VRV多联式空调施工组织设计

第一章项目综述1.1编制依据 1.1.1山东省单县府东商城暖通空调（VRV）工程招标文献1.1.21.1.3我国及山东地区安全生产、文明施工、1.1.41.2工程概况1.2.1工程简介工程名称：山东省单县府东商城暖通空调（VRV）1.2.2质量规定 工程质量达成优良。1.3设备选型说明1.3.1内机选型原则：室内机冷量拟定参照设计的冷量标准1.3.2室外机选型原则：根据设计的设备参数规定选型。1.3.3室外部分：由于该工程采用的是变频一拖多智能空调。根据空调机组的工作原理和特点的规定，室外机周边要保证通风良好。第二章项目管理目的及机构设立2.1项目管理目的2.1.1质量目的工程一次交验合格率100％机电工程达成优良标准。同时，配合土建使整体工程达成相应的质量标准。2.1.2工期目的按期（或提前）交付。2.1.3安全目的事故率3‰以下。保证工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。2.1.4创建健康卫生工地。2.1.5文明施工目的按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。2.2项目管理组织机构设立2.2.1项目管理组织机构图详见相关章节2.2.2初步拟订项目施工技术力量配备将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员，参与工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，贯彻业主的各项规定，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目的及对业主的承诺。依据：GB/T24001-1996(ISO14001:1996)《环境管理体系》进行环境管理，按照GB/T28001(OHSAS18001)《职业健康安全管理体系》进行安全管理。2.2.3各岗位职责2.2.3.1工程管理机构职能工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具有指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。a.指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的规定，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的对的性。b.指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的规定，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。C.组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的规定将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目的的实现。D.协调职能负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充足运用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运送工作要与交通管理部门协调好，作到资源运送万无一失，为工程的顺利施工打好基础。E.控制职能控制职能是实现施工目的的保证手段。根据合约规定对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目的对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的公司形象，更好的为业主服务，达成业主满意。3.2.3.2空调系统项目各部门和各岗位的职责A.项目经理职责A).负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。b).对工程总体施工布置负责执行承包协议中履行的条款，为完毕预定的质量目的和施工工期全面开展各项工作。B.项目副经理职责A).对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合协议规定，执行承包协议中应履行的条款。b).负责生产过程的组织与协调工作。C.项目总工程师职责A).负责组织编制工程的施工方案。b).负责执行规范标准及技术安全措施。c).负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。d).负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。D.项目商务经理的职责A).负责对整个工程从投标到竣工的整个经济运营状况进行控制。b).负责对工程的各项支出进行控制。c).负责与业主进行工程拨付事宜的交涉工作。d).负责工程的结算工作。e).负责对整个工程进行经济分析和经济核算工作。E.项目副总工程师的职责协助项目总工程师做好工程的技术管理工作。第三章施工准备工作3.1人力资源的准备工作3.1.1建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。3.1.2选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场。3.1.2.1选择参与过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工。3.1.2.2对班组长和技术工人采用考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。3.1.2.3根据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。3.1.3做好劳动力的进场教育参与本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容涉及安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。3.2设备准备本工程的设备管理按照招标文献的原则，充足考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充足发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，"保质、保量、保工期"完毕订货工作。3.3现场临时设施准备3.3.1如有幸中标与业主签订协议，即与业主、总包贯彻施工所必须的临时设施，拟定更为具体的临设方案和进场事宜，保证按业主协议规定的日期开工；3.3.2设备进入现场后立即就位，为此我们将根据总包机电工程进度安排编制设备进场计划，保证其到货进场的准确时间；3.3.3如有幸中标后，将根据业主、总包及的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。3.4技术准备工作3.4.1技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领略标书内容和规定，充足了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案，并进行深化设计，供建筑师/工程师、设计院和有关部门审批。深化设计深度应达成设计院的标准规定。根据深化设计、方案规定和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。3.4.2施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3.4.3通过认真审查已批准的深化设计图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。3.4.4根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体施工管理措施。3.5施工中执行的规程、规范、标准、图集民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑设计防火规范GBJ16－97民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023通风与空调工程施工质量GB50243-2023建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2023现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑设备施工安装通用图集91SB管道及设备保温98T901国际电气技术委员会标准（IEC）国标88R-420国标T6153.6劳动力计划表劳动力计划表序号队伍工种管线组电气组调试组合计1管工--2电工-223气焊工8-85吊装工--6小工1616合计-26表1第四章施工部署、进度计划及配套计划4.1施工部署4.1.1施工部署原则4.1.1.1施工流水段的划分及部署原则a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，根据地上部位的结构施工情况同时展开空调系统安装施工。