广场高大模板安全施工各项管理计划

8.1进度管理计划及措施 18.2质量管理计划及措施 68.3安全管理计划及措施 148.4成品保护措施 238.5环境管理计划 298.6绿色施工管理计划 398.1进度管理计划及措施8.1.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间地下室D区顶板模板搭设2022.5.32022.5.1711座二层模板搭设2022.5.242022.6.211座三层模板搭设2022.6.82022.6.14地下室B区负一层模板搭设2022.6.232022.7.1地下室B区顶板模板搭设2022.7.72022.7.138.1.2施工进度管理组织机构和职责分工1、项目管理组织机构图如下图8.1-1。图8.1-1项目管理组织机构图2、项目主要管理部门职责及分工针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术质量管理部、工程管理部、安全生产监督管理部、物资管理部、商务合约管理部、综合管理办公室，职责见表3.4.2-1。表8.1-1项目主要管理部门职责序号部门主要管理职责1技术部1在技术负责人直接领导下，全面落实整个工程的技术管理工作。2负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。3负责分包工程的施工方案审核工作。4负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6组织项目结构验收与竣工验收工作。7负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作。2质量部1在质量总监直接领导下，负责整个项目的质量管理。2负责贯彻执行国家、日照市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。3负责组织编制工程质量策划。4负责监督检查质量策划的落实工作。5对口质监站、监理，负责与业主的质量协调。6负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。7负责对监理通知的书面回复。8主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。9配合主持分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。3安全部1负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。5负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。4工程部1对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。2对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。3负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4负责各专业工种之间的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，及时解决施工中出现的各种问题。5机电平行分包、约定分包和约定供应材料和工程设备的总包管理及服务。6对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰工程施工顺利进行。7对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。8负责装饰各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施装饰各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。9装饰工程平行分包、约定分包和约定供应材料和工程设备的总包管理及服务。5商务部1负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作。3参与项目质量保证计划的编制工作。4配合财务编制开支预算和资金计划。5负责与建设单位和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。6负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。7负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。6物资部1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2负责物资进出库管理和仓储管理；3负责对材料的标识作统一策划；4负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5具体负责竣工时库存物资的善后处理；6负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；7负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。7综合管理办公室1党支部、工会的日常工作；2负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度并存档；4对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作；5负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配；6对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作；7负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作；8负责紧急预案小组的各项工作；9总承包的现场劳务管理；10负责本工程施工的宣传工作。3、主要管理人员职责主要管理人员职责详见表8.1-2。表8.1-2主要管理人员职责序号职务主要管理职责1总承包项目经理1负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2施工过程中与建设单位、监理保持沟通和协调，具体落实建设单位和监理安排的重大的事项。3对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4负责与建设单位的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2生产经理1对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。2对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。3负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4直接领导工程管理部相关专业人员。5对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。对工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。6负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。7土建副经理负责对外一切的协调工作。8负责后勤保障工作。3项目总工程师1直接领导技术质量管理部。2审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。4项目造价负责人1直接领导商务合约管理部、物资设备管理部的各项管理工作。