企业采购管理规定(5篇)

第第页企业采购管理规定（精选5篇）企业采购管理规定范文第1篇1.国有企业采购管理中存在的问题国有企业相对于其它一些企业来说必定具备着肯定的特别性，这些特别性的存在导致国有企业在采购管理中面临着更多的困难，进而导致了当前我国国有企业采购管理中存在着很多的问题影响着采购管理的质量，其中重要表现在统一性、规范性和考核等三个方面。1.1统一性差虽然我国国有企业都具备自身的管理制度，其中对于采购管理来说也具备相关的管理制度和管理方法，但是这些制度实在来说都指向了实在的采购操作层次，在一些较高层次的统一性管理上还存在着一些欠缺，其中实在表现在两个方面：（1）对于国有企业来说一般都是一些较为大型的集团企业，其涉及到了很多的分公司，对于这些子公司之间的采购统一性的规定并不是非常完善，没有做好相应的协调工作，进而影响了国有企业采购管理的质量；（2）另外一方面则是在分公司或者子公司内部各个部门之间也存在着协调性不足的问题，尤其是在生产部和采购部之间存在着交流不畅等问题影响着采购的合理性，进而导致了采购工作可能显现一些失误影响着企业的采购管理。1.2规范性差针对现有的我国国有企业的采购管理制度来说由于其订立和实施的阅历较少，所以其中依旧存在着很多的问题，尤其是在规范性上还需要我们进一步的完善，其中最为明显的一个问题就是当前我国国有企业采购管理中对于相关采购过程的实在操作规定不够详尽，而仅仅是对于采购方法进行了泛泛规定，这就导致了实在采购人员在采购过程中面临着更多的问题和困难，导致我国国有企业在采购管理的执行中显现一些问题，此外，在当前国有企业信息化规范管理中也存在着一些问题影响着采购管理的效果，不仅不能够很好地利用信息化的优势，还对于我国国有企业采购管理的效果产生较大影响。1.3考核方法问题当前我国国有企业在采购管理中存在的另一份问题就是考核过程没有一个统一的标准，大多数国有企业当前对于采购人员进行考核都是采纳领导决议制度，一切都是由领导对于采购人员进行评价考核，决议采购人员的工作质量，这在很大程度上来看是不合理的，甚至会由于对于领导缺少必要的监督导致显现徇私舞弊现象，进而影响考核的公正性，最后影响到国有企业采购人员的工作积极性，导致采购管理质量低下，所以说，考核方法问题也是当前困扰国有企业采购管理质量的一个重要问题。2.提高国有企业采购管理水平的对策针对当前我国国有企业采购管理现状，我们必需进行详尽的分析，然后订立出对应的政策，实行有效的方法来提高我国国有企业采购管理的质量，促进国有企业的健康进展，实在来说，我们可以实行的措施有以下几点。2.1加强监督。一般说来，国有企业进行采购都是事先订立好相应的采购计划，然后再依照相应的采购计划进行实施，在这一过程中要想切实保障采购的有效性和质量，我们就必需加强整个环节的监督工作，不仅仅要在采购计划的订立过程中加强对于计划订立的监督和掌控，确保采购计划的合理性，避开采购过程中的挥霍，还应当加强在实在采购过程中对于实在采购人员的监督，对于采购计划中的物品数量、种类等进行认真监管，避开采购人员的失误，加强采购质量。2.2审查申报价格。在我国国有企业采购管理中最为重要的就是针对采购价格进行管理和掌控，所以我们也必需加强对于采购物品申报价格的审查力度，尤其是针对当前瞬息万变的市场环境来说，更应当加强对于市场中采购物品的报价审查力度，确保申报价格的合理性，削减国有企业的损失，实在来说，可以针对市场实在情形进行认真的调查，了解采购物品的实在价格，然后汇总成采购物资审价表以供采购监察部门进行监督和管理。2.3审查采购合同。合同的签订是国有企业采购过程中必不可少的一部分，所以，为了确保国有企业采购管理的质量，我们应当加强对于采购合同的监管和审查，加强对于采购合同的管理和审查能够有效地避开一些徇私舞弊问题的显现，并且能够明确采购资金的去向，确保国有企业的采购工作能够有据可查，进而提高了采购管理的质量和水平。2.4检查采购物资质量。国有企业的采购管理针对整个的采购过程进行管理和监督，所以，我们还应当加强对于实在采购物资质量的监督和审查，确保采购物资的可用性。实在来说，加强采购物资质量的审查不仅仅能够有效地避开国有企业的一些不必要的损失，削减由于物资质量问题产生的挥霍现象，还能够有效的对于整个的采购过程进行监督，避开采购人员在采购过程中显现一些失误，甚至是徇私舞弊的现象。2.5审查采购票据。对于国有企业采购行为的管理应当重点加强对于资金的审查和监管，这是一个核心内容，对于资金的审查不仅仅表现在对于物资报价的审查上，更应当加强对于采购过程中全部票据的审查，这些票据由于内容过于繁杂，所以一般较难进行管理，实在所来，我们需要审查的票据重要包括检验报告单、运费单据、入库单以及购货发票等，只有把这些全部的票据都进行认真的审查才能够真正的确保国有企业采购资金的有效利用，进而做好采购管理工作。2.6审查会计信息。