b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。c.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。d.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，专业工种搞好协调配合，保证安装进度。e.以精良的人员管理、充足物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实行。4.2空调系统工程的配合措施与协调职责4.2.4.2.4.2.4.2.4.4与业主、监理单位的配合4.4.4.4.4.4.4.5与土建及装修单位配合4.5.（1）预留、预埋及孔洞回填的配合按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、土建、业主、监理单位协调解决。土建负责根据总体进度规定，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面；空调专业在完毕其工作后，及时以书面形式告知土建承包商，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。（2）备基础及留孔的配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达成70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。（3）成品保护的配合 安装施工不得随旨在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建（总包）、监理单位、结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿；且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门。未交工的厕所不得使用。4.6工程进度计划及相关保证措施工程进度计划表详见相关章节4.6日计划日计划总控计划阶段计划月计划配套保证计划周计划图14.4.4.4.4.4.4.4.制定总施工进度计划制定总施工进度计划制定机电专业总施工进度计划制定机电专业总施工进度计划各专业施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划月施工进度计划对原有计划进行调整对原有计划进行调整按计划施工按计划施工检查施工进度是否与计划相符否检查施工进度是否与计划相符否分析偏差产生的因素，找出解决的办法分析偏差产生的因素，找出解决的办法是是继续执行继续执行按计划完毕按计划完毕制定下月的施工进度计划制定下月的施工进度计划各专业按计划竣工各专业按计划竣工工程竣工工程竣工图24.4.4.a.我们将充足发挥集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。b.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参与工程施工，并坚持考核上岗制度。c.配备充足的施工机具设备施工。d.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检查和储运工作。e.设立适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。f.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。4.a.融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，发明良好外部条件和施工氛围，保证工程顺利施工。b.做好施工配合工作。4.4.如有幸中标，即收到中标告知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。在编制本工程项目进度计划时，重要依据下述原则：协议中关于各施工项目总体进度规定。国家及地方的有关法令、法规。施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。协议中规定的开、竣工日期。土建的施工进度计划安排。设计图纸和设计说明。设备的供货周期。本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。各工种之间的施工顺序和搭接关系。4.4.4.4.4.7空调系统配套计划4.7.1劳动力计划详见相关章节4.7.2设备及材料进场计划详见相关章节 4.7.3施工重要机具及检测设备施工中采用的重要机具计划表序号名称规格型号单位数量规格或吨位1铜管切割专用刀具把102砂轮切割机台33水钻把34交流电焊机AC-380VBX1－500台35手提交流电焊机AC-220V台36焊条烤箱ZYHC-150台37气焊工具套58砂轮锯400台39台钻13mm台310手电钻6-12mmJ222把611电锤φ8—φ38只612手砂轮台513真空泵台514空气压缩机VW-0.22/7台12.2kW15无线电对讲机台1016氧气瓶4017乙炔瓶4018氮气瓶6019表2检测设备序号器具名称规格型号单位数量1压力表块52兆欧表块各53数字万用表DT-830B（0-1000V）块54接地电阻表ZC-8（0-1-10-100Ω）块55指针万用表MF-47（1000V）块56氧气表2.5-25Mpa套107乙炔表0.25-4MPa套108水平尺701型个59游标卡尺150、200mm把110摇卷式钢卷尺50m个10表34.8安装施工进度表安装内容安装天数日期369121518212427303336394245留孔洞冷媒管铺设冷凝水管铺设气密性实验闭水实验安装室内机风管、风口制作控制线路铺设安装控制器安装室外机调试表4注释：草拟本项目工期计划具体安排见总包土建的工期安排，紧密配合，保证在工期内完第五章重要施工工艺及技术措施，空调工程施工工艺5.1.空调系统管道及设备安装5.1.1冷媒管安装冷媒管管径大于20mm时，支吊架的间距不应大于1.5m；冷媒管管径小于20mm时，支吊架的间距不应大于1m铜管切割必须采用专用切割刀具，避免管口产生毛刺必须保证冷媒管内的清洁干燥，需用氮气吹净为避免空气里杂质对冷媒管的氧化作用，在采用钎焊时应对冷媒管用氮气吹净，使用氮气替换冷媒管内的空气（氮气保护焊）在冷媒管未与设备连接时，应对冷媒管进行包扎封盖，防止水分、脏物或灰尘等杂质进入冷媒管内封盖冷媒管可采用末端钎焊的方法或PVC带子包扎的方法冷媒管必须选用满足JIS标准规定的去氢磷铜无缝管冷媒管的钎焊方法应采用向下或水平侧向进行，应尽也许避免仰焊液管和气管端管必须注意装配方向和角度，以免油的回流或积蓄冷媒管的联接形式可采用扩口联接和法兰联接冷媒管道的长度不得超过150M室外机高于室内机时最大高度差不得超过50M室内机高于室外机时最大高度差不得超过90M室内机互相之间最大高度差不得超过15M系统第一级分支距最远室内机的最远距离不得超过30M室内机与室外机之间的气管每升高10M需安装一个存油弯头室外机的安装有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续检查设备在运送过程中是否受到损伤检查设备尺寸和基础预留尺寸是否相符，确认无误后按土建预留标记对基础标高和中心线进行确认划线设备二次搬运过程中一定要避免损伤室外机务必固定牢固，室外机与基础垫橡胶减振，室外机的位置应便于维护为便于室外机散热及减少噪音传播方向，室外机风扇吹出侧背向建筑立面室外机的吊装需争取总包及甲方的支持，提供塔吊或室外施工设备室内机安装安装前核对设备型号悬挂室内机的吊架要稳定牢固留下足够的安装空间以供检修，检修口应不小于450*450mm相对于天花板表面保持水平，水平度在±1mm机身必须与天花板可见接处呈直线将吊挂框固定在悬吊螺栓上，牢固拧紧上下两个螺帽，在螺帽下要使用垫圈在室内机的四个角使用水平尺或充满水的透明聚乙烯软管，检查室内机是否水平管道保温应保证冷媒管的气密性完好后方能进行保温保温材料下料要准确，切割面要平齐冷媒管道保温采用橡塑保温材料空调冷凝水管采用橡塑保温材料作防结露解决5.1.2.空调系统配电安装配电系统为独立的系统，室内、室外机电源要分别控制。讯号线与220V/380V供电线路不能同穿一管或接线错误。配电箱安装：室内外机系统所用动力开关柜、箱的安装应遵照“电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范”（GB50259-96）施工。