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文档简介

安全技术交底制度一、安全技术交底制度为了让施工人员在作业前，准确了解分项工程施工安全要求，做好安全生产控制，特制定本制度：1、每一个分项工程在施工前，均应进行书面安全技术交底；在施工过程中分项工程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底。2、安全技术交底首先由本分项工程责任工程师，制定出书面的交底内容，交底的内容主要是针对分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行。交底内容必须要有针对性、指导性和预见性，不要泛泛而谈。填写交底单一式三份（其中两份分别交项目部安质环保部、施工班组）。3、对施工班组长进行正式的书面交底，双方在交底单上签字；班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面的交底，并做好交底记录。4、为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目部对结构工程和其他重要分项工程执行安全生产要点制度，即在施工现场张挂安全生产标示牌。5、安全交底由项目部安全员和责任工程师共同签字，发放到施工班组长手中。二、安全检查制度为了将安全生产检查活动持续进行下去，能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患，确保施工生产能正常进行，保证项目安全生产目标的实现，特制定本制度：1、项目部定期检查，定于每月15日、30日，由项目安全负责人组织安全综合大检查（项目经理每月必须参加一次），参加人员为项目部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人。2、项目安全管理部门根据工程进度和季节性等情况，组织项目管理人员和施工队相关人员进行安全检查。3、项目安全管理部门将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防安全、环境卫生等进行突击性检查。具体时间由项目安全管理部门另行通知。4、在每次大型的检查活动、节假日之前，项目部都要进行全面的安全检查，其检查人员及内容与定期检查相同。5、在所有的安全检查过程中，都必须做到找重点、严要求；对查出的问题，立即整改；对实在不能当场整改的，采取”三定措施”进行整改，避免安全隐患的累积。6、施工队现场负责人及班组长，必须每天对施工人员所作业的场所进行检查，发现安全隐患及时整改，不得违章指挥和冒险作业。7、班组长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的安全生产规章制度，领导好本小组的安全作业，做好每日班前、班中、班后的安全检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查，督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做

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