服务承诺(1)设备在保修期内及供货商的保修期限内，在正常的工作环境和正常操作运行情况下所出现的设备损坏全部(2)本系统自最终验收合格之日起提供12个月免费质保期、两年免费升级(非人为原因损坏外的免费维修，并承担全部费用),并提供设备操作使用及维护的培训服务，同时响应各设备厂家质量保证，提供对系统终生跟踪维护以及系统软件升级和维护。(4)系统出现故障或用户要求技术支持时，由我公司派技术人员以最快时间赶到现场处理。产品故障问题暂不能解决的，提供不低于故障设备性能的代用品。本公司设有专门的备品备件仓库，最大努力地缩短对整个弱电系统的维护维修时间，且满足系统变更的需要。系统开通运行的一周内将派出有经验的工程技术人员现场协助用户进行管理。我方承诺：系统开通运行的一月内回访用户，以后每季度回访用户，检查整个弱电系统的运行情况，征询用户的意见，并及时做出调整，以方便用户。1.2.4.售后服务响应时间我们将提供最为快捷的优质服务，对本项目提供7×24小时服务。在接到用户要求检修通知后，4小时响应，24小时内修复；及时排除故障，一般性故障在8小时内解决，复杂性问题在24小时内解决。如果因设备问题无法及时解决，与业主协商后，24小时内提供替代设备并在一周内将原设备维修安装完毕。1.2.5.超过保期维修服务我方承诺提供12个月质保期满后的维保期，对于非人为损坏的设备执行免费维修服务，仅收取更换的材料成本费用。维保期满后的售后服务费用可以另行签订服务协1.2.6.售后服务机构(格式)投标人在XX省境内若有售后服务机构，则应提供售后服务机构证明材料或与合作方的协议书，这些服务中心和特约维修服务点的名称、地址、电话、联系人应在投标文件中一一列出。对客户需求能做到快速响应，如若所填信息不实完全接受招标文要求：“如果不属实，则从扣除合同总额的2%作为违约处罚”。的规定，接受处罚。第二章投标人认为有必要说明的事宜2.1.施工组织设计本次施工组织设计范围为XX智慧旅游建设项目参照室外景区智能化建设相关规范和标准，结合工程实际情况制定本施工组织设计。此设计方案将作为本工程施工作业和施工管理指导依据，详细描述了在保证安全目标、质量合格的前提下，综合考虑在前期施工中所关注的重点难点，提出切实可行的XX智慧旅游建设项目施工方案、技术安装调试方案及各项保证措施，通过专业的管理、敬业的工作态度，最终实现智能化系统既定的目标，为建设单位提供施工过程可根据实际情况制定修正，报建设单位及监理、总包等单位审定后执行。本施工方案(施工组织设计)以下列资料为编制依据：>本工程招标单位发出的施工招标文件；>本工程招标单位发出的招标答疑文件；>本工程招标单位提供的智能化图纸；>本公司有关质量、技术、安全、生产管理文件；>《安全防范工程程序与要求》>《安全防范系统通用图形符号》>《安全防范工程技术规范》>《视频安防监控系统工程设计规范》>《外壳防护等级(IP代码)》>《视频安防监控系统技术要求》《电子信息系统机房施工及验收规范》2.2.工程概况及建设目标工程名称：XX智慧旅游建设项目工程建设范围XX智慧旅游建设项目范围内的全部工程设备采购及安装，包括但不限于数字虚拟景区及虚拟旅游子系统、户外大屏显示系统停车场信息显示系统、等材料与设备供应、系统调试、试运转、使用、培训、保养、验收合格、保修以及完成档案验收等应有的全部工作内容，确保工程达到相关标准和规范，并完成整项工程及正常操作所需一切附带及为90日历天，90天内供货完毕并验收；(具体开工时间以招标人/监理单位签发的开工令为为确保该工程保质、保量、按时竣工，必须做好该项安安检工程师质检工程师电气工程师材料负责人作业班(组)质量员项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班),在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理。施工作业由专业施工队(班)进行。项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。2.3.施工准备我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作安排。进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。联系甲方、监理、总包、装饰等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。