最终搞珥季路项目协议范本

策划及招商代理委托协议委托方：昆明西能至达投资有限公司(以下简称甲方)地址：昆明市官渡区关上中路63号汇溪大厦A座10楼1017室法定代表人：电话：（0871）-7159956传真：（0871）-7165766受托方：地址：法定代表人：电话：传真：甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，甲方将其投资开发的珥季路商业项目(以下简称本项目)，委托乙方担任项目的营运策划招商代理工作。为明确双方权责，保证双方利益，经甲、乙双方充足协商，签订本协议，条款如下：1.委托项目名称：西能至达珥季路商业项目(暂定名)以下简称项目 2.项目地址：云南省昆明市珥季路中段,世纪城与官渡村第四小组之间3.委托工作范围:本项目的营运策划及招商代理工作4.委托工作内容4.1项目前期营运策划：《项目总体定位策划报告案》、《项目总体规划策划报告》、《项目总体营销策划报告》、《整体操盘控制时间表》(工作规定详见协议副本)4.2项目招商实行：4.2.1招商：负责现场的客户接待、谈判、预约、回访，按甲方认可的《定租协议》以高于或等于甲方确认的租金底价与客户签约、开盘时按一期售价（租金）进行宣传，根据招商进度进行招商方案调整，提交应变招商方案、乙方每周向甲方指定人员至少做三次工作报告，以便甲方及时掌握招商进展情况；5.项目委托规定：5.1乙方从项目全局考量，从后期连续经营及发展入手进行项目代理内容的条款4.1《项目前期营运策划》的所有工作，并出具2—3个方案供甲乙双方沟通研究；5.2引进适应本项目经营的主力商家，并按规定期间开业；5.3乙方保证本项目招租率在规定期限内达成90%以上（含90%）。6.协议期限本协议执行期限为14个月，分两个阶段：即前期营运策划阶段和招商代理、开业阶段。6.1乙方前期营运阶段期限为：自本协议生效之日起105天内完毕条款4.1项的所有工作；6.2乙方招商、代理、开业阶段期限为：自本项目开盘之日（以发布招商信息之日计）起十个月内（涉及开业准备时间）；（1）蓄水准备期（6）个月，完毕招商率（30）%；（2）招商高峰期（2）个月，完毕招商率（50）%；（3）开业准备期（2）个月，完毕招商率（10）%；7.代理费用7.1双方商定，甲方支付给乙方的策划费总额是人民币贰拾万元整，其具体支付办法是：按9.1项执行。7.2甲方应支付乙方的总共代理费用为本项目实际签订的《商铺租赁协议》的1个月租金（已涉及乙方在本项目全案代理的前期策划费用）。7.3经营管理：甲乙双方另行商议，签订补充协议。8.双方权责8.1甲方权责8.1.1甲方负责审核、修正、确认乙方为本项目委托所提交的策划方案、广告方案、营销方案及其它方案、计划、预算等；8.1.2甲方有权对乙方工作的全过程进行协调、检查、监督及决策；8.1.3甲方有对区位、价格、扣率、付款方式等有关问题的决策权；8.1.4甲方负责对《商铺租赁协议》最后审核与有效签署；8.1.5甲方指定专人负责收取客户所交定金和房款（租金）；8.1.6甲方负责审批项目的广告宣传投放并承担相应费用；8.1.7行使协议约定的其它权利。