绿色供应链管理在钢铁企业中的应用研究样本

绿色供给链管理在钢铁企业中应用研究摘要钢铁企业是能源和资源消耗大户，也是环境污染大户，在新历史使命和新环境下，应改变过去以“高投入、高消耗、高污染”为特征生产运行模式，利用优异绿色供给链技术，将可连续发展观融入到企业经营理念中，努力争取节能降耗，提升资源利用率，降低生产成本，生产出品种多样化、质量高、环境友好型钢铁产品，使钢铁企业经济效益和社会效益达成平衡。绿色供给链管理应用在钢铁行业中也起着至关关键作用，它对实现中国经济可连续发展，促进社会经济资源合理、有序利用，和改善钢铁企业环境全部是有很大帮助。另外绿色供给链管理还是中国钢铁企业获取和提升国际竞争力关键战略。本文从介绍绿色供给链概念着手，对绿色供给链管理相关理论和实施绿色供给链管理通常策略和实施技术进行研究总结，接着叙述了绿色供给链体系构建和运作分析，并将绿色供给链管理和中国钢铁企业实际相结合，探讨了钢铁企业实施绿色供给链管理必需性和可行性，在分析了中国钢铁企业供给链管剪发展现实状况及制约原因和实施挑战性后，又结合案例提出了优化方法和提议。关键词：钢铁企业；可连续发展；绿色供给链管理目录一、序言 5（一）研究背景 5（二）研究目标和意义 5（三）研究内容和方法 6二、理论综述 7（一）供给链管理 71．供给链管理 72．供给链管理特征 7（二）绿色供给链管理 71．绿色供给链管理基础概念 72．绿色供给链管理基础思想 83．绿色供给链管理特征 8（三）绿色供给链体系构建和运作分析 101．绿色供给链管理体系研究现实状况 102．绿色供给链体系构建 10三、绿色供给链管剪发展现实状况及问题分析 13（一）绿色供给链管理应用 131．绿色供给链管理背景 132．绿色供给链管理应用 133.模型 14（二）绿色供给链管理在中国钢铁企业中发展现实状况及制约原因 151．企业内部存在制约原因 162．企业外部存在制约原因 16（三）中国钢铁企业实施绿色供给链管理分析 171.中国钢铁企业实施绿色供给链管理必需性 182．中国钢铁企业实施绿色供给链管理可行性 193．中国钢铁企业实施绿色供给链管理挑战 21四、钢铁企业实施绿色供给链管理优化方法和提议 23（一）钢铁企业实施绿色供给链管理应注意原因 231．绿色供给链上纵向布局 232．企业运行环境 233．供给商选择 234.物流系统整合 245.物流配送 246.企业本身管理 24（二）钢铁企业实施绿色供给链管理优化方法 241．打造绿色钢铁供给链 252.全方面推进绿色制造 253.提供绿色专业服务 254.绿色回收再利用 26（三）打造绿色钢铁—福建“三钢”（集团）有限责任企业案例分析 261．城市钢厂环境保护先行 272．连续创新追求双赢 273．水气渣泥热全循环 28（四）三钢企业在实施绿色供给链管理中提议 291.短期利益和长远利益结合 292.局部和整体协调 293.科技技术和企业管理并重 304.实现供给链系统绿色物流 30五、结论和展望 31参考文件 33谢词 35一、序言（一）研究背景多年来，中国正面临着越来越严重环境问题，大家也正日益关注对环境问题研究。环境和资源问题是社会问题,不是一个企业能够独立负担并完成，需要上游和下游企业共同配合，最终实现提升企业经济效益、降低环境污染和提升资源利用效率等加强企业竞争力目标。而绿色供给链管理正是实现这一目标关键方法。钢铁企业生产过程是资源和能源转化为产品、废品和污染物代谢过程。在这一过程中，输入多种资源和能源，输出多种产品、废品和污染物。不一样企业所消耗资源、能源量是完全不一样，排放废品和污染物也有很大差异，对环境也会造成不一样影响。钢铁行业作为国民经济支柱产业，在国民经济中含有不可替换地位。所以绿色供给链管理应用在钢铁行业中也起着至关关键作用，它对实现中国经济可连续发展，促进社会经济资源合理、有序利用，和改善钢铁企业环境全部是有很大帮助。绿色供给链管理是传统供给链管理完善，它要求在供给链管理中考虑和强化环境原因；就是经过和上、下游企业合作和企业内部沟通，从产品设计、材料选择、产品制造、产品销售和回收全过程中考虑环境整体效益最优化，同时提升企业环境绩效和经济绩效，从而实现所在供给链可连续发展。中国钢铁企业为了取得市场竞争力,在新历史使命和新环境下，必需实施优异绿色供给链管理技术，走可连续发展道路。研究目标和意义绿色供给链管理目标是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理整个过程中，对环境影响（负作用）最小，资源效率最高。对于企业而言，绿色供给链管理不应是一个强制性实施环境保护策略，能够和企业经济利益相一致，它不仅是一个社会效益显著行为，也是取得显著经济效益有效手段。目前企业既重视其竞争能力也重视本身社会形象。越来越多关键用户已提出作为供给商应该拥有一整套有效环境管理方法。绿色供给链能够避免资源浪费，增强企业社会责任感，给企业带来良好声誉和绿色产品品牌形象，扩大产品市场。生产原料节省降低了最终产品生命周期成本，从而最终消费者只需付出更低廉价格就能得到更安全、更环境保护产品。绿色供给链管理将全方面改善或美化企业职员工作环境，既可改善职员健康情况和提升工作安全性，降低无须要开支，又可使职员心情舒畅，有利于提升职员主观能动性和工作效率，以发明出更大利润；深入为企业发明愈加好社会形象，为企业增添无形资产。另外，企业行为全部是建立在全部供给链节点企业之间对话基础上，是供给链系统最优，供给链上游所取得生产绿色化方面成就能够在供给链后续过程中得到放大。实施绿色供给链管理企业不仅本身更轻易达成环境保护标准，而且还能够促进供给链上其它企业环境保护达标。绿色供给链经过建立长久组员合作关系来同时达成商业利润和环境保护目标。（三）研究内容和方法本论文研究内容包含：绿色设计、绿色材料、绿色供给过程、绿色生产及绿色销售、包装、运输和使用整个过程。本论文首先经过展现供给链管理及绿色供给链管理理论相关论点做铺垫，然后指出绿色供给链管理在钢铁行业中应用情况及发展现实状况，然后对中国实施绿色供给链管理作出相关分析，并提出相关问题及制约原因。接下来经过一个案例研究，来说明绿色供给链管理在钢铁行业中应用必需性，最终针对上面提到绿色供给链管理中问题提出处理方案和提议。二、理论综述（一）供给链管理1．供给链管理供给链概念是从扩大生产（ExtendedProduction）概念发展来，它将企业生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田企业精益协作方法中就将供给商活动视为生产活动有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品销售和服务阶段。所以，供给链就是经过计划（Plan）、取得（Obtain）、存放（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这么部分活动而在用户和供给商之间形成一个衔接（Interface），从而使企业能满足内外部用户需求。2．供给链管理特征供给链管理（Supply

