二建施工管理重点总结

建设工程施工管理总结第一章：施工管理动态控制原理是项目目的控制的基本方法论（单选）。第一节：施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目的控制。（单选）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。其中：“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。业主方的项目管理是管理的核心。（1分）投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选）建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本领的利益。其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。10.设计方的项目管理工作重要是在设计阶段进行。11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的承包目的、项目的进度目的和项目的质量目的。（4目的）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）14.施工总承包管理方的重要特性：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。（3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。（单选）16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多选）17.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。（多选）第二节：施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特性：建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成；一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完毕。影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有以下两种：①人的因素、②方法与工具系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。控制项目目的的重要措施涉及①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：项目结构图组织结构图（管理组织结构图）（多选）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务，矩形框之间用连线表达。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议结构；有助于项目目的的控制；结合项目管理的组织结构等编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息解决的一项重要的基础工作项目结构的编码依据项目结构图。（单选）组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表达工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表达。项目结构图、组织结构图和协议结构图的区别：项目结构图：矩形框连接的表达用直线；组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；协议结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点：来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定限度上运营的困难。矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工公司，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、协议管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门可以是项目部。在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。20.为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。（第一步，单选）21.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文献的一部分。（单选）22.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（多选）23.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。24.管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题；②筹划—提出解决问题的也许的方案，并对多个也许的方案进行分析；③决策；（多选或单选顺序题）④执行；⑤检查。25.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。26.我国多数公司和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（单选）27.工作流程组织涉及：①管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程；②信息解决工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据解决流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。（举例）28.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判决条件。第三节：施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。重要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计（多选）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。重要内容如下：建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划（找关键词）全场性施工总平面图设计、重要技术经济指标单位工程施工组织设计的重要内容如下：工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程是巩固进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施重要技术经济指标分部工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。施工组织总设计的编制依据计划文献设计文献协议文献建设地区基础资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定资源配置情况建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制有关的标准、规范和法律有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验7.施工组织总设计的编制程序①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究；②计算重要工种工程的工程量③拟定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算重要技术经济指标第四节：建设工程项目目的的动态控制项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选）项目目的动态控制的准备工作：将对项目的目的进行分解，以拟定用于目的控制的计划值。在项目实行过程中，对项目目的进行动态跟踪和控制：收集项目目的的实际值定期进行项目目的的计划值和实际值的比较通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目的的调整。项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施：调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等经济措施：如贯彻加快工程施工进度所需的资金等技术措施：如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等项目目的动态控制的核心是,在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。项目目的的事前控制——积极控制（防止）项目目的的过程控制——动态控制（纠偏措施）施工进度目的的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度计划、③项目各子系统、④各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目的的逐层分解。8.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其相应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目的值或再细化的进度目的值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。9.施工成本目的的分解指的是编制施工成本规划。10.施工成本的计划值和实际值的比较涉及：①工程协议价与投标价中的相应成本项的比较②工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较③施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较④工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较⑤工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较11.质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。第五节：施工方项目经理的任务和责任建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力复核建造师执业规定。