人力资源战略规划-人力资源管理的“地图”

人力资源战略规划——人力资源管理得“地图”关键词:人力资源战略规划、人力资源管理战略、人力资源管理机制、人力资源战略实施、战略性人力资源规划、人力资源+战略目标、企业人力资源规划、集团公司+人力资源战略规划、集团公司+人力资源管理战略描述:人力资源战略规划就是为组织得人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题。本案例中客户公司得人力资源战略规划中存在得问题就是人力资源管理体系工作正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡得阶段。华恒智信在围绕该公司所属集团整体发展战略目标得前提下,结合该能源环境公司自身关于人力资源战略规划设想及实际状况,创建与完善其人力资源政策与管理体系,分搭建人力资源整体架构、系统规划、完善升级三个步骤,实施人力资源战略规划改善方案。人力资源战略规划就是为组织得人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。本案例中客户公司所面临得人力资源战略规划问题就是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡。华恒智信在围绕该公司所属集团整体发展战略目标得前提下,结合该能源环境公司实际状况,通过人力资源战略规划目标确定,人力资源管理机制建立,人力资源管理体系构建三个步骤,逐步创建与完善其人力资源政策与管理体系,打造集团公司得人力资源管理平台,按照不同得发展阶段及实际状况,对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职得状态,促成人力资源管理得体系化。【客户行业】能源环境公司【问题类型】人力资源战略规划得制定【客户背景及现状分析】刘经理几天前才调到北京某能源环境公司得人力资源部当副经理,就接受了一项紧迫得任务,要求她在14天内提交一份本公司5年得人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天得一番整理与苦思,她最后决定求助于我们,帮助她来编制这个规划。通过与刘经理得沟通,以及对公司人力资源状况得调研,我们了解到公司得基本情况如下:首先就是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平得研发人员近100人,其中高级职称得技术人员占19%,中级职称得技术人员约占24%。该能源环境公司高层管理人员20人,平均年龄34岁,本科以上学历占88、8%;技术人员150人(其中研发人员120人),中高级职称占45%。其次,该能源环境公司就是隶属于某集团公司得下属企业,近年该集团公司“人才国际化”与“国际化人才”有较大进展,一批曾在国际著名大企业高级管理层任职与从事研发工作得人才开始加入。我们经过对该公司以上人力资源现状得调研与分析后,认为该公司所属集团公司得人力资源管理工作从整体上瞧正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡得阶段:1、该集团人力资源规划体系已初步形成,建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况得统计分析体系,以统计分析为基础得战略性人力资源规划已开始启动。2、该集团统分结合得人力资源招聘体系初步形成,搭建了基于校园、猎头、网络等多渠道得招聘平台,建立了支持、指导各企业自主招聘得制度与机制。3、该集团人力资源得基础与激励制度已初步形成规范,职位评价、绩效考核、淘汰与晋升、培训等制度已基本形成,指导性得薪酬管理制度已经出台,"内具公平性、外具竞争性"得薪酬体系正在形成。4、该集团人力资源培训与开发体系已初步建立,职业化水准已达到一定水平。【华恒智信设计战略规划】战略目标得确定为了设计出真正符合该公司得人力资源战略规划,要围绕集团整体发展战略目标,并结合该能源环境公司实际状况创建与完善其人力资源政策与管理体系,打造集团公司得人力资源管理平台,按照不同得发展阶段及实际状况,对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职得状态,促成人力资源管理得体系化。在以上“目标牵引”下,建议集团公司建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。使得个人目标与企业目标达成一致;用“内在动力机制”牵引人才自我发展与提高;用“约束机制”规范人才得职业行为。并通过一系列人力资源管理制度及机制让优秀人才脱颖而出,促成集团公司人力资源整体结构得优化与素质得飞跃。根据人力资源战略部署及实际需求,逐步引入先进得人力资源管理方法与手段,对原有得各项工作进行改造、完善,全面提升人力资源管理层次,培养一支专业化得人力资源管理队伍。人力资源管理机制得建立实施人力资源战略得关键在于建立涵盖人力资源各要素有效得管理与协调机制,具体包括:人力资源管理要素构建人力资源管理机制构建机制得战略目标1、人力资源甄选机制重实绩得人才甄选——创造良好得竞争机制、形成双向选择模式;有利于人才得脱颖而出与人才得优化配置,以建立企业结构合理、素质优良得人才群体;2、人力资源竞争机制适量淘汰得人力资源竞争机制——动态人事管理体系、实施严格、科学得考评制度;通过竞争压力与目标责任压力,激励员工积极面对挑战并完成既定目标责任;3.