公司生产作业计划方案

4K电视公司

消费作业方案方案

XXX（集团）有限公司

项目

第一章项目基本状况4

一、项目概况4

二、结论分析4

其次章公司简介8

一、公司基本信息8

二、公司简介8

第三章消费作业方案10

一、消费把握的基本程序10

二、消费把握的概念14

三、丰田消费方式和看板管理系统15

四、MRP,MRPII和ERP...................................................................................................32

五、消费作业方案概述45

六、期量标准48

第四章人力资源配置55

一、人力资源配置55

二、员工技能培训56

第五章风险评价58

一、项目风险分析58

二、项目风险对策61

第六章进展规划64

一、公司进展规划64

二、保障措施65

第一章项目基本状况

一、项目概况

（-）项目投资人

XXX（集团）有限公司

（二）建设地点

本期项目选址位于XXXo

二、结论分析

（-）项目选址

本期项目选址位于XXX,占地面积约42.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划24个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。根据谨慎财务估算，项

目总投资16708.25万元，其中：建设投资13523.44万元，占项目总投资的80.94%;

建设期利息279.12万元，占项目总投资的1.67%;流淌资金2905.69万元，占项目

总投资的17.39%0

（四）资金筹措

项目总投资16708.25万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司方案自

筹资金（资本金）11011.84万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目恳求银行借款总额5696.41万兀0

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业支出（SP）:27200.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）:21799.86万元。

3、项目达产年净利润（NP）:3943.60万元。

4、财务外部收益率（FIRR）:16.95%。

5、全部投资回收期（Pt）:6.38年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏均衡点（BEP）:11330.53万元（产值）。

