建筑企业科室总结

做好本职工作助航公司发展江苏武进建筑安装工程有限公司同志们：又一载拼搏奋进、又一载砥砺前行，不觉间，2023年已经渐行渐远。在即将过去的一年中，我们全体科室人员在董事会的对的领导下，坚持以公司经济发展为中心、以加强学习为手段、以增强自身业务水平为基础、以提高服务能力为重点，坚守岗位、履行职责、踏实工作、密切合作，圆满地完毕了二届四次职代会拟定的各项目的任务，保证了公司的又好又快发展。一、经济指标再攀高峰永葆激情谋发展、再攀高峰展宏图。一年来，公司全体干部职工兢兢业业，努力工作，实现了公司“十二五”规划的开门红。全年完毕建安产值38亿元，比去年同期增长了22.58%，并荣获中国建筑业“最具成长性百强公司”、全国“公司文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀公司”等多项荣誉称号。回望一年的历程，产值突破、市场开拓、质量创优、文明施工、文化建设、技术攻关……我们的脚印坚实而又清楚，走好了跨越发展的每一步。二、各项工作稳步推动一年来，全体科室人员按照公司全年的工作目的，紧扣工作思绪，结合工作实际，围绕部署展开工作。1、认真学习、提高水平，奠定全年工作的良好开端增强学习能力、提高业务水平，是做好本职工作的基础。科室人员通过集中学习、自学和参与培训等多种途径加大学习力度，为公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。一年来，科室人员坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，在积极参与政治学习活动的同时，充足运用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习党的十七届五中、六中全会精神。在不断的学习中，逐步提高了政治理论水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛围，营造出了不串岗、不溜岗的良好风气。2、立足岗位、贯彻责任，促进各项工作的顺利进行科室是公司的中坚力量，一年来，各部门人员牢记使命、各司其职，共同担负起了公司远航的重任。（1）市场经营上精心组织。充足的市场资源是公司得以连续发展壮大的基础。一年来，市场开发部面对纷繁复杂的市场环境，积极积极，抢占制高点，认真做好了项目信息登记，建立统一台账，并不定期组织项目信息协调，全年共登记项目73只；合理调配好建造师资源，认真跟踪工程进度情况，及时联系分公司项目部，对竣工工程及时办理项目注销，并对招标办建造师库的人员业绩进行及时更新和补充，目前公司2023年前所有业绩已所有输入招标办业绩库；办理外出施工介绍信、诚信证明、质量安全、建造师无在建工程证明共21份，使得公司投标工作得以顺利有序进行。同时，加班加点、任劳任怨，抓好投标报名和标书编制工作，全年编制标书34份，造价21.5亿元，面积达115万m2。其中招投标工作将要全面推行网上报名，目前已进入试运营阶段，以后会越来越规范，为了适应新规定，市场开发部及时更新公司数据库，办好了相关手续，并针对常州市、武进区和新北区主管部门的不同规定，进行相应调整。全年办理网上报名48次，前往招标办报名22次，并协助机施分公司、市政分公司办理专业发包工程报名25次。通过努力，公司全年中标工程146只，中标面积216万m2，造价39.8亿元。同时，还做好了造价员继续教育，统一到市造价处办理签证手续共计48人，和贯标复审、公司信用备案等平常管理工作，并努力为基层单位提供最优质的服务。在协议管理上，市场开发部严格按八项协议管理制度的规定，严格使用示范文本，保证协议签约率和有效率，保证了协议的履约率；认真做好协议洽淡工作，严格协议签订程序，对重点工程和一些项目补充协议积极参与洽谈，对项目部直接洽谈的协议，认真审阅，提出合理修改意见。一年来，共签订工程协议178份，补充协议36份，协议造价达41.78亿元，建筑面积246万m2，并认真做好了江苏省重协议守信用公司的年检复评工作，通过了常州市、武进区年度复评考核，达成了“重协议、守信用”公司的规定，办好了常州市建筑信用公司申报，信用手册换证工作，及时到武进、新北、戚区建管处办理项目登记申报，4月份被市建管处评为“优秀级公司”，同时获得江苏省建筑业“信用示范”公司荣誉称号。