2监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5质量总监1直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2直接监督质量保证部，对现场工程质量进行全面质量监督。3贯彻国家及日照市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全主任1直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2直接领导安全及文明施工管理部。3贯彻国家及日照市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。8.1.3进度管理措施表8.1-3组织保障措施一览表序号措施具体内容责任人1工期管理组织机构1选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理人员，成立总承包项目管理部。2项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。项目班子成员2分包模式选择劳务分包+专业分包的分包模式。选用长期与我公司战略劳务分包单位进行施工和社会上有影响力的专业分包单位。并根据本工程的特点和施工要求，在合同中明确保障进度的具体要求。项目班子成员3合同管理1施工前和各分包单位签订施工合同，规定工期的奖励惩罚措施。2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。项目班子成员4协调管理1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2创造和保持施工现场各方面、各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。5设专人负责与社会各主管部门的沟通和协调，把场外因素对工程的影响减少到最小，保证工程的顺利进展。项目班子成员8.1.4周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1夜间施工办理夜间施工许可证生产经理2临时占用市政道路与甲方联系相关政府部门项目经理3政府的检查积极做好现场的安全文明施工各区域负责人8.2质量管理计划及措施8.2.1工程施工质量分解目标各工序操作一次成活。检验批质量验收一次合格率达100%。分项工程验收一次合格率达100%。分部单位工程验收一次合格。表8.2-1质量管理目标管理内容管理目标质量管理质量等级合格质量创优15座确保广东省建设工程优质结构11座确保佛山市建设工程优质结构8.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责1、组织架构图。图8.2-1质量管理体系机构图2、职责分工为确保质量保证体系的正常运行，我项目部将明确质量管理组织机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见表8.2-2。表8.2-2质量管理职责序号部门职责内容1项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4土建工程师负责土建方面的施工组织设计、资源调配、进度控制；对施工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责项目安全生产、文明施工；分包商现场管理；负责现场变更与施工索赔的建设单位确认；负责各项管理措施的实施与监控。5副经理负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责场地平面管理协调管理工作；负责现场材料运输、道路管理协调工作等。6安装工程师负责安装方面的施工组织设计、资源调配、进度控制；对施工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责项目安全生产、文明施工；分包商现场管理；负责现场变更与施工索赔的建设单位确认；负责各项管理措施的实施与监控。7施工员对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。8质量工程师编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。9合约人员分管项目合约，负责项目招标文件的起草，组织合同学习，负责项目部成本管理，进行总分包合同及结算管理。10材料人员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。8.2.3确定质量控制点1、施工质量管理程序见图图8.2-2施工质量管理程序2、施工质量保证程序见图。图8.2-3施工质量保证程序3、质量控制和监测程序1）工程质量控制流程见图8.2-4工程质量控制程序2）过程质量控制程序见图。8.2-5过程质量控制流程3）工程质量监督验收程序见图图8.2-6工程质量监督验收程序8.2.4现场质量管理制度表8.2-3质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。3教育培训制度项目部要加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。4检验检测制度项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。5样板引路制度分项工程开工前，由项目总工程师和质量总监，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6质量三检制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7挂牌管理制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。9质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10成品保护制度根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任。对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。12质量奖罚制度依据国家的质量验收规范，项目部制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据，通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。8.2.5质量保证措施1、技术管理的组织保证措施依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织交底，见图8.2-7图8.2-8。图8.2-7三级交底模式图8.2-8技术管理的组织体系2、计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况。计量器具控制的工作流程如图8.2-9。图8.2-9计量器具控制工作流程3、检测及试验管理的技术组织措施（1）检测试验组织机构：施工现场设一个试验室，试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由指定的地方试验室完成。指定的地方试验室主要负责对送来的样品进行保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。检测试验组主要负责进场材料检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检测试验组织机构见图8.2-10。