配电箱应安装牢固，垂直偏差不大于3MM，暗装时，四周无空隙，面板四周边沿应紧贴墙面，箱体与建筑物、构筑物接角部分刷防腐漆。导线引出面板时，面板线孔光滑无毛刺，金属面板装设绝缘保护套。配电箱底边距地面高度应为1.5M，配电板底边距地面高度不高于1.8M。配电箱内，分别设立零线和保护接地线（PE）汇排，零线和接地线在汇流排上连接，不得绞接，并有编号。配管线路暗配时，沿最近的路线敷设并减少弯曲。埋入墙内建筑物内的电线管与墙面、构筑物表面的距离不小于15MM。电线管的弯曲处不有折皱、凹陷和裂缝，且弯曲限度不大于管外径的10%。当线路明配时，弯曲半径不小于管外径的6倍，暗配时不小于管外径的10倍。当线管碰到下列情况时，中间设接线盒。管长度超过30米管长度超过20米并有一个弯曲管长度超过15米并有二个弯曲管长度超过8米有三个弯曲水平或垂直敷设的明配电线保护管，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5‰，全长偏差不应大于管内径的1/2。在TN-S，TN-C-S系统中，当金属保护管、金属盒、塑料管、盒（箱）混合使用时，金属电线保护管、盒（箱）必须与保护地线（PE线）有可靠的电气连接。钢管的内、外壁均作防腐解决。钢管无折扁和裂缝，管内无铁屑及毛刺，切断口平整，管口光滑。当管路螺纹连接时，螺纹长度不小于管接头长度的1/2，连接后，其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面光滑，无缺损。镀锌钢管和薄壁钢管采用螺纹连接，或套管紧定螺钉连接，不用熔焊连接。暗配钢管与盒（箱）连接采用焊接连接，管口宜高出盒（箱）3-5MM，且焊后补涂防腐漆，明配钢管或暗配镀锌钢管与（箱）连接采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露，锁紧螺母2-3扣。当黑色钢管采用螺纹连接时，连接处的两端应焊跨接地线或采用专用接地线卡跨接。镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接地线采用专用线卡跨接，不采用熔焊连接。配线配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定。当设计无规定期，不同敷设方式导线线芯的最小截面符合本规范的规定。配线的布置符合设计的规定。当设计无规定期，室外绝缘导线与建筑物、构筑物之间的最小距离符合本规范的规定；室内外绝缘导线之间的最小距离符合本规范的规定。室内个绝缘导线与地面之间的最小距离符合本规范的规定。导线的连接应符合下列规定：当设计无特殊规定期，导线的芯线采用焊接、压板压接或套管连接。截面为10MM2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子连接。截面为2.5MM2及以下的多股铜芯线的线芯先拧紧搪锡或夺端子后再与设备、器具的端子连接。多股铝芯线和截面大于2.5MM2折多股铜芯线的终端，除设备自带插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具的端子连接。锡焊连接的焊缝饱满，表面光滑；焊剂无腐蚀性，焊接后清除残余焊剂。剖开导线绝缘层时，不损伤芯线；芯线连接后，绝缘带包缠均匀紧密，其绝缘强度不低于导线原绝缘层的绝缘强度；在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，采用绝缘带包缠紧密。入户在进入墙的一段采用额定电压不低于500V的绝缘导线；穿墙保护管和外侧，有防水弯头，且弯成滴水弧状后方可引入室内。在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，采用可挠金属电线保护管或金属软管等的保护，导线无裸露部分。当配线采用多相导线时，其相线的颜色应易于区分，相线与零线的颜色应不同，同一建筑物、构筑物内的导线，其颜色选择应统一；保护地线（OE线）采用黄绿产色相间的绝缘导线；零线采用淡兰色绝缘导线。对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不低于500V。室内穿线在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行；穿线时，将电线保护管内的积水及杂物清除干净。不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不得穿在同一根管内，但下列几种情况或设计有特殊规定的除外：电压为50V及以下的回路。同一台设备的电机回路和无干扰规定的控制回路。同一交流回路的导线应穿于同一钢管内。导线在管内无接头和扭结，接头设在接线盒（箱）内。管内导线涉及绝缘层在内的总截面积不大于管子内空截面积的40%。导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。当导线敷设于垂直管内时，符合规范的规定。5.1.3.空调系统冷媒管的气密性实验按各冷媒系统，对气管及液管两者渐渐加压实验（必须使用氮气做实验）第一阶段3.0kg/cm2第二阶段15.0kg/cm2第三阶段28.0kg/cm2要观测压力是否下降若无压力下降现象，即属合格如有压力下降，则应找到漏气处但如加压时温度和观测时的周边温度不同时，每1℃会有0.1kg/cm2检查漏气听感检查手触检查肥皂水检查在气密性实验合格之后，应用氮气对整个系统进行吹洗5.1.4.空调系统真空干燥气试压合格后要对系统进行真空干燥真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量4升/分），使用前先检查真空泵的抽真空能力达成-755MMHg，方可进行顺序：接上真空表将真空运转2小时以上（真空度应在-755MMHg以上），如达不到-755MMHg应继续抽1小时如仍达不到应检查有无渗漏处达成-755MMHg后，即可放置1小时，以真空表不上升为合格，如上升表白系统内有水分或有漏气口，应继续解决真空实验合格后，按计算的冷媒量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）5.1.5.空调系统调试启动电源前应执行检查电源线布置是否对的当冷媒管长度超过10米打开气管截止阀充气打开液管截止阀充气测试绝缘打开主电源系统试运营前打开电源开关6小时启动室内机操作检查进入测试运营模式，开机30分钟恒温运营操作模式设立为制冷检查室外机风扇运营状态是否正常逐台操作室内机，检查与室内机的联接状态是否正常测试测量室内机的进气、排气温度测量室外机的绝缘电阻测量室外机的电压和电流测量室外机的进气、排气压力测量室外机的进气、排气温度测量室外机的压缩机频率5.2、设备安装本工程空调系统设备涉及室内机、室外机等设备，由于室外机的体积大，重量大，安装过程较为复杂。而室内机的安装相对较为简朴，可用人力直接搬运。总之在安装过程中要做到安全第一，并保证设备无任何损伤。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后续工作。1、设备安装注意事项a.搬运过程中，要注意对设备进行保护。设备吊装时，吊装的绳索必须挂在设备的专用吊环上，不得将绳索捆绑在设备机壳、轴承及接管上。与设备机壳接触的绳索，在棱角处垫上柔软材料，防止磨损机壳及绳索被切断。b.施工中注意防电，电线应远离索具。不能远离的，要对索具采用有效的保护措施。c.设备从地面向楼层上吊装作业，必须在白天进行。吊装时做到信号明确，统一。信号不明确不许作业。d.进入施工现场应穿戴好安全防护用品。e.每件设备必须试吊，试吊离开地面100mm，经确认吊装无异常后方可进行正式起吊。f.遇有四级以上大风、雨天、雾天，严禁进行吊装作业。为防止设备在空中打转，在设备两端设两根白棕绳牵制。g.施工作业区要做好安全防护，地面要设安全警戒区，围好警视带，并设专人看管。2、基础验收根据土建提供的有关设备基础的资料，检查基础的纵、横向中心基准线，标高及基准点是否符合设计规定。同时按照《混凝土结构工程施工及验收规范》中的有关规定进行基础外观检查，检查基础外形有无裂缝、空洞、露筋和掉角等现象，对达不到规定的地方，告知土建单位进行解决。验收过程要填写"设备基础验收记录"，并经有关人员会签。基础验收完毕后，对基础表面及预留孔内杂物清除，灌浆处的基础表面应凿成麻面，以保证灌浆质量。3、开箱检查所有设备在到货后视现场的情况拟定是否立即进行开箱检查。如立即进行检查的，在设备检查完后，及时做好设备的保护工作。以防设备在搬运、吊装过程中损坏。设备开箱检查要会同建设单位和设备供应部门共同参与。一方面检查设备包装外观有无损坏和受潮，根据设计图纸按设备的全称核对名称、规格型号。同时根据设备装箱清单和技术文献，清点随机附件、专用工具是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。