【基于价值链的营运资本管理探究文献综述4300字】

基于价值链的营运资本管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u8169基于价值链的营运资本管理研究国内外文献综述 1235341国外研究现状 130036(1）关于营运资金的文献综述 130388（2）基于价值链的营运资金管理研究现状 2102532国内研究现状 222786(1)关于营运资金的文献综述 21747(2)基于价值链的营运资金管理研究现状 3195233文献总结与评价 47293参考文献 4本节主要通过阐述国内外开展基于价值链的营运资本管理研究的文献研究现状，从营运资金、价值链、基于价值链的营运资金管理现状来阐述，为本文的后续研究做铺垫。1国外研究现状(1）关于营运资金的文献综述在国外，许多学者对于营运资金管理研究的起步较早一些。W.D.Knight在1972年指出对于每一项流动资产要研究其最优水平，以提高流动资金的整体管理水平余额不合理，应将所有流动资产作为一个整体进行研究，以找到最令人满意的流动资金水平。在1973年KeithV.Smith指出目前学术界对营运资金管理完整性的研究很少。以往的学者选择将研究重点放在如何管理单个项目的企业营运资金管理上。他认为企业应该从全局出发，营运资金的管理必须是从总体的角度，要有全局的眼光。1981年KennethP.Nunn通过在前人研究的基础上，通过实地考察等方式，深入研究影响营运资金的相关战略因素。同时在此基础上提出了营运资金永久部分的概念，并提出了相应的公司战略。1990年JamesAGentry在现有现金周期计算方法的基础上，考虑了企业在不同生产阶段占用的流动资产给定现金周期指数权重，修改后的现金流期间指数（WCCC）反映了资本余额时间的价值。2003年CaroleHoworth和PaulWesthead同时研究了英国中小民营企业营运资金管理模式，通过主要成分分析与组合分析研究，分析了小企业经营班子对经营资本管理的重视程度。Afrifa（2015）在企业研究管理者素质对于企业营运资金管理的影响时发现，专业资质强、工作经验丰富的管理者对企业营运资金管理能力更强，其所在企业的绩效更高。ChristianH(2017)指出企业在制定营运资金政策时需要注意一些问题以及不确定因素，因为这些因素可能会阻碍企业有效的营运资金管理。DaisukeTsuruta在2018年全球经济危机的背景下，日本企业的运营资资金速度与企业业绩的关系将全面展开研究。企业的季度财务数据研究显示，受全球经济危机影响的企业运营资金运行较慢。从大企业的情况看，运营资本过剩和公司业绩不好的关系比小公司更显着。（2）基于价值链的营运资金管理研究现状在21世纪初期，国外对营运资金管理进行深入研究，并结合了当时最新的价值链理论对其进行深入研究。在20世纪80年代，迈克尔·波特提出价值链理论。最开始的时候，波特的价值链主要研究纵向方式发展的一些企业，分析过程中他比较偏好于研究企业竞争方面的优势。1995年，Rayport和Sviokla这是首次提出虚拟价值链的概念增值链接可以创造价值并为企业带来竞争优势.企业应注意信息资源源竞争。在那之后，价值链的想法被越来越广泛地使用。当外包业务发展到国际化时，Porter在1998年进一步发展了价值系统的概念，他将研究视角扩展到不同的企业中，这些企业与后来的全球价值链的概念有些共性的地方。Hofmann和kotzab(2010)认为营运资金周转期的管理不同于单一项目和价值链的视角，并基于价值链理论构建了营运资金周转期模型，以更有效地管理公司的营运资金。HoffmanEric(2010)认为，必须考虑基金管理的各个方面。从行业总体上看，如果企业本身过分追求自身的经济利益，一定会损害相关企业的利益。在某个时候，价值链中的创造价值的作用将不再有所作为。JulianoRibeirodeAlmeida和WilliamEid(2013)进一步探讨了porter的价值链，建议价值链不仅要考虑企业的内部因素，还要考虑供应商和客户。在2014年AmitSharma和JoonhoMoon（2014）研究表明价值链是一条数据运输线，通过集成的流动资产管理系统将价值链与营运资金连接起来。AmitSharma（2014年）将价值链整合到营运资金管理中，就像是在原有的无约束流动性基础上增加了一条纽带，从而促进了价值链与营运资本之间的联系。Lind.Letal.（2017）指出从整体价值链来看营运资金管理。现在的市场竞争已经达到激烈的阶段，企业之间的竞争已经开始基于价值链为导向。2国内研究现状(1)关于营运资金的文献综述对于国内来说，我国营运资金管理研究起步相对于国外较晚一些，所以我国当前来看在一些方面与国外的经验相差甚远。我们国家的运营资金管理研究，是从20世纪90年代开始的。潘一欢在1993年第一次提出营运资金和纯收入之间不可分割的关系。也就是说，营运资金的运行在本质上等同于企业的净利润，企业的净利润也为企业的运营资金提供了经济源泉。在这一方面提出了更多的模型和方法。杨雄胜在2000年提出用净营运资金指标来反映公司债务的不合理偿债能力。同时，他还认为在流动资产的投资方式、企业的短期偿债能力、财务管理活动等各方面都在合理衡量企业营运资金管理水平。陈前（2006）从中国上市公司运营资金管理现况出发，提出中国上市公司运营资金管理能力。通过应用中国上市公司的运营资本能力指数，进一步分析了中国上市公司的财务状况之间的相关性，得出了经营能力的评价指标和经验公式。徐讳（2013）指出，为了不有失偏颇地提高营运资金管理的效果，必须引入适当的评估体系，为企业具体的资金管理提供参考。该过程提供了理论依据和具体的实践方法。刘洋（2016）提出一个企业的营运资金占企业所有资金的比例的65%左右，其企业的运转效率与效益会被影响。所以对于企业购进、保存、售卖环节是企业的基础，均会产生企业流动资金的需求。高杰(2017)选择衡量制造业营运资金管理效率的变量为现金周转期，对IPO抑价的影响有哪些。通过营运资金管理效率作为中间变量，我们发现IPO抑价与现金流周期正相关。王贞洁和王竹泉（2017）说供应商关系是要处理好运营资金管理对企业的影响。这可以有利于弱势企业的发展，给企业减轻融资负担，实现企业的可持续发展。