chain

management，SCM）是以市场和用户需求为导向，在关键企业协调下，本着共赢标准，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，经过利用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达成对整个供给链上信息流、物流、资金流、业务流和价值流有效计划和控制，从而将用户、供给商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整网状结构，形成一个极具争力战略联盟。李东贤主编《采购和供给链案例》一书中，给出了供给链解释=1\*GB3①李东贤主编，9月第一版，《采购和供给链案例》，机械工业出版社“供给链是围绕关键企业，经过对商流，物流，信息流和资金流控制，=1\*GB3①李东贤主编，9月第一版，《采购和供给链案例》，机械工业出版社（二）绿色供给链管理1．绿色供给链管理基础概念绿色供给链管理又称环境意识供给链管理（environmentallyconscioussupplychainmanagement），它考虑了供给链中各个步骤环境问题，重视对于环境保护，促进经济和环境协调发展。相关绿色供给链管理确实切定义，现在理论界对此还没有一个统一表述，但总见解是指在供给链管理基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任何不良成份”及“无任何副作用”贯穿于整个供给链中，这就是绿色供给链管理。2．绿色供给链管理基础思想供给链管理理论已提出20多年,相关供给链定义在不一样时期也有着不一样内涵。早期见解认为供给链是制造企业中一个内部过程,概念仅局限于企业内部操作层上，重视企业本身资源利用。以后供给链概念重视了和其它企业联络,重视了供给链外部环境，认为它应是个“经过链中不一样企业制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户转换过程”。而到了最近,供给链概念愈加重视围绕关键企业网链关系,如关键企业和供给商、供给商供给商乃至和一切前向关系，和用户、用户用户及一切后向关系。绿色供给链是在此基础上综合考虑环境影响，其目标是使产品从原料获取、加工、包装、存放、运输、使用到报废处理整个过程中,重视对环境保护,从而促进经济和环境协调发展。2．绿色供给链管理特征绿色供给链管理，即环境意识供给链管理，有其特定绿色供给链管理特征。掌握绿色供给链管理特征，是将绿色供给链管理利用于供给链前提。绿色供给链管理特征有：（1）充足考虑环境问题传统供给链管理是对供给链中物流、能流、信息流、资金流和工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以用户需求为中心，将供给链各个步骤联络起来全过程集成化管理。它强调在正确时间和地点以正确方法将产品送达用户，但它仅仅局限于供给链内部资源充足利用，没有充足考虑在供给过程中所选择方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节省能源、废弃物和排放物怎样处理和回收、环境影响是否做出评价等等,而这些正是绿色供给链管理所应含有新功效。（2）强调供给商之间数据共享据共享包含绿色材料选择、产品设计、对供给商评定和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物回收等过程数据。供给商、制造商和回收商和执法部门和用户之间联络全部是经过Internet网来实现。所以，绿色供给链管理信息数据流动是双向互动，并经过网络来支撑。（3）闭环运作绿色供给链中流动物流不仅是一般原材料、中间产品和最终产品，更是一个“绿色”物流。在生产过程中产生废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生损坏件及被用户淘汰产品均须回收处理。当报废产品或其零部件经回收处理后能够再使用，或可作为原材料反复利用时，绿色供给链没有终止点，是“从摇篮到再现”；如经处理后可重新销售、可回到制造厂和可作为原材料使用。（4）表现并行工程思想绿色供给链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际研究产品生命周期全过程。并行工程要求面向产品全生命周期，在设计一开始，就充足考虑设计下游有可能包含影响原因，并考虑材料回收和再利用，尽可能避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等原因制约造成该阶段甚至整个设计方案更改。所以应用并行工程思想，使材料生产、产品制造过程和回收和再利用并行加以考虑。（5）充足应用现代网络技术网络技术发展和应用，加速了全球经济一体化进程，为绿色供给链发展提供了机遇。企业利用网络完成产品设计、制造，寻求适宜产品生产合作伙伴，以实现企业间资源共享和优化组合利用，降低加工任务、节省资源和全社会产品库存；经过电子商务搜寻产品市场供求信息，降低销售渠道；经过网络技术进行集中资源配送，降低运输对环境影响。（三）绿色供给链体系构建和运作分析1．绿色供给链管理体系研究现实状况绿色供给链管理概念和内涵至今虽无统一定义，但研究发展不停。Webb于1994年研究了部分产品对环境影响，提议经过环境准则来选择适宜原材料，同时重视再生利用，并提出了绿色采购概念。美国国家科学基金(NSF)资助40万美元在密歇根州立大学制造研究协会(MRC)进行一项“环境负责制造(ERM)”研究，于1996年提出了绿色供给链概念，并将绿色供给链作为一个关键研究内容。