北京高特威电子设备有限公司规章制度

北京高特威电子设备有限公司管理规章制度十二月修订发布令公司全体员工：本规章制度通过反复酝酿和讨论，经公司经营班子审议通过，现正式发布，作为规范和约束公司及员工行为的“基本法”，规定全体员工切实遵照执行，对不完善之处，经公司批准，由人力资源部门在实行过程中逐步补充、修订、完善。此令。总经理：高鑫北京高特威电子设备有限公司基本理念诚信的理念诚信、诚实、真实、实在。信是的确，守诺讲信用，说话算数，答应的九要做到，诚信反映做人的基本态度和准则。1、诚信厂家，建立坦诚的厂商关系。争取更多更好的品牌（供应商）树立我们在电子领域良好的信誉。以诚信待员工，以员工满意发明客户满意。以诚信获得客户和社会积极评价，树立良好的社会形象创新的理念创新是公司灵魂。是整以长期稳定高效发展的保障。是保持永久竞争力的主线问题。从业务人员销售理念和营销思维到高威特的营销模式和营销手段都要不断创新。服务理念品质和服务是高特威公司的生命。“客户第一，公司第二，是营销准则，所谓服务应涉及三个方面1、全员服务理念，具有服务意识的不仅涉及销售和服务人员，也涉及高特威所有员工2、服务相应多元化，一是高特威公司终端客户服务，二是各散户群本服务。3、全程服务理念，高特威对客户的服务应贯穿在售前、售中和售后全过程。让客户享受全过程无顾虑服务。服务是提高经营实力的最佳办法。通过良好的售后服务，可以形成很好的口碑宣传。维持老客户、发展新客户、培养终身用户。通过长期优质的服务，使每位使用购买高特威产品的客户成为我们的宣传员。从而去影响客户周边潜在的用户群！使更多的人了解高特威。保证公司稳定经营不断发展。1竞争的理念树立竞争的意识，从代理产品到销售模式。从经营实力到人员队伍，都要不断加强提高，只有竞争才有发展。精细化的理念精细化涉及：管理精细化、销售精细化、售后服务精细化、部门精细化等等。目的是为了养成精细化作风。时间的理念时间就是金钱，合理安排工作时间就是工作效率理念，工作效率就是员工在单位时间完毕的符合目的规定的工作量。再对的目的时间使用，工作安排。●六部分组成高特威公司时间观念1、了解公司总体目的和部门目的2、明确任务的优先顺序3、建立由个人风格的时间表4、避免浪费别人时间5、管理人员学会用人之道和授权6、制定具体的工作计划共赢的理念共赢的目前公司的目的与厂家共赢与客户共赢，与员工共赢。2管理大纲为加强公司管理，提高经济效益，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程，特制定本规章制度。公司财产属公司所有，公司拥有法人财产所有权，严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏公司财产。公司严禁任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉，严禁任何所属机构、个人为小集体或个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司充足发挥全体员工的积极性和发明性，努力提高员工的技术水平和经营管理水平。不断完善公司的经营管理体系，实行适合公司发展的制度。公司管理以人为本，谋求公司和员工的共同发展。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工积极参与公司的决策和管理，对由突出奉献者给予表彰、鼓励。公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体发明精神，积极为公司的兴旺发达做奉献。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，发对办事拖拉和不负责任的工作态度。公司提倡节约，反对铺张浪费，力求减少消耗，提高效益。