吊装施工施工进度计划

3.1施工总体进度计划 23.1.1目标及关键控制点 23.1.2施工总进度计划 33.2主要物资供应计划 43.2.1物资采购 43.2.2物资封样与入场检验计划 63.2.3物资供应计划 93.2.4物资供应保证措施 113.2.4.1物资供应进度保证措施 113.2.4.2物资供应质量保证措施 113.2.4.3抢工期间物资保证措施 123.3主要施工机械、设备进场计划 123.3.1主要投入计划 123.3.2机械设备保证措施 153.3.3计量器具保证措施 153.3.4大型机械设备供应保证措施 163.4劳动力安排计划 173.4.1技术工种配备原则 173.4.2劳动力计划表 183.4.3劳动力安排保证措施 193.4.3.1劳动力基本素质的保障措施 193.4.3.2劳动力投入的保障措施 203.4.3.3劳动力组织的保障措施 203.4.3.4劳动力调配管理措施 213.4.3.5劳动力及时供应措施 213.5工期管理组织保障 223.5.1成立工期管理领导体系保障 223.5.2工期管理组织措施保障 233.5.3进度计划的编制、监控及调整管理保障 233.5.4工期管理流程 243.6工期管理制度保障 253.7工期管理资源保障 263.7.1劳动力投入的保障措施 263.7.2施工机械设备投入的保障措施 273.7.3检试验仪器投入计划及保证措施 283.7.4材料供应的保障措施 293.7.5经济保障措施 303.8工期管理技术保障 303.8.1新技术应用计划 303.8.1.1新技术项目应用 303.8.1.2新技术应用具体内容 313.8.1.3方案编制计划 353.8.1.4深化设计计划 353.8.1.5样板引路计划及工程技术复核计划 363.9各阶段进度计划和保证措施 363.9.1深化设计计划和保证措施 363.9.2现场实施阶段工期保证措施 373.9.3验收计划和工期保证措施 373.10确保开工后连续施工的措施 383.10.1保证进度的高温施工措施 383.10.2保证进度的雨季施工措施 393.10.3保证进度的冬季施工措施 403.10.4保证进度的夜间施工措施 413.10.5保证进度的节假日施工措施 423.10.6保证进度的农忙施工措施 433.10.7物资、机械设备保证措施 433.10.8劳动力保证措施 443.10.9必要抢工措施 443.1施工总体进度计划我们在施工总进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。3.1.1目标及关键控制点1总工期管理目标计划工期：240日历天。计划开工日期：2021年10月30日计划竣工日期：2022年6月28日具体开工时间以开工令为准2关键节点工期目标为了保证工期总体目标的实现，根据工程特点和现场情况，结合施工区段的划分和总体施工组织情况，现将工期目标进行了分解，制定了里程碑工期和总工期节点控制目标，具体见表3.1.1-1。序号实施阶段工作内容最迟完成时间1深化设计阶段幕墙施工图设计2021.11.102材料定样完成2021.11.303施工方案报审、项目策划2021.11.304样板制作实体样板制作2021.12.205测量放线测量放线2021.11.306幕墙性能试验幕墙性能试验（样件）2021.12.307外立面幕墙龙骨地面组装加工2022.03.108龙骨吊装2022.03.319面板安装2022.04.3010内立面及中庭幕墙龙骨安装2021.01.0511面板安装2022.03.1012金属屋面龙骨安装2021.11.2613压型钢板安装2021.12.1114保温棉、吸音棉、防水卷材施工2021.12.2615面板安装2022.01.1016圆形采光顶龙骨地面组装加工2021.12.2617龙骨吊装2022.01.1018面板安装完成2022.01.2519竣工清理打胶清理2022.05.28表3.1.1-1重要工期节点一览表3.1.2施工总进度计划图3.1.2-1施工总进度计划网络图3.2主要物资供应计划3.2.1物资采购1物资采购流程1）资料及样品上报材料采购前，我项目物资部将编制相关产品资料提交业主、设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、审阅、修正和重新提交及开始生产所要求的日期）提交建设单位。2）考察和确定材料供应商根据我公司管理制度，由公司物资部、项目部组织，邀请业主、设计院等实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后评定选择供应商。3）材料合同签订由技术部配合设计部，根据设计做出材料计划，项目物资部根据材料计划编制采购计划并报公司物资部审核，物资部审核通过后，与确定的材料厂家签定供货合同。4）材料计划与供应材料合同签订后，由工程部、技术部、设计部配合提出材料分段供应计划，并与材料供应商协商确定最终的材料供应批次与时间。5）材料入库对供应商发货进厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后，提请建设单位、监理单位抽查，合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。2物资采购组织措施1）供应商确认材料采购由公司物资部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写供应商评定表，最后评定和选择供应商进行采购。辅助材料授权采购员按优良供应商名册选择供应商。2）材料计划与供应根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工现场构件和半成品的需要量，确定运输方式，编制运输计划，落实运输公司，做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。3）质量检验质量部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场。3.2.2物资封样与入场检验计划1物资封样报审根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、幕墙工程如期开工，入场后，我公司对铝板、玻璃、铝型材、五金件等涉及样色、样式的大宗材料与材料厂家沟通报送样品，会同建设单位、设计单位等参建单位尽快进行材料封样。需要进行封样、定样的材料详见表3.2-1。封样材料表（包括但不限于）序号封样材料使用位置16+1.52pvb+6LOW-E+12Ar+6彩釉+1.52pvb+6中空钢化夹胶彩釉玻璃建筑外立面大面玻璃幕墙26+1.52pvb+6LOW-E+12Ar+8中空钢化玻璃内立面、中庭、圆形采光顶玻璃幕墙36+1.52pvb+6钢化夹胶玻璃内立面及中庭玻璃幕墙48超白LOW-E+12Ar+8中空钢化玻璃门斗50.9mm65/400型氟碳涂层铝镁锰屋面板金属屋面63mm穿孔铝单板门斗73.0、4.0mm氟碳喷涂铝板建筑外立面大面铝板幕墙8铝型材玻璃幕墙及铝板幕墙底座9钢材/钢件钢骨架及连接件10百叶内立面部位11保温岩棉屋面及外墙保温层12防火岩棉防火封堵部位13防火密封胶防火封堵部位14结构密封胶和耐候密封胶结构密封胶用于附框粘接、耐候密封胶用于胶缝密封15地弹簧门五金件出入口门的位置16后置埋件室内幕墙生根埋板图3.2-2封样报审流程为保证材料封样送审顺利，不影响材料进场及使用，在材料送审过程中采取以下措施：1）送审样品及资料至少提前1周送至项目部，项目部组织技术人员、设计人员进行样品审核；2）项目技术人员提前学习相关检测标准及检测要求，检查资料对错做到清楚无误；3）送审资料采取重复检查方式，着重注意检查资质过期、执行标准不匹配、样品与资料规格不一致、检测项目不全、资料涂改等情况，确保材料的合格使用。