1997年，Min等人讨论了在选择供给商决议中怎样考虑环境保护原因，和绿色采购在减低废物中作用。1999年，Beeman将部分环境原因引入供给链模型，提出了更广泛供给链设计方法。Hock则研究了供给链实际运作过程中怎样保持生态平衡。1999年，但斌等综合考虑了绿色供给链目标（环境保护和资源优化利用）、对象（供给商、生产商、销售商、用户）、技术基础（绿色制造、供给链管理）和内容（决议技术、运作和管理、制造过程、集成技术、再造工程）基础上构建了一个绿色供给链体系结构。，武春友等人认为绿色供给链构建时要考虑公众、法律及环境标准压力。，郑迎飞等谈到绿色供给链成功运行离不开高层重视。，汪应洛等人也提出社会系统（包含规制、文化、伦理等）对绿色供给链管理有一定影响。2．绿色供给链体系构建从上述文件分析能够看出，绿色供给链体系构建残缺不齐。绿色供给链管理所追求是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达成社会可连续发展。这里绿色效益包含环境保护和资源优化利用。而要达成这么目标首先要考虑是多种影响原因。这是我们把影响原因分为驱动原因和障碍原因两大类。（1）驱动原因包含四个方面a.增强企业竞争力提升整个供给链效益。企业在猛烈市场竞争中寻求联盟来实施绿色供给链。在绿色供给链中可和上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供给链带来更多效益。b.增加用户价值。绿色产品不仅保护环境，也为用户带来绿色收益，可赢得用户长远信任。c.提升企业绿色形象。实施绿色供给链企业能够树立产品安全可靠、重视社会责任信息，赢得用户青睐。d.可规避绿色技术贸易壁垒。世界上很多国家尤其是发达国家全部重视生态问题，并为此设置了对应技术条款和环境保护法规。而企业要长久生存就必需使产品达成对应绿色标准，而要达标就必需实施绿色供给链。（2）障碍原因包含五个方面a.实施绿色供给链会带来财务负效应。绿色供给链虽能提升资源利用效率，在一定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物处理却需要花费巨大代价，二者相抵可能会使财政入不敷出。b.企业之间缺乏信任。企业在决议时总是从本身利益最大化出发，而非整个供给链或社会效益最大化标准。企业期望自己上下游企业实施更多绿色工艺，这么就可为自己产品达成绿色标准而花费最小成本。c.实施绿色供给链技术和知识欠缺。即使绿色供给链在理论上能够建立，但对应绿色产品开发和废物处理技术和手段有待建立和提升。d.环境标准和税费制度仍不完备。各个国家环境标准不一样，尤其是中国环境制度不健全，执法监督不利。e.企业文化（企业关键价值观）不一样。企业文化是影响供给链企业间合作关系首要原因。正所谓“道不一样不相和谋”。假如双方没有相互了解文化理念，则极难合作,即使合作，也会因管理成本过高而失败。（3）绿色供给链运作分析这里以绿色供给链管理信息系统（GSC-MIS）为关键，它经过Internet和各地供给链、制造商、分销商、零售商和物流商相连接，交换信息。而供给商、制造商等又各自组建自己内部管理信息系统（即内部MIS）。零售商组建内部MIS和用户相联络。其它供给商、制造商、分销商、物流商等和零售商一样道理。GSC-MIS又经过Intranet和环境管理系统（EMS）、知识管理系统（KMS）、人力资源管理系统（HRMS）、财务管理系统（FMS）、质量管理系统（QMS）连接在一起。而决议支持系统（DSS）经过EMS、KMS、HRMS、FMS、QMS反馈信息，同时考虑社会系统部分原因，并听取教授提议后决定是否步骤重组或改善，把最终结果传输给GSC-MIS。整个绿色供给链就这么运行管理。社会系统是由绿色供给链运行社会原因组成，具体包含政府或国际性组织对供给链组员规制、整个社会文化、价值观和伦理道德等原因。绿色供给链要想环境管理系统（EMS）是区分于非绿色供给链显著特征，关键职责是产品和工艺绿色性指标建立和整个步骤监督和评定（包含评价体系构建和评价方法确实定）。EMS是过程和实践集合，它能使组织降低对环境影响、增加其运作效率，帮助组织系统地管理环境“脚印”——其活动、产品和服务等对环境影响。EMS不仅有利于组织注意其法律法规上责任，而且能够提供寻求比如像能源效率、资源保护等环境方面工具。EMS是规范管理系统，对供给链内部管理、组织和环境绩效改善负责，其表现在以下多个方面：a.创建环境策略；建立合适目标和目标；帮助设计和实施针对这些目标计划；监视和评定这些计划效果；监视和评定企业内部通常环境管理活动效果。b.知识管理系统（KMS）是相关绿色供给链全部相关知识搜集和管理，和知识产权界定。关键包含供给和采购知识、设计和产品知识、生产运作和物流知识、渠道管理和分类知识、品牌和用户知识。c.人力资源管理系统（HRMS）能够对整个绿色供给链人力进行调配，使用使得整个供给链人效率得到最好发挥。财务管理系统（FMS）和质量管理系统（QMS）分别对供给链财务情况和产品质量进行监督。d.决议支持系统（DSS）是整个供给链最高决议机构，下设四个小数据库，分别是数据库、模型库、知识库和方法库。其中知识库不一样于知识管理系统，它关键是相关供给链业务步骤知识、用户关系知识和战略联盟知识存放以备决议支持系统调用，稳定运行是离不开社会系统。三、绿色供给链管剪发展现实状况及问题分析（一）绿色供给链管理应用1．绿色供给链管理背景现在，中国处于经济高速发展阶段，然而伴随经济发展，也带来了部分对繁衍问题思索，其中最为引发关注就是经济发展对生态环境影响，进而产生对企业社会责任讨论。长久以来，处于经济发展阶段中国对经济促进过于关注，造成对环境问题忽略，部分经济活感人为地造成生态环境自然平衡受到了破坏，使得人和自然之间矛盾也逐步恶化。特殊国情现实状况使中国没有足够资源来支撑高消耗、高污染经济增加方法，所以强化全民资源环境危机意识，发展循环经济以提升资源使用率、清洁生产以降低生产过程中污染、绿色消费以降低消费过程对生态破坏、绿色物流以降低流动过程中对环境污染和对资源多出消耗，这些内容成为中国下阶段企业发展关键。唯有如此，才能真正实现社会可连续发展，实现企业发展同时向生态工业文明跨越，为最终实现共同发展友好社会而发明有理条件。2．