维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，公司都要追究当事人责任。员工行为规范遵守国家法律，法令和条例，遵守劳动纪律及公司规章制度。热爱公司、热爱本职工作，诚实、忍让、廉洁、勤勉，团结友爱、和睦相处。维护公司声誉，保护公司利益。爱惜公物，不损坏或浪费公司财物，未经许可不带公司物品出公司；未经批准晚7点以后不在公司逗留。3服从公司调度，服从公司领导管理和工作安排。努力学习，提高岗位技术水平，精通业务，按质按量完毕工作任务。遵守考勤纪律。上班时间不在工作地点接待与工作无关人员来访。不在非休息时间内阅览与工作无关的报纸、杂志和影视节目。保持工作环境干净整洁，不在非指定地点饮食、吸烟。忠于职守，坚守岗位。工作时间全神贯注，不串岗聊天。上班时间男士着装整齐；女士着装大方。公司管理人员、对外联络人员及市场业务人员工作时间着装应有职业感。严守公司业务及技术秘密；不在与公司同类公司兼职、抄更。不在公司玩电脑游戏，上网聊天或观看与工作无关的各类影视节目。不假公济私，不借用公司办公条件和公司名义为个人“谋求私利”。收入管理总则公司根据“工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际收入的增长与劳动生产率挂钩“的原则，结合所在地区、行业的工资水平，拟定工资总额和工资水平。公司执行总经理批准实行的工资方案，本着以事定岗、以岗定薪、按劳付酬的原则，拟定员工的应得工资。新员工试用期不满一个月辞职的不发工资。公司实行员工工资收入保密制度，此制度定为公司的天条，所有员工应遵守公司工资纪律。第四章工资发放及工资结构一、公司每月1日（逢节假日顺延或提前）发放上月工资二、员工实发工资，一般以钞票方式或通过银行储蓄帐户支付4三、工资结构及岗位薪级表，参与薪资结构表。第五章员工福利一、员工享有法定节假日：元旦一天、春节三天、妇女节半天（适合女员工）劳动节三天、国庆节三天。二、凡属公司正式员工，符合婚姻法、已履行结婚登记手续者，可享受婚假3天（假期不含双休日及法定假日）。三、凡符合国家计划生育政策规定，在工作满两年的女员工，凭市级以上医院证明，可享受产假90天。四、员工因公负伤，经市级以上医院检查证明、劳动部门鉴定属实的，可享受有关规定的相应待遇。以上休假期间，员工享受正常的工资20%。五、公司为员工提供午餐补贴，以全勤天数，按每月130结算。六、员工休假日、节假日加班，确属于工作需要的，可申请调休，调休须经总经理批准，报行政人事部备案。第七章岗位工作职位职务名称：总经理下属岗位：运营总监、运营主管工作职责：全面负责和主持公司战略方向，技术研发，项目控制管理工作。二、担任公司项目、技术总评审员。三、监督公司新项目的开拓、实行服务工作。四、负责对项目产品实行方案总控制。五、负责对销售业务部门进行总的管理控制。5第八章办公用品管理及报销规定一、办公用品涉及办公设备、办公文具、卫生清洁物品、传真、复印、打印用品等。办公费用实行预算管理，纳入各部门费用实行考核。二、常用办公用品由部门提出申请经公司领导审批后，由办公室统一采购，财务部核算。各部门原则上不能零星采购办公用品，特殊情况因工作需要，按如下程序办理报销手续：部门经理审批，分管各部门经理审批，财务部审批。部门经理以下人员每月常用办公用品不超过10元，部门经理以上不受此限，超标准领用须经公司领导批准。三、邮寄由办公室前台文员统一办理，并按部门或相关人员登记，邮寄费用纳入部门或业务人员核算。前台文员应按月记录各部门的邮寄费用，提供记录结果和有关原始单据，办理报销手续。四、与供应商实行月结的办公用品、邮寄费用，相关经办人员应持清单、发票按规定程序审批后到财物部办理银行转账支付，不得由相经办人员报销后转付供应商。五、新进人员，由办公室为其配齐常用办公用品。