智能制造企业智能制造解决方案_第1页
智能制造企业智能制造解决方案_第2页
智能制造企业智能制造解决方案_第3页
智能制造企业智能制造解决方案_第4页
智能制造企业智能制造解决方案_第5页
已阅读5页,还剩47页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

造纸企业智能制造解决方案11四次工业革命22智能企业的基本内容33智能企业的组成框架44智能企业的愿景n新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命复杂性工业4.0复杂性开始应用信息物理融合开始应用信息物理融合系统(CPS)信息物联系统工业2.0将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模工业2.0将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”工业1.0创造机器工厂的“蒸汽时代创造机器工厂的“蒸汽时代”电力广泛应用蒸汽机智能体能18世纪末20世纪初1970年代初今天时间轴u能源管理智能化实时感知、监测、预警、控制u能源管理智能化实时感知、监测、预警、控制用能,实时优化能源效益。供应链智能化供应链智能化智能化能源管理智能化能源管理智能化u设备智能化设备具有感知、接受、u设备智能化设备具有感知、接受、自律、智能功能。信息化与生产深度融合,实现生产操作、生产管理、管理决策三个层面全部业务流程闭环优化管理n智能企业的三层架构顶层顶层(管理决策层):把与生产计划、物流、能耗和经营管理相关的ERP、SCM、CRM等系统,以及与产品设计技术相关的PLM系统放在一起并与服务互联网紧密相联。SCMCRMQMS服务互联网SCMCRMQMS服务互联网智能工厂信息物理系统应用程序平台智能产品应用程序平台智能物料系统应用程序平台中间层(生产管理层):以智能工厂为核心,通过信息物理系统实现生产设备和生产线的控制、调度、优化等相关功能。从智能物料供应,到智能产品的产出,贯通整个产品生命周期管理。智能工厂信息物理系统应用程序平台智能产品应用程序平台智能物料系统应用程序平台中间层(生产管理层):以智能工厂为核心,通过信息物理系统实现生产设备和生产线的控制、调度、优化等相关功能。从智能物料供应,到智能产品的产出,贯通整个产品生命周期管理。执行器控制器传感器移动设备物联网底层执行器控制器传感器移动设备物联网底层(生产操作层):通过物联网技术,完成各种传感、控制、执行任务,实现智能制造。n工业4.0的九大技术支柱建模与仿真技术视觉系统工业机器人虚拟现实视觉系统工业机器人面向未来的两大牵引技术优化与智能技术面向未来的两大牵引技术工业网络安全知工业网络安全知识工作自动化两大硬件工具/两大软件支持两大硬件工具/两大软件支持云计算与数云计算与数据挖掘技术基于分布式连接的三大基础工业大数据基于分布式连接的三大基础工业大数据工业物联网1造纸工业能否加入智能化行列?1造纸工业能否加入智能化行列?22发展智能企业需要哪些基础?33如何转型?44智能能量管理平台有那些功能?55如何逐步构建智能浆纸企业?n基础:自动化与信息化是企业智能化的基础(Valmet.—、数据诊断分析.—、专家远程技术支持与服务.—、专家远程技术支持与服务.—、智能化仓库质量检验与分析预知检修现场SCADA系统智能化仓库质量检验与分析备品及易损件管理现场执行器和测量仪表备品及易损件管理n基础:自动化与信息化是企业智能化的基础(SiemenPLM产品生命周期管理研发项目过程管理、配方/包装设计、小样分析检验ERP企业资源计划人力资源管理、财务管理、物料管理、生产计划管理、采购管理、销售管理等WMS自动化仓库管理系统自动化立体库、输送系统、AGV小车等MES制造执行系统基础数据管理、技术信息管理、生产计划管理、生产调度管理、质量管理、物料管理、设备管理、能源管理、看板管理、制造智能Automation现场控制系统DCS、MCS、传动、QCS及其附属执行机构和现场测量仪器仪表。n《中国制造2025》-中国的“工业4.0”规划用三个10年完成从制造业大国向制造业强国转变2025年中国制造业可进入世界第二方阵,迈向制造强国行列。2045年中国制造业可望进入第一方针,成为具有全球影响力的制造强国.第二阶段(2035年)2035年中国制造业将位居第二方针前列,成为名副其实的制造业先易后难逐步实现n浆纸企业转型的任务走完工业3.0全面提高生产自动化水平和装备制造水平,走完工业3.0的路程。节能减排,保护环境节能减排,坚持绿色制造。如何转型?如何转型?紧跟国家规划根据《中国制造2025》规划,我国造纸工业迈入制造强国行列。