绿色供给链管理应用供给链管理作为企业管理关键，对企业发展有着关键作用，为了适应“绿色”概念在可连续发展概念上对企业要求，绿色供给链管理步入企业供给链管理轨道。绿色生产，绿色运输已经受到社会各界高度关注，其中绿色物流作为绿色供给链关键步骤在中国还处于萌芽上升阶段，在引发社会重视情况下，还处于理论和实践、观察和借鉴探索阶段。这就意味着绿色概念发展面临着一定难处和障碍，以下：（1）思想不充足全社会和企业理念意识还比较淡薄，政府重视提倡程度不高，企业寻求短期发展重视片面经济效益发展情况还属于企业发展关键现存现象，忽略了活动可能对环境产生负面影响。（2）体制不完善在对中国传统物流添加绿色概念上面临着多方需要，其中离不开政府引导和统筹计划，而实际上相关体制建设却并不完善，绿色产业政策方面还缺乏对应扶持政策,法律法规也不健全，从而使社会化、集约话进程受到阻碍，照成环境污染浪费。（3）设施不全方面和发达国家相比之下不难发觉，中国基础设施总体规模仍然偏小，如网络覆盖率、大型综合货运枢纽缺乏等，严重影响运输流集散和运作效率，不利于对供给链管理中绿色物流管理推行和发展。（4）技术不支持现在中国高端信息管理水平和技术全部比较缺乏，这么就使供给链上物流技术开发面临着滞后现实状况，缺乏整体信息共享平台，不一样合作供给链线上企业技术设备等标准不统一，非标准化行为普遍，不利于企业参与国际竞争。（5）人才不满足人才，供给链管理过程中关键一环。现在，中国物流方面人才还比较匮乏，长久下去会成为制约中国绿色运输流发展瓶颈，尤其缺乏是既懂管理又懂技术高素质复合型人才，相关专业性质培训规格还比较微弱，制约着绿色管理快速发展。3．模型总体来说,通常绿色供给链系统包含:采购和内向物流、生产、分发(外向物流和营销)和反向物流,其关键步骤见下图。图3.1绿色供给链管理关键内容和步骤（二）绿色供给链管理在中国钢铁企业中发展现实状况及制约原因中国企业供给链管理存在如中国企业界还没有形成真正意义上供给链、中国企业相关供给链管理计算机软件应用普及率较低、目前中国第三方物流服务商服务水平较低等问题。和“供给链管理”相比，中国企业对“绿色供给链管理”概念和理论更为陌生，所以，不管是理论还是实践，全部处于刚刚起步阶段。和西方部分发达国家相比，中国企业绿色管理意识相对淡薄，供给链上多种物流活动引发环境污染十分严重。以包装物同收率为例，中国就存在很大差距：纸包装回收率，美国为47.8%，日本为37.1%，中国为20.4%。玻璃包装回收率，西欧国家平均为30.5%，日本为49%，中国为20%。对塑料包装，西方国家关键采取回收利用、焚烧和深埋处理三种方法,达成100%回收率。其中，西欧国家平均同收利用率为15%，焚烧率30%，深埋率55%；日本同收利用率5%，焚烧率70%，深埋率25%；美国回收利用率为10%，焚烧率5%。深埋率85%；中国对于塑料包装回收率仅10%(因为统计原因，该值可能偏小)。同时，在对应科学研究方面：因为在中国，供给链管理还处于初级阶段，相对于供给链管理更高要求——绿色供给链管理，其理论研究也为数不多，尤其是企业在实施绿色管理方面较国外优异企业有显著不足。下面经过简单介绍绿色供给链管理在中国钢铁企业实施过程中存在制约原因：1．企业内部存在制约原因（1）成本和收益困扰企业实施绿色供给链管理可能投入成本包含人力成本、资产成本、信息成本和物流成本，而且供给链上其它组员企业也必需为实现绿色供给链付出一定成本。这些成本投入是否能为企业带来预期收益，是很多企业首先要考虑问题。（2）供给链其它组员企业关系维持和环境管理冲突和通常供给链管理相比，因为在绿色供给链管理中引入了环境管理，所以绿色供给链企业之间对信息集成和共享要求深入提升，如原材料产地、供给商信息、产品成份等关键商业信息全部将为供给链上组员企业所共享，所以，企业必需考虑到道德风险和企业安全。怎样使供给链上各企业以有效方法共享环境信息是必需要处理问题。因为以上两方面原因，再加上对于绿色供给链管理概念和理论不熟悉，多数企业在确立企业战略之初就排除了绿色管理这一指导思想。2．企业外部存在制约原因（1）供给链实施绿色管理思想没有得到普及从政府部门方面看，大多数政府部门仍然关注供给链末端环境治理工作，不能主动引导企业实施绿色供给链管理。从企业经营者方面看，因为缺乏相关法规和跟踪监督管理，企业环境污染引发经济成本远小于实施绿色管理引发管理成本，所以阻碍了企业开展绿色供给链管理。从消费者方面看，消费者片面追求产品是否绿色、是否安全，而对于企业供给链物流步骤是否绿色并没有足够重视，所以不能给企业足够压力和动力去改变本身供给链上存在环境问题。（2）中国在企业物流方面法律制度不完善企业物流活动引发环境污染形成巨大社会成本，而相关法律、法规制订能够将这些成本内部化，从而推进企业采取环境保护方法。如美国佛罗里达州政府推行《废弃物处理预收费法》要求，只要达成一定包装物回收利用水平，包装容器生产厂商即可申请免去废弃物税收，从而激励企业对包装物回收利用。相比之下，现在中国情况并不理想：很多关键法律、法规在中国仍然缺失，相当一部分法律、法规实施不力，如沱江污染事故造成损失数以亿计，对肇事企业罚款只有100万元，刑法要求了重大环境污染事故罪，全国闪污染环境被追究刑事责任者却寥寥无几，从而带来门全部有自己标准，缺乏统一标准，有些方面即使有国家标准，但因为缺乏有效后果是“违法成本低、遵法成本高”。（3）中国临时没有形成成熟物流标准现在中国各地Ⅸ各部监督管理而没有得以普及应用。而中国对于物流活动环境保护方面标准就更为缺乏，致使中国企业至今没能形成绿色管理观念。中国自1998年导人ISO14000环境管理体系系列标准认证制度后，只有近百家企业经过了环境管理体系认证，而对于该系列标准实施，和西方部分发达国家相比，我们也存在较大距离。总而言之，认知程度低、电子信息技术应用水平低、第三方物流发展水平低是制约企业构建绿色供给链管理系统三个闪素；另外，企业内部环境和外部环境中还存在着制约绿色供给链管剪发展很多问题。（三）中国钢铁企业实施绿色供给链管理分析多年来中国钢铁行业取得了迅猛发展，钢铁年产量自1996年起连续蝉联世界第一，消费量也名列世界之首。但伴随中国经济快速增加，资源能源消费约束显著显现，能源供求矛盾日益突出，高污染、高能耗特点也使钢铁工业在防污减排、节能降耗等方面承受着一定压力。毫无疑问，钢铁行业是高消耗、高污染“大户”，而且是六大耗能行业中“大户”。钢铁工业节能减排工作成效关系到全社会整体节能减排工作成效。