园林技术标方案六

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章编制说明及编制依据第二章工程概况及工程特点第三章基本思绪及实行目的第四章施工组织部署及准备第五章施工测量及沉降观测第六章重要施工方法第七章拟投入的重要物资投入计划第八章拟投入的重要施工机械计划第九章劳动力安排计划第十章保证工程质量的技术组织措施第十一章保证安全生产的技术组织措施第十二章保证工期的技术组织措施第十三章保证文明施工的技术组织措施第十四章施工总进度表或施工网络图第十五章施工总平面布置图第十六章成品保护和质量通病防治措施第十七章环保防治措施与工地治安第十八章技术档案资料的管理第十九章新工艺、新技术的应用第二十章季节性施工措施第二十一章紧急情况的解决措施、预案第二十二章工程交付、回访与保修承诺附表一、拟投入重要施工机械设备表二、劳动力安排计划表三、施工总进度表四、施工总平面布置图第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计，编制时重要对以下几项进行了阐述：1、施工总进度计划及保证工期的技术组织措施2、质量保证措施及创优计划3、重要分项工程施工方案及技术措施4、定位和测量放线施工方案5、安全文明施工、消防、环保施工措施6、季节性施工方案7、现场组织管理机构、施工目的、施工准备、总体部署8、施工总平面布置、机械设备配置、检查设备、周转材料配备、进度网络计划、劳动力组织9、成品保护、工程保修的管理措施和承诺10、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案11、紧急情况的解决措施、预案。1.2编制依据1、十堰市北京路至天津路山体游园建设工程招标文献及答疑文献。2、本工程的施工图及工程量清单。3、根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：十堰市北京路至天津路山体游园建设工程。工程地点：十堰市北京路与天津路交汇处。计划工期：80日历天。计划开工日期：2023年10月15日计划竣工日期：2023年1月4日第三章基本思绪及实行目的3.1基本思绪以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立可靠工程质量保证体系，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按照项目法组织施工管理，发挥我公司管理及技术优势，积极推广“四新”科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完毕工程施工任务。3.2实行目的根据业重规定和我公司对该公司工程承诺，我公司将在施工现场成立工程项目经理部，在公司内部严格挑选了具有丰富生产实践经验和经营管理水平，长期工作再生产一线的同志作为现场施工管理人员。我们将充足发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量规定、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工协议，保证实现以下目的。质量目的：按照现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的规定进行验收，须达成合格标准，且苗木成活率达成100%。工期目的：我公司承诺保证在80日历天内完毕协议规定的施工任务，将本工程竣工交付使用。安全生产目的：合格。制定完善安全管理责任制，提高全员安全生产意识采用有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5‰以内，争创“十堰市施工安全优良工地”。现场及文明施工目的：合格。认真贯彻有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，争创“十堰市文明施工优良工地”。第四章施工组织部署及准备4.1项目管理机构的建立本工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达成目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强，富有干劲和拼劲，运用现代化的管理手段，向业主交付合格的产品，向社会交出一份满意的答卷。4.2施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部重要管理人员参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。4.3重要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，保证公司下达的各项经济技术指标的全面完毕。（2）组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实行。（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁协议，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分派权，以及按协议的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）有义务承担履行协议规定的质量、工期、文明施工等规定。2、技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案的实行情况。（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对也许出现的问题及时采用解决措施。（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计规定较高的复杂部位的交底。（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8）监督隐、预检的实行和执行情况，规定此项工作按部位及时、真实、认真的完毕。（9）解决项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体解决本工程质量问题。（10）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计规定和使用功能规定，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术规定复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求减少消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、物料提高机、电气及机械设备等的安全技术验收，贯彻保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）不得安排无证人员进行特种作业。（8）参与半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质检员职责。（1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量规定技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评估规定，评估分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评估质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实行奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，严禁不合格材料的使用。（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。5、安全负责人职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改善安全管理和安全技术措施，定期向项目经理报告安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与公司工伤事故的调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故的反复发生。6、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、资料员职责（1）根据规范和本地建设主管部门规定，向有关人员进行交底，并贯彻任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评估记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（5）所有技术资料必须及时、对的、真实、齐全，并在施工和此后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，规定相关人员及时、有效的记录资料。8、各班组长的职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，保证本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采用临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要具体记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，保证班组生产安全。9、财务负责人与出纳职责（1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。（2）项目部的出纳人员应妥善保管好钞票，如发生失窃毁损，应由保管人员承担所有责任。（3）对的编报财务报表和记录报表。（4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。（5）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。（6）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严厉解决。（7）任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。4.4施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。（1）协议签订后，由技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。（2）由技术负责人组织工程技术人员认真审阅，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3）工程开工前及时与甲方、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发组织项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标记加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周边环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5、安全员、质检员应完毕对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目的的宣贯工作。6、在工程协议签订以后，由公司预算科就协议条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。7、技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，规定细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量规定、操作要点及注意事项等进行交底。对于质保计划中拟定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。8、编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。4.4.1技术工作计划1、根据工程的特点，通过具体的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，规定施工组织设计和方案必须经审批后实行，技术交底及时准确并有针对性。2、样板工序样板间计划钢筋加工先做样板，验收合格后，方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，具体见下页表：3、新技术、新材料、新工艺推广应用计划根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“四新”项目，严格执行公司科技示范工程的标准，并达成减少工程成本的目的，4.5施工现场准备施工准备工作计划表序号准备工作项目负责单位涉及单位、人员备注1编施工组织设计生产部门质安、材料部门2图纸会审技术部门质安部门、甲方3机械进场设备部门动力材料部门4周转材料进场材料部门材料部门5大临设施搭设工程负责人施工员、材料员6工程预算编制经营部门协议预算部门7技术交底技术负责人工长8劳动力组织劳资部门劳资部门9构件供应计划生产部门材料部门10材料采购材料部门甲方1、现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计规定是否相符进行复验，并办理相应的手续。进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。2、施工道路及场地（1）做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司CI手册设立围挡，并进行点化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护的工作。（2）根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管理敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，保持通信畅通。3、施工现场临时用水施工用水由业主指定的水源接驳点引至现场，环建筑周边布置，并按消防规定留设一消防专用阀门，水管接驳至养护室、混凝土搅拌机旁，并在砼搅拌机旁、大门处分别20m3的集水坑，再用水泵临时接至混凝土浇筑部位，作为养护用水以及洗刷泵管和车辆轮胎上的泥土所用，同时是市网停水的能正常施工的保障。4.6劳动力、材料、机械设备的准备1、我公司掌握有一批具有丰富经验施工过类公认工程的稳定的劳动力队伍，对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关，均有可靠保证，并有选择的余地。2、按公司程序文献规定择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等重要材料的进场，保证工程所需。3、机械设备安装就位、调试检查、保证机况良好。第五章施工测量及沉降观测5.1施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况，拟对本工程采用外控法，对±0.000以上部分以内控法为主，外控法为辅，根据本地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。5.2高程控制网布设5.2.1高程控制网起始依据高程控制网依据甲方提供场区内高程控制基点测设。5.2.2高程控制网的布设根据土方开挖工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度一致，要及时进行联测。为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设1～2个控制点。在控制点的设立位置，标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。5.2.3标高竖向传递标高竖向传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过3mm。5.3质量保证措施5.3.1总则1、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。2、测量人员所有取证上岗。3、进场的测量仪器设备必须检定合格且在有效期内，标记保存完好。4、由建设方提供的施工图，测量桩点，必须通过校算校测合格，并办理了交接手续后，才干作为测量依据。5、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标记、防止用错。5.3.2质量管理职责测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行《工程测量专业质量手册》和细则文献。测量作业人员做到100%自检规定。第六章重要施工方法6.1铺装工程