部分工厂先迈入工业4.0在基础较好的工厂,先易后难,过程中积累经验,逐步实现企业网络化、n浆纸工业智能能量管理平台的功能数据收集和分析能源信息的收集与分析能源效率瓶颈与用能瓶颈的识别协调与优化用能设备协调与优化(智能)管理运营效率提升提高能效,节约用能响应时间因子响应时间因子n智能工厂蓝图供应商原材料计划与决策计划层计划与决策计划层执行层控制层基础自动化设备控制层基础自动化设备客户车间事物设备/人力/时间/材料/工艺客户车间事物设备/人力/时间/材料/工艺产品协作工厂协作工厂StepStepstep逐步构建逐步升级CRMQMSSCMCRMQMSSCM服务互联网服务互联网智能工厂智能产品智能物料系统智能产品智能物料系统应用程序平台应用程序平台应用程序平台应用程序平台应用程序平台应用程序平台信息物理系统信息物理系统执行器控制器移动设备传感器执行器控制器移动设备传感器物联网物联网11智能企业必须具备的基本功能和技术22企面向浆纸企业智能化的关键共性技术33关键共性技术-云计算平台n三种智能化功能互联互通的信息化技术正确的思维判断能力正确的思维判断能力能自动、灵敏准确地感知(测量)生产过程的各种参数和变量并转变为数据信息的正确的思维判断能力灵敏准确的感知能力新一代信息技术能按照所形成的处理方案自动完成执新一代信息技术能按照所形成的处理方案自动完成执行任务的技术。能根据相关信息自动思维判断并给出处理方案发送至相关执行部门的技术。行之有效的执行方法灵敏准确的行之有效的执行方法n八大关键技术仓库管理系统5.建模与智能模拟技术}4.数据挖掘与分析技术5.建模与智能模拟技术}销售产品生命周期管理PLMPLM6.预测与协调优化技术3.大数据的采集与存储技术专家远程诊断……工厂2应用服务器工厂1应用服务器8.新一代互联网技术工厂2应用服务器工厂1应用服务器7.数据安全技术2.车间作业管理7.数据安全技术4.质量管理点检仪2.数据信息的采集与传输技术车间1暂存服务器点检仪2.数据信息的采集与传输技术1.智能设备与过程自动化技术DCS过程控制MCS控制QCS控制及优化传动控制在线监测系统在线润滑系统WMS-断纸分析系统WIS-纸病检测系统n云计算平台分为三个层次,提供不同的服务内容云软件服务(Softwareasa云软件服务(Softwareasaservice)服务内容:应用软件、流程、信息…云平台服务(Platformasaservice)服务内容:中间开发软件、数据库…云设备服务(Infrastructureasaservice)服务内容:数据存储、计算、网络...SAASn云计算平台并不是一个单独的服务,而是一个服务集合。1标杆卫生纸机工厂的布局设计1标杆卫生纸机工厂的布局设计22工业数据库应用的案例33在线监测系统与及其数据的应用n维修工单的智能管理(维修工单的自动生成)↓↓↓↓↓-触发1#--触发2#--触发4#-采集现场控制过程数据触发条件(启停次数、运行时间、振动值等)状态监测-触发1#--触发2#--触发4#-采集现场控制过程数据触发条件(启停次数、运行时间、振动值等)状态监测↓↓启动计划的同时协同备品管理。更高层次协调工作。启动计划的同时协同备品管理。更高层次协调工作。完成维护时,重置监控数据-触发3#-状态检测标志触发维护计划,如:设备启停次数达到20次,或连续运行时间超过2000小时。n维修工单的触发-启动触发--启动触发-图1:设备监控数据库n运行管理数据的应用如图1所示设备运行管理数据库中可以统计出某个设备启停次数、运行时间如图1所示设备运行管理数据库中可以统计出某个设备启停次数、运行时间、平均温度、最大温度值、运行最大电流、运行平均电流、振动平均值、振动最大值等设备运行数据。在数据库的前期设计阶段会层别和敲定该设备正常运行值的范围,即该设备的基础数据库。运行管理数据库实时监测到异常趋势数据后,会触发相应的报警级别,不同的报警触发不同的维修方案,相应的维修结束后,会反馈给运行管理数据库开始下一轮的实时数据监测。n在线监控系统布局图监控诊断数据库服务器客户端手机客户端电脑监控诊断数据库服务器客户端手机设备工程师互联外网Wifi或4GWifi或4G互联外网Wifi或4G支持工程师企业局域网(-)(-)(-)Wifi或4G(-)(-)(-)服务工程师Wifi或4GWifi或4GWifi或4GWifi或4Gn在线监测n过程监测值三维色谱分析第17天第4天n横幅纸病在线监测能源能源优化,设备、工艺参数优化A基于云数据库的可视化和预知性分析专业诊断和分析芯片、条码技术的载体,赋予产品身份特征,便于产品的搬运、存储、信息查询与反馈。满足不同区域、不同消费群体的个性化需求,实现精准化营销。具有产品的信息查询及客户意见反馈平台,个性化、区域化消费数据的采集和存储功能。智能AI进行大数据计算,对所采集的数据进行挖掘与分析,实现对产品需求的精准定位,从而优化产品。智能补库智能操作智能预警智能补库

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论