EPC幕墙施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责权限 23.1.3特种作业人员持证人员名单及岗位职责 63.2项目管理目标 73.3各项资源供应方式 73.3.1劳务资源/专业分包施工单位安排一览表 73.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 83.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 83.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 83.4施工流水段的划分及施工工艺流程 83.4.1施工流水段的划分 83.4.2施工工艺流程 113.5工程施工重点和难点分析及应对措施 123.5.1组织管理重点分析及应对措施 123.5.2施工难点分析及应对措施 143.6新技术应用要求 153.7关键及特殊过程控制 153.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目项目经理商务经理李盈项目总工高晗技术工程师专业工程师材料工程师安全工程师劳务分包/专业分包深化设计3.1.2项目管理人员及职责权限岗位名称姓名职责和权限1项目经理赵鑫1、明确项目的各项管理目标并分解落实；2、监督检查项目管理人员履行其职责；3、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5、做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6、做好分包的协调与管理工作；7、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工解植竞1、负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2、审核编制施工组织设计与施工方案；3、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7、对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8、对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9、负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理王坤昌1、参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2、参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3、成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4、负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5、负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6、牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7、按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8、牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4深化设计沈国超1、领导深化设计师，落实项目深化设计人员配备。2、在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3、在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4、对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5技术工程师待定1、贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4、加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6专业工程师待定1、负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2、对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3、负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4、对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5、负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6、负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9、负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7安全工程师刘晨1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；5、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；7、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；8、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；9、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；10、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。8材料工程师莫明月1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3、负责工程材料采购、供应管理工作；4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3.1.3特种作业人员持证人员名单及岗位职责序号工种姓名证书编号岗位职责1电工//幕墙施工期间的用电管理2电焊工//龙骨焊接3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期总工期暂定2022.6.20-2023.3.20质量目标满足使用要求安文明目标无重大工伤事故；避免轻伤事故的发生；杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故；绿色施工目标确保省级安全文明工地科技目标按时完成项目科技责任状3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源/专业分包施工单位安排一览表施工项目名称分包名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人A区幕墙公司招标劳务资质2022.6.20160天劳务分包公司招标赵鑫B区幕墙公司招标劳务资质2022.6.20160天劳务分包公司招标赵鑫C区幕墙公司招标劳务资质2022.6.20160天劳务分包公司招标赵鑫D区幕墙公司招标劳务资质2022.6.20160天劳务分包公司招标赵鑫坡道雨棚公司招标劳务资质2023.12.1530天劳务分包公司招标赵鑫铝合金窗公司招标专业资质2022.8.20160天专业分包公司招标赵鑫金属屋面公司招标专业资质2022.11.2060天专业分包公司招标赵鑫3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人玻璃公司选定公司选定/2022.10.20莫明月铝板公司选定公司选定/2022.9.20莫明月钢材公司选定公司选定/2022.6.20莫明月铝型材公司选定公司选定/2022.8.20莫明月岩棉公司选定公司选定/2022.7.20莫明月真石漆公司选定公司选定/2022.8.20莫明月3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人曲臂车公司选定租赁2022.8.202022.11.20莫明月吊车公司选定租赁随施工进度随施工进度莫明月3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊篮256租赁2022.8.202022.11.23专业三级电箱100劳务自备2022.6.202023.3.15劳务电焊机100劳务自备2022.6.202023.3.15劳务台钻20劳务自备2022.6.202023.3.15劳务手枪钻100劳务自备2022.6.202023.3.15劳务型材切割机20劳务自备2022.6.202023.3.15劳务电动冲击钻30劳务自备2022.6.202023.3.15劳务角磨机100劳务自备2022.6.202023.3.15劳务胶枪100劳务自备2022.6.202023.3.15劳务3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工分区包含内容开始时间备注A区内庭立面钢结构基层、保温岩棉、外墙涂料2022.6.20B区内庭立面钢结构基层、保温岩棉、外墙涂料2022.6.20C区内庭立面钢结构基层、保温岩棉、外墙涂料2022.6.20D区内庭立面钢结构基层、保温岩棉、外墙涂料2022.6.20A区外围立面铝板幕墙、玻璃幕墙2022.8.20B区外围立面铝板幕墙、玻璃幕墙2022.8.20C区外围立面铝板幕墙、玻璃幕墙2022.8.20D区外围立面铝板幕墙、玻璃幕墙2022.8.20金属屋面屋面铝格栅2022.11.25坡道雨棚钢结构、玻璃雨棚2023.2.153.4.2施工工艺流程吊篮安装吊篮安装测量放线测量放线内层龙骨基层内层龙骨基层保温岩棉保温岩棉玻璃幕墙龙骨安装窗框安装外墙涂料玻璃幕墙龙骨安装窗框安装外墙涂料玻璃安装窗扇安装外层龙骨基层玻璃安装窗扇安装外层龙骨基层铝板面层安装铝板面层安装屋面金属格栅安装屋面金属格栅安装3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工期管理工程体量大，且内层幕墙分为两个流水段，涉及到吊篮搬运，高处作业车交叉作业。1、以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2、编制工程总进度销项计划，根据计划严格控制施工进度，合理安排工序穿插，每天对进度计划进行总结。解植竞3安全文明施工管理高峰期施工人员达到200人，在加上周边来往人员较多，对周边行人及施工人员的保护尤为重要；同时还需保障现场施工环境，因此文明施工和绿色施工尤为重要。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。解植竞4材料设备管理本工程涉及的材料较多，材料设备的管理是重点。1、在进场准备阶段组织各指定设备供应及安装单位协商好大型设备的进场路线、就位方案及预计进场时间。2、做好施工现场平面布置管理方案，做到材料设备按照施工进度计划的安排有序进场。解植竞8图纸实体化管理图纸实体化即为施工放线，工程涉及多种材料需进行加工，控制放线质量，满足材料的加工的质量相互制约，放线配合其他专业施工。保证整体装饰效果施工本工程管理的重点。利用计算机辅助放线，放线后及时进行验线。拟派邀请公司测量小组进行施工放线。放线后需要反复与施工图纸进行对比。解植竞4幕墙水密性1、真石漆基层结构为钢结构加水泥压力板渗漏风险大；2、幕墙的防渗防漏，如处理不当还可能会影响到幕墙的整体性能，特别对幕墙的气密性、水密性、抗风压能将产生的影响，直接影响建筑的使用功能；3、幕墙工程的防渗漏是深化设计和施工安装的重点。1、严格控制型材、玻璃、胶条、密封胶等材料的进场验收检查；2、水泥压力板满刷防水，施工前、施工过程中、严格把控。解植竞3.5.2施工难点分析及应对措施序号施工难点具体分析应对措施责任人1测量放线精度控制因项目整体性强，且体量大，内层铝合金窗及外层造型穿孔铝板造型是难点测量方案提前策划，做到水平控制线、垂直控制线一线到底，贯穿施工全过程解植竞2内层、外层幕墙排版分割线施工控制内层铝合金窗、外墙涂料、外层铝板幕墙排版一致性材料下单现场复尺，综合考虑排版的一致性。解植竞3内外层幕墙工序繁琐双层幕墙体系工序繁琐提前策划施工部署，过程中及时调整。解植竞4铝板雨棚平整度控制铝板雨