全国关键钢铁企业节能减排工作取得显著成效，创出历史最好水平。中国关键钢铁企业能源消耗总量2.382亿t标准煤，比上年增加5.24%；吨钢综合能耗为619.43kg标准煤/t，比上年下降1.74%；吨钢可比能耗为595.38kg标准煤/t，比上年降低2.88%；吨钢电耗为466.73kWh/t，比上年下降1.25%；吨钢耗新水为4.4m3/t，比上年下降14.06%。国家深入推进钢铁业节能减排进程，前后公布了《国务院办公厅相关深入加大节能减排力度加紧钢铁工业结构调整若干意见》和《钢铁行业生产经营规范条件》，对钢铁企业在环境保护、能耗、生产规模等方面做了一系列要求，对改变现在中国钢铁工业发展模式，引导产业健康发展，节能降耗、治污减排，促进淘汰落后、推进吞并重组含相关键现实意义。钢铁工业是一个高耗能、高污染产业，也是节能减排潜力最大行业之一。国家对于节能环境保护投资是成倍增加，“七五”期间，投资476.42亿元，“八五”达成1306.57亿元，“九五”为3447.52亿元，“十五”突破7000亿元，“十一五”期间达成13750亿元，由此可见生态环境问题已成为影响钢铁工业发展关键问题。所以，中国钢铁企业实施绿色供给链管理含相关键理论意义和现实意义。1．中国钢铁企业实施绿色供给链管理必需性从中国钢铁行业实施绿色供给链现实状况来看，中国实施绿色供给链必需性是毋庸质疑，综合而言，能够归纳为以下四点：（1）走新型工业化道路需要中共十六大提出走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充足发挥工业化道路。新型工业化之路是适合中国国情资源节省、环境友善型工业化发展之路。钢铁行业作为中国关键工业，应该担负起推进新型工业化道路重担。绿色供给链正是从节省企业各项投入和资源入手，依靠优异信息技术做支撑，来实现绿色供给链整体最优化效益，进而达成新型工业化目标。（2）处理能源消耗多、环境污染重需要钢铁企业是能源消耗关键企业，改革开放以来，中国钢铁工业不停注意节能降耗，经历了单一节能到系统节能转变过程，全行业吨钢综合能源消耗和吨钢可比能源消耗不停降低，全国钢铁企业吨钢能耗平均值已低于1100kgce/t钢。钢铁企业向大气排放污染物，除了直接危害企业职员身体健康，还将伴随大气扩散将污染带向周围地域，使更多人受到影响。对于钢铁企业，各类型燃烧设备燃烧排放污染将是大气扩散最初数据基础。所以，节能降耗和改善能源管理结合将不仅仅是企业经济效益问题，同时也关系到子孙后代环境问题。（3）突破绿色壁垒，提升国际竞争力需要绿色贸易壁垒已成为一个关键非关税贸易壁垒，它出现和推行已经给中国制造业国际化经营造成前所未有压力。尤其是欧盟WEEE指令和欧盟Rolls指令实施，这两条指令所包含到家用电器、电气电子工具、医疗设备类等10大类、近20万种产品，几乎涵盖了中国关键出口机电产品。而在全球范围内，中国恰好是这些产品最关键生产国，依据中国和欧盟贸易量估算，约有560亿美元机电产品将受此指令影响。为此，中国制造业必需主动推进绿色供给链管理，推行绿色管理，生产绿色精品，树立绿色企业形象，才能突破绿色贸易壁垒，提升企业国际竞争力。（4）社会发展和公众健康需要经济全球化使世界各国之间经济联络日益紧密，同时，经济和环境关系也越来越亲密，尤其面临着推行国际环境条约挑战。中国是《联合国气候改变框架条约》、《相关消耗臭氧层物质蒙特利尔议定书》等国际环境条约缔约国。推行国际环境条约使中国工业和国民经济发展面临着巨大压力。在中国现有经济和技术条件下，既要推行条约，降低多种污染物排放，又要加紧发展，协调难度很大。实施绿色供给链管理能够增强在造纸企业生产和使用中资源和能源利用效率，促进职员健康和安全，推进社会进步和友好，进而从根本上消解环境和经济发展之间冲突，是实现环境和经济协调发展关键手段。2.中国钢铁企业实施绿色供给链管理可行性中国钢铁行业实施绿色供给链管理符合时代需求，工业化进展需求和人类本身发展需求，而中国钢铁行业现阶段实施绿色供给链管理也是含有可行性，归纳而言含有以下三个特征：（1）钢铁生产过程本身含有适合实施绿色供给链管理特征钢铁生产过程中在消耗大量燃料和矿物同时会产生大量废物，假如让这些废弃物任意排放，不仅不利于环境保护，也不利于资源合理利用和节能减排，所以应依据各冶金废物性质和具体情况，采取适宜方法对它们进行回收利用，不停实现废物利用率，减轻对环境污染，实现中国钢铁工业又好又快发展。因为钢铁制造业本身特点，在钢铁生产过程中肯定会产生部分废弃物，诸如：废水、冶金渣、工业废气等。我们将这些废物进行处理，使其能够得N次利用、数次利用，给企业发明新财富。（2）其它传统供给链技术支持现代钢铁企业供给管理有企业决议支持系统、供给商关系管理、用户关系管理、电子商务平台、Internet/Intranet网络等技术作为支撑。一样，这些技术也能够利用到绿色供给链管理中。为绿色供给链提供数据传输，确保绿色供给链管理中信息流和物流有效和通畅，为绿色供给链管理实施提供了必需信息决议支持。除此之外，现有钢铁物流加工配送体系也为绿色供给链管理实施打下了一定基础。（3）政策支持和激励1月1日开始正式实施《循环经济促进法》，其总结了中国外发展循环经济有益经验，把激励减量化、再利用、资源化政策方法以法律形式固定下来，对促进中国循环经济发展，增强全社会环境意识，推进资源节省型、环境友好型社会建设将产生主动影响。在《循环经济促进法》一系列制度中，第一项是循环经济计划制度。第二项制度是抑制资源浪费和污染物排放总量控制制度。第三项制度是循环经济评价和考评制度。建立循环经济评价考评制度，有利于推进处理单纯以GDP指标来衡量各地经济发展水平弊端。第四项制度是以生产者为主责任延伸制度。传统上，产品生产者关键对产品本身质量负担责任。现代生产者责任，已经从单纯生产阶段、产品使用阶段，逐步延伸到产品废弃后回收、利用和处理阶段。第五项制度是对高耗能、高耗水企业设置一项关键和关键监管制度。第六项制度是强化经济方法。经过上述分析，能够看出从政策、社会、人员、管理、技术、网络等各个方面全部给中国钢铁企业实施绿色供给链管理以大力支持，在这些支持下，钢铁企业实施绿色供给链管理是完全可行。当然，可行并不意味着实施GSCM就是轻易，真正实施绿色供给链管理依旧是一个比较复杂、含有难度问题，所以还有待于对其进行更为深入研究和应用。3.