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第第页会计岗位月度绩效考核表KPI考核日期：年月姓名：部门：上月分数：绩效考核小组评估栏目总分分数具体考核指标标准自评得分副总经理总经理绩效小组平均分备注(评估理由)关键业绩指标6015账务处理1、接到出纳传递的单据进行准确无误处理。

2、根据单据处理编制公司要求的相关报表。

3、每月8号前完成各门诊利润核算表。

4、按公司要求做好其他账务处理20账务管理1、每月帐务处理完成后，对往来单位帐进行核对；

2、与出纳进行帐务及实物核对，做到帐、物相符，对有出入数据要进行查找原因，编制银行余额调节表，直到正确为止；

3、对各门诊预收病员费进行核对，做到正确无误。

4、按公司要求做好其他账务管理15工资审核每月15日发放工资前完成对各部门工资的审核10收银监督管理1、每月根据门诊报来的日报表及收款单和存款单进行统计

2、收入与银行帐进行核对，与收款单进行核对，发现有错收、漏收及时向前台提出来，并查找原因，及时纠正更改。对一些不能马上解决和处理的问题要进行后期跟进监督，直到问题解决。小计基础业绩指标205重要数据备份每月初带移动硬盘到各门诊对重要的医疗及原材料数据进行备份。5不良欠款处理门诊欠款一季度清理一次。报领导批示后，监督各门诊行政主管完成对欠收费系统数据的处理。5财务报表、资料管理1、每月底前完成对凭证的装订、报表归档。

2、除财务人员外的其他人员要查阅有关资料需借财务资料进行登记。

3、财务资料必须存放在安全地方，防盗、防火、防湿、防蛀、防丢失。5库房原材料监管1、每月初到各门诊部考取原材料进出库数据及备份，核对系统与报财务进行处理单据是否一致。

2、每月对原材料库存情况进行抽查，看帐与实物是是否相符。同时查看材料有过期没有并及时提醒管理员进行处理。

3、原材料是否按规定摆放进行查看。

4、每月帐务处理完成后，财务帐与仓库帐进行核对，做到帐帐相符。

5、半年、全年进行对原材料全盘工作，并出具盘点情况说明书或情况表。小计工作态度101工作态度1.持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。

2.采取有效工作方法，以期改善工作绩效。

3、上班情绪饱满、不情绪化；

4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；

5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；

6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率小计工作改进能力5工作改进能力1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由；

2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。小计学习带教能力5学习能力1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；

2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。合计月度增加工作工作计划内容计划完成情况上级领导特别加减分评定特别加减分原因加减分值最后得分员工绩效沟通记录表员工上级领导本月工作中最大的困难工作中做得较好的方面希望得到上级哪些帮助下一步工作和绩效改进的方向工作中需要改进的方面及措

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