水库库岸治理工程工期保证具体措施

水库库岸治理工程工期保证具体措施本工程工期目标：180个日历天。根据招标工期要求，本项治理工程工期为6个月，为尽早发挥投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按业主的招标工期提前4天。按施工方案的安排，本工程的工期定为180天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。如果中标，我公司计划于3月14日进场施工，9月11日竣工。1组织管理措施为保证该项目的顺利实施，确保工程项目质量优良，按期完成全部施工任务，公司将建立以公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为中间控制的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并相互签订承包合同，层层落实工期计划，确保按期完成各项生产任务。1.1公司领导，每半月组织公司有关职能部门在施工现场召开一次协调会检查工程进度及工程施工质量，并解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。1.2成立由项目经理、技术负责人、各专业施工员、作业班组长及地质技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。1.3成立由业主、监理、公司和项目组及各专业单位的现场协调小组，定期或不定期召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，查找工程实施过程中出现的问题，并采取相应补救措施，同时安排、调整工程进度和解决急需落实的问题，确保工程的顺利实施，保证按期保质完成施工任务。2先进工艺及新技术应用措施“科学技术是第一生产力”。我公司根据本工程的具体情况，将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到降低成本，减轻劳动强度，提高工效的目的。2.1严格遵循ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2.2新型模板应用本工程在重力挡墙基础及格构马道部位采用利建模板简易快拆体系，提高周转、降低成本、加快工期。2.3采用TC16160电子全站仪，S3型水准仪对该库岸进行全方位动态监测，确保施工安全。2.4信息法施工采用信息施工法，及时修改处理施工中存在的问题，缩短工作时间，提高工作效率。重力挡墙要严格按设计图施工，将开挖过程视为对库岸进行再勘查过程来对待，及时进行地质编录，以利于反馈设计。2.5信息化管理施工现场配置2名即懂微机又懂工程技术的信息管理员，利用微机实现施工现场的全面信息化管理，对施工现场进行工程进度跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化管理。利用微机对各种文件与施工技术资料进行汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析，做到现场管理标准化、规范化。采用微机编制详细的总控制进度网络计划，利用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。2.6作好材料供应计划，避免造成积存或短缺的损失。特别是二次材料的转运计划，准确无误，杜绝不必要的重复转运，降低施工成本，保证工期。3机械设备配置的保证措施3.1我公司一旦中标，将及时根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。3.2本工程主要施工机械设备包括：挖掘机、振动碾、15t自卸汽车、搅拌机等。对需租用的施工设备，我公司已与出租方进行联系协商并达成了意向性租用协议，确保中标后及时到位。3.3本项目工程内容以重力挡墙、护脚墙、格构护坡、排水沟为主，因此，施工中应充分利用现场条件及施工设备有序施工，确保各设备工作中不发生相互冲突，做到有序施工。3.4加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修小组一个，加强设备维护管理，保证施工的连续性，确保工期的实现。4劳动力保证措施4.1对进入现场的施工人员进行严格的审查和挑选，保证施工人员身体健康，无老弱病残等人员进场施工。4.2对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4.3未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4.4事前对重要岗位人员进行培训，提前作好进场准备；凡涉及特殊工种，必须持证上岗。4.5加强对劳务用工的管理，凡进场组建的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4.6合理安排、适时调整施工计划，尽量避免施工高峰期用工与农忙季节发生冲突。4.7加强对用人的管理，重要岗位人员使用上实行竞争上岗的制度，通过择优选用选择优秀的管理人员进行管理，防止出工不出力和返工现象的发生。5资金保证措施我公司将根据项目工程进度安排，按要求安排工程所需资金，及时购进工程所需材料、设备及各类安全防护设施等，及时足额地支付民工工资，避免因民工工资未及时支付而出现工作不积极、民工闹事甚至怠工等现象的发生，保证工期不受影响。5.1进场前，由项目部根据前期工作安排编制进场资金需用计划，公司经审核后按时支付所需费用，保证工程按时开工。5.2工程施工中，由项目部按工程进度、用人计划、材料购置计划、设备需用计划等每隔半月向公司报送下半月资金需用计划，由公司提前备好需用资金，并不得用在别的项目上。6施工组织技术措施6.1首先拟定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。6.2组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度，对主要施工内容要