中国钢铁企业实施绿色供给链管理挑战钢铁行业在中国企业间长久合作关系基础已经确立,“横向一体化”步伐正在加紧，已初步含有了实施供给链管理基础。调查显示绝大多数企业没有供给链管理部门，供给链部门职能仅仅限于管理物流，缺乏统一协调物流、信息流、资金流能力，算不上真正意义上供给链管理。供给链管理需要强大信息技术做支撑。中国企业计算机化集成生产、条码技术应用、库存自动化管理已经初具水平，但网络技术应用还流于肤浅，实施EDI企业为数不多，网上定购在中国远没有普及，整体环境保护技术水平远落后于发达国家，企业负担环境保护成本能力有限。企业进行环境保护技术开发，装配优异环境保护设备，建立绿色供给链管理将是一笔很大投资。这些全部将成为影响绿色供给链管理实施原因。绿色供给链管理在中国还处于萌芽状态，还有很长路要走。关键存在以下部分障碍：（1）观念障碍现在国际上绿色供给链管理还没有形成系统理论，大部分研究局限在概念提出阶段，实践先驱也局限在国际上部分著名大企业，所以绿色供给链管理理念在中国推广任务还很艰巨。同时，因为中国是发展中国家，很多地方政府和企业还没有绿色生产观念，往往认为要发展经济，必需牺牲环境，先发展才能后治理。很多企业全部广泛采取末端治理，就不可必免地把环境治理作为一项负担。（2）制度障碍现在，中国法律法规对企业环境污染行为处罚较轻，且缺乏有效监督，如现有排污费收取标准远低于污染综合治理费用，企业从成本考虑往往会选择直接交纳排污费，而不是治理其污染。这种制造成本外化是正当，且有利于提升制造商收益，使供给链组员在追求利润最大化时，其个体目标和绿色供给链整体目标存在冲突，环境相容标准在各组员间往往得不到遵照。绿色供给链“绿色”目标覆盖产品全生命周期，而不是某一局部或阶段，若供给、制造、销售、消费中某一子系统没有达成和环境相容要求，则不能实现绿色制造。（3）传统供给链模式造成障碍绿色供给链模式强调绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色包装、绿色回收等在产品生命周期内有效集成，这大大增加了供给链管理内容和难度。其一，绿色供给链强调供给链组员实现知识创新。只有在供给链各步骤不停利用新知识、技术和新资源，才能根本抛弃传统“末端”环境治理方法，而实施“预防为主，治理为辅”环境保护策略。所以，知识流成为继传统物流、资金流和信息流以后绿色供给链关键组成部分。传统供给链结构模型不能满足供给链内知识创新:供给链组员创新收益往往不能完全内部化而归创新者全部，使供给链组员缺乏创新激励；供给链组员实现了有效知识创新，因为经济利益驱动，会在一定范围内限制其创新结果扩散。以上种种原因限制了知识在供给链组员间共享效率，新设计、新工艺很可能不能立即有效地在各组员间顺利实施；其二，传统供给链始于原材料供给商，止于用户，对产品退出使用期以后问题基础不作考虑，物流、信息流和资金流均为单向运动，而绿色供给链中物流、信息流、知识流均为双向运动。返回物流经过回收处理方法使资源得到再利用，“绿色”信息和知识流在各个子系统中双向运动使创新得以实现,环境相容标准在各个子系统得到遵照;其三,传统供给链管理功效目标只包含T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)四个目标。伴随科技进步、社会发展和ISO14000系列标准实施,各国企业不得不重视环境问题。所以,绿色供给链管理功效目标应该包含T,Q,C,S,E(环境),即尽可能短市场响应时间、尽可能高产品质量、尽可能低产品成本、尽可能好产品服务、尽可能小环境负影响和资源消耗。四、钢铁企业实施绿色供给链管理优化方法和提议（一）钢铁企业实施绿色供给链管理应注意原因1．绿色供给链上纵向布局绿色供给链组员企业可能属于不一样产业范围，这就是使供给链和产业链有了某种联络，供给链发展会伴伴随产业链发展。所以，在宏观上进行相关经济发展计划和决议时，应注意当地或周围环境中绿色产业链发展布局，趋利避害，利用能够推进绿色供给链发展产业链，为企业实施绿色供给链管理提供良好外部环境。2．企业运行环境钢铁企业实施绿色供给链管理，应对特定企业运行环境进行分析，即依据企业产品特征、生产产品过程特征和和上下游企业关系特征，选择不一样发展模式。从产品特点上看，产品复杂性相对较小、生产批量大、对库存要求高，并存在大量不一样种类原料和半成品及燃料同时进入生产过程，这些原燃料化学特征，物理特征不停发生改变，将伴有大量能耗；所以实施关键在仓储、物流管理和能源再利用和回收上。从生产过程特点上看，钢铁行业生产运行过程复杂，各个生产单元相互联络，且行业本身物理资产数量多且昂贵，其变革过程相对缓慢，所以，环境绩效改变关键应放在发展集约利用资源循环型绿色工业体系上，努力争取从生产源头和过程中阻止污染物生成。3．供给商选择绿色供给链管理强调整个供给链上全部企业间协作，企业需要慎重选择其上游合作伙伴。国外领先企业通常做法是依据本身要求和环境法规要求设定对应评价指标体系，并经过调查问卷形式取得供给商在这些指标方面数据且加以定量和定性分析，从而为选择供给商提供科学依据。选择好供给商后，企业还应考虑怎样和供给商建立双赢合作伙伴关系，这种关系不是监督和评定供给商，而是指导和支持供给商，并为她们提供提议和帮助。4．物流系统整合建立符合冶金物流行业物流系统网络体系，形成包含冶金物流线路和物流节点所组成实体网络，和物流信息系统组成虚拟网络。和社会物流网络体系进行有效分工和协作。如:莱钢成立了“现代物流管理部”；聘用物流教授对莱钢物流进行诊疗，制订物流优化整合方案；指导企业进行现代物流管理创新；建立物流优化和整合数字模型；将各个生产企业原燃料采购、生产过程半成品转移及产品销售至用户全过程进行系统优化。经过物流优化数字模型，使整个物流达成最优化程度，实现莱钢物流管理整体创新。5．物流配送发展行业物流加工配送业，培育大型现代化冶金物流市场，提升行业物流新增值空间。如:宝钢在欧洲、美洲、东南亚、日本、韩国等地建立了销售贸易中心；在中国华东、南方、北方、西部建立了地域性贸易企业；在上海、广东、天津、杭州、沈阳、青岛等地建立了钢材加工配送中心，形成了巨大钢材分销网络体系，并将在在全国范围内建立钢材加工基地，以构筑一个能够快速向中国外用户提供商品配送和高质量服务钢材物流体系。6．企业本身管理（1）企业高层对绿色供给链高度重视，并主动参与。设置专门机构，负责企业内部环境保护管理和防治工作，各级部门有专门责任人，从而形成从上而下管理网络。