六、备用办公室由办公室保管，各部门每月指定需用计划经部门经理审批后，到办公室领取。第九章协议管理规定一、根据《中华人民共和国协议法》和其他法律法规及公司经营实际，为保护公司协议法权益，特制定本规定。二、公司对外经济往来，除及时结清外，均应订立书面协议。公司对外经济协议，常见的重要有：购销协议、质量保证协议、加工承接协议、技术协议或无协议、运送协议等，凡应签订书面协议而未签订者，发生事故，由部门负责人负责。三、各部门经理按照总经理授权的权限范围和本部门工作职责及具体业务内容，起草经济协议文本并送人力资源由商务部、财务会稿再送总经理签批，部门经理在委托代理人栏内签字，没有代理人和负责人署名不加盖公章。协议签订后人力资源存档原件复印1份送财务部。6四、书面协议必须涉及以下条款：1、合作名称和地址；2、明确货品的品种、规格等；3、货品执行标准；4、质量执行标准；5、价款总额和单价，结算时限和支付方式，分期付款的对账方式；6、履行方式、期限、地点和运送方式，运送费用承担，运送风险承担；7、送货制的货品验收单必须加盖当事人公章或法定代表人签字；8、违约责任，特别应明确逾期付款或延期交货的责任；9、解决争议的方法；10、协议的生效条件；11、协议的有效期限；12、其他。如特别约定，货品到岸法人代表授权验收、签章有效的部门和具体负责人。五、业务人员所签销售协议，回款必须到公司指定账号，业务部门商务内勤和部门负责人及财务部相关人员对付款、收款情况必须进行跟踪，监督协议执行情况，保证资金安全和及时回笼，如上述人员未履行上述职责，导致损失，将按规定予以处罚。六、协议印章由财务保管，协议文本原件人力资源保管。第十章仓库管理规定一、物资入库验收制度相关业务人员完毕采购任务，货到公司时应及时告知行政部办理入库手续，其程序具体规定如下：7认真填写《入库单》。供货单位发票（符合国家税务规定）。发货明细表。公司领导批准的采购单。设备、备件质检由使用部开箱检查，签订合格后由库管统一管理。行政助理判明实属本库保管物资后，应对货品及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，就可以入库。技术质检应根据分管物资的特性，按不同的规定办理。对国外进口物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反协议规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉解决。办妥后的入库单由行政助理、业务员、财务部个存一联记账。物资验收后一段时间内若发现问题，行政助理应立即告知业务员与供货单位交涉，办理退货，由业务员负责追加经济损失。如货已到，无论发票到或未到，均业务员负责追加经济损失。下列情况应严格把关：无公司领导批准采购的。与协议订货单计划不符的。违反公司规定，业务员工作标准，没按规定进货渠道采购的。质量不合格的。10、待验收物资，布合格物资，行政助理应妥善保管，并督促抓紧解决，手续应健全。11、物资因生产急需或其它因素不便入库，而直接送到现场，业务员要亲自到现场办理入库盒出库手续。仓库物资入库程序如下：8物资到库↓业务员填写入库单、检查单、并告知运营经理↓运营经理根据入库单、采购计划清点数量，查看规格型号↓运营经理签字↓办理入库二、物资保管与保养1、根据不类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐四号定位：按区、按排、按架、按位定位2、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术规定，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不妥应及时改善。