送审资料审查内容详见表3.2-3。表3.2-3送审资料预审检查表序号资料名称审查内容1送审表1）规格型号填写不正确、多类型填写；2）使用区域填写不明确；3）未加盖项目章。2营业执照1）材料厂家营业执照过期；2）无营业期限；3）未提供营业执照。3全国工业产品生产许可证1）是否提供全国工业产品生产许可证；2）全国工业产品生产许可证未附明细；3）全国工业产品生产许可明细是否包含报审材料。4出厂合格证、质检证明、检测报告1）厂家名称不一致；2）未注明生产日期、批号、检测日期；3）资料日期不合理；4）材料是否过保质期；5）执行标准不明确、不匹配、过期；6）报告规格型号不匹配、不正确、与标准不符；7）检测项目不全、无结论、结论不严谨或错误。5其他问题1）是否有涂改；2）关键内容模糊不清。4）材料使用前，至少24小时，将样品、资料送至监理单位以备审核。2幕墙材料入场检验原则1）幕墙材料采购后运至施工现场，材料卸车前邀请建设单位、监理单位等进行现场检查。2）由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。3）厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。4）质量部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场。3材料检验措施1）型材（1）核对厂家提供的材质单，产品出厂合格证，十年质量保证书是否齐全，成份性能是否符合GB5237的要求。（2）用钳式硬度计检查硬度（抽检比例3%--5%）。（3）用膜厚仪检测漆膜厚度。粉末喷涂和氟碳喷涂型材抽取比例10%--20%，型材表面平滑、均匀、不允许有留痕、皱纹、鼓泡、裂纹、发粘等影响使用的缺陷。（4）用卡尺、千分尺、角度尺、高度尺和R规等检测型材断面尺寸是否符合开模图要求。（5）型材不允许有明显的色差，使用色差仪测量。涂层颜色应与合同规定标准色板基本一致，膜厚符合喷涂要求。（6）目测型材表面是否清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀、气泡和目视色差等缺陷存在。（7）氧化型材、着色型材不允许有电灼伤及氧化膜脱落，允许距端头80mm内局部无膜。2）玻璃（1）检验玻璃厚度、长度及对角线尺寸；（2）将玻璃垂直放置，用钢直尺或紧绷线绳靠玻璃凹面平行上边检测玻璃平面度、弯曲度，要求最大距离不超过0.3%。（3）用钢卷尺检查胶层厚度，按规定值±2mm。（4）用波纹量规测量钢化玻璃的平面度。（5）用中空玻璃测厚仪，检测中空玻璃厚度。（6），要求自然光下距中空玻璃正面约10cm用肉眼观察，内表面应清洁，间隔铝条无变形，不得有妨碍透视的污迹，夹杂物及密封胶，飞溅现象光线不好时可借助检验灯箱。外观质量100%检验。4）铝板（1）用卡尺检查铝板厚度；（2）用膜厚仪检测漆膜厚度；（3）目测铝板表面是否清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀、气泡和目视色差等缺陷存在。（4）目测检查铝板锚固所需要的锚固件是否齐全、符合要求。（5）目测检查铝板外包装是否完好，是否有擦伤（6）将铝板垂直放置，用钢直尺或紧绷线绳靠玻璃凹面平行上边检测铝板平面度、弯曲度。（7）用钢直尺检验铝板长度及对角线尺寸；5）钢材（1）用游标卡尺检查钢材厚度；（2）用钢直尺检查钢材规格是否符合设计要求；（3）用膜厚仪检测漆膜厚度；（4）核对厂家提供的材质单，产品出厂合格证，材料检查报告是否符合要求。6）其他材料其他材料依照幕墙质量验收规范及各种材料相应的材料质量检验规范，依照设计要求检查。7）其他要求（1）材料入场检测结束后及时填写质量记录，合格材料入库存放，不合格材料拒收返厂。（2）检测全过程实行实施录像并要求建设单位、监理单位参加，保证检测法规性。3.2.3物资供应计划根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、幕墙工程如期开工，入场后，我公司立即对钢材、铝型材、铝板、玻璃等大宗材料与材料厂家沟通，各单体材料拟进场日期如下：表3.3-1幕墙材料进场计划表123456支本工程玻璃用量较大，有中空钢化夹胶玻璃、中空钢化双夹胶彩釉玻璃、夹胶玻璃和中空钢化夹胶超白玻璃等。需要在采购计划前与玻璃厂家沟通，提前统计出所有玻璃的加工尺寸、形状等必要数据。采购时由专人在玻璃厂家进行监督，保证玻璃生产的进度满足采购、加工的要求。本工程所需金属板量较大，有大量双面喷涂铝单板加工周期相对较长。为了保证采购、加工进度，我司在封样确认后，立即派专人到铝板厂家进行沟通，保证铝板的采购时间符合工程进度需求。本工程铝合金型材用量相对较大，主要是幕墙龙骨、连接副框等。为了保证铝型材的按时供应，为工程工期争取时间，我司立即派人到铝型材生产厂家进行沟通。本工程钢材为标准型钢，用量较大，考虑到钢材需提前加工，所以采购时间要提前。其它材料包括五金件、结构密封胶和耐候密封胶等都依据材料的供货厂家、加工周期确定采购周期，对于进口产品，所需采购时间长于国内产品，其采购需要提前于其他材料的采购时间。我司将在最短的时间内完成图纸的深化设计并得到业主、建筑师的确认，然后制定出相应采购计划。为了达到提前生产、提早备料的目的，将采取整批下订单，但分期分批回料的策略，使材料既能满足生产的需要，也不会发生严重库存积压的现象。3.2.4物资供应保证措施3.2.4.1物资供应进度保证措施1物资合同中明确约定材料供应时间（自计划提出之日起至材料进场）限制条款、对各种原因造成的供货延迟制定日期限制，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金；对于超出供货日期及无理由材料供应不足的进行相应的处罚措施。2明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。3项目部根据施工进度计划制定相应的材料供应总计划、材料供应月计划、材料供应合同签订计划、材料加工计划。每个月对照施工计划倒排材料进场计划、材料计划提出计划。通过超前计划严谨的计划体系、严格的监督实现材料的超前计划，超前加工，实现材料的及时供应。4通过物联网技术实时关注材料加工及运输信息，及时掌握、反馈材料加工、供应情况，做到有的放矢，保证材料供应。3.2.4.2物资供应质量保证措施1材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须符合国建相关规范规定且符合设计要求。项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要进行抽样检查、严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用。2项目部派专人驻厂与厂方对接、提供技术参数数据，材料供货方除根据材料计划单加工外，还需对成型产品进行复测并提供相应的测量数据。材料进场后由质检员、施工员及片区负责人进行抽样检查，对于超出质量允许范围的一概退场。