园路工程重要涉及基层和铺装两大部分，铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实行，具体如下：

6.1.1施工淮备

1、材料准备铺装工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此在拟定方案时应根据铺装广场的实际尺寸进行图上放样，拟定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再拟定各种石才的数量及边角料规格、数量。由于在实际施工中，往往会碰到上列问题。

2、场地放样

按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地

面上放出场地的边线，重要地面设施的范围和挖方区、填方区之间的零点线。

3、地形复核

对照园路设计图，复核场地地形。各坐标点、挖制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。

6.1.2场地平整与找坡

1、挖方与填土施工

填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处，每填一层入夯实一层，直到设计的标高处。挖方过程中挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，以后再填入种植地中。

2、场地平整与找坡

挖填方工程基本完毕后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在0.05

米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达成设计的坡度。

3、根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，拟定边沿地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高，还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使园路地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。

6.1.3地面施工

1、土基施工

根据设计规定，放宽一定尺寸进行开挖，碰到湿软土基，必须换填，压实仔细，按规定整出路拱，分批碾压，先轻后重，先稳后振，先边后中，先高后低，规定轮迹重叠，沿中心线方向进行，压路机压不倒部位，采用小型夯机纵横循环夯实，防止漏夯，碾压后，路拱不符合处及时耙开重新解决，有“弹簧”现象应返挖，晒干后填筑碾压，整形后土基平整度控制2CM

内。

2、下基层施工

本标段基层结构为碎石碾压密实。

其施工程序为：

摊铺碎石→稳压→撤填充料→压实→铺摊嵌缝料→碾压。

（1）摊铺碎石

可用几块摊铺厚度相同的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8

级，软硬不同的石料不能掺用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，规定大小颗粒均匀分布，纵横断面符合规定厚度一致。料底尘土要清理出去。

（2）稳压

先用10～12T

压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25～30

米，后轮重叠宽1/2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两边，即开始自路面边沿压至中心。碾压一遍后，用路拱板及小线绳检查路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁楸集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3～4

遍。

（3）撒填充料

将二灰（粉煤灰和石灰）均匀撒在碎石层上，用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并露出碎石尖为止。

（4）压实

用10～12CM

吨压路机继续碾压，碾速稍快，每分钟60～70

米，一般碾4～6

遍（视碎石软硬而定），切忌碾压过多，以免石料过于破碎。

（5）碾压

嵌缝料扫匀后，立即用10～12T

压路机进行碾压，10～12T

压路机进行碾压，一般需压2～3

遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。然后进行质量鉴定、签证。

3、面层铺装

（1）材料规定①根据设计规定及铺贴方法。准备好各种材料及其辅助材料。块料面层规定规格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。铺砖石材应按设计图案规定，事先选好统一编号，以便对号入座。

