企业特种设备安全管理架构制度

企业特种设备安全管理架构制度企业特种设备安全管理架构制度篇一一、在设备科科长领导下，对特种设备安全管理具体负责。二、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。三、具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。四、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；五、定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理；六、具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。七、明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。八、具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。九、负责督促各相关部门做好特种设备的定期检验工作。企业特种设备安全管理架构制度篇二目前我国处在快速经济发展阶段，建筑业蓬勃发展，建筑施工用特种设备也越来越多地出现在人们的视线中。塔机、外用电梯等特种设备生产效率高，方便快捷，能适应生产的需求，但其生产作业属高危生产行业，如管理不善易出现安全事故，造成人员伤亡及重大财产损失。因此施工现场系统建立特种设备安全生产管理制度尤为重要。根据国家法律《特种设备安全监察条例》和建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》，施工现场应建立特种设备安全生产管理规章制度、操作规程、岗位责任制、日常维护保养制度及救援预案。相应的管理文件还应有特种设备运行检查记录表、设备维护保养记录表、设备安装拆卸工程安全技术交底、特种设备安拆方案、安装质量自检报告、塔机有关地基础文件报告、劳务工劳动合同书等。此外还有对操作证件的管理，对准用登记手续的管理及建立设备安全管理档案等。这些管理文件往往使人们感到复杂和繁琐，特别是由于施工队伍在管理能力上存在着很大的差异，一些小的施工队伍往往不知道怎样建立这些管理制度，对这些要求显得力不从心。几年来我们通过对本地建筑施工用特种设备的安全管理，根据积累的一些管理经验，对以上要求的这些管理制度及相应管理文件进行分析和归类，我们认为虽然每个工程千变万化，安拆方案各不相同，以及根据不同施工阶段、周围环境、季节气候的变化对建筑施工的影响，对工地特种设备有着不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上还是存在着许多相同之处。为了促进这些中小施工企业加强安全生产管理，帮助其较快的提升自身管理水平，进而从整体上促进我市的安全生产管理水平，降低事故发生率，以促进安全生产。我们博采了驻太原地区各大施工企业、起重设备生产租赁、安装单位安全生产管理经验之长，经总结提炼整理出一套建筑施工特种设备施工现场管理手册，该手册出31种有关特种设备管理要件，能够系统具体指导施工单位建立健全特种设备各项管理制度及相应各种管理文件。手册采用文字、表格、示意图并举的方式，形式简洁、易懂，并对每个工地的具体情况留有针对性的管理空间。例如塔吊安装工程安全技术交底内容有：1）专人指挥，相互配合，确保安全生产。2）高处作业人员严格遵守安全技术规范。3）安装作业区内禁止闲人逗留。4）认真检查吊装及钢丝套、卡环，严格按更新标准及时更新。5）认真检查各边接螺栓，销轴，发现损坏、疲劳、开裂要及时更新。6）要紧固严密液压项长系统各部分管接头。7）拆除影响安全作业的电线，检查电缆电线的绝缘是否良好，电机接地是否正确，各行程式开关动作是否灵敏可靠。8）必须有完好的接地设施，接地电阻不得大于4Ω。9）确保安全装置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程开关限制器和吊钩保险、卷筒保险装置等。10）验收合格后方可进行作业，未经验收或验收不合格不准进行下一道工序作业。在对特种设备日常维护保养制度中提出参考数据：塔机大修间隔时间10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并规定具体保养内容：一保：检查保养机械油位、安全限位、钢丝绳、运转部位润滑、螺栓紧固、开1：3销。二保：在一保基础上检查齿轮传动、钢丝绳磨损程度、安全装置、电气系统。三保：在二保基础上检查油液状态、安全装置、卷扬机构、吊笼／吊钩、金属结构，并规定本记录有设备移交时必须随机移交。又如对建筑工地机械设备操作人员岗位责任制定了如下规定：1）服从单位安全生产部门的领导，负责对机械设备的正确使用与及时维护保养。2）熟悉所用设备的结构、性能、技术、操作规程和维护保养规定。3）对机械设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。4）搞好设备日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养，参加定期保养，达到“整齐”“清洁”“润滑”“安全”。5）认真填写交接班记录及维修保养记录，实行日“点检”，要认真做好“点检”及点检的记录。6）有权抵制违章作业和操作的指令，对有故障的设备有权拒绝使用，在发生事故时应按操作规程的规定采取措施，保护好事故现场，及时向上级领导报告。7）当调离工作或调换设备时，要办理检查设备及备用工具交接手续。管理手册在设备的安拆方案中建立了标准化模式，对工程概况、设备的安装位置、设备安装人员的组织要求、安装需用设备、安装操作程序、技术标准要求及自检验收办理移交手续都作了具体提示。一些单位编制的管理制度和施工方案往往考虑不周，缺少必要的管理内容，管理手册可帮助施工现场管理人员制定出全面系统的管理制度和施工方案。进而促进本单位的安全生产管理水平。随着形势的发展，管理手册也应与时俱进，推陈出新。各地区施工现场安全检查管理人员同时也是国家法律、法规的宣传员，有责任有义务宣传国家有关法律、法规及政策，应及时总结经验，制定管理措施，帮助本地区管理能力较弱的施工企业提高安全生产管理水平，进而促进本地区建筑施工企业整体安全生产管理水平的提高。管理手册博采众家之长，来自于广大的施工单位，理应无偿地服务于广大施工单位，目前我站已把该项手册刻录制成光盘，免费向本地各施工企业赠送，以促进尽快提高其自身管理水平。企业特种设备安全管理架构制度篇三为了保证特种设备的安全运行，防止事故发生，根据中铁七局集团公司《特种设备安全监察规定》的要求，结合集团公司特种设备管理的实际情况，特制定本项目部特种设备管理制度。一、加强在用特种设备的安全管理，机械（设备）部门负责特种设备的购置、安装、使用、维修保养、报废。