（六）次要经济技术目的

次要经济目的一览表

序号项目单位目的备注

1占地面积rrf28000.00约42.00亩

1.1总建筑面积rrf44813.63容积率1.60

1.2基底面积ref16240.00建筑系数58.00%

1.3投资强度万元/亩314.09

2总投资万元16708.25

2.1建设投资万元13523.44

2.1.1工程费用万元11738.80

2.1.2工程建设其他费用万元1508.41

2.1.3预备费万元276.23

2.2建设期利息万元279.12

2.3流淌资金万元2905.69

3资金筹措万元16708.25

3.1自筹资金万元11011.84

3.2银行贷款万元5696.41

4营业支出万元27200.00正常运营年份

5总成本费用万元21799.86mi

6利润总额万元5258.13IHI

7净利润万元3943.60mi

8所得税万元1314.53mi

9增值税万元1183.36mi

10税金及附加万元142.01mi

11征税总额万元2639.90mi

12工业增加值万元9181.26mi

13盈亏均衡点万元11330.53产值

14回收期年6.38含建设期24个月

15财务外部收益率16.95%所得税后

16财务净现值万元3210.41所得税后

其次章公司简介

一、公司基本信息

1、公司称号：XXX（集团）有限公司

2、法定代表人：袁xx

3、注册资本：620万元

4、一致社会信誉代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2013-7-6

7、营业期限:2013-7-6至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

公司将依法合规作为新情势下完成高质量进展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位,

进一步明白了片面合规管理责任。公司不断强化严重决策、严重事项的合规论证

审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规运营。严格贯彻落实国家法律法

规和政府监管要求，重点范畴合规管理不断强化，各部门分工担任、齐抓共管、

协同联动的大合规管理格局逐渐建立，宽敞员工合规看法普遍添加，合规文明氛

围愈加深沉。

公司秉承“诚恳、信誉、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规运

营”作为企业的核心怀念，不断提升公司资产管理力量和风险控制力量。

第三章消费作业方案

一、消费把握的基本程序

消费把握包括三个阶段，即测量比较、把握决策、实施执行。控制目的普通由

方案职能完成。但目前的实践状况是企业的控创看法薄弱，生疏也是模糊不清的，

消费方案中把握目的的目的数和标准值都不完全，因此，也可以把制定标准作为基

本程序之一。

(-)制定把握的标准

制定把握标准就是对消费过程中的人力、物力和财力，对产质量量特性、消

费数量、消费进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货币数量

表示，包括各项消费方案目的、各种耗费定额、产质量量目的、库存标准、费用支

出限额等。把握标准要求制定得合理可行。制定把握标准的方法普通有以下四种。

(1)类比法。参照本企业的历史程度制定标准，也可参照同行业的先进程度制定

标准。这种方法简约易行，所制定的标准也比较客观可行。

(2)分解法。把企业层的目的按部门按产品层层分解为一个个小目的，作为每个

消费单元的把握目的。这种方法在成本把握中起重要作用。

(3)定额法。为消费过程中某些耗费规定标准，次要包括劳动消耗定额和材料耗

费定额。

(4)标准化法。将威望机构制定的标准作为本人的把握标准，如国际标准、国家

标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多,当然也可用于制

定工作程序或作业标准。

(二)根据标准检验实践执行状况

这是消费过程中对消费活动的实践成果进行检查、测定，将测定结果与标准进行

比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。测量比较就是以消费统计

手腕猎取系统的输入值，与预定的控制标准作对比分析，发觉偏向。偏向有正负之

分，负偏向表示实践值大于目的值，正负偏向的把握论意义视具体的把握对象而定。

例如，对于产量、利润、劳动消费率，正偏向表示没有达标，需求考虑把握。而对

于成本、工时耗费等目的，正偏向表示优于把握标准。在实践工作中这些概念是很清

楚的，不会混淆。

(三)把握决策

把握决策就是根据产生偏向的缘由，提出用于订正偏向的把握措施。普通的工

作步骤包含以下三步。

(1)分析缘由。有效的把握必定是从导致失控的最基本缘由着手的。有时从表

象动身实行的把握措施也能有成效，但它往往是以牺牲另一目的为代价的。形成某个

把握目的失控的缘由有时会有很多，所以要做实事求是的分析。

(2)拟定措施。从形成失控的次要缘由着手，争辩把握措施。传统观点以为把

握措施次要是调整输入资源，而理论证明对于消费系统这是远远不够的，还要检查方

案的合理性，组织措施可否改进。总之，要片面考虑各方面的要素，才能找到行之有

效的措施。

(3)效果预期分析。消费系统是个大系统，不能用实验的方法去验证把握措