2.3.4.施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。2.3.5.安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供2.3.6.技术交底设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。2.3.8.设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。工程主要施工的工序包括：线路的敷设、底座安装、设备安装、与信号源设备连接、系统软件安装及系统设备的联调最后为系统培训。2.4.施工工艺及重点部位上的施工组织措施施工工艺流程如下图：强电及接地施工构架及屏体施工软件安装系统调试接口施工2.4.1.电气配管及管内穿线1.1金属套管及导线材质要求：1.1.1有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求1.1.2金属套管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。1.2.1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿最近路线敷设，并减少弯曲。1.2.2钢管的弯曲半径不小于6D。埋设在地下时，弯曲半径不小于10D。弯扁度不大于管外径的1/10。1.2.3金属套管截取后断口处平齐不歪斜，管口光滑无毛刺。钢管煨制后弯曲处无折皱、凹凸和裂缝等缺陷。1.2.4管口入箱盒时，管口露出箱盒小于5mm,锁紧螺母连接露丝2~4扣，进入箱盒管长短一致、间距均匀、排列整1.2.5金属套管穿过伸缩缝时，在伸缩缝两侧各预埋一个接线箱，把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽尺寸不小于接入管外径的2倍，两侧连接好补偿接地线。1.2.6金属套管敷设超过下列长度应加接线盒，其位管长每超过30m,无弯曲时；管长每超过20m,有一个弯时；管长每超过18m,有二个弯时；管长每超过15m,有三个弯时。1.3.1明配金属套管弯曲半径一般不小于6D,如只有一个弯时，可不小于4D。1.3.2根据图纸上各电气设备位置，找出箱、盒的具体位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150~500mm。中间管卡最大距离如钢管中间管卡最大距离(mm)钢管直径固定点距离1.3.4水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m内时，偏差为3mm,全长不应超过1/2管内径。1.3.5管路连接：管之间连接应用通丝管箍连接。套丝不得有乱扣现象，上好管箍后，管口应对严，外露丝不多于2-3扣。管口光滑平整，接头牢固紧密。DN80mm以上可采用坡口焊接法。所有管路应焊接好跨接地线。1.3.6金属套管与设备连接：应将金属套管敷设到设备内，如不能，可采用在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。在变形缝两侧各设一个接线箱(盒)。明配管沿梁、板底施工时，箱盒在距板顶应相对应。两接线箱(盒)之间可用金属软管用专用管接头与箱盒连接。所有管路均应可靠跨接地。跨接地线应紧贴管箍，焊接处均匀美观牢固。2.1根据现场情况采取托臂组合支架安装。盘安装顺序：定位支、吊架安装托臂组装托盘组合固定保护接地安装2.1.1托盘沿梁板顶部安装时，支、吊架均采用膨胀螺栓固定，钻孔时应避开顶板结构钢筋，不得损伤钢筋影响结构安全。2.1.2根据施工图规定的位置，设置吊架，然后在直线始末端的两个吊架间用钢丝拉线，其间各吊架沿拉线安装，以保证纵向在一条直线上。2.1.3吊架安装完后，在前后吊架上安装托臂并调整好两托臂的标高，拉钢丝，其余托臂沿线安装以保证安装2.1.4吊架上的膨胀螺栓及安装托臂的连接螺栓必须紧固可靠，不得有松动现象，托盘应连接紧密、牢固、平2.2托盘转角应圆滑过度，并保证电缆弯曲半径符合规范2.2.1安装过程中不得损坏防腐涂层，保护接地线连接应紧密，保证有良好的电气连接。2.2.2托盘超过30m时要设伸缩节，其连接采用伸缩连接板，托盘在跨越建筑物伸缩缝处也要设置伸缩缝。3.1基础型钢制作、安装：调直型钢。