在国际上，施工公司项目经理的地位和作用以及特性：项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个公司法定代表人在工程项目上的代表人他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程协议管理工程信息管理工程组织与协调项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料：项目协议文献组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目的项目经理的职责项目管理目的责任书规定的职责主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实行进行授权范围内的利益分派收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，解决项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目经理的权限参与项目招标、投标和协议签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用品有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其他权利项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是法律责任，公司将追究的重要是其经济责任。第六节：施工风险管理风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。风险的分类：组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和计划工程环境风险和技术风险风险管理所采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的规定。风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。风险辨认工作程序涉及：收集与施工风险有关的信息拟定风险因素编制施工风险辨认报告风险评估涉及以下工作运用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，拟定各种风险的风险量和风险等级。常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，涉及：风险管理目的风险管理范围可使用的风险管理方法、工具以及数据来源风险分类和风险排序规定风险管理的职责和权限风险跟踪的规定相应的资源预算风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警。第七节：建设工程监理我国推行建设工程监理制度的目的是：（多选）保证工程建设质量提高工程建设水平充足发挥投资效益工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是服务。科学性独立性公正性建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文献和建筑工程承包协议，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。（多选）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。监理工程师应当按照工程监理规范的规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式对监事工程实行监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定施工单位整改；情况严重的，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不断止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师承担监理责任。工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，减少资质等级，直至吊销资质证书；导致重大安全事故，构成犯罪的，对直接负责人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；导致损失的，依法承担补偿责任；未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时规定施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不断止施工，未及时向有关主管部门报告的；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理的工程施工阶段建设监理工作的重要任务施工阶段的质量控制施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制施工验收阶段建设监理工作的重要任务监督和检查施工单位及时整理竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告；组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面告知被监理的建筑施工公司。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的，有权规定建筑施工公司改正，对于不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量规定的，应当报告建设单位规定设计单位改正。建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制；编制工程建设监理规划的依据：一：建设工程的相关法律、法规及项目审批文献；二：与建设工程项目有关的标准、设计文献和技术资料；三：监理大纲、委托监理协议文献以及建设项目相关的协议文献。工程建设监理规划一般涉及以下内容：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目的监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施工程建设监理实行细则应在工程施工开始编制前完毕，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实行细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工公司立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者采用其他应急措施。第二章施工成本控制第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中：直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和公司管理费组成。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，涉及以下内容：基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，涉及以下内容：材料原价；②材料运杂费；③运送损花费；④采购及保管费；检查实验费：涉及自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品等费用。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性实验及其他特殊规定检查实验的费用。施工机械使用费涉及：折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费：指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。⑥燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水电等。⑦养路费及车船使用税非常重要人工费直接工程费————材料费施工机械使用费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费措施费—————二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已竣工程及设备保护费施工排水、降水费工程排污费规费————-工程定额测定费养老保险费社会保障费————失业保险费住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用品使用费公司管理费——-劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般涉及以下项目：环境保护费=直接工程费*环境保护费费率文明施工费=直接工程费*文明施工费费率安全施工费=直接工程费*安全施工费费率临时设施费涉及：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费夜间施工增长费是指发生的夜班补贴费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。规费的计算可采用以①直接费；②人工费和机械费合计或③人工费为计算参数。公司管理费涉及：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费：住勤补贴费、室市内交通和误餐补贴费、职工探险路费；④固定资产使用费；⑤劳动保险费；公司管理费的计费方法：①直接费；②人工费和机械费合计或③人工费为计算参数。①直接费和间接费合计；②人工费和机械费合计或③人工费为计算参数。税金涉及：营业税：营业税的税额为营业额的3%。城市维护建设税：为市区的，按营业税的7%征收；所在地为乡镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加：教育费附加税额为营业税的3%。市区：3.41%；县镇：3.35%；农村：3.22%发包与承包的计算方法分为工料单价法和综合单价法：工料单价法计费程序分为三种：①以直接费为计算参数；②以人工费和机械费为计算参数；③以人工费为计算参数综合单价法计价程序：综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容涉及直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不含在综合单价中。①当 C>C0时，以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。②当 C<C0时，以人工费和机械费合计为基数。③如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数该分项的间接费和利润。国有资金投资的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。《建设工程工程量清单计价规范》涉及规范条文和附录两部分。