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文档简介
培训须知培训实施
培训组织部门应依据《培训实施计划表》(附表十二)实施培训,并负责该培训全部事宜,必需时人力资源科提供帮助。如培训组织部门有其它方面要求,应于培训实施前五天在《培训实施计划表》中向事业部人力资源科提出。需使用集团培训资源时,应提前一周向事业部人力资源科提出申请,由人力资源科培训主管负责接洽,确定能够使用后由使用部门办理具体事宜。标准上各项培训结束后,组织部门须组织对应考试、测验或其它形式测试手段。组织部门负责监考,培训老师改卷。试卷应由培训老师提前交给培训主管人员。第四条个人培训考试成绩及培训评价汇报,在《职员教育和培训发展手册》上统计。部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考评依据。
培训效果评定
每次培训后,培训组织部门全部应对培训作出评定和总结,填写《培训总结表》(附表十三),在培训结束后五天内送交人力资源科立案,为以后再举行类似培训提供参考。评定培训效果方法因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训效果作出对应评定和追踪,依培训项目标特点由浅入深分别采取以下三级评定方法:
1.一级评定观察学员反应,全部课程全部能够进行,参考表格《培训学员意见调查表》(附表十四)
2.二级评定检验学员所学知识或技能,以考试或实地操作形式进行,用于需学员掌握一些特殊知识或利用某一具体技能课程,参考表格《培训效果跟踪表》(附表十五)。
3.三级评定试图衡量学职员作表现改变,检验学员是否真正掌握了课程内容并利用至工作中去,用于意在改变工作表现,而且对实际效果期望很高课程,经过培训沙龙形式来复习和评定。
外聘师资培训最少需进行1、2级培训评定,评定结果需建档保留。培训效果评定方法须在培训项目方案中说明并切实进行,人力资源科不定时对培训效果评定进行抽查,对没有进行有效评定培训项目和项目责任人拥有追查权和处罚权;培训组织部门和人力资源科对一些具体培训项目进行调查、评定时,各单位须给予主动配合。
培训费用
人力资源科在制订年度培训计划时,必需提出对应费用预算汇报,呈经营管理部部长审核,总经理审批经过。单个培训项目标费用开支预算必需经审批,审批程序依据分权手册实施。包含到培训费用支出,必需在培训实施计划表中说明。审批后预算作为支出申报依据,不然财务拒绝报销。内部讲师讲课所需培训费用按《内部讲师管理措施》相关要求发放,填写《内训费用支出申报表》(附表十六)。事业部及二级子企业财务部门设置"培训费用"科目,方便直观地了解和控制培训费用。费用支出根据"谁组织,谁支付"标准,即发生培训费用由培训组织实施单位支付。单个职员外出培训,费用有职员所在单位支付。外出培训活动中开支住宿费、车船费等累计超出200元支出不在培训费用中报销,经办人应另行填写差旅报销单据。
外出培训
标准上事业部能组织内部讲师讲课课程不给予外派培训。职员外出培训必需在《职员年度培训发展卡》中做好对应计划,人力资源科和各单位培训主管负责搜集相关培训信息,由人力资源科和各单位组织推荐相关人员出外接收培训,须送事业部人力资源科审议并同意后,依制度办理出差手续。外出培训人员返回后,须将所学知识整理成完整学习资料,连同考试成绩、结业证书复印件等相关资料送事业部人力资源科存档。外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源科安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训结果。凡参与外出培训人员,均应对应填写《外出培训申请表》(附表十七、十八),并在培训结束后填写《外出培训训练汇报书》(附表十九),在返回后一周内交人力资源科培训主管处,方便考评外出培训质量。
外聘师资
人力资源科为事业部外部培训渠道(包含外部顾问企业和培训讲师)归口管理部门,负责建立和优化培训渠道,负责建立外部顾问企业及外部讲师档案,负责和外部培训机构洽谈事业部一级外聘师资培训项目;各职能部、二级子企业可就其二级培训项目直接和外部培训机构洽谈,并提前将外聘师资相关资料交人力资源科立案,人力资源科给必需帮助并提出参考意见。每个外聘师资培训结束后培训组织部门全部须总结其讲课效果,填写《外聘师资培训统计表》(附件二十),每个月29日和《培训总结表》一同送交人力资源科立案,为以后类似培训提供参考。
培训纪律
培训学员应严格遵守培训纪律。学员参与外聘师资或其它包含范围较广培训时,需填写《培训报名表》(附表二十一),如请假需填写《培训请假表》(附表二十二),部门领导签字后于开课前最少二个工作日交至培训组织部门。培训组织部门可依据实施某个课程讲课费及其它费用为标准对迟到、早退、无故旷课学员合适扣罚款,每迟到1次可扣罚10-50元,每旷课1次可扣罚当日人均分摊讲课费(将总费用除以报名参与人员总人数,再除以上课天数,得出每人天天平摊讲课费),罚款均从该学员当月工资中扣除。
其它
其它相关培训制度:
1.新聘职员岗前培训参见《新聘职员入职培训管理措施》;
2.内部讲师管理参见《内部讲师管理措施》;
3.职员进行
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