图8.2-10检测试验组织机构（2）进货检验和试验：检验、试验程序见图8.2-11、图8.2-12。图8.2-11检验程序图8.2-12试验程序4、隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，施工的关键在于技术组织。我公司将按照图8.2-12所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。（1）协调准备：通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。图8.2-12隐蔽工程施工组织流程（2）检查验收：实行自检、交接检、互检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标，详见下表。表8.2-4三检制序号项目内容1自检即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。2交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。（3）实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。1）组织保证措施；2）技术保证措施；3）经济保证措施。8.3安全管理计划及措施8.3.1职业健康安全管理分解目标施工安全生产目标：确保广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，安全无事故，死亡为零、重伤为零、轻伤率为1‰。8.3.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目总工分管方案、规划制定及交底，项目副经理分管各专业安全生产工作，各专业责任工程师、工长是其所负责的分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监进行安全管理工作。安全成产工作小组对施工过程中安全生产、环境保护及CI形象视觉工作落实并开展日巡查，周讲评等活动。成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。表8.3-1主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位/部门安全管理职责1项目经理项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。按照职责分解与项目管理人员签订《岗位安全责任书》，对安全生产管理责任和目标进行约定并考核。负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。负责组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。组建急救援小组，配备急救援器材、设备及专业医护人员。施工过程中发生事故，及时向业主、监理、公司及上级主管部门进行汇报。2项目技术负责人主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训。贯彻安全生产方针政策、安全消防技术规程、规范、标准。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案及应急预案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，进行专家进行论证和审查。脚手架尤其是大型、复杂、高耸和非常规脚手架，编制专项施工方案，还应当经过安全验算，脚手架安全验算结果必须报送监理人核查后方可实施。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。对不安全因素制定措施予以解决。3安全总监对安全生产工作负直接责任。贯彻执行国家及佛山市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。定期组织消防及应急预案的演练，组织定期安全检查及日常巡检。4安全工程师/安全员执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。5其他专业工程师认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。6安全环境部在项目安全管理经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目经理部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。7物资部根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。8商务部建立安全措施资金专管专用制度。检查落实合同中有关安全管理的要求。9各专业施工管理部遵守项目部安全消防的各项规定和要求。抓好安全保卫和消防工作。抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。配合政府部门对现场安全生产检查。严格按专项安全技术方案实施。提示：参见施工部署中的组织机构和职责分工的编制形式。8.3.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1深基坑工程土方开挖坍塌作业人员2模板工程及支撑工程高支模架体坍塌作业人员8.3.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽、安全带、防滑绝缘鞋500套所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。安全部2绝缘手套、护目镜200套带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。安全部3对讲机20对高空、地面通讯一律用对讲机联络，严禁在高空和地面互相直接喊话。安全部4专用工具袋100个高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。安全部5藿香正气液10000瓶夏季预防高温中暑安全部6口罩50000个疫情防控安全部7酒精100L疫情防控安全部8体温计20个疫情防控安全部9消毒液500L疫情防控安全部10洗手液300L疫情防控安全部8.3.5施工现场安全生产管理制度。1、安全责任考核制度建立健全安全责任制，明确各岗位人员及各单位安全生产职责，签订安全生产责任书。加强对现场施工单位安全考核，对每次检查中位于前两名的单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明与环境考核，增强安全与环境意识，避免违章指挥。2、安全专项施工组织设计审批制度本项目工程安全专项施工组织设计审批由单位技术部门负责，技术负责人签字盖部门章。3、安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，在分部分项工程开始施工前，就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等书面进行逐级安全交底，并由双方签字确认。4、安全检查制度生产经理、区域责任工程师和专业安全工程师负责日常安全生产巡查和专项检查，每周召开现场人员安全生产例会，督促、检查施工方、专业分包方的安全防护措施，提出问题，落实整改。5、安全教育制度公司负责“三类人员”及注册安全工程师的培训、取证、注册、再教育和证件年审、证件变更工作。项目经理部根据工程进度情况制定教育培训计划，做好《新入场工人三级安全教育记录》，开展经常性教育、季节性教育、节假日前后教育及特种作业人员教育等工作，安全员做好教育培训记录的收集、归档、整理。