对于采购管理中相关资金的审查还应当包括对于会计信息的相关审查，会计师是国有企业采购过程中必不可少的一员，也是和采购资金联系最为紧密的一员，加强对于会计信息的审核就能够在很大程度上确保采购资金的有效性，不仅如此，加强对于会计信息的审查还能够有效规范整个国有企业的资金运转，避开一些相关人员的违规行为显现，保障采购过程总资金使用的合法性。企业采购管理规定范文第2篇【关键词】采购管理企业竞争力紧要作用企业的生产过程是一个整体的链，从采购到销售的完成，每一个环节都对企业的进展起侧紧要的作用。随着经济的快速进展，市场是瞬息万变的，对于企业的生存进展来说，需要对其自身的总体本领进行综合考量。采购行为对于企业的生存进展作用越来越紧要，加强企业采购管理以实现企业竞争本领的提高，已经成为企业面临的非常重点的问题。一、企业采购管理现状与存在问题传统的业界与学界更多的是强调市场营销，而不是采购管理，大部分企业都更重视拓宽市场份额、加添销售量。近年来，随着我国市场经济的进展以及经济全球化的影响，我国企业在面临竞争的情形中，开始渐渐认得到企业管理在竞争中的紧要作用。一部分企业开始强调采购的紧要性，但无论从力度上还是数量上来看，都是非常薄弱的。企业强调地更多的是采购要企业降低成本，由此带来了很多不良的后果。在如今市场环境下我国采购管理存在如下几点问题：（一）采购制度不够健全我国企业整体缺乏合理的采购制度，采购的大权往往由企业领导把握，采购缺乏实在的操作组织，并且过程的不公开透亮，极易造成中饱私囊的现象。这势必会给企业造成重点的损失经济损失。同时，企业对采购行为没有合理的规定与管理方法，也会造成采购行为不能充足企业生产和进展的需要。（二）采购信息不对称采购行为不是我们日常生活中一般性的体力活动，而是一种信息活动。现代交通以及传播技术的进展导致了市场信息的瞬息万变，传统的采购行为不能够适应我国现代企业的进展需求，谁能适时捉住市场信息，就能占据竞争中的优势。然而市场的滞后性特征以及信息的私有化、不共享都对企业的采购带来了负面作用。（三）采购过程更强调降低成本传统“营销至上”的理念也导致了企业对利益的追赶，强调采购成本和企业最后获利情况。通过比较不同的原材料供应商的原材料价格，从中选择价格最低的，购买原材料。把整个采购管理当作是为企业节省成本的一种手段，而不是把采购管理看作是对提升企业整体竞争力的重点来看待，这也带来了很多负面的影响。前些年显现的“三鹿毒奶粉事件”等，都是企业没有把好采购管理@一关所造成的，最后影响了产品的质量，使企业走向了破产。可见，从产品的采购源头上保证产品的质量有多么紧要。因此提升采购管理在整个企业进展中的地位，是企业必需慎重考虑的大事。原材料关系产品整体质量，关系企业的存活，不容轻视。二、现代采购管理对企业竞争力的紧要作用在经济全球化和我国企业现阶段面临现状来看，采购管理对我国企业提升综合竞争力的影响从而参加国际竞争的作用是巨大的、不可忽视的，应当科学规划对待，实现企业采购管理行为的组织化、规范化、制度化。现代企业采购管理对提升企业竞争力的紧要作用有以下几方面：第一，能够有效节省企业的成本。采购管理能够很大程度上降低企业原材料价格和成本。企业节省了成本，才能够投入更多的资金用于创新和研发上，才能够提升企业的竞争力。形成合理的企业整体管理体制机制，不断完善企业管理。第二，能够有效把好产品质量的第一关。采购的原材料的好坏直接对产品的质量造成影响，而产品的质量可以说是决议了一个企业的生存命脉，产品质量的提高带给企业的是整体品牌形象的提升，这对于企业来说是一种无形的品牌文化竞争力。世界上很多大的知名品牌企业都重视产品的质量问题，也是其品牌竞争力的关键，可见把好产品质量第一关，加强采购管理，非常紧要且必要。第三，采购管理能够为企业的产品规划供给参考。市场的瞬息万变，消费需求的更改，都需要企业不断调整自身的进展规划。企业通过在市场上采购，接触到市场信息，通过原材料的变化，把握市场最新信息。我们知道，市场上的原材料供应情形对于企业产品和下一步进展规划都有着巨大的影响。假如采购的原材料增多，那市场的自发性必定导致更多的企业进入；原材料的削减，会导致企业数量的削减。由此可见，企业采购能够为企业的产品规划和下一步规划带来有效的参考。三、建立现代采购管理以提升企业竞争力（一）建立有效的采购组织采购是企业的一项紧要职能，当前我国企业对营销的强调和对采购管理的轻视，都要求企业变化，建立和构架有效的采购组织。企业采购组织是整个企业极其紧要而不可或缺的部分，而很多企业却恰恰缺少完善的采购组织。采购组织要去为企业采购取得适时有效的市场信息，建立企业合作，设定企业采购目标，将各种资源整合在一块，作为企业链条上的第一环节，为企业的进展把好关。（二）建立合理的企业采购制度企业采购最重要的问题就是降低采购原材料的价格以降低成本，同时把好产品质量关。因此，为了有效达到这个目标，需要对企业的采购管理进行制度化、规范化的管理。采购的过程要公开透亮，采纳招标等方式。采购的原材料质量要好且合格，这是最后决议产品质量好坏的关键。选择良好的供应商，依据企业的采购制度进行操作，加强采购人员管理，是极其紧要的举措。（三）具备现代采购管理的最新理念方式采购管理已经是现代企业管理理念中不可或缺的一