设备开箱检查，要填写"开箱检查记录"，并经有关人员会签。4、室内、外机组安装a.机组在安装前必须清理干净，保证箱内无杂物。b.机组下部的凝结水排放管，排放管设水封，水封的高度必须根据机组的余压进行拟定。c.机组各功能段之间的连接必须严密，并保证机组整体平直。d.机组安装后检查机组的水平度，如不符合规定，要进行调整。5.3管道保温1、保温材料：均采用阿姆斯壮保温材料。2、保温材料下料要准确，切割面要平齐，在材料时要使水平、垂直面搭接处以短边顶在大面上。3、保温材料铺覆应使纵、横缝错开，小块保温材料应尽量铺覆在水平面上。4、系统部件的保温,不得影响其操作功能。5、保温材料层应密实,无裂缝、空隙等缺陷。表面应平整，当采用卷材时，允许偏差为10mm6、在进行保温施工之前，必须检查管道系统，应满足以下规定：管道系统试压完毕；绝热用固定件、支吊架、紧固螺栓等已安装完毕；管道表面无污物；雨天室外施工有良好的防雨措施；保温材料干燥。7、安装管壳时，核对管壳的规格与需保温的管道规格是否一致，严禁采用与管道规格不相符的管壳进行保温。8、管壳纵向切割采用管壳专用切割刀，以保证纵向切口平直，保证接缝粘接质量，同时避免刀口伤及管壳内壁。9、胶水的使用a.使用的胶水应为厂家提供的配套胶水。b.胶水使用前摇匀，为防止胶水挥发过快，先将大罐胶水倒入小罐逐次使用。c.使用短且硬的毛刷涂以均匀、薄薄的一层胶水在管壳的粘接面上，用"指触法"判断胶水干化的限度，再进行粘接。10、管壳安装时，在管壳内表面及管壳纵向缝的接缝处均匀涂刷胶水，再将管壳包裹在管道上，注意管壳得纵横缝必须错缝搭接，不能有通缝，纵向缝不要设立在管低和管顶的中心垂线上。管壳与管壳间的环缝用同等材料的薄板材进行搭接，保证管壳内无空气进入。5.4铜管焊接的工艺原理铜管钎焊连接是在焊接接头处加热，加入焊料溶解，依靠毛细作用将熔化的钎料吸入连接处完毕钎焊连接。铜管配件如：束节、弯头、三通等均采用套管式搭接连接。铜管和钎焊套管加工精度很高，它们装配在一起形成小而均匀的间隙。当清洁、涂有熔剂的铜管插入清洁、涂有熔剂的钎焊套管并加热到钎料的熔点温度，在母树不熔化的情况下，钎料熔化后润湿，在毛细管作用下填充进两母材连接处的缝隙，形成钎焊缝，在缝隙中，钎料和母树之间互相溶解和扩散，从而得到牢固的结合。1、铜管钎焊的工艺流程管道清理管道加热管道组装管道清洁管道测量管道切割管道清理管道加热管道组装管道清洁管道测量管道切割2、铜管焊接操作环节及要点：（1）准确度量铜管，如图3：（2）切割铜管：将铜管切成需要之长度，注意断面必须与管子轴线成垂直。图3对于直径6－10mm的管子可用小钢锯切割，对于大一些的管子可用旋转式切管机或每英寸至少32齿的钢锯切割。使用切管机时应注意不要施加太大的力将切管机压在铜管上，否则会形成“喷咀”，即管端直径减小。如图4：图4（3）除去毛边；并清洁表面铜管插入接头部分的表面应清洁，无油污。一般用细砂纸或不锈钢丝绒打光，使用含磨料的尼龙擦洗垫效果也很好。如图5：（4）管道的组装：图5管子清洁完毕，根据需要取适量铜管接头专用钎剂加水拌成糊状，然后用小刷子或其他工具蘸取拌匀的钎剂，均匀地抹在铜管接头承口处和铜管插入接头部分（图6），转动管子上的套管，并确认管子完全插入承插口底部，然后擦去多余的熔剂，接头就组装好可以加热了（图6）。图6（5）加热铜管，并使用适量焊料根据铜管接头的规格选择相应的焊枪。使用氧乙炔中性火焰加热被焊铜管接头承口部分。均匀加热被焊接件，用加热的钎料沾取适量钎剂（焊粉）均匀地抹在缝隙处，当湿度达650－750度时送入钎料（图7）。切勿将火焰直接加热钎料。毛细管作用产生的吸引力能使熔化后的液态钎料往缝内渗透。图7当钎料所有熔化时停止加热。由于该钎料流动性比较好，若继续加热，钎料会不断地往里渗透，不容易形成饱满的焊角。管道安装时尽量避免倒立焊。如必要时，应将焊炬火焰对准接头上部加热。为避免焊料下淌，可使用石棉绳扎在焊件下面进行阻流。各种钎料可以反复多次钎焊。钎焊结束后，紫铜管件请用湿布冷却和拭楷连接部分（图8），以稳定焊接部分。不必紧张被烫伤，同时可去掉钎焊产生的熔渣。图8第六章工程质量管理6.1工程质量方针及目的工程一次交验合格率100％空调系统工程达成合格标准。同时，配合土建使整体工程达成相应的质量标准。6.2质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处在受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9002质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实行系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处在受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立"决策要评价，执行有计划，实行讲受控，事后速总结"的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实行集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9002标准的规定，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文献化管理。6.3质量保证措施6.3.1本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。6.3.2建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。6.3.3严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。6.3.4实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。6.3.5积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6.3.6关键工序编制作业指导书(管道及设备的试压等)指导施工。6.3.7强化质量意识，严厉工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文献。6.3.8实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评估后摘除。6.3.9各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目部总工每周组织联合检查，项目部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参与，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量规定，拟定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上报告验证情况。6.3.10定期组织学习有关法规和质量文献，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。6.3.11施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，拟定其符合有关标准后，才允许使用。6.3.12在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。6.3.13隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达成合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。6.3.14各项安装记录，检查记录、评估报告要随工程进度按实际情况及时填写。6.3.15质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听业主意见，发现施工质量问题及时解决。6.3.16各系统的施工安装按照"样板先行制度"，先安装完一个系统以后，请各方审查，合格后，在进行大面积施工。6.4质量检查及不合格品的控制6.4.1定型测试及进货检查和实验（涉及定型测试、工厂验收测试、进场检查）6.4.1.1、对业主提供及自采的设备，严格按以下"定型测试及进货检查和实验"工作流程进行检查并标明其状态，并对其实行有效的控制。6.4.1.2、设备的定型测试依据相应标准及招标文献技术规定进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文献及合格证明书，可豁免测试。6.4.1.3、设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。6.4.1.4本工程材料及设备的进场检查由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实行，同时接受业主的检查。