施。但为了保证把握的有效性必需对把握措施做效果分析，有条件的企业可运用计算

机模拟方法。普通可接受推理方法，即在观念上分析实施把握措施后可能会产生的种

种状况，尽可能使把握措施制定得更缜密。

(四)实施执行

这是把握程序中的最终一项工作，由一系列的具体操作组成。控制措施贯彻执行

得如何，直接影响把握效果。假如执行不力；则会导致整个把握活动功亏一簧，所以

在执行中要有专人担任，准时监督检查。

二、消费把握的概念

消费把握是指为保证消费方案目的的完成，根据消费方案的要求，对企业消费活

动全过程的检查、监督、分析偏向和合理调整的系列活动。消费把握有广义和广义之

分。广义的消费把握是指从消费预备开始到进行消费，直至成品出产入库的全过程的

片面把握。它包括方案支配、消费进度把握及调度、库存把握、质量把握、成本把握

等内容。广义的消费把握次要指的是对消费活动中消费进度的把握，又称消费作业把

握。消费把握的内容很广泛，触及消费过程的人、财物等各个方面。

消费把握既要保证消费过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成消

费义务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是消费管理系统的一个重要组

成部分。消费把握的目的是进步消费管理的有效性，即经过消费把握使企业的消费活

动既可在严厉的方案指导下进行，满足种类、质量、数量和工夫进度上的要求，又可

按各种标准来耗费活劳动和物化劳动，以及增添资金占用，加速物资和资金周转，

完成成本目的，从而获得良好的经济效益。

三、丰田消费方式和看板管理系统

(-)丰田消费方式概述

由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的

一种独具特征的古代化消费方式。它顺应时代进展和市场变化趋向，

经受了几十年的探求和完善后，渐渐构成和进展为如今包括运营理念、消费组织、物

流把握、质量管理、成本把握、库存管理、现场管理和

现场改善等在内的较为完善的消费管理技术与方法体系。

丰田消费方式是一个包涵了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田消

费方式不只是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消费管理工具及技

术，更是一种管理理念。它最基本的理念

就是从（顾客的）需求动身，杜绝铺张任何一点材料、人力、工夫、空间、能量和

运输等资源。

要完成“彻底降低成本”这一基本目的，就必需杜绝过量消费以及由此而产生

的在制品过量和人员过剩等各种直接铺张和间接铺张。假如消费系统可以具有足够

的柔性，可以顺应市场需求的不断变化，即“市场需求什么型号的产品，就消费什

么型号的产品；能销售出去多少就消费多少；什么时分需求，就什么时分消费”，

这当然就不需求也不会有多余的库存产品了。假如在消费人员的力量方面保证具有

足够的柔性，当然也就没有闲杂人员了。这种持续而流利的消费，或对市场需求

数量与种类两个方面变化的快速顺应，是仰仗着一个次要手腕

“准时化消费”来完成的。可以说，“准时化消费”是丰田消费方式的核心。

此外，丰田消费方式具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化消费”的激

发下，经过不断减少加工批量和增添在制品储备，使

消费系统中的成绩不断暴显露来，使消费系统本身不断完善，从而保证消费的别扭进

行。具体的思想和手腕包括以下六点。

1、准时化和自动化

JT消费方式本质是一个拉动式的消费系统，更有效率地呼应了顾客所需。JIT

消费方式是20世纪50年月初日本丰田汽车公司争辩和开头实施的消费管理方式，

也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思想是“只在必要的时辰，消费

必要的数量的必要产品”。这种消费方式的核心是追求一种无库存的消费系统，或使

库存达到最小的消费系统。经过JT思想的运用使企业管理者将精力集中于消费过程

本身，经过消费过程全体优化、改进技术、理顺物流，杜绝超量消费，衰退有效力

动和铺张，有效地利用资源，降低成本，改善质量，用最少的投入完成最大产出。

JIT消费方式是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消费管理技

术。自动化是丰田准时化消费体系质量保证的重要手腕。为了完善准时化消费，消费

过程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的

质量检测和把握是极为重要的。丰田公司以为，统计抽样是不合适的，该当摒弃任

何可以接受的质量缺陷程度的观念，实行“自我全数检验”。丰田公司的“自我全数

检验”建立于消费过程中的自动化即自动化缺陷把握的基础之上。

同时也用两种不同的汉字书写。其中一个含义就是普通的“自动化”的意思，表

示用机器来代替人工。在这种自动化之下，人们只需按动电钮，机器就会自动运转起

来，完成预定的工作。但是，这样的自动工作机器没有发觉加工质量创陷的力量，也

不会在消灭加工质量缺陷时中止工作。因此，这种自动化会在机器消灭错误时自动地

消费出大量的不合格制品。分明，这种自动化是不能令人满足的。丰田公司强调的是

jidoka的另一个含义，即“自动化缺陷把握”，并将它称为“带有人字旁的自动化”

