管廊开挖与支护施工安排

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 53.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.4.1施工流水段的划分 63.4.2施工工艺流程 63.5工程施工重点和难点分析及应对措施 73.6新技术应用要求 83.7关键和特殊工程识别 93.1施工管理及作业人员配备和分工1、项目管理组织架构图3.1-1总承包项目管理组织架构图表3.1-1总包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理付万里一级建造师（1）土方开挖、基坑支护及降排水管理第一责任人，全面负责本方案施工质量、安全、工期，参加分项工程首次复核；（2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等关系；2项目总工邴兆岷一级建造师（1）负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；（2）组织编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；（3）组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；（4）主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3商务经理曲浩工程师（1）组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程合同，组织招标，拟定分包单位；（2）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；（3）负责对分包方的结算和签证管理；（4）按合同约定及时收取工程款。4生产经理魏晓伟工程师（1）总体施工进度计划的安排；（2）施工现场平面管理；（3）组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；（4）负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；（5）负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。5安装经理李亮工程师（1）负责土方开挖、降水、基坑支护用电的全面工作；（2）参加施工方案的编制、施工进度计划的制订。6物资工程师张亚男/（1）参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；（2）负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；（3）参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料；（4）监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。7商务工程师王博文/（1）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。（2）及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。（3）审核分包签证，办理分包结算。（4）参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。8安全总监杨起东安全员证（1）领导项目安全管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（2）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导；（3）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。9安全工程师赵继展（1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；（2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；（3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；（4）负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。10质量总监刘晓光工程师（1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；（2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；（3）对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；（4）质量验收文件的记录与整理。（5）监督检查和验收各工序质量；（6）质量验收文件的记录与整理。11专业工程师李延安袁苡航段浩、工程师（1）负责向分包单位进行分项交底，审核施工班组的交底；（2）负责现场劳动力、材料、机具协调工作；（3）组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；（4）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；（5）周施工进度计划的编制；12试验工程师张学升/（1）材料进场后向材料员要质量证明书；（2）按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单；（3）需试验试样及时送样，办理委托手续；（4）现场实施试验，按有关规范及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告；表3.1-2分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责与权限1分包项目经理郭雨生二级建造师（1）协调各方关系，负责施工中资源的合理配置。（2）负责在施工过程中，贯彻实施安全、质量方针和目标，对施工中的安装、质量问题负领导责任。（3）负责本工程施工计划的实施，劳动力调配，一般物资和施工机具的配备。（4）对施工过程中的工程安全、质量，负领导责任，监督、检查、施工过程中整改措施的落实。（5）组织成品保护措施和实施，对实施情况负责。（6）组织工程预检，配合工程交验。2分包生产经理梁海峰工程师（3）负责本工程施工计划的实施，劳动力调配，一般物资和施工机具的配备。（4）对施工过程中的工程安全、质量，负领导责任，监督、检查、施工过程中整改措施的落实。（5）组织成品保护措施和实施，对实施情况负责。（6）组织工程预检，配合工程交验。3分包项目技术负责人叶永帅工程师（1）在经理领导下，对工程质量、技术工作负责。（2）领导项目部，负责抓好质量管理体系运行。（3）主持编制本工程项目质量计划，施工组织设计、编制、审核项目方案、作业指导书和工艺标准。（4）协助经理召集质量分析会，组织、指导工程质量的控制与监督，组织实施对工程质量的定期检查、评定、整改及工程竣工交验。（5）审批工程用料计划，施工中的急需放行和例外；转序，办理让步接收和降级使用。（6）组织对特殊过程的人员资格、工艺措施、设备状况的确认，确定施工质量控制的技术文件。（7）指导、监督现场各级人员做好质量记录。组织各专业技术人员收集、整理、汇编工程质量记录及交工验收资料。（8）负责审核施工测量，组织检验与试验工作的实施，确认不合格产品对质量的影响及处理办法。（9）组织、指导统计技术在施工过程的应用。