（2）技术工作上精益求精。技术因素直接影响着公司的核心竞争力。一年来，技术发展处紧跟形势，牢记使命，认真及时地发放新规范，组织各分公司、项目部技术骨干参与脚手架等规范的学习培训，并根据住建部、省、市建筑安全管理部门的规定，组织编审了深基坑支护、高大模板、卸料平台等各类专项方案，全年组织专家现场论证29次，每次论证都是一次性通过，得到了高度评价。对准备申报高质量等级的工程，均按2023版住建部十项新技术应用示范工程规定，申报了省级示范工程，现已经获得省建管局立项。对于技术力量相对薄弱的项目部，经常去现场指导施工，帮助安排进度计划，贯彻人员、材料、机械等，并积极参与综合检查，对于不符合规范和图纸规定的操作及时制止。同时，技术发展处任劳任怨，全年共编制投标技术标50份，编写了29份危险性较大的安全专项方案，并认真审批了公司所有的施工组织设计、施工方案。今年，公司工程项目多，体量大，技术发展处节假日加班加点，有时一个月就编制了4个工程的15份投标施工组织设计，并认真仔细检查，保证了每份的质量。公司被省住建厅评为江苏省十一五建筑业“施工技术工作先进单位”，《浅谈超长现浇底板后浇带施工工艺改善》在省土木学会施工学术委员会的论文交流中获三等奖，《BAPV并网光伏电站》被评为2023年度江苏省第二批省级工法，《青瓦的施工质量控制》获常州市工程建设优秀QC成果一等奖，且被评为2023年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，《内墙涂料施工工艺精细化管理》、《外墙线条与同步施工方法》被评为2023年度常州市工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，为公司此后申报优质工程打下了良好的基础。（3）质量控制上精雕细琢。质量是公司赖以生存的基础。工作中，质量处时刻高标准、严规定，做好了全年的质量工作，保证无重大质量事故发生。全年竣工验收工程46只，共105万m2，其中5项申报“扬子杯”的工程已经通过复查审核，并创出“金龙杯”8项，武进区优质工程1项，及时做好了省、市、区优质工程的申报资料复查工作，创优质主体结构工程20项。全年创优面积达49万m2，占全年竣工面积的47%，公司的整体质量水平明显提高。同时，积极参与质量通病防治、控制的相关活动，通过加强对在建工程的过程控制，树起了九洲花园、上书房、月星家居等一批省、市级样板工程。此外，质量处还认真做好了其他平常工作，如加强对分包工程和分包协议的管理，督促各分公司和项目部对工程专业分包和指定分包的把关工作，全年共签订专业分包协议276项，协议价3.5亿元；加强对在建工程定期和不定期的检查，全年进行各项检查100余次，全年召开条线工作例会9次；加强对竣工验收的项目及相关资料的检查和复查工作，保证一次性通过验收，做好竣工验收备案工作，签订好工程质量保修协议，并做好与上级主管部门的沟通协调工作；做好对在建工程的满意度调查和竣工工程的回访，发放满意度调查表30份，回访表30份；做好了公司记录工作，编制了公司计划和报省、市各类记录报表；做好对工程创优基金的管理，今年共收缴142万元。（4）安全把关上精抓细管。“百年大计、安全第一”，一年来，安全处以全国“安全生产年”为重点，以“春风”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生产月”活动为载体，以“安全生产、文明施工”为抓手，努力提高现场作业人员的安全意识和技能水平。并严格按照《建筑施工安全检查标准》进行“百日安全生产专项督查”行动，建立纵向到底、横向到边的安全生产管理网络，健全各级安全生产责任制，签订工程安全生产承包协议和职工安全协议，坚持安全生产巡查、月查和专项检查相结合，保证安全生产工作层层贯彻，切实做好施工现场安全生产、文明施工的管理，全年创出省文明工地10个，市文明工地22个。“安全生产月”期间，悬挂横幅264条、安全生产挂图和警示牌1200余张，发放宣传资料1000余份，开展各类专题活动76次，受教育人数达4729人，发放安全教育光盘66张、《事故案例分析》39套，编排了学习园地和黑板报共26个栏目。