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格，具体内容涵盖了工程招标投标开始到工程竣工结算办理完毕的全过程。工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单是工程量清单计价的基础。重要作用如下：（多选）工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程价款、解决工程索赔的依据。工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。工程量清单计价重要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。分部分项工程费计算：运用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即拟定各分部分项工程的工程量及其综合单价。分部分项工程量的拟定：招标文献中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程量。综合单价的编制：《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完毕一个规定计量单位的分部分项工程量、清单项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和公司管理费与利润以及一定范围内的风险费用。综合单价的计算通常采用定额组价的方法。措施项目费计算：措施项目费是指为完毕工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。措施费的计算方法一般有以下几种：综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运送等参数法计价：最大的难点是公式的科学性，准确性难以把握，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。分包法计价：适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额拟定。投标价是投标人希望达成工程承包交易的盼望价格。投标报价由投标人自主拟定。在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。在招投标过程中，若出现招标文献中分部分项工程量清单特性描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特性为准，拟定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特性描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特性，依据协议约定重新拟定综合单价。第二节：建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；按编制程序和用途分类：施工定额：以工序为研究对象，属于公司定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工公司进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于公司定额性质。用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额的基础。预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的重要依据，是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额是公司性的。概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额的依据。概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。按编制单位和合用范围分类：全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④公司定额；按投资的费用性质分类：建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。建筑安装工程费用定额：涉及措施费定额和间接费定额。工具、器具定额；工程建设其他费用定额编制人工定额重要涉及拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。工人工作时间涉及必需消耗的时间和损失时间。其中必需消耗的时间涉及：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。其中有效工作时间涉及：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间拟定施工的正常条件涉及：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。计时测定的方法有许多种：如测时法、写实记录法、工作日写实法等。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额常用的方法：技术测定法：采用测时法、写实记录法、工作日写实法；记录分析法：合用于施工条件正常、产品稳定、工序反复量大河记录工作制度健全的施工过程。比较类推法：对于同类型产品规格多，工序反复、工作量小的施工过程；经验估计法：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料；材料消耗定额按其使用性质、用途和用量大小划分为四类：（多选）重要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料；编制材料消耗定额，重要涉及拟定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运送及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的拟定，一般有以下几种方法：理论计算法；②测定法；③图纸计算法；④经验法；周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（多选）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）周转使用次数周转材料的最终回收及其回收折价施工机械时间定额涉及①有效工作时间（正常负荷下的工作时间和减少负荷下的工作时间）、②不可避免的中断时间、③不可避免的无负荷工作时间。一个作业班时间为8小时。第三节施工成本管理与施工成本计划建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。、直接成本是指施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还涉及经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实行和计算过程，体现效益中心的管理职能；施工成本管理的任务重要涉及：施工成本预测：是指在施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测出工程的单位成本或总成本。施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据。（多选）施工成本计划一般情况下有以下三类指标：A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；B:成本计划的质量指标C:成本计划的效益指标施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算：涉及两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和公司财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和公司经营效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步减少成本的途径，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本分析的方法可以单独使用，也可综合使用。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核：是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明。是对成本指标完毕情况的总结和评价。以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。施工成本管理的措施组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，拟定合理具体的工作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施。（1）管理人员应编制资金使用计划，拟定分解施工成本管理目的；（2）对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策；（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；（4）对各种变更，及时做好增减账，及时贯彻业主签证。协议措施：一方面是选用合适的协议结构，特别是潜在的风险因素，同时也要密切关注自己履行协议的情况，以防止被对方索赔。施工成本计划按其作用可分为三类竞争性成本计划：即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文献中的协议条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。它是以协议标书为依据，按照公司的预算定额标准制定的设计预算成本计划。实行性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司的施工定额。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：编制的依据不同：施工预算的编制是以施工定额为重要依据，施工图预算的编制是以预算定额为重要依据。合用的范围不同：施工预算是施工公司内部管理用的一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设单位，又合用于施工单位。发挥的作用不同：施工图预算则是投标报价的重要依据。施工成本计划的编制依据涉及：投标报价文献；公司定额、施工预算；拟采用的减少施工成本的措施；施工组织设计或施工方案；施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。按项目组成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在重要的分项工程中安排适当的不可预见费。