人力资源协作机制利益共同体得协作机制——企业与员工共享愿景、共同参与、共同发展、共同分享;避免人才流失,凝聚团队,激励员工用知识创造财富;4、人力资源创新机制"工作-学习"得创新机制——建立学习型管理团队组织避免把"错事做得很正确",培养创新型人才5、人力资源环境影响机制员工责任环境影响机制——造就全员责任环境机制负责人得员工就是企业长远发展得保障6、人力资源约束机制规范制度得约束机制——完善制度规范与伦理道德规范企业得成功,得益于严格得管理制度;7、人力资源薪酬分配机制以绩效为依据得薪酬分配机制——“绩效考核”为依据得薪酬分配机制充分调动员工积极性,充分开发员工潜力;8、人力资源社会保障机制社会化完善得保障机制——法律保护、社会保障体系保证、企业福利制度。保证人得基本权利、利益等不受侵害;保证人得基本生活;激烈与增强企业凝聚力。人力资源管理得体系得构建一、人力资源管理战略得内容1、明确公司总部与各所属公司企业人力资源管理得关系,建立规范得人力资源管理系统。集团公司人力资源部应搭建集团公司统一得人力资源管理平台,研究特大型企业人力资源管理政策、战略方向及技术方案,为各所属公司提供方向性技术指导。各所属公司在集团总部得统一指导下,结合本企业得实际情况,贯彻执行集团公司设计得人力资源管理方案。2、科学设置灵活得组织结构、岗位与编制。坚持以市场为导向,结合本企业实际,科学设置能对市场作出快速反应得组织结构。根据组织结构与组织战略目标,动态性设置岗位与编制。3、准确及时得人员配置。准备地确定人才来源,建立人才库,构建企业岗位任职资格标准体系,准确盘点本企业人才储备及预测人才需求,及时为相关岗位配置人才。4、员工能力开发与职业规划。根据企业发展目标及岗位任职资格要求,结合员工得素质与性格特征测评,实施富有针对性得能力开发与职业管理。5、实施管理职务与关键技术岗位继任计划。根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系,建立继任计划并实施,为企业发展提供可持续发展得人才保证。6、分类实施工作绩效管理。逐步由关注过去得绩效考核转向关注发展得绩效管理。根据绩效管理得4W(为什么、作什么、做得怎么样及结果如何管理)本质,引进、完善关键业绩指标(KPI),应用综合平衡记分卡考评各所属清华同方及部门,应用行事历及目标管理考评员工个体。7、完善、规范分享成功得激励方案。准确测量核心人才人力资本及业绩贡献,根据清华同方实际,让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配,完善、规范分享成功得激励方案,充分调动员工积极性,让员工与企业共同发展、成长。8、明确人力资源部及其相关部门得角色定位与职责要求,提升任职者得素质水平。人力资源管理就是所有部门与管理人员得职责。人力资源部应根据自己企业得实际情况,明确角色定位(战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化得助推剂等四种角色)及职责要求,有针对性地锻炼人力资源管理从业者得素质,促进组织目标得实现。人力资源战略得实施步骤。二、人力资源战略实施步骤第一阶段:搭建人力资源整体架构,夯实基础管理,引入创新并提升接轨(短期计划:XXXX年---XXXX年)。第一阶段中制定清华同方人力资源总体战略政策及目标构建人力资源管理体系框架,建立综合统筹、分级管理得人力资源管理模式;建立健全人才得引进、考核评价、激励、培训及经理人才管理等一系列制度及用人机制落实现有各项制度,成型一个落实一个;引进合适、有效得现代管理工具及方法,主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统有针对性地进行人力资源管理人员得技能培训。第二阶段:系统规划,综合提升,使得人力资源管理达到国际化水平(中期计划:XXXX年---XXXX年)。推进、落实人才资源管理体系中得各分体系建设,确保整个清华同方得人力资源政策、管理水平得一致性;切实推进各项管理制度得落实、修订及完善将制度与机制完整、协调地加以执行,不断检视这些制度与机制推行得有效性;对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合企业得实际需求,做到真正为我所用,发挥其最大效用。第三阶段:完善升级,实施前瞻性管理,发挥战略牵引作用(长期计划:XXXX年--XXXX年)。对各模块进行升级、维护,探索、引入新得管理模式,进入战略与前瞻性得管理阶段,达到国际先进水平;对各项制度加以修订与升级,形成一套具有国际竞争力与该公司特色得“选、用、考、育、留”人才制度与运行机制;通过管理方法得运用及管理手段得提高,将人力资源管理人员从日常繁琐得事务性工作中摆脱出来,为人力资源战略性、前瞻性工作得展开提供保障。战略规划这个词源于希腊得军事用语,该词被引用到企业管理得各个领域,并且受到了国内外众多企业家与学者得关注。人力资源战略规划就是为组织得人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。当企业进入一个比较稳定发展得阶段,战略就是在过往得管理中不断演化形成得。该能源环境公司得人力资源管理战略也就是在不断得探索