或“具有人类推断力的自动化”。丰田公司的自动化，即“自动化缺陷把握”，是经

过三个次要的技术手腕来完成的，这就是异常状况下的自动化检测、特别状况下的自

动化停机、特别状况下的自动化报警。

2、标准化作业

标准化作业是完成均衡化消费和单件消费单件传送的又一重要前提。丰田公司的

标准化作业次要是指每一位多技能作业员操作的多种不同机床的作业程序，亦指在标

准周期工夫内，把每一位多技能作业员所担当的一系列的多种作业标准化。丰田公司

的标准化作业次要包括标准周期工夫、标准作业挨次、标准在制品存量三个内容，它

们均用“标准作业组合表”来表示。

根据标准周期工夫，消费现场的管理人员就可以确定在各消费单元内消费一个单

位制品或完成产量目的所需求的作业人数，并合理配备全车间及全工厂的作业人员。

标准作业挨次是用来指示多技能作业员在同时操作多台不同机床时所应遵照的作

业挨次，即作业人员拿取材料、上机加工、加工结束后取下，再传给另一台机床的挨

次，这种挨次在作业员所操作的各种机床上连续地遵照着。由于全部的作业人员都必

需在标准周期工夫内完成本人所担当的全部作业，所以在同一个消费单元内或消费线

上能够达成消费的均衡。

标准在制品存量是指在每一个消费单元内在制品储备的最低数量，它应包括仍在

机器上加工的半成品。假如没有这些数量的在制品，那么消费单元内的一连串机器将

无法同步作业。但是，应设法尽量增添在制品存量，使之维持在最低程度。

根据标准化作业的要求(通常用标准作业组合表表示)，全部作业人员都必需在标

准周期工夫之内完成单位制品所需求的全部加工作业，并以此为基础，对作业人员进

行训练和对工序进行改善。标准化作业可以归纳为以下要点。

(1)每一个流程都可以看作是一个方案，这个方案将会是每一个工厂人员的目

的。

(2)同一个流程必需用异样的方式来进行。

(3)成绩很简约被发觉。

(4)它是一种保持质量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地处理成绩。

(6)它是由每一个小组或小组长提出的方案，由于他们最理解自身工作内容。

3、多技能作业员

多技能作业员(或称“多面手”)是指那些可以操作多种机床的消费作业工人。

多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型消费单元内，由于多种机

床紧凑地组合在一同，这就要求消费作业工人可以进行多种机床的操作，同时担任多

道工序的作业，如一个工人要同时会操作车床、铁床和磨床等。

一个多技能作业员根据标准作业组合表，依次操作几种不同的机床，以完成多

种不同工序的作业，并在标准周期工夫之内，巡回1型消费单元一周，最终前往消费

终点。而各工序的在制品必需在消费作业工人完成该工序的加工后，方可进入下道工

序。这样，每当一个工件进入消费单元时，同时就会有一件成品离开该消费单元。像

这样的消费方式就是单件消费单件传送方式，它具有以下优点：排解了工序间不必

要的在制品，加快了物流速度，有利于消费单元内作业人员之间的互相协作等。特殊

是，多技能作业员和组合U型消费线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以便

整数增添多余的消费人员，从而进步劳动消费率。

4、看板管理系统

自动化与准时化是贯穿丰田消费方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营

运的工具。看板管理，简而言之，是对消费过程中各道工序消费活动进行把握的信息

系统。通常，看板是一张在透亮塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要

有两种：取料看板和消费看板。

取料看板标明白后道工序应支付物料的数量等信息，消费看板则显示着前道工序应消

费物品的数量等信息。丰田消费方式以逆向“拉动式”方式把握着整个消费过程，看

板将与取料和消费的工夫、数量、种类等有关的信息从消费过程的下游传递到下游，

并将绝对独立的工序个体联合为一个无机的全体。实施看板管理是有条件的，如消费

的均衡化、作业的标准化、设备布置合理化等。假如不具备这些先决条件，看板管理

就不能发挥其应有的作用，从而难以完成丰田消费方式。

5、全员参与的现场改善活动

丰田准时化消费方式的目的和目的体系中的各子目的是经过准时化消费体系的最

为基本的支撑-全员参与的现场改善活动来完成的，正是这种改善活动才真正把丰田准

时化消费方式变得如此有效。公司全体人员参与的现场改善活动，是丰田公司弱小生

命力的源泉，也是丰田准时化消费方式的牢固基石。丰田公司的阅历表明，进步质量、

降低成本保证按期交货进步消费效率的根本手腕就是永不中止现场改善活动。同时,

不断的现场改善也是消费系统不断完善的根本保证。

一般来说，人总是追求不断的自我完善，消费系统也该当在运转过程中得到不断

完善；人的不断自我完善是经过不断学习来完成的，而消费系统的不断自我完善该当

依托消费系统本身内在的动态自我完善机制来完成。丰田准时化消费方式正是具备了

这样一种独特的动态自我完善机制。

(1)建立动态自我完善机制。这种动态自我完善机制表现为“强制性揭露成绩、

暴露院患”，现场管理人员和作业人员就是要针对成绩提出改善的想象和措施，衰退

成绩，使消费系统达到在新的程度上的波动。

(2)成立质量管理小组。质量管理小组是由在同终身产现场内工作的人们以班组

为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地经过自我启示和互相启示来争

辩处理质量成绩和现场改善成绩的小集体。丰田公司的质量管理小组是公司外部的非

正式组织，其特点是自主性、自发性、机警性和持续性。在这种自由自在、互相启示

和自

我启示的共同研讨之中，小组中的每个成员都无机会呈现本人的才智，并把学到的东

西用于现场改善之中。在这种共同研讨与改善的反复过程中，每一个人都能感遭到负

有责任和使命的喜悦、受人敬重的喜悦、成功的喜悦、技能进步和个入成长的喜悦。

大家共同制造了一个心境温馨、布满生气活力和希冀的工作环境。

(3)合理化建议制度。合理化建议制度在丰田公司被称为制造性考虑制度。和质

量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。丰田

公司以为，好产品来自好的想象。因此，丰田公司提出了“好办法，好产品”的口

号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的制造性考虑，征求大家的“好办

法”，以改善公司的业务。

(4)改善，再改善。“改善”不只是丰田消费方式的牢固基石，而且也是丰田准

时化消费方式所不懈追求的目的。“改善，再改善”是丰田公司消费运营的信条，而

“改善，再改善”不但需求消费系统本身所具有的内在的动态自我完善机制的激发作

用和企业外部组织机构与制度的保障促进作用，而且还需求正确而有效的方法。曾经

出任丰田公司负责消费和质量管理专务董事的根本正夫先生，总结了他30多年从事

现场改善工作的阅历，归纳了支持“改善，再改善”的六个要领：

①指导者本身也要从事改善活动；

②指导者要关怀下属人员的改善活动;

③不要轻视微乎其微的改善活动;

④要容忍改善活动的失败;

⑥改善无尽头。

6、片面质量管理

丰田公司的准时化消费方式强行逐渐增添消费系统中的零部件在制品储备，从

而强迫现场改善，强迫进步零部件制品的质量。丰田公司从1961年开头引进了片面

质量管理。丰田消费方式以为，消费系统中的每一道工序和每一个环节都会对产品的

消费质量产生直接影响。因此，要保证准时化消费的完成，就必需在产品的消费过程

中保证产质量量，从而要务实行从原材料到半成品再到产成品全过程的质量控制和

质量保证，并要求每一道工序必需实行质量的自我检验，确保向下道工序保送百分之

百合格的零部件制品。分明，在这种环境中，避免消灭不合格的零部件制品的要求就

会自然产生出来，就会自然构成一种“确保消费合格制品”的强迫性约束机制。这

样，全体人员参与的、触及消费产品全过程的片面质量管理就会自然成为必要。“质

量要在本工序制造”“下道工序就是顾客”，确保下道工序正常作业”的思想看法深

深扎根于丰田公司，贯穿于消费现场。丰田公司正是在这种思想指点下，以“确保质

量”为目的，在全公司范围内开展了全员参与的质量管理活动，从而极其有效地保证

了丰田消费的别扭完成。

(-)看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦称看板方式，看板方式作为一种消费管理方式，在生产管理史上是格

