医疗费用审批与控制制度

医疗费用审批与掌控制度1.总则为规范医院内部医疗费用的使用与管理，提高医疗服务质量，保障医院的经济可连续发展，特订立本《医疗费用审批与掌控制度》（以下简称“本制度”）。本制度适用于医院内全部医疗费用相关的审批和掌控事项。2.费用审批流程2.1患者费用预估2.1.1患者住院或门诊就诊前，医院财务部门应依据患者的病情、诊疗方案以及医保政策等因素进行费用预估，并将预估结果告知患者及其家属。2.1.2医院财务部门可与医疗团队进行沟通，确保患者对费用预估的透亮度和准确性。2.2费用申请与审批2.2.1临床科室在为患者开具治疗项目、药品和料子等医疗服务费用时，需依照规定的费用管理标准和流程填写费用申请单。2.2.2财务部门对收到的费用申请单进行审批，确保申请的合理性和完整性。2.2.3财务部门将审批结果及时通知临床科室，并与其沟通费用的合理掌控措施，确保医疗服务的质量和合理经济性。2.3费用核实与支出2.3.1财务部门对已审批的费用申请进行核实，并确保费用的真实性和准确性。2.3.2财务部门依照医院财务管理制度，经过核实后，及时支出相关费用给供应商、医生和其他相关人员。2.3.3财务部门应建立完善的费用支出记录，以备后续审计和查询。3.费用掌控措施3.1药品及耗材费用掌控3.1.1在药品和耗材采购环节，医院应依法依规进行招投标，选择价格合理、质量可靠的供应商。3.1.2医院药品和耗材库存管理应依照科学的合理数量进行掌控，避开过度购进和挥霍。3.1.3医生开药和使用耗材时，应依照临床指南和规范，合理使用，避开过度使用或滥用。3.2检查、检验和治疗费用掌控3.2.1医院应建立检查、检验和治疗项目的标准价格，确保医疗费用的合理性和透亮度。3.2.2临床科室开具检查、检验和治疗项目前，应明确项目的临床必需性和相关指征，避开不必需的重复检查和治疗。3.2.3医院应推广和应用适合的医疗技术和方法，减少不必需的高价检查和治疗。3.3床位及床位使用费用掌控3.3.1医院应合理配置床位，确保床位资源的充分利用和合理调配。3.3.2医院鼓舞和推广日间手术和门诊手术，减少住院治疗时间和床位占用。3.3.3医院应定期进行床位利用情况的分析和评估，提出改进建议，优化床位使用效率。4.费用管理监督与考核4.1监督机制建立4.1.1医院应建立费用管理监督机制，有特地的人员负责监督和检查费用管理的执行情况。4.1.2监督人员对医疗费用的开支、使用、审批和支出等环节进行定期或不定期的检查和核实，发现问题及时矫正。4.2费用管理考核4.2.1医院应建立费用管理考核制度，对相关临床科室、医生和财务部门进行绩效评估。4.2.2考核指标包含但不限于费用开支、费用预估准确性、费用掌控措施执行情况等内容。4.2.3考核结果将作为相关人员的绩效评价和奖惩的依据。5.附则5.1本制度的解释权归医院管理负责人全部。5.2本制度自颁布之日起生效，并在内部进行广泛宣传和培训。5.3对于严重违反本制度的情况，医院有权依据情节严重程度予以相应的惩罚，并可以追究法律责任。以上制度将有助于医院内部的医疗费用审批与掌控，提高医疗经济效益，保障医院的