8.2乙方权责8.2.1乙方负责制定所有招租实行方案，经甲方认可后乙方组织安排实行；8.2.2乙方负责招商现场的管理和组织招租工作，并保持与甲方的商铺招租位置表核对及财务对帐；8.2.3乙方执行的招商底价租金必须甲方认可后方可对外执行，且在招商策略中执行的优惠政策也必须先报甲方签字拟定后才干对外执行；8.2.4正式进场开展招租和招商开始后，乙方把真实的资料及客户档案以日报表、周报表、月报表的形式提交甲方（涉及电子文本），不得对外泄漏甲方拥有的客户资料；8.2.5在代理期限内，乙方应按物业的实际状况对客户进行介绍，不得有任何欺骗行为，不得损害甲方的声誉；8.2.6乙方负责对未准时缴纳租金的客户催款、直至追回为止；8.2.7乙方在协议期内，须遵守甲方的管理规定，不得损坏甲方的利益和公众形象；乙方在公众场合及媒体上发布任何与甲方及所代理项目的相关信息，均需事前得到甲方的书面确认后方可实行；8.2.8乙方及乙方工作人员在营销策划及招商代理过程中对外所作的承诺或信息发布均应以甲方认可的内容为准。并有甲方书面授权；乙方在进行上述招商代理过程中，均不得与任何第三方签署、订立关于甲方或本项目的协议、协议或文献。乙方违反前述约定的，甲方有权向乙方追偿一切物质或其他损失，并可单方终止协议；8.2.9由于乙方（涉及乙方工作人员）因违反本协议约定的程序进行本项目营销策划及招商代理活动导致甲方或本项目或甲方其他权益受损，特别是虚假承诺等，若因此给甲方导致任何法律责任或损失，经核查属实，甲方有权向乙方追索由此导致的一切损失，并可单方终止本协议；8.2.10如在招商协议履约过程中出现乙方违约事件，且该事件系由乙方过失所致，则所发生的相关违约金由乙方支付；8.2.11如在招商协议签约过程中，出现乙方手续或程序不妥事件，且系由乙方过失所致，则所发生的相关事宜由乙方解决，直至妥善解决为止；8.2.12在协议履约期由乙方因聘用人员而发生的费用均由乙方承担，且所聘用人员与甲方没有任何劳动关系和法律关系，甲方对其所聘用人员不承担任何的法律责任；8.2.13乙方在项目物业交接使用时必须派遣专人（3个）配合甲方把物业交接给租赁用户。9.付款方式9.1乙方提报的《项目总体定位策划报告》、《项目总体规划策划报告》、《项目总体营销策划报告》、《整体操盘控制时间表》经甲方明确认可后，前期策划费用将在最终佣金结算中全额扣除；本协议生效之日起７日内，甲方向乙方支付策划费预付伍万元整。在乙方完毕策划工作阶段的工作内容（以正式完毕并提交、《项目总体规划策划报告》、《项目总体营销策划报告》为标志），并取得甲方认可之后12个工作日内，甲方向乙方支付拾伍万元整。乙方取得甲方项目的招商销售代理权后，所有策划费将从招商销售代理费中全额扣除。9.2招商信息发布日为招商工作正式启动，甲方每月按实际完毕出租面积(以签订《商铺租赁协议》甲方收到租金为准)及约定的招商代理费的比例，向乙方支付当月佣金的50%作为招商代理费，其余部分作为风险抵押，项目按期按量完毕后，全额租金到帐，其余风险抵押金三个工作日内甲方按剩余总额的45%在扣除预付的20万元前期策划费支付给乙方，其余5%作为招商质保金，在开业之后的一年内保证90%的招商入驻率，则甲方在开业满一年后三个工作日内支付乙方。10．招商代理工作成果评估10.1客户交纳定金签订《定租协议》计入乙方招商业绩核定招商任务；客户签订《商铺租赁协议》且付清租赁款项，视为完毕招商；10.2若因乙方因素导致客户退房视为未实现（招商），但由于甲方报批、施工延期、产品质量等因素导致客户退租、退约、退房，由甲方承担完全责任；退租、退约、退房部分的面积计入乙方完毕的招商业绩，但乙方承诺不对该部分面积进行佣金结算。已付的佣金将在下一次结算时扣除；10.3甲方根据双方认可的《招租阶段进程表》按《定租协议》考核乙方工作进程（详见6.2）；10.4乙方的策划方案应当符合甲方的规定，并经甲方签字审定。