（单选）按工程进度编制施工成本计划的方法：（1）通常可运用控制项目进度的网络图进一步扩充而得；（2）一方面拟定完毕各项工作所需花费的时间，另一方面同时拟定完毕这一工作的合适的施工成本支出计划；（3）在充足考虑进度控制对项目划分规定的同时，还要考虑拟定施工成本计划对项目划分的规定，做到两者兼顾。在项目进度计划的横道图的基础上编制成本计划，其表达方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是运用时间-成本曲线（S形曲线）表达。每一条S形曲线都相应某一特定的工程进度计划，因而S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也减少了项目按期竣工的保证率。以上三种编制施工成本计划的方式并不是互相独立的。第四节施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：工程承包协议；施工成本计划；进度报告：提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息；工程变更除了上述几种重要依据外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。施工成本控制的环节：比较：按照某种拟定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以拟定偏差的严重性及偏差产生的因素，这一步是施工成本控制工作的核心。预测纠偏：纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步。检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查。人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的原则，拟定用工数量与单价；材料费的控制也按照“量价分离”的原则，拟定材料数量与单价。材料用量的控制具体方法如下：定额控制：实行限额发料制度；指标控制计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定。赢得值法的三个基本参数：已竣工作预算费用；②计划工作预算费用；③已竣工作实际费用赢得值法的四个评价指标：费用偏差=已竣工作预算费用-已竣工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表达项目运营超过预算费用；进度偏差=已竣工作预算费用-计划工作预算费用，当进度偏差为负值时，表达进度延误；费用绩效指数：当费用绩效指数<1时，表达超支；进度绩效指数：当进度绩效指数<1时，表达进度延误。费用偏差反映的是绝对偏差。偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中。用表格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、合用性强。信息量大。表格解决可借助于计算机。纠偏措施如下：寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实行过程；变更工程范围；索赔施工成本分析的依据：会计核算：会计核算重要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督；资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。记录核算：是运用会计核算资料和业务核算资料，它的计量尺度比会计宽，也可以用实物或劳动量计量。成本分析的方法涉及：比较法：又称：“指标对比分析法”。通常有（1）将实际指标与目的指标对比；（2）本期实际指标与上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平、先进水平对比；因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响限度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。比率法：涉及（1）相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比。（2）构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重。（3）动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率。综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。它的对象为已完毕分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目的成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量。由于施工项目涉及很多分部分项工程，不也许也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。月季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。年度成本分析：公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程并且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。单位工程竣工成本分析，应涉及以下三方面内容：竣工成本分析重要资源节超对比分析重要技术节约措施及经济效果分析第五节建筑安装工程费用的结算采用协议中工程量清单的价格或价格有几种情况：一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用。关于工程价款的调整，《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定：在发、承包双方履行协议的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文献，工程价款应当进行调整。若因施工中出现施工图纸与工程量清单项目特性描述不一致时，发承包双方应按新的项目特性。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素引起的工程变更，导致增长新的工程量清单时，其相应的综合单价按下列方法拟定：协议中已有合用的综合单价，按协议中已有的综合单价拟定；协议中有类似的综合单价，参照类似的综合单价拟定；协议中没有合用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素的工程变更，需要增长新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费用超过0.1%，予以调整。索赔费用的组成：人工费：是指完毕协议之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的的工效减少所增长的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。材料费：涉及材料实际用量超过计划用量而增长的材料费；由于客观因素材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。施工机械使用费：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算分包费用现场管理费利息：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按协议双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。总部公司管理费：（1）按照投标书中总部管理费的比例3%--8%计算；（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算；（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。利润：一般情况下：（1）由于工程范围的变更、（2）文献有缺陷或技术性错误、（3）业主未能提供现场等引起的索赔。一般监理工程师很难统一在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔费用的计算方法：实际费用法：是计算工程索赔时最常用的一种方法。总费用法：修正的总费用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。建筑安装工程费用的重要结算方式按月结算竣工后一次结算：建设项目或单项工程所有建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包协议价值在100万元以下的；分段结算结算双方约定的其他计算方式建筑安装工程费用的按月结算方式：工程预付款：它是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的重要来源，国内习惯上又称为预付备料款。预付时间不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人在可在发出告知后7天停止施工。工程预付款额度：一般是根据施工工期、建安工作量、重要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来拟定。工程预付款的扣回：T=P-M/N：其中：P—承包工程协议总额；M—工程预付款数额；N—重要材料、构件所占比重③工程进度款：（1）采用可调工料单价法计算工程进度款；（2）采用全费用综合单价法计算工程进度款④竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；总监理工程师审定竣工结算报表，建筑安装工程费用的动态结算按实际价格结算法按主材计算价差：一般采用当时本地工程造价管理机构公布的信息加或结算价竣工调价系数法调值公式法：（1）拟定计算物价指数的品种，一般来说，品种不宜太多，如水泥、钢材、木材和工资等；（2）要明确两个问题：a:在签订协议时要写明考核几种物价波动到何种限度才进行调整，一般都在±10%左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定某地市场价格（即基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格）。各成本要素系数之和加上固定系数应当等于1.第三章施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在保证工程质量的前提下，控制工程的进度。第一节建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务；在建设项目工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证目的实现的也许性。