水库除险加固工程施工进度计划和工期保证措施

水库除险加固工程施工进度计划和工期保证措施1、编制依据（1）根据本工程施工招标文件所规定的合同工期及主要施工节点的工期要求；（2）根据《水利水电工程施工组织设计规范》；（3）根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的程序和方法；（4）根据我们的技术水平及相关的施工经验。2、编制原则（1）严格以招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合类似工程的施工经验，充分发挥我们的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，争取节点工期和总工期目标提前完成。（2）明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路、合理安排工期、协调各单位工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。（3）优化施工方案，合理配置施工设备及劳动力，从技术和施工设备上提供可靠的保障措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。（4）在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。（5）采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中实现均衡生产文明施工，提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、提前建成。3、主要工程项目施工进度计划安排根据招标文件要求，本工程计划开工日期：大蚌塘、竹云塘水库计划开工日期2014年1月10日，工程完工日期为2015年1月9日，计划总工期总工期365天（日历天）；鸡公塘水库计划开工日期为2014年1月10日，工程完工日期为2014年10月9日，计划总工期274天（日历天）。4、施工内容该工程为平南县2013年第二批小（2）型病险水库福木塘、星火冲、大蚌塘、鸡公塘、竹云塘水库除险加固工程Ⅱ标段。本工程主要是土方工程、临时工程等。5、施工进度进划：详见附件一《计划开工日期、完工日期和施工进度横道图》6、工期保证具体措施（1）施工组织保证建立健全项目管理的组织体系：设立专门的施工计划管理施工组，选派具有丰富施工经验、责任心强的技术管理人员担任计划施工组长。对施工进度控制的主要工作环节进行分析和论证，编制施工进度计划，实施过程定期跟踪进度计划的执行情况，发现问题时及时采取纠偏措施，调整进度计划。落实各管理部门的管理职能，制定岗位责任制，做好管理人员、劳动力需求、材料进场、机械进场施工计划，并进行各项技术论证。把施工责任落实到个人，施工任务落实到施工班组。组织编制好总体施工计划和关键路线施工计划。施工前实行技术交底制度和质量检查制度，提高质量检查一次性合格率，杜绝质量事故发生，避免由于质量事故而影响工期。施工过程认真做好日施工进度、周施工进度和月施工进度记录，月底进行施工进度总结和纠正措施落实。（2）施工管理保证抓好现场的管理工作A、及时成立前方的施工现场指挥系统，统一指挥、协调生产，对每个单位工程明确主管人员，一抓到底。B、加强各工序、工种之间的衔接管理，做到关键部位有人管、有人抓，各工种、专业之间密切配合，不推诿、不扯皮。C、施工技术人员坚持深入现场，及时解决施工中的干扰问题，对施工生产安排做到有条不紊、科学合理。D、坚持工地调度会制度，及时掌握第一手资料，及时解决生产问题，做到对每个单项工程任务明确、人员明确、完成时间明确。E、加强施工现场管理，坚持安全施工、文明施工，对每个工作场面要做到工完场清。F、对不同施工工期的各个阶段，均应事先编制详尽的施工措施，经审核批准后，严格按照施工措施施工。G、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。（3）经济保证对本工程投入充足的资金，保证不因资金问题影响材料进场、机械运转和民工工资。对安全设施费要增加投入，确保施工安全。计划好资金流估计划，及时上报施工进度，设立本工程财务帐本，在银行单独开设工程专款专用帐户。制定工程奖罚制度，确保工程的顺利进行。（4）施工技术上保证做好关键路线各施工项目的工期控制，进行关键路线工期编制，施工计划网络图编制时需要进行专项论证和评价。根据关键路线施工计划工期要求，每个施工环节都必须全方位控制。每天检查施工队的施工进度，对施工进度达不到计划要求的，在相应项目计划施工工期内进行自调，采取赶工方法补上，不得延拖至下个项目的计划工期。对设计重大变更，影响总工期的，项目总工必须对整个施工计划进行调整，并报监理工程师审核，审核合格后及时按新计划实施。施工过程中，班组实行每天碰头制，项目经理每周进行一次进度计划调整会，对不按进度完成的项目查明原因，并落实纠正措施。做好施工质量控制：按照计划、实施、检查、处置四个基本方法对项目实施目标进行控制。并做好事前控制，事中控制和事后控制。实行全面质量管理，全过程质量管理，全员参与管理。协调好业主单位、监理单位、设计单位以及质量监督机构，杜绝因施工质量问题影响工期。根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定安全生产制度。对上岗作业工人实行岗前培训和施工技术交底制，对机械实行统一管理，禁止酒后上岗，施工现场的施工人员一律戴安全帽，穿施工鞋。施工现场设立施工安全组，每天进行施工现场安全检查，发现有安全隐患的及时纠正。制定月安全学习制度，每月进行一次安全教育学习，增强职工安全意识和防范知识，确保施工过程不出现安全事故。做好职工福利待遇，关心员工生活，做好劳动保护和施工补助，实行奖励评优活动，充分调动广大职工生产积极性，保证安全施工，确保施工质量，达到按时完工的任务。经常进行施工道路和场外交通道路的维修，特别是雨后施工道路维修，保证施工道路通畅，材料进场顺利，机械运行方便，以达到加快施工进度目的。（5）在施工方面保证A、在人员方面我们在各个施工工序都配置充足的人力资源，目前我们有足够多的职工正在待命，我们保证在工程开工就能按照人力资源配置表上所列的施工人员一步到位，确保本工程开工就将是开挖的高峰期的正常施工。B、在设备配置方面我们对各个施工工序都配置充足的施工设备，以满足该工程施工强度，这些设备大部是现有的施工设备，我们保证能够按施工要求准时进场。（6）做好技术革新、技术改造、方案优化工作A、调动技术人员的主观能动性，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，尽可能地采用先进的施工技术及施工工艺，优化施工方案，做到方案合理、工效显著。B、采用先进的P3软件进行项目施工管理，通过现场施工情况的信息反馈，及时调整施工进度，对施工全过程进行有效控制。C、利用P3软件对工程项目实施多种方案的研究与比较，科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中使用P3软件对进度情况进行分析对比，根据实际给出未来的计划安排。（7）抓好后勤服务，形成支援系统A、机电设备物资供应部门及时深入工地现场，对配件、物资供应做到准确及时，应有预见性、计划性、均衡性，确保必要的库存。对材料配件抓好质量认证工作，严把质量关，确保施工生产、机械设备的正常运行。B、形成以生产为中心的劳动服务体系，机关各部门应以前方生产为已任，当好职工生产、生活的保驾官，多为前方职工办实事、办好事，把职工食堂、宿舍及职工文件娱乐设施办好、管好，使职工在工作之余有一个良好的生活环境。（8）加强职工思想教育，建立激励机制建立竞争激励机制，在保持相对均衡生产的同时，经常性地