外独特的，也可以说是JIT消费方式最分明的特点。但决不能把JT消费方式与看板方

式等同起来。JIT消费方式说到底是一种消费管理技术，而看板只不过是一种管理手

腕。丰田消费方式以逆向“拉动式”方式把握着整个消费过程，即从消费终点的总拆

卸线开头，依次由后道工序从前道工序“在必要的时辰支付必要数量的必要零部件”，

而前道工序则“在必要的时辰消费必要数量的必要零部件”，以补充被后道工序支付

走的零部件。这样，看板就在消费过程中的各工序之间周转，从而将与取料和消费的

工夫、数量、种类等有关的信息从消费过程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序

个体联合为一个无机的整体。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四点。

(1)显示消费以及运送的工作指令。看板中记载着消费量、工夫、方法、挨次

以及运送量、运送工夫、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从拆卸工序逐次

向前道工序追溯，在拆卸线将所运用的零部件上所带的看板取下，以此再去前道工序

支付。“后道工序支付”以及“适时过量消费”就是经过看板来完成的。

(2)防止过量消费和过量运送。看板必需根据既定的运送规章来运用。其中一

条规章是“没有看板不能消费，也不能运送”。根据这一规则，看板数量增添，则消

费量也相应增添。由于看板所表示的只是必要的量，因此经过看板的运用可以做到自

动防止过量消费以及过量运送。

(3)进行目视管理的工具。看板的另一条运用规章是“看板必需在实物上存

放”“前道工序根据看板取下的挨次进行消费”。根据这一规贝U,作业现场的管理人

员对消费的优先挨次可以了如指掌，易于管理。

并且只需一看看板，就可知道后道工序的作业进展状况、库存状况等。

(4)改善的工具。在JIT消费方式中，经过不断增添看板数量来增添在制品的

两头储存。普通状况下，假如在制品库存较高，即便设备消灭缺点、不良品数目添加

也不会影响到后道工序的消费，所以容易把这些成绩掩盖。而且即便有人员过剩，也

不易察觉。而根据看板“不能把不良品送往后道工序”的运送规章，一旦后道工序所

需得不到满足，就会形成全线复工，由此可马上使成绩暴露，从而必需马上采取改

善措施来处理成绩。这样经过改善活动不只处理了成绩，也使消费线的“体质”不断

添加，消费率不断进步。JIT消费方式的目的是最终实现无储存消费系统，而看板供

应了一个朝着这个方向迈进的工具。

3、看板的种类

实践消费管理中运用的看板方式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标

识牌、运送零件小车、工位用具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所的标签、流水

消费线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。通常，看板是一张在透亮

塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看板标

明白后道工序应支付物料的数量等信息、，消费看板则显示着前道工序应消费物品的

数量等信息。

4、看板的运用规章

为使看板系统有效运转，必需严厉遵照运用规章，培训全体操作

人员理解规章，并设立肯定的奖惩制度仔细贯彻规章。看板运用规章

次要有以下五点

(1)不合格不交后道工序。JIT消费方式以为，消费不合格件是最大铺张，假

如不能准时处理不合格品成绩，后道工序就会停产。不合格件积压在本道工序，本

道工序的成绩就会很快暴露，使管理人员、监督人员不得不共同实行对策，防止再

发生类似成绩。

(2)后道工序来取件。转变消费“供应后道工序”的传统做法，由后道工序向

前道工序取件，不能支付超过看板规定的数量，支付工件时须将看板系在装工件的容

器上。

(3)只消费后道工序支付的工件数量。超过看板规定的数量不生产，同时完

全按看板消灭的挨次消费。

(4)均衡化消费。假如后道工序在支付工件的工夫和数量方面没有规律，波

动较大，前道工序就需按后道工序的最大需求来支配其设备力量和人力，这是很不经

济的。因此，看板管理只适用于需求波动较小和反复性消费系统。

(5)利用增添看板数量来进步管理程度。在消费系统中库存程度由看板数量

来打算，由于每一块看板代表着一个标准容器容量的工件，用增添看板数量、增添标

准容量的方法可降低库存程度。

四、MRP,MRPH和ERP

(一)物料需求方案(materialrequirements.planning,MRP)

20世纪40年月，为处理库存把握成绩，人们提出了订货点法。订货点法能保

证波动均衡耗费状况下物料需求不消灭短缺。20世纪60年月中期，物料需求打破波

动形态，计算机系统的运用和快速进展，

以及短工夫内应对大量库存把握数据的简单运算，美国国际商业机器

(intemationalbusinessimachines,IBM)公司的约瑟夫•奥列基博士运用计算机技术

提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按

工夫确定不同时期的物料需求，产生了处理库存物料订货的新方法，即物料需求方案

法。

(二)初期的物料需求方案

(MRP)没有考虑消费企业现有消费力量和选购条件约束，可能由于设备、原料

或工时等缘由无法按方案工夫消费，因此被称为基本MRP或开环式MRP,20世纪

70年月将选购方案、消费力量方案、车间作业方案等归入MRP,逐渐构成闭环式

MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要来自两个方面。

(1)遵照以最终产品的消费方案导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的

需求量和需求工夫。

（2）根据备相关物料的需求工夫和消费（订货）周期确定该物料开头消费（订

货）工夫。因此物料需求方案较之以往的方案不同之处是基于对将来的需求。

2、物料需求方案的结构

物料需求方案的次要根据是主消费方案、物料清单和库存处理信息三大部分，它

们是物料需求方案的次要输入信息。主消费方案又称产品出产方案，它是物料需求方

案的最次要输人，表明企业向社会提供的最终产品数量是由客户订单、销售猜测和备

件需求打算的。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层

次下组成部分本身的需求量。主消费方案确定之后，根据物料清单可清楚确定产品各

种组成部分的需求量，为不同工夫消费多少、何种组成部分打下基础。库存处理信息

又称库存形态文件，它记载产品及全部组成部分的存在状况数据。经过MRP处理器

处理输入信息获得的输入信息次要是输入报告，输入报告包括主报告和协助报告。主

报告是用于库存和消费把握的最普遍、最次要的报告。协助报告又称二次报告，次要

是猜测将来需求、指明呆滞物料和严峻偏向物料的报告。

关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例阐明。圆珠笔普通由笔杆和笔芯组成,

圆珠笔作为一个实体可由市场打算其消费量，这种需求量就是独立需求。而组成圆珠

笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔打算，因此它们的需求量就称为相关需求。但是

由于消费者在市场上可单独购买笔芯进行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独

销售笔芯、油墨亦属于独立需求独立需求物料由主消费方案表现。

（三）制造资源方案

1、制造资源方案概述

1977年9月，美国有名消费管理专家奥列弗•怀特在美国初次提出将货币信息归

入MRF的方式，冠以“制造资源方案”的称号，为了与MRP相区分，又因表现的是

MRP的连续和进展，故称之为MRP11

制造资源方案中的制造资源，次要包括人工、物料、设备、动力、资金、空间和工

夫，而这些资源以信息的方式加以表示，经过信息的有效集成对企业内的各种资源进

行合理调配、充分利用，以构成最有效的消费力量。

2、制造资源方案的结构

制造资源方案的结构次要包括三大部分：方案和把握的流程系统、基础数据系

统、财务系统。这一结构的特点次要体如今以下五个方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPI1是方案主导型消费作业管理形式，方案从

