预应力工程施工施工安排

7-预应力工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1管理人员配置及职责 -1-3.1.1项目组织构架图 -1-3.1.2各管理人员职责 -2-3.2项目管理目标 -4-3.3各项资源供应方式 -4-3.4施工流水段的划分 -5-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-3.6新技术应用要求 -7-3.7关键及特殊过程控制 -7-3.1管理人员配置及职责3.1.1项目组织构架图图3.1-1项目组织架构图

3.1.2各管理人员职责序号岗位名称姓名职责和权限1管理决策层项目经理党康1）施工管理总承包负责人（项目经理）作为施工企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责；2）负责贯彻执行公司的决策和指令；3）代表企业履行对业主的合约，并代表业主行使业主赋予施工管理总承包对项目所有分包商的管理权；4）全面协调项目各专业、各分区的施工，确保本工程达到总进度目标要求；5）负责项目的风险管理：对各类风险进行识别，持续的动态跟进，明确相应阶段的风险管理点及控制要求，根据风险大小提出相应的风险管理措施或计划；6）负责项目的公共关系管理工作，统一对外宣传口径。3项目总工徐斌1）负责项目的技术管理工作：1、负责施工组织设计、施工方案的编制，负责施工方案实施情况的监督检查；2、负责项目的设计管理工作，组织图纸会审；3、组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底，组织技术复核；4、负责工程竣工资料的整理与移交工作；5、负责项目“三优化”工作;6、负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用、QC成果及BIM技术推广应用；7、负责编制项目总进度计划。2）负责项目的质量管理工作：1、负责针对项目的质量通病制定纠正和预防措施，并组织落实；2、组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；3、负责样板制作计划、验收及交底工作；4、负责项目工程质量创优管理。4生产经理白志强1）协助项目经理做好施工组织工作；2）组织并参与月、周计划的编制及各级计划的组织、实施、工作面、工序的穿插；3）组织平面布置、垂直运输工具的使用。4）负责现场施工进度、质量、安全等的保证工作。5商务经理夏一迪1）总包合同责任分解、二级交底及主体、专业分包合同的交底工作。2）分包招议标工作、分包合同管理。3）项目目标管理、成本核算、分析与纠偏工作。4）商务策划、工程计量、签证索赔、预结算工作。5）项目盈亏预测、成本预警、风险管控工作。6）商务管理成果总结。7）负责项目精神文明建设，负责项目党建、团建和工会工作，负责项目外事工作；6安全总监练厚东1)对本工程施工安全具有一票否决权。2)全面负责项目安全管理部。3)贯彻国家及当地有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7管理执行层质量总监宋旭升1)对本工程施工质量具有一票否决权。2)直接监督项目质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。3)贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现8专业工程师李海洋高峰常旺生李航1)负责管理协调本项目施工的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2)负责职责范围内的工作与其他各专业的协调配合。3)协调好各专业临时水、电、消防系统的日常使用维护工作。4)监督审核各专业职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。5)监督审核各专业职责范围内的技术资料的填写。6)参与协调各工程、设备供应商图纸深化设计协调工作。7)参与对完工项的验收工作。8)协助实施安全文明施工、质量体系运转和创优工作。9技术工程师李安鑫张铖1)负责施工组织、计划落实、方案实施、工序控制和施工协调等。2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。3)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定。4)负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择。5)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。6)在项目总工的领导下，进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。10物资工程师施宇冀文博1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2)负责物资进出库管理和仓储管理。3)负责对材料的标识作统一策划。4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助做好技术资料的收集整理工作。5)具体负责竣工时库存物资的善后处理。11安全工程师姜淙渝王轩宇1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4）负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。12商务工程师朱陈晶张旭范文建1）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2）及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3）审核分包签证，办理分包结算。4）参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期施工日期2022年03月25日至2022年06月15日，总工期83日历天。质量目标预应力工程达到一次验收合格。安全文明目标预应力梁施工阶段施工人员负伤事故为零，现场临时用电和大型机械事故为零。绿色施工目标施工区域垃圾集中堆放及时清扫到干净整洁。3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人预应力工程/贰级以上2022.03.2583专业分包项目选择公司批准夏一迪2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢绞线/劳务自有上海2022.03.25施宇波纹管/劳务自有上海2022.03.25施宇锚具/劳务自有上海2022.03.25施宇3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊山东中诚租赁已进场2022.06.30施宇洗车设备/采购已进场2022.12.30施宇称重系统/采购已进场2022.12.30施宇3.4施工流水段的划分1施工区段划分及施工流程本工程预应力梁位于2#楼屋面层梁、3#楼三层梁和屋面层梁，施工顺序随主体结构梁钢筋绑扎与模板封闭穿插施工。具体流水段划分为3#楼三层→2#楼屋面层→3#楼屋面层。具体穿插施工过程：梁支撑架搭设→梁底模铺设→绑扎梁中普通钢筋→安装梁中预应力筋控制点支架→布设梁内波纹管→穿预应力筋→安装梁内预应力筋张拉端及固定端→安装泌水管、灌浆管→支梁侧模。图3.4-12#楼屋面层预应力梁平面布置图图图3.4-23#楼三层预应力梁平面布置图图3.4-33#楼屋面层预应力梁平面布置图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1张拉端留设施工难度大大跨度有粘结预应力梁，梁柱节点配筋大，张拉端留设施工难度大。做好预应力图纸的深化设计，提前组织人员进出做好施工准备。提前进行施工放样，解决钢筋冲突，保留侧模和端头模板不封，预应力完成后再封闭。宋旭升张铖23#楼三层预应力梁施工难度大此预应力梁支模高度约12.5m，且截面面积达到1.19㎡，存在较大安全隐患严格按照专家论证后的高支模方案施工，加强现场管控与旁站，