4分包质检员杨帆工程师（1）严格按施工图纸和技术文件的规定，检验工程质量，作出结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。（2）对不合格的类别及程度，进行确定并标识，及时填写有关记录，通知有关责任单位或人员限期整改。（3）监督施工过程中的质量控制情况，检查“三检”制度的执行情况，发现质量问题有权制止，并应及时反映。（4）严格执行工艺技术标准，行使质量否决权。（5）负责对特殊过程上岗人员的监督，检查不合格品，纠正和预防措施的实施及检验和试验状态的标识和保护。（6）正确填写有关质量记录，对其正确性，真实性负责。（7）妥善保管质检员印章。5分包安全员高洪波安全员证（1）全面负责值本工程的安全生产工作，对施工生产安全工作负领导组织责任。（2）贯彻落实安全规范及上级各种安全文件。（3）组织开展各种形式的安全教育，随时检查消除不安全因素。（4）组织安全检查工作，重点检查施工现场的安全设施是否符合施工设计的要求，施工人员对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用是否符合规定，是否有违章作业的情况，机电设备是否存在隐患，现场布置和物资堆放是否有不安全因素，安全生产的宣传教育是否经常广泛，安全准备工作是否落实。（5）有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。6分包工长王建成工程师（1）组织分管工程项目和施工，严格执行质量管理制度，协调施工进度与质量的关系，对工程质量负责。（2）负责进场材料的标识和过程的标识。（3）严格执行质量检验制度，做到施工中不使用不合格品，不合格工序不转序，保证工程质量。（4）组织完成施工过程中，检验和试验及其状态的标识、保护、追溯工作。（5）组织技术交底，并监督、检查有关技术文件的执行情况。（6）监督特殊工序，质量不稳定和影响工程质量的关键工序的施工质量，制定措施，建立工序监控点，并进行检查。（7）组织填写各种质量记录和现场试验报告并对其真实性、正确性负责。（8）组织对不合格品进行标识和隔离，实施不合格品的纠正和预防措施，并对有效性负责。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期（2022.5.25-2022.6.29）共计35日历天质量目标合格安全文明目标无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒绿色施工目标环境保护满足烟台市绿色施工要求科技目标/3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人基坑支护（钢管桩）江苏苏中建设集团岩土工程限公司一级2022.5.257包工包料项目选择公司批准曲浩土方开挖队伍江苏苏中建设集团岩土工程限公司/2022.6.620包工包料项目选择公司批准曲浩基坑支护（喷护）江苏苏中建设集团岩土工程限公司一级2022.6.1118包工包料项目选择公司批准曲浩2）工程用大宗物资供应安排表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人混凝土中建八局泰航/金进烟台市2022.6.10张亚男钢筋中建八局莱钢、莱钢永峰、石横烟台市2022.6.5张亚男水泥砂浆苏中建设/烟台市2022.6.8段浩无缝钢管苏中建设/烟台市2022.5.25段浩P.O42.5普通硅酸盐水泥苏中建设/烟台市2022.6.8段浩3）大型机械设备采购供应安排表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢筋切断机苏中建设租赁2022.6.52022.6.30段浩钢筋调直机苏中建设租赁2022.6.52022.6.30段浩履带工程钻机苏中建设租赁2022.5.242022.6.30段浩电焊机苏中建设自有2022.6.52022.6.30段浩汽车吊苏中建设自有2022.6.52022.6.30段浩空气压缩机苏中建设自有2022.6.52022.6.30段浩挖掘机苏中建设自有2022.6.52022.6.30段浩铲车苏中建设自有2022.6.52022.6.30段浩自卸汽车苏中建设自有2022.6.52022.6.30段浩洒水车苏中建设自有2022.5.252022.6.30段浩4）施工周转工具采购供应安排表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人架管10吨租赁2022.6.12022.7.10段浩3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分3.4.1.1方案选择1.支护方案：综合考虑场区工程地质条件、周边环境条件和现场施工条件，本工程基坑采用钢管桩、放坡挂网喷护等支护型式。2.降排水方案：根据地勘报告中地下水埋藏深度及变幅，结合现场实际开挖情况，场地地下水位埋藏较深，可忽略地下水对工程的影响。3.4.1.2区段划分说明1.开挖区段划分根据现场施工情况及结构情况，现场作为一个整体区域开挖顺序如下图所示：图3.4.1-1管廊开挖顺序图2.支护单元划分根据场区实际周边环境情况、工程地质条件及基坑开挖深度，本次支护设计划分为2个支护单元，具体情况见下表：支护单元支护范围开挖深度支护方案支护长度安全等级第一单元28-32轴/E轴；30-31轴/C轴4.5米钢管桩+喷浆65.5米三级第二单元其余部分4.5米放坡喷浆140米三级3.4.2施工工艺流程3.4.2.1钢管桩施工土方开挖前先进行管桩施工，采用履带钻孔机，孔径180MM（1延米6根桩）；内置127MM无缝钢管。打桩完成后顶部浇筑300*300冠梁。3.4.2.2土方开挖工艺流程共分3段开挖；施工顺序按照第一层土方开挖→安装泄水孔、第一层喷护施工→第二层土方开挖→第二层喷护施工→第三层土方开挖→第三喷护施工→人工清槽的顺序进行施工。3.4.2.3基坑支护工艺流程钢管桩、自然放坡支护施工工艺流程如图3.4.3-1.图3.4.3-1基坑支护工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1本工程为深基坑，安全风险大，安全管理是施工管理的重点基坑深度开挖深度4.5m，属于深基坑，安全管理是本工程的重点。1）开工前编制基坑支护及土石方挖运专项施工方案，施工前对班组进行安全技术交底。2）施工前对工地现场进行全面的安全风险排查，对重大危险源进行辨识，采用标准化邻边防护对基坑边进行防护。3）做好应急预案、应对措施，现场配备应急物资及设备，及时响应。4）夜间施工在基坑周边配备足够数量的照明。5）加强安全检查，项目部每周均组织一次安全大检查，安全员与班组每日均进行巡逻检查，发现隐患及时处理。6）施工至坑底及时设置排水沟和集水井，及时抽水，防止坑底泡软。7）整个施工过程中对基坑稳定性实行动态控制，以第三方监测为主，项目自测为辅，做好沉降、位移、应力、水位等各项监测，保证基坑安全。邴兆岷2土方开挖是本工程的重难点项目场地为杂填土。管沟南侧紧靠厂区外侧，施工期间会遇到烟台雨季1）土方开挖进行分层、分段、对称开挖，土方分层厚度不超过1.5米。2）基坑开挖到设计标高后立即浇筑垫层，基坑裸露时间不得超过3天。3）严格控制每一层土方开挖标高，严禁出现超挖、欠挖，出现超挖情况及时回填碎石压实。4）提前将厂区南侧土方找坡退土；做好挡水台。邴兆岷3基坑施工对周边环境的保护是工程重难点施工期间正值政府扬尘治理关键时期，且现场西南侧存在少量居民。1）出入口处设置洗车池，对出土车辆、混凝土运输车辆等安排专人进行洗车，严禁场内泥浆带出场外影响市容。2）设置环境监测系统，每日监测工地环境情况，并根据监测结果及时治理。3）工地沿围墙设置喷淋系统及炮雾车，对现场进行及时喷雾降尘。4）对裸露土体