定期组织安全教育，对安全方面存在的问题进行总结，并对下一步安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。6、班前安全教育制度在施工现场搭设安全宣讲台，施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录。班前安全教育主要包括分析当天作业环境危险因素及注意事项，对当天作业进行安全交底，检查个人防护用品是否完好并正确佩戴，了解人员身体精神状态，检查危险作业区域安全设施，落实工完场清，责任到人。7、持证上岗制度施工现场管理人员均须由岗位证书，特殊工种必须持有上岗操作证，执行安全教育培训制度，工人进场前做好安全培训，严禁无证操作。食堂厨师要有佛山市核发的卫生人员健康证。8、工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9、工地消防管理制度定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，明确动火操作人员及监护人姓名。经项目经理部安全管理人员确认无隐患后由生产经理签发“用火证”后方可实施。10、大型机械设备、脚手架安拆验收制度大中型设备及脚手架安拆实行验收制，不经验收不得投入使用；需政府部门验收的，在项目部自检合格后，由施工管理总承包报验。11、工地安全保卫制度聘用有资质的保卫公司配合项目部管理施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录；发生突发性治安事件时，按相关应急预案措施执行。12、突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。8.3.6安全保证措施。1）高空作业安全措施；1、从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真遵守安全施工规定，衣着要灵活，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。2、从事高处作业人员应每年进行一次体检，患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病者不准从事高空作业。3、高处作业要设防护栏杆，支持安全网和安装防护门，操作人员要系安全带。4、高处作业物料要堆放平稳，不可放置在临边和洞口附进、凡有坠落可能的，要及时撤出或固定以防跌落伤人。5、发现安全设施有缺陷或隐患，应及时报告处理，对危及人身安全的，必须停止施工，消险后再进行高处作业。6、任何人不允许移动和擅自拆除安全标志，确实因工作需要须经工长批准后移动和拆除，之后重新安装好。7、冬季施工要采取可靠的防滑、防寒、防冻、防是毒、防火安全措施。8、高呼上作业安全设施要经常检查，处于良好状态。铝合金脚手架需要按规范搭建，搭建前需受培训。顶层需要护栏，斜支撑保证安装牢固，移动脚手架时上面不能站人。梯子不得缺档，不得垫高使用，横档间距以30mm为宜，使用时上端要扎牢，下端采取防滑措施，禁止二人同在梯上作业，如接长使用，应绑扎牢固。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。9、在进行高处作业时，应结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施。10、每个工程项目在编制施工组织设计和施工方案时，要列入该项目所涉及到高处作业的各项安全技术措施，并尽量采取地面作业，减少各种高处作业。11、高处作业的安全技术措施，范围较为广泛，如设置安全标志，张挂安全网，系挂安全带等各项安全专项措施。为明确职责，加强安全管理工作，在进行施工以前，由工程负责人和安全员逐级向有关人员作好安全技术交底。高处作业人员在各项安全技术措施和防护用品未解决和落实之前，不能进行施工。对各种用于高处作业的设施和设备，在投入前要加以检查，确认完好方能投入使用。12、高处作业人员，要进行体格检查。患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业人员，不得安排从事高处作业。13、操作时严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。14、攀登和悬空作业人员危险性较大，对此类人员应通过有关部门培训考核，取得合格证后持证上岗。15、高处作业所用的物料应堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近。对作业中的走道、通道板和登高用具等，都应随时清除干净。拆卸下的物体和废料等都要及时运走，不得任意向下丢弃。各施工场所，凡有坠落可能的任何物件，都要先行撤除或加以固定，以防跌落伤人。16、施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或有隐患，及时报告并立即处理解决，对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得擅自移位或拆除。有些确因施工需要而暂时拆除或移位的，都要经施工负责人审批后，才能拆除或移位，并在工作完毕后立即复原。17、高处作业中应按照气候情况和具体条件，分别采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。18、高处作业的安全防护设施在完成后，应按类型逐项加以查验并做好记录。另外，随着工程的进展，高处作业的工作量还会随之增多，这时应采取分层和定期、不定期的安全检查。2）防施工现场防火措施1.总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。2.施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，具体负责现场的消防管理和检查工作。（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。（5）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。（6）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（7）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。（8）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（9）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（10）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。（11）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（12）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行规定。（13）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。（14）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。3.工地消防检查制度（1）检查以宿舍、仓库、食堂等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。（2）宿舍内严禁使用电炉，检查时如有发现，除没收器物外，并处以罚款。（3）按规定时间对灭火器进行检查，发现过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。4.消防安全管理制度（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。