若乙方的策划方案不符合甲方的规定，乙方应当根据甲方的规定在规定12个工作日的时间内进行调整、修改和补充；10.5客户交纳首期物业定金的，可以作为乙方的招商业绩和招商任务的参考指标，但不能直接作为计算佣金的依据，客户签订《商铺租赁协议》并缴纳租赁款的视为乙方完毕招商。但客户交纳首期物业定金并签订《商铺租赁协议》的部分可计入招租率任务目的，甲方按交纳首期物业定金部分占所有招租率中的比例扣减乙方完毕的招商业绩，并按所有代理费用的相应比例扣减相应的佣金后支付佣金。10.6若客户交纳首期物业租金或签订《商铺租赁协议》后，在招商期内退房的，视为未完毕招商，客户支付的违约金和首期物业租金属于甲方所有权。11.违约责任11.1乙方准时完毕《《项目总体定位策划报告》、《项目总体规划策划报告》、《项目总体营销策划报告》及《整体操盘控制时间表》并提交后，因甲方因素导致项目无法正常开展，甲方准时支付20万元策划费，招商考核时间顺延；11.2甲乙双方签订本协议后，未经双方正式协商，甲方私自采用乙方产品定位及规划、产品建议书，并无端取消双方合作，乙方有权追究违约责任，除收取20万元的前期策划费外，有权向甲方追加收取20万元以内的违约金；11.3在协议期限内，乙方未经甲方批准无端取消合作撤离项目运做，甲方有权终止协议并全额扣除风险抵押金，乙方应在三日内退出招商现场并退回20万元策划费及交纳违约责任金20万元（共计40万元），7天内还清所有签领的文献资料，甲方负责签收乙方交回的文献资料；11.4在约定的完毕期限内，乙方不能完毕90％的招租率（招租率计算按10.5条计算），则佣金按照实际招租面积的50%进行计算，其余50%风险抵押金作为未完毕招商任务的违约金，不再支付；11.5乙方不得向客户收取定金和房款（租金）及任何费用，一经发现将予以乙方发生金额400%的罚款，并追究由此产生的一切后果；11.6乙方提交的《项目产品规划设计定位》在实行中，若产生局部调整（含单体）改动较大所导致甲方的损失，由乙方承当所有责任及损失，从佣金中扣回；11.7乙方保证招商客户的稳定性，考核办法为开业后一年内，出租率连续保持稳定（按总出租面积的90%），若乙方不能按该条款执行，则扣除招商质保金。12.其它事项12.1凡属乙方需经甲方认可的事项，乙方以书面形式提交甲方认可并签字盖章后有效；12.2乙方对本案项目参与人员必须报甲方审核，对服务不满意者，甲方有权提出人员更换；12.3乙方向甲方提交的所有报告资料文献，都要配有相应的电子文本；12.4乙方在规定的招商时间内超额完毕约定的90%招商租赁比率,除应计提的佣金外，甲方按每增长一个百分点奖励乙方1万元人民币；12.5乙方在规定的招商时间内提前30天完毕招商任务，奖励乙方5万元；提前60天完毕招商任务，奖励乙方8万元。13.协议生效及其他13.1本《代理委托招商协议》签订后，乙方按约定期间（工作日内）向甲方提交《项目总体定位策划报告》、《项目总体规划策划报告》、《项目总体营销策划报告》及《整体操盘控制时间表》，通过甲方审核双方探讨（依据项目可行性及可操作性），以上各份报告如在12个工作日内，连续修改三次均无法取得甲方认可，本《代理委托招商协议》自动终止；13.2本协议未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议或协议附件。补充协议或协议附件与本协议具有同等法律效力；14.协议期限的终止和变更14.1甲乙双方批准，本协议有效期限自本协议签订之日起至并由甲乙双方结清所有费用后自动终止；14.2在本协议履行期间，如乙方不能完毕本协议约定的招商目的，甲方有权单方解除协议；14.3若甲方对乙方的前期项目工作（涉及组织招商策划及实行招商策划等）不满意的，有权在各工作环节中规定乙方补正。