二、安质部门负责特种设备安全监督检查工作，检查在用的特种设备有无安全合格标志，对无安全检验合格标志的设备要督促进行检验或责令停用。三、对特种设备检验机构提出的存在问题，督促其进行整改。四、负责按时向集团公司安全监督部门报送特种设备统计年报。五、配合人事、劳资部门对特种设备的维修和操作人员进行安全技术培训。六、对特种设备维修和操作人员的持证上岗进行检查，严禁无证上岗操作。七、特种设备使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。八、特种设备使用单位，应当根据情况配备特种设备安全管理人员。九、每周一定为项目部特种设备、机械、现场安全用电周检日。企业特种设备安全管理架构制度篇四一、设备修理的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，使设备更好地为生产服务。二、设备年度技术状况的普查鉴定1、每年第三季度由设备管理部门提出全公司设备普查工作的计划安排及要求，报设备生产技术部门、总工程师、同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备管理部门组织。2、各车间的普查工作，由各工段主任负责组织有设备技术员、班组长、维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写“设备技术普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报生产技术部。3、设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员、技术员、修理工、机工、电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由设备管理部门普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。三、计划的编制1、为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。2、年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、生产主要设备的局部大修）中修、保养、预防性试验计划等部分。四、检修计划的审批及下达1、年度设备大、中修计划编制后，中修报生产技术部、总工审批，大修需转报厂长批准，计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备维修单位以及各有关工段执行。2、车间维修，有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担，由生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。3、预防性试验计划有设备管理部门下达到动力检修和设备维修单位执行。五、设备修理的技术准备1、预检：在大修前三月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由设备科编入计划。主修技术员、大修钳工及工段设备技术员预检内容有：⑴、设备主要精度及性能的检查。⑵、查清设备存在故障的原因，以便确定修理项目。⑶、电气部分检修。⑷、根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。⑸、测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。⑹、研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。2、复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理单位工艺员、维修钳工及使用工段设备技术员参加，对预检做核对和补充。3、编制修理技术准备书在预检测绘后，由主修技术人员编制“修理技术准备书”，其主要依据是设备的历史情况（指历次大、中修、事故损坏和改装情况等），修前的设备技术状况的各种预检记录以及修理组织措施方案。修理技术准备书一式三份，经汇签后分别交使用车间，承修车间和设备管理员存档。六、验收及移交1、设备大、中修、保养后由设备管理部门组织设备主修技术员、工段设备负责人、检验员、主修钳工、操作工参加验收，验收后，由主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送生产设备管理部门、设备使用工段、财务部、企业管理规划与基建部各一份。2、验收后由计划员将有关的修理资料（包括设备送修移交单、大修技术准备书、缺损件明细表、精度检修记录、技术性能试验记录、设备修理完工验收通知单等），收集整理交设备管理员和公司档案室存档。3、验收运转三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人负责返修，并承担相应责任。4、设备修理的移交：安排机修车间大修的设备验收结束后，由送修车间设备员填写“设备移交单”（一式三份），设备主管部门、机修车间、送修车间各一份。七、检查与考核本制度由设备主管部门负责管理执行检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部、财务部监督。企业特种设备安全管理架构制度篇五1、目的为加强公司对特种设备安全管理工作的领导，建立、健全特种设备安全管理组织机构，实现特种设备的综合管理，明确各有关特种设备安全管理部门及人员职责范围，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司范围内所有特种设备的日常安全管理。3、部门及人员相关3.1特种设备安全管理相关部门有安全环保部、生产部、工艺设备部、电自仪部、行政管理部、财务部、采购部、人力资源部。3.2工艺设备部为特种设备安全管理部门，生产部为岗位培训教育部门，行政管理部为特种设备档案安全管理部门，电自仪部、财务部、采购部、人力资源部为特种设备安全管理辅助部门。3.3与特种设备相关之部门应安排专人负责特种设备安全管理相关事宜。4、部门及安全管理人员主要职责4.1公司总经理（副总经理）主要职责4.1.1遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。4.1.2审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援预案。4.1.3督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。4.1.4参加特种设备安装验收及试车。