深基坑施工施工安排

8-深基坑施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1项目管理组织结构 -1-3.1.2项目管理职责 -1-3.2项目管理目标 -4-3.3各项资源供应方式 -4-3.3.1工程量汇总一览表 -4-3.3.2劳务资源安排一览表 -4-3.3.3工程用大宗物资供应安排一览表 -5-3.3.4大型机械设备采购供应安排一览表 -5-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -5-3.4.1总体施工部署 -5-3.4.2施工流水段的划分 -5-3.4.3施工工艺流程 -6-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织结构本工程项目管理组织机构见图3.1.1-1图3.1.1-1项目管理组织机构3.1.2项目管理职责岗位名称姓名职称职责和权限项目经理陈金峰一级建造师1)负责落实企业对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2)施工过程中与业主、设计、监理保持沟通和协调，具体落实业主、设计和监理安排的重大的事项；3)对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理分包与其他分包之间重大的管理和协调问题；4)负责与业主及设计的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。执行经理董磊工程师协助项目经理做好项目各项管理工作商务经理付亮工程师1)直接领导商务合约部的各项管理工作；2）负责项目预算成本的编制；3）负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；4）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；5）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；6）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务日常工作；7）负责准备竣工决算报告与其他商务方面的工作。项目总工颜瑞瑜工程师1)领导技术管理部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2）责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；3）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；4）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责与业主和监理进行施工技术方面的业务联系和对接；7）负责项目的质量管理工作，负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；8）责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作。安全总监王华君高级工程师1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2)直接领导安全环境部；3）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；4）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；5）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，对于不满足条件之进行督促改正，确保项目创“上海市文明工地”的组织和管理活动有效进行；7）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；8）负责对各分包单位的安全监督和管理工作，督促各分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；9）负责编制项目大型机械施工管理计划，在现场经理及安全总监的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；10）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；11）负责紧急预案小组的各项工作。质量总监郑栋辉工程师贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。物资工程师李传鲁工程师1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2)负责物资进出库管理和仓储管理。3)负责对材料的标识作统一策划。4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。5)具体负责竣工时库存物资的善后处理。工程部陈俊森段佳睿田振助理工程师1)领导土建管理部、施工协调部；2）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保施工顺利进行；3）对各分包之间的施工生产进行协调；4）负责各工种之间的协调及配合，制定各项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；5）负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配；6）对现场总平面进行管理。