3材料运输时，从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100mm，并不得堆放挤压；板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤；在吊运处设置安全警戒区域，区域内不得有非工作人员，由专人通过对讲装置进行上下协调搬运，避免不必要的人员伤害与产品损坏。4明确约定材料供应质量限制条款。将各种材料的技术参数、质量要求、参考的质量规范的编入材料合同中，并从每笔材料款中扣10%作为质量保证金。对于质量不达标的材料进行退场处理，并对因退货造成的工期拖延给予一定处罚，从质量保证金中扣取；对于连续多次质量不达标的材料，将改换供货商的方式以保证质量要求。3.2.4.3抢工期间物资保证措施1储备抢工物资、检查抢工设备，组织抢工队伍，要确保排水设施、机电设备的安全正常运行，确保垂直运输设施的稳固和防风安全，确保临时用电设施防水防触电的安全措施落实到位。2我司对项目签署的所有合同，包括施工合同以及补充协议、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使我司能够对有关各方进行有效地成本管理、协调，确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害。3本工程玻璃、复合铝板用量较大。需要在采购计划前与厂家沟通，提前统计出所有材料的加工尺寸、形状等必要数据。采购时由专人在厂家进行监督，保证材料生产的进度满足采购、加工的要求。4本工程钢材为标准型钢，用量较大，考虑到钢材需提前加工，所以采购时间要提前。5其它材料包括五金件、结构密封胶和耐候密封胶等都依据材料的供货厂家、加工周期确定采购周期。我司将在最短的时间内完成图纸的深化设计并得到业主、建筑师的确认，然后制定出相应采购计划。6利用云采购平台以及物联网系统对所需各种主要材料进行实时监控，以保证提计划、材料加工、物流运输、现场安装使用四个环节的高效链接，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。7为了达到提前生产、提早备料的目的，将采取整批下订单，但分期分批回料的策略，使材料既能满足生产的需要，也不会发生严重库存积压的现象。3.3主要施工机械、设备进场计划3.3.1主要投入计划根据本幕墙工程的工程量和技术要求，我司将进行充分的技术和资源的准备工作，为工程顺利开展和工程现场的合理布置提供依据，施工机具的选择如下所示：1生产工艺设备的准备按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，具体参见生产设备配置表：表3.3-1生产设备配置表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1双头斜榫切割机JS-1105德国20202.5良好2多头直条切割机CGl-40003德国20202.2良好3型钢切割机KT-46230德国20202.5良好4半自动切割机CGl-3020德国20201.8良好5摇臂钻床7-3040*1612德国20201.5良好6立式压力机YA32-31511国产20201.8良好7卧式压力机DC-31511国产20202.1良好8板料折弯压力机WC67Y14国产20201.6良好9液压摆式剪板机QC12Y15国产20202.0良好10数控加工中心GREENVERSUS4000CNC6意大利20202.6良好11台式钻铣床ZXJ701612国产20201.5良好12三轴卷板机W1118国产20201.7良好13攻丝机25国产20200.3良好14立式多能铣床X5424A11国产20201.6良好15多功能机床ZXJM40A11国产20201.7良好16多工位冲床ICL-10A11北京20201.2良好17多轴仿形铣床FX2-290011北京20201.8良好18组合冲床11沈阳20202.1良好19板料折弯压力机WC6Tr80×320010上海20202.3良好20液压摆式剪板机QCIIY6×220010上海20202.8良好2施工机具及检测仪器的准备我司根据采用的施工方法，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。幕墙施工各阶段现场准备投入的主要设备及机具如下表所示：表3.3-2现场准备投入的主要设备及机具序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻BX-12530日本20200.65良好幕墙安装2手电钻6409型40上海20200.15良好幕墙安装3砂轮机MQP322020上海20191.0良好幕墙安装4电焊机J4480上海202017良好幕墙安装5卷扬机1K1.66国产20192.0良好幕墙安装6手枪钻BD15230北京20190.15良好幕墙安装7钢材切割机2x1066国产20191.75良好型材加工8手提电据9”10日本20201.3良好型材加工9玻璃吸盘/15国产2020/良好现场施工10对讲机GP8815日本2019/良好现场施工11叉车CPCD302国产2019/良好幕墙材料12货车/3武汉2019/优良幕墙施工13三级配电箱B-0324南京2020/优良幕墙施工14流动配电箱120北京2020/优良幕墙施工15登高车41m20国产2019/优良幕墙施工16登高车56m2国产2019/优良幕墙施工17汽车吊50T10国产2019/优良幕墙施工18汽车吊200T1国产2018/优良幕墙施工19电动吊篮ZLP63040国产20213KW优良幕墙施工幕墙施工各阶段现场准备投入的主要检测仪器如下表所示：表3.3-3现场准备投入的主要检测仪器序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻BX-12530日本20200.65良好幕墙安装2手电钻6409型40上海20200.15良好幕墙安装3砂轮机MQP322020上海20201.0良好幕墙安装4电焊机J4480上海202017良好幕墙安装5卷扬机1K1.66国产20192.0良好幕墙安装6手枪钻BD15230北京20190.15良好幕墙安装7钢材切割机2x1066国产20191.75良好型材加工8手提电据9”10日本20201.3良好型材加工9玻璃吸盘/15国产2020/良好现场施工10对讲机GP8815日本2019/良好现场施工11叉车CPCD302国产2019/良好幕墙材料12货车/3武汉2019/优良幕墙施工13三级配电箱B-0324南京2020/优良幕墙施工14流动配电箱120北京2020/优良幕墙施工15登高车41m20国产2020/优良幕墙施工16登高车56m2国产2020/优良幕墙施工17汽车吊50T10国产2020/优良幕墙施工18汽车吊100T1国产2020/优良幕墙施工19汽车吊200T1国产2020/优良幕墙施工20电动吊篮ZLP63010国产20213KW优良幕墙施工3.3.2机械设备保证措施1本工程施工用机械设备的调配是制约本工程施工的关键性因素之一。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，施工前对大型施工设备的供应渠道做出妥当的安排，避免耽误工期。2编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。3根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。4加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。