在项目的实行阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它涉及：设计准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度；大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及：项目实行的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；拟定里程碑事件的计划进度目的；总进度目的实现的条件和应采用的措施等。建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；拟定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；若通过多次调整，进度目的无法实现，则报告项目决策者。建设工程项目进度计划系统是由多个互相关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个互相关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个互相关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个互相关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个互相关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统涉及：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实行性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统涉及：业主方编制的整个项目实行的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。建设项目是在动态条件下实行的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目的的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采用纠偏措施；业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度。设计方应尽也许使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划重要是拟定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作进度，这是施工方履行协议的义务。第二节：施工方进度计划的类型及其作用施工方所编制的与施工进度有关的计划涉及施工公司的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工公司的施工生产计划，属公司计划的范畴。它以整个施工公司为系统，根据施工任务量、公司经营的需求和资源运用的也许性等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据公司的施工生产计划的总体安排和履行施工协议的规定。一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。假如一个大型工程项目在签订施工承包协议后，设计资料的深度和其他条件还局限性以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划编制的重要目的是通过计划的编制，以对施工承包协议所规定的施工进度目的进行再论证，①并对进度目的进行分解，②拟定施工的总体部署，③并拟定为进度目的的里程碑事件的进度目的，作为进度控制的依据。控制性施工进度计划的重要作用如下：（多选）论证施工总进度目的；施工总进度目的的分解，拟定里程碑事件的进度目的；是编制实行性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实行性施工进度计划。针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的重要施工作业的名称、实物工程量、工作连续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。第三节施工进度计划的编制方法横道图是一种最简朴并运用最广的传统的计划方法。(单选)通常横道图的表头为工作及其简要说明。横道图的另一种也许的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表达结果。（多选）横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相相应。横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚；合用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。工程网络计划按工作连续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划；工程网络计划按工作和事件在网络图中的表达方法划分为：事件网络—以节点表达事件的网络计划；工作网络—以箭线表达工作的网络计划，称为双代号网络计划；工作网络—以节点表达的工作网络计划，称为单代号网络计划；工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；②多平面网络计划；我国推荐常用的工程网络计划类型涉及：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图。箭线（工作）：工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。在双代号网络图中，为了对的地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画。箭线可认为直线、折线或斜线。节点：起点节点：只有外向箭线；终点节点：只有内向箭线；中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。网络图中从起始节点开始。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它涉及工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。A完毕后进行B和C,称为紧前关系。A、B均完毕后进行C，称为紧后关系。双代号网络计划的绘图规则：双代号网络图中，严谨出现循环回路。双代号网络图中，在节点之间严谨出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，严谨出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。工期泛指完毕任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期；②规定工期；③计划工期；当未规定规定工期时，可令计划工期等于计算工期。网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间；最早完毕时间；最迟开始时间；最迟完毕时间；总时差：是指在不影响总工期的前提下，可以运用的机动时间。自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以运用的机动时间。关键工作和关键线路的拟定：关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。关键线路：自始至终所有由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作连续时间最长的线路为关键线路。单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图。单代号网络图的特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简朴。网络图便于检查和修改。由于工作连续时间表达在节点之中，没有长度，故不够形象直观；单代号网络图的基本符号：节点---宜用圆圈或矩形表达。箭线---表达紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。线路---该线路上的节点编从小到大依次表述。单代号网络图的绘图规则：单代号网络图必须对的表达已定的逻辑关系。单代号网络图中，严谨出现循环回路。单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设立一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。关键工作和关键线路的拟定：关键工作：总时差最小的工作是关键工作；关键线路的拟定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。双代号时标网络计划：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其重要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完毕时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以记录每一个单位时间对资源的需要量；双代号时标网络计划的一般规定：（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表达工作时间；（2）时标网络计划应以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差；（3）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相相应。节点中心必须对准相应的时标位置；（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表达，有自由时差时加波形线表达。双代号时标网络计划的编制方法有两种：（1）间接绘制法：先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上拟定节点位置，连线完毕。（2）直线绘制法：根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的连续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划，将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。掌握关键工作和关键路线的概念关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；当计算工期不能满足规定工期时，可通过压缩关键工作的连续时间以满足工期规定，在选择缩短连续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短连续时间所需增长的费用最少的工作等；第四节施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的重要工作环节涉及：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实行；施工进度计划的检查与调整；为保证施工进度计划能得以实行，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。