技术部董志祥张垚助理工程师1)负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。3)根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5)负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的联系和对接。6)负责专业分包商的全面管理和协调。试验工程师张成龙助理工程师负责现场日常试验管理工作3.2项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期基坑支护工期70日历天。2质量目标合格，所有分项工程一次成活，土方无超挖、欠挖现象，基坑支护无影响施工安全的大变形、位移及裂缝。3安全目标符合安全验收规范，基坑施工无安全事故发生。4节能目标循环水再利用量≥15%，节水型产品及计量装置配置率100%，节能设备和施工节能照明工具配置率≥80%。5环保施工、CI目标工完场清，工完料清，裸土全覆盖，施工标准化符合公司要求，符合上海市的环保要求。3.3各项资源供应方式3.3.1工程量汇总一览表序号施工项目名称规格工作量备注1围护钻孔灌注桩φ900桩长22.8m305根基坑东、西、北侧φ850桩长22.8m73根基坑南侧φ950@@1150.水泥掺量25%沿基坑边一圈灌注桩与三轴间填充6土方开挖第一层开挖量31140m172156m第二层开挖量80964m第三层开挖量56052m坑中坑开挖量4000m3.3.2劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人围护工程/一级2021.1.560包工及部分材料公司选定付亮土石方工程/一级2021.4.7111劳务公司选定付亮地下结构/一级2021.6.15128劳务公司选定付亮降水工程/一级2021.3.1150包工包料公司选定付亮防水工程/一级2021.7.1060包工包料公司选定付亮3.3.3工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位需用量计划开始进场时间责任人钢筋公司8177t2021/1/5李传鲁混凝土公司64715m³2021/1/5李传鲁型钢、立柱桩角钢、缀板专业分包/2021/4/15李传鲁水泥专业分包/2021/1/10李传鲁防水材料专业分包/2021/6/20李传鲁3.3.4大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊/租赁2021.3.302022.3.30王华君三轴搅拌桩机/租赁2021.1.102021.3.30王华君双轴搅拌桩机/租赁2021.3.12021.3.30王华君高压旋喷桩机/租赁2021.3.12021.3.30王华君挖机/租赁2021.4.152021.7.30王华君土方车/租赁2021.4.152021.7.30王华君3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1总体施工部署本工程为地下二层，周边道路狭窄问题，将与相关部门沟通，在环湖西三路与申港大道处附近增加一处大门道口，缓解场内交通压力作用。本方案涉及了本工程施工的三个阶段：第一阶段：基坑围护施工阶段，本阶段主要施工内容包含进场准备、三轴搅拌桩施工、压密注浆施工、围护桩施工、立柱桩施工、坑中坑加固。第二阶段：基坑开挖阶段主要施工内容包括基坑降水、土方开挖、支撑施工。第三阶段：基础工程施工阶段主要施工内容包括地下室结构施工、支撑拆除。详细施工顺序见下图3.4.2施工流水段的划分图3.4.2-1围护分块及施工流向图图3.4.2-2支撑、土方及基础施工阶段区块划分及施工流向图3.4.3施工工艺流程3.4.3.1施工总流程图图3.4.3-1施工流程图3.4.3.2桩基围护施工阶段工程桩施工完毕且超孔隙水压力消散后进行三轴水泥土搅拌桩，深坑区高压旋喷桩施工，插入钻孔灌注桩的施工，过程插入坑内加固，详细插入时间见附件1：基坑施工进度计划。3.4.3.3支撑、土方及基础承台施工阶段支撑、土方及基础承台施工顺序为，N3-N4区、S1-S2区→N1-N2区、S3-S4区的顺序施工，完成首道支撑，依次按此顺序挖除第二层土，施工二道支撑，再开挖深坑区土方，基础底板同此施工顺序；详细挖土、支撑施工部署见6.10土方开挖及支撑施工方案。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期紧，管理难度大建设单位要求2021年10月30日完成±0.000，由于前期桩基围护图纸蓝图下发晚，现场不满足施工条件。合理穿插施工工序，保证后续日出土量；地下结构合理分区，确保流水施工；增加劳动力，保证材料供应。陈俊森2基坑降水要求高地下潜水水量大，降水时间长；对周边环境影响大。选用施工经验丰富的降水施工单位；土方开挖前15天开始预降水；增加降水井数量；采用真空降水井降水。陈俊森3周边管线保护要求高场地东侧管线复杂、电力管线距离建筑红线约1.1米，信息管线距离建筑红线约6.6米，煤气管距离建筑红线约7.6米，给水管线距离建筑红线约8米。编制周边环境保护方案，周边管线在现场作出标记；土方开挖合理布置开挖顺序；加强管线监测。陈俊森4场地狭小，平面管理难度大场地东侧红线距离办公区生活区仅3.5米，南侧红线距离现场围墙仅3m，西侧。现有场地无法行成环路，交通运输受阻。合理优化围护图纸，将三轴外边线尽可能内移，保证外侧道路区域，现场形成环形道路，合理组织交通，合理布置垂直运输工具；陈俊森5施工质量要求高合同要求本项目达到市优质结构，获得白玉兰，争创“鲁班奖”工期紧、队伍多，交叉作业繁杂的情况下，如何保证高质量的完成本工程是个难点和重点。组建有丰富施工经验的项目团队，配备精通各专业的管理人员；对进场工人做好技