并举办了各类安全培训活动，运用业余时间对常武地区12个工地的1200余名现场管理人员和施工作业人员进行了安全教育；邀请市总工会和上级主管部门举办了安全教育培训班，有750余人参与了培训；组织了项目经理、安全员参与安全生产文明施工工作推动会、生产安全事故警示与教育培训班等活动，提高了业务水平。年初与各分公司、项目部签订《安全生产目的责任书》36份，并按职代会文献规定，收取工程安全保证金53.21万元。同时，开展各类检查和评选活动，“五一”、“十一”等节假日放弃休息，进一步一线，全年共组织开展综合检查11次，检查时间85天，检查工程项目435个/次，评出文明优良工地168个/次，合格工地145个/次。并配合省、市安全生产巡回检查和专项检查12次，检查工地134个/次；配合设备租赁公司严把大型设备验收关，做好190台塔吊、104台施工电梯和23台井字架的检查验收工作，对在建工程使用的317台大型机械设备进行了专项检查，消除了大量的安全隐患。（5）财务管控上精打细算。财务工作是各项工作的重中之重，牵一发而动全身。一年来，财务审计处人员爱岗敬业、耐心细致地做好了各项财务工作。在财务管理方面，做好记账、审核、数据和报表的汇总、报送和贷款卡年检、税务登记证换证、银行开户等工作，办好了金建混凝土和建信村镇银行的验资、注册等手续；严格执行资金有偿使用制，并准时督促归还，及时收回利息、房租金、资料费及养老金等各类垫付款，保证公司的资金回笼，并将所有工程款一律汇入公司账户，按规定预扣税规费；做好年度财务报表审计、公司所得税审计及公司所得税年度纳税鉴证等工作，及时准备各种材料、数据，前往各税务分局办理工程项目登记和申报，并于工程竣工审计后，做好项目的清算，全年共办妥项目清算工程300多个，顺利通过了武进地税评估局的纳税评估；加强内部控制，严格成本管理，控制不合理支出，先后对各单位进行了财务跟踪审计，发现问题及时整改，特别重点加强对直属项目部承包人的财务审计，严格控制其资金支付；协助领导对公司重点欠款户进行摸底、对完毕产值及上缴管理费情况进行考核，使领导全面掌握了各单位的资产情况。在资金方面，积极扩大融资渠道，全年对常武地区14家银行及两家小贷公司进行多次授信，成功增长了建行、浦发、光大、华夏、工行、兴业等银行的流动资金贷款共计1.31亿元，并通过追加银行承兑、增长保函业务、国内信用证业务、办理商业汇票等多种渠道融资，保证了公司的资金周转。同时，还积极为下属单位提供融资授信、担保服务，增强了公司的竞争力。在收款方面，积极做好聚湖雅苑工程每月进度款的收取和分派，做好了武进高新区BT项目的审计、利息计算和签证，全年收回工程款及利息4759万元。此外，财务审计处还提倡会计一专多能，鼓励年轻人员报考职称，并组织财务人员参与会计继续教育及相关培训和省住建厅建筑会计学会、住建局直属公司的交流活动，并获江苏省会计学会“财务管理先进处室”称号。（6）人事管理上精耕细作。人力资源是公司发展的重要保障，一年来，劳动人事处认真尽责、扎实工作，较好地完毕了各项任务。全年共招收大学生22名，办理了26名在岗职工的辞退手续，12名到龄职工的退休手续，通过了2023年度劳动保障用工年检，现公司在册职工414名，已所有为其办理了五大社会保险。办理公司内部调动14人次，新签订劳动协议42份，续订劳动协议103份，全年共为下属单位办理劳动人事代理216人，完善了公司内部用工体系，并配合资质升级、外地注册、招投标及项目经理变更工作，协调社保关系165人，办理个人劳动协议书52份，借用养老金手册和劳动协议共290人次。全年接待参军、出国、政审外调人员15人次，整理人事档案360份，粘贴养老保险手册年度个人清单414本。做好了12名在职和退休军转干部的服务管理工作和12名劳务公司技经人员平常管理工作，办好进出手续和社保费的缴纳，及时发放一年两节的慰问金和《武进日报》征订券。为配合武进“金保”工程，共收集1300多名职工的二代身份证，并做好新信息的网上录入工作。