若乙方提供的最终定稿仍然不符合甲方规定的，甲、乙双方均有权终止协议。同时，甲方有权在乙方提供最终定稿后的12天内书面告知乙方，终止本协议；若甲方收到乙方最终定稿后的12天内没有书面告知乙方的，视为本协议继续履行；14.4在本协议终止后，乙方应在三日内撤出接待中心，并保证接待中心等不受到破坏和损害，也不得在接待中心进行有损甲方合法权益的行为；14.5在协议终止后15日内乙方将甲方提供应乙方的所有文献资料移交给甲方，不得作任何的留存。甲方在同时将按规定结清所有佣金；14.6若乙方在招商期满前已经完毕了本协议约定的招商任务，乙方则可以书面告知甲方终止协议，但仍必须履行上述第14.4、14.5项的约定义务。15.除本协议另有约定以外，所有因履行本协议而在甲乙双方之间发生的联系和往来均应以书面方式进行。双方约定，乙方在协议有效期内向甲方提供的营销策划文献、图纸、资料等所有权、使用权归甲方所有。因乙方提报的“招商策划文献、图纸、资料等”引起的争议，诉讼责任概由乙方承担。16.本协议一经签订就产生法律效力，任何一方不得无理由擅自变更、解除或终止本协议，不得有违本协议的约定，否则，违约方应向对方支付相应的违约金。17.本协议未尽事宜，甲乙双方将另行和谐协商解决，并签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。18.本协议合用《中华人民共和国协议法》及相关法律。19.本协议一式肆份，甲、乙方各执贰份，自双方法定代表人或授权委托人签字、单位盖章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：或授权代理人）：（或授权代理人）：日期：年月日日期：年月日地点：地点：【协议副本】工作内容与成果形式乙方为甲方的项目提供全程策划与顾问征询工作，工作分为策划工作、规划工作营销工作三个阶段，各阶段的工作内容与成果形式是：第一阶段：策划工作阶段(45天内完毕)策划工作阶段提供项目总体定位策划，具体内容是：（一）提供策划方案成果《项目总体定位策划报告》：该报告是战略性方案，解决的是项目的定性与定位的问题，内容是：市场分析：宏观（区域）市场调查及区域经济、城市发展分析、区域商业地产市场分析、竞争分析、目的市场分析、基地分析（项目用地环境调查、项目地块价值分析等）等。理念：项目总体开发理念、指导思想。总体定位：项目SWOT分析、项目目的市场调查和细分、项目经营定位（功能定位、形象定位、文化定位、客户定位、价格定位）、项目主题概念及风格定位、项目核心产品与服务的定位、品牌定位与推广、配套设施建议。开发思绪：项目总体开发思绪、开发策略、开发模式。项目可行性综合评价：（项目财务评价、项目投资成本和费用测算、赚钱水平、投资回报率、投资回收期、投资风险评估及规避方式等）。项目命名：依据项目总体开发思绪及总体定位，为本项目提供十个以上命名供甲方予以甄选。项目命名要能有效延展开发商品牌和项目品牌，并能使之整合。（二）参与战略决策：甲方邀请，参与甲方的重要的“项目决策会议”，提供有价值的战略征询建议。充足发挥战略顾问所特有的客观中立的立场，促进公司内部资源的整合、理念的统一，提高决策效率。报告的重要内容：《项目总体定位策划报告》1.市场调查分析总体市场背景区域市场综述（存量及供应商）行业分析重点项目的市场调研（本区域）市场购买力、消费群体分析本项目概况及优劣势分析2.项目开发原则及基本思绪3.项目总体构想及功能定位4.