产品设计主管岗位职责

产品设计主管岗位职责一、岗位职责概述产品设计主管是公司的核心岗位之一，负责产品设计部门的全面管理和协调工作。产品设计主管需要具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，能够率领团队进行高效的产品设计和开发工作。本规章制度旨在明确产品设计主管的职责和权力，规范工作流程，提高部门的工作效率和质量。二、岗位职责1.订立产品设计部门的发展战略和工作计划负责订立产品设计部门的长期发展战略和年度工作计划；依据市场需求和公司战略，确定产品设计部门的工作重点和目标。2.组织和管理产品设计团队组建和招聘具备专业技能和创新本领的产品设计人员；布置和调配设计团队的人员和资源，确保设计工作的顺利进行；建立团队合作机制，促进设计团队之间的良好沟通和合作。3.监督和管理产品设计项目确定设计项目的目标和要求，订立项目计划和流程；监督和调整项目进度，确保项目定时完成并保持高质量；协调各部门的合作，确保设计项目的顺利进行。4.协调产品设计和生产制造之间的工作关系与生产制造部门沟通和协调，确保设计方案的可行性和可生产性；参加产品的试制和生产过程，确保产品的质量和性能实现设计要求。5.进行市场研究和竞争分析定期进行市场研究和竞争分析，了解市场动态和竞争对手情况；依据市场需求和竞争情况，调整产品设计策略和方向。6.掌握和应用设计软件和工具掌握并娴熟应用常用的设计软件和工具，提高设计效率和质量；连续学习和研究新的设计软件和工具，提升产品设计水平。7.领导和培养设计团队成员建立良好的团队氛围，激励和激发设计团队成员的工作乐观性和创造力；定期进行员工培训和评估，提升设计团队成员的专业本领和素养。8.供应设计建议和技术支持为其他部门供应设计建议和技术支持，解决设计相关的问题；供应技术引导和培训，提高其他部门对设计的理解和认知。三、工作权限1.决策权限对产品设计方案和设计流程的决策权；对设计项目的进度和质量的决策权。2.资源权限设计团队的人员和资源调配权限；设计软件和工具的采购和使用权限。3.培训权限对设计团队成员的培训和发展权限；对其他部门员工的设计培训权限。四、工作流程1.产品设计部门的工作流程取得设计项目需求和目标；订立设计方案和项目计划；进行设计工作和方案调整；完成设计方案审核和审批；供应技术支持和帮助生产制造；完成设计项目的总结和评估。2.与其他部门的协作流程与市场部门进行需求沟通和竞争分析；与生产制造部门进行设计方案的可行性和可生产性评估；与质量部门进行产品质量的把控和检测。五、岗位要求1.教育背景本科及以上学历，工科相关专业。2.专业知识和技能要求具备坚固结实的产品设计知识和技能；娴熟应用设计软件和工具；良好的创新本领和审美本领。3.管理经验要求有产品设计部门管理经验，能够有效组织和管理团队；具备良好的沟通本领和团队合作精神。4.职业素养要求具备良好的职业道德和职业操守；具备较强的逻辑思维和问题解决本领；具备良好的抗压本领和应变本领。六、工作绩效考核通过定期的绩效考核，评估产品设计主管的工作表现和业绩，重要考核指标包含但不限于：项目进度、设计质量、团队管理、市场推广效果等。七