宏观到微观，从大到小，一直围绕企业运营战略目的展开。它一个方案为指点准绳，

企业各职能部门集中制定消费方案，执行方案行进行消费力量均衡，使方案连贯、有

效、可行。

(2)数据的共享性。MRPI1是全企业执行的信息系统，会将消费运营活动的各

种信息经过系统传递到企业各个部门，从而完成数据资源的信息共享。

(3)动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的信

息，快速做出反应以顺应变化的需求。

(4)模拟的预见性。MRPI能处理“假如怎样；将会怎样”这类预见性的成绩，

在可预见的工夫期限内，将呈现有可能发生的事情，以做出防备。

(5)物流和资金流的一致性。MRPI1包括销售子系统和财务子系统等，因此能较

好地将物流、资金流一致同来，更好地表现企业全体运作状况，为保证企业正常运营

打下坚实的基础。

3、制造资源方案

(MRPI1)的运用实施MRP11大致可分为三个阶段，

第一阶段，后期工程。后期工程包括：确定实施MRPI1的项目，成立项目筹备

组；决策人员生疏并理解MRPII的原理、作用、运用范围等；开展MRPII的需求

分析；最终确立目的、确定实施阶段。

其次阶段，决策工作。它是在后期工作的基础上，为了更慎重、更可行起见而进

行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些、更片面一些，充分利用有利要

素，一致思想、统终身疏、一致举动，下定决心去做并做好。

第三阶段，实施。实施阶段分几个时段：首先进行培训I,分析各种管理事项处理

准绳和参数，整理数据，安装、调试软硬件，代表产品模拟运转，并与现行管理方式

对比，进行必要的调整，构成主消费方案和物料需求方案。其次在此基础上连续培训，

运转力量需求方案、车间作业及选购作业。最终再进行培训，运转成本会计和各种模

拟功能，完成同财务功能的集成，完成物流、资金流、信息流的结合和统一,片面纳

大MRP11系统运转。

（四）企业资源方案

1、企业资源方案概述

企业资源方案是当今制造业中最先进的消费管理形式之一，是

MRPI1的进一步进展，它的运用范围远远超越制造业。企业资源方案是指建立在信

息技术基础上，以系统化的管理思想，完成资源合理配置、满足市场需求；为企业

决策层和员工供应决策运转手腕的管理平台。它是市场竞争日趋激烈、企业规模和并

购快速扩张、计算机网络化深化进展的必定产物。

它与MRPI1相比愈加贴近市场，功能愈加弱小，方法愈加合理，管理面更宽，

综合系统考虑成绩更片面。此外，还有以下几点区分：

DMRPII基本局限于企业外部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部，完

成残缺的面对供应链各环节的有效管理，表现对整个供应链资源进行管理的思想，管

理范围分明扩大。

②MRPU次要运用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步将供应

链上物料流通体系中产、供、需等环节的运输管理、仓库管理,

支持消费保障体系的质量管理、实验室管理、设备修缮、备品配件管理等归入其中,

使得管理功能大大加强。

③ERP较之MRP11在顺应消费方式上由单终身产方式向混合型消费方式进

展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化运营需求，表现了精益消

费、灵敏消费的思想。

④MRP1以企业消费线为主，利用方案及其滚动作用来把握消费过程，愈加

强调事中把握；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反

馈，突出强调事前把握，使事前把握与事中把握有效结合思想得以完成。

⑤运用ERP可以将运营的多企业、多地区、多国家联系在一同，这是

MRP11无法比拟的OMRPII次要运用于消费企业的管理；ERP不只运用于消费企

业，也可运用于从事非消费企业、公益事业的企业。

DERP在计算机网络运用上更为深化，总之，MRP11是ERP的核心,

而MRP11是ERP的重要组成部分，这种关系必需明白，是逐渐开放的，ERP还

在连续进展提升。

2、企业资源方案的内容

目前较多的消费企业中运用的ERP!次要包括消费把握模块、物流管理模块、

财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

(1)消费把握模块。消费把握模块是ERP的核心模块，它将分散的消费流程无

机结合，加快消费速度，增添消费过程中材料、半成品的积压和铺张。这一模块的

次要内容有主消费方案、物料需求方案、力量需求方案、消费现场把握、制造标准

等。

(2)物流管理模块。物流管理模块是完成消费运转的重要条件和保障，它包括分

销管理、库存把握和选购管理三个部分。分销管理主要完成客户信息管理和服务、

销售订单管理、销售状况分析和统计。库存把握次要完成精确反映库存

现状，根据消费实践需求有效把握和调整库存，既要保证消费正常进行，又要想方

设法增添物料库存，降低资金占用。选购管理次要根据实践需求，选择最佳供应

商，确定最合理的选购量和储备量，保证准时精确供应物料。

(3)财务管理模块。财务管理模块是信息的归纳者，在ERP中格外重要。它次

要包括会计核算和财务管理两部分。会计核算次要记录、核算、反映和分析资金在企

业经济活动中的变动过程和结果。财务管理次要是对会计核算的结果进行分析，做出

新的猜测、管理和控制。

(4)人力资源管理模块。人力资源管理模块次要包括人力资源规划的协助决策、

延聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥的作用格外重要。

