人力资源辞职报告4篇

Word文档人力资源辞职报告4篇麦总，吴总

我是XX年11月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注

今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下全都协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年能够开头把如何做方案的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作方案完成状况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划力量，猜测力量，团队管理/激励力量，业绩辅导力量。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的力量。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮     ，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。

人力资源助理辞职报告

人力资源助理辞职报告一

敬重的领导：

我于xx年年xx月9日入职，来**两年了，在人力资源助理这个职位上看过了许多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感受万分。

首先，特别感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资源助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的聘请和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参加公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要缘由是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已娴熟把握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多不足之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。

**是我人生从业的第一家公司，我盼望自己能连续跟公司一起共成长。但由于我个人缘由，我盼望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，盼望得到领导的批准，深表感谢。

最终，祝福**鸿运年年!

人力资源助理辞职报告二

尊敬的李经理：

特别对不起!由于种种缘由，在这里我要向您递交辞呈，这对于我来说，是一个困难的打算，也是经过长期深思熟虑后的结果。

一想到辞职两个，内心就会泛起真实的羞惭感，使我挣扎不已，我始终想找机会向您当面请示和汇报，但深深的愧疚使我难以面对您，这两年来，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我从原来的一张白纸幻画出清楚的hr职业人形象，您一次又一次在精神和物质上的激励，使我更专心地做好工作取得进步，您经常把最重要的事情交给我处理为我制造更多的呈现自我价值的机会，又在生活中对我细致的关怀和爱惜，使我感受到领导对下属的信任、提拔和同事之间的真情、厚意，这些对于一个一般的职员来说，都弥足宝贵，而我是多么地不知好歹，想要离这些东西远去。

我深知此时正是公司用人之际，新年之后的离职压力已经使人力资源工作日渐紧急，我提出辞职是多么不道德的职业行为，但我真是找不到更好的时机了，放到一两个月后再讲已经没有离职的意义了，所谓一年之计在于春，在这个多思的季节，人都会蠢蠢欲动，在您问我是否了解员工的离职动向时，我只能告知你同事的动向而自己装作若无其事，实际上内心很苦痛，这个想法其实很早就有，虽然不表露不代表说假话，但是瞒报状况也视为不负责任，在此，我向您赔礼，我实在是有些说不出口，我可怕您因此哪怕有一丝绝望和难受，这是我不盼望看到和感受到的情境，这也是我人性软弱的一面，我渴望战胜自己。

但是，您也知道，从职业道路上来讲，此时也是离职的最佳时机，而XX，这个癸巳猴年，对我意味着蜕变，意味着完成青春最终的幻想，意味着重新找到人生的方向，我曾长期地迷惘过，甚至丢失过自己多年所学的专业，遗忘过自己的爱好和最宠爱的生活，遗忘过自己也有幻想和更多的欲望，所以，尊敬的丹姐，特别对不起，请给我一次机会，让我远行，让我去找到丢失的自己。

我有个伴侣在广州进展，多次盛邀我与他合作，新年里又到我家中和我父亲一起商议 过此事，所以，关于我辞职的想法并不是一时的冲动，只是我始终没有方法开口，近期，这种外界的诱惑和我自身的张力慢慢起到爆炸作用，让我在今日下定决心要向您表明并正式启动离职日程。

XX年我到新华面试，当时您问我的准备以及为什么回随州进展，我的回答是找个工作先干两年然后再看，对于一个面试者来说特别地不专业，而后您提示我，在机构总和分公司面试的时候千万不能这样回答，因为稳定才是压倒一切的关键，后来在我面试应聘者的时候我也对此很较真，我也深知您当时对我的青睐，到如今，两年过去了，我只想说，我当时的话都是内心的实话，我没有骗过您，今日的话，也是内心的实话，我没有骗您。

两年前的我什么都不懂，没有技能，没有工作阅历，没有清楚的自我认知，没有成熟的才智方略，当然，如今的我并没有好到哪里去，骨子里依旧是不能为自己所做的一切负完全责任的小男生，但是，人总是要成熟的，而且当下时代的青年人都急需要成熟，所以我必需迈出这间暖和的屋子，去再度经受风雨沧桑，让青春正常地完结，人生饱满地起伏休止。

此时，我不能再想，我是一个多么优秀的员工以至于我离职后给您的工作造成怎样的困扰，因为这样只能使我愧疚更深，使我舍不得离开您舍不得这份工作舍不得这里的领导和同事舍不得这个布满亲切感和骄傲感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺点，给您造成过多么多么多的麻烦，或许只是您始终在忍让我包涵我才让我始终有机会得到雨露和阳光，所以，对您来说，可以再找个更好的帮手，您的工作和生活会有新的惊喜和成果。

软弱使我担心，不得不说一些违心话，因为两年来的相处，我感受最多的是您对我的青睐、培育、教育、激励、包涵和关爱，或许我再难遇到这样的领导和伴侣，我深知我面临的选择风险，我也并不能确定我的将来会怎样，或许并不如现在，但是假如人生没有选择，也只会离幸福感越来越远，哪怕这个选择是错误的，也总比没得选不知道该怎么选要好，而人总要犯一些错误才会成长，才会更加清晰地知道自己想要的和实际能得到的之间的关系，我需要弄明白这个问题。

尊敬的xx，对不起，特别特别对不起，感谢，特别特别感谢，我不善表露，也难过掌握，去意已定，多说无益，恳请恩准，万分感谢!

此致

敬礼!

7月人力资源经理辞职报告范文

xx资源有限公司：首先感谢xx对我的付出与关怀，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严厉 的处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到许多的东西，也明白了人生许多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会进展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和熬炼，但本人因某些缘由不得不和xxxx说出再见。

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲乏，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心打算，故辞去现文印一职，回家关心父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘”!

辞职申请人：

人力资源部辞职报告

敬重的公司领导：

首先感谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次感谢您们教了我很多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的力量和理念似乎跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。

第一、先说说招人吧。从最基层员工的开头人力资源部门就开头扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的原因吧，故不多谈。

第二、用人。管理学中有一句比较抱负化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。

第三、育人。企业的进展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财宝就是我有一批招之即来的团队”，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的进展才能带动企业的进展，学问层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的进展，自然而然企业也会得到长足的进步和进展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。

第四、留人。这个话题应当是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太淘气了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应当换位思索一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和养分平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不行能，不管是哪个民营企业。

第五、工作。很简洁的两个，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是简单的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、可怕工作，这样何谈效率，或许员工不会想这么多，只是我多虑了。

第六、规范化。这应当是企业进展的必经阶段，每个企业都需要经过规范化的运作才能长期进展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应当怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，或许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。

第七、企业内涵。