（4）定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。5.特殊重点部位防火管理制度（1）各种警告牌、禁火标志悬挂醒目齐全。（2）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。（3）乙炔瓶和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。（4）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行规定。（5）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。6.材料仓库防火管理制度（1）施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。（3）仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。（4）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。（5）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。7.电焊消防管理制度（1）电焊防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。（2）操作时，配备好灭火器，落实监护人，焊割作业应严格遵守“电焊十不烧”及压力容器使用规定。（3）作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。（4）灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。（5）各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目、齐全。（6）开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。8.4成品保护措施8.4.1成品保护管理目标表8.4-1成品保护管理目标管理内容管理目标成品保护保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。8.4.2成品保护管理体系组织机构总承包方将负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。职能分配从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表8.4-2。表8.4-2成品保护小组职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送业主和监理审批。总包在与分包签订合同时，会将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3项目经理职责审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行。4项目总工和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5专业工程师职责在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况6材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。7班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。规章制度为了保证成品管理方案在工程施工中得以顺利、有效的进行落实实施，项目部建立建全成品保护各项管理制度，具体见表8.4-3。表8.4-3成品保护管理制度序号名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划完成考虑，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解施工工序并在需要时根据实际情况调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品保护责任制度施工过程中应坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。4成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施；每周定期进行安全、质量、文明施工等检查时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。5损坏登记制度1）成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。2）分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。3）未提供责任人的，责任自负。6成品和设备损害追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。7成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱，对于署名举报者能够及时真实举报的，一经查实将给予一定的奖励。8进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，防止无关人员进入成品保护区；凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。9设备物资进场的验收交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。10成品保护培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作，定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。11其他制度总包在工程进行到后期时及时委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。8.4.3成品保护管理措施1、抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。2、严格有关成品保护的奖罚制度。3、所有专项施工方案中均应编制专项成品保护措施。4、施工安排做到工序安排合理，注意作好有利于成品保护工作的交叉作业安排，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。5、做好各工序及工种之间的协调工作，一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。6、制定重要部位的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业均按此工序流程进行施工，严禁违反施工程序的作法；7、由于本工程的特殊性，对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品编制专门的成品保护方案，结构施工期间成品保护领导小组负责检查督导成品保护工作，装修施工期间做到每层每个施工区域均有专人负责成品保护。8、对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。9、成品保护的一般措施：表8.4-4成品保护一般措施序号名称措施内容1保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。3覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。5巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。7贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。8.4.4成品保护关键控制点管理措施钢筋工程成品保护钢筋工程成品保护措施见表8.4-5。表8.4-5钢筋成品保护保护部位措施防止钢筋根部污染在浇注梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋保好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁。钢筋定位结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏位板面钢筋的保护混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。钢筋变形1）土方开挖必须对桩头纵向钢筋做好成品保护，严禁反复弯折纵向钢筋。2）梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。模板工程成品保护模板工程保护措施见表8.4-6。表8.4-6模板工程保护序号类别措施1定型模板的保护工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整度产生偏差。施工时要保证模板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。2墙体、楼板模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。3楼板楼板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制浇水的数量，防止模板受潮过大而变形。混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形。混凝土工程成品保护混凝土工程保护措施见表8.4-7。表8.4-7混凝土工程保护序号类别措施1柱拆模后立即用塑料薄膜裹严,在四周或两侧搭设防护及硬质隔板,并挂牌标识,注明成品保护要求。2混凝土柱四角用多层板做1.5m高护角。防护棱角被碰损坏。3混凝土楼面浇筑完混凝土后即在四周搭设围护栏杆及硬质隔板，并挂牌标识，注明成品保护要求。4核心筒楼梯及剪力墙阳角内筒楼梯、剪力墙棱角用胶合板或PVC板做护角保护。8.5环境管理计划8.5.1环境管理目标表8.5-1环境管理目标管理内容管理目标及承诺环境管理项目环境管理目标达到佛山市绿色环保与扬尘治理要求确保施工过程符合ISO14000标准要求。污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到佛山市的规定标准。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。8.5.2环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限成立以总承包项目经理为首，项目技术负责人、项目副经理、项目安全总监、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，按照佛山市规定要求配备专职管理人员。由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及政府环境监督部门的监督。确保安全文明施工费专款专用、环境管理落到实处，确保安环境管理目标的实现。表8.5-2项目环境管理小组职责序号岗位名称环境管理职责1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工程师/副总工程师1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境管理意识教育和环境管理措施培训；2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定；3)协助项目经理制定环境管理办法和各项规章制度，并监督实施。3安全总监1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环境管理教育和培训，强化职工的环境管理意识；3)组织现场环境管理管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4生产经理/机电经理生产经理/机电经理负责现场落实，组织相关人员按环境管理责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。5物资部长1)制定物资采购管理制度，负责管理制度的落实；2）确定合格供应商，保证购买物资物美价廉。6商务经理1）定期召开成本分析会，对环境管理工作量化；2）定期分析环境管理效果，与既定目标进行对比。7其他人员认真落实环境管理中每项工作，定期汇报环境管理工作的进展情况，对工作过程中的问题及时反馈并提出合理建议。8.5.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1生活废水、砂浆搅拌、冲洗车辆、试验等生产生活污水排放污染水体相关标准规范2油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料化学危险品的泄露污染土地，易发生中毒相关标准规范3燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等有毒有害废气物的排放污染地地水体相关标准规范4土方工程砂和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨等粉尘排放污染大气环境，影响人们的身体健康相关标准规范5施工机械、混凝土振捣、脚手架安装和拆除、模板的拆除、洞口的及混凝土的剔凿等施工活动、运输车辆等噪音排放影响人体健康、办公、居民的休息相关标准规范6混凝土、渣土、垃圾、材料等的运输运输遗洒污染路面，给人们的生活带来影响相关标准规范7施工现场的照明、电焊机等的使用光污染影响人们正常生活相关标准规范8.5.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车2抑制扬尘安全部2防尘网20000㎡抑制扬尘安全部3噪声PM2.5风力监测器2台噪音粉尘风力监测安全部8.5.5环境管理规章制度表8.5-3环境管理制度序号环境管理制度1对施工场地所在地区的土壤、水、大气层环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。2项目部在进行施工前应编制相应的安全文明环境管理方案及预案，并设立健全的安全文明环境管理组织结构，配备安全文明环境管理管理人员，并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。3项目部对施工现场进行每日的环境管理情况检查，对不合格项提出整改措施。4在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。5对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。6危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。7施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和地方有关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。8水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。