年初，与各下属单位逐级签订《计划生育目的管理责任书》共计28份，兑现职工的“三免费”、“三优待”的优惠政策，为公司69位职工办理了独生子女住院医疗保险，做好了9位独生子女退休职工一次性奖励金的申报和贯彻工作，并上报劳动局计生局，使其领到了奖励金3600元/人。全年计划生育率、晚婚晚育率等均达100%，结算生育金4.15万元。同时，继续认真贯彻《劳动协议法》，全年共与6500名外来务工人员签订劳动协议，为基层项目部办理建筑施工劳务协议手续21份，前往常州市建管处办理签证手续20份，发放农民工计酬手册9000余本，保证一年来全公司无集体上访的劳动争议纠纷官司发生。（7）清帐收款上精心应对。清帐收款工作是建筑公司的头等大事，一年来，清账公司全体人员在困难面前不低头、在阻碍面前不退缩，沉着冷静、积极积极的做好了清帐收款工作。全年直接受到各类欠款7039万元，比去年增长了5804万元，进行起诉、应诉、仲裁等案件50起，逐案标的达1.75亿元，其中中级人民法院10起，基层法院28起，仲裁委12起，协助下属单位解决各类债权、债务纠纷60余起，拟写法律文书、协议、信函150余份，续建档案40份，解决了大量涉案金额较多的案件。如无锡文博置业有限公司拖欠工程款一案，耗时近3年，清账公司充足发扬“钉子精神”，不怕苦、不怕烦，精密部署、认真准备，终于在今年把案件彻底解决，将工程欠款2250万元所有收回；溧阳前沿实业公司拖欠工程款一案，在去年调解的基础上，进一步做工作、找突破，今年收回所有工程款4000余万元；昆山红枫房地产有限公司借款一案，清账公司群策群力、精心思虑，通过近2年的努力，最终在审理中得以调解解决，收回所有本金和利息758万元，极大地为公司挽回了损失和声誉。同时，清账公司全体人员在工作中同心同德、齐心合力，对领导交办的其他任务也都能顺利完毕，在解决各类影响较大的安全事故、经济纠纷、劳动纠纷、协议管理纠纷等事务时，毫不退缩、积极应对，为公司快速发展提供了强有力的支持。（8）服务协调上精诚团结。综合办公室紧紧围绕职代会年初制定的目的任务，不负重托、积极进取、扎实工作，较好地履行了部门职能。一是认真做好了“三办”工作。办文方面，完毕了公司总结大会、股东大会、二届四次职代会等工作报告，半年度、年度党、政、工、团等工作总结和各类发言稿、参会交流材料、调研论文、征文等共25篇，并编写了《道德讲堂读本》。同时，下发公司行政文献19份、编发《武建简报》22期、《生产会议纪要》9期、上报宣传报道材料40余份。办会方面，按照“会前精细部署、会中周密服务、会后及时清理”的原则，既办好了生产会议、科室政治理论学习会、党支部书记会议等小规模会议，又办妥了大中专生欢迎会、表彰会、道德讲堂、总结大会、二届四次职代会等大中型会议和道德讲堂、建党九十周年文艺表演、平安夜活动，并细心细致、尽心尽职，保证会议的高质量举行。办事方面，综合办公室牢记“三服务”宗旨，即服务上级、服务科室、服务基层，切实做好了分内事。一是常规性事务及早思考、做在前面，突发性事务及时报告、妥善解决，充足发挥了领导的助手作用；二是做好科室间工作的协调、服务工作，如对外联系、车辆安排、后勤管理等，事事均尽心，件件做到位；三是立足岗位，积极延长在岗时间，经常早、晚和周末时间加班，并多次携印前往外地，为基层提供用印服务。驾驶班认真做好车辆的维护和保养工作，时刻准备，为外出办事人员提供了方便，同时坚持不酒后驾驶、不疲劳驾驶，保障了乘车人员的人身安全。档案室积极积极地做好文书案卷、工程档案的归档和借阅工作，全年文档归档率100%，整理文书案卷7卷、工程档案151卷、借阅档案185人次、累计查阅案卷473卷、修订完善贯标资料2种，不定期发布新规范清单，累计发放规程2882本。食堂人员坚持用餐标准，并认真贯彻公司领导关于将午餐标准在原有的基础上每人提高两元的规定，在菜肴上做了一些调整，增长了一种粗粮或水果，保证职工吃得健康、吃得放心，并做好了饭卡充值工作。门卫立足岗位，做好了报刊杂志、邮件包裹收发、来客登记等一系列后勤工作，特别是在发生农民工亲属聚众围堵公司事件时，可以不惧危险，坚守岗位，在一定限度上保证了公司大院正常的办公秩序。在职称申报方面，申报国家系列职称131人，其中已有1人取得高级职称、68人取得中级职称、25人取得初级职称，新注册国家一级建造师4人，二级建造师13人。