施工进度计划的调整应涉及下列内容：工程量的调整；工作起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目的的调整；施工方进度控制的措施重要涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。4.1.组织措施如下：①组织是目的能否实现的决定性因素；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的重要工作环节涉及：（1）进度目的的分析和论证、（2）编制进度计划、（3）定期跟踪进度计划的执行情况、(4)采用纠偏措施以及调整进度计划。施工进度控制在管理观念方面存在的重要问题是：缺少进度计划系统的观念----往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺少动态控制的观念；缺少进度计划多方案比较和选优的观念；施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等。常见的影响工程进度的风险：组织风险；管理风险；协议风险；资源（人力、物力、财力）风险；技术风险；应重视信息技术，有助于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等；施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。第四章施工质量控制第一节施工质量管理和质量控制的基础知识质量与施工质量的概念：质量：一组固有特性满足规定的限度。可理解为：质量不仅是指产品的质量，也涉及某项活动或过程的工作质量，还涉及质量管理活动体系运营的质量。质量是满足规定的限度，规定是指明示的、隐含的或必须履行的需要和盼望。施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，是指满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文献及协议规定的规定。其质量特性重要体现在由施工形成的建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。质量管理概念：与质量有关的活动，通常涉及质量方针和质量目的的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改善等。质量控制与施工质量控制的概念：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量规定的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实行、检查和处置，进行施工质量目的的事前控制、集中控制和事后控制的系统过程。施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的工程项目的工程特点：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生产的流动性；（3）产品的单件性；（4）工程体形庞大；（5）生产的预约性；施工质量控制的特点：（1）控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制规定高：由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多；（4）终检局限大：工程项目的施工质量控制应强调过程控制。施工质量的影响因素重要有：人的因素：在施工质量管理中，人的因素起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。材料的因素：加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械的因素：工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，其质量的优劣，直接影响到功能的发挥。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，涉及运送设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全措施等。方法的因素：施工方法涉及施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素：重要涉及现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中：（1）自然环境因素:重要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物等；（2）施工质量管理环境因素：保证质量保证体系处在良好的状态，发明良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行，提高施工质量的保证；（3）施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运送和道路条件等因素。第二节施工质量管理体系的建立和运营质量保证体系的概念（考点）:质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量规定所必需的所有有计划、有系统的活动。在协议环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。施工质量保证体系的内容，重要涉及以下几个方面：（多选）项目施工质量目的：要以工程承包协议为基本依据；项目施工质量计划：工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系；施工质量保证体系的运营：应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照 PDCA循环的原理：注意顺序的先后计划：涉及质量管理目的的拟定和质量保证工作计划；实行：即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及规定展开的施工作业技术活动；检查：一是检查是否严格执行了计划的行动方案、二是检查计划执行的结果；解决：把成功的经验加以肯定，形成标准、同时采用措施，克服缺陷。质量管理原则涉及八个方面：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与的原则；过程方法；管理的系统方法；连续改善；基于实行的决策方法：有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。与供方互利的关系；施工公司质量管理体系文献的构成：（重点）质量手册：是实行和保持质量体系过程中长期遵循的大纲性文献。重要内容涉及：公司的质量方针、质量目的；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。程序文献：是质量手册的支持性文献。程序文献一般至少应涉及文献控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、防止措施控制程序、纠正措施控制程序等；质量计划：针对特定的产品、过程、协议或项目；质量记录：是证明各阶段产品质量达成规定和质量体系运营有效的证据。质量管理体系认证的程序：是由具有公正的第三方认证机构，认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行；公司获准认证的有效期为三年，获准认证后监督管理工作的重要内容有公司通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。第三节施工质量控制的内容和方法施工质量控制的基本环节：（考举例）事前质量控制：即在正式施工前进行的事前积极质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目的，制定施工方案，设立质量管理点，贯彻质量责任；事中质量控制：指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制一方面是对质量活动的行为约束，另一方面是对质量活动过程和结果的监督控制。事后质量控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品流入下道工序。事后控制涉及对质量活动结果的评价，认定和对质量偏差的纠正。施工质量控制的依据共同性依据；专门技术法规性依据：涉及规范、规程、标准、规定等；如工程建设项目质量检查评估标准；有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文献；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术法规性文献；有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。现场质量检查的内容涉及：开工前的检查：重要检查是否具有开工条件；工序交接检查：应严格执行“三检“制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程竣工后的检查；成品保护的检查。现场质量检查的方法重要有：目测法：也称观感质量检查。其手段可概括为：“看、摸、敲、照”四个字；实测法：其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查，如：对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等；实验法：重要涉及理化实验和无损检测。其中机械设备对机械性能进行检查的是理化实验；常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、λ射线探伤等。从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的规定如下：工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检查批；具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构建物为一个单位工程；室外工程可分为室外建筑环境工程和室外安装工程。技术准备的质量控制：例如：①进行具体的设计交底和图纸审查；②进行工程项目划分和编号；③细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案；④编制施工作业技术指导书；⑤绘制各种施工详图；施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：：采购订货关：材料供应商对下列材料必须提供《生产许可证》；材料供应商对下列材料必须