6.4.1.5、凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检查后拟定为合格状态的产品方可进入施工现场。6.4.2过程检查和实验6.4.2.1、本工程按照合约文献及建设部、北京市建委、监督站有关文献规定对产品进行检查和实验。6.4.2.2、本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检查实验。6.4.2.3、本工程的各种检查和实验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实行，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。6.4.2.4、每道工序完毕后（特别是关键工序），必须进行标记，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。6.4.2.5、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实行对施工的质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。编制检查和实验进度计划编制质量计划（检查规程）编制检查和实验进度计划编制质量计划（检查规程）编制检查和实验进度计划编制检查和实验进度计划进货检查和实验及其状态工作程序设备材料进货检查进货检查和实验及其状态工作程序设备材料进货检查NYY由专业测试人员进行实验预检、自互检、隐检、关键项由专业测试人员进行实验预检、自互检、隐检、关键项不合格品控制工作程序不合格品控制工作程序NN质量信息管理细则质量信息管理细则专业工程师检查分项试分项试验YN质检部门检查N质检部门检查YY建筑安装质量检查评估标准建筑安装质量检查评估标准分项、分部工程质量评估分项、分部工程质量评估施工员随工程进度负责资料的收集、整理、编目、标记施工员随工程进度负责资料的收集、整理、编目、标记专业质检员负责资料的审核专业质检员负责资料的审核北京市质量监督站有关的文献规定北京市质量监督站有关的文献规定质检部门整理、编目、标记、装订、上报图9过程检查和实验工作流程6.4.3最终检查和实验6.4.3.1、本工程的分项工程检查评估工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。6.4.3.2、分部工程的评估工作由工程经理部质量部门负责完毕。6.4.3.3、本工程最终检查和实验工作流程图见下：填写实验委托单送试样对工程质量及资料填写实验委托单送试样对工程质量及资料预审检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容资料核查、对工程质量进行质量等级评估资料核查、对工程质量进行质量等级评估对必试项目和规定项目进行实验，填写实验记录对必试项目和规定项目进行实验，填写实验记录执行“不合格控制程序执行“不合格控制程序”工程是否合格？N计算、评估Y计算、评估Y交业主有关部门验收办理竣工验收交业主有关部门验收办理竣工验收填写实验报告填写实验报告申请竣工核验复核、签章申请竣工核验复核、签章是否合格？执行“是否合格？执行“不合格控制程序”签发报告NYY执行“不合格控制程序”执行“不合格控制程序”实验是否合格？核验、核发合格证书N交付使用Y交付使用Y交付放行优良工程评估交付放行优良工程评估图10最终检查流程图最终实验流程图6.4.4检查测量和实验设备的管理6.4.4.1、用于检查、测量和实验的设备按中华人民共和国计量法和本地技术质量监督局的规定对计量设备进行送检。6.4.4.2、对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标记。6.4.4.3、对检查测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标记。6.4.4.4、各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。6.4.4.5、用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。6.4.4.6、在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采用何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才干使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。6.4.5不合格品的控制6.4.5.1、本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实行全面检查。不合格品的控制管理程序详见下图：6.4.5.2、当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达成合格。6.4.5.3、返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完毕时间和解决办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。6.4.5.4、接受和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（涉及口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。6.4.5.5、本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析因素，采用必要的措施，组织人力进行返工，保证工程始终处在合格状态。不合格品不合格品分类不合格品物资不合格品工序隔离、标记、记录标记、记录信息传递相关部门信息传递相关部门召开评审会议审批处置方案召开评审会议审批处置方案处置处置返修返工拒收退货降级使用让步接受复查合格品投入使用不合格品不合格品控制工作程序流程图图116.4.6纠正和防止措施6.4.6.1、质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参与不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正防止措施，进行验证、管理并记录。6.4.6.2专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采用防止为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的规定施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。6.4.6.3协议预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。6.4.6.4工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正防止措施的实行。：第七章安全生产、消防及保卫措施7.1安全生产、消防及保卫体系建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制项目经理项目经理项目副经理项目工程师专业施工员安全经理各专业施工小组材料员，质检员安全员安全生产及消防保卫管理体系架构图127.2重要人员安全生产岗位职责严格按照OHSMS18001标准进行管理。7.2.1项目经理职责7.2.1.1负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。7.2.1.2督促本项目工程技术人员、施工员在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。7.2.1.3组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实行。7.2.1.4组织项目工程业务承包，拟定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。7.2.1.5健全和完善用工管理手续制度，认真做好专业队和上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全。7.2.1.6组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实行。7.2.1.7领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定期、定人、定措施予以解决。7.2.1.8不打折扣的提取和用好安全防护措施费，贯彻各项安全防护措施，实行工地安全达标。