9施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。10施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB8978—2002)的要求，并且要符合地方标准。11要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。12工地大门、围墙、建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。13材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。14办公室、食堂、宿舍、浴室等整洁干净，无污染、无异味，符合卫生、通风、照明等要求；施工现场的环境必须保证员工生理、心理健康，保持文明洁净、整齐有序。15生活区应配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材；16识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。17通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。18大力宣传“环境管理”的教育力度，增强全员“环境管理”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“环境管理”的基础。19组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。20现场设饮水处、休息区、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。21应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明。采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声；作业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。8.5.6施工环境保证措施1、控制项1.现场施工标牌应包括环境保护内容措施（1）现场九牌一图中应包含环保标牌，其中包含绿色施工目标、绿色施工体系、组织结构及职责划分等内容；2.施工现场应在醒目位置设环境保护标识措施在现场钢筋车间、木工车间、临时施工道路、休息室、垃圾桶、洗车池等位置挂设环境保护标识；绿色施工宣传施工现场环境标识3.现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有效健康证明措施现场食堂内醒目位置挂设卫生许可证和炊事员有效健康证（每年复检1次）炊事员健康证卫生许可证2、一般项1.资源保护应符合下列规定内容1）应保护场地四周原有地下水形态，减少抽取地下水措施根据勘察报告，本工程地下水位较低，工程无降水，施工中不抽取地下水。内容2）危险品、化学品存放处及污物排放应采取隔离措施措施（1）化学品、重金属污染品、污物存放处地面采取C25硬化处理，采用钢筋笼隔离，并且远离办公区域25米以上；（2）有毒有害物如电池、墨盒、油漆、涂料等需密封保存，并贴上标识，使用完后及时回收并交付有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水；2.人员健康应符合下列规定内容1）施工作业区和生活办公区应分开布置，生活设施应远离有毒有害物质措施（1）施工作业区与生活办公区分开布置，现场设置导向牌；如果现场场地有限，应采用围挡将施工作业区与生活办公区隔离开；（2）对有毒有害物质进行识别，并对有毒有害物质归类存放，贴上标签，生活设施不得与有毒有害物质混放；内容2）生活区应有专人负责，应有消暑或保暖措施措施（1）制定生活区卫生管理制度，并安排专职人员负责，定期对生活区环境卫生进行检查，并下发整改通知单；（2）生活区设置锅炉，提供生活用热水；（3）宿舍屋顶安装自动喷洒降温系统，严寒地区还可以配置电油汀、取暖片等设备；（4）生活区每间宿舍发放消暑物品：藿香正气水、清凉油、风油精等；（5）生活区板房内加设岩棉保温板.内容3）现场工人劳动强度和工作时间应符合现行国家标准“体力劳动强度分级”GB3869的有关规定措施规定工人作息时间，上午：7:30~11:30，下午：13:30~17:30；内容4）从事有毒、有害、有刺激性气味和强光、强噪声施工的人员应佩戴与其相应的防护器具措施（1）从事电焊作业的人员，应佩戴电焊防护面罩；（2）从事消毒、刺激性气味的人员应佩戴消毒面罩；图例电焊防护罩防毒面罩内容5）深井、密闭环境、防水和室内装修施工应有自然通风或临时通风设施措施现场可设置大风扇，确保空气流通内容6）现场危险设备、地段、有毒物品存放地应配置醒目安全标志，施工应采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施，应加强人员健康管理内容7）厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带应定期消毒措施安排专人每天进行消毒清理，人员消毒工作时应佩戴防毒面罩。内容8）食堂各类器具应清洁，个人卫生、操作行为应规范措施（1）制定食堂卫生管理制度，配置充足的洗洁精等物品，餐前、餐后清洗各类器具，定期由后勤管理人员检查。（2）装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，应配备必要的排风设施和消毒设施；必须设置密闭式泔水桶。（3）制作间灶台及其周边应贴瓷砖，地面硬化，保持墙面、地面干净，下水管线应与污水管线连接，保证排水通畅。3.扬尘控制应符合下列规定内容1）现场应建立洒水清扫制度，配备洒水设备，并应有专人负责措施（1）建立洒水清扫制度，安排专人每天早、中、晚对现场洒水降尘。（2）在塔楼外部集成式整体提升脚手架下部设置一排DN50镀锌钢管，钢管与楼层内竖向水管连接，每隔5m设置雾状喷头一个，定时喷射进行防尘控制。（3）沿基坑围挡设置自动喷淋一道，设置自动开关，当场地内有扬尘时启动喷淋，起到降尘作用。图例洒水清扫喷雾降尘内容2）对裸露地面、集中堆放的土方应采取封闭或遮盖措施措施（1）对裸露地面定期进行洒水清扫作业；（2）现场集中堆放的土方，应先初步压实，然后采用塑料布覆盖；内容3）土方车辆选用自带遮盖挡板或防尘网的车辆进行作业。图例内容现场进出口应设冲洗池和洗湿垫，应保持进出现场车辆清洁措施（1）施工大门口设置洗车槽，配备洗车设备并设置沉淀池；沉淀池与雨水收集池用暗埋管理连接，废水再利用。（2）施工大门安排专人对车辆进行冲洗，配备高压冲洗枪；图例洗车槽车辆进出场进行清洗内容5）易飞扬和细颗粒建筑材料应封闭存放，余料应及时回收措施（1）现场设置临时仓库（彩钢板房），易飞扬和细颗粒建筑材料归类集中堆放至仓库；（2）现场堆放的易飞扬、细颗粒建筑材料等，采用彩条布遮盖；施工后的余料及时回收至指定区域；内容6）易产生扬尘的施工作业应采取遮挡、抑尘措施措施（1）建立封闭式木工加工棚、砂浆采用预拌砂浆；（2）有粉尘污染的设备和材料仓库全部设置防尘罩，将扬尘污染降到最低（3）地面采用C25混凝土硬化处理；内容7）高空垃圾清运应采用封闭式管道或垂直运输机械完成措施（1）利用废弃材料自制“垂直清理通道”，（2）楼层建筑垃圾归类集中堆放，利用塔吊或者施工电梯将建筑垃圾吊运至地面；内容8)现场使用散装水泥、预拌砂浆应有密闭防尘措施措施（1）现场散装水泥、预拌砂浆应集中堆放，采用塑料布或彩条布覆盖。（2）采用彩钢板搭设临时仓库。4.废气排放应符合下列标准内容1）进出场车辆及机械设备废气排放应符合国家年检要求措施车辆及机械设备应挂年检标识牌，各项检测指标符合国家废气排放要求。内容2）不应使用煤作为现场生活的燃料措施现场生活可以采用煤气、液化气等作为燃料。内容3