地下连续墙施工施工应急预案及应急措施

10.1信息化施工管理体系 110.1.1应急预案策划和管理 110.1.2组织架构 110.1.3实施原则 210.2应急救援启动程序 310.3应急反应程序 310.3.1事故上报流程 310.3.2应急救援预案流程图 410.4应急救治医院联络 410.4.1应急救治准备 410.4.2救援路线 510.1信息化施工管理体系10.1.1应急预案策划和管理1在工程开工前首先建立以施工单位为主，有业主、监理单位参加的抢险小组。对施工过程中无法预测而可能出现的前期施工质量问题作足够的思想上、物质上、劳动力上准备，一旦发现危险情况及时处理及解决。做到“先处理，后施工”的原则，杜绝盲目施工。2为了在施工过程中准确且严格地执行上海市有关管理和规定以及本工程围护设计意图，由项目经理全面负责协调项目部内部以及与总承包单位、业主单位、设计单位之间的关系；项目总工程师负责基坑保护方案的审核、报批和实施过程中的监督；项目生产经理负责基坑安全保护各项措施的实施；技术部负责基坑监测数据的分析和信息反馈，参与保护方案的制定。项目部各部门指派专人，负责各项具体工作的实施。3实行信息化施工，根据监测数据及时采取相应的措施，确保安全。10.1.2组织架构图10.1-1应急预案组织架构10.1.3实施原则1参与应急预案策划、实施人员职责明确。2建立信息沟通机制，确保信息传递准确、快捷、畅通。3明确第一责任人和第二责任人，保证应急响应及时、有效。4认真执行应急预案交底制度，让现场每个管理人员及工人了解、掌握应急预案，一旦发生危急情况，一线作业人员在危机发生的第一时间内迅速作出正确的反应。5做好应急物资、设备和人员的储备。6选择合适的时机进行应急预案的演练，检验应急反应的能力，增强工程危机管理的意识。表10.1-1应急事件辨别统计序号控制重点序号控制重点1止水帷幕漏水13坑外水位下降达警戒值2支护桩桩间土坠落14基坑周边建筑物倾斜3围护桩系统受力和变形过大15坍塌事故4周边环境沉降过大17物体打击5基坑坑底隆起18高空坠落6流砂与管涌19触电7桩间渗漏、流砂20火灾8坡顶沉降快、过大21重大疫情9坡顶裂缝22中毒事故10突降大雨或暴雨23化学危险品泄露等11坑内水位上升10.2应急救援启动程序1值班：实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：8：00～18：00（白班）18：00～8：00（夜班）2紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。3值班人员在接到紧急情况报告后必须立即将情况向总指挥报告。总指挥在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。4遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。6对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。10.3应急反应程序10.3.1事故上报流程公司及工地建立安全值班制度，设值班电话保证24小时轮流值班。如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人→现场值班人员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→公司生产安全事故应急救援小组→向上级部门报告。现场第一发现人：向现场值班人员报告。现场值班人员：控制事态、保护现场、组织抢救、疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院医治。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况。公司安全生产应急救援小组：了解事故及伤亡人员简况及采取措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后事故调查处理，预防事故再发生措施的落实，并及时上报上级部门。10.3.2应急救援预案流程图图10.3-1应急救援预案流程图10.4应急救治医院联络10.4.1应急救治准备交通工具：项目部自备小车两台，保证现场至少有一辆车可以随时出车。紧急措施：120急救车救助急救医院：普陀区利群医院进行救治。联系电话：120,(021)52780030急救药品：止血带、颈