用二锤将型钢有弯曲部分调直，用粉线拉线方式检查；然后按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。然后，将基础型钢架、预留铁件、垫片用电焊焊牢，基础型钢顶部宜超过地面10mm。(基础型钢安装允许偏差见下表)基础型钢安装的允许偏差mm/全长不直度水平度位置误差及不平行度3.1.3基础型钢与地线连接：基础型钢安装完毕后，将室外扁钢分别引入室内(与变压器安装地线配合)与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。3.2柜(盘)、箱、机架、控制台的安装：3.2.1柜(盘)安装应按施工图纸的布置，按顺序将柜(盘)放在基础型钢上。单独柜(盘)只找柜面和侧面的垂直度。成列柜(盘)各台就位后，先找正两端的柜，在从柜下至上三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，柜不标准以柜面为准。找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。无要求时，低压柜钻φ12.2孔，高压柜钻φ16.2孔，分盘、柜安装的允许偏差允许偏差(mm)垂直水平偏差相邻两盘顶部成列盘项部盘面偏差相邻两盘边成列盘面盘间接缝3.2.2柜(盘)就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。3.2.3柜(盘)接地：每台柜(盘)单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用2.4.4.防雷与接地为保证LED显示屏系统安全地运行，本系统的相关设备均应具备相应的防雷保护措施。4.1接地要求：LED显示屏系统各终端设备的金属外壳应可靠接地；所有机柜和机架应可靠接地；所有金属电缆防护管应可靠接地；控制中心的工作接地均采用综合接地系统，接地电阻不大于1Ω。4.2接地线敷设要求：4.2.1扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线上下不应有明显弯曲，并应立放。4.2.2接地体(线)的连接采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处药皮敲净后，刷沥青漆防腐处理。4.2.3采用搭接时，其焊接长度如下：①镀锌扁钢不搭接宽度以宽的为准)②镀锌圆钢焊接长度为其圆钢直径的6倍，并应双面施焊；(当直径不同时，搭接长度以直径大的为准)③镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，焊接长应为圆钢直径4.2.4每个电气装置的接地单独与接地干线相连接。可拆卸部分采用镀锌螺栓连接，其接触面应平整，连接应紧密。接地干线在不同的两点及以上与接地网相连接。2.5.配线及电缆敷设2.5.1.配线5.1.1应根据设计图规定选择导线。相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。再进行管内穿线的工作，清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。穿线前，应先清扫管内的积水和杂物，一般可用压力约为0.25MPa的压缩空气，吹入已敷设好的管中。若无压缩空气源，则可用钢丝拖布来回拖拉数次以予擦清。清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。清管以后，才可保证管路畅通，才能在穿线时保证导线不受损伤。穿引线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图要求。用φ1.2mm(18号)或φ1.6mm(锌低碳钢丝(俗称铅丝),长段管路宜采用刚度大的钢丝。引线，可以在配管的同时，将其穿入；也可在配管、清管完毕后，再予穿入。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两间均应留有②在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。③穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。