顾立新（2020）在分析企业营运资金的使用来源的时候发现,大多数的企业融资的方式以及渠道过于单一，不够多元化，而且国家扶持的政策体系还不够完善。所以能够多元化资金链的来源也是保证营运资金合理运转的必要因素。(2)基于价值链的营运资金管理研究现状企业想要提高竞争力必须通过营运资金管理优化，中国学者从未停止过在这一领域的研究。以价值链为基础的营运资金管理是近几年研究的热门话题。牛成哲和李秀芬（2005）认为，优化营运资金在价值链的结构中流动，可以降低企业成本，增强企业竞争能力，实现价值上升。韩沚清和王大元（2012）认为基于公司价值链营运资金管理研究，不仅仅是企业单环节的营运资金的数据，还是企业整体营运资金的数据研究，主要是为了改进营运资金的管理水平。朱铭喆（2015）认为从价值链的角度研究营运资金是一种新的营运资金管理模式，将更有效地管理公司。随着研究的进展，需要深入的了解公司，因为价值链无法满足企业深度发展的需求。宋岱清（2016）人们认为，营运资金不仅应通过数量和周转率等简单指标进行分析，而且还应应用于营运资金分析中。对其他研究数据进行分类，并从业务活动，链接和供应商的角度分析营运资金深入研究。因此，我们应该注意中国流动资金控制数据平台的建设。周利芬（2016）说公司基于价值链的营运资金管理研究，需要把目前先进的技术应用到目前公司基于价值链的营运资金管理研究中，从而加快运转的速度以及现金流的速度，是企业利益最大化，更加有效的提高营运资金周转率。孙建强和姜亚男（2016）认为，随着虚拟网络的快速发展，企业的营运资金管理已经不再适合传统模式。相反，有必要整合网络和价值链。营运资金管理可以从价值链的角度改善公司内外的营运资金管理。张茉楠（2018）说，在当前经济形势下，市场经济体制的完善，最重要的是要创造并充分利用全球价值链的利益。其特点是建立贸易规则框架，并收集多边框架，从而更好地提高全球化的收益。徐静（2019）认为高质量的营运资金才能保证企业正常合理的运行，所以徐静以价值链的角度来观察航空制造企业的营运资金管理效率，提出优化企业相应财务软件，完善营运资金管理体系可以提高企业竞争力。3文献总结与评价通过以上文献可以看出，对于国内外基于公司价值链营运资金管理研究还是相当丰富的，也取得一定的成果。通过对国内外文献的研究，可以发现国外对流动资金管理的研究要比在中国开始得早，国外对于营运资金的管理以及价值链的管理两方面的理论都有了较为先进的研究成果。同时，它们将周转率和现金周转期结合起来考虑公司营运资金管理水平。我国国内有关营运资金管理方面的理论起步时间落后于国外，研究成果相比于国外先进的研究成果也相对处于落后的情形。但是，随着我国学者的积极探索，该部分研究水平已经有显著提升。它们从整个基于价值链研究角度上强调供应商和客户的营运资金管理，价值链与营运资金管理更加融洽，提升企业的净资产收益率。我国基于价值链营运资金管理实际案例的研究主要在房地产业、家电、零售、物流等行业，对化工企业基于价值链营运资金管理的案例分析较少。因此，本文选取化工企业的海洋化工企业作为分析对象，希望对于这一领域研究有所完善。参考文献[1]JeffreyF.RayportandJohnJ.Sviola.ExploitingtheVirtuaValueChain[J].HarvardBusinessReview.Sep.-Dec..1995:75-99[2]Ioannis,Dimitrios.Relationshipbetweenworkingcapitalmanagementandprofitabilityoflistedcompaniesinathensstockexchange[J].JournalofFinancialManagementandAnalysis,2006,19[3]AdrianSlywolzky,TheProfitZone:HowStrategicBusinessDesignWillLeadYoutoTomorrow’sProfit[M].ThreeRiversPress,2002(2)[4]MatthewDH,KellWG,MichaelJH.Netoperatingworkingcapitalbehavior:afirstlook[J].FinancialManagement,2010,39(2):44.[5]BanaAbuzayed.Workingcapitalmanagementandfirms'performanceinemergingmarkets:thecaseofJordan[J].InternationalJournalofManagerialFinance,2012,8(2):.[6]Yu-TingChen,Ming-ChuanChiu.Acase-basedmethodforservice-orientedvaluechainangsustainablenetworkdesign[J].AdvancedEngineeringInformatics.2015.29.(3)(1):12.[7]RodrigoZeidan,OfferMosheShapir.Cashconversioncycleandvalue-enhancingoperations:Theoryandevidenceforafreelunch[J].JournalofCorporateFinance,2017,45:[8]Anna-MariaTalonpoika,TimoKärri,MiiaPirttilä.Definedstrategiesforfinancialworkingcapitalmanagement[J].InternationalJournalofManagerialFinance,2016(12):277-294.[9]W.D.Knight.WorkingCapitalManagement:SatisfyingversusOptimi-Zation[J].FinancialManagement.1972.P33-40.[10]JuanColina.WorkingCapitalOptimization,PULP&PAPER[J].2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