②面层铺装板的规格应符合设计规定。

③水泥采用42.5

R号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。

④采用洁净的无有机杂质的中粗砂。其含泥量不得超过3%。各种填充材料、粘结剂应按设计规定进行。

（2）作业条件

根据设计标高，路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。拟定砌块路面的砌块列数及其拼装方法。铺砌面砖前应一方面弹好各把戏品种的分隔线。选料时应按配花、品种挑选，尺寸基本一致，纹理通顺，并分类存放，待铺贴时取用。分块排列布置规定对称，缝子规定贯通。

操作工艺

①铺贴前对砖的规格、尺寸、外观质量、色泽进行预选。并预先湿润后晾干。

②根据水平线、中心线，按预排铺好两侧标准后，再拉线进行铺贴。

③铺贴前，应先将基层浇水湿润，再刷水泥浆一道（水灰比为0.5

左右）水泥浆应随刷随铺，不得有风干现象。

④青石板缝隙宽度，当紧密铺贴时不宜大于1MM，当虚缝铺贴时一般为5～10㎜。应按设计规定进行。

⑤园路施工时，应采用分段顺序铺贴。按标准进行拉线，并随时做好f工序的检查和复验工作以保证铺贴质量。

⑥面层铺贴贴24

小时内，应根据各类面层规定分别进行擦缝，勾缝、压缝工作。缝的深度及宽度应均匀，擦缝和勾缝，宜采用同品种、同标号、同颜色水泥，同时应及时清理表面水泥。并做好面层养护工作。

（4）质量标准

①各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。

②各层的强度和密实度应符合设计规定，上下层结合应牢固。

③变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合规定。

④不同类型面层的结合以及图案应对的。

⑤各层表面对水平面或设计坡度的允许偏差，不应大于30MM。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水实验，以能排除液体为合格。⑥块料面层相差两块料间高差，不应大于允许偏差。

⑦水泥混凝土、水泥砂浆和铺在水泥砂浆上的板块、卵石面层与

基层的结合应良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。⑧面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

面层中块料行列（接缝）在5M

长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定。

⑨各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。各层的表面平整度，应用2M

长的直尺检查，如为斜面，则应水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。

4、石材铺装

（1）工艺流程：基层清理→弹线→试排→试拚→扫浆铺水泥砂浆结合层→铺板→灌缝→

擦缝→养护。

（2）根据墙面水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。同时按照板材大小尺寸、纹理、图案，缝隙在干净的找平层上弹控制线，由房间中心向进行。

（3）试拼、试排：根据施工大样图拉线较正并排列好。核对板块与墙边，柱边门洞口的相对位置，检查接缝宽度不得大于1mm。有拼花图案的应编号。对于较复杂部位的整块面板，应拟定相应尺寸，以便于切割。

（4）砂浆应采用干硬性的，相应的砂浆强度为不低于M15。先洒水湿润基层，然后刷水灰比为0.5的水泥素浆一遍，刷铺砂浆结合层，用刮尺压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层即安装一段面板，结合层与板块应分段同时铺砌。

（5）铺板：镶贴面板一般从中间向边沿展开退至门口，当有镶边和大厅独立柱之间的面板则应先铺，必须将预拼、预排、对花和已编号的板材对号入座铺镶时，

板块应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设。拉通线将板块跟线平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆振实，缝隙平整满足规定后，揭开板块，进行找平，再浇一层水灰比为0.45的水泥素浆正式铺贴，轻轻锤击，找直找平。铺好一条及时用靠尺或拉线检查各项实测数据。如不全规定，应揭开重铺。

（6）灌缝、擦缝：板块铺完养护2天后，在缝隙内灌水泥砂浆擦缝，有颜色规定的应用白水泥加颜料调制，灌浆1～2小时后，用棉纱蘸色浆擦缝，粘附在板面上的浆液随手用湿纱头擦试干净。铺上干净湿润的锯末养护。喷水养护不少于7天

(3天内不得上人)。

（7）材料：水泥标号不低32.5号，块材：技术等级、光泽度、外观等质量符合现行国家标准《天然大理石建筑板材》《天然花岗岩建筑板材》等有关规定，并同时应符合块料允许偏差。

5、成品保护

地面石材施工完毕，应在饰面上铺设一层塑料布，然后再铺设一层18㎜厚的多层板进行保护。6.2山门入口工程6.2.1基础垫层

基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整，垫层达成一定强度后，方可上人弹线施工石材砌筑。

6.2.2砌筑砂浆规定

1、水泥应经复验合格，并在有效期内使用。

2、采用中砂，并应过筛,不得具有草根等杂物,含泥量不大于5%.