7.2.1.9天天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。7.2.1.10定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全规定。7.2.1.11发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真贯彻制定的防范措施，吸取事故教训。7.2.2专业负责人职责7.2.2.1认真执行本公司的领导和安保部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。7.2.2.2负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评选。7.2.2.3经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、半成品的堆放以及生活设施等是否符合安全文明规定。7.2.2.4准时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实行。7.2.2.5制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。7.2.2.6经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证后，方可独立操作。7.2.2.7发生事故时，应及时向主管领导和安保部门报告，并协助安保部进行事故的调查、登记和分析解决工作。7.2.2.8开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。7.2.3安保组负责人职责7.2.3.1认真执行国家有关安全生产方针、政策和公司各项规章制度。7.2.3.2督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。7.2.3.3天天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导解决。7.2.3.4参与项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改告知书，并督促其认真进行限期整改。7.2.3.5配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。7.2.3.6对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7.2.3.7发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况，提出安全事故解决意见，并报主管部门。7.2.4各专业施工员职责7.2.4.1认真执行国家有关安全生产方针、政策和公司各项规章制度。7.2.4.2向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。7.2.4.3天天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。7.2.4.4接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的贯彻情况。7.2.4.5定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。7.2.4.6参与项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。7.2.4.7发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并配合事故的调查。7.3现场安全生产措施7.3.1严格遵守国务院、部委、北京市以及总公司各级领导所颁发的各项安全生产法规和文献。7.3.2各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行《安全生产责任制》，遵守各项安全规章制度。7.3.3进入本工程进行安装施工的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。7.3.4各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采用相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。7.3.5严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》以及现场合制定的各有关规定。严格严禁非暂设电工对现场用电进行操作。7.3.6施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出规定和措施，并严格执行，经常督促检查。7.3.7坚持班前发言制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按规定作好安全日记。7.3.8严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。7.3.9进入现场戴好安全帽，高处作业时，操作前系好安全带。7.3.10在工程的高峰期，要有一名专职的安全员常驻现场。有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。7.3.11使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决严禁使用安全性差的高凳和高梯。7.4消防保证措施7.4.1建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。7.4.2各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与规定。7.4.3现场消防设备应当配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。7.4.4成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。7.4.5严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。7.5现场保卫措施7.5.1施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应当认真做好相应工作，在思想结识上高度重视。7.5.2机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。7.5.3小型工具、仪表，装箱入柜，由专人负责保管。7.5.4遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。7.6文明施工及成品保护措施文明施工、成品保护是施工管理的一项重要工作，是生产进度和生产成品的双重保证。为此我们决定成立现场文明施工管理组织。我们将划分文明施工责任区（涉及生产区和生活区），安排贯彻人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实贯彻执行文明施工制度。7.6.1在指定的区域施工，严格遵守关于现场管理的各项制度，贯彻现场场容管理的各项规定，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，减少灰尘对环境的污染。7.6.2积极遵守北京市政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它因素必须安排夜间施工的，要采用有效措施尽量减少噪声污染。7.6.3现场设立生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经解决后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。7.6.4施工区及办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评选。7.6.5加强场区及办公区管理，制定详尽的《管理制度》，坚持天天打扫卫生，以保证办公室的清洁。办公室内不允许私拉私接电线及各种电器。对办公室要定期消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位。厕所内外规定清洁、定期消毒，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。7.6.6现场材料管理及机械管理7.6.7严格按照现场规定堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。