5对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障设备无法短时间内修复，便将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。6合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。7我们在投标前期，已经着手准备，主要机械、设备已经落实。3.3.3计量器具保证措施1检验、测量和试验设备的校准、标识及报废1）技术管理部制定计量器具的周期检定计划，并按周期检定计划将计量器具送交国家指定的计量检定机构进行周期检定。2）经检定合格的计量器具，由技术管理部统一贴上带有表明检定状态的标志进行标识，如注明有效期限等。不进行标识的计量器具不得使用。3）发现检验、测量和试验设备偏离标准状态时，应立即采取以下措施：施工现场应立即停止使用，更换合格计量器具，并做好标识，防止混用。技术管理部应立即评定已检验和试验结果的有效性，评定方法为重新测试，检查设备误差值是否能满足业主对质量的要求。记录以上所有评定结果和情况，并保存记录。4）凡检定不合格或已无法修复的计量器具，由使用单位报技术管理部批准，采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。2检验、测量和试验设备的使用、维护和保养1）检验、测量和试验设备的维护和保养由使用单位进行。2）计量器具日常搬运按照说明书要求进行。必要时可在搬运后进行一次校正。3）当计量器具出现故障时，应由指定机构和专人进行维修，并保存记录。3检验、测量和试验设备的封存1）计量器具如在一段时间内不被使用时，需进行封存处理。2）计量器具封存应由使用单位写书面申请，报技术管理部审批。3）封存中的计量器具应按产品说明书进行日常维护保养。4）封存计量器具在重新启用前，使用单位应通知技术管理部，报送国家指定机构校准，并保存记录。4检验、测量和试验设备的资料管理1）技术管理部设置计量资料管理室，并设专职的资料员，负责计量资料管理。2）计量资料员应按计量器具分类，建档管理各类资料。3）计量器具的购置、校准、标识、使用、维护、保养、封存和报废均应及时形成文字记录，其资料由计量器具管理的直接责任人负责移交计量资料管理室，并与专职计量资料员做好交接记录。3.3.4大型机械设备供应保证措施施工机械设备对工期的保障主要在于施工机械设备安装验收及时、施工使用正常、维修保养及时，能够保证施工使用不因施工机械原因产生中断。保证工期的施工机械设备投入保障措施详见表4.4-1。表3.3-4保证工期的施工机械设备投入保障措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验1）会同总承包机械工程师组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3）会同总承包机械工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4）在安装前，对大型特殊设备如单轨吊机、施工吊篮等编制安装专项方案，并经我公司技术负责人审批。设备验收1）设备安装完毕后，根据专家论证方案，由项目、安装单位、总承包单位、监理单位等进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目专职安全员、复印件交物资工程师进行备案。2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由专职安全员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部专职安全员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、运转时间记录及履历资料等。三定制度由专职安全员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由施工班组填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由专职安全员对机械设备操作人员进安全技术交底。检查保养制度由专职安全员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由专职安全员负责。在机械设备投入使用前，专职安全员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经防噪处理后机械设备噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用燃油和润滑油符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。4机具设备维修保养专职安全员在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对劳务班组提供设备由班组长编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由专职安全员督促实施并做好记录。机械设备的修理由专职安全员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，专职安全员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。3.4劳动力安排计划3.4.1技术工种配备原则1不同工种配备坚持“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，根据各分项工程工程量及施工进度计划要求配备劳动力，确保每一项计划切实完成。不同工种间依据各自工序施工进度在保证按期完成相应工程量的情况下，保留一定余量，在保证按各自工序按时完工的同时既不会导致过分窝工，又能及时组织抢工满足工期要求。在技术工种配备时以单一专业技术数量工为主，同时注意配备一定量的跨专业技术熟练工人，必要时作为后备力量进行抢工作业。各工种人员配备数量以满足施工要求为主，兼顾流水施工节奏。2同工种技术工人配备原则1）幕墙施工对技术要求、经验要求高，因此各工种人员配备以熟练专业技术工为主。2）由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3）普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4）难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5）随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。3劳动力预备原则在按照劳动力需求计划组织劳动力入场的同时，在公司劳动力资源中选择一致经验丰富，资质符合要求的队伍作为预备队，以备抢工应急。3.4.2劳动力计划表劳动力计划安排表详见表3.4-1。