3、拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水、硬化的石膏。4、砂浆的配合比由新都区实验室试配后拟定。

5、砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。

6.2.3砌筑用砖

1、页岩砖应由实验室进行取样实验，合格后才干使用。2、砌筑前浇水湿润，含水率>10%。6.2.4砌筑方法

1、砌筑采用一丁一顺法，在第一层均排丁砖，树池、花池两边对称一致。

2、砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。

3、砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。

6.2.5石材施工

石材工艺流程：基层清扫→刷水泥浆→水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水-→拉线→铺石材→清洗地面。

1、找水平、拉线

在找平层上贴水平灰饼，按地面弹线拉双向水平线找中找方，施工前一天洒水，湿润基层。

2、对色编号

石材地面铺设前，应对规格板进行试拼，指对色、拼花、编号，以对号入座，试拼的结果是要保证地面石材前后左右的花纹、颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。

3、铺设顺序

拉线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采用退步法铺贴，圆形地面则有中心向外围铺设。

4、铺贴

按照弹线位置及水平拉线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足规定后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。石材铺设需按照编号，做到对号入座。

5、铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合规定，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时解决，以满足质量规定。铺设过程中缝隙内及表面的砂浆应及时用布擦拭干净。

6、材铺设结束后，将石材地面及缝隙再次清理一遍，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。

7、养护

板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结实牢固，养护期3天之内严禁踩踏。

8、补缝

地面养护期过后，撕掉美纹纸进行补缝。在地面石材拼接缝中，先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝内无灰尘，将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行研磨出光，最后用石材护理液进行封面。通过此工艺解决后的石材缝隙能将石材切割过程中的崩边局限性解决，使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为一整体，从而达成美观的效果。规定缝隙饱满、基本无色差。6.3遮雨长廊及遮雨亭施工6.3.1施工流程

基础结构施工→基础侧面贴面→混凝土结构制安→彩绘工程。

6.3.2基础施工

基础为钢筋砼结构，基础必须埋至老土层，地基承载力需买足80Kpa。

1、根据基础图纸，用经纬仪进行平面定位放样。

2、基础开挖需挖至老土层，留200mm土层人工开挖平整。平整后做100厚碎石垫层，上做100厚C20砼垫层。

3、基础厚度为300mm，高度为3550mm，混凝土强度等级为C20.钢筋保护层厚度：板20mm、梁柱30mm、基础40mm。

4、钢筋工程

（1）钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验报告单，梁、柱的箍筋均做成封闭式，末端做成135弯钩，其弯曲直径应大于主筋直径，且不得小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直长度为10d。

（2）钢筋绑扎：钢筋绑扎前，应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图，检查钢筋外观、规格、尺寸、型号，核对无误后方可进行绑扎。

（3）钢筋的保护层厚度应符合设计规定，保护层垫块应制作砂浆、钢筋等专用垫块，竖向钢筋上端应设有一定位箍筋。

5、模板工程

（1）模板采用2440mm×1220mm×18mm胶合板，用50mm×100mm木方作为龙骨，以Ф48钢管（或搭设成满堂架）做为支撑体系施工。（2）平台板排架立管纵横间距800，适当加剪刀撑加强整体性。（3）基础侧板纵围檩采用方木，间距300；横围檩用双根Ф48钢管，间距450，底板面上第一道横围檩距底板面不得大于200.对位螺栓用Ф14圆钢，纵横间距450.

（4）.模板安装前必须刷脱模剂，以便拆模及增长模板使用寿命。

（5).拆模时间根据试块抗压报告而定，拆模令必须经监理工程师审批。严禁野蛮施工，以免损伤砼及模板。

6、混凝土工程

(1)混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比。严格按照配合比计量添加防水剂。

(2)浇捣混凝土采用70型振动棒，并陪部分30型振动棒，以解决也许钢筋间距过密而振捣困难问题，振动间距不大于50cm。

(3)混凝土下料时规定沿墙均匀进行，不得在某一处的墙柱内集中下料，靠振动器赶淌混凝土，不允许导致高差过大的现象。不允许在柱模外侧振捣。

(4)振捣砼时，应控制好振动棒的插入深度，不能少振漏振，也不能在同一深度过度振捣，以免模板发生爆模现象。

e.砼浇捣之前，对砼班组进行仔细交底。

7、侧面贴石施工

基础做花岗岩饰面。

(1)工艺流程：基层解决→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分析→块材→浸块材→镶贴块材→表面勾缝与擦缝。(2)弹好垂直与水平控制线。垂直控制线一般以1m设度为宜，水平控制线一般按5-10排砖间距设一度为宜。

(3)在基层湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底；底灰采用1：2水泥砂浆，厚度约20mm，分二遍操作，第一遍约8mm，第二遍约12mm，待底灰压实刮平后，将底子灰表面刮毛。

(4)待底子灰凝固后便可进行分块弹线，随即将已湿润的块材抹上厚度为2-3mm的素水泥浆，内掺水重20%的107胶进行镶贴（也可以用胶粉），用木锤轻敲，用靠尺找平找直。