三、物资出库管理销售出库应按主管部门批准的出库单及计划限额进行出库，物资发放应视生产需要。既发整又发零。2、要注意审查各种出库单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。1）凭单印签不符不全，批准手续不符2）凭单字据不清或涂改3）未验收入库物资4）出库应对保质负责，严禁发不合格物资5）先进先出，后进后出93、实行一料一单其出库程序如下：业务员写出出库单↓库管签字↓发料清仓盘点盒盘赢、盘亏、报废解决库房管理应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：盘点时发现赢或亏应反复一次，重新核算，并分析因素，提出改善意见或措施，做好记录。检查安全防火墙设施盒措施器材等，发现问题及时向领导报告采用防范措施。清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由行政助理查明真实因素，及时报告运营总监。四、物资解决1、库房管理应建立材料帐，并按规定项目仔细记好物资账目。2、记账要认真，帐。卡、物三相符，物资收支与结存要保持平衡。3、每月29号前填报物资结存月报表上报2份，一份送到运营总监留存，一份总办留存。第十一章会议管理规定一、周一上午9点——10：00，部门班前会，传达总办精神，布置本部门本周工作。二、每周五下午16：30——17：30一周总结会议，内容是总结、分析、考核本周工作，提出下周工作计划，参与会议人员位销售部、技术部、行政部所有员工，主持人总经理或运营总监。10三、每月总办公会，内容是总结、分析、考核当月工作，提出下月工作计划，时间是每月月末，主持人是总经理，参与人为总经理和各部门经理。四、每年春节前后分别召开一次全体员工大会。重要内容总结一年来各方面工作，表彰先进；提出新一年工作计划，与各部门签订责任状。主持人为总经理。10五、各类临时会议由相关部门提出，分管计划领导批准召开。六、公司例会由办公室负责召开，总办助理准备会议材料，布置会场。七、公司例会的会议记录和会议纪要由指定人员负责整理。第十二章公文管理规定一、凡以公司名义上报、下发、知会的公文，涉及请示、报告、告知、通告、总结、计划、方案、纪要、通报、决定、决议、制度等，一律由总办起草。二、各部门业务范围内需要以公司名义外发的公函、协议、协议等文献，须经总办公稿。三、凡以公司名义形成的一切公文，均须呈副总以上领导审核批准方可上报、外发和下发，并一式两份交行政部存档一份。四、公司公文由总办助理负责打印，部门公文和材料由部门自行打印。第十三章印章管理规定一、公司印章（公章、协议章、董事会章）财务章由财务总监保管，公司业务章由行政部经理保管。二、印章须有运营总监以上领导签字批准方可盖章。三、需盖公司印章的用章申请、证明及对外的任何公文，应统一编号登记，以备查询和存档。一般不允许开具空白介绍信、证明，如特殊情况需要，必须经副总经理以上公司领导批准方可开出。印章一般不宜带到公司以外地方使用，如需外带，须总经理或运营总监批准并由指定人员携带。未经批准盖章导致不良后果由印章保管员负责；通过批准而盖章出现意外由批准人负责。11第十四章培训管理规定一、新员工入职培训：新员工上岗前，必须进行岗前培训，培训分两级。二、公司级：由行政部组织进行，内容涉及：公司简史、公司体制、公司结构、公司产品、公司规划、公司制度、公司文化等。三、部门级：由部门主管组织进行。内容涉及：本部门工作职责盒职权范围、工作流程盒专业技术、岗位工作职责等。四、老员工在职培训：各部门每年第一季度提出培训需求交行政部人力资源负责编制公司年度培训计划，负责培训来时聘请、培训教材审编。培训时间安排盒培训活动组织。培训计划必须经公司经营领导班子审核通过方能实行。在职培训以内容为主，外培为辅，公司领导盒具有国际技术职称人员为重要培训教师。