ERP的上述四个模块互相间联系紧密，彼此之间有相应的网络接口完成互动，

可有效整合企业内外部的各种资源，更好地满足市场需求，进步企业核心竞争力。

3、企业资源方案的运转

实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个严重的项目工程。它次要包括以

下四个阶段。

(1)后期工作阶段。此阶段的次要工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答

企业能否该当实施ERP的成绩，明的确施的目的、作用、紧迫性、目的、效果、人

力、财力物力等客观条件以及管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告；确

定实施ERP后，对企业指导层相关企业部门指导者及相关次要人员进行培训，使他

们基本了解和把握ERP的原理、思想、思绪，为进一步具体决策打下基础；这一阶

段的最终一项工作是结合实践选择满足本企业的需求和顺应本企业的进展的ERP软

件。

(2)实施预备阶段。这一阶段的次要工作有：成立组纨包括ERP项目指导小组、

项目实施小组、项目业务组，明白分工、工作目

标和具体义务；作基础数据预备以便录入；在此基础上将购置软件系

统进行安装、调试；将基础数据录入，进行软件原型测试。这些均可在软件供应商的

培训、指点下进行。

(3)实验运转及有用化阶段。这一阶段的次要工作有：模拟运转及逐渐过渡到有

用化；完善ERP工作准绳、工作规程；进行验收、分步切换运转，这是ERP转入有

用化的关键阶段。

(4)更新和晋级阶段。在ERP实施一段工夫后，要根据市场、软件运用和企业、

供应链相关各方的实践状况准时进行更新和晋级，以不断保持时效性、先进性。

企业运用ERP应留意以下两点。首先，肯定要结合企业实践，因地制宜，根据

科学进展观组织实施，这是最关键的一条。要抓住机遇，不失机遇地运用ERP,但是

绝不行赶时兴、自觉攀比跟风，否则会产生巨大的资源铺张，效果适得其反，影响企

业管理工作正常进行。其次，绝不行超越企业客观理想，要逐渐在人力、物力、财力

上制造条件，只要这样才能扎扎实实地把ERP推行好。推行ERP是一个全过

程培训、全员培训的过程，只要这样才能使ERP彻底推行，指导需求被培训、供应

链各方需求被培训、员工需求被培训，构成系统培训局面。要乐观引进计算机网络专

业人员，使他们既懂计算机技术又生疏专业管理业务。

五、消费作业方案概述

消费作业方案是消费方案工作的连续，是企业年度消费方案的具体执行方案。它

根据年度消费方案规定的产品种类、数量及大致的交货期的要求对每个消费单位在每

个具体时期内(季度、周、日、时)的消费义务做出具体规定，使年度消费方案得到落

实。它是协调企业日常消费活动的中心环节，具体包括以下几项内容。

(1)编制企业各个层次的作业方案。它包括产品进度方案、零件进度方案和车

间日程方案。要把企业全年分季的产品消费方案分解为厂级和车间级的产品与零部件

月度方案，用零部件消费作业方案作为

执行性方案，并做出车间日程方案，把消费义务落实到车间、工段和班组，落实到每

台机床和每个操作者。

(2)编制消费预备方案。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具预备、

技术文件预备、劳动力调配等内容。

(3)计算负荷率，进行消费义务和消费力量(消费设备、消费面积等)之间的细

致均衡。这里的均衡不同于消费方案阶段的粗力量平衡，它与各项义务在消费设备上

加工的先后挨次直接相关，与车间的日程方案直接相关。

(4)日常消费的派工、消费、调度、执行状况的统计分析与把握。新型消费

管理方式(如MRPIERPD等，打破了消费方案与作业方案的某些界限，把二者结合

在一个更大的子系统中。例如，工夫周期从日、周到月甚至更长，强调消费作业方案

对消费方案的反馈调整，从抓产品方案到注重零部件投入产出方案的观念转变等，使

消费方案与消费作业方案原有的区分变得有些模糊了。但是一旦主消费方案确定上

去，制定严厉缜密的进度方案以保证消费方案实施的这一作用是始终没有转变的

相比消费方案，消费作业方案具有以下三个特点。

(5)方案期短。消费方案的方案期经常表现为季、月，而消费作业方案具体

规定月、周、日和时的工作义务。

(6)方案内容具体。消费方案是消费企业的方案，而消费作业计划则把消费

义务落实到车间、工段、班组和工人。

(7)方案单位小。消费方案普通只规定残缺产品的消费进度，而消费作业方

案则具体规定各零部件，甚至工序的进度支配。

(8)要使消费方案规定的该时期的消费义务在种类、质量、产量和期限方面

得到片面落实。

(9)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体消费义务互相协作紧密连

接。

(10)要使消费单位的消费义务与消费力量相顺应，并能充分利

用企业现有消费力量。

(11)要使各项消费前的预备工作有实在保证。

(12)要有利于延长消费周期，节省流淌资金，降低消费成本，建立正常的消费

和工作次序，完成均衡消费。

六、期量标准

期量标准又称作业方案标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在消费期

限和消费数量方面规定的标准数据。它是编制消费作业方案的重要根据。期量标准中

的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同条

件、不同环境下的内在联系，找出规律加以规范，构成标准，作为根据去编制消费作

业方案。

(-)大批大量消费企业的期量标准

大批大量消费企业的期量标准有节拍或节拍、流泳线的标准工作指示图表、在