表3.4-1劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况30d60d90d120d150d180d210d240d测量放线工1010101010555吊篮安装工105222228埋件工664444电工33333221幕墙电焊工5202020151055龙骨安装工51020202025155玻璃安装工152525352010金属板安装工15202010金属屋面安装工1010151510打胶工335122010辅助工510152030303030合计447410212214415511984备注1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排；3.4.3劳动力安排保证措施3.4.3.1劳动力基本素质的保障措施1进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗。2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6认真做好班前交底，让工人了解施工方法、掌握操作要领，施工质量标准、施工中安全注意事项及文明施工要求。7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8对拟进场人员进行体检及基本安全知识、施工技术知识进行测试，身体健康、考核合格者方能进入现场施工。特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。9进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。10对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3.4.3.2劳动力投入的保障措施1开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房。2成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。3做好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。4建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入。5合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。6根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。7施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。8配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到"人停机不停"。3.4.3.3劳动力组织的保障措施1在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划。2劳动力进场要保证质量,进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中持证上岗率100％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。3充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。4在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。5选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。6与劳务层签订合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。7为保证工程施工质量、进度、安全，提高项目管理和资源整合能力，项目部对施工队实行任务管理与目标管理相结合的方式。8健全内部承包责任制，强化施工人员质量意识，充分调动职工的积极性和自觉性，还要注意结合实行目支标、成本控制方法来实行，保证安全、优质、快速完成工程。9明确约定劳动力进退场工作申报制度。劳动力退场前必须向项目部提出退场申请，经管理人员确认同意后方可退场。3.4.3.4劳动力调配管理措施1在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。2推行目标管理：根据施工进度计划，将总工期分割成若干段，制定每一段的施工目标；根据施工目标对施工队伍制定详细的任务计划（进度、质量）。在签订劳务合同时，将要求的进度、质量、成本等目标及为保证目标达成的各种措施编入合同中。4推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。5制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.4.3.5劳动力及时供应措施1根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。2施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费3在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4如果个别区段出现工期滞后10天以上并且继续恶化，计划管理不能满足业主关键节点需求的情况时，我项目部将从其他区段（现场共划分为7个施工区段）抽调20—30人组成临时抢工队伍对其进行抢工，确保其现场施工人员数量，保证其工程质量、安全、进度要求不降，严格按业主要求完成关键节点部位施工5在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，并在工地附近确定一定量的常备劳动力，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。3.5工期管理组织保障3.5.1成立工期管理领导体系保障为实现本工程的工期目标，必须成立强有力的工期管理领导小组，加强现场管控，与各专业单位积极协调配合，充分发挥我公司的管理协调服务职能，确保工程有序高效运行，顺利实现工程既定目标工期。为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和业主指定的各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。具体组织结构详见图8.2-3。图3.5-1工期保障组织机构我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。3.5.2工期管理组织措施保障1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。3.5.3进度计划的编制、监控及调整管理保障1进度计划的分级编制本工程进度计划可分为三级依次为：总进度（年）计划、月进度计划、周进度计划。其中总进度计划为月进度计划的依据，月进度计划为周进度计划的依据；周进度计划通过施工日志的形式来核查进度计划的实施情况。2进度计划的监控进度计划编制完成后，通过定期绘制进度前锋线、BIM进度模拟等方式进行施工进度监控。3进度计划的动态调整进度计划对现场施工起指导作用，对项目工期目标的实现有着不可替代的作用；但在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出项的问题进行全面的估计；我们就通过月进度计划、周进度计划及日计划的动态调整来减少甚至消除由此给施工总进度计划带来的影响。3.5.4工期管理流程工期管理流程图3.5.4-1。图3.5.4-1工程管理流程图具体工期管理方法详见表3.5.4-2。