培训必须有记录，必须进行考试，合格后方能上岗。记录盒试卷必须存档第十五章档案管理规定一、公司需归档统一保管的档案涉及以下六类：行政档案：规划、年度总结和计划、会议记录盒纪要决定和决议、获得证书、认证材料、各类证照、规章制度等。经销档案：记录资料、审计资料、经销表表、协议协议、经营策划方案、经营激励机制和责任制、客户和竞争对手资料等。人事档案：员工个人资料复印件、聘用程序表格、劳动协议、工资方案、惩记录等。4、财务档案：报表、票据、账册、凭证等。125、技术档案：立项报告、可行性分析、技术论证、设计方案、图纸、检测报告实验记录等。6、其它档案：集团和政府机关下发的文献和合作单位及客户往来公函等。二、财务档案由财务部保管，除此之外的其它档案由行政部保管。三、总经理、总监可直接调阅、借阅档案，其它人员借阅需经总监及以上领导批准并办理借阅手续。公司档案特别是技术档案和财务档案原则上不能摘录盒复制。四、公司档案未经允许任何人无权销毁，到期档案经运营总监批准，在专人监督下销毁并填写销毁清单备查。第十六章作息、考勤和休假规定一、本公司实行一周工作五天制，天天工作7小时，即周一至周五为正常上班。因公司上班时间5天局限性40小时，每周六按工作需要上班5小时二、正常上班作息时间为：上午：8:30------11:30下午：13：30-------17：30三、违反劳动纪律现象迟到：上班时间未打卡者为迟到。早退未到下班时间提前下班者为早退。矿工：迟到半小时以上打卡者，以矿工半天论处迟到三小时以上以矿工一天论处提前下班时间30分钟以矿工半天论处提前下班时间两小时以矿工一天论处当月内迟到三次或早退三次，算矿工一天，以此类推未经请假或假满未续假不到者以矿工论处凡工作人员在下班前接到部门主管或由关部门告知延迟下班或加班而佯装不知自行拜别者，当天以矿工论处。13休假规定法定节假日按国家规定休息，期间工资照付。员工因病因事确需离职者，可请病、事假。请假半天，由部门负责人审批请假一天以上（含），三天以内，由各部门主管审批请假三天以上（含），由行政部经理审批；病假需开具正规医院证明（一般诊所不行）在公司工作满一年，一年内累计可享受三天带薪事假，超过三天，按天扣罚工资（涉及：基本工资、绩效工资和午餐补贴）；事假一周以上(含一周)，全月无绩效工资，基本工资按天扣罚；两周以上(含两周)，全月无职岗工资，基本工资按天扣罚，并劝其辞工。在公司工作满一年，可依法享受婚假、丧假、探亲假。婚假、丧假假期三天，路途时间另计。丧假只限于直系亲属（父母、配偶、子女），公司员工直系亲属死亡，公司发给员工200元抚慰金。探亲假原则上每年春节除三天法定假外，其余时间即探亲假。探配偶一年一次，已婚员工父母四年一次；未婚员工父母每年一次。产假、工伤假按《劳动法》有关规定执行。第十七章员工聘用管理规定一、公平竞争、机会均等、择优录用是本公司的聘人原则；品德、能力、绩效、经验、体格为本公司聘人的依据；录用后，本公司实行同工同酬、按绩取酬的分派原则。二、公司所属各单位，因生产和工作需要，需公司实行同工同酬、按绩取酬的分派原则。三、告诉所属人员，必须根据《劳动法》签订《劳动协议》。从签订协议当月起，公司按规定为员工办理社保和医保。员工试用期未签用工协议前，由公司为员工代买社保和医保，但费用从员工工资中扣除。四、新员工上岗前，需到指定医院体检，需进行公司人力资源专业培训，合格后方可上岗。五、凡聘用我公司员工，需提供身份证、学历、职称等证书复印件，并填写员工信息登记表。新聘员工需由试用期，试用期三各月。如应聘人员试工局限性一14个月提出辞工或公司辞去其职位，将部发放试用工资；凡专业对口，经验丰富、急聘的人员，经报请总经理批准，可缩短或免去试用期，提前正式任用；试用期满，双方均认为满意，由人力资源办理转正定级手续。第十八章员工晋级和降职管理规定一、凡在本公司工作一年，成绩优异、能力突出、未受处分、身体健康者均有晋级机会。