(5)擦缝：所有花岗岩安装完毕后，清除所有余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。

6.3.3遮雨亭施工

亭设计采用木结构构架，表面光洁、不易变形、等特点。建筑物造形玲珑精致，工艺规定精。在施工时将通过严格把关，促进各项指标的实现。

1、工艺流程：选料→木预制构件→成品安装→防腐防火解决→校正→验收。

2、按用设计材质的规定，拟定供货单位，签订供货协议。组织责任性强、经验丰富、技术好的班子，对材料进行筛选。3、木构件加工制作：熟悉图纸，了解结构情况、几何尺寸、各节点规定。对于宝顶、边梁等等细部结构按图纸绘出足尺实样，以便达成最佳的效果。

4、制作后的成品，应逐根编号，按安装的先后顺序分别贮存，避免日晒雨淋。

5、成品安装顺序：木构件架设→→梁安装→屋面模板铺设→上覆锌合金板。

6、按图纸规定对标高、纵横轴线进行复核，在中间位置搭设安装用高凳。

7、先行安装的独立柱，边搭架，边就位，并及时固定。

8、柱就位后，紧接着将梁，逐屋架、桁条安装，屋面锌合金板安装。

9、木结构安装完毕后，严格按规范规定进行防火、防蚁、防腐解决，特别是榫头穴卯处的防蚁防腐解决。10、瓦屋面施工（1）屋面、檐口瓦：挂瓦顺序从檐口由下到上、自左至右的方向进行。檐口瓦要挑出檐口50～70mm；随时注意瓦面平直，不符合质量规定的瓦不能铺挂。为了保证挂瓦质量，应从屋脊拉一斜线到檐口，即斜线对准屋脊下第一张瓦的右下角，顺次与第二排的第二张瓦、第三排的第三张……直到檐口瓦的右下角，都在一直线上。然后由下到上依次逐张铺挂，可以达成瓦沟顺直，整齐美观。（2）斜脊瓦：先将整瓦挂上，弹出墨线，编好号码，将多余的瓦面切去，保证切边平直，然后按号码顺序挂上；斜脊处的瓦也按上述方法挂上，保证脊瓦搭盖平瓦每边不小于40mm，弹出墨线，编好号码，切去多余部分，再按顺序挂好。（3）脊瓦：挂平脊、斜脊脊瓦时，应拉通长麻线，铺平挂直。脊瓦与平瓦的搭接每边不少于40mm；平脊的接头口要顺主导向；斜脊的接头口向下（即由下向上铺设），平脊与斜脊的交接处要封严。6.3.4遮雨长廊施工1、前期准备：在安装埋板的期间内，组织人员对连接件进行下料加工，另组织人员对连接件进行划线打孔，并将连接件根据现场位置进行编号。

2、木结构安装：先将安装于一个施工立面的最边木柱，采用角码临时于埋件，用线垂吊直，拟定水平度、垂直度达成规定后将其木柱预埋件，再将另一根木柱安装于立面另一端，并用角码连接于埋件。两端木柱校正达成标准规定后，然后逐根安装，最后调整完毕后，将所有木柱固定。

3、连接木柱安装连接件及连接拉杆，先按分格拟定连接件、拉杆位置尺寸，再进行木柱拟定位置。木梁与埋板、连接件、拉杆完毕后。检查质量达成规定后报项目部验收合格。

4、木梁、连接件、拉杆完毕后，将驳接爪、转接件焊接于木柱上部，转接件时需拉线校正平整度、垂直度，保证转接件位置尺寸统一。作业施工在需设立安全网。

5、隐蔽工程验收：木构件安装竣工后，施工班组长对隐蔽部位进行自检，合格后报项目部验收并办理工序验收单，

由项目部告知业主，监理，质检站等组织隐蔽验收。隐蔽工程验收合格后方可进入下一道工序施工。

6、木构件油漆前，需采用专用磨片、钢丝抛盘对钢构件进行抛光出亮，采用专用防腐底漆对木构件进行前解决，底漆完毕后进行原子灰腻子修补、磨平，进行底漆喷涂两遍，完毕底漆打磨平整后施工饰面漆喷涂（具体油漆按实际规定施工）。

7、安装驳接爪：安装驳接爪件时需对油漆进行保护，驳接爪安装时需对爪件螺栓统一调整到统一高度，并检查好落水坡度、平整度。

8、安装玻璃板块时注意尺寸偏差以及对角线偏差，以便控制板块安装时质量。爪件与玻璃板块安装好后及时调整平整度、落水坡度，拧紧爪件螺栓固定玻璃。保证玻璃安装符合设计规定及规范规定。

9、打胶：对雨棚、采光顶板块间的胶缝进行解决，采用丙酮擦洗板块打胶处，在缝口两侧粘贴纸胶带，最后嵌入中性硅胶，硅胶嵌填要密实，光滑平顺，规定胶缝成内圆弧形，胶缝顺直无气泡，待完毕后轻轻将纸胶带撕掉，使打胶边成一条直线。雨天及玻璃板块潮湿时严禁打胶，室外温度低于该密封耐侯胶规定的最低操作温度时，（一般为-5°C以下），则停止打胶作业。

10、清理：勾缝或打胶完毕后，必须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对板块表面清理。6.4景观照明及监控工程施工

