卸料平台施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.2质量管理计划 27.3安全管理计划 47.4应急预案 77.1进度管理计划1、确定施工进度控制点控制点控制点项目名称完成时间悬挑式卸料平台进场阿里巴巴上海金山飞天园区项目2021.122、施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理沐国旺全面负责现场管控工作2执行经理沐国旺全面负责现场施工管理3总工殷帅杰全面负责现场技术管理工作4商务经理刘勇全面负责项目商务管理工作5质量总监罗向东负责质量管理工作6安全总监李帅负责安全管理工作7生产经理夏昼旋负责施工管理与进度管理工作8物资经理李志强负责材料、设备采购与管理工作3、进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核及进度计划实施中检查分析制度。4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。沐国旺夏昼旋2资金措施1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。

4）对工程延误收取误期损失赔偿金。刘勇3技术措施1）审查土建分包提交的进度计划，使土建分包能在合理的状态下施工。

2）编制进度控制工作细则，指导现场人员实施进度控制。

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。沐国旺殷帅杰7.2质量管理计划1、工程施工质量分解目标建立质量保证体系，严格落实各项质量保证制度，采取完善的质量保证措施，保证卸料平台施工全部验收合格。2、项目质量管理的组织机构并明确职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理沐国旺是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2总工殷帅杰根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3商务经理刘勇全面负责项目商务管理工作。4质量总监罗向东组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。5生产经理夏昼旋具体负责现场施工管控。6物资经理李志强严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。3、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作及记录。如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意。10质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细文字记录。13施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4、质量要求1）材料要求对进出的卸料平台进行严格的检验，验收不合格杜绝使用，要求具体如下：①对于进场的卸料平台主次梁进行严格的检验，无砂眼等明显缺陷。②脚手管采用φ48×3.0mm的钢脚手管，质量检查严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行检查，对于有质量缺陷的脚手管杜绝使用。2）平台焊接质量要求①主、次梁焊接成整体，焊缝饱满，焊缝厚度5mm，必须满足要求，不得有漏焊砂眼等现象。②平台进场以后，项目部质检人员对焊缝高度和厚度进行严格的检查，不满足要求的杜绝使用。3）其它要求①吊环采用φ20圆钢制作，与主梁双面焊，焊缝厚度8mm，焊缝长100mm。②钢丝绳由安全部门进行严格的检查把关。③卸料平台上满铺5mm厚的花纹钢板，主梁和外侧次梁上用脚手钢管焊1500mm高防护栏杆，防护栏杆四周用硬质模板封闭严密。④卸料平台在安装和使用过程中项目部技术人员随时跟踪检查，以保证其质量。7.3安全管理计划1、职业健康安全管理分解目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰。2、建立安全组织机构，明确安全职责和权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理沐国旺是项目安全生产的第一责任人，负责组织工程安全策划的编制，制定安全生产实施总目标。2总工殷帅杰对项目安全生产负技术领导责任，组织分部分项工程安全验收。3商务经理刘勇全面负责项目商务管理工作，保证安全资金的投入，做到专款专用。4安全总监李帅监督管理项目安全生产，协助制定各类安全制度及策划编制，组织作业人员入场安全教育，参加各类安全检查、交底及验收。5工程部经理夏昼旋具体负责现场安全生产管控，落实整改现场安全隐患。6物资经理李志强负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。负责安全物资费用的ERP录入工作。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7安全员刘振涛协助安全总监做好安全生产监督管理工作序号危险源可能导致的事故控制措施1卸料平台搭设或安装不规范卸料平台坍塌1、教育工人严格按照施工方案执行。2、严格执行平台的检查、验收制度。2卸料平台防护措施不到位物体打击、人员坠落1、按要求搭设防护栏杆、设置立网和兜网。2、教育工作高空作业一定要系好安全带。在平台上作业要有可靠的防护措施。3卸料平台无限重牌卸料平台坍塌1、在平台的醒目位置挂好限重牌和警示标志。2、教育工人堆放的物料严禁超出平台原设计的堆荷数量，并在施工过程中加大监管力度。4平台或物料吊装无人看守物体打击、高空坠落教育施工作业人员在卸料平台的吊装、物料的倒运时一定要有专业人员进行指挥，并有专职安全员进行现场监督。3、职业健康安全重大危险源序号危险源可能导致的事故控制措施1卸料平台搭设或安装不规范卸料平台坍塌1、教育工人严格按照施工方案执行。2、严格执行平台的检查、验收制度。2卸料平台防护措施不到位物体打击、人员坠落1、按要求搭设防护栏杆、设置立网和兜网。2、教育工作高空作业一定要系好安全带。在平台上作业要有可靠的防护措施。3卸料平台无限重牌卸料平台坍塌1、在平台的醒目位置挂好限重牌和警示标志。2、教育工人堆放的物料严禁超出平台原设计的堆荷数量，并在施工过程中加大监管力度。4平台或物料吊装无人看守物体打击、高空坠落教育施工作业人员在卸料平台的吊装、物料的倒运时一定要有专业人员进行指挥，并有专职安全员进行现场监督。4、职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽/保护头部，防止冲击物伤害。具有冲击吸性性能、耐穿刺性能、侧向刚性、电绝缘性、阻燃性。刘振涛2安全带/防止高空坠落伤害。刘振涛3面罩/防护电焊时强光带来的伤害。刘振涛5、施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责。2安全专项方案编制审查制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度分部分项工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交接双方签字确认。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行三级安全教育，考核过后的施工人员方可进场施工。每周组织一次全体工人安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底。6班前安全活动制度施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。6、施工安全保证措施1）卸料平台的上部位结点，必须位于建筑物上，不得设在脚手架等施工设备上。2）钢丝绳在构造上必须两边各设置前后两道，并进行相应的受力计算。3）卸料平台安装时，钢丝绳应采用专用的挂钩挂牢，建筑物锐角口围系钢丝绳处应加补软垫物，平台外口应略高于内口。4）卸料平台左右两侧必须装固定的防护栏。5）卸料平台吊装，需要横梁支撑点电焊固定，接好钢丝绳，经过检验合格后，才能松懈起重吊钩。6）卸料平台上的物料要堆放平稳。7）钢丝绳与水平钢梁的夹角最好在45-60度。8）卸料平台使用时，应有项目部专职安全员负责检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊应及时修复。9）操作平台上限载1吨，人员和物料总重量严禁超过设计容许荷载，配项目部专职安全员监督。10）卸料平台上的物料要堆放平稳、合理，不得随意堆放。11）塔吊在吊装过程中要和信号工及操作工配合密切，不可麻痹大意。12）防物体打击的主要措施是对于进场施工人员必须佩戴安全帽，塔吊吊装平台时，杜绝工人在卸料平台下施工，且有专职安全员配合吊装。13）废料统一使用塑料袋装起来，避免其污染环境。14）为了保证卸料平台上的粉尘不扩散，在平台四周设置密目安全网。7.4应急预案为了更好的应对施工期间事故的发生，确保施工安全及危机事件发生后能够积极应对，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主”精神，进一步完善施工期间安全应急救援措施。1、应急领导小组及其职责1）应急领导小组：序号姓名职务电话号码1沐国旺组长2殷帅杰副组长3夏昼旋副组长4李帅成员5李高新成员6陈磊成员7罗向东成员8龙鑫成员9胡发菊成员10李志强成员2）工作职责（1）领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高应变能力。（2）当发生突发事故时，负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。（3）负责准备所需要的应急物资和应急设备。（4）及时到达现场进行指挥，控制事故的扩大，并迅速向上级报告。2、应急反应预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故。（1）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。（2）触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。（3）高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温