《人力资源管理》试卷 (四)

《人力资源管理》试卷

一、单选题（40分）

1.在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，

也要（）。

A.提供反馈

B.让员工了解评价结果

C.建立整个组织的目标

D.与员工公开交流

2.下列不属于内部招募优点的是（）。

A.准确性高

B.适应较快

C.激励性强

D.费用较高

3.每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必

要的矫正，这是目标管理的（）阶段。

A.确定目标

B.执行计划

C.过程检查

D.自我调查

4.关键事件法的缺点是（）。

A.无法为考评者提供客观依据

B.不能作定量分析

C.不能贯穿考评的始终

D.不能了解下属如何消除不良绩效

5.关于组织发展的陈述，正确的是（）。

A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和

B.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长

C.组织发展强调权威和控制

D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

6.（）是销售人员薪酬判定中的一种极端作法，公司在强调产品售后服务时采

用此方法。

A.直接薪水法

B.市场定价法

C.直接佣金制

D.二元薪酬追踪系统

7.以下说法中不是企业员工薪酬管理的基本目标的是（）。

A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才

B.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报

C.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力

D.加强员工的管理确保劳动出勤率

8.用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定本部门的目标。

A.各部门的领导和他们的上级共同

B.各部门的领导

C.各部门的员工

D.总经理

9.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（）。

A.传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权

B.战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主

C.传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划

D.战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。

10.在培训需求信息的收集当中，（）比较适用于生产作业和服务性工作人员,

而对于技术人员和销售人员则不太适用。

A.观察法

B.重点团队分析法

C.面谈法

D.工作任务分析法

二、多选题（40分）

11.有效的绩效考核系统应同时具备以下特征（）。

A.敏感性

B.可靠性和准确性

C.公平性

D.实用性和可接受性

12.下列属于面试中应聘者的目标的是（）。

A.希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作

B.创造融洽的会谈气氛

C.充分了解自己所关心的问题

D.有充分的时间向考官说明自己具备的条件

13.选择招聘渠道的主要步骤包括（）。

A.分析单位的招聘需求

B.分析潜在应聘人员的特点

C.确定适合的招聘来源

D.选择适合的招聘方法

E.选择中介招聘

14.设定公司的薪酬政策目标的目的有（）。

A.指导薪酬政策的设计

B.控制运营成本

C.工资福利支付政策

D.鼓励员工队伍不断学习的能力

15.工作岗位分析的作用包括（）。

A.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础

B.为员工的考评、晋升提供依据

C.是单位改进工作设计的必要条件

D.进行各类人才供给和需求预测的重要前提，建立、健全企业单位薪酬制度的重

要步骤

16.亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的

途径有（）。

A.改变自己的投入或产出

B.改变对照者的投人或产出

C.改变自己对投入或产出的知觉

D.改变参照对象

17.当我们将公平理论应用于薪酬制度，可以得到三种公平的表现形式，即（）。

A.外部公平

B.内部公平

C.员工个人公平

D.企业之间公平

18.新雇员所需要的信息有（）。

A.公司的标准、行为规范、期望

B.新员工需要被社会化

C.工作中技术方面的问题

D.公司的传统与政策

19.工作岗位分析信息主要来源于（）。

A.书面资料

B.访谈

C.工作日志

D.同事报告

20.环境层次的人力资源计划的标准包括（）等。

A.员工专业水平

B.社区的态度和看法

C.政府的机构评级

D.财务标准

三、判断题（20分）

21.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计（）。

A.错误

B.正确

22.面试不能够考查内在潜力（）。

A.错误

B.正确

23.设置岗位的基本原则是因企业结构设岗（）。

A.错误

B.正确

24.对于中层管理者，公司通常把整个公司的