九月份，组织安排了部分分公司及科室人员共计77人参与了安全员培训和考试，有75人获取了安全员证书。全年共考取安全员137名，同时做好了123名安全员延期复审工作，并组织报考劳动保护监督员12人。二是办好了部分项目部名称变更为分公司的相关手续，完毕了营业执照、资质证书的年审和营业执照的变更，并为成立新的分公司积极筹备材料。三是认真做好党群工作。全年共起草签订《党员绩效考核管理目的制》185份，《党风廉政建设责任书》13份，《党支部目的管理责任书》13份，编发了《党建工作管理制度》；做好了5名新党员发展和8名预备党员的转正材料，办理了18名同志的组织关系接转手续，准时按标准收缴党费56551元；同时，做好了党建工作、工会工作和“安康杯”竞赛活动等台账资料。11月接受了“安康杯”活动验收，通过了区总工会对公司“示范工会”的考核，在年度党建工作和工会工作检查中，党建工作考核得分126分，比满分100分还多了26分，获得了上级领导的一致好评。四是协助领导做好了高新园区厂房租赁管理工作。通过招商引资，目前入驻园区公司总数已达8家，其中今年新引进2家，厂房出租率达94%。全年收取房租金633.5万元、物业费10.27万元、水电费420.21万元、其它费用1.5万元，为公司增长了效益。3、统筹安排、通力协作，提供公司发展的强大动力随着公司规模的不断扩大、公司发展的不断进一步、转型升级的不断推动，科室人员所面临的事务也越来越繁多，并且很多的工作都需要部门间的交叉协作才干完毕。基于此，一年来，各部门按照“有边界分工、无边界协作”的原则，充足发挥团队精神、鼎力合作，做到了碰见难题不推诿、碰到困难勤商议，同心同力完毕了各项任务，为公司发展提供了强大动力。一是做好培训教育工作。综合办公室与安全处、质量处、技术发展处、清帐公司等兄弟部门联手，于春节后举办了连续五期的岗位人员业务知识培训班，内容涉及协议管理中的案例分析、施工现场安全管理案例分析、质量通病防治和质量创优、新规范及方案编制方法等，培训800余人次；八月，举办了“第二届大学生培训班”，内容涉及公司心态篇、公司文化篇、职业生涯规划篇、专业知识技能篇、常用软件实操篇等43门课程；夏季，还特意运用工地食堂、职工夜校等场合，在农民工工作之余对其进行业务轮训，使其在纳凉的同时学到了知识、提高了能力。在未雨绸缪的精密部署和紧锣密鼓的安排布置下，全年共组织各类培训班22期，参培人员2500余人次，为公司发展提供了宝贵的人力资源。二是做好内部管理工作。一年来，科室各部门密切配合，保证了公司内部管理有序进行。一方面，认真做好质量、环境、职业健康安全管理三合一体系认证换证复审工作，并按照体系文献规定，做好外部协调、内部台账资料，保证一次性通过审核；与各基层单位签订年度经济承包责任书；顺利地将地基与基础工程和机电设备安装工程两项专业承包二级资质晋升为一级资质。另一方面，做好了公司资质、宣传资料的发放登记工作和公司信誉类、优质工程类、项目经理业绩类资料借用、标书盖章等工作，招投标及工程开工等所需的各类人员证书的调配工作和“三合一”平台公司信用管理的信息维护工作。同时，开展综合检查9次，科室中层副职以上干部还运用周末时间前往工地，参与到项目的管理中去，加强了对各工地质量创优、安全生产、文明施工、劳动保护等情况的监督和管理。一年来，科室全体人员团结一心、奋勇直上，面对困难不退缩、应对挑战不动摇，圆满地完毕了各项任务，为公司的快速、健康发展提供了保障。但对照发展环境和市场形势的规定，我们仍存在一些局限性之处，如：部门间工作沟通还需进一步加强，工作中创新意识尚有待于进一步提高。三、做好准备迎接新年2023年是公司进一步发展的推动年，也是实现“十二五”目的的关键年。站在新的起点上，我们的担子仍然艰巨、责任仍然重大。耕耘结硕果、努力铸成功，新的一年里，科室人员要有一种危机感、紧迫感和“无需扬鞭自奋蹄”的进取感，切实做到：围绕一个主题，推动两个转变，实现三个突破。围绕一个主题：新的一年，大家要紧紧围绕“提高业务水平、助航公司发展”这一主题，充足结识到科室工作对公司发展的重要性，继续保持戒骄戒躁的作风，转变思绪、踏实工作，以提高业务水平为抓手。特别是现在建筑行业越来越规范，规定也