表3.5.4-2工期管理方案序号方法内容1进度计划编制1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计等准备、材料招投标及场外加工定货三条线同时进行。2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。3）以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制相应的分项工程专项进度计划、方案编制计划、材料供应计划等，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(计划工期）的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目经理部审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测1）项目经理部各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。3）要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场各施工段工程师跟进现场进度。4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理1）每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2）每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目部将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，项目经理部根据上月要求完成的工程节点目标进行检查，对未完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工进度报告每月25日向总承包、监理及业主提供当月工程执行情况、下月施工进度计划和各种资源与进度配合调度状况。3.6工期管理制度保障具体工期管理制度保障详见表3.6-1。表3.6-1工期管理制度保障序号措施具体内容1项目施工管理1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、配合、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥积极协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，积极配合设计单位、总承包单位、建设单位等相关单位，确保各项目标的实现。2进度考核严格按照合同条款中规定的工期对劳务队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。3开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。4流水施工技术1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。5交叉施工管理1）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。2）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。6协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与总承包单位、建设单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强与业主、监理、设计方的合作与协调。积极参与总承包管理的各种协调会，加强与参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。7平面管理加强平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本单位将根据结构主体、钢结构、幕墙安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。8后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。3.7工期管理资源保障3.7.1劳动力投入的保障措施劳动力对工期的保障主要在于劳动力的充足、对于施工进度的奖罚措施等，保证不因劳动力原因等产生滞后、窝工等。保证工期的劳动力保障措施详见表3.7.1-1。序号措施保证措施1管理制度1）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理2劳动力调整制度1）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及安排施工时间，以保证进度计划的顺利进行。2）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3）在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3施工定量制度按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4奖励制度推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。5节假日抢工方案遇到需要抢工时，在重要节假日、春节等情况下，提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定。6后勤保障制度做好职工的后勤保证工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。表3.7.1-1保证工期的劳动力保障措施3.7.2施工机械设备投入的保障措施施工机械设备对工期的保障主要在于施工机械设备安装验收及时、施工使用正常、维修保养及时，能够保证施工使用不因施工机械原因产生中断。保证工期的施工机械设备投入保障措施详见表3.7.2-1。序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验1）会同总承包机械工程师组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3）会同总承包机械工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4）在安装前，对大型特殊设备如单轨吊机、施工吊篮等编制安装专项方案，并经我公司技术负责人审批。设备验收1）设备安装完毕后，根据专家论证方案，由项目、安装单位、总承包单位、监理单位等进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目专职安全员、复印件交物资工程师进行备案。2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由专职安全员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部专职安全员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、运转时间记录及履历资料等。