二、凡本公司人员之任免、晋级、调动等事项，均由人力资源拟文向全体员工公告。三、凡本公司干部、员工均应无条件服从正常的工作调动，无合法理由拒不服从调动者，视为自动离职。四、普通员工在一年内两次因工作不适应而发生的人员调动，且仍不能适应者，解除劳动协议。第十九章辞退管理规定一、在我公司工作的干部和员工，如因故不愿或不能在本公司工作下去，均可提出辞工或辞职，但必须提前一个月以书面形式向人力资源提出辞工（辞职）申请；一般员工由人力资源签准；部门副经理以上职务由总裁签准。二、辞工（辞职）人员，必须到本部门、财务、人力资源及其他相关部门办理相关手续，且有上述部门、签字盖章方能到人力资源办理离职手续。三、如辞职（辞工）员工，未按规定提前办理辞工申请，且携带公司商务及技术机密或财务离开公司，公司一方面所有扣除应付工资及紧贴等，令一方面，将通过有关部门，向负责人依法追偿其行为给公司导致的经济损失，严重者将依法追究其刑事责任。四、有下列情形之一者，公司有权单方面辞退或解聘员工：1、监守自盗、营私舞弊、挪用公款，收取贿赂、损害公司利益经查实者。2、连续矿工三天或年累计矿工超过六天者，连续病假超过2月者，事假超过1月者。3、违规违纪、擅离职守、疏忽职责、导致安全（涉及交通安全）和质量事故。直接经济损失达5000元人民币以上者。不思进取、不善学习、15长期（半年以上）不能胜任本职工作，经调换岗位和培训，仍不能胜任者。4、违反国家法律、法令、法规被有关部门查处者，严重违反公司规章制度一年内两次被行政处分者。五、因公司经营问题需裁人或协议期满，不再续聘，公司需提前一个月告知被裁人工，并依法按协议支付员工工资。第二十章保密制度一、目的保护员工的个人安全，保证公司的资产安全，保证公司的知识产权不受侵犯，机密不被外窃，无形资产不遭损害。二、合用范围公司全体员工三、机密内容涉及但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、实验结果、图纸、样品、样机、模型、操作手册、技术文档、客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务材料、进货渠道、文献、资料、报告、图表、笔记、信件、传真、磁带、磁盘、相关的函电等等。四、保守公司机密，维护公司权益员工在公司培训和工作过程中，运用公司资源所获得的成果，其版权和发明权属于公司，任何部门和个人均部得据为己有。任何员工不得于在职期间和辞职后将在本公司获得的研究、开发、商业机密等内容、资料携带走，作为自己的成果发表，投产和转让。未经批准或授权，任何员工不得以任何方式，再任何时候，向任何无关人员传播、泄漏公司的任何机密。员工不得因职务上的需要所持有或保管的一牢记录者公司的材料擅自带出或传出（电话传真、电脑传输）公司，如因工作需要（如出差、资料互换等），须事先由本人正式申请，经部门领导审核后，报公司主管领导批准。员工在每月工作结束时，必须将相关资料整理归档并放入指定地方，妥善保管，不得遗失。16违反以上规定者，公司将视情节及所导致之后果做出相应解决、责令补偿经济损失，以及依法追究法律责任等。负有保密责任的员工必须签署《保密协议》。第二十一章经济协议管理规定一、根据《中华人民共和国协议法》和其他法律法规及公司经营实际，为保护公司合法权益，特制定本规定。二、公司对外经济往来，除及时结清外，均应订书面协议。公司对外经济协议，常见的重要有：购销协议、质量保证协议、加工承接协议、技术合作协议或协议、运送协议等，凡应签订书面协议而未签订者，发生事故，由部门负责人负责。三、各部门经理按照总裁授权委托的权限范围和本部门工作职责及具体业务内容，起草经济协议文本并送人力资源部门由商务部、财务部会稿再送到总裁或副总裁签批，部门经理在委托代理人栏内签字，没有代理人和负责人署名，人力资源不加盖章。