（2）形成节能环境保护文化气氛，提升全员节能环境保护意识。（3）大力开展节能降耗活动，综合治理污染，并实施目标管理，建立并落实实施严格考评制度。（4）切实落实ISO14001国际环境管理体系标准。从原燃料、设备、物资采购，到钢铁冶炼、产品制造、成品外运全过程控制污染，各阶段活动全部努力减轻环境负荷。严格遵守国家地方环境保护各项法律、法规和标准。（二）钢铁企业实施绿色供给链管理优化方法1．打造绿色钢铁供给链多年来，中国钢铁工业经历了前所未有大发展，为中国经济建设、社会进步和人民生活改善作出了关键贡献。和此同时，建设资源节省型、环境友好型绿色钢铁工业，是中国也是全世界钢铁行业面临时代任务。建设绿色钢铁，向全社会和全世界表明中国钢铁行业追求生态文明、致力可连续发展和负担社会责任态度和决心，是钢铁行业落实科学发展观，走新型工业化道路必由之路。绿色钢铁包含生产过程减量化、节能减排、清洁生产、循环经济，也包含使用过程减量化、产品生命周期低环境负荷，是整个产业同自然和社会友好发展新理念表现。绿色钢铁供给链是绿色钢铁必不可少关键组成部分。2．全方面推进绿色制造业界对钢铁行业“绿色”发展内涵如是界定：对于企业生产步骤，经过制造装备大型化、连续化、自动化及绿色制造工艺，实现清洁生产；对于产业链，经过生产绿色产品，实现产品生命周期节能和环境保护；对于企业外部环境，要求企业和外部环境友好相处，协调均衡发展。世界一流钢铁企业以产品制造、能源转换及利用和社会废弃物消纳处理为本身功效定位。李晓波说：“中国钢铁企业只要认真借鉴发达国家经验教训，就一定能发挥后发优势跨越世界钢铁企业传统发展阶段，成为和城市友好发展绿色工厂。”3．提供绿色专业服务中国政府明确提出，单位中国生产总值二氧化碳排放量将比下降40%～45%，并作为约束性指标纳入到国民经济和社会发展中长久计划当中。中国钢铁行业二氧化碳排放量约占全国排放量14%左右，若要实现减排目标，钢铁行业仍然面临严峻挑战。中钢集团及其处属关键企业中钢股份认为：转变钢铁工业发展方法，提升产业发展效应，实现可连续发展含相关键现实意义。中钢集团及其处属关键企业中钢股份应该担负起这么社会责任。在引进走出互利共赢过程中，中钢集团一直乐于提供绿色钢铁服务，建造全球社民责任。作为最早“走出去”从事经贸合作企业之一，中钢早在上世纪80年代就开始进行海外资源开发，在澳大利亚、南非、津巴布韦、印尼等国前后进行了铁矿等开发建设。我们努力负担全球公民责任，中钢集团认为环境责任是我们作为全球公民应该负担责任。我们坚持绿色运行、以负责任态度保护赖以生存环境，努力实现对环境零伤害目标，在采矿、冶炼、加工制造、贸易、物流等钢铁生产服务领域，主动推进环境保护工作，致力于经过提供全方面绿色服务、促进钢铁产业环境保护水平提升，降低钢铁生产对环境影响。4．绿色回收再利用绿色产品回收和处理仁要是考虑产品及零部件回收处理成本和回收价值，以最少成本代价，取得最高回收价位。绿色回收不一样上传统简单回收包装物行为，它是一个从消费者利益出发，主动负担对应社会责任行为。(1)回收重用和处理。经过搜集可重用零部件，包含可直接重用零部件和可再生零部件。经过将废旧产品运输到回收加工工厂处理，生产出再生产品，提升资源使用率。要求整个回收处理过程不能给环境和社会造成危害，并主动提倡终端消费者参与回收过程，共同负担保护环境责任。(2)废弃物处理。要求对于在初步处理和再加工过程中产生废弃物进行根本填埋、焚烧等处理，避免对环境造成污染。绿色回收是生态消费最终步骤，要考虑产品、零部件及包装等回收处理成本和回收价值。产品生命周期结束以后能够有多个不一样处理方案，多种方案处理成本和回收价值并不相同，绿色产品回收就是考虑产品及零部件回收处理成本和回收价值，以最少成本代价，取得最高回收价值。（三）打造绿色钢铁—福建“三钢”（集团）有限责任企业案例分析三钢集团”前身为福建三明钢铁厂，建于1958年，4月，经福建省人民政府同意改制设置“三钢集团”。50多年来，企业在重视管理、重视科技、重视可连续发展思想引导下，不停前进，已发展成为多产业并举跨行业、跨地域、跨全部制大型企业集团。作为国家第二批循环经济试点企业、福建省首批开展清洁生产审核关键示范企业、福建省污染减排优异企业和中华宝钢环境优异奖取得者，三钢怎样走出一条绿色环境保护型、资源节省型发展之路，关键有以下多个方面：1．城市钢厂环境保护先行三钢和三明市区仅一桥之隔。三明环境卫生著名遐迩，市民对三钢环境保护寄予厚望。“十一五”期间，三钢自加压力，确立大型化、现代化、绿色化目标，打造效益好、环境美国企精品。董事长陈军伟说，三钢作为城市钢厂，当还市民碧水蓝天，和城市友好共处。三钢从加大环境保护投入入手，新上项目全部进行充足环境保护论证，尽可能采取最优异环境保护设备和技术。5年间，环境保护投入累计8.14亿元，比“十五”期间增加54.2%，建成环境保护治理设施38台（套），扎实环境友好型企业基础。同时，加大环境保护管理考评力度，建立一把手负责制，把环境保护责任纳入经济责任制考评，方法到位、监督到位。安装环境保护视频监控系统，对关键烟（粉）尘排放区域实时监控，发觉冒烟漏气，直接扣罚关键领导。在废水总排放口安装污水自动监测系统，实时监控水质、流量改变，废水废气在线监测装置和省市环境保护部门监控视频联网，建起严格推行程序、正确核实数据污染减排考评体系。和对比，三钢吨钢废水排放量由5.45吨降至1.82吨，厂区降尘量由20.64吨/平方公里·月降至17.27吨/平方公里·月，厂区空气质量Ⅱ级或好于Ⅱ级天数占整年总天数由46.7%升至71.6%，降低二氧化硫排放13794吨，实现增钢不增水、增钢不增污、增钢不增废、增钢不增能耗“绿色钢铁”目标。2．连续创新追求双赢钢铁业含有高耗能、高污染和资源性特征，要从传统钢铁向“绿色钢铁”转变，并非易事。设备大型化和工艺、技术创新，是三钢发展加速器和绿色环境保护原动力。装备越大型化，环境保护效果越好。近几年，三钢炼铁崛起两座1000立方米以上大高炉，烧结建起180平方米大烧结机。，炼钢系统淘汰了3座30吨转炉、一座40吨转炉，取而代之是2座120吨大转炉；烧结淘汰了2台33平方米、2台27.2平方米烧结机，替换它是一台200平方米大烧结机，宣告三钢全方面进入装备大型化时代，生产线装备达成中国优异水平。和大型装备相匹配环境保护设施更具优异性。