1、施工工艺流程

测量放线----沟槽开挖----电缆敷设----回填土----控制、用电设备及保护设施安装

2、

沟槽开挖

本工程采用人工开槽的施工方法。开槽宽度符合设计规定并能满足施工作业宽度。开槽过程中，如遇地下管线或构筑物，及时采用措施进行保护。槽底应平整、夯实，进行自检后，报现场监理工程师验收，再进

行电缆敷设工序。当沟槽地基土质不好时，要对原土进行夯实，使其达成设计强度。

3、电缆敷设

（1）按已拟定配电箱位置，电缆敷设采用铠装直埋方式过路处需穿钢管保护。并根据现场情况加电缆井和电缆直埋标志桩。

（2）电缆直埋深度不小于0.8m，电缆与相邻部分的净距应符合有关规范规定。

（3）电缆埋深---0.8m

穿越车行路时，需穿≥80

镀锌钢套管加以保护。

（4）电缆施工放线时，需经有关专业校验后，方可施工。电缆的施工放线，应根据现场的实际情况适当调整电缆井和电缆直埋位置需与绿化专业施工紧密配合。灯与灯之间距离小于5

m

时，需采用非铠装电缆穿钢管埋地敷设。

（5）铺设ф50

镀锌钢管管道所用材料的材质、规格和断面的组合必须符合设计的规定。两根钢管应分别旋入管箍长度的1/3

以上两端管口应锉成坡边。钢管在铺设前进行技术解决，保证管口光滑无棱。管箍用ф89x4

m

m

镀锌钢套管焊接，钢套管长300

m

m。钢管连接处用冷底子油涂刷防腐。

（6）电缆引入的位置尺寸应符合设计规定。

4、灯具安装

灯具的安装需专业人员与供货单位共同拟定灯具结构后方可施工。灯具订货前，设计人员需向厂家进行技术交底。每个庭院灯具需加熔断器一只以保护，照明二次回路需加自动与手动转换开关。5、监控安装第一步：检查