7.6.8及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。7.6.9进入现场的机械设备应按施工平面布置图规定进行设立，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。7.6.10认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设立专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。7.6.3成品管理7.6.3.1根据各有关施工的特点制订针有对性的成品保护措施。7.6.3.2在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。7.6.3.3在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。7.6.3.4在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱惜其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。7.6.3.5工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完毕工程的完好。7.6.4文明施工保证措施7.6.4.1施工现场严格执行颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。7.6.4.2各专业施工队伍要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人负责文明施工。7.6.4.3项目部对现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，贴在现场办公室。每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。7.6.4.4工长的技术交底要有文明施工的具体规定和切实可行的具体措施。7.6.4.5暂设工程要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，并做到整齐规矩。7.6.4.6操作现场和周边要做到整洁，剔凿、灌浆、堵洞、保温完后要随时清理干净，并倒在指定地点。7.6.4.7进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。7.6.4.8操作棚内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦扫干净，并及时上润滑油养护，保证机具正常使用。7.6.5成品保护措施7.6.5.1施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。7.6.5.2施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前规定把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随上位。设备交接后由施工单位负责保管。7.6.5.3设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。7.6.5.4对于贵重易损的仪表零部件尽量在调试时再进行安装。必须提前安装的要采用妥善的保护措施，以防丢失损坏。7.6.5.5大型设备吊装应编写吊装运送方案。吊装时按产品吊装点吊装，并派有关人员参与。设备部件、风管等搬运吊装时，应防止碰撞损坏，并保护好面漆。7.6.5.6对保温后的管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。7.6.5.7配合土建专业施工，预埋管的管口要封好，以免掉进杂物。7.6.5.8制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。第八章其他项目综合管理措施8.1项目组织协调8.1.1项目部的职责8.1.1.1服从业主及监理的管理，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使空调系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完毕。8.1.1.2负责空调系统施工详图的深化设计工作，绘制出平面图、立面图、剖面图，这些图纸经监理审批后供作为施工协调和施工的依据。8.1.1.3与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以保证于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并保证其负责的工作是按对的的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其他有关的承包单位讨论、协调和贯彻各分工交界点。8.1.1.4负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及合用。8.1.2与业主的配合8.1.2.1设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，项目部依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主协调解决。8.1.2.2业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检查、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按规定请报业主、监理参与和验收。8.1.2.3业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。8.2环境保护措施8.2.1工作目的8.2.1.1我们将依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力争达成施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。8.2.1.2本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度等。8.2.2组织管理8.2.2.1在工种经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。8.2.2.2根据现场情况，成立3~5人的场容清洁队，天天负责清扫场外周边20米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。8.2.3工作制度8.2.3.1每半月召开一次"施工现场环境保护"工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。8.2.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各专业施工队伍施工现场环境保护管理负责人参与的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查登记表》评选打分，对检查中所发现的问题，开出"隐患问题告知单"，各专业施工队伍在收到"隐患问题告知单"后，应根据具体情况,定期间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监督贯彻问题的解决情况。8.2.4管理规定8.2.4.1防止大气污染a.现场内的锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天然气燃料。严禁用煤或废木料做饭、烧水、取暖。b.用砂轮开槽机，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。c.施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集起来，统一退回厂家解决。8.2.4.2防止对水污染a.保证雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。b.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。c.加强对现场暖卫施工所需油品、化学品的管理（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。对存放油品和化学品的库房进行防渗漏解决，采用有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。8.2.4.3防止施工噪音污染a.