4.1.5组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。4.1.6组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。4.1.7组织特种设备事故应急预案的演练。4.1.8参加特种设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事故调查处理工作。4.2工艺设备部及管理人员主要职责4.2.1贯彻执行上级特种设备管理制度和法规，落实特种设备安全管理方针和目标。4.2.2负责特种设备日常管理、更新方面的技术工作，对特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查，并办理相关汇报事宜。4.2.3建立健全特种设备台账，并及时更新。4.2.4起草特种设备各项安全管理制度，上报批准并贯彻落实。4.2.5制定特种设备操作、维护、检修等技术规程。4.2.6负责压力容器、压力管道、安全阀等特种设备及附件的定期检查检验工作。4.2.7编制特种设备大修方案及材料计划。4.2.8检查特种设备操作情况，并提出合理化建议。4.2.9配合行政管理部建立和健全特种设备安全技术档案。4.2.10负责压力容器、压力管道安装取证和换证工作。4.2.11编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。4.2.12负责特种设备操作人员操作和维护人员的技术培训。4.2.13向当地安全监察机构报送特种设备数量和变动情况的统计报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理情况等。4.2.14组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关规章制度的培训。4.2.15按规范协助采购部订购特种设备、配合安装单位安装特种设备、按特种设备规范验收特种设备。4.2.16参加特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。4.2.17协同组织特种设备事故应急预案的演练。4.2.18参加特种设企业特种设备安全管理架构制度篇六1、安全检查要做到经常性，充分发动员工，坚持专职检查与员工检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关，堵塞漏洞。2、定期安全检查由特种设备安全管理部门组织实施。每年安排一次年度安全检查。主要检查内容：查设备、查制度、查措施、查事故处理情况等。每月安排一次定期的安全检查。对特种设备使用情况进行检查。在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织有关人员有针对性的进行节前安全检查。特种设备安全管理人员要不定期的开展日常安全检查，到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。3、各部门除配合特种设备管理部门组织的安全检查外，还要每季度组织有关技术人员对设备使用情况，各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈，并作好检查记录。4、部门每周组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况等。发现问题及时反馈，并作好检查记录。5、在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。6、操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或单位领导。7、检查中发现重大安全隐患，必须及时报告单位主管领导，隐患未排除，严禁进行生产。企业特种设备安全管理架构制度篇七（一）设置管理机构1、管理机构。以企业（法人）内部管理文件形式，明确特种设备安全管理机构，并注明机构人员的职务及联系电话。2、机构管理结构图。将管理机构的人员用组织结构图表示，注明各管理人员之间的管理关系以及所管理的部门及设备。（二）明确安全生产负责人及配备特种设备安全管理人员1、明确安全生产负责人。明确本单位的安全生产负责人，安全生产负责人应对本单位特种设备全面负责（安全生产负责人必须是企业的主要负责人）。若安全生产负责人不是法定代表人，应有加盖公章的企业任命书。2、特种设备安全管理人员任命。有加盖公章特种设备专职或兼职安全管理人员任命书，任命书应注明安全管理人员的主要职责及任期，任命的管理人员应与本单位建立劳动关系3、管理人员持证上岗。特种设备管理人员必须经质监部门考核合格，取得国家统一格式的证书方可上岗管理。管理人员必须与企业办理聘任手续并到质监部门备案。企业特种设备安全管理架构制度篇八一、总则1、1特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。1、2安全负责人是特种设备管理的总负责人，应按本规定要求实行安全管理，并对其安全可靠性负责。设备管理机构和设备管理人员对本制度贯彻执行，各级安全人员对本制度实施监督检查。二、机构和职责2、1按照上级部门有关规定建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度，积极消除各类隐患，完善生产工艺流程，提高特种设备安全性能和管理水平，保证特种设备安全运行。2、2安全负责人对本单位特种设备的安全全面负责。2、3生产部是特种设备的安全管理的职责部门，其主要职责是：2、3、1负责贯彻国家、地方、行业及企业有关特种设备安全监察的法律、法规和管理规定并组织实施；2、3、2负责制定特种设备安全管理规定和安全操作规程并监督实施；2、3、3负责特种设备的注册登记及台帐管理工作；2、3、4负责特种设备安装、维修、运行、检验各环节的监督检查；2、3、5负责制定特种设备检验及人员培训计划。三、特种设备监督管理3、1特种设备使用要严格执行国务院373号令《特种设备安全监察条例》及国家、地方、行业及企业内部相关的法规、标准及管理规定。3、2特种设备在安装完毕后，在投入使用前或投入使用后30日内，依法进行注册登记方能使用。3、3建立完整的特种设备台帐及技术档案。3、4配备专职或兼职的特种设备管理人员，制定安全检查制度，明确安全检查人员、检查内容和检查频次，安全检查不低于每月一次。对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理，影响特种设备安全运行的隐患，在隐患处理前严禁设备运行。3、5特种设备操作人员必须持证上岗，并定期组织对人员的安全技能进行考核和培训。3、6制定和完善事故应急预案，要求预案要制定到每台设备，每个