三定制度由专职安全员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由施工班组填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由专职安全员对机械设备操作人员进安全技术交底。检查保养制度由专职安全员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由专职安全员负责。在机械设备投入使用前，专职安全员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经防噪处理后机械设备噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用燃油和润滑油符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。4机具设备维修保养专职安全员在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对劳务班组提供设备由班组长编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由专职安全员督促实施并做好记录。机械设备的修理由专职安全员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，专职安全员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。表3.7.2-1保证工期的施工机械设备投入保障措施3.7.3检试验仪器投入计划及保证措施检试验仪器对工期的保障主要在于设备满足使用要求、施工使用正常、维修保养校检及时、精度准确，能够保证施工使用不因检试验不足、不准确等原因产生中断、返工。保证工期的施工检试验仪器投入保障措施详见表3.7.3-1。表3.7.3-1保证工期的检试验仪器投入保障措施序号保证措施1检试验仪器检验检试验仪器进场前检验1）会同测量、试验工程师组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查检试验仪器的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，等项内容，并填写《检试验仪器进场验收记录》。2检试验仪器日常管理检试验仪器台帐检试验仪器经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部测量工程师、试验工程师登记进入项目检试验仪器台帐备案。对台帐内的检试验仪器建立技术档案，档案中包括：使用合格证、保养记录统计、校准记录等。三定制度由测量、试验工程师负责贯彻落实检试验仪器的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由施工班组填写检试验仪器三定登记表并报项目备案。检查保养制度由技术负责人负责组织相关测量工程师、试验工程师对检试验仪器进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3检试验仪器的使用管理检试验仪器的使用管理由测量工程师、试验工程师负责。在检试验仪器投入使用前，工程师熟悉检试验仪器性能并掌握检试验仪器的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用检试验仪器，要求操作者遵守操作规程4检试验仪器维修保养校准测量工程师、试验工程师编制检试验仪器维修保养计划，由技术负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。保证每年对入场的检试验仪器进行校准检测。对劳务班组提供设备由班组负责人编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由测量工程师、试验工程师督促实施并做好记录。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证检试验仪器的正常运转。由于检试验仪器发生故障造成事故时，工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。3.7.4材料供应的保障措施材料供应对于工期的保证在于材料供应满足现场要求，质量复合规范要求。我公司已详细了解了可能的不利因素对本工程工期造成的影响，为此我司已在材料采购和供应方面做了充足的准备。具体保障措施详见表3.7.4-1。表3.7.4-1保证工期的检试验仪器投入保障措施序号保证措施1供货网络我公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。2材料计划及供应在图纸会审并经业主封样确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。根据工程进展及工期安排，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。科学合理地组织材料的加工、储备、运输等，实现现场满足一定时间施工要求存货的情况下的持续性供货，保质保量如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。3我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日生产发货，以保证材料及时回厂加工4现场材料使用控制按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。5配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。6质量保证严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。7材料供应应急措施为预防因为某种无法预料的原因造成现场停工，我司将加大生产任务，除了每天按计划运送至现场外，还将一部分用于抢工期的材料、板块在我司于现场周围租用的板块、材料堆放场地存放，以便一旦需要时马上运输到施工现场。3.7.5经济保障措施幕墙材料都为集中采购，因此在工程开工前期资金压力较大。经济保障对于工期的保证在于项目资金充足、能保证项目合理运营，不致因资金短缺导致材料供应不足、劳动力窝工等产生工期延误。经济保障措施详见表3.7.5-1。表3.7.5-1保证工期的经济保障措施序号资金类别保证措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，根据施工进度计划和合同内容以及工程预算，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2资金管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4）特别做好春节及假期资金的准备工作，每年的春节和假期，均需要大量的人工费支出，因此提前作好资金来源准备，确保工程不因资金短缺而造成农民工上访及停工事件，从而影响工程进度。3.8工期管理技术保障3.8.1新技术应用计划3.8.1.1新技术项目应用新技术是建筑业发展的方向，同时也能提高施工效率、大量降低不必要的资源消耗，体现绿色建筑施工环保理念。通过新技术的应用，通过利用内业操作提前预控施工质量，保证施工顺利从而保证工期；保证对材料供应的监控；保证对劳动力资源的动态掌握。通过保证施工现场充足的材料、劳动力，利用先进的施工工艺保证施工进度。