④阻燃型塑料波纹管的管壁呈波纹状，带线的端头要放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考a接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。b配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。c出户导线的预留长度为1.5M。d公用导线在分支处，可不剪断导线的而直接穿过。③导线与带线的绑扎：a当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实。绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。b当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，c管内穿线：穿线就是按设计图纸的规定，将一定规格、一定数量的绝缘导线穿进管子中。施工中，应将欲穿的导线与引线作牢固的缠绕。对于多根导线，为防止因缠绕而使外径太大，造成穿管时被卡住，所以可采用错开绑法，外包胶布，再涂滑石粉，以使其外径小，又光滑柔软。绑扎后，即可在一端进行拉线，另一端进行送线，两端拉、送的速度应一致，以使所穿的导线保持挺直，而不产生曲结。电缆检查—电缆沿托架、线槽、穿管敷设—电缆绝缘测试—电缆头制作一绑扎、挂标志牌5.2.1电缆敷设前应沿桥架、线槽及管路的方向，将障碍物和桥架线槽5.2.2根据设计图认真检查电缆型号、规格。5.2.3敷设电缆时应有专人检查，专人领线，在一些重要的转弯处应配备具有敷设经验的电工，以免影响敷设5.2.4电缆敷设时，应从缆盘一上端引出，以免电缆在支架及地面上摩擦拖地。5.2.5电缆敷设时，不应使电缆过度弯曲，并不应有机械损伤，电缆的最小弯曲半径见下表：电缆种类弯曲半径控制电缆交联聚乙稀绝缘电力电缆聚乙稀绝缘电力电缆5.2.6电缆敷设排列应整齐，不得交叉，桥架上每隔2m逐根固定，并及时挂设标志牌。5.2.7电缆敷设完后要及时封堵管口及盘柜孔洞。5.2.8电缆头的制作由经过培训的熟悉工艺的人员进行。1KV以下采用干包工艺，连接管和接线端子采用压接工艺，压接牢固可靠。5.2.9电缆终端处和接头处应留有备用长度。B构架及屏体系统施工1.1LED显示屏构架按设计要求选用标准的钢材制作。1.2LED显示屏构架制作要求：1.2.1钢材应无扭曲现象，下料误差在5mm之内，切口应平直、光滑、无卷边、毛刺等。1.2.2构架要求钻孔时应采用台钻钻孔，严禁使用电气焊割孔。1.2.3构架焊接要求应牢固、无焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度。1.2.4构架制作完后，应先刷两层中性底漆，再刷两层优质瓷漆，并在油漆完全晾干后方可安装。1.3LED显示屏构架安装要求：1.3.1仔细阅读施工图，测量、放线确定构架各柱、梁型钢的准确位置。1.3.2用电焊或螺栓固定安装好各柱、梁型钢构架。1.3.3构架应找正、找平，同层横档在同一个水平面上，高低偏差应小于5mm。1.3.4构架的接地焊完以后应进行第二次补充刷漆。2控制系统施工2.1.1显示单元安装。2.1.4钢结构与屏体的外装饰施工。制系统设备安装：2.2.1计算机(P4配置)安装。2.2.2视频处理器安装。2.3.1节目制作非线性编辑器安装。2.3.2路视音频切换矩阵(广播级)安装。2.3.3视频前端设备等安装。3.1二次接线安装主要技术要求：3.1.1按图施工，接线正确；3.1.2电气回路的连接应牢固可靠；3.1.3电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编3.1.4配线整齐、清晰、美观；导线绝缘良好，无损3.1.5柜、盘内的导线不应有接头；3.1.6每个端子板的每侧接线一般为1根，不得超过两3.1.7盘、柜内的配线应采用截面不小于1.5mm2,电压不低于400V的铜芯绝缘导线，但对电子元件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的情况下，可使用较小截面的绝缘导线。3.1.8使用于连接可动部位(门上电器、控制台板等)a应采用多股软导线，敷设时应有适当余度；b线束应有加强绝缘层(如外套塑料管等);c与电器连接时，端部应绞紧，不得松散，断股；d在可动部位两端，应用卡子固定。