三钢炼铁大高炉和炼钢大转炉全部实现最优异干法除尘，焦化由传统湿熄焦改造为节能环境保护干熄焦，成功应用冶金行业关键推行节能减排新工艺——炼焦干熄焦、高炉干法除尘、转炉干法除尘，从根本上处理了二次污染问题。尤其是200平方米大烧结机投产，使烧结生产在全国同行业率先实现全脱硫。工艺创新，改变了环境保护肯定赔钱观念误区。正是经过工艺创新，三钢在很多项目上实现双赢。炼钢是耗能大户。三钢强力推行负能炼钢工艺，把原先向空中放散炼钢转炉煤气、余热、蒸汽全部回收，用于发电，不仅可满足本身生产，生产吨钢还可富余5千克标煤。投资1.8亿元干熄焦项目，是国家关键激励支持发展节能减排新技术。三钢焦化厂提出优化除尘工艺设计理念，将干熄焦除尘工艺设计为二次除尘粗细分流工艺，使6500吨二次除尘灰直接配入炼焦煤，相当于节省相同数量洗精煤。这一工艺设计取得国家专利。在运行中，干熄焦率、烧损率、发气量等关键指标行业领先，十二个月降低45万吨蒸汽排放，降低148吨粉尘、76.5吨酚、8.1吨氰等有害气体排放，还回收蒸汽发电9900万千瓦时，节水45万吨。烧结工序是钢铁企业最关键污染源，产生烟气中二氧化硫含量占企业总排放量70％以上，烧结机脱硫成为世界性行业难题。，三钢提出选择性脱硫思绪，在180平方米烧结机上发明双大烟道、双主抽风机工艺配置，成功实现中国乃至世界上第一台烧结机中部烟气选择性脱硫新工艺，当年削减二氧化硫排放1860吨，第二年削减4010吨。该项目取得省科技进步一等奖。3．水气渣泥热全循环把废气、废水、废渣看作放错位置资源，三钢树立企业和社会大循环、企业和企业中循环、企业内部小循环全循环理念，把生产过程中产生废水、煤气、废渣、污泥、余热全部实现大循环。1996年，三钢吨钢综合耗新水126.74吨，“十一五”期间降到4.82吨。同时，吨钢废水排放由“十五”期间5.44吨降至1.82吨。这得益于三钢生产线工业用水闭路循环，污水全部循环利用。11月，冶金行业难度最大焦化生物脱酚废水处理取得重大突破，焦化废水泵送烧结工程投产，每十二个月可节省42万吨工业清水。现在，三钢拥有废水治理设施20多台（套），工业废水反复利用率达96.42%，排放达标率为100%。三钢统筹不一样热值煤气用途，对2座焦炉高热值荒煤气充足回收，经过煤化工进行净化深度加工，催生出年产焦油3万多吨、硫铵1万多吨、纯苯6000多吨，盈利数千万元利润增加点，每十二个月为三化提供约2.8亿立方米高炉煤气。为回收高炉煤气发电，三钢建设6台发电机组，自发电30563亿千瓦时，相当于一个中型发电厂。另外，回收利用热值较低煤气，除本厂生产和职员生活自用外，还输送部分煤气供给三明市煤气管网。另外，在三钢，炼铁水渣、炼钢废渣和除尘灰、余热，也得到充足回收，循环利用。现在，不管是中板轧制还是棒材、高线轧制，坯料全部实现热装热送，热送率达90%以上。产生余热最多烧结厂，在业内率先研制台车全密封技术，降低烧结机漏风率，把烧结机后端风箱高温废气，经过热管技术回收并转换为蒸汽用于发电。烧结机全部大型化后，又应用烧结余热发电技术，建设烧结余热和煤气余能发电工程。（四）三钢企业在实施绿色供给链管理中提议1．短期利益和长远利益结合企业在实施绿色供给链管理时肯定要考虑本身利益问题，但其着眼点是放在短期利益上还是着眼于长久利益则很关键。实施绿色供给链管理为企业带来潜在收益是显而易见，但这种收益湿现往往需要一定时间，有时在短期内甚至是负回报。所以，企业应正确处理短期利益和长远利益关系，把眼光放得长远部分，不要为一时假象所迷惑。坚持自己正确战略选择。用优异生产能力替换落后生产能力。绿色材料使用,要求供给链上各节点企业亲密合作,制造商和供给商应就绿色材料展开广泛探讨,大企业(制造商)应就材料供给提出绿色要求,并主动参与到供给商绿色材料建设中,有条件可提供培训和技术上支持,和供给商紧密沟通、协作,共同树立“环境成本”观念。加大对含有污染性材料限制和抵制力度,从生产源头给消亡,在流通领域给取缔,确保绿色材料工程实施。2．局部和整体协调绿色供给链管理最终止果是整条供给链绿色化，可是在实施早期首先要处理好还是单个企业绿色化问题。只有一个企业一个企业地逐步实施，才有可能实现供给链绿色化，即先点后链。企业切不可因对绿化整条供给链缺乏信心而轻易放弃，也不应贪大陶快，妄图一步到位。一个成功企业带动示范作用比无数说教有时更能发挥作用。另外企业应实施绿色营销,向消费者宣传绿色消费理念,展示企业绿色文化,引导绿色消费时尚,让消费者了解企业所进行环境努力。供给链系统企业生产产品要符合绿色环境保护要求,确保生产产品无添加剂、无防腐剂、无污染,保护我们生态环境,企业这一行为必将增强消费者对企业产品著名度、满意度和忠诚度,在消费者心中树立企业绿色形象。3．科技技术和企业管理并重绿色供给链管理实施现有赖于科学T艺和优异技术利用，更关键是要靠科学管理手段做保障。在实施绿色供给链管理过程巾会引入大量优异_丁艺、设备及技术，以节省能源、优化资源利用效率，降低环境污染，这对于改善企业环境绩效将起到关键作用。然而，假如企业管理出现问题，尤其是人素质无法适应优异工艺和技术要求，那么企业绿色度一样会受到制约和影响，甚至造成绿色供给链管理功亏一篑。所以，我们在考虑实施绿色供给链管理时要科技技术和企业管理并重，协调好二者关系。以发挥最好效应。4．实现供给链系统绿色物流实施绿色物流既能够大大降低废物产生,又能够降低成本。在满足运输要求前提下,尽可能降低包装物并选择可反复、可循环使用包装材料;和合理设计库存和运输之间关系;设计返回物流并确保其通畅,做到绿色回收,实现再使用、再循环。供给链管理是一个新管理思想,在中国正处于初始阶段,在这个阶段,企业就更应采取主动提升环境管理意识和国际接轨,主动树立绿色观念,把绿色融入到企业供给链建设中去,清楚认识到绿色供给链管理不仅能为社会发明环境效益,而且能为企业树立良好公众形象,扩大其产品市场并节省成本,从而会使企业取得更大经济效益。中国企业应将实施绿色供给链管理视为其提升关键竞争力和国际竞争力新机遇。在全球绿色浪潮感召下,绿色供给链管理肯定在世界范围内广泛兴起,中国企业应抓住机遇、迎接挑战———实施绿色供给链管理以提升中国企业经济效益及环境、社会效益,增强国际竞争力。五、结论和展望钢铁工业作为国民经济基础产业，对经济发展及人民生活水平提升起着关键作用，没有钢铁工业就没有现代工业文明。不过伴随钢铁工业发展，钢铁工业生产不文明表现日益突出，工业排放对生态环境污染