协议签订后，人力资源存档原件一份、复印2份分别送业务部和财务部。四、书面协议必须涉及以下条款：1、合作方的名称和地址2、标的，应明确货品的品种、规格等3、数量总量4、质量执行标准5、价款总额和单价，结算时限和支付方式，分期付款的对账方式6、履行方式、期限、地点和运送方式，运送费用承担，运送风险承担7、送货制的货品验收单必须加盖当时公章或法定代表人签字8、违约责任，特别英明确逾期付款或延期交货的责任9、解决争议的方法1710、协议的生效条件11、协议的有效期限12、其他。如特别约定，货到岸法人代表授权验收、签章有效的部门和具体负责人。业务人员所签销售协议，汇款必须到公司指定账号，业务部门商务内勤和部门负责人及财务部相关人员对付款、收款情况必须进行跟踪，监督协议执行情况，保证资金安全和及时回笼，如上述人员未履行上述职责，导致损失，将按规定予以处罚。第二十二章奖惩规定为弘扬正气、打击歪风、奖勤罚懒、奖优罚劣、提高效益、保持活力。特制定本规定。奖励对爱岗敬业。勤奋工作、开拓创新，为公司的发展和效益的提高做出奉献和工作一贯表现优秀、成绩突出的员工，公司将定期和不定期给予精神和物质奖励。奖励的种类及奖金：全勤奖：每月奖金30元。嘉奖：每月发奖奖金50元记功：每次发奖金100元记大功：每次发奖金400元特别奖：视其奉献给予若干奖金。全勤奖：当月无迟到、早退、矿工、病事假嘉奖：检举违规或损害公司利益者拾金不昧者（价值300元以上）热心为公司或员工服务，由具体事实者记功：对技术或管理制度建议改善，经采纳实行有显著成效者。节约运用卓有成效者碰到劫难，敢于负责，解决得宜者工作努力，能适时完毕交办的重大或特殊任务者发现职责以外的故障，予以迅速报告或防止损失者18记大功：碰到意外事件或劫难，不避危难，减少公司损失者维护公司重大利益，避免重大损失者维护员工或公司财产安全，冒险执行任务，确有功绩者为提高公司的声誉具有特殊功绩者其他重大功绩者（每次奖励金在员工本月薪资中发给）二、处罚对工作态度部端正，工作责任心部强，工作能力低下又部努力改善，几率涣散、作风懒散，违反公司规章制度及国家法律法规的员工，公司将根据其性质和限度予以下处罚有以下情形者，每次处以一定金额罚款1、公司员工上班时间必须佩戴公司发给的工卡，若有遗失扣人民币30元，如有损坏应拿实物更换，一次未戴扣款10元。2、迟到解决：超过正常上班时间上班者即为迟到。迟到1——10分钟一次扣款10元，迟到11——20分钟1次扣款20元，迟到21——30元1次扣款30元，迟到半小时以上者则以旷工半天论处，迟到3小时（含）以上以旷工1天论处。旷工1天扣罚2天工资，以此类推。3、早退解决：未到下班即离开公司（未办理相关手续者）为早退。早退1——10分钟1次扣款10元，早退11——20分钟1次扣款20元，早退21——30分钟1次扣款30元，早退半小时以上者则以旷工半天论处，早退3小时（含）以上以旷工1天论处。旷工1天扣罚2天工资，以此类推。当月内迟到三次或早退三次，算旷工1天，以此类推。4、杜绝上下班、迟到或早退不打卡、一次未打卡扣款5元，无证明者以旷工解决。5、公务、出差、请假不能准时打卡，由出门条、出差申请单、请假条、作为签核证明，及时交总台人员给予签卡。6、若为故意不打卡，单位主管包庇或隐私真相者，各记大过一次。7、严禁代打卡，代打卡双方各记大过一次，当天以旷工论处。8、总台人员根据天天“加班申请单”核对打卡记录，如有未上(加)班而作打卡者，第一次记过，第二次记大过，第三次作离职解决。9、对违规员工的处罚分为下列四种：19根据公司考核制度（警告）：上班时间上网聊天、打私人电话、躲卧休息，看小说，办私事，嬉笑交谈，擅离工作场合怠忽工作者，上班时间手机关机（享受公司通讯补贴）被发现一次者不服从上级主管对的的管理。安排、调度、甚至恶语顶撞者。C．接到