3.1.9引进盘、柜内的控制电缆及其芯线应符合下列a引进盘、柜的电缆应排列整齐，避免交叉，并应固定牢固，不使所接的端子板受到机械应力；b铠装电缆的钢带不应进入盘、柜内；铠装钢带切断c用于晶体管保护、控制和微机保护、控制等回路的控制电缆，当采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应予接地；如不采用屏蔽电缆时，则其备用芯线应有一根接地；d橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护；e盘、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接；备用芯应留有适当余度。柜内配线柜内配线一般应在柜上的仪表、继电器和其它电器全部安装好后进行。配线宜采取集中布线方式，即柜、盘上同一排电器的连接线都应汇集到同一水平线束中，各排水平线束再汇集成一垂直总线束，总线束走至端子排时，再逐步分散接到端子排上。柜内设备可直接连接，柜内至柜外设备连接应通过端子排。从线束分列出的导线，接到接线柱端子上时应量好距离，剪去多余导线，然后用剥线钳或电工刀去掉绝缘层，清除线上的氧化层，套上标号，将线芯端弯成一小圆环(弯曲方向应和螺钉旋紧方向相同),套入螺钉将其固定。多股软导线接入端子时，导线末端一般应装设线鼻子(接线端子)。备用导线可卷成螺旋形放在其它导线的旁边，但端部不应与其它端子相碰。2.5.4.二次接线的检验二次接线施工安装结束后必须严格进行检查和试验，全部正确合格后才能投入运行。(1)柜内检查；(2)柜间联络电缆检查；(3)操作装置检查；(4)二次电流回路和电压回路检查；(5)绝缘电阻测量及交流耐压试验；(6)操作试验。(一)柜内检查(1)柜内两侧的端子排不能缺少；(2)柜内装设的各种仪表、继电器和操作器件等不缺少，(3)逐线检查柜内各设备间的连线及由柜内设备引至端子排的连线不能有错误，接线必须正确。为了防止因并联回路而造成错误，接线时可根据实际情况，将被查部分的一端解开然后检查。检查控制开关时，应将开关转动至各(二)联接电缆的检查：各设备间联络电缆需逐一校对。A端小灯泡一端接在要校验的电缆芯上，另一端经电池上，另一端接在要校对的芯线上，若此芯正确无误，则双灯亮。依次进行校对。如果电缆没有铅皮，又没有可靠的通路可利用，则在校试第一根缆芯时，必须利用其它回路或用大地作回路。当第一根缆芯校正确后，可利用它来作为后面校验中两灯泡的共同通路。1、与供电专业的接口1.1与供电专业低压配电系统的接口低压配电系统按一级负荷给LED显示屏系统设备提供所需的供电电源，控制中心LED显示屏系统与低压配电系统的接口点为中央计算机机房电源自动切换箱出线端，电源自动切换由低压配电系统完成。1.2与供电专业接地系统的接口LED显示屏系统提出的接地要求，低压配电专业提供综合接地系统作为设备的工作接地和保护接地，其接地电阻不大于1Q,控制中心的LED显示屏系统与综合接地系统的接口点在LED显示屏中央计算机房接地端子箱的出线端子2、与通信专业传输子系统的接口通信传输系统向LED显示屏系统提供专用通信传输信道，与通信传输系统的接口点在通信设备室配线架的外线3、LED显示屏系统与其它广播电视系统等的接口LED显示屏系统与其它广播电视系统的接口点在控制中心通信设备室配线架的外侧。LED显示屏系统软件安装：包括Windowsxp(中文版)、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它相关应用软件等的安装。LED显示屏配电、控制系统、网络布线及相关软件安装工序完毕后，即进行系统的调试工作。2.6.劳动力计划2.6.1.按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察深化设计管线及装饰部分施工设备采购设备安装调试人员工程验收项目经理1l11111技术副经理1111111施工班组长1312111专业技术工程师2316322水暖工23电工282力工质检员1l11111安全员1111111材料员111设备临时调生活设施施工机具仓2.7.工期及施工进度技术组织措施本次项目工期为合同签订后90日历天，如若我方中标将严格遵守招标文件要求，在项目规定期限内，完成供货安装的所有工程量2.7.1.主要安装设备及材料供应计划材料、设备将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。2.7.2.施工物资投入计划及保障措施