制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加

工对象投入或出产的工夫间隔。节拍是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入

或出产的工夫间隔。在制品定额是指在肯定技术组织条件下，各消费环节为了保证数

量上的连接所必需的最低限制的在制品储备量

（二）成批轮番消费企业的期量标准

成批轮番消费企业的期量标准有批量、消费周期，消费间隔期、消费提早期

等。批量是指相反产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件

从投入到出产的工夫间隔。消费间隔期是指相邻两批相反产品或零件投入的工夫间隔

或出产的工夫间隔。消费提早期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产工夫与成品

出产工夫相比所要提早的工夫。其互相间的关系可以用下式表示：

（三）单件小批消费企业的期量标准

单件小批消费企业的期量标准有消费周期、消费提早期等。随着消费条件和消

费数量的变化，对期量标准做出修订。消费作业方案的编制

消费作业方案通常分为很多层次，如厂级消费作业方案、车间级消费作业方

案、工段消费作业方案和班组消费作业方案，甚至到每台机床和每个操作者的消费作

业方案。当然，企业编制消费作业方案可以根据实践需求而详略不一。

为各车间安排消费义务时必需与消费力量相均衡，并且使各车间的消费义务在

工夫上和空间上互相连接，保证按时、按量、配套地完成消费义务。编制厂级消费作

业方案分两个步骤：正确选择方案单位；确定各车间的消费作业义务。编制厂级消费

作业方案的次要义务是：根据企业的消费方案，为每个车间正确地规定每一种在制品

（零件、部件）的出产量和出产期。支配车间消费义务的方法随车间的消费类

型和消费组织方式而不同，次要有在制品定额法、提早期法、消费周期法。

（四）在制品定额法

在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量消费类型企业的消费作业方案

编制。大批大量消费条件下，车间分工及互相联系波动，车间之间在消费上的联系次

要表如今供应一种或多数几种半成品的数量上。只需前车间的半成品能保证后车间加

工的需求和车间之间库存以及库存变动的需求，就可以使消费协调而均衡地进行。在

制品定额法，就是根据大批大量消费这一特点，用在制品定额作为调整消费任务数

量的标准，以保证车间之间的连接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，根据工

艺反挨次计算方法，调整车间的投入和出产数量，依次确定各车间的消费义务。

（五）提早期法

提早期法又称累计编号法，适用于成批消费类型企业的消费作业方案编制，是成

批消费作业方案重要的期量标准之一。成批消费类型企业消费的种类多，各种产品轮

番消费，因此各个消费环节结存的在制品的种类和数量经常变化，但其次要产品的消

费间隔期、批量、生产周期都是固定的，这样就可以接受提早期法来编制消费作业方

案。

提早期的原理就是首先处理车间之间在消费工夫上的联系，然后再把这种工夫上

的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提后期转化为提早量，确定各车间

方案期应达到的投入和出产的累计数，减去方案期前已投入和出产的累计数，求得车间

方案期应完成的投入和出产数。

提早量=提早期X均匀日产量接受提早期法，对消费的产品应实行累计编号，所

以又称累计编号法。累计编号，是指从年终或从开头生产这种产品起，依成品出产的

先后挨次，为每一单位产品编上一个累计号码。最先消费的那一单位产品编为1号，

依此类推，累计编号。

在同一工夫上，产品在某终身产环节上的累计号数同成品出产累计号数相比，相差的

号数就叫提早量。因此，在同一工夫上，越是处于生产竣工阶段的产品，其编号越小；

越是处于消费开头阶段的产品，其编号越大。

（六）消费周期法

消费周期法适用于单件小批消费类型企业的消费作业方案编制。

单件小批消费企业普通是按订货来组织消费，因此消费的数量和工夫都不波动，所以

不能用提早期法，更不能用在制品定额法。单件小批消费类型企业编制消费作业方案

要处理的次要成绩是各车间在消费时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点动身，

单件小批消费类型企业接受的方法是消费周期法，即用计算消费周期的方法来处理车

间之间在消费工夫上的联系。

接受消费周期法规定车间的消费义务，就是根据订货合同规定的交货期限，为

每一批订货编制出产品消费周期进度表，然后根据备种产品的消费周期进度表，确定

各车间在方案月份该当投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的工

夫。经过产品投入和出产进度表，就可以保证各车间的连接，协调各种产品的消费进

度和平衡车间的消费力量。

第四章人力资源配置

一、人力资源配置

根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员是以所需的基本

消费工人为基数，根据消费岗位、劳动定额计算装备相关人员；按照消费工艺、供应

保障和运营管理的需求，在充分利用企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产

后延聘人员实行全员聘任合同制；消费车间管理工作人员按一班制配置，操作人员根

据“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xxx（集团