检查预埋的信号管路也许在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行解决。

第二步：放线

放线工作涉及各系统的各种信号线

第三步：安装

待各项条件具有后，设备可进行安装。

第四步：接线

接线工作涉及接智能化系统中各子系统的器材接线

第五步：调试

一切工作完后，可进行系统的全面调试。

6、施工规定及接地保护

施工作业规定：

（1）导线规格材质必须符合设计规定和国家标准规定。

（2）照明线路的绝缘电阻值不小于0.5mΏ，动力线路的绝缘电阴值小于1mΏ。6.5绿化工程施工1、建植前的准备

（1）整地

进场后精心整理绿化用地，翻土并清除建筑垃圾杂草种等，翻松深度不小于30CM

，表层5厘米内的土壤颗粒直径小于1.5厘米，种植土用细齿耙耕两遍后再用磨或石滚拖磨或碾压1-2遍，保证无杂质、土壤精细平整。

（2）施肥

在翻松表土的同时，为了增长土壤肥力，种植穴内散施饼肥，每株树穴1公斤。

（3）防虫

在栽植前结合整地、施肥，同时施入适量农药，杀灭地下害虫。

2、选苗

（1）按设计规定和质量标准到苗木产地主逐个进行“号苗”，并做好选苗资料的记载涉及时间、苗圃（场）、地块、数量、规格等内容。

（2）

苗数量要准确，每百株可加1——2株以备用。

3、挖苗

（1）乔灌木的土球完整且必须满足招标文献规定；挖苗如碰到土壤干燥时，应规定苗圃（场）在挖苗前二天灌一次水，增长土壤粘着力，

（2）土球过湿时应提前挖沟排水，以利挖苗及减少根系损伤。

4、苗木的运送及储存

加强苗源的质量管理。乔木规定根系发达多侧根，严禁调运“萝卜根”苗木；干性通直，皮层无损伤；冠性丰满，生长旺盛，无病虫害；各类尺寸规范，严格按照招标文献规定。

（1）起挖前适量疏枝，开挖时尽量保护根系，做到及时起苗，及时运送。施用保水剂，防止植物嫩梢及叶、芽水份干化。

（2）上车应摆放有序，减少机械操作。对各类苗木要分别标注品名、规格。

（3）运到工地后一天内种不完的乔灌木，应存放在阴凉潮湿处或暂进行假植。对长时间不能消耗的苗木应适时喷水保湿。

（4）场地内上下车或短距运送时，应轻拿轻放，严禁拖枝抓叶，保护土球和苗木枝叶完好。

5、定点放线

（1）按照施工图设计的株行距及位置用皮尺拟定单株位置，用白灰点出种植位置。

（2）定点放线后应即刻复查标定的树种、数量，并做好记录，挖穴时如发现定点标记模糊不清时须重新放线标定。

6、挖穴

（1）严格按定点放线标定的位置、规格挖掘树穴，树穴尺寸规格按照招标文献规定。

（2）挖掘树穴时，以定点标记为中心，然后沿边线垂直向下挖掘，穴底平，上下口一致，树穴达成规定深度后，还需向下翻松20CM深，为根系生长发明条件。

（3）

掘树穴时应将表土放置一侧备用，而挖掘出来的建筑垃圾、废土杂物放置另一侧集中运出施工现场，并回填适量的种植土。

（4）掘树穴时如碰到各种地下管线、构筑物时，应立即停止操作，报请有关部门妥善解决。

7、栽植

（1）按设计方案规定的树种、规格、数量进行定位栽植。

（2）植物栽植时要保持树体端正，上下垂直，不得倾斜，并尽也许照顾到原生长地所处的阴阳面。

（3）栽植乔木时要同时埋上支撑，支撑要牢固，干径15cm及以上乔木均用四角桩支撑,并注意不要使支撑与树干直接接触以免磨伤树皮。

8、苗木的修剪整形

（1）剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝、下垂枝及运送过程中损伤的折断枝、劈裂枝。对枝条茂盛的乔木可适量疏枝，不损坏树冠原有姿态，又能保证树木地上、地下部分的水分供应平衡为准。