计划开、竣工日期。完全按照用户的要求保证施工工

开工报告申请向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

编制施工进度计划实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状

施工前熟悉图纸，研究最佳方案以避免走弯路及返

每做一道工序都必须制作样板，经甲方、监理验收合格后才可以进行施工。以避免返工影响工期。

所有材料进场必须经甲方、监理验收合格后方可进场

项目经理部负责进行工程进度控制根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和编制施工进度计划。施工进度计划应根据施工工艺、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

工程管理人员做到目标明确，权责分明，做好施工前期准备工作，施工进度控制，做好施工现场管理与各方

施工人员要具有工作责任心；工时要有效利用；各专业工种之间要协调配合。

保证材料的及时供应，由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实际情况依次向工程部提出采购申请计划，经审批后由采购部进行采购。采购部在对材料、设备进行采购时，应对供货商进行严格考察，向考察合格的供货商进行采购。

项目部组织设计人员按时完成设计变更、出图工作。2.7.3.拟投入本工程的主要施工机械设备情况表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1切割机2德国W施工2电焊机2上海管路施工3冲击钻2日本W管路施工4对讲机建伍8日本中施工中5电工工具日本施工中6工程车金杯海狮2沈阳中7水钻2德国W施工中8打线工具3美国中施工中9光纤熔接机2古河光纤熔接气泵1施工中交流电焊机DNT1-1上海施工中穿线器2扬州施工中打号器2扬州施工中曲线锯3施工中2.7.4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1测试验收仪2美国班测试2串行2中国60台施工数据分析仪班中3多用表校准仪1中国70台班施工中4通信测试分析系统1中国60台班施工中5仪1中国60台班施工中6网络测试仪1中国90台班施工中7线缆测试仪1美国台班施工中8接地电阻测试1日本台班施工中仪9绝缘电阻测试X1日本台班施工中万用表4上海台班施工中示波器2韩国80台班施工中2.7.5.违约承诺我公司在此承诺：我们在本项目的实施全过程中将做到精细管理、文明施工，树立良好的企业形象；如有违反，我们愿意接受相应处罚。具体处罚办法按照双方约定的相投标人就本次LED显示屏采购项目的服务承诺如下：1、本投标人在中标后愿意遵守回访制度，对用户回访服务。2、本投标人在中标后愿意遵守维修制度。材料员安全员质检员施工班长施工班长技术副经理2.8.工程质量技术组织措施材料员安全员质检员施工班长施工班长技术副经理2.8.1.质量目标单位工程优良品率：100%分项工程优良品率：100%工程质量等级：优良创优目标：国网公司优质工程2.8.2.管理组织机构及主要职责业主2.8.3.公司管理机构工作职能(1)组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量；(2)监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项(3)检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对基础、主体结(4)督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间结构验收及竣工验收。2.8.4.项目部管理组织机构的职能(1)施工项目部主要职能①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进扬计划和设备进退场计划。③负责对各作业班级进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。④过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位(现场监理)、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑤及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需要计划，保证物资供应和机械设备的供给。⑥认真、严格验收各类进场材料，及时取样送检试⑦严格、执行公司有关规章制度，严格按IS09002质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范⑧会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。⑨熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌、整洁规范。⑩负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合总公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作(2)施工班组的职能①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正、不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格按照IS0:9001质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。贯彻全员质量意识，充分认识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制定措施，确保项施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范的有关规定，掌握各项技术标准。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检验评定表。严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在贯彻落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完成后必须由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发现问题及时解决。简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格按照IS0:9001质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。贯彻全员质量意识，充分认识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制定措施，确保项施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范的有关规定，掌握各项技术标准。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检验评定表。严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在贯彻落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完成后必须由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检

执行采购文件的变更

办理双方确认材料、配件标准的文件手续。

施工方案的质量控制

施工方案设计周到、合理。

施工技术先进、成熟。

机械设备选用适合本工程施工的设备，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。

严格按照机械设备使用、操作规范使用。2.8.10.施工工序的质量控制

严格遵守工艺流程

控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备施工方法和施工环境。

及时检查工序活动效果质量。

掌握工序质量控制点。2.8.11.成品保护的质量控制

提前保护，以防止成品可能发生的损伤。

进行包裹、以防止成品被损伤。

表面覆盖、防止损伤。

弱电系统局部环境的封闭。2.9.工序质量检验和质量控制2.9.1.1质量检验我公司保证未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品不会使用或加工，鉴定按质量计划或相关规程进行；我公司在设备出厂试验、验收前1个月向招标人提交试验、验收文件和计划，按招标人、监理批准的计划进行工我公司派足够的人力监督本阶段的工作，检查是否按照出厂试验、验收规格书进行相应试验，不得以任何借口减少试验的项目和内容。2.9.2.2质量控制我公司严格按照IS09000质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目执行各个阶段均得到有效控制，所有质量控制过程均应有质量记录，以便进行产品、设备我公司对于各个阶段(系统设计、生产制造、工程施工、安装调试、测试等)须制订和执行质量保证监督计划，清楚地说明对各个阶段的检查验收和测试方法，确保我公司提交的设计文件、各种设备和提供的各项服务均达到招标文2.9.3.设计阶段质量控制在进行各阶段设计前，我公司检查设计基础资料是否齐全，接口界面是否清晰、正确；我公司遵守设计工作的原则、程序，正确执行国际、国家现行的有关规范，选用方案、系统、设备的功能与技术条件均满足招标文件及合同要求。各阶段的设计文件内容与深度将与甲方的总体进度目标相适应，符合国家相关规定，满足施工的需要。我公司提交的各阶段设计文件，经甲方批准后，作为下阶段设计、制造、施工的依据，对于设计过程中出现的重大技术问题和重大原则问题，我公司及时书面向甲方反映，以便及时决策。