使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境不得使用电锤。必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场边沿处测试，白天噪音不得大于65dB，晚上噪音不得大于55dB。b.设立加工棚，周边设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。c.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。d.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。8.2.4.4.废弃物管理a.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有也许导致二次污染的废弃物必须单独贮存、设立安全防范措施且有醒目的记。b.废弃物的运送保证不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场合进行解决。c.对可回收的废弃物做到再回收运用。d.项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对涉及污水排放在内的各项环保指标进行测试。经理部对环保指标超标的项目及时采用有效措施进行解决。8.3计算机的管理与应用运用计算机进行文献档案管理，加大计算机管理投入力度，是现代工程管理中的强有力手段。进场后，将设立高速计算机以太网络，与总包进行即时信息传递，通过计算机在各专业之间的互相协调控制，保证工程优质、高速地完毕，并将其视作我项目经理部进行管理的重要辅助措施。本工程计算机应用模式为：以协议为管理依据，将各类设备材料的分供方，一并纳入工程总的管理范畴，贯彻各职能部门的职责，以工程施工计划为目的，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的运作环境、秩序，保证机电管理目的的实现。应用范围：工程管理、技术管理、协议管理、成本管理、质量管理、行政管理、档案人事管理等。硬件系统：PⅣ微机4台，及五类双绞线，集线器，打印机，扫描仪等。操作系统：Win2023+Winxp对等网。重要应用软件：Project2023项目管理软件、AutoCAD2023、财务软件、预算软件；Photoshop9.0、3DSMAX4.0、Office2023、金山词霸2023、金山快译2023等。8.3.1资料管理8.3.1.1每个工程都存在同业主、设计、监理、施工单位之间的大量来往信函。通过计算机可建立每个交往对象的电子文档，使繁杂的文献井然有序。查找方便。8.3.1.2对大量的施工组织设计、施工方案，通过计算机建立文档进行共享，查找方便。8.3.1.3工程中必然存在大量的设计变更，每次变更可直接反映在计算机电子文档的施工图中，当工程结束时真实、可靠的竣工图也就出来了。8.3.1.4施工过程中规定施工技术资料与工程同步，由于分项多，资料多，人工手动管理繁杂，工作量大，用计算机统一管理，建立各自的目录，工作简朴化，标准化，可以一目了然。8.3.2工期进度管理8.3.2.1可以根据土建总工期进度计划表，用计算机排定安装总工期进度计划表。根据实际情况，工程进度随时变化，进度计划需随时调整，用计算机很容易轻松解决。8.3.2.2可以根据安装总工期进度计划表，排定空调系统每个分项工程进度明细表，每个部位安装形象进度表，排好月、周、甚至日安装形象进度表。8.3.2.3用计划表表达出来，让其他管理人员一目了然的知道工程进度。对工程进度监督与管理带来极大便利。8.3.3制作报表可以轻松地用计算机进行工作日报、周报、月报、季度报、年报记录与编制，速度快、成本低、准确率高。8.3.4材料采购控制通过计算机，可以建立同一种材料或设备不同厂家的价格及性能比较明细表。这样在此后工程报价、材料询价订货过程中有参考性，增长材料采购的选择余地。报价时掌握工程的真实成本，提高工程报价的市场准确性，减少盲目性。8.4工程资料管理8.4.1工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-05-2023）和合约规定及时做好收集，汇总，整理，归档工作。8.4.2在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料实验、材质证明、产品合格证、施工日记等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，笔迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程协议与设计文献、工程质量验收标准为依据。8.4.3按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01－51－2023）规定在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。8.4.4工程竣工前，竣工图报业主，并同时提交电子版竣工图一套。8.4.5本工程项目设专职档案管理员，负责施工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程资料的真实性和完整性负责。第九章成本控制措施针对本工程的特点,结合公司的具体情况编制详尽的可行的施工方案和管理措施。在工程实行中加强科学管理，采用先进的工艺、技术和科学合理的施工方案、调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，以达成在保证工期、质量目的的前提下减少成本的目的。项目部施工人员必须充足熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充足做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好减少成本，增长效益。认真审查图纸，在不影响质量、设计规定和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化限度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少反复运送及损耗。合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的返工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，减少废品率，提高材料的运用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场导致浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，减少成本。施工时做到文明运送和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，导致二次加工。第十章竣工验收及售后服务10.1工程竣工验收10.1.1交工验收的重要依据10.1.1.1业主与施工单位签订的工程施工协议；10.1.1.2施工图纸和技术资料；10.1.1.3国家或部委颁发的施工及验收规范。10.1.2交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这规定先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目总工及副经理任副组长，成员为工程管理部、质量部、各专业技术人员及其它有关人员。10.1.3交工验收领导小组的重要任务10.1.3.1与业主、监理及总包进行交工验收业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。10.1.3.2组织无负荷试车。10.1.3.3组织清理施工遗留下来的未完项目。10.1.3.4组织各专业完毕交工资料和技术文献的汇总整理，装订成册，向业主移交。10.1.3.5办理交工验收证书和资料签证手续。10.1.4交工验收环节10.1.4.1准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时解决发现的问题。同时对所有的技术文献和资料进行全面系统的整理，为工程交工发明条件。10.1.4.2提交竣工报告：具有竣工验收条件后，项目部向业主提交书面告知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。10.1.4.3竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的规定，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。10.1.4.4单体试车：竣工报告签署后，按试车规