综合标准施工组织设计评审要点

施工组织设计评审关键点施工组织设计评审关键是审核其可行性。施工组织设计应有承包单位责任人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建设单位审批。一、编制依据：采取规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门要求，是否含有正当性。采取依据是否主动响应招标文件要求。二、工程概况1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目标了解认识深度）1）项目建设地点气象情况、施工区域、工程水文地质情况2）项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑物情况；3）和项目施工相关道路、当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力情况4）当地供电、供水、供热和通信能力情况；5）其它和施工相关关键原因。6）项目名称、性质、地理位置和建设规模；7）项目承包范围及关键分包工程范围；2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地域社会、经济、生活条件等进行调查分析，以掌握第一手资料工作安排三、施工布署1、关键评审施工布署可行性。施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等原因，合理统筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采取了优异手段2、关键、难点、特点分析。重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况关键、难点、特点分析是否全方面，是否和项目实际情况相符，是否提出了有针对性技术方法或技术方案。施工关键技术是否明确，关键分项工程（工序）明确施工工艺要求并进行必需技术核实，对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高分项工程（工序）是否做出关键说明，对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。含有一定规模危险性较大分部分项工程教授评审工作及一览表地下室防结露保温体系难点、关键分析外墙外保温施工方案难点、关键分析3、项目部管理人员及操作人员，分包单位资质是否设置总承包单位和分包单位项目管理组织机构形式项目管理人员资质等级、专业素质及工作经历是否满足招标文件要求操作工人技能能否满足项目需求，人员规模和数量能否满足工程需求。关键分包项目施工单位资质和管理人员能力是否响应招标文件；关键分包工程施工单位选择确定及管理方法是否应进行说明；施工组织管理架构和职责分工是否合理。4、施工现场总平面部署。是否符合招标文件要求及当地建设主管部门要求安全文明施工标准。是否遵照方便、经济、高效、安全、环境保护、节能标准，满足分期施工要求，降低二次搬运。是否依据项目总体施工布署，绘制现场不一样施工阶段（期）总平面部署图，是否考虑了销售要求，是否符合节能、环境保护、安全和消防等要求。是否根据当地相关部门对场地硬化、防尘、防噪方面要求。临时供水、供电、供热管网布局是否可行且合理安全，现场实际需求量不超设计供给量。其部署位置应确保不影响交通和施工。审核运输道路两侧没有设置排水、临时设施设置是否满足现场施工需要。审核安全文明施工方法及细化项目，是否和商务标书中其费用相吻合。起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否满足施工现场需要，符合地方建设主管部门要求。安全文明确保方法审核安全文明确保体系是否完善高空和立体交叉作业防护方法施工现场防雷击、防寒、防滑、防火方法安全文明档案资料保管和移交方法工人宿舍和食堂卫生防护方法安全用电和机电设备保护方法四、施工方案（施工方法是施工方案关键）施工工法在现场条件下是否能实施可行。施工方法是否和建安成本和施工方法费保持一致施工过程中将要发生设计变更和现场签证是否施工方案中已经有对应内容。施工方案是否有样板间及样板件引路制度对脚手架工程、深基坑工程、起重吊装工程、地下室防结露、钢结构、外墙外保温、幕墙工程、高大模板支架、季节性施工等专题工程所采取施工方法是否有必需验算、施工次序、工期计划确保方法。对于专题工程特点、复杂程度是否进行关键和难点分析是否明确多种资源配置和需求时间节点要求五、施工总进度计划评审各项管理计划是否目标明确，制度齐全，方法有效。施工总进度计划是否根据项目总体施工布署安排进行编制是否依据项目施工总目标要求，进行逐层分解编制合理项目阶段（期）性交付完成计划（总进度计划相配套细部实施计划）。经过阶段性目标实现确保最终工期目标完成；审核施工项目划分合理性和周全性。审核工程量和项目延续时间确实定是否合理。审核施工次序是否合理审核施工进度计划均衡性审核施工进度计划表述科学性审核是否建立周例会进度计划检讨制度审核是否有进度控制应变方法及其可行性审核是否依据项目周围环境特点制订对应协调方法来降低外部原因对施工进度影响外部原因。包含政府批文和许可证办理滞后，施工图矛盾较多，工程变更频繁，工程款支付不立即，甲方供材料供货迟缓，总包或甲方分包配合不力，监理检验、验收行动较慢、所给配合不力等。对这类原因，关键是对外协调问题。这包含应有明确供监理和甲方审批经过进度报表制度，应有对总包和监理进度控制意见反馈纠偏制度和对来自外部原因所造成进度滞后索赔意识。内部原因。包含项目部管理架构不健全，项目管理人员素质欠佳，项目部组织和技术方法不力，分包单位管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包给配合不力，工人劳动主动性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供给不立即，数次收到整改通知书，检验验收难过关等经同意施工总进度计划不仅关系到施工方本身劳动力计划、施工机械计划、材料和设备计划等制订，也关系到甲方出图计划、甲分包招标计划、甲方供材料计划，和其它分包单位施工进度计划安排和制订六、质量管理计划（质量确保方法）针对本工程项目标施工质量确保体系是否完善、含有技术难点特殊项目标质量确保方法是否完备原材料进场验收、报审制度是否完善；工序检验制度是否完善；隐蔽工程验收和报审制度是否完善。分项分部工程验收移交和报审制度是否完善；完工验收移交和报审制度是否完善；工程档案资料保管和移交制度是否完善。依据施工协议或招标文件要求并结合工程特点制订样板间引路制度七、关键资源配置管理计划（劳动力配置计划和物资配置计划）1、劳动力配置管理计划各施工阶段劳动力配置计划是否能够满足施工进度计划完成需要是否有各阶段劳动力需求一览表。各工种劳动力数量和进场时间是否满足施工总进度计划要求是否有农忙等特殊情况季节性劳动力确保方法2、机械设备、物资配置管理计划各施工阶段机械设备、物资配置管理计划所需关键周转材料、施工机具种类和数量是否能够满足施工总进度计划完成需要。是否有工程材料和设备进场安排一览表机械设备功效、机械设备数量、机械设备运行是否能够满足项目施工安全要求、工期要求。八、其它施工管理计划1、职业健康安全管理计划、针对项目关键危险源，是否制订了对应安全技术方法；对达成一定规模危险性较大分部（分项）工程是否编制专题安全技术方法及组织教授论证评审项目一览表是否有可靠预防控制方法，确保安全管理目标实现；是否依据季节、气候改变，制订了对应季节性安全施工方法是否编制应急演练预案、配置安全生产部门要求应急求援设备、器材并建立“应抢救援组织是否有定时组织演练计划，包含组织救援人员培训，定时进行演练。2、环境管理计划、建立现场环境检验制度，并对环境事故处理，做出对应要求制订现场环境保护控制方法依据项目特点，是否进行环境保护方面必需资源配置3、成本管理计划是否依据施工进度计划及细化进度计划分别编制资金使用计划。是否依据施工总进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解是否采取合理技术、组织和合相同方法，控制施工成本；劳务分包工人工资、专业分包工程款支付情况确保说明4、组织协调管理计划是否有总包单位和业主、监理单位协调配合制度是否有总包单位和分包（甲）协调配合管理制度是否有总包单位和外部单位协调管理制度是否有专业分包单位按协议、招标文件约定方法内容。5、创优质工程管理计划总包单位对工程质量如鲁班奖、国优等质量奖项尤其说明