（2）对断根、劈裂根、感染病虫害根、过长根要剪去。

（3）修剪的剪口要平滑，对较大的剪口要涂防腐剂，防止雨水，病虫害侵害。9、养护措施

种植后的绿地必须精心养护才干到达预期效果，本公司坚持“三分栽，七分管”的原则，除了做到边栽边管外，还特别强调栽后的养护工作。

（1）设专人专班，进行平常性养护管理，在施工队撤离时留下技术过硬、认真负责的管理人员4人并聘请有养护经验的工人4名；

（2）坚持天天巡察、管理、发现问题及时解决，并做好记录；

（3）防虫治病：勤观测、勤记载，发现病虫立即喷药防治，防止复发；（4）浇水：根据天气情况和苗木长势科学合理浇水，保持遮荫效果或适时拆除遮荫网第七章拟投入的重要物资计划7.1重要周转材料所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司租赁分公司根据工程进度需要，分批进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。在基础阶段分区配备模板一层，满足施工需求，在标准层拟配备二层周转材料，以实现多次周转目的。同时，为加快模板周转率，所有梁底模板均采用早拆模板支撑体系。7.2工程用材料组织供应1．编制好施工预算及各阶段施工用材计划，对比计划与实际的差距，并及时寻找产生差距的因素，以采用措施在不影响后续施工的前提下，尽力缩小直至消灭差距。2．各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行采购，大宗材料特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,并且要有应急措施，保证工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如尚有困难时可与公司联系，启动数年来形成的多渠道物资供应网络。3．砂、石、砌体等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，地材需要时间与数量，项目所在地材丰产期内根据施工需用数量，尽也许储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。4．现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。第八章拟投入的重要施工机械计划施工机械是保证工程施工按预期目的进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，我公司一贯重视对施工机械的投入。施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划，公司材料动力科依据能否满足施工需要进行审核。1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、现场设立施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。附后：计划投入的重要施工机械设备表第九章劳动力安排计划9.1劳动力的实行1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清。2、对已进场的队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。9.2劳动力的配置计划1、根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，2、附表（后）：劳动力安排计划9.3劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一个关键环节，为此我们将采用以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第十章保证工程质量的技术组织措施10.1质量管理目的按照现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的规定进行验收，须达成合格标准，且苗木成活率达成100%。10.2质量管理措施10.2.1建立和健全全面质量管理体系以ISO9001：2023系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目的，公司程序文献制定的质量体系程序文献和一系列第三层次作业文献及相关技术规范、图纸、公司管理标准和工作标准为法规，建立由公司至项目到班组、由目的至实行的全面质量管理体系，以项目为基本单位推行ISO9001质量标准的实行。贯标责任贯彻到班组，将质量目的分解至各个分项工程，拟定施工阶段的各个分项工程质量目的，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。在控制机制上建立完善的质量管理网络。由公司总工程师牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检，在自检合格的基础上报监理工程师验收。任何一道工序未达成质量标准，不得进行下道工序。10.2.2强化施工组织，优选施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工方案拟定的工序环节施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文献规定的特殊作业过程的改变应报公司技术科、质量科批准实行。对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳动分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目的分承包队伍，按本公司质量管理制度实行管理，保证本项目由上至下不留死角。10.2.3开展创优竞赛，激励竞争由项目技术负责人负责抓质量，在土建、安装、资料等各方面进行竞赛。把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进罚款警告或清退出场。10.2.4质量控制的原则1、坚持“服务用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以协议、标准为重，重视甲方及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和甲方具有一票否决权，任何工作均以可以保证施工质量为前提而展开。2、“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的发明者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、发明性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3、“以防止为主”的质量控制原则“防止为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。10.2.5各阶段的质量控制内容1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，涉及全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均贯彻专人负责，明确最迟应完毕的时间。每一施工准备计划的编制均涉及以下内容：（1）技术准备工作。（涉及设计图纸的贯彻、技术交底、图纸会审等）（2）物资准备工作：涉及建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。（3）组织准备工作：重要是对各阶段参与的施工人员进行涉及各项内容在内的入场教育。（4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参与监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯。对也许产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以“防止为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质监站指定的实验室配制。隐蔽工程的验收，按协议规定的时间，提前告知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的解决均要由负责人填写质量问题解决单，并由专人进行复查，填写复查结果，解决方案通过甲方和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实行情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未解决、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按规定做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文献（涉及：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，实验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运营记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按协议规定进行归档移交。3、事后质量控制每一分部分项完毕后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由甲方核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达成规定为止。10.3质量保证措施及创优计划10.3.1创优保证措施1、组织结构与队伍选拔（1）成立创优项目领导小组，由公司项目负责人任总指挥，公司总工程师亲自担任技术顾问，委派施工经验丰富、建设部核准的一级资质建造师担任项目经理，并配足专业技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工控制责任制，各岗位各行其职。（2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的劳务队伍组织施工。我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从主线上保证项目所需劳动者的素质，从而为现实工程质量目的奠定坚实的基础。2、建立施工考核制度我们将进一步完善技术交底制、材料进场检查制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范规定，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合规定，坚决不进行下道工序施工，达不到规定的坚决整改直至符合规定为止。3、依托先进的施工技术与手段，提高质量（1）专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强休技术管理，为工程项目实现质量目的提供专业化技术手段。（2）先进的模板体系：柱模采用夹板拼装组合，槽钢围楞，以保证砼外观质量；梁板采用18厚镀胶模板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好；模板撑采用新型门架早拆支撑体系，以保证模板承载力与稳定性。（3）钢筋连接技术：竖向钢筋接长采用电渣压力焊连接，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而保证钢筋连接质量。4、优质的物资采供系统，保证原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，保证所需采购和分供方供应的物资满足质量规定。（1）采购物资时，选择合格的供应商厂家进行采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的严禁进货。（2）实行动态管理。项目经理定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。5、以严励的经济奖罚措施和协议保证质量（1）保证资金正常运作，保证安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济处罚，严重的予以除名。实行工程量与定额挂钩，按定额的10%进行奖励。（2）协议约束：全面履行工程承包协议，加大协议执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。如不能达成预期的质量目的，我公司按招标文献规定的双倍补偿。6、从计量上保证计量管理是质量控制的主线，严格按照公司计量管理程序的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量充足发挥科技实力，增长投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，组织如提高外粉施工质量等课题攻关，提高工程质量，详见QC攻关计划。10.3.2工作工序质量的控制内容10.3.2.1各工序质量控制1、其质量控制的重要内容为：（1）严格遵守工艺规程。（2）积极控制工序活动条件的质量。重要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。（3）及时检查工序活动效果的质量。（4）在关键部位或薄弱环节设立工序质量控制点。为保证各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂得如何操作。10.3.2.2影响工序质量关键环节的控制（1）人的控制人是质量的发明者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人所有选用公司的在职技术工人，通过公司的统一考核，按照公司管理制度评估技术等级，再通过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体员工进行涉及政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充足了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为发明好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术楷模到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参与指导。为充足调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职工工。为了给职工带来良好的工作环境，宿舍所有按标化、文明工地的规定布置，公司领导定期检查、慰问职工，充足关心职工生活，以给工人发明良好的心情投入到工作中去，发明一流的质量。技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术纯熟，经验丰富的工人完毕。（2）材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而保证工程质量、减少工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运送、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，保证施工正常进行。对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。①对用于本工程的材料，进场时必须具有正式的出厂合格证、材质化验单，如不具有或对检查证明有影响时，应补做检查。②本工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，由于运送、安装等因素出现的构件质量问题，应分析研究经解决鉴定后方能使用。③凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与协议规定不符的一般材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。④材料质量抽样和检查的方法，应符合市相关标准文献规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增长采样的数量。⑤在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配规定，经试配检查合格后才干使用。（3）机械控制所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。（4）施工方法的控制施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，一方面由项目工程师、公司审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要符合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终拟定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安所有门做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经拟定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体的交底及解释。（5）环境控制施工现场按标化工地、文明工地的规定布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场合清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司的ISO9001:2023质量管理体系运营，保证良好的工程管理环境。编制具体的季节性施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。10.3.2.3工序活动效果的质量检查工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检查要做好以下几点：（1）每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评估标准进行及时的质量评估。（2）由质量员负责及时用数理记录的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究解决，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的规定。（3）制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中被人为的污染和损坏，以达成减少和减少成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。同时为铸精品工程提供了必须的保证。10.3.3加强施工过程质量管理10.3.3.1施工图纸会审管理办法（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。（2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实行。（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。10.3.3.2设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和甲方共同签字认可。（2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（3）对发生设计变更，要及时传达成项目部有关专业技术管理人员。10.3.3.3施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实行。（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。10.3.3.4技术交底制度（1）工程开工前，由公司技术部门对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底的内容应涉及施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量规定要仔细交待。（5）各项技术交底均要做好书面记录。10.3.3.5现场质量检查（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。（2）项目部专职质量管理人员要将重要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。10.3.3.6隐蔽工程验收与技术复核（1）对具有覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前告知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范规定所有竣工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达成设计、规范规定，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地所有清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达成竣工规定后，进行正式竣工验收。10.3.3.7三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。10.3.3.8分项（工序）样板制（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业负责人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准规定，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工负责人，操作班长，施工日期等，等样板施