物业定位本项目的市场定位本项目的客户定位目的客户心态分析价格预估5.项目主题概念与开发理念6.项目主题概念支持系统的构建7项目重要功能板块的构成及特点8项目意义《项目经济可行性分析》开发项目概况投资成本分析项目销售收益预测资金运作及盈亏平衡分析投资风险分析及规避建议与意见总体评价第二阶段：规划工作阶段(30天内完毕)规划工作提供项目总体规划策划和项目规划设计顾问两项服务。具体内容是：（一）项目总体规划策划：提供策划方案成果《项目总体规划策划报告》。该报告是操作性方案，是在《项目总体定位策划报告》取得双方共识的前提下，对产品及规划的细化与定量方案。内容涉及：规划设计市场依据：对项目目的市场群的深化细分与量化研究。产品研究：项目功能分区、项目开发分期、铺型分析、重要公建配套（涉及商业及园林景观）等依据和说明的方案。规划设计建议：规划理念与原则、总体规划构思、建筑规划建议、景观规划和艺术风格建议、建筑组团过渡风格建议、公共建筑与配套设施概念提醒与功能建议、总体建筑风格及色彩的建议、智能化设计建议、灯光设计和背景音乐指导。规划设计及物业管理模式适应性建议。（二）项目规划设计顾问：规划设计的专业资源整合：配合甲方遴选、整合规划设计公司等专业性机构。规划设计方案评审：对规划设计方案进行评审，提供《项目规划设计方案评审意见书》。设计并协助甲方主持规划工作：整合甲方、乙方、规划方、地方政府方、公司其他顾问方等，对规划方案进行论证、评议、完善。报告的重要内容：《项目总体规划策划报告》项目规划总体思绪整体布局及功能配置建议各分区内的建筑规定建筑形式与风格整体环境营造建设规划设计要点指标及相关物业发展建议A、规模拟定1.商业面积2.配套面积B、开发类型功能基调及单位建筑面积1.各类型物业功能基调2.专业市场铺型种类、比例及布置C、建筑风格及外观立面设计建议D、商业面积规划分布及商业形态的定位E、物业规划布局建议F、环境营造建议G、物业管理方案设计1.配套设施安排2.车位H、其他相关事宜第一、二阶段参与工作内容与范围说明：工作范围：推介规划设计、建筑设计及环境设计专业机构；协助甲方完毕规划设计任务书；向规划设计机构说明策划内容；参与规划设计评审；根据双方共识的策划思绪对规划设计方案提出修订建议；对甲方的项目方案提出征询建议；销售价格定位建议具体内容：针对设计方案，提供户型设计修改建议；针对设计方案，提供建筑外立面之装饰、色彩修改建议；针对设计方案，提供其它建筑设计细部修改意见（涉及公共部分、室内细部等）。第三阶段：项目招商策划及推广方案阶段(30天内完毕)开盘前策划阶段提供项目总策划、项目首期开盘策划与实行。具体内容是：（一）项目总体营销策划：提供策划方案成果《项目总体营销策划报告》。内容是：1、目的市场分析及细分2、市场推广总体思绪3、推广主题4、渠道选择策略5、媒体组合策略6、公关活动策略7、市场推广的阶段性策略8、销售策略及推售方案9、广告推广策略10、项目辨认体系建立11、项目形象包装策划（地盘包装、销售现场包装、户外广告、卖场包装等）（二）项目首期开盘策划与实行方案：开盘专题策划与实行顾问：开盘公关活动策划、开盘媒体策划。开盘前的主打软宣的撰写：根据甲方的需要，承担开盘前后市场推广过程中的重要的主打软宣（涉及媒体招商手册）的撰写工作，以使品牌推广收到最佳市场效果。开盘前重点媒体整合：协助甲方整合媒体，以保证开盘市场引爆的成功。报告的重要内容：《项目总体营销策划报告》1.市场推广总体思绪A、推广主题品牌策略市场推广的阶段性策略项目卖点梳理与重要推广诉求内容项目形象包装设计要点推广费用预算B、1.价格及