生产制造、测试阶段质量控制我公司明文规定操作规程，详细说明制造和装配方法，使用合适的制造和装配设备、合适的工作环境、符合规定的标准流程和质量计划。我公司在产品制造和装配的关键期间，对生产工艺和产品性能进行监督和控制。我公司对质检员进行培训，保证质检员合格上岗，顺利地完成本职工作。

质量记录控制我公司将做好产品质量记录，以证明产品达到所需要的质量要求。所有产品的质量记录须清晰可辨。向甲方提供所有质量控制记录，记录文件以简体中文

安装调试阶段质量控制安装调试阶段质量控制符合国家有关安装、调试的相关规范的规定，并符合招标文件关于安装、调试、测试阶2.9.4.质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范。《建筑内部设计防火规范》(GB/T50222-95)技术档案管理2.9.5.施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。工程项目管理部负责竣工文件记录的归1)施工组织设计(施工组织措施计划)、作业指导书及2)施工图纸及图纸会审记录；3)规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料；4)主要原材料、构件和设备出厂证件；5)设计变更、材料设备代用记录；6)施工技术记录(按验收规范要求的内容)7)隐蔽工程与中间检查验收签证；8)材料的检验、试验记录；9)重大质量事故处理情况记录；11)有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、13)其它为积累经验所需的资料。质量记录的填写及管理应严格执行质量记录控制程序1、文件的发放部门在发放前应编写《文件发放登记表》,文件领用人签名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。2、需使用文件的人员未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印，应经批准后办理正常领用手续。3、当文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新件。新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以说明，文件管理人员在补发文件时应给予新的发放好，并注明丢失文件发放号作废。1、文件或资料需更改时，应更改提出人或部门负责人填写《文件更改申请(审批)单》,说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明。2、文件或资料更改的审核、批准，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替其岗位的人员审批。3、文件或资料更改须由原发放部门或授权人员进行。若确须其他部门更改，原发放部门应提供该文件的原始背景资料。执行时，应在文件上或相应附件上标明更改的性施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的有关要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。当部分资料份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求第三章安全生产、文明施工管理体系与措施3.1.建立安全生产组织保证体系和安全管理制度建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。一般应建立以施工项目负责人(项目经理)为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。建立建全安全管理制度>安全生产责任制；>工人上岗前的安全教育制度；>施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制>施工中分部分项工程的安全技术交底制度；>特种作业持证上岗规定；>悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；>工伤安全和事故报告及处理规定；>施工现场安全用电的规定；>施工现场防火及安全保卫规定。>加强监督，杜绝火灾隐患。对施工人员进行国家安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生安全教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措①项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工②严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的③设置消防监督员，每天做好消防记录。④施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。严格用电管理，特别对切割机作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。3.1.3.设备材料保护措施在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的核心部分进行安装。在各系统设备安装中，尽量安排从内到外，自上而下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工人员作经常性的教育。积极配合总包方开展防盗综合管理。工程开工前，对所有进入施工现场的工作人员进行安全保护及文明生产的培训。为从事危险作业的施工人员办理意外伤害保险，为工程施工场内的自有人员及有关人员生命财产按照劳动保护的有关条款办理相应保险。运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，办理按照劳动保护的有关条款办理相应手续。安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后同时要认真抓好检查后的整改工作，消除不安全因现违反，对当事人和班组长要实行警告、罚款。再次发现者，当事人开除、班组长降职。配备安全员，负责施工全过程的安全管理、监督、检查工作并对全体施工人员配发劳保安全用品。进场前，公司项目经理、安全员对全体施工人员进行安全教育，并在施工过程定期进行安全生产检查。施工班组织认真做好施工安全记录，将每天岗前三分钟安全动员纳入项目部的年终考核内容、奖优惩劣。3.2.环境保护及文明施工目标施工期间按建设单位文明工地标准和建设部有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本