本工程拟采用的新技术详见表3.8.1.1-1。表3.8.1.1-1新技术应用项目表序号管理方向新技术分类新技术名称1安全管理信息化技术基于互联网的施工吊篮智能监控技术3技术、进度钢结构技术钢结构深化设计与物联网应用技术4技术、质量钢结构智能测量技术5进度、质量钢结构虚拟预拼装技术6质量管理钢结构防腐防火技术7文明施工绿色施工技术建筑垃圾减量化与资源化利用技术8文明施工施工噪声控制技术9文明施工工具式定型化临时设施技术10绿色施工高性能保温门窗11综合管理信息化技术基于BIM的现场施工管理信息技术12进度管理基于云计算的电子商务采购技术13进度管理基于移动互联网的项目动态管理信息技术14劳务管理基于物联网的劳务管理信息技术3.8.1.2新技术应用具体内容1基于互联网的施工吊篮智能监控技术施工吊篮为幕墙施工必备设备，但安全检查项目繁杂。近几年社会上兴起施工吊篮智能动态监控的风潮，引起众多施工单位的青睐。在该方面我公司正在研发一套施工吊篮智能监控系统，通过该系统，可以利用手机App实时掌握现场施工吊篮运行状态，保持对现场施工吊篮等高处作业机械的实施安全监控。图3.8.1.2-1智能监控系统原理图3.8.1.2-2手机界面图3.8.1.2-3危险报警记录本工程中，我公司也将采用施工吊篮智能监控系统，并展开全方面的研究与应用，以期通过智能化的安全监控方式，纠正工人的不安全行为，防止安全事故的发生。2钢结构技术1）钢结构深化设计与物联网应用技术钢结构深化设计是以设计院的施工图、计算书及其它相关资料为依据，依托专业深化设计软件平台，建立三维实体模型，计算节点坐标定位调整值，并生成结构安装布置图、零构件图、报表清单等的过程。钢结构深化设计与BIM结合，实现了模型信息化共享，由传统的“放样出图”延伸到施工全过程。物联网技术是通过射频识别（RFID）、红外感应器等信息传感设备，按约定的协议，将物品与互联网相连接，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、追踪、监控和管理的一种网络技术。在钢结构施工过程中应用物联网技术，改善了施工数据的采集、传递、存储、分析、使用等各个环节，将人员、材料、机器、产品等与施工管理、决策建立更为密切的关系，并可进一步将信息与BIM模型进行关联，提高施工效率、产品质量和企业创新能力，提升产品制造和企业管理的信息化管理水平。2）钢结构智能测量技术图3.8.1.2-4测量机器人图3.8.1.2-5三维扫描仪钢结构智能测量技术是指在钢结构施工的不同阶段，采用基于全站仪、电子水准仪、GPS全球定位系统、北斗卫星定位系统、三维激光扫描仪、数字摄影测量、物联网、无线数据传输、多源信息融合等多种智能测量技术，解决特大型、异形、大跨径和超高层等钢结构工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度、变形等技术难题，实现对钢结构安装精度、质量与安全、工程进度的有效控制。本工程中，我公司将通过测量机器人、三维扫描仪等测量仪器对钢结构以及主体结构进行测量定位、放线施工，通过高精度的测量保证复杂异形结构的施工精度，保证幕墙的对接安装精度与质量。3）钢结构虚拟预拼装技术采用三维设计软件，将钢结构分段构件控制点的实测三维坐标，在计算机中模拟拼装形成分段构件的轮廓模型，与深化设计的理论模型拟合比对，检查分析加工拼装精度，得到所需修改的调整信息。经过必要校正、修改与模拟拼装，直至满足精度要求。本工程中，我公司将通过测量机器人、三维扫描仪配合BIM模型实现虚拟预拼装。4）钢结构防腐防火技术在涂装前，必须对钢构件表面进行除锈。除锈方法应符合设计要求或根据所用涂层类型的需要确定，并达到设计规定的除锈等级。常用的除锈方法有喷射除锈、抛射除锈、手工和动力工具除锈等。防火涂料分为薄涂型和厚涂型两种，薄涂型防火涂料通过遇火灾后涂料受热材料膨胀延缓钢材升温，厚涂型防火涂料通过防火材料吸热延缓钢材升温，根据工程情况选取使用。3绿色施工技术1）建筑垃圾减量化与资源化利用技术建筑垃圾减量化是指在施工过程中采用绿色施工新技术、精细化施工和标准化施工等措施，减少建筑垃圾排放；2）施工噪声控制技术施工现场应优先选用低噪声机械设备，优先选用能够减少或避免噪音的先进施工工艺。3）工具式定型化临时设施技术标准化箱式施工现场用房包括办公室用房，会议室、接待室、资料室、活动室、阅读室、卫生间。定型化可周转硬性防护棚采用定制化工字钢、钢板、受力构件等组装成型，便于安装拆卸及周转使用。工具式定型化临时设施应工具化、定型化、标准化，具有装拆方便，可重复利用和安全可靠的性能；防护栏杆体系、防护棚经检测防护有效，符合设计安全要求。4）高性能保温门窗高性能断桥铝合金保温窗是在铝合金窗基础上为提高门窗保温性能而推出的改进型门窗，通过尼龙隔热条将铝合金型材分为内外两部分，阻隔铝合金框材的热传导。同时框材再配上2腔或3腔的中空结构，腔壁垂直于热流方向分布，多道腔壁对通过的热流起到多重阻隔作用，腔内传热（对流、辐射和导热）相应被削弱，特别是辐射传热强度随腔数量增加而成倍减少，使门窗的保温效果大大提高。4信息化技术1）基于BIM的现场施工管理信息技术基于BIM的现场施工管理信息技术是指利用BIM技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。2）基于云计算的电子商务采购技术基于云计算的电子商务采购技术是指通过云计算技术与电子商务模式的结合，搭建基于云服务的电子商务采购平台，针对工程项目的采购寻源业务，统一采购资源，实现企业集约化、电子化采购，创新工程采购的商业模式。平台功能主要包括：采购计划管理、互联网采购寻源、材料电子商城、订单送货管理、供应商管理、采购数据中心等。通过平台应用，可聚合项目采购需求，优化采购流程，提高采购效率，降低工程采购成本，实现阳光采购，提高企业经济效益。3）基于移动互联网的项目动态管理信息技术基于移动互联网的项目动态管理信息技术是指综合运用移动互联网技术、全球卫星定位技术、视频监控技术、计算机网络技术，对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，规避项目过程各类风险。我公司开发有专门项目管理信息系统，项目管理情况处于公司实时监控状态，通过公司级监控，保证项目管理目标的实现。4）基于物联网的劳务管理信息技术基于物联网的劳务管理信息技术是指利用物联网技术，集成各类智能终端设备对建设项目现场劳务工人实现高效管理的综合信息化系统。系统能够实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理、工资监管、后勤管理以及基于业务的各类统计分析等，提高项目现场劳务用工管理能力、辅助提升政府对劳务用工的监管效率，保障劳务工人与企业利益。3.8.1.3方案编制计划“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。完备可行的施工方案、专项方案是保证施工安全、顺畅的前提。入场后，我公司项目部将根据施工进度及时完成相应分项工程的专项方案的编制与审批，切实做到“方案先行、有法可依”。3.8.1.4深化设计计划我司将立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。设计团队对幕墙结构、施工各阶段进行模拟工况验算，在最短的时间内完成各个结构的定型和审核。投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全