PMO建设与PM能力提升

PMO建设与PMO建设与PM能力提升企业运营模式的演化••••-企业运营分日常运营和项目两种模式•日常运营模式适合重复性业务；•项目模式适合创新性业务。-项目管理的特点是目标导向和扁平化组织，随着市场竞争加剧和企业管理能力进化，项目型业务比重逐年增加。-企业项目化管理是将企业日常运营中具有明确目标、预算和进度要求的跨部门协作的复杂任务，按照项目的技术和要求进行管理。-组织级项目管理是立足于企业管理角度，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现企业资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助公司快速调整经营目标和经营策略，最终实现企业的战略目标。组织流程工具PMO建设路径 探索与分析（准备）制定路线图（规划）建设（执行）调研（现状、未来）识别关键活动并排列优先级详细实施计划分析阶段&关键交付成果计划任务、交付物、成果定位PMO收益计划试点试运行定义PMO角色和职责、工作模式建设方案（策略、变革、风险）评估效益探索分析-PMO的类型和职能PMO五种类型战略战略策顾问带控推管支持运营控制PMO三大职能战略战略交付卓越中心探索分析-PMO的三个层级项目探索分析-企业级项目管理的对象和P3O............合碍果的“可行性”成的产出结果”探索分析-PMO团队角色发起人是一位高层管理者最好是核心管理团n负责建立并运作办公室n负责人需要开发和维护各侧（高层管理者、所有业务部门、项群与项目团队、以n充分了解组合/群/项目的目标，从战略角度提出挑战、总体把握和审查，n促进对项目组合的持续管理，确保战略目标、高层决策可通过项目群和项目的交n开发与维护管理仪表板。n体系建设：与项目群/项目经理以及业务人员合作，帮助定义恰当级别的治理要n体系推广：在推广项自管理方法以及推行最佳的管理实践方面发挥着积极的知识n通过统一的形式收集和维护数据，从而改进项目群和项目的交付过程。n辅助维护指南、流程和模板等，并为项目群或项目提供实际的交付支持。探索分析-规划PMO的原则常见问题•缺乏管理层强有力的支持•与其他部门冲突•项目管理制度执行力较差•对组织的价值•对领导的价值•对相关部门的价值•对项目经理的价值•对员工的价值价值组织干系人价值组织干系人原则•领导层对集中化管理的理念和倾向性•关键干系人的要求•人员能力水平组织发展阶段组织战略规划现有组织结构、制度、流程项目类型、业务特点组织内存在的问题企业文化路线图-组织级项目管理体系框架综合考虑业务需要与组织能力，循序渐进建立流程体系和最佳实践，平衡灵活与管制。组织范围管理对象组织范围管理对象专业领域项目类型管理专业领域项目类型管理成熟度............................................................路线图-组织级项目管理平台u项目创建商业论证项目计划执行和监控项目收尾项目后评价项目创建商业论证项目计划执行和监控项目收尾项目后评价信息数据整合过程资产决策支持•关注为组织增加价值而不是关注工具的特性•工具的复杂性与组织的PPM能力PMO为企业带来的价值项目机会项目选择项目监控和组合优化项目机会项目选择项目监控和组合优化工时单资源池任务项目工时单资源池任务项目↓PMO为企业带来的价值PM能力提升内内外项目经理的选育留选育留•项目经理潜质•利用组织机会•职业生涯规划•激励机制（物质、非物质）•认同•人际：擅长与人交际•抗压：敢于迎接挑战•逻辑：善于解决复杂问题•思辩：会思能谈善辩•全局：拥有大局观•应变：接受不确定性•任职资格体系•制度、流程、规范•过程指导•项目管理理论基础培训•组织项目管理相关活动•项目经理助理•